内部调令
内部人事调动管理规定
内部人事调动管理规定第一条目的为进一步规范公司内部人事调动工作，保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应各部门的发展需要，特制定本规定。
第二条范围适用于所有员工内部调动。
第三条调动类别1.调动：指因工作需要，公司职能部门之间的跨部门人员调动。
2借调：由于某项工作需要，从其他部门临时借入的人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原部门。
3 任命：公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议。
第四条员工调动工作原则1.因工作需要，公司所属各部门可申请在公司内部调配人员。
非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。
2.人员调动审批手续必需提交人力资源部审核，经总经理批准后，再由人力资源部办理。
医院需院长批准后方可办理。
3.人员调入部门在已核定的编制范围内，只有在岗位空缺时才可按规定办理员工调动审批手续；需增加编制或未核定人员编制的，必需先申报人员编制，经总经理，院方报院长批准后，所需人员方可办理调动审批手续。
4.调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入方部门报到，否则不得离开原部门和工作岗位。
第五条调动程序（详见流程图）属跨职能部门间调动的，调入、调出方分别签署意见后，由人力资源部负责审核报批。
第六条注意事项1.填写《员工调动审批表》时要调动理由要详实，部门意见和领导签字必需齐备。
不符合要求的人员调动申报材料，公司人力资源部不予受理。
2.各部门要按时办理已批准调动人员的调动手续，保证随转各项关系到位，并做好资料存档工作。
员工调动申请表人员调动通知人力资源部：年月日人员调动通知人力资源部：年月日员工调动工作交接表年月日员工调动考核表兰亭序永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修禊事也。
群贤毕至，少长咸集。
此地有崇山峻岭，茂林修竹；又有清流激湍，映带左右，引以为流觞曲水，列坐其次。
虽无丝竹管弦之盛，一觞一咏，亦足以畅叙幽情。
是日也，天朗气清，惠风和畅，仰观宇宙之大，俯察品类之盛，所以游目骋怀，足以极视听之娱，信可乐也。
单位工作调令模板三篇
调令是一个汉语词汇，读音为diàolìng，意思是指为调动某人工作而发出的命令。
精心为大家整理了单位工作调令模板，希望对你有帮助。
单位工作调令模板1工作调动申请书格式1.标题。
可写成"工作调动申请书"。
2.称谓。
写能解决问题的部门，一般是人事部。
3.调动工作的原因。
4.调动工作的心情。
5.请求批准的要求。
6.落款。
申请书范文：尊敬的领导：您好，感谢您百忙之中抽空阅读此申请书。
我叫XXX，于XX年XX月份进入公司工作至今。
现想申请调动目前XXX岗位到XXX岗位。
在公司工作XX年多的时间里，我都是在XX岗位工作，不但学到了较多的专业知识，更是培养了我吃苦耐劳、勇于接受挑战的精神，还使我学到了更多做人的道理。
在此，感谢公司领导对我的培养，感谢同事们对我的帮助。
本人现为了学到更多的知识，为了未来能够更好地展开工作，更好地为公司服务，打算继续求学深造。
但鉴于本人求学的学习时间（夜大，需长期晚上上课）与现在所工作的时间有冲突（XX岗位需要实行三班倒工作）。
为了不影响工作，同时考虑到本人对XX工作有极大的兴趣，现特向领导提出申请，调到XX岗位工作。
我是个比较外向的人，无论对生活还是工作，我都充满了热忱，积极乐观向上的态度使我能承受更大的压力，同时也使我充满了动力，良好的人格和性格使我与公司的同事们相处愉快，让我懂得更多与人相处的道理和技巧，所有这些，我相信，都对我将来在新的工作岗位上有很大帮助。
我很喜欢我们公司，在公司里工作感觉很幸福。
我也很喜欢这份工作，或许没有XX工作经验是我最大的不足之处，但这也是我最大的前进动力，我会努力学习，我相信，在公司的培训和我的勤奋努力下，我会在新的工作岗位做得更加出色的。
恳请能得到领导的指导，并殷切盼望领导对于我的申请能够给予批准。
再次对您百忙中抽空阅读本人的申请书表示感谢！此致敬礼申请人：XXXXX年XX月XX 日。
单位工作调令模板2市人民政府办公室党组：我叫xxx，男，侗族，中共预备党员，大学文化，19xx年1月19日生于xx黎平( 单位工作调令模板三篇)。
