医疗设备采购管理制度
医疗设备采购管理制度2023版
医疗设备采购管理制度2023版一、目的为规范医院采购行为，提高采购效率，降低采购成本，保证采购质量，根据国家相关法律法规，结合医院实际情况，特制定本采购管理制度。
二、适用范围本制度适用于医院所有医疗设备产品的采购活动。
三、职责采购部：负责执行本制度，确保采购活动的有序进行，保证采购产品的质量符合医院的要求和法规的要求。
质量部：督导和协助采购部对本制度的执行。
四、采购制度1. 医疗设备的采购必须严格贯彻执行《医疗器械监督管理条例》、《医疗器械经营监督管理办法》、《医疗器械经营质量管理规范》、《民法典》、《中华人民共和国产品质量法》等有关法律法规和政策，合法经营。
2. 坚持“按需进货、择优采购”的原则，注重医疗设备采购的时效性和合理性，做到质量优、费用省、供应及时，结构合理。
3. 应从合格供应商名录中选择供货商，首营企业和首营品种按本医院医疗器械产品和供应商首营审核工作程序执行。
4. 应当与供货者签订采购合同或者协议，采购合同、协议或者采购订单中，应当明确采购医疗器械设备的名称、型号、规格、医疗器械注册人或者备案人名称、医疗器械注册证编号或者备案编号，数量、单价、金额、供货者等内容。
5. 应当在采购合同或者协议中与供货者约定质量责任和售后服务责任，以保证医疗器械设备售后的安全使用。
6. 在采购医疗器械设备时，应当建立采购记录。
记录应当包括：医疗器械的名称、型号、规格、医疗器械注册人或者备案人名称、医疗器械注册证编号或者备案编号，单位、数量、单价、金额、供货者、购货日期等。
7. 发生灾情、疫情、突发事件、临床紧急救治等特殊情况和经营大型医用设备以及其他符合国家有关规定的情形，可采用直调方式购销医疗器械，并建立专门的直调医疗器械采购记录。
8. 不得采购未依法注册或者备案、无合格证明文件以及过期、失效、淘汰的医疗器械。
不得进口过期、失效、淘汰等已使用过的医疗器械。
9. 每年年底对供货单位的质量进行评估，并保留评估记录。
医疗仪器设备的采购与维修管理制度
医疗仪器设备的采购与维护和修理管理制度1. 前言本制度旨在规范医院医疗仪器设备的采购与维护和修理管理，确保医院设备的正常运营和维护，提高医疗服务质量，保障患者安全。
2. 采购管理2.1 采购目标医院采购医疗仪器设备的目标是满足临床需求，提高医疗服务水平并保障患者安全。
2.2 采购需求评估医院各科室依据临床需求和发展规划，评估所需医疗仪器设备，提出采购申请，并经过相关部门审核。
2.3 供应商选择和采购方式医院依据采购需求评估结果，通过公开招标、邀请招标或询价等方式，选择符合要求的供应商，并依据具体情况选择合适的采购方式。
2.4 采购合同签订采购部门负责与供应商签订采购合同，明确双方权责、交付时间、质量要求、售后服务等内容，并及时归档保管相关文件。
2.5 设备验收与场合准备采购部门负责组织设备验收工作，确保设备及时交付，并协调相关部门做好场合准备、设备安装和调试工作。
3. 设备投入使用与管理3.1 设备投入使用设备安装调试完成后，设备管理部门负责对设备进行验收，并组织相关人员进行设备使用培训，确保正确、安全使用。
3.2 设备管理台账设备管理部门负责建立设备管理台账，记录设备编号、名称、型号、规格、购置日期、供应商、维护和修理情况等信息，每年对设备进行盘点。
3.3 设备使用责任医院各科室负责设备的日常使用和保养，确保设备操作符合标准，防备误操作和损坏。
3.4 设备折旧和报废设备管理部门定期对设备进行折旧分析，依据折旧情况订立设备更新计划，并及时报废无法连续使用或修复的设备。
4. 设备维护和修理与保养4.1 维护和修理管理责任设备管理部门负责设备的维护和修理管理工作，确保设备故障及时维护和修理，减少停机时间，并与维护和修理单位保持良好合作关系。
4.2 维护和修理申报和排期科室负责人负责将维护和修理需求报告设备管理部门，设备管理部门依据设备维护和修理计划和紧急程度布置维护和修理时间。
4.3 维护和修理记录和反馈设备管理部门对每次维护和修理进行记录，包含维护和修理日期、维护和修理项目、维护和修理人员和维护和修理结果，在设备维护和修理完成后及时反馈给科室负责人。
医疗设备采购管理制度
医疗设备采购管理制度医疗设备采购管理制度范本在当下社会，需要使用制度的场合越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
我们该怎么拟定制度呢？下面是小编为大家收集的医疗设备采购管理制度范本，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
医疗设备采购管理制度1为加强医疗器械的管理，确保医疗器械的质量，保证医疗质量和医疗安全，根据《医疗器械监督管理条例》的有关规定，制订本院《医疗器械采购、使用、养护管理制度》，希各科组依照执行。
一、医疗器械的定义和分类医疗器械是指单独或者组合使用于人体的仪器、设备、器具、材料或者其它物品，包括所需的软件；其用于人体体表及体内的作用不是用药理学、免疫学或者代谢的手段获得，但是可能有这些手段参与并起一定的辅助作用，其使用旨在达到下列预期的目的：1、对疾病的预防、诊断、治疗、监护、缓解；2、对损伤或者残疾的诊断、治疗、监护、缓解、补偿；3、对解剖或者生理过程的研究、替代、调节；4、妊娠控制。
