基于智能矿山的煤矿机电技术管理创新 席远龙

基于智能矿山的煤矿机电技术管理创新席远龙

发表时间：2019-08-06T15:19:39.733Z 来源：《基层建设》2019年第15期作者：席远龙

[导读] 摘要：随着我国煤炭行业的不断创新与发展，煤炭开采不断向着机械化、自动化、信息化及智能化的方向发展，而煤矿机电设备是整个矿山的重要组成部分，对矿山机电设备的管理会直接影响整个矿山的安全与高效运转。

滕州市金达煤炭有限责任公司山东滕州 277500

摘要：随着我国煤炭行业的不断创新与发展，煤炭开采不断向着机械化、自动化、信息化及智能化的方向发展，而煤矿机电设备是整个矿山的重要组成部分，对矿山机电设备的管理会直接影响整个矿山的安全与高效运转。智能化煤矿主要包含采掘设备智能化、监测检测设备智能化、导航与控制设备智能化及机电管理技术智能化等方面，可见机电技术管理在煤矿安全管理中具有举足轻重的地位。对此，本文分析了智能煤矿建设现状，并探讨了基于智能矿山的煤矿机电技术管理创新，以供参考。

关键词：智能矿山；煤矿机电技术；管理创新

1智能煤矿建设现状

1.1采掘设备智能化

远程控制无人化采煤技术、煤矿虚拟现实技术以及远程遥感技术是智能煤矿的3个主要方面。智能煤矿的终极目标就是实现无人化开采，目前远程控制无人化采煤技术已经在国内外多个矿井中得到了初步运用，包括澳大利亚Glencore矿业公司的Bulga矿井、陕西煤业化工集团红柳林煤矿以及潞安集团李村煤矿等。通过现代电子信息技术可以对煤矿各工作流程实现模糊控制，已达到最高效运转。采煤机可以智能化快速截割记忆，液压支架能够根据采煤数据实现自动移架，刮板运输机可以根据链条张力实现自动调节。澳大利亚的LASC系统采用高精度的光纤陀螺仪和定制的导航系统，可以实现采煤机的三维姿态智能调整、工作面自动调直等功能，2014年已经在美国伊利诺伊州的WhiteOak煤矿成功运用。美国的IMSC系统适用于长壁工作面开采，可以对故障信息自动报警，对整个矿井的生产现状进行自动计算与评估。

1.2监测检测设备智能化

光纤传感器、激光矩阵定位传感器、压力流量传感器等各种传感器可以通过建立的无线WIFI基站与光纤通信站实现远程组网通信，智能传感，可以实现办公计算机、平板、手机等终端接收、控制。智能传感器是整个智能化矿井最基础的感知单元，正是各个传感器对压力、流量、位移、浓度等基础信息的准确与实时感知，才能成为辅助煤矿智能化决策的依据。光电传感技术是智能化感知与控制的主要发展方向，实时三维GIS智能技术的开发，可以综合各地质要素、开采信息、设备运转情况实现开采系统的三维可视化，是矿井智能化监测检测信息的集成体现，也是未来综掘智能化技术的发展方向。

2智能矿山的煤矿机电技术管理创新

2.1提高工作人员的专业素质

机电技术的管理人员也是机电设备工作的直接操作者。对于煤矿企业来说，机电设备种类多，各设备需要的管理人员专业方向有所差异，这就需要煤矿企业根据实际情况安排管理人员，不仅使得工作人员的专业优势得到充分发挥，而且有利于提高机电技术的管理水平。煤矿企业还需要定期组织工作人员进行相应培训，使工作人员的专业技能和素质在培训中得以提升。对于机电管理人员来说，随着社会进步，经济发展，机电设备不断更新，这就需要机电管理人员在工作中不断提高自己的专业知识水平，提高对新型机电设备的使用技能。除此之外，还需要提高自己的安全意识和应急技能，使得发生突发情况时，可以及时应对，恢复机电设备的正常使用和煤矿生产的正常进行。

2.2实行超前预控

在具体管理工作过程中，要严格检查制度，尤其是工作人员和技术人员的安全防护用具，尤其是人员在下井工作时，由于工作环境的限制，工作人员携带的材料工具安全防护用具等存在一定的难度，煤矿企业要根据这种情况一方面加强人员携带物品的检查，务必要保证齐全。另一方面要采取相应的措施将不方便携带的物品输送至井下，从而在保证工作人员携带物品齐全的前提下能够使工作人员得到很好的保护。煤矿企业要在生产现场一些比较关键的位置放置安全应急箱，并且对安全急救箱加强管理，确保安全急救箱中的材料齐全。对于煤矿现代化机电设备要制定完善的检查制度，定期进行检查，如果发现机电设备存在安全隐患或者故障，务必要快速的进行维修，使机电设备始终处于安全运行状态。

2.3强化煤矿机电设备质量管理

1）重视煤矿现代化机电设备技术的基础管理工作。煤炭行业的发展越来越离不开机械化、智能化的机电设备，煤矿机电技术的基础管理就显得尤为重要。煤炭企业想要不断提高工作效率和安全性，就要不断提高管理的科学性与规范性。因此，煤炭企业可建立直接由技术管理人员主导、后勤部门配合的考核制度和管理制度，在企业内部实行垂直管理和平台化建设。技术管理人员只服从上级技术管理部门管理，不受本单位其他部门约束，上级技术管理部门可以直接管理到一线井下操作，考核和待遇由技术管理部门整理后报财务进行核发。在集团内部建立技术、数据、业务平台，建立数据集成中心，取代以往的纸质档案室，技术人员可以便捷地传输、使用机电设备的资料、数据，提高工作效率。2）在设备采购安装时，必须严格控制机电设备的质量和可靠性。建立机电管理与采购供应相结合的制度，由机电管理部门提供所需设备目录，采购供应部门负责筛选厂家和设备，机电管理部门再将筛选的设备各项参数进行校对，最终确定质量可靠的设备进入招投标环节，从源头上保证机电设备的可靠性与安全性。设备运抵矿井后，机电管理部门还必须对其进行仔细检查，并进行相关的入井检测和防爆性能测试，以确保设备完好、符合要求。机电部门对设备相关资料留底归档保存；3）加强设备日常养护、检修等工作。每年年底由各设备使用单位上报机电设备使用情况及下年度检修计划，在年底及年初矿井大检修期间对机电设备情况进行摸底排查，在年初汇总情况后制订年度检修计划，并在上级领导审阅后归档保存。另外，要严格按照计划进行设备检修、更换、保养作业，日常安全检查中采取巡检和定类检查，仔细核对设备参数，确保设备可以正常运行，维持正常工作指标。

2.4加大资金投入力度

煤矿现代化机电设备技术管理工作如果要创新就需要大量的资金进行支持，对此，煤矿企业首先要提高机电技术管理人员的待遇，一方面提高管理人员的工资福利，吸引更多的专业技术人才参与到现代化机电技术管理工作中。另一方面要改善管理人员的工作环境，包括管理人员工作的办公室、学习场所和休息场所等。当然，最重要的是加大投入改善煤矿生产现场的工作环境，使管理人员的机电技术管理