公司内部调令通知
兹有因工作需要从部门自年月日调入部门，任一职。原工作即日移交。
调出部门（签章）：
调入பைடு நூலகம்门（签章）：
财务部（签章）：
有限公司
年月日
公司内部调令（2）
：
兹有因工作需要从你部门自年月日调入部门，请予支持配合。
有限公司年月日
公司内部调令（3）
：
兹有因工作需要从部门自年月日调入你部门，请与支持配合。
有限公司
年月日
——————————————————————————————
公司内部调令（4）
财务部：
兹有因工作需要从部门自年月日调入部门，任一职，请你部门按该同志新岗位工资核发。
有限公司
年月日
员工内部调动管理规定
员工内部调动管理规定第一章总则第一条目的为进一步规范公司人事调动，完善内部人员配置，给员工营造一个公平竞争、共同发展的工作氛围，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有在职员工内部调动。
跨单位调动参照公司相关规定执行。
第三条调动类别公司员工岗位调动分为晋升、平级调动、降职三类。
晋升：指公司根据员工绩效考评、工作业绩，考察其能力、知识和品格，调升其岗位或调升其薪酬级别。
平级调动：指公司内部出现岗位空缺，或因组织架构调整和业务需要，可安排员工调动。
降职：指员工因工作不努力，思想作风差，或因缺乏相关专业知识和技能不能担任现职工作的，或因不服从工作安排、组织架构精简的调岗者，可予以降职。
第四条调动原则公司本着合理配置人力资源的方针，以公平、公正、公开为原则，开展员工调动工作。
第二章调动程序第五条干部调动程序一、部门内部晋升、降职（一）用人部门向公司提出书面申请，报部门分管副总经理、综合管理部经理、人事分管副总经理、总经理签批；（二）审批后，综合管理部拟写干部任免请示，会签后报集团公司备案；（三）综合管理部根据公司相关制度规定给出岗位及薪酬的建设性意见报人事分管副总经理、总经理审批；二、跨部门调动（一）综合管理部依据公司决定,拟写干部任免请示,会签后报集团公司备案；（二）综合管理部依据任命文件通知相关人员办理《调动交接表》。
（附件4）备注：各队之间的调动（任免）、各站之间的调动（任免）属跨部门调动。
第六条一般员工调动程序一、员工个人调动申请（一）员工根据个人工作技能及需求，需进行工作变动，可填写《员工调动申请表》（附件1），并按流程报相关领导审批；（二）综合管理部根据公司相关制度规定对员工岗位和薪酬给出建设性意见报人事分管副总经理、总经理审批。
二、部门内部调动（一）用人部门填写《工作调整变动表》（附件2），并按流程报相关领导审批；（二）审批后，综合管理部将《工作调整变动表》报集团人力资源中心备案；（三）综合管理部根据公司相关制度规定对员工岗位和薪酬给出建设性意见报人事分管副总经理、总经理审批。
公司内部调动管理制度
公司内部调动管理制度公司内部调动管理制度范本一、目的为规范公司员工内部调动行为，确保人力资源的合理配置，促进员工个人职业发展与公司整体利益的协调统一，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工的内部调动，包括但不限于部门间调动、岗位调整、晋升等。
三、基本原则1. 公平原则：确保所有员工在调动时享有平等的机会和公正的待遇。
2. 竞争原则：通过竞争上岗的方式选拔最合适的人选。
3. 适岗原则：根据员工的能力和岗位需求进行匹配，确保人尽其才。
4. 保密原则：调动过程中的相关信息应严格保密，防止不必要的猜测和影响。
四、调动类型1. 主动申请调动：员工因个人职业规划需要，提出调动申请。
2. 公司安排调动：根据公司业务发展和组织结构变化需要，由公司决定的员工调动。
五、调动程序1. 申请：员工需填写《内部调动申请表》，并提交至直接上级审批。
2. 审核：直接上级根据员工表现和部门需求进行审核，并提出意见。
3. 批准：人力资源部门对调动申请进行复核，并报公司高层批准。
4. 通知：调动决定经批准后，由人力资源部门通知相关员工及部门。
5. 交接：调动员工应在规定时间内完成工作交接，包括文件资料、工作职责等。
6. 培训：如有必要，调动员工应接受新岗位的相关培训。
7. 上岗：完成交接和培训后，员工正式上岗。
六、调动条件1. 员工在当前岗位工作满一定期限，表现良好。
2. 具备拟调入岗位所需的专业知识和技能。
3. 符合公司的人才发展战略和岗位需求。
七、注意事项1. 员工在调动期间应保持正常工作秩序，不得影响工作连续性和团队协作。