医疗器械分为三类：第一类是指通过常规管理足以保证其安全性、有效性的医疗器械。
第二类是指对其安全性、有效性应当加以控制的医疗器械。
第三类是指植入人体，用于支持、维持生命；对人体具有潜在危险，对其安全性、有效性必须严格控制的医疗器械。
二、医疗器械的采购1、购买医疗器械，由需使用该器械的科组提出申请，经院长审批后交采购人员采购。
2、医疗器械的采购由专人负责，必须从证照齐全的医疗器械生产企业或医疗器械经营企业购置，供货单位必须提供加盖公章(红印)的证照复印件，并保存备查。
从生产企业进货时，需提供《医疗器械生产企业许可证》、《营业执照》、《产品注册证》复印件和《合格证明》；从医疗器械经营企业进货时，需提供《医疗器械经营企业许可证》、《营业执照》、《产品注册证书》复印件和《合格证明》；并验明《医疗器械生产企业许可证》、《产品注册证》的有效期(许可证五年、注册证四年)和生产范围，或《医疗器械经营企业许可证》的有效期和经营范围。
医疗器材采购、贮存管理制度范文（4篇）
医疗器材采购、贮存管理制度范文第一章总则第一条为规范医疗器材的采购、贮存管理工作，提高医疗器材使用效率和质量，保证医疗器材的安全有效使用，根据国家有关法律、法规及行业规范，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位各医疗器材采购及贮存管理工作。
第三条医疗器材的采购应根据国家的政策、法规和本单位的实际情况，严格控制采购环节，增强采购决策的合理性和科学性。
第四条医疗器材贮存应贯彻“管理规范、运行科学、筹备充分、管理严密、使用安全”的原则。
第五条本制度是医疗器材管理的基础，本制度未涉及的内容，应参照国家和行业相关规定进行管理。
第二章采购第六条采购目标（一）确保医疗器材的质量符合国家标准，具有合格证书。
（二）确保医疗器材的价格合理，符合本单位的财务预算。
（三）确保医疗器材的交货期准确，及时满足临床需要。
（四）确保医疗器材的售后服务完善，保障设备的正常使用。
第七条采购程序（一）制定采购计划：根据本单位的工作需要和财务预算，制定年度和季度医疗器材的采购计划。
（二）采购准备：编制采购文件，准备询价、招标或委托代理机构进行采购。
（三）供应商选择：根据采购文件的要求，进行供应商的挑选和评价，并进行询价、招标或委托代理机构进行采购。
（四）签订合同：与供应商签订正式的采购合同，并确保合同的履行。
（五）验收与入库：对所购设备进行验收，检查设备的质量和数量，及时将设备入库。
第八条采购管理（一）建立健全采购档案：对采购计划、采购文件、采购合同、验收记录等进行归档管理。
（二）开展供应商业绩评价：评估供应商的产品质量、服务能力和交货期等方面的表现，进行供应商的绩效评估。
（三）严禁收受供应商的回扣、请托等违规行为。
（四）实施采购预算控制：对采购支出进行核对和管理，确保采购支出的合理性和合规性。
第九条采购文件采购文件是采购活动进行时必须编制和使用的一套文件，包括采购计划、采购需求、采购公告、询价文件、招标文件、供应商评标文件等，具体内容应根据采购的具体情况进行制定。
医疗器械采购管理制度范文（3篇）
医疗器械采购管理制度范文第一章总则第一条为规范医疗器械采购管理，保障医疗器械采购的公正、透明和合法性，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位对医疗器械的采购活动，并应与相关法律法规相一致。
第三条采购管理的目标是确保医疗器械的质量和安全性，提高采购效率，优化供应链，减少采购成本。
第四条采购管理工作应遵循公开、公平、公正的原则，坚决抵制贪污腐败行为，保护国家和人民的利益。
第五条本制度的内容包括采购流程、采购程序、采购评审、合同管理、采购监督等方面的规定。
第二章采购流程第六条采购流程包括需求确定、采购计划编制、招标公告、投标文件准备、投标、评审、合同签订、执行和验收等环节。
第七条需求确定环节应根据医疗器械使用需求、质量要求和数量等因素进行合理确定，由专业人员负责提供可行性分析和技术支持。
第八条采购计划编制环节应根据需求确定结果和资金预算情况，编制详细的采购计划，包括采购物品、数量、时间、预算等信息。
第九条招标公告环节应按照相关法律法规的规定进行公告，公告内容包括采购物品、时间、要求、投标截止时间等信息。
第十条投标文件准备环节应由投标人根据招标文件的要求，准备完整、准确的投标文件，包括投标书、资质证明、技术要求等。
第十一条投标环节应按照规定的时间和地点提交投标文件。
第十二条评审环节应由专业评审小组对投标人的资格、技术能力、价格等进行评审，并按照评审结果确定中标人。
第十三条合同签订环节应由采购人与中标人签订采购合同，并明确合同履行的各项要求。
第十四条合同执行环节应按照合同要求的内容和时间完成采购物品的交付和验收工作。
第三章采购程序第十五条采购程序包括询价采购、招标采购、竞争性磋商等形式。
