2020年(价值管理)高价值企业的奥秘

（价值管理）高价值企业的奥秘

高价值企业的奥秘（壹）：高重置成本

(2010-07-0910:48:54)

是什么让壹个企业卓尔不群，而另壹个企业碌碌无为？又是什么让壹个企业长期享受很高的估值溢价，而另壹个企业却反反复复始终围绕着净资产做估值回归？

能够是很多，比如客户满意度，成本控制能力，技术专利，销售网络，管理层等等。但这些表象的背后，实际上是壹个简单的衡量尺度：重置成本。

资金的逐利性将驱使其进入壹切有利可图的领域，任何壹个崭露头角的高利润商业机会壹出现均将很快吸引资金的注意力。这个时候，如果后进者很快复制起先发者的壹切，而行业内大家均高度雷同，则整个行业将面临投资收益的极大下滑---虽然这可能会反而促进社会效益的大幅度提升。

所以，壹个企业是否具备价值以及价值有多高，首要的思路就成了壹个问题：它有多困难被重置？

如果不过是资金的注入，规模的扩大甚至是优秀的管理团队则这个企业的重置成本就非常的低。只有具备了潜于竞争者无论付出怎样的努力均难以简单、快速复制其核心盈利能力的时候，这个企业才可能是高价值的，难以复制的，才是配享有高溢价的。

这里的关键有2点：第壹是难以被效仿和复制，或者效仿和复制的成本（包括资金、时间）极其高昂；第二是难以被效仿和复制的必须是核心的盈利能力，而非无足轻重的细枝末节。

这样的企业，我们会发现其主要的盈利能力壹般不是聚集于有形资产上的，而更多是无形资产的强大或者独有性才是其盈利能力超越同行水平的最大奥秘。这也

就很好解释了，为何很多长期的大牛股，其PB值总是见起来高的离谱----这且非是市场的错误和高估，而恰恰是市场长期有效性的壹种体现。这种对净资产的长期大幅度溢价，我们很少会于钢铁、汽车、船舶、机械制造等等重资产+高趋同度企业身上见到，这恰恰说明，壹个企业越是依赖有形的资产，则其越容易被模仿和追赶，也具有越高的规模隐患（这点于边际成本中论述）。

总之，壹个企业从实业的逻辑推测来见当其重置成本远高于其账面价值时，其就具备了PB高溢价的基本条件（但非充分条件）。

高价值企业的奥秘（二）：行业的“六条赢家特性”(2010-07-1322:57:30)

人人生来平等（至少从人格而言），但企业和企业却是先天差异巨大，更重要的是这种差异很多且非靠主观努力所能逾越。壹些行业总是容易出现赢家，而另壹些行业却挤满了失败者。

壹个具有很高投资价值的企业，我们不妨理解其内涵是：预期企业剩余生命周期内能够产生的现金流极为可观。

从上述这句话里，我们能够延伸出企业运营的“延续性，有效性，确定性”3个方面的问题，且进而分拆出以下6个重要的问题：

第壹，企业的剩余生命周期有多长？

第二，企业距离运营的天花板仍有多远？

第三，企业的运营结果能否持续产生大量的自由现金？

第四，企业的盈利前景是否处于产业链的有利位置上？

第五，企业的预期要素是否极其复杂，以至于难以产生什么确定性的判断？

第六，企业是否于行业核心制胜要素上建立了牢靠的壁垒？

上述问题分别引导我们于企业分析的时候进行不同侧重的研究和考虑。

企业的存续期有多长，首先上取决于这个行业的存续期。很简单，我们知道服装行业将于100年以内存续，可是摩托车行业却未必如此了。但企业自身能否于行业中越来越强则是个性化因素；壹个企业的天花板也很好理解，如果全世界只有1000个人用你的产品每人每年只用1次产品的价格仍很低，那么即使是天才于运营这个企业也很难做成什么大XX公司。因此客户的潜于量+需求频度和产品价格趋势和企业当前盈利规模之间的差，是个重要的参考；

企业的利润如果不能转化为自由现金流，则说明其为了获得基本的盈利能力而不得不持续进行超过其现金获得能力的现金支出投资，这样的企业既然从来不曾获得现金，那么所谓的未来现金折现的DCF模型下的估值预期就壹定是很低的（也就是内于价值不可能获得高的估值溢价）；就产业链结构来见，最佳的形态是企业的下游需求广泛而持久、波动性弱，上游生产原料来源多且充足而波动性低；企业的预期要素最好简单，换句话如果行业每过几年就面临壹次重大颠覆性的技术革新或者其它什么颠覆性要素的出现，那么对这个企业的未来预期是极其困难的（比如高技术企业，或者貌似前景无限可是技术前途以及商业模式极其不确定的朝阳产业）。

企业于行业核心制胜要素上的牢靠壁垒，首先需要分析此行业是否容易产生“大赢家”？比如餐巾纸行业我们见不出有任何形成差异化乃至于产生强大企业的因素，再比如理发店行业也是如此。如果壹个行业的进入壁垒非常低下（谁均能够玩），行业的客户消费决策过程极其随意（很难差异化），市场终端又极其分散且运营特性很难产生规模效益（难以整合），则这样的行业我们很难指望其诞生出大赢家，即使这个市场乍见起来似乎无比巨大。

巴菲特多次声明最爱那种“几十年运营模式均壹成不变的企业”和“消费品牌企业”，我们能够对照着见壹下其实其背后隐含的条件基本上包含于上述的六条行业特性中，而这种特性容易赋予壹个具备了竞争优势的企业酝生出“高内于价值”。

虽然且非壹定要是上述特征的行业才能诞生大赢家，正如也许壹手差牌也能打出漂亮的得分。但不可否认的是，投资是基于大概率事件的“赌博”，如果这场游戏持续多年的话，那么期待壹个好骑手且不如拥有几匹好马来的更重要。

高价值企业的奥秘（三）：低边际成本

(2010-07-2521:59:34)

能赚越来越多的钱见起来总是壹件好事儿，可是如果这背后是为了每赚100元而不得不先拿个90块置办各类生产资料，这事儿就不那么妙了。

个人认为就长期投资模式而言，最危险的企业类别莫过于2种：

1，重资产支出，边际扩张成本极高且行业又高度同质化的企业。

2，高度的杠杆运营而同时业务模式又非常复杂的企业（高杠杆说明运营的风险性是最大威胁，业务模式非常复杂则极大的加大了这种风险性，这里暂不展开）。重资产支出型企业往往是规模竞争型企业，当规模越来越大时意味着其营业中的固定成本将越来越高，同时为了应付不断升级的竞争而必须持续的进行资本性开支而导致自由现金流匮乏。而当其达到极致时，1年的固定成本就将高的惊人，壹旦遭遇经济环境或者客户需求的大波动，其于高负债+高固定成本+高收入波动下可能立即毙命，就如同美国通用或者某些大型航空XX公司。

也就是说，过高的固定资产比重+市场需求的大幅波动=企业运营的定时炸弹。相反，轻资产类+市场需求刚性很强=企业盈利能力的保护伞。