内部调令
内部调动与晋升、降职管理制度
内部调动与晋升、降职管理制度1 内部调动员工由于以下原因之一，在公司流动时，应办理内部调动手续。
（1）因工作（生产）的需要，调整工作岗位的归属部门时；（2）员工因不适应原岗位工作，被调整工作岗位时。
1.1员工工作岗位的调整（1）因工作（生产）需要，部门在内部调整员工的工作岗位时，可以自行调整，但应将最终调整结果报人力资源部备案；（2）因工作（生产）需要，或因工作岗位的归属部门变化，需要跨部门调整员工的工作岗位，由相关部门提出建议，人力资源部形成调整方案，报总经办批准后，由人力资源部组织实施，相关调入（出）部门必须配合；（3）提出调整岗位的书面申请，首先由部门在内部进行调整，调整结果（注明调整原因）报人力资源部备案；如在本部门不能解决，则由所在部门经理在本人申请书上签署意见后报人力资源部，由人力资源部在公司内部各部门间协调安排；（4）经过审批，员工工作岗位调整时，人力资源部应开出一式叁联的《员工内部调令》，并发布公告；（5）员工因不适应或不胜任原岗位工作，经过调整工作岗位后，仍不能适应或胜任的，根据《劳动法》的有关规定，解除与其签订的劳动合同。
1.3 员工内部调动其他相关（1）员工接到人力资源部开出的《员工内部调令》后，应在规定的时间内办好移交手续，及时到规定的部门报到。
（2）在公司内部人员调动过程中，人力资源部应对员工的调动工作过程进行监督，调出与调入部门应配合做好交接工作。
2 晋升机制2.1员工晋升原则（1）公司员工晋升，必须符合公司的发展需要；（2）公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工；（3）公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，作到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率；（4）管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。
2.2员工晋升内容（1）员工部门内晋升是指员工在本部门内的岗位变动，由部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报人力资源部备案。
员工内部调配管理规定模板
员工内部调配管理规定模板第一章总则第一条为进一步加强员工队伍管理，合理调配员工，保证各项工作顺利进行，根据长分公司实际情况，特制定本管理规定。
第二条本规定适用于分公司所属各单位。
第三条分公司内部员工调配管理由综合办公室统一负责实施。
第四条内部调配指员工在分公司机关、分公司所属项目经理部之间的调配，包括三种调配方式：1、新工作单位因工作需要，经与拟调动员工原单位领导协商同意的员工调动。
2、员工本人有调岗意愿，并得到原工作单位领导同意进行的调动。
3、其它情况下员工的安排和调动。
第二章调配原则第五条分公司员工调配工作遵循以下原则：1、围绕各单位工作实际需要，有计划地进行员工调配。
2、按照分公司机关部门和项目经理部编制定员标准合理调配。
3、坚持双向选择与行政服从相结合的原则。
4、坚持人力资源合理使用，减少息工待岗人员。
第三章调配程序第六条各单位有人员需求时，应向综合办公室递交书面人员需求报告，由所在单位领导签字后，报分公司相关业务部门审核,经分管领导、主管领导批准签字后，由综合办公室通知调入调出单位办理有关调动手续。
第七条项目经理部应根据施工生产所需用人职数、标准和要求，及时向综合办公室报告用人需求，由综合办公室会同有关业务部门及领导确定。
第八条项目经理部因主体结构封顶、工程竣工或因不确定因素造成停工需要裁减人员时，项目经理部应向员工说明情况，并及时向综合办公室上报拟调出人员名单，并对拟调出人员的工作表现做出综合评价。
经综合办公室审核，报经分公司领导同意后,可调往其他单位。
第九条因工作需要，综合办公室对必须调动的人员有权直接进行调整。
第十条调动人员必须及时到综合办公室办理调动手续。
调动人须持综合办公室开具的调出调令到原单位办理工作交接，并在规定时间内持调入调令到新单位报到上班，逾期按旷工处理。
第十一条各单位须根据综合办公室开具的调令办理调动人员的实力增减。
除经综合办公室批准的驻勤人员外，不得出现人员工资实力和实际工作单位不一致的情况。
员工岗位变动调令
员工岗位变动调令（存根）
第号
：
因工作需要经研究决定，将你部门同志调回公司另行分配。
请通知本人交清在你部门的有关手续，务于年月日到综合部报到。