第十六条询价采购适用于采购金额较低的医疗器械，采购单位可以直接向供应商询价，并选择性地与供应商进行洽谈和获得报价，最终确定供应商。
第十七条招标采购适用于采购金额较高的医疗器械，采购单位应进行公开招标，按照相关法律法规的规定，公正、公平地选取中标人。
医疗设备采购流程管理制度及流程
医疗设备采购流程管理制度及流程1. 引言医疗设备采购流程管理制度是为了规范医疗设备采购流程，提高采购效率和质量，保证医疗设备的合理采购和使用。
该制度适用于医疗机构内各部门的医疗设备采购工作。
2. 采购流程管理制度2.1 采购需求确认阶段在该阶段，医疗机构需要明确采购的医疗设备的需求，包括设备的类型、规格、数量、性能要求等。
同时，需要进行市场调研，了解目前市场上相关设备的价格、质量和性能，制定合理的采购目标和预算。
在本阶段，医疗机构还需明确采购的经费来源，并进行必要的资金申请。
2.2 供应商选择阶段在该阶段，医疗机构需要开展供应商的筛选工作。
医疗机构应制定供应商审核标准和程序，通过评估供应商的信誉度、资质、质量控制体系、售后服务等方面，选择合适的供应商。
根据采购需求，医疗机构可以选择进行公开招标、邀请招标或直接采购等方式进行供应商选择。
2.3 合同签订阶段在该阶段，医疗机构与供应商签订合同。
合同应包括采购设备的具体要求、数量、价格、交货方式、售后服务等相关条款。
医疗机构应确保合同的合法性，并将合同保存备查。
2.4 设备验收及验收报告编写阶段在该阶段，医疗机构需要对采购设备进行验收，并编写验收报告。
验收应包括设备性能、功能、外观等的检验，确保设备符合合同约定的要求。
医疗机构应根据验收结果，决定是否接受设备，并记录验收过程和结果。
2.5 设备安装及培训阶段在该阶段，医疗机构需要进行采购设备的安装和调试工作，并安排相关人员进行设备使用和维护的培训。
医疗机构应确保设备的正确安装和调试，以最大程度地发挥设备的功能和效益。
2.6 设备维护及保养阶段在该阶段，医疗机构需要对采购设备进行定期维护和保养，确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
医疗机构应制定设备维护和保养的计划，按计划进行维护和保养，并记录维护和保养的过程和结果。
2.7 退货与更换阶段在设备的保修期内，如果出现设备的故障或不合格情况，医疗机构有权要求供应商退货或更换设备。
医疗设备采购管理制度
医疗设备采购管理制度一、引言医疗设备是医疗机构开展医疗服务的重要物质基础，其质量和性能直接关系到医疗服务的质量和患者的安全。
为了规范医疗设备采购行为，提高采购效率，保障采购质量，降低采购成本，特制定本医疗设备采购管理制度。
二、适用范围本制度适用于本医疗机构内所有医疗设备的采购活动，包括但不限于医疗器械、设备、仪器、耗材等。
三、采购原则1、合法性原则：采购活动必须符合国家法律法规和相关政策的要求，确保采购行为合法合规。
2、公平、公正、公开原则：采购过程应遵循公平、公正、公开的原则，对所有符合条件的供应商一视同仁，提供平等的竞争机会。
3、质量优先原则：医疗设备的质量和性能应符合临床需求和医疗安全标准，优先选择质量可靠、技术先进、性价比高的产品。
4、性价比原则：在保证医疗设备质量和性能的前提下，充分考虑采购成本，选择价格合理、经济实用的产品。
5、节能环保原则：优先选择节能环保型医疗设备，降低能源消耗和环境污染。
四、采购组织与职责1、成立医疗设备采购领导小组，由医疗机构负责人、分管领导、设备管理部门负责人、财务部门负责人、临床科室负责人等组成，负责医疗设备采购的领导和决策工作。
2、设备管理部门是医疗设备采购的归口管理部门，主要职责包括：制定和完善医疗设备采购管理制度和流程。
收集、整理和分析医疗设备采购需求信息。
组织开展医疗设备采购的市场调研和论证工作。
负责医疗设备采购项目的申报、审批和招标采购工作。
签订医疗设备采购合同，并负责合同的执行和管理工作。
组织医疗设备的验收、安装、调试和培训工作。
负责医疗设备的档案管理和维护保养工作。
3、财务部门主要职责包括：参与医疗设备采购项目的论证和预算审核工作。
负责医疗设备采购资金的筹集和支付工作。
对医疗设备采购活动进行财务监督和审计工作。
4、临床科室主要职责包括：提出医疗设备采购需求和技术参数要求。
参与医疗设备采购的市场调研和论证工作。
协助设备管理部门进行医疗设备的验收、安装、调试和培训工作。
医院医疗设备采购管理制度
第一章总则第一条为加强医院医疗设备采购管理，确保医疗设备的质量、安全、性能和价格合理，提高医疗设备的使用效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有医疗设备的采购活动，包括新设备购置、设备更新、设备维修等。
第三条医院医疗设备采购应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，严格按照国家有关法律法规和政策执行。
第二章采购范围和程序第四条医疗设备采购范围：1. 临床诊断、治疗、护理等所需的医疗设备；2. 医院辅助科室所需的医疗设备；3. 医院行政管理所需的办公设备；4. 医院科研、教学所需的实验设备。