2. 任何员工在调动过程中如有异议，可向人力资源部门提出，由相关部门协商解决。
3. 员工调动后，原有待遇可根据新岗位标准进行调整。
八、附则本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释。
如有变更，按照公司相关规定执行。
公司员工内部调动管理制度
第一章总则第一条为优化公司人力资源配置，提高员工工作满意度，确保公司业务发展需要，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工及劳务派遣人员。
第三条员工内部调动应遵循公平、公正、公开的原则，确保调动过程的合法性和合理性。
第二章调动范围与条件第四条调动范围1. 岗位调动：指员工在公司内部不同岗位之间的调动；2. 部门调动：指员工在公司内部不同部门之间的调动；3. 职级调动：指员工在公司内部不同职级之间的调动。
第五条调动条件1. 员工应具备良好的职业道德和工作表现，无严重违纪行为；2. 员工具备所调动岗位所需的专业技能和知识；3. 调动岗位为公司当前或未来业务发展所需；4. 员工本人同意调动。
第三章调动程序第六条提出调动申请1. 员工根据自身情况和公司需求，向所在部门负责人提出调动申请；2. 部门负责人审核申请，同意后报人力资源部门。
第七条人力资源部门审核1. 人力资源部门收到调动申请后，对申请进行审核；2. 审核内容包括员工个人情况、调动岗位需求、调动对公司的影响等；3. 审核通过后，通知员工所在部门。
第八条部门负责人审批1. 部门负责人根据人力资源部门的审核意见，对调动申请进行审批；2. 审批通过后，通知员工。
第九条调动实施1. 人力资源部门根据审批结果，与员工签订调动协议；2. 员工按照协议规定，办理调动手续；3. 部门负责人协助员工完成调动过程中的交接工作。
第四章调动保障与支持第十条调动保障1. 公司为员工提供必要的培训和指导，帮助员工适应新岗位；2. 公司根据员工调动情况，调整薪酬福利待遇；3. 公司关心员工在调动过程中的生活，提供必要的帮助。
第十一条调动支持1. 部门负责人协助员工完成调动过程中的交接工作；2. 员工在调动过程中遇到困难，可向人力资源部门反映，人力资源部门将予以协调解决。
第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
铁路人事调令范文人事调令格式
铁路人事调令范文人事调令格式No.人事调令（存根）被调人：--------------入职时间：-------------调动时间：-------------调出部门：--------------职务(岗位)：-----------薪资级别：-------------调入部门：------------- 职务(岗位)：-----------薪资级别：-------------调动事由：------------------------------------------审批：------------------------------------------ 公章年月日---------------------------------------------------------------------- No.人事调令--------------------------：根据工作需要，兹调你单位-------------同志等--------人，到-------工作。
请接此通知后，---日内办理完毕工作交接手续，----日内办理完毕人事档案移交手续。
此令！公章年月日调令没有固定范本，人事工作者都应该知道怎么做。
上面写人事调动令威海xxx；贵单位xxx欲调我处工作一事，经我方研究，同意调我处xxx 单位工作。
请贵方给与协助办理相关调转事宜。
此致敬礼发令单位全称盖章年月日铁路局内部人事调动的原则和流程如下：一、职工调动审批权限按人事职权划分执行，职工调动工作由段劳动人事科工人组负责。
二、职工不适应现任工作岗位的，由本人提出书面申请，申请内容包括：职工的基本情况及要求调出的理由，同时写明想调入的单位。
导航仪品牌排名三、职工申请经调出、调入单位科长（车间主任）签字同意后交段劳动人事科工人组，由工人组与本人谈话，了解情况并负责调查核实。
四、职工申请经调查核实后，报段长审批，段长同意则次月下令。
五、段领导根据分管工作的需要调动人员，必须在调动申请书上签明调动理由，再由劳动人事科报请段长审批下令。
