标准工时制定的目的及方法
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第8讲标准工时制定的目的及方法
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标准工时的定义
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工时测定的目的
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汇制工程编制表
建立基础资料
协助生产安排
提供单价依据
提供报价参考
确定困难系数
规范作业流程设定个人日产能、线别产量、机器设备、人员、接单依据等设定部位工序单价或型体单价，作为薪资依据、外包参考等。
设定学习曲线等
标准作业流程的合理设定
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作为设定标准工时的重要依据
通过时间分析，掌握各项作业所需时间的基本资料依据标准工
时的设定方
法，定出标
准工时
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改善
提升生产效率
作为改善生产效率的重要手段
因各种原因工厂的生产活动产生时间的浪费
通过对时间使用及效果进行定量测量，把没有合理利用的时间判别出来
作为制造系统规划和改善的依据
掌握作业时间的基本资料后，通过计算可以
为制造流程的规划设计和改善提供很大的帮
助，主要体现在：
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作为评价作业者技能和工程管理水平的依据
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作为成本分析的重要依据
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使用设备：
规定的标准作业条件：
首先必须确定使用设备及某些基本条件，才能有较合理的标准工时。
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被测试人员必须有健全的至少是可适任的身体，例如必须双手工作的，不可以让残肢人员去做；重体力的工作不应该由体弱妇女去执行。例模压工使用女工，针车使用残肢人员等。
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被测试人员必须熟悉操作流程或是受过基础的训练，边想边做绝对不能达成合理的水平，也不能测定出标准的工时。例样品开发时测试、新型体上线时即刻测试、新员工测试等。
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工时测定的方法
标准工时运用的是一种科学管理，所以一定要使用科学方法来测定它。
有些企业主管可能缺乏用科学方法测定标准工时的认识，也可能贪图方便故而采用比较简陋的方法，如“经验推测法”、“历史记录法”等等。
其实，标准工时需要的是更深入的内涵要求，比如可靠性分析的数值，摒弃异常值等。
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工时测定的方法
及时法，个别观测法
连续测试法
秒表测试法：
测试记录表
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工时测定的方法
由于多品种、多批小量的订单趋势，且许多鞋厂都面临短交期的严苛环境，事实上许多订单很难达到符合“熟悉曲线”的原则且合理测试的水平，订单就已经OK 了，因此秒表测试法显得较为笨拙。
作为企业的高阶管理人员希望能发展一套方法，在产品设计完成之时，便能很快订出可用的标准工时。
动作观测及综合数据法其准确度还在测试检验中，例以下表格：
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本讲结束，谢谢！
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