世界500强培训_精益生产系列 _ 精益生产手册 _中英文版
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世界500强精益生产培训材料-项目管理质量应用指南共299页
第一/一节项目
二、美国项目管理协会《PMBOK指导》中项目的定义 项目是为了生成一种唯一的产品、服务或者结果
而投入的临时性努力。 进一步的说明：项目本身具有临时性，具有确定
的开始和结束日期，会生成唯一的产品或服务，当项 目的目标都得到满足并且获得了项目干系人的签字时， 项目就会结束。
第一/一节项目
概论
二、项目管理是高素质员工的必备条件(续) 项目管理已成为组织提高效益和效率、参与国内
外竞争、求得发展的必要手段。 许多组织已把是否具有项目管理的知识和能力，
作为录用和提升员工的必备条件。
概论
三、项目管理是当今职业培训的一个重点 接受项目管理专业培训，提升个人的项目管理专
业能力，提高个人的市场地位，已成为当前广大领导 干部、工程技术人员和管理人员的主要追求。
项目管理是一个过程，用来进行启动，制定 计划，实施、监视、控制和收尾项目，其中 要应用相关的技能、知识和项目管理工具及 技术以完成项目的相关要求。
第一/二节项目管理
三、《中国项目管理知识体系纲要》中项目管理 的定义
项目管理是在项目工作中应用知识、技能、工 具和技术完成项目，以便满足或超过项目干系 者需求和期望。
十二大知识领域和项目管理专业术语。 六大阶段：孵化、启动、规划、实施、收尾、交
接过渡。 十二大知识领域：范围、时间、费用、质量、人
员、沟通、采购、风险、健康安全和环境、信息、整 合、通用管理。
概论
结束语： 不管我们是否意识到，项目管理在组织中总是自
觉或不自觉地进行着，我们可能使用自己的方法和技 术完成某项事务，并赋予它们自己的名称。但是为了 与国际接轨和符合现代的通行管理，我们应该掌握每 个过程和技术通用的、权威的名称及主要内涵，以提 高我们的管理水平和个人素质。
某公司精益生产培训教材(中英文)
5年生产效率的提高
52% 的提高
Electronic & Electrical
Industrial Equipment
Handtools and Hardware
Controls & Measuring
3.00% 2.50% 2.00% 1.50% 1.00% 0.50% 0.00% -0.50% -1.00%
0
Electronic &
Industrial
Handtools and
Controls &
Electrical
按时交货 Equipment
Hardware
Measuring
12
10
8
6
44%的提高
4
2
0
Electronic & Electrical
Industrial
Handtools and
Controls &
The amount of human effort, time, space, tools, and inventories can typically be cut in half very quickly, and steady progress can be maintained from this point onward to cut inputs in half again within a few years.
➢ Toyota Production System丰田制造系统
➢ _____ Production System______ 制造系统
➢ etc?..
等等…...
Lean Manufacturing - Key Characteristics 精益制造 - 关键特性
英国精益生产大师培训教材(英文版)2(pdf21)
Amsterdam June 24, 2004
The Core of Lean Thinking
• All value is the result of a process. • A manager’s focal plane should be the value creating
9 No injuries. 9 No fatigue. 9 No boredom. 9 A sense of providing a valuable good or service. 9 A sense of personal fulfillment & accomplishment.
Example: 9 Receive the life insurance claim. 9 Verify the data. 9 Verify the death certificate. 9 Calculate the amount of the pay out. 9 Write the check. 9 Send the check.
• Each step within the process must be: 9 Valuable 9 Capable (Six Sigma) 9 Available (Total Productive Maintenance) 9 Adequate (Theory of Constraints or TPS) 9 Flexible (Toyota Production System)
Lean Service Summit – Amsterdam, 24 June 2004
The Perfect Process
We are all in search of the perfect process.
世界500强培训_精益生产系列_识别浪费_Flex版_中英文_
Waste 浪费
Incidental work
Value added 价值增加
额外工作
Elements of work
工作原理
姑苏溢彩制造，仅供学习分享
7
Enemies of Lean Manufacturing精益生产中的敌人
Transportation 运输 Inventory库存 Motion动作 Waiting等待 Over production过量生产 Over-processing不必要的过程 Defects缺陷
- Over production of one combo board………….过量生产复合板
• Overproduction can prevent other essential activities from taking place
过量生产会延误其他必要的工作进行
• Overproduced items need to be stored (inventory) and create further waste
过量生产出来的产品需要存放，导致更多浪费
PPrroodduuccee oonnllyy wwhhaatt tthhee ccuussttoommeerrss wwaanntt,, wwhheenn tthheeyy wwaanntt iitt 只只根根据据客客户户需需要要，，按按时时按按量量生生产产。。
GBE-KPO-4-003-00 Small Group Activities (SGA)
Document Revision : 00 . Date : November 12, 2007.
