项目施工人员及各班组长考核表

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项目部安全生产责任制考核表

安全生产责任制考核表安全生产责任制考核表安全生产责任制考核表安全生产责任制考核表考核小组成员（签字）：考核对象：安全生产责任制考核表安全生产责任制考核表考核小组成员（签字）：考核对象：安全生产责任制考核表考核小组成员（签字）：考核对象：安全生产责任制考核表安全生产责任制考核表安全生产责任制考核表安全生产责任制考核表安全生产责任制考核表安全生产责任制考核表安全生产责任制考核表安全生产责任制考核表江苏省苏中建设集团股份有限公司2018年6月份安全生产责任制考核汇总表项目部安全责任制考核办法为了进一步落实项目部安全生产责任制，加强项目安全生产管理，预防和减少生产安全事故，根据安全生产法“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“安全生产、人人有责”的原则和国家有关安全生产法律、法规的规定，特制定项目管理人员安全生产责任制考核办法。

一、环境职业健康安全管理目标（一）安全生产目标(1)一般及以上生产安全事故为零；(2)一般及以上设备事故为零；(3)重伤事故发生率不超过万分之一点二；（是指使人肢体残废、毁人容貌、丧失听觉、丧失视觉、丧失其他器官功能或者其他对于人身健康有重大伤害的损伤，包括重伤一级和重伤二级。

）；(4)轻伤事故负伤频率不超过千分之二；（是指物理、化学及生物等各种外界因素作用于人体，造成组织、器官结构的一定程度的损害或者部分功能障碍，尚未构成重伤又不属轻微伤害的损伤）；(5)火灾（直接损失5000元以上）、爆炸事故为零；(6)中毒死亡事故为零。

（二）安全创建目标(1)创省级文明工地；(2)创国家级绿色文明（原AAA级）工地。

（三）环境目标(1)污水、废气、噪声、建筑垃圾达标排放；(2)注重节约能源和自然资源；(3)加大扬尘治理力度，杜绝发生环境污染投诉事件。

（四）职业健康目标职业病的发病率控制在万分之一以下。

（五）安全管理过程目标(1)现场防护设施工具化、定型化、标准化，岗前职工教育培训率100% ；(2)特种作业人员持证上岗率100% ；(3)班前安全教育及安全技术交底率100% ；(4)设备、设施、工具、安全材料、器材、防护用品等验收率100% ；(5)事故隐患整改率 100% ，(6)现场扬尘治理达标率 100 ﹪。

施工单位项目部安全生产责任制考核表

施工单位项目施工单位项目安全生产责任制考核表（项目经理）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日施工单位项目安全生产责任制考核表（生产经理）施工单位项目安全生产责任制考核表（机电经理）备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下施工单位项目安全生产责任制考核表（技术总工）备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（商务经理）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（质量总监）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（安全总监）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日（工程部经理）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（技术部经理/技术员）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（商务部经理）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（物资部经理）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（安全员）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（责任工程师）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（设备管理员）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（劳务管理员）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（分包单位项目负责人）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（班组长）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（作业人员）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下表22（行政后勤管理部门）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日。