年月日------------------------------------ ---------------第号----------------------------------------------------
员工岗位变动调令
第号
：
因工作需要经研究决定，将你部门同志调回公司另行分配。
请通知本人交清在你部门的有关手续，务于年月日到综合部报到。
人力资源部负责人签字：
年月日---------------------------------------------------第号----------------------------------------------------
员工岗位变动回执
综合部：
关于同志的岗位变动调令（第号）已收到，该同志现已交清有关手续，特此证明。
部门：
负责人：
年月日。
工种变动及岗位调动规定
工种变动及岗位调动规定一、内部变动内部调动是指本单位（部室）工段间、车间与车间、车间与科室、科室间的内部调动。
（一）、新员工在试用期内，经试用证实不能适应所安排的岗位工种，可以根据本人具体情况，在定员标准内经厂长同意予以调整。
调整后不能适应工种要求的，予以辞退。
（二）、工种一经确定，一般不准变动。
确因工作需要变动工种的，由车间提出意见，厂长批准，报人力资源部审查符合要求，办理工种和工资变动手续。
（三）、员工个人提出变动工种，只要理由充分并符合岗位任职要求，又在定员标准之内，经车间同意，厂长批准，报人力资源部审查符合要求，办理工种和工资变动手续。
（四）、同工种变动，值班长有权予以调整，但在工段之间调动或岗位工资标准不同的，需经车间同意，报单位综合办公室备案。
（五）、工作需要，单位内部岗位之间的调动，必须填写调动审批表经调出和调入车间同意，厂长批准，报人力资源部审查批准后,返回单位综合办公室备案并下工资变动单。
二、外部调动外部调动是指直属单位间、部室间、直属单位与部室之间的调动。
（一）、工作需要，公司领导决定的人员调动，由人力资源部审查调入单位定员,在定员标准之内的,直接下调令，办理调动手续,有关单位不得以任何借口推辞不办。
（二）、因个人原因需在直属单位及部室之间调动者，由先由本人写出书面申请，填写商调函。
经调出单位、调入单位负责人同意后，报人力资源部审核定编及任职资格。
符合调动条件的，报分管公司领导批准后,办理调动手续。
（三）、办理外部调动，由调出单位将调动人出勤情况、履历表如实上报人力资源部，调入单位根据人力资源部介绍信计发当月工资。
三、生产重要岗位员工变动（一）、生产重要岗位是指技术复杂程度较高，对产品质量影响较大，对操作人员整体素质要求较高，在生产链中较为重要的岗位。
（二）、对生产重要岗位员工的要求：1、具有高中及以上文化程度。
2、经过专门培训，能独立处理各种故障。
3、思想素质良好，聪明机敏。
内部调整通知书
内部调整通知书第一篇：内部调整通知书内部调整通知我很高兴地通知大家，经公司研究决定，对原生产采购部部的王xx先生进行公司内部的工作调整，由采购主管调整为部，职务为总经理秘书兼市场专员。
调整日期为2001年2 月1日。
公司认为公司的成功取决于全体员工不懈地努力，因此，公司会对为公司作出重要贡献的员工提供更好的职业发展机会，更多的培训以跟上公司的发展。
同时，公司会为员工创造更好的工作环境与企业文化。
请接受我及公司全体员工的诚挚祝贺，并希望为公司创造更多价值！某某公司总经理需要更多的管理资料，请到******篇二：内部调整通知单附录19:内部调整通知单篇三：员工岗位变动通知书(模板)qg-rl-10 员工岗位变动通知书qg-rl-10 员工岗位变动通知书qg-rl-10 员工岗位变动通知书篇四：员工岗位变动通知书扬州瓜洲古镇国际旅行露营地有限公司员工岗位变动通知书篇五：关于调整公司内部若干管理规定的通知关于调整公司内部若干管理规定的通知各工程部、售楼部、财务部、办公室：为了进一步加强公司制度的规范化管理，参照公司总部有关管理制度的文件精神，本着实事求是和人性化行政的原则，经公司领导研究决定，从2012年1月1日开始，公司对下列情况的管理作出如下调整。
现告示如下，请各部门遵照执行：1、凡本公司正式员工全年可以带薪休假35天，其中春节假20天，探亲假15天。
全年可报销两次旅车费，旅车费报销的标准，按苏通建设（永州）2010年第4号文件执行。
2、享受休假待遇的标准：出勤必须满或者超过250个工作日以上；如果出勤在100至250个之间的，只能享受带薪休假18天；出勤未超过100天的，不享受休假待遇。
3、春节值班时间为农历12月26日至正月15日。
