经济信息概论第六章-社会形态
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目前支持企业过程数据的准确度、及时性和可靠性 在建立管理信息系统总体结构中所使用的数据类 企业过程之间目前和潜在的数据共享 各个过程产生和使用的数据 数据政策的制定 目前不可缺少的数据 发现当前系统需要改进的地方
经济信息概论第六章-社会形态
定义信息结构 定义信息结构实际上就是划分子系统。 根据信息的产生和使用来划分子系统，
开发方法方面、开发工具方面、计划和 控制方面、组织方面和面对信息系统的 关键问题的做法方面等。
经济信息概论第六章-社会形态
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/12/12
经济信息概论第六章-社会形态
经济信息概论第六章-社 会形态
2020/12/12
经济信息概论第六章-社会形态
战略的概念
战略是指组织领导者关于组织的概念 的集合。包括：
组织的使命和长期目标 组织的环境约束和政策 组织当前计划及其指标
经济信息概论第六章-社会形态
企业战略
l 企业通过分析自身所处外界环境的状态， 考虑自身面临的机遇与挑战，同时剖析企 业自身的结构特点和资源状况，明确企业 的优劣态势，从而选择和制定企业发展的 总体目标，制定具体的实施方案和发展计 划。
经济信息概论第六章-社会形态
战略规划的要素与层次
要素
层次
方向和目标
公司级战略：CEO
约束和政策
业务级战略：部门经理
计划和指标
执行级战略：组长
战略规划矩阵及其独立元素
经济信息概论第六章-社会形态
战略规划的实现
做好各级人员的思想动员工作 在实施过程中要不断调整和改进 战略规划 调动企业员工的积极性，激励新 的战略思想
经济信息概论第六章-社会形态
规划的方向与目标的区别
方向
目标
时间性 无时限
有时限
特殊性 概念性的
现实性的
聚焦点 根据外部环境 内向的
度量性 相关项
绝对项
经济信息概论第六章-社会形态
战略规划的特点
战略的有效性是指战略规划与资源、 环境和组织活动相匹配。 有效战略的特点：
明确的目标 良好的可执行性 严格的组织人事 良好的灵活性
管理信息系统的基本问题 管理信息系统的效益分析和实施 计划
经济信息概论第六章-社会形态
制定管理信息系统战略规划的步骤
确定战略规划的基本元素 进行信息的初步收集 评价现状，制定约束 确定目标 确定关系矩阵 确定最优活动组合 确定项目的优先权，估计项目成本 书写战略规划 交付批准
经济信息概论第六章-社会形态
经济信息概论第六章-社会形态
管理信息系统战略规划的意义
可以建立管理信息系统与用户之间的 良好关系，使信息资源得到合理分配和 利用；
可以衡量信息系统人员的工作质量， 使他们明确工作方向。
可以促使企业领导总结和改进工作。
经济信息概论第六章-社会形态
管理信息系统战略规划的内容
各级各部门的战略规划基本要素 的详细分析
战略目标是一个由目标、战略以及战略变量组成的信息集合。 MIS的战略规划就是将组织的战略目标转化为MIS的战略目标。 步骤： 识别或构造组织的战略集合（构造的步骤）。 将组织的战略集合转化为MIS的战略（转化的方法）
经济信息概论第六章-社会形态
成功因素与关键成功因素
成功因素：管理人员必须经常关 注、对其运行情况不断度量并给 决策层提供信息的活动区域。
经济信息概论第六章-社会形态
三种方法的比较 教材第210页
经济信息概论第六章-社会形态
企业过程再工程 对企业过程进行根本性的再思考
和彻底的再设计，以谋求企业当 代的关键性能指标获得巨大的提 高。
经济信息概论第六章-社会形态
企业文化的两种类型 进取型与稳健型企业的比较 体现在信息系统方面、系统类型方面、
关键成功因素：对组织的成功起 关键性作用的因素。
经济信息概论第六章-社会形态
关键成功因素法应注意的问题
系统必须适合企业或组织所属行业以 及它所采用的特殊策略。
系统必须要能够识别那些为企业成功 而在管理上要经常给予认真关注的成 功因素。