班组长绩效考核表

班组长绩效考核表
考核人：月份：考核项目考核评分（150分）行政自评直接主管经理综合评分签字评分签字评分签字评分签字
质量控制（20分）
生产安全（20分）
工作效率（20分）Fra bibliotek协调沟通（20分）
A级：很注重产品质量，积极和主动地维护产品质量，使班组产品的合格率得到提高，班组人员操作非常规范，产品的合格率非常高（16-20分） B级：比较重视产品质量，生产过程经常督促员工将产品质量做好，产品合格率比较高，班组人员操作比较规范（12-16分） C级：质量控制效果一般，平时个人对产品质量的关注不够，产品合格率稍低，操作过程有时会出现个人操作不规范情况（10-12分） D级：质量控制较差,生产过程经常违规操作,出现大量不良品,产品合格率很低（0-10分） A级：班组所有工序严格按照机械设备操作规程要求操作，没有出现过生产安全问题，能及时预防和消除生产安全隐患（16B级：班组所有工序基本按照机械设备操作规程要求操作，没有出现过生产安全问题，但对于一些安全隐患没有及时处理好 C级：班组有个别工序违反机械设备操作规程，出现一些生产安全小问题，但没有造成人员和机械设备损伤并能及时纠正过 D级：班组违规操作情况严重，出现重大生产安全问题，导致人员和机械设备不同程度损伤，给公司造成很大经济损失（0-8 A级：工作效率非常高，执行力十分强，能迅速将上级安排的工作任务出色的完成，上级主管非常满意，对每天的生产任务工作能出色的完成（16-20分） B级：工作效率比较高，执行力也较强，对上级安排的工作任务能按时完成，工作能力值得上级主管的肯定，对每天的生产任务工作能按时保质保量的完成（12-16分） C级：工作效率一般，执行工作的能力一般，对上级主管安排的任务有时未能及时完成或完成的效果令主管不满意，但每天的生产任务工作基本能够完成（8-12分） D级：工作效率较低，执行工作比较拖拉，对上级主管安排的工作任务经常不能按时完成，而且完成的效果令主观不满意，每天的生产任务工作完成的较差（5-8分） A级：能从大局利益着想，与上下工序的班组协调配合很好，与各班组之间的信息传递沟通很顺畅，没有出现过因协调和沟通不当造成断料、滞料、用错材料、发错产品等情况，保持生产过程十分流畅顺利（16-20分） B级：能从大局利益着想，与上下工序的班组协调配合比较好，与各班组之间的信息传递沟通比较顺畅，偶尔出现过因协调和沟通不当造成断料、滞料情况，但造成的影响很小（12-16分） C级：有时纯粹为了班组自身利益出发，与上下工序的班组协调配合不太好，有时与各班组之间的信息传递沟通不够及时从而出现过断料、滞料、用错材料、发错产品等情况，但造成的影响较小（10-12分） D级：经常只从班组自身利益出发，对大局利益完全不考虑，从来不配合其他班组的工作，使整个生产线顺利进行受到很大影响，多次出现因没有及时与其他班组沟通传达信息造成断料、滞料、用错材料、发错产品等生产质量问题发生（5-10分）

项目班组长安全生产责任制考核表

10
宿舍内外环境不卫生的扣 10 分；施工作业未做到
7
文明施工
落手清的扣 10 分；废物料不及时归堆的扣 10 分； 10
未做好防火工作的扣 10 分。
“护航者文化” 班组安全小分队未佩戴袖标和哨子的扣 5 分；未
8
活动
有效监管自己班组工人的扣 5 分。
10
合计考核人：考核结果：100 被考核人：处理意见：
2
安全教育学习安全操作规程的扣 5 分；班组人员不正确使 10
用个人防护用品的扣 5 分。
未组织召开班前会（晨会）开展的扣 5 分；新入
3 班组安全活动场工人达不到连续 15 天安全晨会的扣 5 分；安全 15
技术交底在班组人员中未落实的扣 5 分。
违章指挥的扣 15 分；对班组人员违章作业未及时
项目班组长安全生产责任制考核表
工程名称：
工种
考核日期
序考核内容
号
扣分标准
应得分扣减分实得
数
数分数
未认真执行工种安全技术操作规程的扣 15 分；未 1 安全操作规程组织工人在危险性作业点作业前进行针对性安全 15
交底且看事故案例且过程进行监管的扣 5 分。
工人上岗安全教育未进行的扣 5 分；不经常组织
4
遵章守纪
制止的扣 8 分；项目部人员违章指挥不拒绝执行 15
的扣 15 分。
未经常检查班组作业环境安全状况和日常安全巡
5
安全检查
查的扣 15 分；发现事故隐患和问题未及时解决并 15
上报的扣 15 分。
机械设备
班前未对所用的设备、防护用具进行安全检查的
6
和防护用具
扣 10 分；机械设备日常保养不进行的扣 10 分。