公司内部人员调动管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部人员调动工作，优化人力资源配置，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工的调动工作。
第三条人员调动应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工个人意愿和公司发展需要。
第二章调动条件第四条员工调动应满足以下条件之一：1. 因工作需要，岗位调整；2. 因个人职业发展需求，申请调动；3. 因家庭原因，申请调动；4. 因公司业务拓展，新设岗位需要；5. 因公司内部人员结构优化，调整人员配置。
第五条调动申请应提前一个月向人力资源部提交，并提供以下材料：1. 调动申请表；2. 个人简历；3. 调动原因说明；4. 调动前岗位绩效评估报告。
第三章调动程序第六条员工提出调动申请后，人力资源部负责审核，并组织相关部门进行评估。
第七条人力资源部根据评估结果，提出调动方案，报公司领导审批。
第八条公司领导审批通过后，人力资源部与调动双方签订调动协议。
第九条调动双方应按照协议约定，办理相关手续，包括但不限于：1. 调动双方签署调动协议；2. 办理劳动合同变更手续；3. 办理社会保险关系转移手续；4. 办理工资待遇调整手续。
第四章调动期限第十条调动期限自调动协议签订之日起计算，一般不超过六个月。
第十一条因特殊原因需要延长调动期限的，调动双方应协商一致，并书面提出延长申请。
第五章调动费用第十二条调动过程中产生的相关费用，如交通费、住宿费等，由调动双方根据实际情况承担。
第十三条公司为调动员工提供必要的支持，包括但不限于：1. 提供调动期间的岗位培训；2. 提供必要的办公设施和设备；3. 提供调动期间的生活保障。
第六章调动终止第十四条在调动期间，如出现以下情况，可终止调动：1. 员工提出终止调动申请，经公司领导批准；2. 调动双方协商一致，终止调动；3. 因公司业务调整，需终止调动。
第十五条调动终止后，调动双方应办理相关手续，并按照协议约定处理相关事宜。
第七章附则第十六条本制度由人力资源部负责解释。
(完整word版)人事调令模板
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人事调令
（存根）
兹有：
因工作需要，从（部门） 自年月日调入（部门）。
原工作即日移交。
公司
人力资源部
日期：年月日
调出部门负责人签字：
调入部门负责人签字：
NO.
人事调令
同志：根据公司发展需要，现调你到工程管理中心物业部维修组工作。请于年月日上午9:00前交接完现在的工作，到物业部维修组报到。逾期延迟到岗造成工作延误，按照公司考勤制度处理。
公司
人力资源部
日期：年月日
公司员工内部调动管理办法
公司员工内部调动管理办法1.目的为规范员工的内部调动，给员工提供平等的竞争机会，创造积极向上的工作氛围，特制定本办法。
2.适用范围适用于公司所有在职员工。
3.管理规定3.1 调动类别员工在任职期内，公司可对其岗位做出下列变动：3.1.1调岗：公司因机构调整或业务需要，或为提升员工的工作能力，可安排员工调岗。
3.1.2 借调：公司因业务需要，可将员工借调到公司内的基层单位或其他部门。
3.1.3 降职：个别员工因不适应当前职位，可安排其到公司其他岗位工作。
3.2调动原则公司本着合理配置人力资源，公平、公正、公开的原则开展员工调动工作。
3.3 调动程序3.3.1调岗。
（1）当公司内部出现岗位空缺时，除外部招聘外还可考虑内部提升或平级调岗，公司有关部门及员工本人均可提出调岗。
（2）公司有关部门提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调入与调出部门负责人的同意后，填写“员工调动审批表”，按人员聘用权限报总经理批准。
（3）员工提出调岗的，由本人提交书面调岗申请，填写“员工调动审批表”，并报所在部门经理及调入部门经理同意后，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。
（4）人力资源部向员工和相关部门发出“内部调整通知单”。
3.3.2借调。
（1）由公司或拟借调部门的管理层提出，并经人力资源部与相关部门协商确定。
（2）用人部门向人力资源部提出借调申请，由人力资源部会同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致。