在春节期间担任值班人员的工资补贴标准为：春节三天法定假日为3倍工资，其余时间为双倍工资。
值班人员每天的伙食补助标准为50元。
4、员工家属来公司探亲，一个月之内吃住费用由公司承担，一个月以上部分吃住费用由个人承担。
公司内部调令通知
公司内部凋令（1）
兹有因工作需要从部门自年月日调入部门，任一职。
原工作即日移交。
调出部门（签章）：
调入部门（签章）：
财务部（签章）：
有限公司
年月日
公司内部调令（2）
：
兹有因工作需要从你部门自年月日调入部门，请予支持配合。
有限公司
年月日
公司内部调令（3）
：
兹有因工作需要从部门自年月日调入你部门，请与支持配合。
有限公司
年月日
——————————————————————————————
公司内部调令（4）
财务部：
兹有因工作需要从部门自年月日调入部门，任一职，请你部门按该同志新岗位工资核发。
有限公司
年月日。
公司内部调令通知
兹有因工作需要从部门自年月日调入部门，任一职。原工作即日移交。
调出部门（签章）：
调入பைடு நூலகம்门（签章）：
财务部（签章）：
有限公司
年月日
公司内部调令（2）
：
兹有因工作需要从你部门自年月日调入部门，请予支持配合。
有限公司年月日
公司内部调令（3）
：
兹有因工作需要从部门自年月日调入你部门，请与支持配合。
有限公司
年月日
——————————————————————————————
公司内部调令（4）
财务部：
兹有因工作需要从部门自年月日调入部门，任一职，请你部门按该同志新岗位工资核发。
有限公司
年月日
员工内部调动管理规定
员工内部调动管理规定第一章总则第一条目的为进一步规范公司人事调动，完善内部人员配置，给员工营造一个公平竞争、共同发展的工作氛围，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有在职员工内部调动。
跨单位调动参照公司相关规定执行。
第三条调动类别公司员工岗位调动分为晋升、平级调动、降职三类。
晋升：指公司根据员工绩效考评、工作业绩，考察其能力、知识和品格，调升其岗位或调升其薪酬级别。
平级调动：指公司内部出现岗位空缺，或因组织架构调整和业务需要，可安排员工调动。
降职：指员工因工作不努力，思想作风差，或因缺乏相关专业知识和技能不能担任现职工作的，或因不服从工作安排、组织架构精简的调岗者，可予以降职。
第四条调动原则公司本着合理配置人力资源的方针，以公平、公正、公开为原则，开展员工调动工作。
第二章调动程序第五条干部调动程序一、部门内部晋升、降职（一）用人部门向公司提出书面申请，报部门分管副总经理、综合管理部经理、人事分管副总经理、总经理签批；（二）审批后，综合管理部拟写干部任免请示，会签后报集团公司备案；（三）综合管理部根据公司相关制度规定给出岗位及薪酬的建设性意见报人事分管副总经理、总经理审批；二、跨部门调动（一）综合管理部依据公司决定,拟写干部任免请示,会签后报集团公司备案；（二）综合管理部依据任命文件通知相关人员办理《调动交接表》。
（附件4）备注：各队之间的调动（任免）、各站之间的调动（任免）属跨部门调动。
第六条一般员工调动程序一、员工个人调动申请（一）员工根据个人工作技能及需求，需进行工作变动，可填写《员工调动申请表》（附件1），并按流程报相关领导审批；（二）综合管理部根据公司相关制度规定对员工岗位和薪酬给出建设性意见报人事分管副总经理、总经理审批。
二、部门内部调动（一）用人部门填写《工作调整变动表》（附件2），并按流程报相关领导审批；（二）审批后，综合管理部将《工作调整变动表》报集团人力资源中心备案；（三）综合管理部根据公司相关制度规定对员工岗位和薪酬给出建设性意见报人事分管副总经理、总经理审批。
内部员工调动管理制度
第一章总则第一条为优化公司人力资源配置，提高员工工作积极性，促进公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有正式员工。
第三条员工调动应遵循公平、公正、公开的原则，确保调动工作的顺利进行。
第二章调动范围及条件第四条调动范围：1. 岗位调动：在同一部门内，因工作需要或个人发展等原因，员工可以在公司内部进行岗位调动。
2. 部门调动：员工可以在公司内部跨部门进行调动。
3. 地区调动：员工可以在公司内部不同地区进行调动。
第五条调动条件：1. 员工本人自愿申请，并经部门负责人同意。
2. 原岗位工作表现良好，无违纪违规行为。
3. 符合调动岗位的任职资格要求。
4. 调动岗位有空缺或符合公司业务发展需要。