在系统提供给各管理阶层的报告中必 须突出有关成功因素的情况。
经济信息概论第六章-社会形态
使信息系统大大独立于组织机构的变化 更好地理解企业如何能完成它的总使命和目标 为从操作控制过程中分离出战略规划和管理控制提供 依据 为定义所需的信息结构、决定它的范围、分解成模块 和建立开发的优先源自文库序提供依据 为定义关键的数据需求提供基础
经济信息概论第六章-社会形态
数据类
数据类：支持企业所必需的逻辑上相关的数据。 通过识别数据类，应解决以下问题：
尽量将信息产生的企业过程和信息使用的 企业过程划分在同一个子系统中，从而减 少子系统之间信息交换的目的。
经济信息概论第六章-社会形态
U/C图
即使用/产生图，是定义信息结构的 一种工具。
该图的左列是企业过程，顶行是数据 类，矩阵元素U(use)表示该过程使用 该数据，C(create)表示该过程产生该 数据。对角线上的每个粗框表示一个 子系统。
经济信息概论第六章-社会形态
企业系统规划法的基本步骤
1.任务下达和准备工 5.分析企业/系统关系
作
6.确定经理的想法
2.会议动员
7.评价企业问题和收益
3.定义企业过程
8.定义信息结构
4.定义数据类
经济信息概论第六章-社会形态
企业过程
企业过程：企业资源管理所需要的、逻辑上相关的一组 决策和活动。 注意：企业过程的分析和识别不必顾及与组织机构的联 系。其目的是：
管理信息系统规划的主要方法
战略目标集转化法（strategy set transformation, SST） 关键成功因素法（critical success factors, CSF ） 企业系统规划法（business system planning, BSP）
经济信息概论第六章-社会形态
关于战略目标集转化法的基本要点
关键成功因素法的基本步骤 了解企业的战略目标； 识别所有的成功因素； 确定关键成功因素； 识别性能指标和标准； 识别测量性能的数据。
经济信息概论第六章-社会形态
企业系统规划法的基本出发点
信息系统必须支持企业目标 信息系统的战略应当表达出企业中各管理层的需求 信息系统应该向整个组织提供一致性的信息 信息系统应当在组织结构和管理体制改变时保持工作 能力 信息系统的战略规划应由总体信息系统的子系统开始 实现，即自上而下的系统规划和自下而上的实施规划。
经济信息概论第六章-社会形态
定义信息结构 定义信息结构实际上就是划分子系统。 根据信息的产生和使用来划分子系统，
开发方法方面、开发工具方面、计划和 控制方面、组织方面和面对信息系统的 关键问题的做法方面等。
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战略的概念
战略是指组织领导者关于组织的概念 的集合。包括：
组织的使命和长期目标 组织的环境约束和政策 组织当前计划及其指标
经济信息概论第六章-社会形态
企业战略
l 企业通过分析自身所处外界环境的状态， 考虑自身面临的机遇与挑战，同时剖析企 业自身的结构特点和资源状况，明确企业 的优劣态势，从而选择和制定企业发展的 总体目标，制定具体的实施方案和发展计 划。
经济信息概论第六章-社会形态
战略规划的要素与层次
要素
层次
方向和目标
公司级战略：CEO
约束和政策
业务级战略：部门经理
计划和指标
执行级战略：组长
战略规划矩阵及其独立元素
经济信息概论第六章-社会形态
战略规划的实现
做好各级人员的思想动员工作 在实施过程中要不断调整和改进 战略规划 调动企业员工的积极性，激励新 的战略思想
经济信息概论第六章-社会形态
规划的方向与目标的区别
方向
目标
时间性 无时限
有时限
特殊性 概念性的
现实性的
聚焦点 根据外部环境 内向的
度量性 相关项
绝对项
经济信息概论第六章-社会形态
战略规划的特点
战略的有效性是指战略规划与资源、 环境和组织活动相匹配。 有效战略的特点：
明确的目标 良好的可执行性 严格的组织人事 良好的灵活性
管理信息系统的基本问题 管理信息系统的效益分析和实施 计划
经济信息概论第六章-社会形态