项目管理人员安全生产责任制考核表

项目管理人员安全生产责任制考核表项目技术负责人安全责任制考核表工程名称: 考核日期: 年月日应扣实序得减得考核项目扣分标准号分分分数数数贯彻执行未能协助项目经理贯彻安全生产方针的扣20分安全生产1 对项目的安全技术负责、直接责任未执行的扣20 方针、规20分定、制度未组织一般工程施工组织设计编制的扣，,分未向项目技术员、工长及有关人员进行安全技编制方案术交底的扣10分 2 与安全技20 未编制冬雨季安全技术措施的扣10分术措施未组织实施的扣5分未监督检查的扣5分安全规章制未能组织职工学习有关安全技术规章制度的扣3 20 度的学习 5-20分事故调查未参加事故调查分析的扣10分 4 20 分析未制定防范措施的扣20分劳动条件未组织有关人员研究机具、消除粉尘、噪音、5 20 的改善改善劳动条件的扣20分考核等级合计 100 被考核人：考核人:项目施工员安全责任制考核表工程名称；考核日期：年月日序应得分扣减分实得分考核项目扣分标准号数数数上级有关的安全生产规程、规定、贯彻安全制度未传达的扣15分 1 15 生产制度落实不及时的扣15分规程、规定组织生产违章指挥的扣15分未组织实施施工安全技术措施的扣安全技术10分 2 20 交底未向班组进行安全交底的扣10分未监督小组实施的扣5分对施工现场搭设脚手架、龙门架、安全保护安全网、安装的电气机械安全保护3 20 装置验收装置其中一项未验收的扣20分验收不合格使用的扣20分违章指挥的扣10分；不经常检查施工现场安全设施的扣4 15 违章处理 5分发现隐患不及时消除的扣10分周一教育未坚持周一教育的扣5分周六检查未进行周六检查的扣5分 5 20 班前安全未坚持新工人入场教育的扣20分教育未坚持班组班前安全教育的扣5分工伤事故工伤事故未及时上报的扣10分 6 10 处理现场未能保护好的扣5分100 考核等级合计被考核人: 考核人:质量员安全责任制考核表工程名称考核日期: 年月日序应得扣减实得考核内容扣分标准号分数分数分数贯彻安全未认真贯彻安全生产责任制度的扣20分； 1 20生产制度对基坑支护、模板工程未进行监督验收的扣10分； 2 监督验收 20未对安全装置、现场设备进行验收的扣10分；违章处理未对违章作业、违章指挥进行制止的扣15分； 3 15未对冬雨期施工进行审查的扣10分；季节施工 4 20 未监督实施的扣10分;“四新”应未对“四新”监督实施的扣10分； 5 10 用事故处理未参加安全事故分析、调查、处理的扣15分； 6 15考核等级合计 100 被考核人: 考核人:项目安全员安全责任制考核表工程名称: 考核日期：年月日序应得扣减实得扣分标准考核内容号分数分数分数经考核业务知识不合格的扣20分 1 业务知识 20 不努力学习业务技术知识的扣10分贯彻执行安全未认真贯彻党和国家的安全生产政策、2 20 生产规有关条例、各项规章制度的扣20分章制度未监督实施各项安全措施安全交底扣10分未制止违章指挥和违章作业的扣10分监督、指3 10 导、检查未指导检查班组班前班后安全活动扣10分未及时总结、推广、交流安全生产经验扣10分安全设4 未参加各种安全设施验收扣15分 15 施验收未参与事故调查的扣10分 5 事故处理 15 未提出处理意见的扣15分考核等级合计 100 被考核人：考核人:项目材料员安全责任制考核表工程名称: 考核日期: 年月日序应得扣减实得考核内容扣分标准号分数分数分数项目安全设施材料未及时供应的扣20分 1 材料供应 20建立供应未建立合格供应商名录的扣15分 2 15商名单安全防护未对安全防护用品验收、取证、记录的扣20分 3 用品的保20管未按要求堆放材料的扣10分 4 材料堆放 10进入现场的脚手架、安全帽、安全网等安全安全设施设施和配件质量不合格的扣20分 5 的检查试未定期检查核试验的扣10分验对不合格和破损的未及时更换的扣10分租用的周转工具不安全的扣15分 6 施工工具 15 考核等级合计 100 被考核人: 考核人:班组长安全责任制考核表工程名称：考核日期: 年月日序应得扣减实得考核内容扣分标准号分数分数分数学习与遵守规章制未严格遵守执行规章制度的扣10分 1 10度、安操作规程班前不开安全交底会的扣10分；安全交底不全面不详细不清楚的扣5分； 2 安全交底 15违章作业、违章指挥的扣15分；学习安全未经常组织学习安全规程、规章制度的扣5分;新工人入组未做三级教育的扣10分； 3 操作安全25未严禁违章指挥、违章作业的扣10分; 制度班前未对所使用工具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查的扣5分； 4 安全检查 10检查后发现问题未处理继续作业的扣10分；对现场安全不解决的扣10分；5 事故隐患 10 不申报的扣5分；工伤事故对工伤事故不按规定处理的扣10分;6 ,，工伤事故未组织分析原因吸取教训的扣20分; 处理不积极推广改进安全技术经验的扣5分；7 奖罚制度 10 未严厉制止坏人坏事鼓励优秀的扣5分;考核等级合计 100 被考核人：考核人:项目经理安全生产责任制考核表工程名称: 考核日期: 年月日序应得扣减实得考核内容扣分标准号分数分数分数贯彻安全上级有关的安全生产规程、规定、制度未1 生产制度15 传达的扣15分;未及时传达的扣10分;规章、质度项目安全项目的安全技术措施未组织审查的扣,分;2 技术审查未报批准的扣4分； 10与贯彻未负责贯彻实施的扣10分；每周未计划、布置安全生产工作的扣5分；周安全制3 每周未检查的扣5分； 15度落实每周未总结评比的扣5分；每周五未参加专业安全会议的扣10分;周安全专对检查出隐患未按“三定”原则解决的扣8分；4 15 业会议未严格执行“管生产必须同时管安全”原则扣15分;未进行职工三级教育的扣15分;三级教育5 未进行周一教育的扣5分；未进行职工思10 周一教育想教育的扣5分;奖罚兑现的扣5分；发生工伤事故未及时上报的扣10分;工伤事故发生事故未能保护好现场的扣5分; 6 15处理未能提出改进措施的扣10分；未对责任人提出处理意见的扣10分；未能及时整改安检部门提出为题的扣10分;7 隐患整改安全生产不在受控状态的扣10分; 10不支持安全员工作的扣5分;8 安全资料安全资料未及时整理归档的扣10分; 10 考核等级合计 100 被考核人：考核人:治安消防员安全生产责任制考核表工程名称：考核日期：年月日序应得扣减实得考核内容扣分标准号分数分数分数执行安全1 未认真执行安全保卫工作制度的扣15分; 15保卫制度未协同有关部门做好法制、消防宣传工作2 宣传教育 10的扣10分;未教育职工每周未计划、布置安全生产工作的扣5分;周安全制3 每周未检查的扣5分; 15度落实每周未总结评比的扣5分；每周五未参加专业安全会议的扣10分；周安全专对检查出隐患未按“三定”原则解决的扣8分；4 15业会议未严格执行“管生产必须同时管安全”原则扣15分；未进行职工三级教育的扣15分; 三级教育5 未进行周一教育的扣5分；未进行职工思10周一教育想教育的扣5分；奖罚兑现的扣5分;发生工伤事故未及时上报的扣10分;工伤事故发生事故未能保护好现场的扣5分;6 15 处理未能提出改进措施的扣10分；未对责任人提出处理意见的扣10分;未能及时整改安检部门提出为题的扣10分；7 隐患整改安全生产不在受控状态的扣10分； 10不支持安全员工作的扣5分;8 安全资料安全资料未及时整理归档的扣10分; 10 考核等级合计 100 被考核人: 考核人：。