Waste Identification 浪费识别
Table of Contents目录
世界500强精益生产系统-框架介绍
Leabharlann 2004)0,4%
-46%
Î 0-km 从157 ppm (2002)降至3 ppm (V-Ist 2004)
0,2%
0,0% 200
2002
2003
V-Ist 2004
VS 2005
VS 2006
Î 构造成本从15,0% (2002) 降至13,5% (2004) 150
in PHEK fix/PHEK
60
47 40
! 38 20
10
0
VS 2006
UBG UBK UBI RB World
要实现库存水平为10天的目标，就有必要达到一个更高层次的BPS的实施.
7
Introduction to BPS
UBK不同事业部的交付表现
100
95
90
85
时间: 04/2004
GS DS CS AE EB CM 平均值 除了 AA
实施
Î 必须使谁参与/深信BPS的可以成功实施？BPS是目标的一部分吗？ Î 障碍是什么，如何清除？ Î 如何测量实施所取得的进展，如何与参与人员进行沟通？ Î 我如何能够并支持员工引入BPS?
16
Introduction to BPS
远景
Bosch生产系统 以价值为基础的管理模式 及时介入市场 以客户为焦点 ....... 持续改进 为基础 生产分析
40
最佳实践 Toluca (TlP)
30
-26%
GEZ
20
关键数据的重大改进:
10
Î GEZ (库存周期天数) 从 31 天 (2002) 降至 23 天 (V-Ist 2004)
0 2002
0,8%
-46%
Î 0-km 从157 ppm (2002)降至3 ppm (V-Ist 2004)
0,2%
0,0% 200
2002
2003
V-Ist 2004
VS 2005
VS 2006
Î 构造成本从15,0% (2002) 降至13,5% (2004) 150
in PHEK fix/PHEK
60
47 40
! 38 20
10
0
VS 2006
UBG UBK UBI RB World
要实现库存水平为10天的目标，就有必要达到一个更高层次的BPS的实施.
7
Introduction to BPS
UBK不同事业部的交付表现
100
95
90
85
时间: 04/2004
GS DS CS AE EB CM 平均值 除了 AA
实施
Î 必须使谁参与/深信BPS的可以成功实施？BPS是目标的一部分吗？ Î 障碍是什么，如何清除？ Î 如何测量实施所取得的进展，如何与参与人员进行沟通？ Î 我如何能够并支持员工引入BPS?
16
Introduction to BPS
远景
Bosch生产系统 以价值为基础的管理模式 及时介入市场 以客户为焦点 ....... 持续改进 为基础 生产分析
40
最佳实践 Toluca (TlP)
30
-26%
GEZ
20
关键数据的重大改进:
10
Î GEZ (库存周期天数) 从 31 天 (2002) 降至 23 天 (V-Ist 2004)
0 2002
0,8%
世界500强职业培训第一书共70页文档
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 700强职业培训第一书
31、园日涉以成趣，门虽设而常关。 32、鼓腹无所思。朝起暮归眠。 33、倾壶绝余沥，窥灶不见烟。
34、春秋满四泽，夏云多奇峰，秋月 扬明辉 ，冬岭 秀孤松 。 35、丈夫志四海，我愿不知老。
谢谢你的阅读
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 700强职业培训第一书
31、园日涉以成趣，门虽设而常关。 32、鼓腹无所思。朝起暮归眠。 33、倾壶绝余沥，窥灶不见烟。
34、春秋满四泽，夏云多奇峰，秋月 扬明辉 ，冬岭 秀孤松 。 35、丈夫志四海，我愿不知老。
谢谢你的阅读
相关主题
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7
How to start the Takt Time Calculation Based On Product and Process Design怎样根据产品和制程设计计算节拍时间
Scenario 1: Product design is 6 pcs per one PCB panel. The Process Takt Time will be every 12 second a panel. Besides, your process design is using a pallet to place 4 panels, then your Process Takt Time is 48 second a pallet. If 2 line running, process Takt time will be 96 sec. 情节1：产品设计为每块PCB板由 6 块小板组成，节拍时间是每块PCB板 12 秒; 制程设计治具 同时放置 4 块PCB板，则制程的节拍时间是 48 秒/治具。如果同时有 2 条生产线生产， 制程的节拍时间则为 96 秒。
3
3 Types of Standard Works 3种标准作业 种标准作业
Elements 要素 Type 类型 Machine 机器 Man 人 Takt Time 节拍时间 Sequence 顺序 Standard WIP 标准在制品
Signal Trigerring 信号触发
Tools 工具
• Standard WIP is the Ideal or Should be conditions for WIP 标准WIP是理想WIP或者是WIP的应有状态。 • However, before you fully achieved Standard WIP Quantity, you might need to go through various stages to understand your process Muda and bottle neck 然而，在完全达到标准WIP数量前，你需要经过不同的阶段了解制程中的浪费和瓶颈。
No Std Work means no Kaizen … Std Work is the Mother of all Kaizen No Std Work means no Kaizen … Std Work is the Mother of all Kaizen 没有标准作业就没有改善……标准作业是改善之母 没有标准作业就没有改善……标准作业是改善之母
8
What is Standard WIP 什么是标准WIP
Various types of WIP in our manufacturing process 生产过程中存在各种类型的WIP
1. 2. 3. 4. Standard WIP Process WIP 标准WIP 制程WIP 制程与制程间WIP 工位与工位间WIP
Step 2: Calculate Process Takt time Based on Product and Process Design 第二步：根据产品和制程设计计算节拍时间
Based on Step 1, Takt Time is 2 second to produce 1 pcs. 根据步骤1，节拍时间是每 2 秒生产 1 件产品。
• Example 例如:
• Customer Demand per Month 792K. Working hour per day is 22 hours, 20 days a month.
