ISO9001(GBT19001)-2015标准教材课件

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ISO9001 2015新版标准介绍 PPT

ISO9001 2015新版标准介绍 PPT

9 绩效评价 9.1 监视、测量、分析和评价 9.2 内部审核 9.3 管理评审
5 领导作用
服务的控制
5.1 领导作用和承诺
8.5 生产和服务提供
5.2 方针
8.6 产品和服务的放行
5.3组织的岗位、职责和权限
8.7 不合格输出的控制
6 策划
6.1 应对风险和机遇的措施
A
6.2 XX目标及其实现的策划 7 支持
的过程

9
过程识别分析-乌龟图模型
准备哪些资源? (材料/设备/装置)
输入 (要求是什么?)
如何做? (方法/程序/技术)
过程
谁来做(能力/技 能/培训?)
输出 (交付的是什么?)
考核的标准是什么? (测量/评估)
10
设计开发过程-举例
♦绘图软件 ♦试验设备 ♦生产设备 ……
输入
♦ 市场调研报告、草图、 色样 ♦M-sheet ♦同类产品相关信息 ♦适用的法律、法规要求 ♦顾客的特殊特性
“一合、三减、十加”
87版
2008版
2000版 “重大的变化”
94版
Act 行动 Plan 计划
.How to improve next step?下一步如
何改进?
.What to do?做什么? (Objective 目标) .How to do it ?如何做? Procedures 程序/方法
7.1 资源 7.2 能力 7.3 意识
10 改进 10.1 总则 10.2 不合格和纠正措施 10.3 持续改进
7.4 沟通
7.5 成文信息
19
THANK YOU
♦ 产品设计和开发控制程序 ♦产品图样及设计文件的编号 方法,零件的编码原则; ♦ 工程变更控制程序ECR/N ♦工程样品开发流程

2015版9001标准的理解(华夏课件2) (1)

2015版9001标准的理解(华夏课件2) (1)

过程方法能使组织策划其过程及其相互作用。
PDCA 循环使得组织确保对其过程进行恰当管理,提供充足资源,识 别改进机会并采取行动。 基于风险的思维使得组织能够确定可能导致其过程和质量管理体系偏 离策划结果的各种因素,采取预防控制,最大限度地降低不利影响,并 最大限度地利用出现的机遇(见条款A.4)。
7
风险,即不确定性的影响。影响是指偏离预期,可以是正面的,也可以是负面的。 基于风险的思维体现在本版标准的相关条款(章节)的要求中,如: • • • • • • • 条款4“组织环境”:组织需要解决其QMS过程相关的风险和机遇; 条款5“领导作用”:高层管理者需要确保对条款4的承诺,促进基于风险的思维意识 ,确定并解决会影响产品和服务实现的风险和机遇; 条款6“策划”:组织必须识别影响质量管理体系绩效的风险和机遇,并采取适当的行 动来解决这些问题; 条款7“支持”:组织应确定并提供应对风险和利用机遇的必要资源; 条款8“运行”:组织需要关注实施过程中的风险和机遇; 条款9“绩效评价”:组织需要监视、测量、分析和评价,所采取的应对风险和机遇的 有效性; 条款10“改进”:组织避免或减少不良影响,提高质量管理体系的绩效。
机遇的出现可能意味着某种有利于实现预期结果的局面,例如:有利 于组织吸引顾客、开发新产品和服务、减少浪费或提高生产率的一系列 情形。利用机遇也可能需要考虑相关风险。风险是不确定性的影响,不 确定性可能是正面或负面的影响。风险的正面影响可能提供改进机遇, 但并非所有的正面影响均可提供改进机遇。
15
引言
4.1理解组织及其环境 4.2理解相关方的需求和期望 4.3确定质量管理体系的范围 4.4质量管理体系及其过程
7 支持
7.1资源 7.2能力 7.3意识 7.4沟通 7.5形成文件的信息