班组长绩效考核表

Ⅱ. 奖励：表扬次× 1 + 小功次× 3 + 大功次× 9 = （）分
、总分：评估得分 - Ⅰ分 + Ⅰ分 + Ⅱ分 = （）分
班组长绩效考核表
姓名
项目名称
项目
评价内容
施工进度做到工序间的无缝衔接，确保工程按期完工 20 情况在甲方、监理督促下，按期完工 10-15
（20%）在甲方、监理、公司等多方指导下，仍不能保证工程进度 5
签证资料做好施工记录、结算单，确保各项资料、签单完整有效 10 完整度工程质量合格 , 各项资料、签单不完整 5
（10%）工程质量不合格，资料不完整 1
能够及时协调并处理甲方、监理关系，确保工程顺利进行 10
协调能力在公司配合下，服从甲方、监理指令，配合工程顺利进行
5
（10%）
因个人原因造成与甲方、监理间矛盾的，不服从对方指令导致工程无法顺利进行
1
能够积极调动工人工作积极性，合理规划现场设备及用工，具备处理突发事件能力，确保工程顺利进行
10
管理能力能够合理规划现场设备及人员的使用，及时处理工程施工过程中的突发事件
5
（10%）对设备、人员不能做到合理的安排，无法处理应急事件
1
设备维护（15%）
能够及时发现设备存在问题，及时上报后勤部保养、维修及时发现设备存在问题，未能及时上报，影响后勤部调度缺乏基本设备赏识，造成一定后果的 -5
经常违反公司制度，被指正时态度傲慢 -3
考评人签字：
主管签字：
总经理签字：
考核日期：
职位评分评定部门
工程部工程部工程部工程部后勤后勤后勤
工程部
工程部