第五条医疗设备采购程序：1. 需求提出：使用科室根据实际工作需要，提出采购申请，并填写《医疗设备采购申请表》。
2. 需求审核：采购部门对采购申请进行审核，确保采购项目符合医院发展规划和实际需求。
3. 采购方式：根据采购项目的性质和金额，采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等方式。
4. 招标文件编制：采购部门根据采购项目要求，编制招标文件，明确采购要求、技术参数、质量标准、报价要求等。
5. 招标公告：在指定的媒体上发布招标公告，邀请符合资格的供应商参加投标。
6. 投标和开标：供应商按照招标文件要求提交投标文件，采购部门组织开标会议，对投标文件进行审查。
7. 评标和定标：成立评标委员会，对投标文件进行评审，确定中标供应商。
8. 签订合同：采购部门与中标供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
9. 合同履行：采购部门按照合同约定，监督供应商按时、按质、按量完成设备供应和安装调试。
第三章采购监督第十条医院设立采购监督小组，负责对医疗设备采购活动进行全程监督。
第十一条采购监督小组的主要职责：1. 对采购活动的合法性、合规性进行监督；2. 对采购程序、采购方式、采购价格进行审查；3. 对供应商的资质、产品质量、售后服务等进行调查；4. 对采购过程中出现的问题进行调查处理。
第四章采购档案管理第十二条医院建立健全医疗设备采购档案管理制度，对采购文件、合同、验收报告、售后服务等相关资料进行归档保存。
医院采购设备管理制度
第一章总则第一条为了规范医院采购设备行为，提高采购效率，保证设备质量，降低采购成本，确保医院医疗工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院各部门的设备采购工作。
第三条医院采购设备应遵循公开、公平、公正、诚信的原则，严格执行国家有关法律法规和医院相关规定。
第二章采购流程第四条设备采购需求提出1. 各部门根据实际工作需要，提出设备采购申请，包括设备名称、规格型号、数量、预算等。
2. 设备采购申请需经部门负责人审核同意后，报设备科。
第五条设备采购立项1. 设备科对各部门提出的采购申请进行审核，确定采购项目。
2. 设备科将审核通过的采购项目报医院领导审批。
第六条设备采购招标1. 设备科根据审批通过的采购项目，组织招标工作。
2. 招标方式可根据项目特点选择公开招标、邀请招标或竞争性谈判等方式。
3. 招标过程中，应确保招标程序合法、公开、公平、公正。
第七条设备采购合同签订1. 设备科根据招标结果，与中标供应商签订采购合同。
2. 采购合同应明确设备名称、规格型号、数量、价格、交货期限、售后服务等内容。
第八条设备采购验收1. 设备科组织验收小组，对采购设备进行验收。
2. 验收小组应按照采购合同及相关标准，对设备进行外观、性能、质量等方面的检查。
3. 验收合格后，设备科与供应商办理交接手续。
第三章设备采购管理第九条设备采购预算管理1. 设备科根据医院年度预算和各部门采购申请，制定设备采购预算。
2. 设备采购预算应合理、合规，并经医院领导审批。
第十条设备采购质量保证1. 设备科应选择具有合法资质、良好信誉的供应商，确保设备质量。
2. 设备采购过程中，应严格按照国家标准和行业标准进行质量检查。
第十一条设备采购成本控制1. 设备科应合理控制设备采购成本，降低医院运营成本。
2. 设备采购价格应通过招标、竞争性谈判等方式，确保合理、公平。
第十二条设备采购档案管理1. 设备科应建立完善的设备采购档案，包括采购申请、招标文件、合同、验收报告等。
医疗设备购置制度(五篇)
医疗设备购置制度1、单价在一万元以下的设备购进，必须先由计划使用科室填写《医疗设备购置申请表》，申请表连带产品相关证件、资料、科室意见并由科室主任签名。
设备科验证、谈价、确定进货渠道等意见，报医疗设备管理委员会批准。
由分管院长、使用科室主任（使用人员）、设备科主任、采购员、会计核算人员成立五人谈价小组，在申请表签名。
谈价成功后签订正式合同，设备到位的验收工作一般由本院设备科技术人员，使用科室负责人及档案室管理人员一同验收，参与验收人员必须认真负责，在验收表中签字确认。
____由验收人员、设备科主任、院长签字后方能付款。
2、单价在一万元或以上的设备购进（含县政府采购范围内物品），必须先由计划使用科室于每年____月份前提出可行性报告，填写《医疗设备购置申请表》，并由科室核心组全体成员签名，交设备科汇总，医疗设备管理委员会加具意见后编制出下年采购计划，后提至医院办公会议讨论研究决定批准，于相应月份报政府采购。
确系临床急用设备也应填写《医疗设备购置申请表》，并由科室核心组全体成员签名，设备科加具意见，提至医疗设备管理委员会、医院办公会议讨论研究决定批准，后报政府采购。
3、洽谈购买单价一万元以上设备时，由院领导、设备科领导、设备使用科室领导（或设备使用人员）参与政府采购。
有关人员不允许单独与经销商接触洽谈有关买卖业务。