ISO9001 2015标准课件PPT课件

ISO9001 2015标准课件PPT课件
ISO9001:2015 质量管理体系 标准条款讲解
编辑版ppt
1
目录
◆ISO产生背景及历史沿革
◆标准修订目的及转换时间
◆新标准结构变化
◆重大改变及关键概念
◆主要条款解读
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2
ISO产生背景
编辑版ppt
3
历史沿革
编辑版ppt
已于2015.9.15 正式发布
4
ISO9001改版目的
◆在接下来的10年或更长时间提供一套稳定的精炼的要求 ◆对所有新的ISO管理体系统一了高阶结构及文本和术语 ◆高阶结构下每个管理体系标准有30%以上相同内容 ◆持续关注有效过程的管理,达到预期的结果 ◆为最高管理者提供信息,使企业以获得持续成功 ◆最终满足要求、增强顾客满意
编辑版ppt
11
重大变化
新版质量管理体系标准有七个实质性变化: 7)其它变化: ——组织环镜,新增2条条款(4.1理解组织及其环镜、4.2理解利益相关方
的需求和期望); ——更加关注外部沟通,将延伸到组织外部; ——引入风险管理概念;比旧版更关注相关方的需求和期望; ——“自愿性义务”代替了“其它要求”; ——独立的关于“预防措施”的条款不再存在; ——“意识”作为单独的子条款出现; ——更加关注合规性评价与绩效评估; ——不再直接要求任命管理者代表。
7
ISO9001
标 准
重大变化
新版质量管理体系标准有七个实质性变化: 1)采用新的高级结构
贯彻P——D——C——A循环模式。整个标准结构、每一章节都体现了 PDCA的模式,将“附录SL”结构导入ISO9001:2015 。 2)进一步深化“过程方法+PCDA+基于风险考虑”管理思想 在标准引言中给出了过程方法定义:过程方法包括系统性地定义和管理 过程及相互作用,以达到与组织的质量方针和战略方向一致的预期结果。

ISO9001-2015课件

ISO9001-2015课件

内审程序
建立内审程序,对质量管理体 系进行定期审查和评估,以确 保其有效性。
实施管理
制定和执行质量管理计划,确 保质量管理体系的顺利运行。
持续改进
1 线上改进
2 线下改进
3 常规学习
利用信息技术和数据分析, 不断改进质量管理体系和 业务流程。
通过内部沟通和团队合作, 推动持续改进的实施和落 地。
持续学习和提升质量管理 知识和技能,推动个人和 组织的成长。
ISO9001-2015课件
ISO9001-2015课件大纲
概述
ISO9001-2015标准简介
了解ISO9001-2015标准的背 景和目的,掌握其在质量管 理中的重要性。
质量管理体系的基本原 则
学习ISO9001-2015标准中的 质量管理基本原则,以构建 优质的质量管理体系。
ISO9001-2015标准的历 史
1 文件编制与维护
学习如何制定和维护质量体系文件,确保质量管理的一致性。
2 文档化管理的原则
掌握文档化管理的原则,提高质量体系文件的有效性和效率。
3 系统文件的保存
了解系统文件的保存要求,确保质量体系文件的安全性和可访问性。
实施
人员培训
为组织内的人员提供质量管理 培训,帮助他们理解ISO90012015标准的要求。
实施总结
总结质量管理体系的实施过程和成果,分享经验和 教训。
保障措施
声明及承诺
向客户和利益相关方做出承 诺,保证质量管理体系的持 续改进和卓越
违反守则处理方法
建立违反守则的处理方法和 机制,确保严肃处理违规行 为。
总结
ISO9001-2015标准的要点回顾
回顾ISO9001-2015标准的要点,确保对其内容和要 求有清晰的理解。

ISO9001-2015版标准培训教材课件PPT

ISO9001-2015版标准培训教材课件PPT
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第一部分、基础与产生背景
术语和定义
• ►监视(3.15):确定体系,过程或活动的状 态
• 注1:为了确定状态,或需要进行检查,监督 或批判地观察
• ►测量(3.16): 确定数值的过程
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第二部分、标准讲解
28
标准条款
1.范围 2.规范性引用文件 3.术语和定义 4.组织背景 5.领导作用 6.策划 7.支持 8.运行 9.绩效评价 10.持续改进
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第一部分、基础与产生背景
质量管理体系方法 建立和实施质量管理体系的方法包括以下步骤:
需求和期望
方针和目标
实现目标
持续改进
确定防止不合格 消除产生原因的措施
规定测量过程的方法, 确定过程的有效性和效率;
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第一部分、基础与产生背景
•管理体系标准“高级结构“采用的通用术语:
Organization组织 Interested party相关方 Stakeholder利益相关方 Requirement 要求 Management system 管理体系 Top management 最高管理者 Effectiveness 有效性 Policy 方针 Objective 目标 Risk 风险 Documented information 文件化信息
Competence 能力
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第一部分、基础与产生背景
术语和定义
• 益相关方(3.02):人或组织(3.01)他能影响某个决策或活动,或 被其影响,及认为自身会被其影响。
• ►风险(3.09):不确定性的影响
• 注1:影响是期望的偏离—正面的或负面的 • 注2:不确定性是与事件及其结果或可能性的了解或认识有关的信息的