第三章调动程序第六条员工提出调动申请：1. 员工填写《员工调动申请表》，详细说明调动原因。
2. 员工将申请表提交给所在部门负责人。
第七条部门负责人审核：1. 部门负责人对员工调动申请进行审核，确保符合调动条件。
2. 部门负责人将审核意见报公司人力资源部。
第八条人力资源部审批：1. 人力资源部对各部门提交的调动申请进行汇总审核。
2. 人力资源部根据公司业务发展需要，对调动申请进行审批。
第九条调动实施：1. 经审批通过的调动申请，由人力资源部下达调动通知。
2. 员工接到调动通知后，按照规定时间办理调动手续。
3. 部门负责人负责办理员工档案、工作交接等相关事宜。
第四章调动待遇第十条员工调动后，其薪酬待遇、福利等按照调动后的岗位规定执行。
第十一条员工调动后，如因个人原因再次申请调动，需满足以下条件：1. 调动后工作满一年。
2. 原调动原因已不存在。
第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
第六章违规处理第十四条员工在调动过程中，如有以下违规行为，公司将按照公司相关规定进行处理：1. 携带公司保密信息进行调动。
2. 恶意破坏原岗位工作，影响公司正常运营。
3. 其他违反公司规定的行为。
员工内部调动管理制度
员工内部调动管理制度一、目的和适用范围本制度的目的是规范员工内部调动的管理流程，确保员工的合理调度和发展，提高组织的运转效率和员工的工作积极性。
本制度适用于公司内部的员工调动。
二、调动类型和原则1.内部调动包括晋升、转岗、岗位调整等类型。
2.调动原则包括公平公正、根据岗位需要、充分发挥人才潜力、合理安排工作强度等。
三、调动程序1.调动申请：员工需向其直接上级提出调动申请，说明调动原因和意向岗位。
2.上级评估：直接上级从绩效、业务能力、适应能力等方面对员工进行评估，确定是否支持员工调动。
3.部门协商：直接上级将员工调动申请提交给人力资源部门，人力资源部门与相关部门进行沟通，确认调动的必要性和可行性，并与员工和原部门达成一致。
4.确定调动方案：人力资源部门根据员工的申请和部门的需求，制定调动方案，包括调动时间、岗位职责、薪资待遇等。
5.调动通知：人力资源部门将调动方案通知员工、原部门和目标部门，并提供必要的支持和指导。
6.调动确认：员工、原部门和目标部门对调动方案进行确认，并在一定时期内提交书面反馈意见。
7.调动执行：按照调动方案和确认意见，进行调动的实施，包括岗位交接、培训等。
8.调动评估：调动后的一段时间内，人力资源部门会进行调动后绩效评估，及时了解调动效果。
9.调动跟进：人力资源部门会定期与员工、原部门和目标部门进行沟通，了解调动的具体情况，及时解决问题。
四、调动管理的注意事项1.对于晋升调动，应充分考虑员工的能力和潜力，避免晋升不当引发团队内部不稳定。
2.对于转岗调动，应充分考虑员工的适应能力和发展需求，以避免员工过度适应或者岗位不适应导致的工作不顺利。
3.对于岗位调整，应充分沟通和协商，减少对与岗位职责相关的不确定性和困惑。
4.员工调动应做到积极倾听，充分理解员工的迁移需要，并提供相应的支持和帮助。
5.调动后的培训和支持是必要的，可根据员工调动的情况，制定个性化的培训计划和发展路径。
五、调动效果评估1.调动后的一段时间内，人力资源部门会对员工进行绩效评估，以及时了解调动效果。
公司员工内部调动管理办法
公司员工内部调动管理办法1.目的为规范员工的内部调动，给员工提供平等的竞争机会，创造积极向上的工作氛围，特制定本办法。
2.适用范围适用于公司所有在职员工。
3.管理规定3.1 调动类别员工在任职期内，公司可对其岗位做出下列变动：3.1.1调岗：公司因机构调整或业务需要，或为提升员工的工作能力，可安排员工调岗。
3.1.2 借调：公司因业务需要，可将员工借调到公司内的基层单位或其他部门。
3.1.3 降职：个别员工因不适应当前职位，可安排其到公司其他岗位工作。
3.2调动原则公司本着合理配置人力资源，公平、公正、公开的原则开展员工调动工作。
3.3 调动程序3.3.1调岗。
（1）当公司内部出现岗位空缺时，除外部招聘外还可考虑内部提升或平级调岗，公司有关部门及员工本人均可提出调岗。
（2）公司有关部门提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调入与调出部门负责人的同意后，填写“员工调动审批表”，按人员聘用权限报总经理批准。