班组长绩效考核表完整

质量生产
25
品质部
事业部
1、未对实行全过程质量控制工序做相关记录或未按质量管理规定的要求每发现一次扣1分。
2、每月工序合格率达不到本年度质量目标每下降0.1个百分点扣1分，每工序达到合格率加1分。
3、批次合格率和班组长主要工序检验执行率达不到100%每下降1个百分点扣5分。
4、因管理原因造成本班组工序批量不合格（一次送检合格率≤93%）扣10分。
3分
3、负责监督班组成员严禁上班时间离岗。
5
工艺纪律
参照《工艺纪律及其处罚条例》执行
5分
2分
1、负责带领本班组成员严格按工艺要求生产。
1.发现一次对质量构成一般影响的违纪行为,扣2分。
2.发现一次对质量构成重大影响的违纪行为,扣5分。
1分
2、负责带领本班组成员严格按规定要求做好产品防护及产品堆放。
1分
3分
3.对本工序遇到影响生产效率问题，能够积极想办法解决问题，提出建议。
1、能想办法解决问题，提出建议，加3分/次。
3
产品质量
1、质量控制严格按公司相关要求执行。
2、瓷检合格率：82% 3、产品出厂合格率：100% 4、无任何质量投诉。
30分
15分
1.负责带领本班组成员严格按照本工序工艺要求生产,确保不出现任何质量问题。对本工序产品严格管控，保护好本工序产品。
7
工作态度及执行力评分
对主管下达任务，能时刻保持积极主动工作态度。不懈怠、不推脱，敢于承担。
10分
5分
1、对主管下达任务能时刻保持积极主动工作态度。
工作态度按“差、一般、良好、优秀”四个档次评定得分
1-3-4-5。
5分
2、对交代任务，能够带领本班组成员想办法完成指定工作任务。

项目部管理人员考核评分表

项目部管理人员考核评分表项目部月度项目经理考核评分表姓名：年月日（表一）序号考核项目考核内容得分1 工程量完成（40分）项目月度生产进度计划，计划完成定额工日数（10分）；进度计划不周，无用工计划扣3-6分。