ISO9001:2015版质量管理体系 ppt课件

ISO9001:2015版质量管理体系  ppt课件

有ISO 9001标准相结合的p草pt课案件 。
8
一、ISO9000族标准的由来和发展
1.2 原则 ISO/TC 176/SC 2/WG 24 的第一次会议所形成的
文件由SC 2分技术委员会成员进行了投票,投票通 过后,草案的起草工作于2013年3月开始。根据草 案设计规范的内容,标准将修订的内容包括(不局

ppt课件
5
一、ISO9000族标准的由来和发展

• 1.1 背景 • 第一份ISO 9000系列标准于1987年出版,并成为ISO
标准中应用最广泛的标准。 • 现行的ISO 9001:2008《质量管理体系 要求》和
ISO9004:2009《组织持续成功的管理 一种质量管理方法》 已经被广泛使用到各个领域。
2015版质量管理体系 内审员培训教程
ppt课件
1
声明
本讲义基于GB/T 19001—2015征求意见稿编写
• (GB/T 19001—2015/ISO 9001: 2015) 代替 GB/T 19001—2008
请关注最终标准的变化
CNAS(中国合格评定国家认可委员会)编号:CNAS-EC-046:201Hale Waihona Puke 文件 对转换期的规定ppt课件
7
一、ISO9000族标准的由来和发展
• 2008年ISO 9001标准作了一次较小的更新。 ISO/TC176/SC 2分技术委员会在做了广泛的研究和准备 的基础上,进入了对该标准重大修订的环节。这些活动包 括起草一份SC 2分技术委员会及其产品的长期规划.这些 活动的结果以及2012年3月完成的对ISO 9001的系统性评 审都表明,当前版本的ISO 9001标准相当令人满意,大部 分的内容都是适宜的。

ISO90012015培训教材(PPT 90张)

ISO90012015培训教材(PPT 90张)

一. 修订过程 2002年起,TC176相继提出了 “2008 版ISO 9001的 标 准结构和内容的设计规范” 和 “ISO 9001修订草案”。 2008 年11 月15日ISO正式发布ISO 9001:2008 版国际标准。 2014年起,TC176相继提出了 “2014 版ISO 9001的 标 准结构和内容的设计规范” 和 “ISO 9001修订草案”。 预计2015 年9 月ISO正式发布ISO 9001:2015 版国际标准。
ISO9001:2015版 转版培训
Module 背景介 1 绍
改版的背景
■ISO9001是由ISO/TC176/SC2(国际标准
化组织质量管理和质量保证技术委员会质
量体系分技术委员会)负责制定和修订。
■所有ISO的国际标准都应每5-8年进行评审,
评审其适用性和适宜性
■ISO9000族标准已进行了多次修订
术语和定义
益相关方(3.02):人或组织(3.01)他能影响某个决策或活动,或 被其影响,及认为自身会被其影响。
►风险(3.09):不确定性的影响 注1:影响是期望的偏离—正面的或负面的 注2:不确定性是与事件及其结果或可能性的了解或认识有关的信息的 有效状态,甚至部分状态 注3:风险经常以参照潜在事件(ISO导则73,3.5.1.3)和结果(ISO 导则73,3.6.1.3),或两者的结合为特征 注4:风险经常以事件(包含各种情形下的变更)结果和其发生的可能 性(ISO导则73,3.6.1.1)的结合来表示
企业面临的市场竞争环境的变化,增加对组织提供 合格产品和服务的能力的信任
(1)经济全球化,使企业面对的竞争者和顾客范围更广; (2) 市场竞争加剧,竞争的基础和层面多样化; (3) 顾客要求多样化、个性化,变化频率加快; (4) 变化本身成为普遍的、持续的、常规的现象。