制定管理信息系统战略规划的步骤
确定战略规划的基本元素 进行信息的初步收集 评价现状，制定约束 确定目标 确定关系矩阵 确定最优活动组合 确定项目的优先权，估计项目成本 书写战略规划 交付批准
经济信息概论第六章-社会形态
经济信息概论第六章-社会形态
管理信息系统战略规划的意义
可以建立管理信息系统与用户之间的 良好关系，使信息资源得到合理分配和 利用；
可以衡量信息系统人员的工作质量， 使他们明确工作方向。
可以促使企业领导总结和改进工作。
经济信息概论第六章-社会形态
管理信息系统战略规划的内容
各级各部门的战略规划基本要素 的详细分析
战略目标是一个由目标、战略以及战略变量组成的信息集合。 MIS的战略规划就是将组织的战略目标转化为MIS的战略目标。 步骤： 识别或构造组织的战略集合（构造的步骤）。 将组织的战略集合转化为MIS的战略（转化的方法）
经济信息概论第六章-社会形态
成功因素与关键成功因素
成功因素：管理人员必须经常关 注、对其运行情况不断度量并给 决策层提供信息的活动区域。
经济信息概论第六章-社会形态
三种方法的比较 教材第210页
经济信息概论第六章-社会形态
企业过程再工程 对企业过程进行根本性的再思考
和彻底的再设计，以谋求企业当 代的关键性能指标获得巨大的提 高。
经济信息概论第六章-社会形态
企业文化的两种类型 进取型与稳健型企业的比较 体现在信息系统方面、系统类型方面、
关键成功因素：对组织的成功起 关键性作用的因素。
经济信息概论第六章-社会形态
关键成功因素法应注意的问题
系统必须适合企业或组织所属行业以 及它所采用的特殊策略。
系统必须要能够识别那些为企业成功 而在管理上要经常给予认真关注的成 功因素。
在系统提供给各管理阶层的报告中必 须突出有关成功因素的情况。
经济信息概论第六章-社会形态
使信息系统大大独立于组织机构的变化 更好地理解企业如何能完成它的总使命和目标 为从操作控制过程中分离出战略规划和管理控制提供 依据 为定义所需的信息结构、决定它的范围、分解成模块 和建立开发的优先源自文库序提供依据 为定义关键的数据需求提供基础
经济信息概论第六章-社会形态
数据类
数据类：支持企业所必需的逻辑上相关的数据。 通过识别数据类，应解决以下问题：
尽量将信息产生的企业过程和信息使用的 企业过程划分在同一个子系统中，从而减 少子系统之间信息交换的目的。
经济信息概论第六章-社会形态
U/C图
即使用/产生图，是定义信息结构的 一种工具。
该图的左列是企业过程，顶行是数据 类，矩阵元素U(use)表示该过程使用 该数据，C(create)表示该过程产生该 数据。对角线上的每个粗框表示一个 子系统。
经济信息概论第六章-社会形态
企业系统规划法的基本步骤
1.任务下达和准备工 5.分析企业/系统关系
作
6.确定经理的想法
2.会议动员
7.评价企业问题和收益
3.定义企业过程
8.定义信息结构
4.定义数据类
经济信息概论第六章-社会形态
企业过程
企业过程：企业资源管理所需要的、逻辑上相关的一组 决策和活动。 注意：企业过程的分析和识别不必顾及与组织机构的联 系。其目的是：
管理信息系统规划的主要方法
战略目标集转化法（strategy set transformation, SST） 关键成功因素法（critical success factors, CSF ） 企业系统规划法（business system planning, BSP）
经济信息概论第六章-社会形态
关于战略目标集转化法的基本要点
关键成功因素法的基本步骤 了解企业的战略目标； 识别所有的成功因素； 确定关键成功因素； 识别性能指标和标准； 识别测量性能的数据。
经济信息概论第六章-社会形态
企业系统规划法的基本出发点
信息系统必须支持企业目标 信息系统的战略应当表达出企业中各管理层的需求 信息系统应该向整个组织提供一致性的信息 信息系统应当在组织结构和管理体制改变时保持工作 能力 信息系统的战略规划应由总体信息系统的子系统开始 实现，即自上而下的系统规划和自下而上的实施规划。