对拟购的设备选择应具备多向性，有比较择优购买，政府采购成功必须签定正式供货合同，明确双方责任，参加政府采购人员不允许接受经销商的各种赠品及旅游邀请。
绝对禁止收受回扣。
4、设备到位的验收工作一般由本院设备科技术人员，使用科室负责人及档案室管理人员一同验收，并收集所有的档案资料。
部分高精尖新设备如本院不具备验收能力的，将邀请上级有关部门参与验收。
参与验收人员必须认真负责，在验收表中签字确认。
5、各类大型仪器设备必须凭验收单出具付款通知单，报院长批准后才能付款。
医疗设备购置制度（二）一、由使用科室提出申请，填写购置申请表：（一）申请表按要求认真填写清楚。
医院设备采购管理制度3篇
医院设备采购管理制度3篇医院设备采购管理制度篇11、采购人员要根据各专业科室业务性质和医疗、教学、科研的需要，按批准计划项目内容进行采购。
2、严格把好质量关。
在购置前对各类设备必须要求具备《医疗器械注册证》、《医疗器械经营企业许可证》、《医疗器械生产企业许可证》，并检验各种证件的真实性与有效性。
不得购置无证和伪劣产品。
3、医疗设备采购方式，应以招标采购方式为主，做到公开、公平、公正。
属于政府采购范围的医疗设备应按《政府采购法》采购程序执行。
对于国家规定应公开招标的设备品目，应按规定委托有资质的招标机构公开招标。
4、对于急需和特殊性质不适合招标采购的设备，可采用询价或定向单一采购，但应报分管院领导批准。
属政府采购范围的应报当地政府采购部门批准。
5、采购人员应及时掌握采购计划的进度，对临床急需的设备应积极组织优先采购，保障临床需要。
6、利用科室不得私自采购，或以先试用后付款体式格局采购医疗设备。
违反规定造成的后果，将追查有关职员的责任。
医院设备采购管理制度篇2为规范总医院医疗器械、医疗设备、低值易耗品、检验试剂、卫生材料等(以下简称医疗器械)采供管理工作,做到相互制约、相互监督、公开透明,建立健全防治医药购销领域商业贿赂长效机制。
特作如下规定。
一、医院成立医疗器械采购领导小组。
组长：XXX成员：尚迎兵、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX和相关科室主任或护士长。
二、采购管理、医疗器械采购领导小组医疗器械采购由医疗器械采购领导小组组织实施。
任何科室和个人不得自行购置。
采购分类:医疗设备、医疗器械、低值易耗品、检验试剂、卫生材料。
编制采购计划：医疗器械采购计划实施归口编制,由各利用科室主任或护士长根据科室的工作需求,每月25日前申报下一月份实际采购计划。
采购管理中心对各类申报采购计划审核、汇总按采购价值1万元以内、5万元以内，5万元以上报经分管院长、院长、院长办公会议研究核准。
核准后的采购计划送财务列入采购预算并执行采购程序。
医院医疗设备采购管理制度范本
一、总则第一条为规范医院医疗设备采购工作，提高采购效率，确保医疗设备质量，保障医疗安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院内所有医疗设备的采购工作。
第三条医院医疗设备采购工作应遵循公开、公平、公正、透明的原则，严格执行国家相关法律法规。
二、采购计划第四条医疗设备采购计划由各科室根据实际需求编制，经科室负责人审核后报设备科。
第五条设备科对采购计划进行审核，确定采购项目、规格、数量、预算等。
第六条设备科将审核通过的采购计划报送医院采购委员会审批。
三、采购方式第七条医疗设备采购可采用以下方式：（一）公开招标：适用于采购金额较大、技术复杂、市场竞争充分的医疗设备。
（二）邀请招标：适用于采购金额较大、技术复杂、市场竞争不充分的医疗设备。
（三）竞争性谈判：适用于采购金额较大、技术复杂、市场竞争不充分的医疗设备。
（四）询价：适用于采购金额较小、技术简单的医疗设备。
四、采购程序第八条医疗设备采购程序如下：（一）发布采购公告：设备科根据采购方式，在规定媒体上发布采购公告。
（二）投标报名：有意向的供应商根据公告要求，提交投标文件。
（三）资格审查：设备科对投标文件进行资格审查，确定合格投标人。
（四）开标、评标、定标：设备科组织开标、评标、定标工作，确定中标供应商。
（五）签订合同：设备科与中标供应商签订采购合同。
（六）合同履行：中标供应商按照合同约定履行义务。
五、采购管理第九条医院设立采购委员会，负责对医疗设备采购工作进行监督和管理。
第十条采购委员会成员包括：院长、分管院长、设备科负责人、财务科负责人、药剂科负责人等。
第十一条采购委员会职责：（一）审查、批准采购计划。
（二）监督采购过程，确保采购程序合法、合规。
（三）对采购结果进行评估，对存在问题提出改进意见。
六、附则第十二条本制度由医院设备科负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
设备采购管理制度(5篇)
设备采购管理制度（5篇）设备采购管理制度（精选5篇）设备采购管理制度篇1为保障医疗仪器设备的先进性、准确性和可靠性，充分发挥仪器设备的效益和延长使用寿命，特制定本制度。
（一）仪器设备的采购一律由设备科办理。