[课件]ISO9001:2015教材PPT

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ISO/TS16949:2009,品质体系— 对汽车业运用ISO9001标准的部门特定指南 汽车供方—应用ISO9001:2008的 特定要求。
壹、ISO9000简介 • ISO9000家族族谱
• ISO9000的全名: 国际标准化组织,编号第9000号有关 『品质管理与品质保证』系列标准。 ISO9000家族成员: 老爸 ISO9000 老妈 ISO/TR10013—14、15、17 儿子 ISO9001 小弟 ISO9004 表弟 ISO190011 ISO190012
ISO9001 :2015教 材
目 录
壹、ISO9001:2015变化点介绍……………Page 4-18 贰、七项品质管理原则……………………… Page19-28 叁、管理体系高阶结构……………………… Page29-29 肆、ISO9001:2015条文讲解及审查重点… Page30-117
壹、ISO9000简介
7.2 能力 7.3 认知 7.4 沟通 7.5书面化信息 7.5.1 概述 7.5.2 编制和更新 7.5.3 书面化信息控制
8运作(operation)
9 绩效评估
9.1 监 视 、 测 量 、 分 析 和评估 9.1.1 概述 9.1.2 顾 客 满 意 ( 8.2.1 ) 9.1.3 分析与评估(8.4) 9.2 内部审核 9.3 管理评审
壹、ISO9000简介
ISO9000简介(二)
• ISO9000系列 质量管理体系之国际标准
ISO9000族质量管理标准:由TC176(品质管理与品质保证 技术委员会)制订。 ISO9000 起 源: 美军品保标准MIL-Q-9895A ISO9000 修 订 周 期: 一般每五年修订一次 ISO9000 初 版: ISO9000-ISO9004(1987年3月) ISO9000 第 二 版: ISO9000-ISO9004(1994年7月) ISO9000 第 三 版: ISO9000-ISO9001(2000年6月) ISO9000 第 四 版: ISO9000-ISO9001(2008年12月) ISO9000 第 五 版: ISO9000-ISO9001(2015年 9月)

ISO9001-2015质量管理体系PPT课件

ISO9001-2015质量管理体系PPT课件

物质 能量 信息 如: 材料 资源 要求
起点
终点
活动
输出
物质 能量 信息 如: 材料 资源 要求
可能的控制和检查点 以监视和测量绩效
图示单个过程的基本原理
输出接受者 下一过程 如: 客户 其它相关方
页码12
过程分析方法 – 乌龟图 用哪些?
(网上系统)
输入 (申请表)
过程
项目受理过程
关键准则是什么? (资质、条件要求)
• 关键是产品和服务是否符合了 要求?顾客满意是否增强了? 最终,是否朝着实现组织的战 略方向在迈进?这才是评价质 量管理体系有效性的终极标准。
• 更新了两个模型: • 过程模型 • 质量管理体系模型
3大支柱
• MSS高阶结构 • 基于风险的思维 • 领导力
页码9
1.4
核心理念
1.4.1QMS目的
●持续成功
领导力 相关方 组织环境 基于风险的思维
页码7
1.3 ISO9001:2015标准的核心精髓
过程方法
组织环境 和战略
领导力
基于风险 的思维
业务过程 整合
强调绩效
ISO9001: 2015
知识管理
页码8
1.4
核心理念
1个目的 2个模型
• 现在ISO9001更加聚焦于一个 核心目的,就是“质量管理体 系的预期结果”
第• 注要10风求章险组和织机监会视、测量、评
•价要机求会组和织风通险过响应风险中 页码19
1.5 管理原则
ISO9001:2008的八大管理原则 ISO9001:2015的七大管理原则 1、顾客导向 1、客户导向 2、管理作用 2、领导力 3、全员参与 3、员工意识(员工意愿) 4、过程方法 4、过程方法