（3）由被调动的人员填写“员工调动审批表”，经相关部门确认无误后，报公司总经理批准。
（4）人力资源部向调动人员发出“内部调整通知单”。
3.3.3降职。
（1）有下列情形之一者，予以降职或降薪（2）由人力资源部填写“员工调动审批表”，经相关部门确认无误后，报公司总经理批准。
（3）人力资源部向调动人员发出“内部调整通知单”。
3.3.4 移交员工在接到“内部调整通知单”后，应于1日内与调出部门办妥工作移交手续，并至调入部门报到。
内部人员调动管理办法
内部人员调动管理办法一、总则为加强内部人员调动管理，保证企业人员资源的合理配置，提升员工的综合素质和发展空间，制定本管理办法。
二、调动范围1. 调动对象：包括公司内部所有在职员工。
2. 调动形式：包括横向调动、纵向调动、跨部门调动、跨地区调动等形式。
3. 调动原则：以服务企业战略发展和个人发展为目的，充分考虑员工的发展需求和企业的实际需要。
三、调动程序1. 调动申请：员工如需调动，须填写内部调动申请表，注明调动原因，经所在部门领导签字同意后提交人力资源部审核。
2. 调动审批：人力资源部将调动申请进行审批，综合考虑员工实际情况和企业需求，决定是否同意调动。
3. 调动通知：人力资源部将调动结果通知员工本人和相关部门领导，明确调动的具体时间和岗位要求。
4. 调动培训：对于需要调动的员工，人力资源部将提供相应的培训和指导，以确保员工能够胜任新岗位。
5. 调动跟踪：人力资源部将对员工的调动情况进行跟踪和评估，及时进行调整和改进。
四、调动规则1. 岗位匹配：调动岗位需与员工的实际能力和发展需求相匹配，确保员工能够胜任新岗位。
2. 优先考虑：对于有特殊贡献和发展潜力的员工，应优先考虑其调动需求，为其提供更好的发展机会。
3. 公平公正：调动过程中要遵循公平公正原则，不得出现任何歧视和偏见。
4. 不得强制：员工有权选择是否接受调动，公司不得强制员工接受不合适的调动。
5. 保密原则：调动过程中涉及的个人信息和企业机密必须严格保密。
五、调动管理1. 统一规划：人力资源部将统一规划和管理内部人员调动，确保企业人员资源的合理配置和利用。
2. 定期评估：定期对员工进行绩效评估和发展规划，为其提供相应的调动机会和发展空间。
3. 培养激励：鼓励员工勇于调动，提供相应的培训和激励措施，激发员工的工作激情和创新能力。
4. 审慎考虑：在调动过程中，要审慎考虑员工的实际情况和意愿，确保调动的合理性和顺利性。
5. 完善机制：不断完善内部人员调动管理机制，提高管理的科学性和有效性，促进员工和企业共同发展。
公司内部员工调令流程
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公司内部人事调令范文
公司内部人事调令范文1. 公司人员调动通知怎样写关于公司人事变动的通知各部门：因公司战略进展需要，经公司董事会讨论，打算对以下人员工作岗位进行变动调整： 1. 原XXXX部 XX任命为XXXXXXX;。
2. 原XXXX部 XX任命为XXXXXXX。
3. XXXX部 XX任命为XXXXXXX。
4. XXXX部 XX任命为XXXXXXX。
同时免去以上四位人员原有部门职务。
请以上人员于XX日到新岗位报的，请相关部门根据XXXXX部下达的调整办公区域通知即可执行。
特此通知。
XXXXXXXXXX公司 XXXX年X月X日工作流程：一、目的通过人力资源整合，合理使用组织的人力资源，使人尽其才，提高工作绩效和工作满足度。
调整公司内部的人际关系和工作关系。
二、工作政策：员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动：调岗：因机构调整或工作需要，或为符合员工工作力量和进展意向，公司可支配员工调岗。
借调：因工作上的需要，公司可把员工借调到其他单位。
待岗（解职）：当员工被认为绩效表现及工作力量不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向人力资源部提出支配其待岗（解职）。
2. 公司内部的调动申请怎样写一、岗位调动申请书格式：岗位调动申请书次要应包括以下四方面内容：1、标题，“岗位调动申请书”2、申请书接收部门称谓，通常为人事部门或单位领导3、申请书注释4、注释内容可包括以下部分：(1)简洁谈下本人之前在现岗位的工作状况、工作热忱和对本单位的喜爱。
(2)说明你觉得现在这个岗位不适合你的理由，留意要有劝说性。
或者是你在这个岗位面临的难处。