设备科根据科室申请和临床需求，经医疗器械、耗材（试剂）管理委员会充分论证，报院领导批准后，由设备科组织医疗器械、耗材（试剂）采购委员会按程序采用议标、公开招标等方式进行采购。
严格禁止不经过设备科而自行购置、试用设备，严格禁止购置落后、淘汰、质量低劣的仪器设备。
（二）凡单价在1500元以上，同时耐用期在一年以上，有独立功能，可单独操作，损坏后可修复的仪器设备及其配套设施均作为固定资产进行管理。
凡属固定资产的仪器设备，设备科必须建立固定资产明细帐和分类帐，使用科室也应建立相应的固定资产帐。
（三）仪器设备的开箱与验收均由设备科组织，医修组的工程技术人员参与实施；价格在100万元以上的大型设备，院领导参加验收。
单台件价在5万元以上的设备必须要有安装与验收报告，验收报告应有供货厂家、使用科室、医修组技术人员及设备科科长签字。
（四）设备档案管理员必须参与新设备开箱、验收，收集设备所附技术说明书和有关资料，并登记编号入档。
设备档案使用单位或修理人员需用时，应办理借阅手续，并及时归还。
如果遗失，负责赔偿。
（五）仪器设备购进后，设备科应及时通知使用单位负责人领取并及时办好领用手续和建立档案。
（六）各科室对贵重精密仪器的使用情况、故障维修、经济效益等情况都要作出详细记录，每半年必须进行一次设备效益统计，并用文字报告院领导。
（七）各科室对所领用的仪器设备，建立相应的操作规程，操作人员应严格遵守操作规程。
贵重精密仪器设备要有专人保管。
凡违反操作规程或保管不善者要追究相关责任，严肃处理。
造成仪器设备损坏者，除批评教育外，按其情节赔偿经济损失。
（八）使用单位应经常维护检查、保持仪器设备清洁卫生。
（九）设备科应定期下科室检查仪器设备的保管使用情况，督促修理人员定期下科室巡查。
医疗设备采购管理制度
医疗设备采购管理制度
第一章总则
第一条为规范医疗设备采购管理行为，提高医疗设备的采购效率和质量，保障医疗设备的安全和有效使用，特制定本制度。
第二章采购管理范围
第二条本制度适用于医疗机构对全部的医疗设备的采购管理，包括但不限于承建、引进、更新、新增、改造、报废和退还等各环节。
第三章采购管理机构
第三条医疗机构应设立专门的医疗设备采购管理机构，负责医疗设备采购管理工作。
该机构应有完整的人员、资金和技术保障。
第四章采购管理程序
第四条医疗设备的采购应按照法律法规、质量标准和技术规范，经过合理的选型、招标、评标、验收等程序进行。
第五章采购管理责任
第五条医疗机构应指定专门的人员负责医疗设备的采购管理工作，确保医疗设备采购管理的科学性和合规性。
第六章采购管理规范
第六条医疗机构在进行医疗设备采购管理时，应严格遵守医疗设备采购管理相关规范，确保采购管理的合法性和公正性。
第七章采购管理监督
第七条医疗机构应加强对医疗设备采购管理工作的监督，及时发现并纠正采购管理中存在的问题，确保医疗设备采购管理工作的顺利推进。
第八章采购管理信息化
第八条医疗机构应积极推进医疗设备采购管理的信息化工作，建立健全的采购管理信息系统，提高采购管理的精准度和效率。
第九章采购管理效果评价
第九条医疗机构应定期对医疗设备采购管理的效果进行评价，及时发现并解决采购管理中存在的问题，确保医疗设备采购管理工作的质量和效果。
第十章附则
第十条本制度自颁布之日起执行。
以上为医疗设备采购管理制度范本，具体制度内容可根据实际情况进行修改和完善。
医院医疗设备采购管理制度
医院医疗设备采购管理制度第一章总则第一条为规范医院医疗设备采购管理，提高设备采购效率和质量，保障患者用药安全和医疗质量，根据《中华人民共和国招投标法》和国家有关政策规定制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有医疗设备采购活动，所有设备采购单位和人员应遵守本制度规定。
第三条医院应建立医疗设备采购管理制度，明确设备采购流程、责任人员及权利义务，确保设备采购工作规范、透明、公正、合法。
第二章设备采购管理第四条医院设备采购工作由设备采购处统一管理，负责设备采购计划的制定、项目的招标采购、合同的签订和设备投入使用后的跟踪管理。
第五条设备采购处应定期更新医疗设备目录，建立设备采购计划，根据临床需求和设备更新换代要求确定设备采购项目。
第六条设备采购处应制定设备采购预算，审核设备采购方案，明确采购标准和要求。
第七条设备采购处应定期对设备供应商进行评估，建立供应商数据库，及时更新供应商信息。
第八条设备采购处应遵守法律法规和相关政策，采取公开招标的方式进行设备采购，确保采购过程公平、公正。
第九条设备采购处应签订合同，并按照合同要求履行采购义务，对设备供应商的产品质量和技术性能进行严格检验，确保设备质量符合要求。
第十条设备采购处应做好设备入库验收工作，并及时录入设备管理系统，做好设备的台账和档案管理。
第十一条设备采购处应建立设备维修、保养和更新制度，确保设备运行安全、稳定。
第十二条设备采购处应定期开展设备使用情况的统计分析，总结设备使用效果，提出改进建议。
第三章设备采购验收第十三条设备采购验收是设备采购工作的重要环节，设备采购处应认真负责地完成验收工作。