ISO19001标准培训讲义(2015)版

ISO19001标准培训讲义(2015)版
6.3 变更计划
ISO9001:2015的结构
7.1 资源
7.2 能力
7.3 意识
7.4 沟通
7.5 形成文件的信息
8.1 运行策划和控制
9.1 监视、测量、 分析和评价
8,2
产品和 服务的要求 8.3
产品和服务的 设计开发 8.4
9.2 内部审核
9.3 管理评审
外部提供过程产品
和服务的控制 8.5
20
二、标准解读
第 21 页
在本文件中,下列术 语和 定 义适 用。
3.05 最高管理者
在最高层指挥和控制 组织( 3.2.1)的一 个 人或 一组 人。 注1:最高管理者在 组织(3.2.1) 内有 授权 和提 供 资源 的权 力. 注2:如果管理体系(3.5.3)的范围仅覆盖组织(3.2.1)的一部分,在这种情况下, ,最高管理者是指组织的这部分 的管理者和控制者. 注3:这是ISO/IEC导则,第1部 分的IS O增 刊 的附 录SL中 给出 的ISO 质 量管 理体 系 标准 中的 通用 术 语及 核心 定 义 之一.
在增强顾客满意。 本标准规定的所有要 求是 通 用的 ,旨 在 适用 于各 种类 型 、不 同规 模 和提 供不 同产 品 和服 务的 组 织。 注 1:在本标准中,术语“产品”或“服务’仅适用于预期提供给顾客或顾客所要求的商品和服务
; 注 2:法律法规要求可称作为法定要求。
15
二、标准解读
ISO9001:2015
ISO9001:2008
2 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅注日期 的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修 改单)适用于本文件。 ISO9000:2015 质量管理体系 基础和术语(ISO9000:2015,IDT)

最新iso9001(gbt19001)-标准教材教学讲义ppt课件

最新iso9001(gbt19001)-标准教材教学讲义ppt课件
持续产生期望的结果; • j) 确保持续改进这些过程。

• 5.1 领导作用与承诺
– 5.1.1 针对质量管理体系的领导作用与承诺
• 最高管理者应通过以下方面证实其对质量 管理体系的领导作用与承诺:
• a) 确保质量方针和质量目标得到建立,并与组织的 战略方向保持一致;
效性作出贡献; • i) 增强持续改进和创新; • j) 支持其他的管理者在其负责的领域证实其领导作
用。

– 5.1.2 针对顾客需求和期望的领导作用与承诺 (5.2)
– 最高管理者应通过以下方面,证实其针对以顾 客为关注焦点的领导作用和承诺:
• a) 可能影响产品和服务符合性、顾客满意的风险得 到识别和应对;
• a) 直接顾客 • b) 最终使用者 • c) 供应链中的供方、分销商、零售商及其他 • d) 立法机构 • e) 其他
– 注:应对当前的和预期的未来需求可导致改进 和变革机会的识别。

• 4.3 确定质量管理体系的范围
– 组织应界定质量管理体系的边界和应用,以确 定其范围。
• a)与组织的宗旨相适应; • b)提供制定质量目标的框架; • c)包括对满足适用要求的承诺; • d)包括对持续改进质量管理体系的承诺。

• 5.3 组织的作用、职责和权限(5.5.1)
– 最高管理者应确保组织内相关的职责、权限得 到规定和沟通。
– 最高管理者应对质量管理体系的有效性负责, 并规定职责和权限以便:
• b) 确保质量方针在组织内得到理解和实施; • c) 确保质量管理体系要求纳入组织的业务运作; • d) 提高过程方法的意识;

– (接上页)
• e) 确保质量管理体系所需资源的获得; • f) 传达有效的质量管理以及满足质量管理体系、产
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• 在确定这些相关的内部和外部事宜时,组 织应考虑以下方面:
– a) 可能对组织的目标造成影响的变更和趋势; – b) 与相关方的关系,以及相关方的理念、价值 观; – c) 组织管理、战略优先、内部政策和承诺; – d) 资源的获得和优先供给、技术变更。

– 组织应更新以上确定的结果,以便于理解和满 足影响顾客要求和顾客满意度的需求和期望。

• 组织应考虑以下相关方:
• • • • • a) 直接顾客 b) 最终使用者 c) 供应链中的供方、分销商、零售商及其他 d) 立法机构 e) 其他
– 注:应对当前的和预期的未来需求可导致改进 和变革机会的识别。
– 注 1:外部的环境,可以考虑法律、技术、竞 争、文化、社会、经济和自然环境方面,不管 是国际、国家、地区或本地。 – 注 2:内部环境,可以组织的理念、价值观和 文化。