各班组月度完成计划及完成用工数（10分）；计划不周或无施工节点控制措施扣3-6分。

班组月度完成量核算（10分）；班组月度实际完成量及比较记录每缺一项扣3分。

月度计划、实际完成施工产值（5分）；计划与实际完成每低2%扣1分。

项目月度完成工日、出勤工日、人均完成定额统计记录（5分）；项目出勤总工日数、人均完成定额数不准确或不及时扣2-5分。

2 材料管理（15分）月度材料计划及供货时间（5分）；材料计划及进场时间不准、班组限额用料无计划扣1-5分。

月度低耗品及用具计划（3分）；无计划、班组限额使用无对比记录扣1-2分。

现场材料管理（3分）；现场材料堆放无计划、无班组材料跟踪检查无记录扣1-2分。

月度班组材料核算（4分）；月度班组材料耗用无对比、无节超原因分析记录扣2-4分。

3 安全、文明（15分）月度项目危险源控制（3分）；月度危险源不明确、未落实责任人及无检查记录扣1-3分。

项目月度安全交底及动态检查（4分）；月度动态检查少于四次、交底不明、责任不清扣2-4分。

现场文明施工（5分）；无文明施工措施、无项目月度动态检查记录、项目检查在全处第四名以后扣2-5分。

月度项目违章记录（3分）；违章指挥、违章操作、缺乏安全意识无处罚记录扣1-3分。

4 施工质量（20分）月度工程质量重点控制事项（5分）；无质量重点控制及要求措施记录扣2-5分。

各班组质量控制重点及动态检查（5分）；无班组质量动态检查记录、过程控制、整改记录或不全，每项扣2分。

月度项目管理人员工作要求（5分）；缺项目管理人员重点工作控制要求及动态检查扣2-5分。

月度施工质量检查（5分）；月度项目施工质量实测点、合格点、合格率、目测打分，主要存在问题及整改措施每缺一项扣1分。

施工班组考核评分表

班组总体评价：
合计
1、班组优势： □资金 □安全质量 □人力资源 □项目配合 □其他
2、综合意见： □ 有一票否决项，建议取消分包资格 □ 得分低于60分,建议取消分包资格 □ 合格（得分高于60分） □ 推荐列入公司合格供方名录（得分高于80分） □ 其他：
□无优势
评价部门：
日期：
施工班组名称：
序号
评分项目
施工班组考核评分表
评分标准
项目部评分
综合水平较高，能比较全面理解施工图纸、施工要求、施工工艺、施工过程中无需施工员刻意监督，并能
1
施工技术能力发现图纸设计不合理因素（8-10分）（满分10）水平一般，对图纸、施工工艺、施工要求理解不充分，需施工员协助、监督施工（4-7分）
10
在本单位施工历史跟随本公司项目施工一次得1分，每增加一个加1分，累计最高不超过5分。（满分5）
11
班组工人数（满分5）
30人以上得满分5分，20-30人得4分，10-20人得3分，10人以下得0-2分。
12
否决项（有/无）
1、发生严重质量安全事故 2、恶意讨薪等群体性事件 3、打架斗殴等恶性事件
质量意识高，熟悉行业施工规范细则，具备做到尽善尽美的意识（8-10分）
4
工程质量（满分10）
质量意识一般，但能如期完成工作任务，对行业施工规范有所了解但不够透彻，认为能通过甲方验收即可（4-7分）
质量意识较差，低层次、重复性的质量问题的屡次发生，细节部位施工粗糙（0-3分）
5
工程进度（满分10）
水平较差，多次交底仍无法理解施工图纸、施工要求；由施工员充当班组技术指导（0-3分）
管理水平较高，协调外部环境能力强，班组长做到严己律人，班组内部分工明确，按计划完成各项施工任

项目施工人员及各班组长考核表

项目施工人员及各班组长考核
表(总25页)
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项目经理考核表安达建设工程有限公司
安全管理责任（目标）考核表
主办工长考核表
安全管理责任（目标）考核表
施工员考核表
安全管理责任（目标）考核表
安全管理责任（目标）考核表
质安员考核表
安全管理责任（目标）考核表
安全管理责任（目标）考核表
材料员考核表
安全管理责任（目标）考核表
资料员考核表
安全管理责任（目标）考核表
水、电组组长考核表
安全管理责任（目标）考核表
木工组组长考核表
安全管理责任（目标）考核表
钢筋组组长考核表
安全管理责任（目标）考核表
泥工组组长考核表
安全管理责任（目标）考核表
外架组组长考核表
安全管理责任（目标）考核表
安全管理责任（目标）考核表。

安全生产责任制考核评分表(班组长)

行为，不予制止的。
行为进行制止的。扣6分。
10
作业队新进行人员及时进行报备，并进行登记台账记未对新进行人员及时进行报备，并进行登记台账记录，扣
录。
4分。
11 特种作业人员无证上岗。
未盯控本班组特种作业人员，导致无证上岗。扣6分。
12 运输车辆货箱坐人，超载。
未制止运输车辆货箱坐人，超载；扣6分。
13
现场作业人员未经培训擅自随意换岗作业，扣5分。
3 按班前讲话制度要求组织班前讲话活动。
未开展班前讲话活动，未组织一次扣10分。
4 班前讲话中国告知作业人员现场危险源。
未在班前讲话中告知作业人员现场危险源，扣5分。
5 按班前验收制度组织班前验收工作。
未按班前验收制度组织班前验收工作，扣10分。
6 按要求执行动火审批制度，动火前申请动火令。
安全生产责任制考核评分表（班组长）
钢筋班长：项目名称：岗位序号
模板班长：责任内容
混凝土班长：考核标准
架调班长：时间：
年
月
扣分原因
1
施工现场内正确佩戴劳动防护用品及管理班组人员正未按要求在施工现场内正确佩戴劳动防护用品及管理班组
确佩戴。
人员正确佩戴，扣5分。
2 现场作业人员未经培训擅自随意换岗作业。
擅自拆除安全防护设施。发现一次扣6分。
木工班长：日应得分扣减分实得分
5
5 10 5 10 5 10 6 6 4 6 6 10 6 6
合计
100
评价结果
被考核人签字
考核人签字
7 监督责任区内作业人员是否酒后上岗情况。
班组长
8 现场发生事故及时按规定上报，迟报、谎报等。

安全责任目标考核制度及考核表(整套)

安全责任目标考核制度
按照JGJ159-2011《建筑施工安全检查标准》和“管生产必须管安全”的原则，根据“安全第一、预防为主”的方针,保证公司安全生产目标的顺利实施,层层落实安全生产责任制，明确安全生产目标，落实责任目标，特制定本制度。