第十四条设备采购验收应按照合同要求和国家标准进行，设备采购处应组织验收人员对设备进行全面检查、测试和评估。
第十五条设备采购验收人员应认真记录验收过程和结果，并在验收报告上签字确认。
第十六条设备采购验收合格后，设备采购处应及时通知使用单位安排设备安装、培训和投入使用。
第四章设备采购管理第十七条设备采购管理工作由设备采购处负责，设备管理人员应认真负责地完成设备采购管理工作。
医院医疗设备采购管理制度
医院医疗设备采购管理制度一、总则为了规范医院医疗设备的采购管理，提高医疗设备的使用效率和安全性，特制定本《医院医疗设备采购管理制度》（以下简称“本制度”）。
二、采购管理机构1. 医院设立专门的医疗设备采购管理机构，负责医疗设备的采购工作。
该机构应具备专业的采购团队，定期进行培训和学习，不断提升采购管理水平。
2. 采购管理机构的主要职责包括：- 制定医疗设备采购计划；- 完成医疗设备的招标、评审和验收工作；- 管理医疗设备的采购合同和供货商关系。
三、采购程序1. 制定采购计划：根据医院的实际需求，采购管理机构应制定医疗设备采购计划，明确采购内容、数量及预算等。
2. 招标采购：对于重要的医疗设备采购项目，应当进行公开招标，确保采购合同的公平、公正。
3. 评审与选择：组织专家对招标结果进行评审，选择合适的供应商，签订采购合同。
4. 履约与验收：对供应商履行合同情况进行监督，及时进行验收工作，确保医疗设备的质量和性能符合要求。
四、采购管理1. 采购管理机构应建立医疗设备采购档案，对每一项采购活动进行详细记录，包括采购计划、招标文件、评审结果、合同及验收报告等。
2. 对于医院现有的医疗设备，采购管理机构应定期进行检查和维护，确保设备处于良好的工作状态。
3. 医疗设备的更新、维修和报废应当按照相关规定进行处理，避免因设备失修或陈旧导致医疗工作受阻。
五、监督与评估1. 设立医疗设备采购管理监督机构，对医疗设备采购活动进行监督和评估，及时发现和解决问题。
2. 定期对医院的医疗设备采购管理工作进行评估，总结经验教训，持续改进工作机制。
六、附则本制度自颁布之日起执行，如有后续修改，应按规定程序进行。
所有与本制度不符的规定，一律视为无效。
以上为《医院医疗设备采购管理制度》，请全体工作人员严格遵守，共同维护医疗设备采购工作的顺利进行。
医疗设备采购管理制度2023版
医疗设备采购管理制度2023版一. 引言医疗设备采购管理制度是为了规范医疗设备的采购流程、管理和使用，保障医疗设备的质量和安全，提高医疗设备的使用效率。
本制度适用于本医院所有的医疗设备采购活动。
二. 采购原则1.公开透明原则：采购活动必须按照公开、公平、公正的原则进行，确保供应商的选择是基于合理的评价依据。
2.经济合理原则：在保证质量和安全的前提下，尽量选择价格合理的医疗设备，确保采购资金的有效利用。
3.一致性原则：采购活动必须遵循制定的采购政策和程序，保证各个环节的一致性和规范性。
三. 采购流程1.采购需求确认：各临床科室或部门根据需求提交采购需求申请，并详细描述所需的医疗设备的参数和性能要求。
2.资金审批：采购需求申请经过财务部门审核后，医院领导层进行资金审批，确认可用于采购的资金。
3.制定采购方案：采购部门根据采购需求，制定采购方案，包括招标方式、采购标准和评价指标等。
4.招标公告：按照采购方案，采购部门发布招标公告，并向潜在供应商发送邀请函，告知招标的详细要求和时间节点。
5.投标：潜在供应商根据招标公告的要求，准备投标文件，并按时提交给采购部门。
6.评标：采购部门组织评标委员会对投标文件进行评审，按照评价指标进行打分，并确定中标供应商。
7.签订合同：采购部门与中标供应商进行合同洽谈并签订正式采购合同。
8.交付和验收：中标供应商按照合同约定交付医疗设备，采购部门进行验收，并确保医疗设备的质量和数量是否符合合同要求。
9.付款和结算：采购部门按照合同约定的付款方式和时间进行付款，并做好采购费用的结算工作。
四. 采购管理1.供应商管理：采购部门需建立供应商库并定期对供应商进行评估，包括对供应商的信誉、质量管理体系和售后服务进行考核。
2.设备管理：医疗设备的采购完成后，医疗设备管理部门负责设备的管理、维护和保养，确保设备的正常运行和安全使用。
3.采购记录：采购部门需做好采购活动的记录工作，包括采购需求记录、招标记录、合同记录和付款记录等。
医疗设备采购管理制度(精选10篇)
医疗设备采购管理制度（精选10篇）医疗设备采购管理制度 11、设备科应根据各专业科室业务的性质和医疗、教学、科研的需要，按批准计划项目内容进行采购。
2、购置医疗设备前，必须查验供应商提供的《医疗器械注册证》、《医疗器械经营企业许可证》、《医疗器械生产企业许可证》等证件复印件，必须加盖经销单位公章，并核实证件的真实性和有效性。
不得购置无证和伪劣产品，严格把好质量关。
3、医疗设备采购以某某市政府采购办批准的方式进行。
属于政府采购目录或集中招标范围的医疗设备，按规定委托招标采购。
对于自行招标的，应做到公开、公正、公正。
4、对于急需和因特殊情况不适合招标采购的设备，可采用询价或定向单一来源采购，但应报单位领导批准。