• 4.2 理解相关方的需求和期望
– 组织应确定:
• a) 与质量管理体系有关的相关方 • b) 相关方的要求
– 质量管理体系的范围应描述为组织所包含的产 品、服务、主要过程和地点 – 描述质量管理体系的范围时,对不适用的标准 条款,应将质量管理体系的删减及其理由形成 文件。
• 删减应仅限于标准第 7.1.4 和 8 章节,且不影响组 织确保产品和服务满足要求和顾客满意的能力和责 任。过程外包不是正当的删减理由。 • 注:外部供应商可以是组织质量管理体系之外的供 方或兄弟组织。

– (接上页)
• • • • f) 确定和提供资源; g) 规定职责和权限; h) 实施所需的措施以实现策划的结果; i) 监测、分析这些过程,必要时变更,以确保过程 持续产生期望的结果; • j) 确保持续改进这些过程。


– 5.1.2 针对顾客需求和期望的领导作用与承诺 (5.2) – 最高管理者应通过以下方面,证实其针对以顾 客为关注焦点的领导作用和承诺:
• a) 可能影响产品和服务符合性、顾客满意的风险得 到识别和应对; • b) 顾客要求得到确定和满足; • c) 保持以稳定提供满足顾客和相关法规要求的产品 和服务为焦点; • d) 保持以增强顾客满意为焦点; • 注:本标准中的“业务”可以广泛地理解为对组织 存在的目的很重要的活动。

• 4.3 确定质量管理体系的范围
– 组织应界定质量管理体系的边界和应用,以确 定其范围。 – 在确定质量管理体系范围时,组织应考虑:
• a) 标准 4.1 条款中提到的内部和外部事宜 • b) 标准 4.2 条款的要求

• 5.1 领导作用与承诺
– 5.1.1 针对质量管理体系的领导作用与承诺
• 最高管理者应通过以下方面证实其对质量 管理体系的领导作用与承诺:
• a) 确保质量方针和质量目标得到建立,并与组织的 战略方向保持一致; • b) 确保质量方针在组织内得到理解和实施; • c) 确保质量管理体系要求纳入组织的业务运作; • d) 提高过程方法的意识;

– (接上页)
• e) 确保质量管理体系所需资源的获得; • f) 传达有效的质量管理以及满足质量管理体系、产 品和服务要求的重要性; • g) 确保质量管理体系实现预期的输出; • h) 吸纳、指导和支持员工参与对质量管理体系的有 效性作出贡献; • i) 增强持续改进和创新; • j) 支持其他的管理者在其负责的领域证实其领导作 用。
• a) 确定质量管理体系所需的过程及其在整个组织中 的应用; • b) 确定每个过程所需的输入和期望的输出; • c) 确定这些过程的顺序和相互作用; • d) 确定产生非预期的输出或过程失效对产品、服务 和顾客满意带来的风险; • e) 确定所需的准则、方法、测量及相关的绩效指标, 以确保这些过程的有效运行和控制;

• 注 1:在本标准一中,术语“产品”仅适用 于:
– a) 预期提供给顾客或顾客所要求的商品和服务; – b) 运行过程所产生的任何预期输出。
• 注 2:法律法规要求可称作为法定要求。

• 2 规范性引用文件
– 下列文件中的条款通过本标准的引用而构成本 标准的条款。凡是注日期的引用文件,只有引 用的版本适用。 – 凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括 任何修订)适用于本标准。 – ISO9000:2015 质量管理体系基础和术语
– 质量管理管理体系范围应形成文件。

• 4.4 质量管理体系
– 4.4.1 总则
• 组织应按本标准的要求建立质量管理体系、过程及 其相互作用,加以实施和保持,并持续改进。

– 4.4.2 过程方法 – 组织应将过程方法应用于质量管理体系。组织 应:
L/O/G/O
品质管理系统讲座
ISO9001-2015标准教材
内部学习参考资料
• 1 范围 • 本标准为有下列需求的组织规定了质量管 理体系要求:
– a)需要证实其具有稳定地提供满足顾客要求和 适用法律法规要求的产品和服务的能力; – b)通过体系的的有效应用,包括体系持续改进 的过程,以及保证符合顾客和适用的法律法规 要求,旨在增强顾客满意。求。

• 3 术语和定义
– 本标准采用 ISO9000:2 组织的背景环境
– 4.1 理解组织及其背景环境
• 组织应确定外部和内部那些与组织的宗旨、战略方 向有关、影响质量管理体系实现预期结果的能力的 事务。 • 需要时,组织应更新这些信息。
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