(3)谈谈本人想调到那个岗位，并说明缘由。
(4)再次表达本人努力工作的态度和决心，并对领导之前的关心聊表谢意。
(5)表达请领导考虑本人的申请的意愿。
4、落款落款可包含二方面内容(1)敬语（此致、敬礼）。
此部分也可省略。
(2)申请人、申请时间。
（特别重要）二、岗位调动申请书范文岗位调动申请书范文一（通用版）公司人事部：您好，感激您百忙之中抽空阅读此申请书。
公司内部调动管理制度
第一章总则第一条为优化公司人力资源配置，提高员工工作积极性，促进员工个人发展与公司整体发展相协调，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工及派遣员工。
第三条公司内部调动应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工调动工作的顺利进行。
第二章调动范围及条件第四条公司内部调动范围包括岗位调动、部门调动和地区调动。
第五条岗位调动：员工因个人职业发展规划、工作能力提升或工作需要，经本人申请和相关部门同意，可以在公司内部不同岗位间进行调动。
第六条部门调动：员工因个人职业发展规划、工作能力提升或工作需要，经本人申请和相关部门同意，可以在公司内部不同部门间进行调动。
第七条地区调动：员工因个人家庭原因或工作需要，经本人申请和相关部门同意，可以在公司内部不同地区间进行调动。
第八条员工申请内部调动应满足以下条件：1. 员工在原岗位工作满一定期限（具体期限由公司根据实际情况制定）；2. 员工具备调动岗位所需的专业技能和知识；3. 员工无严重违纪违规行为；4. 员工调动申请需得到所在部门和调动部门的同意。
第三章调动程序第九条员工申请调动时，应向人力资源部门提交书面申请，并附上相关证明材料。
第十条人力资源部门对员工调动申请进行审核，并将审核结果反馈给申请员工及相关部门。
第十一条申请员工及相关部门对审核结果有异议的，可在接到通知后三个工作日内向人力资源部门提出申诉。
第十二条人力资源部门根据公司实际情况，对符合条件的员工进行调动安排。
第十三条调动员工需按照公司规定办理相关手续，包括劳动合同变更、社会保险转移等。
第四章调动后的待遇第十四条调动员工在调动后，其工资、福利待遇等按照调动岗位的薪酬标准执行。
第十五条调动员工在调动前后的工龄连续计算。
第五章附则第十六条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和完善。
2024年企业内部人事调动管理制度专题范例（3篇）
2024年企业内部人事调动管理制度专题范例第一章总则第一条为确保公司内部人事调动工作的规范化，确保调动过程的有序与及时，以适应公司发展需求，特制定本规定。
第二条本管理规定适用于公司各部门及分支机构，但不涵盖临时工、返聘员工及兼职人员的调动事宜。
第二章调动类别第三条调岗当公司内部岗位出现空缺时，除考虑内部晋升及外部招聘，亦可进行平级岗位调动。
a) 若由公司提出调岗，由人事部协调，取得调出与调入部门负责人同意后，填写《工作调动表》，并按既定权限报请公司领导批准。
b) 若员工申请调岗，需提交书面申请，经所在部门经理同意后填写《工作调动表》，由人事部参照员工招聘录用审批程序办理。
第四条借调为满足特定工作需求，允许部门间临时借调人员。
在完成特定任务或借调期满时，员工需返回原部门。
借调期间，劳动合同关系保持不变，具体分为：1) 调动人的薪资及考核由原部门负责，福利待遇按原规定执行。
2) 薪资及考核由调入部门负责，劳动关系保持在原部门，福利待遇按调入部门规定执行。
借调无需填写调动表，但需借调部门与调入部门经理协商一致。
若借调薪资及考核由调入部门负责，需向人事部备案，相关问题由借调双方部门负责协调。
第三章任命与调动第五条公司内部招聘或指定人员岗位变动，以及公司会议决议产生的调动，部门主管及以上级别人员由战略规划部发布公司正式文件进行任命，部门主管级以下人员由战略规划部发布岗位变动通知。
人事部负责通知本人及调入、调出部门（短期借调不发布通知，长期借调或职能部门借调除外）。
第四章职位晋升第六条员工职位晋升，若不涉及岗位变动，无需填写调动表。
其他情况，由员工填写《工作调动表》，并由人事部按晋升职位的聘用权限报请公司领导批准。
晋升结果将由战略规划部以公司正式文件形式通知各部门。
第五章员工调动原则第七条基于工作需要，各部门可申请内部人员调动。
非工作需要或无特殊原因的调动，公司将不予办理。
第八条人员调动需经人事部审核，再由公司领导批准后方可办理。