属政府采购范围的应报某某市政府采购部门批准。
5、采购部门应及时掌握采购计划的进度，对临床急需的设备先行采购，以保障临床需要。
6、使用科室不得擅自采购或以先使用后付款的`方式采购医疗设备。
7、对违反规定造成的后果，将追查有关人员的责任。
医疗设备采购管理制度 2一、医疗设备采购应当按照相关法律，法规进行采购。
二、医疗设备的采购申请程序1、甲类大型医疗设备，向市卫生局申请，待逐级上报省及国务院卫生行政部门审批。
2、乙类大型医疗设备，向市卫生局申请，上报省卫生行政部门审批。
3、三万元以上普通医疗设备，向市卫生局申请，审批后，向市财政局申请，审批后，到市政府采购管理办公室填写《政府采购实施申请表》，确定采购部门及采购方式。
４、向采购部门提供所需要的数据和相关信息。
5、接到采购部门的中标通知书后五日内确定中标（成交）供应商。
6、与供应商签订采购合同。
三、三万元以下普通医疗设备，在院长领导下，由医疗设备科按照《丹东市卫生局医疗设备采购暂行管理办法》（2023）58号文件则，进行公开招标采购规程；竞争性谈判采购规程；单一来源采购规程；询价采购规程，进行采购。
四、医疗设备采购对象（企业或供应商），应具有如下内容。
医院设备采购管理制度
医院设备采购管理制度医院设备采购管理制度范本（精选4篇）医院设备采购管理制度1为了规范采购行为，保证采购质量，控制采购价格，提高采购效率，特制定本制度。
一、加强领导1、设立物资采购领导小组，由院长、分管院长和后勤科、监察室及审计人员等组成。
物资采购领导小组是医院物资采购的领导机构，负责对物资采购的程序、采购物资的质量、价格等进行监督。
2、成立物资采购小组，由后勤科科长、专职采购员、院纪委和需要采购的部门临时选派的人员组成。
物资采购小组是医院物资采购的实施部门。
办公室设在后勤科。
二、采购计划和审批医院各部门所需采购的物资，必须先提出采购计划，报需要采购部门负责人、院长审批后，方可交给物资采购小组集中采购和集体采购。
由院招标采购领导组实行统一招标采购。
三、采购品种、原则1、采购品种：办公用品、电工材料、水电五金、劳保用品、被服用品、塑料制品、电脑打印机耗材、印刷品等品种。
2、采购物资本着公平、公正、公开的原则，实行阳光采购；必须坚持秉公办事，维护医院利益的原则，本着处处节约的原则，并综合考虑质量、价格及售后服务等方面，择优选购。
3、采购小组在接到经过审批的采购计划后应迅速组织相关人员（一般不少于3人）限期将所需物资采购到位，不得拖延，影响工作。
采购小组在采购物资时要凭院长审批的购物计划方可外出采购。
在采购物资时，要坚持勤跑多问，坚持集体谈价，真正采购价廉物美、质量可靠、经久耐用的物品。
4、一次性采购量较大，市场上质价差异较大且涉及范围较广的物资采购可采取公开招标的形式进行采购。
5、采购人员应认真检查物资质量，力求价格合理、质量合格，如因失职而采购伪劣产品，采购人员应负一定经济责任。
四、采购方法采购按照《中华人民共和国政府采购法》执行，并根据所授权限予以实施。
耗材类、印刷品等一律实行招标定价。
后勤类物资根据市场行情询价议价方式采购，常用的量大的.后勤物资采取招标方式或者询价议价进行采购。
由医院统一组织实施，按审批权限予以审批。
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医疗设备采购管理制度
为保证医院医疗设备供应及时，确保医疗工作顺利开展，制定本制度。
第1条凡医院工作所需医疗设备采购，均适用此制度。
第2条普通器械：根据各科室工作要求，由设备科与科室协商制定品种、规格及数量基数。
正常损耗交旧换新，由于任务变更等原因可增减基数。
第3条装备性仪器设备：由各科室自第三季度开始提出下年度新购进、更新计划并填写可行性报批表（包括品名、规格、数量、价格、产地、申报理由等），交设备科汇总。
5万元以上仪器装备应附有可行性论证报告（即从技术上说明购买该台仪器及选定该厂产品的较详细理由）报设备科，设备科汇总全院各科室医疗设备申请计划，对申请设备从社会效益和经济效益等方面进行充分地调查研究、考察评估，总结出初步意见提交医院医学装备委员会。
医学装备委员会召开会议，确定下年度医疗设备预算编制草案，上报医院党支部会议和院长办公会确定下年度设备预算计划。
第4条各科室的普通器械及消耗物品，按消耗规律定期提出计划，经分管院长和院长签字同意后采购供应。
第5条医疗设备采购必须统一按照医院采购流程由设备科对外订购，签订采购合同。
合同应明确以下事项：
1.关健性指标，如质量、性能技术要求；
2.到货不合要求应立即提出退换或索赔；
3.交货期限，规定到期不交货的赔偿条件；
4.保修期限及培训计划；
5.付款方式等。
第6条所有医疗器械和仪器设备都由设备科仓库发放，各科室指派专人凭领物单领取。
第7条医师个人使用的听诊器、叩诊锤、音叉、检眼镜等，医院正式医师由科室主任报医务科批准，由设备科一次性配备登记，易损部分以旧换新，调离本院或离开医师岗位时应交回撤账；实习生、进修生、研究生个人使用的器械，发给科室负责管理的人员保管，并保持适当数量，轮流使用。
第8条本制度自2019年6月15日起实施。