客户每月需求量是792K。每天工作小时是22小时，一个月20天。
Takt Time
Available Time 有效时间 = Customer Demand 客户需求 22 Hours x 20 days x 3600 s = 792,000 pcs 1,584,000 = 792,000 = 2 sec
Lean Hand Book 精益生产手册
1
Kaizen Workshop Goal 改善目标
Double the Good 好的加倍 Halve the Bad 坏的减半 Double the Speed 改善速度加倍 ETE (End to End) Productivity Improvement 端到端(从头到尾)产能提高 端到端(从头到尾) ETE Zero Defect (Quality, TPM, OEE & etc.) 端到端 从头到尾 零缺陷（质量，全面生 端到端(从 到尾)零缺陷 零缺陷（ 产维护，全局设备利用率等） 设备利用率等 产维护，全局设备利用率等） Inventory Reductions 降低库存 Lead Time Reductions 缩短生产前置期 Crew Size Optimization 优化人员数量 优化人员数量 Space Reduction 减少使用面积 减少使用面积 Defect : 缺陷降低 降低90% 缺陷降低 Inventory : 库存减半 Productivity : 生产效率翻倍 Lead Time : 周期减 生产周期减半 Scrap : 报废降低 降低90% 报废降低 Space : 面积减半 X 1/10 X½ X2 X½ X 1/10 X½
Work Standard 作业标准
3
Y
Y
N
N
Y
Y
Andon 异常报警系 统
4
3 Types of Standard Works 3种标准作业 种标准作业
Type 1 : Standard Work to support machine (90%) & man (10%) combination task. 类型1：标准作业适用于90%的机器作业和10%的手动作业的组合作业方式。 Type 2 : Standard Work to support man (90%) & machine (10%) combination task. 类型2：标准作业适用于90%手动作业和10%机器作业的组合作业方式。 Type 3 : Standard Work (also called as Work Standard) to support task carried out once signal is triggered. 类型3：标准作业（也叫做作业标准）适用于当信号产生时才去执行相应任务的作业方式。
Goal : Add Value & Eliminate Waste … Relentlessly for Our Customers 少浪费 创பைடு நூலகம்价值 全心全意为 目标: 减少浪费&创造价值 全心全意为客户服务
No Money 不投入更多金钱 No Space 不占用更多面积 No Manpower 不使用更多人力
5
How to start the Takt Time Calculation Based On Customer Demand 怎样根据客户需求计算节拍时间 • Step 1: Calculate Takt time Based on Customer Demand
第一步：根据客户需求计算节拍时间
As such the Process Takt Time Calculation as following: 制程节拍时间计算如下：
= Takt Time X Product Up x Process Up X Number of Line = 2 sec X 6 products per panel X 4 Panel per pallet X 2 Lines = 96 sec
Key Note from Sensei: 老师的重要提示： 老师的重要提示： • To understand the above WIP definitions, go to The Genba and perform your own work towards Establishing the right WIP quantities. This is the Only way you can understand the definition. 要理解 要理解WIP定义，你需要去到现场在工作中实践正确的 定义， 数量。 定义 你需要去到现场在工作中实践正确的WIP数量。 数量 这是让你理解这个定义的唯一方法。 这是让你理解这个定义的唯一方法。
2) Standard work combination sheet defined 标准作业合并表定义
3) Is the Quality check legend defined on each process on std work sheet? 标准作业合并表上，有定义每个流程中的品质管控的关键点吗？
Examples 例子
Standard Work 标准作业
1
Y
Few 很少
Y
Y
Y
N
SWCS
SMT
2
Few 很少
Y
Y
Y
Y
N
Work Load Hand Load Leveling Assembly Chart/SWCS 手动作业装配 Receiving, Water Spider, HR, Testing 收货，水蜘蛛 ，HR，测试
2
Standard Work & Standard Combination Sheet 标准化作业 & 标准作业合并表 标准化作业
1) Standard work defined 标准作业定义
a) Takt time defined
节拍时间的定义 3 Key Elements 3项关键要素 项关键要素
10
What is Standard WIP 什么是标准WIP The purpose of Standard WIP is: 标准WIP的目的： 1. Separation between machine job and man job 区分机器作业和手动作业 2. Ensures quality requirements 确保质量要求 3. Ensures smooth flow based on Takt time