（3）员工提出调岗的，由本人提交书面调岗申请，填写“员工调动审批表”，并报所在部门经理及调入部门经理同意后，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。
（4）人力资源部向员工和相关部门发出“内部调整通知单”。
3.3.2借调。
（1）由公司或拟借调部门的管理层提出，并经人力资源部与相关部门协商确定。
（2）用人部门向人力资源部提出借调申请，由人力资源部会同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致。
（3）由被调动的人员填写“员工调动审批表”，经相关部门确认无误后，报公司总经理批准。
（4）人力资源部向调动人员发出“内部调整通知单”。
3.3.3降职。
（1）有下列情形之一者，予以降职或降薪（2）由人力资源部填写“员工调动审批表”，经相关部门确认无误后，报公司总经理批准。
（3）人力资源部向调动人员发出“内部调整通知单”。
3.3.4 移交员工在接到“内部调整通知单”后，应于1日内与调出部门办妥工作移交手续，并至调入部门报到。
调令怎么写模板
调令怎么写模板标题：调令模板及详细解答一、调令模板[公司名称][公司地址]邮编：[邮编]电话：[公司电话]传真：[公司传真]日期：[调令日期]收件人姓名：[姓名]职位：[职位]工号：[工号]调往部门：[部门名称]调往岗位：[岗位名称]调动日期：[调动日期]尊敬的[姓名]：根据公司业务需要以及您的工作能力和发展潜力的评估，公司决定将您调动至[部门名称]担任[岗位名称]岗位，并于[调动日期]正式生效。
具体调动事宜如下：1. 工作内容和职责：您将主要负责[部门名称]的[岗位名称]岗位，具体工作职责和任务将由新任部门主管进行详细说明。
请您与新部门主管沟通并及时熟悉相关工作内容。
2. 薪酬福利保障：您的薪酬福利待遇不受调动影响，与现岗位保持一致。
请放心，公司将按合同约定支付您的工资、奖金和各项福利待遇。
3. 工作地点：您的工作地点由原部门改为[调往部门名称]，请您准时报道并在公司内部办理部门及岗位变更手续。
4. 培训和适应期：为了确保您能顺利过渡和适应新的岗位，公司将安排适当的培训和适应期。
相关培训安排将由新部门主管和培训部门协调，并会提前与您沟通。
5. 调动期限和解约规定：该调动的期限为[调动期限]。
双方在此期限内有权终止此次调动，但双方须提前[提前通知期限]向对方提交书面申请，经协商一致后方可解除此次调动。
请您于[调动日期]携带个人档案资料和相关办理事项，前往新部门报道。
如有疑虑或疑问，请随时与部门主管或人力资源部门联系。
此次调动是公司根据业务发展需要和人力资源配置的决策，是您个人职业发展的机会，相信您能抓住机会，展示出优秀的工作能力和团队协作精神。
再次感谢您对公司的辛勤付出和所做出的贡献。
相信您在新岗位上也能为公司做出更大的贡献。
祝工作愉快！[公司名称]人力资源部[签名]日期：[日期]二、详细解答调令是公司安排员工岗位调动的一种正式文书，用于明确员工的调动部门、岗位以及相关事宜。
以下为调令模板的详细解答：1. 调令模板的标题及基本信息：模板开始部分包括公司名称、地址、联系方式以及调令的日期。
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存根 NO：
接收部门：
姓名：
岗位：
日期：
行政人事部
年月日
存根 NO：
接收部门：
姓名：
岗位：
日期：
行政人事部
年月日
存根 NO：
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姓名：
岗位：
日期：
行政人事部
年月日
存根 NO：
接收部门：
姓名：
岗位：
日期：
行政人事部
年月日
XXX公司内部调令 NO：
接收部门：
根据工作需要，经公司领导及行政人事部研究决定，
调同志到，岗位。
限月日前，持调令报到，报到后立即由部门负责人通知行政人事部。
行政人事部
年月日
XXX公司内部调令 NO：
接收部门：
根据工作需要，经公司领导及行政人事部研究决定，
调同志到，岗位。
限月日前，持调令报到，报到后立即由部门负责人通知行政人事部。
行政人事部
年月日
XXX公司内部调令 NO：
接收部门：
根据工作需要，经公司领导及行政人事部研究决定，
调同志到，岗位。
限月日前，持调令报到，报到后立即由部门负责人通知行政人事部。
行政人事部
年月日XXX公司内部调令 NO：
接收部门：
根据工作需要，经公司领导及行政人事部研究决定，
调同志到，岗位。
限月日前，持调令报到，报到后立即由部门负责人通知行政人事部。
行政人事部
年月日。