一、考核对象：项目经理、项目副经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、质量员、各班组长等。

二、考核人：
1、公司安全管理部门负责考核项目经理。

2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、
质量员、各班组长等。

三、考核期：
1、公司安全管理部门对项目经理每月考核一次。

2、项目经理对项目部管理人员、班组每月考核一次。

四、考核形式、内容：采用考核表评分形式，具体内容见考核表。

五、计分办法：70分以下为不合格；70分（含）~90分为合格；90（含）以上为优。

六、考核奖罚:考核成绩作为年终先进工作者评选及年终奖金发放的主要条件,对
于累计3次不合格的将上报公司进行调岗、辞退等处分。

安全责任目标考核汇总表
项目（副）经理安全责任目标考核表
项目工程师（技术负责人）安全责任目标考核表
安全员安全责任目标考核表
工长（施工员）安全责任目标考核表
材料员安全责任目标考核表
质量员安全责任目标考核表
班组长安全责任目标考核表。

施工班组长绩效考核表

施工班组长绩效考核表一、项目信息：项目名称：_____________________项目编号：_____________________班组长姓名：___________________考核周期：_____________________二、工作目标评估：1.完成工期目标：目标工期：___________________（天）实际工期：___________________（天）完成情况评估：（满分10分）评价标准：10分-按时完成；5分-工期延误不超过5天；0分-工期延误超过5天2.质量管理：质量评估报告：________________（满分10分）评价标准：10分-项目完美质量；5分-存在轻微质量问题；0分-存在严重质量问题3.安全管理：安全事故发生次数：_____________（满分10分）评价标准：10分-无安全事故发生；5分-发生轻微安全事故；0分-发生严重安全事故4.施工管理：文明施工评估：_______________（满分10分）评价标准：10分-文明施工无投诉；5分-文明施工有轻微投诉；0分-文明施工有严重投诉5.团队合作：协调能力评估：_______________（满分10分）评价标准：10分-有效协调班组成员；5分-一定程度协调了班组成员；0分-未能有效协调班组成员6.工作业绩：个人工作业绩评估：_____________（满分10分）评价标准：根据个人工作完成情况，自行评估得分三、工作态度评估：1.工作积极性：_________________（满分10分）评价标准：10分-高度积极主动；5分-一定程度积极主动；0分-缺乏积极性2.团队精神：_________________（满分10分）评价标准：10分-积极参与团队合作；5分-一定程度参与团队合作；0分-缺乏团队意识3.职业操守：_________________（满分10分）评价标准：10分-遵守工作纪律和道德规范；5分-一定程度遵守工作纪律和道德规范；0分-违反工作纪律和道德规范四、评估结果：综合评分：_________________（满分100分）评估人签字：_________________日期：_____________________。

班组长绩效考核评分表

每月评出1-2名星级员工，30%优秀员工（即总分在90分及以上）
5
表率带头1ຫໍສະໝຸດ %能很好的领导组员，给组员起带头模范作用，并且能组员进行培养（10分）
能够与组员沟通，对员工的进行指导，帮助及带头作用不够（8分）
放任自由，无领导，无带头作用（0-5分）
6
责任担当
10%
能够充分理解自己所承担的责任，并能够根据工作需要，主动承担更多的责任（10分）
能够做好本职工作，能理解并承担起自己应承担的责任（7分）
有工作计划，但经常不够周密，考虑的不够全面，不能很好的配置本组资源（10）
无计划性，组织性生产，不能合理安排本组资源，组内生产次序紊乱（0-5）
4
团队协作
10%
团队协作能力强，不仅组内团结合作，而且能和其他组很好的合作协调（10分）
有一定的团队合作能力，但经常性各扫门前雪（8分）
无团队合作能力，且组内团队气氛差（0-5分）
班组长考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
组别
业绩考核
序号
考核项目
权重
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
产能达标
20%
带领班组100%按时完成工作任务，并能经常性提前完成（20分）
带领班组95%以上按时完成工作任务，并且不影响交期（15分）
班组经常性未能按时完成任务（10分）
出现一次一般性交期延误扣3分，出现一次重大性交期延误扣10分
基本能达到6S要求，工作区域干净清爽，工具，物料摆放有序（7分）
基本达不到6S要求，组内工具、物料乱放，工作区域脏、乱、差（0-5分）
考核总分：
考核人
签字：
年月日