某猎头公司薪酬方案与奖励措施Word 文档
猎头公司薪酬制度(公司企业工资薪资管理制度)
猎头公司薪酬制度猎头公司薪酬制度一、案例公司背景介绍德国某猎头公司(下文以Z公司表示)2014年进入中国，主要业务是中国及东南亚地区的高管寻访，为欧洲公司的亚洲机构搜寻高级行政管理人员，如部门总监，总经理，首席执行官等。
公司人员组织架构较为简单，按照职能制管理，分为业务板块和行政板块，具体分总经理，财务人事，业务拓展，助理顾问和调研员。
总经理和业务拓展都是德国人，薪酬体系按照德国总部制度。
以下分析评价中国员工的薪酬管理制度，主要是助理顾问和调研员的薪酬体系。
公司4名助理顾问，1名调研员，本科以上学历，助理顾问工作年限为3至6年，调研员1年工作年限，平均年龄28岁。
免费获取《长松组织系统工具包》薪酬设计软件试用账号，请点击!一个完整的的猎头项目分成十大步骤：委托意向、职位分析、签订合同、搜寻人才、甄选人才、举荐人才、客户面试、人员聘用、试用保证、跟踪服务。
通过这十大步骤才能确保用人单位和人才双方满意，和项目的顺利完成。
助理顾问和调研员主要是从职位分析开始到搜寻甄选，推荐和跟踪服务。
助理顾问和调研员团队是整个项目执行的关键和核心。
在项目收费上，最低收费为8万元/职位。
Z公司均为独家代理，在签订委托意向时收取总费用的30%为预付费;成功安排客户面试后收取第二笔费用，一般是总费用的30%;候选人和客户签订聘用意向后，收取最后一笔费用。
Z公司不根据候选人的年薪百分比收取服务费，在签订委托意向时，根据职位的难易程度和候选人市场年薪，确定服务费用。
二、现行的薪酬制度项目执行主力团队——助理顾问和调研员，薪酬有四部分，分别是基本工资，项目奖金，业绩提成和生活补贴。
调研员的基本工资为4000-6000/月，助理顾问的基本工资6000-10000/月。
项目奖金根据项目收费的不同分四档，业绩提成根据公司总体业绩目标，平均分配给4个助理顾问。
以2014年为例，公司总体业绩目标700万。
每个助理顾问的业绩目标为155万，截止12月31日完成60%方可拿业绩奖金，全额为2万/人/年，按照业绩目标的完成率取得业绩奖金。
猎头月度奖励方案
猎头月度奖励方案1. 奖励策略概述公司为了激励猎头更加积极地招聘优秀人才，特制定猎头月度奖励方案。
本方案从猎头通过的候选人数量和候选人的质量两个维度来考评猎头的绩效，以此作为猎头奖励的基本依据。
2. 月度奖金2.1 奖金组成月度奖金由两部分组成：基础奖金和额外奖金。
基础奖金：基础奖金是指猎头每月完成任务的奖励。
猎头每月成功推荐一个优秀的候选人，可额外获得基础奖金。
额外奖金：额外奖金是指在基础奖金上，根据猎头完成情况给予的加成。
猎头每月推荐的优秀候选人数量越多，质量越高，将获得相应的额外奖金。
2.2 奖金计算方法基础奖金：每个月底，猎头成功推荐一个优秀候选人，将获得基础奖金1000元。
额外奖金：优秀候选人数量：每个月推荐优秀候选人的数量越多，额外奖金越丰厚。
猎头每成功推荐一个优秀候选人，将获得额外奖金500元。
候选人价值：公司对候选人价值进行评估，以0-10分为等级。
对于每个候选人，猎头通过评估得分。
猎头所推荐候选人得分越高，额外奖金越丰厚。
优秀候选人数量和候选人价值的计算方式见下表：候选人数量和价值额外奖金推荐1-2个候选人且均价值>7分+2000元推荐3-5个候选人且均价值>7分+5000元推荐6个及以上候选人且均价值>7分+10000元3. 猎头任务完成量考评标准3.1 任务完成量标准完成量考评标准分为优、良、中、差四个等级。
优秀：指月推荐5人及以上，6人及以上通过公司面试。
良好：指月推荐4人，5人通过公司面试。
中等：指月推荐3人，4人通过公司面试。
差：指月推荐3人以下，4人以下通过公司面试。
3.2 考评标准的选择猎头任务完成量的考评标准，根据公司实际需要进行调整。
4. 猎头月度奖励方案的执行本方案自2021年9月1日起执行，并不断完善优化。
还需注意的是，公司将根据实际需求对本方案进行调整修改，并通过内部公告进行通知。
5. 结语本方案旨在激励猎头更加积极地招收优秀人才，提高公司招聘质量。
猎头薪酬方案
3.违规：员工违反公司规定，按照公司制度进行处理，可能涉及扣除部分或全部绩效奖金。
六、附则
1.本方案解释权归公司所有；
2.本方案自发布之日起生效，如有变更，以公司公告为准；
3.本方案如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
2.绩效奖金调整
a)公司根据年度业务目标完成情况，对绩效奖金进行调整；
b)员工个人绩效显著提升，可申请提高绩效奖金；
c)绩效奖金调整方案需经公司董事会审批。
五、特殊情形处理
1.员工离职
a)员工提出离职申请，按公司规定办理离职手续，结算工资；
b)公司有权根据员工离职原因及离职时间，决定是否支付当月绩效奖金；
b)人力资源部门核算员工薪酬，提交财务部门审核；
c)财务部门审核无误后，进行薪酬发放；
d)人力资源部门将薪酬发放情况进行公示。
四、薪酬调整
1.基本工资调整
a)公司每年根据物价水平、市场行情及公司经营状况，对基本工资进行调整；
b)员工晋升、降职、调岗等情形，基本工资相应进行调整；
c)基本工资调整方案需经公司董事会审批。
2.绩效奖金
绩效奖金根据员工完成的业务指标、客户满意度及团队协作情况进行评定，旨在激励员工提高业务水平，提升服务质量。
3.附加福利
公司为员工提供以下附加福利：
a)社会保险：按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险及生育保险；
b)住房公积金：按照国家规定为员工缴纳住房公积金；
c)带薪年假：员工享有国家法定带薪年假；
4.附加福利：包括社会保险、住发放
猎头公司薪酬方案与奖励措施
猎头公司薪酬方案与奖励措施猎头公司作为人力资源市场的重要力量，其本身的运作机制和薪酬方案对于公司的发展和人才引进具有重要意义和影响力。
本文将从猎头公司的薪酬方案和奖励措施入手，探讨其在提高员工绩效、激励员工积极性和提高公司业绩等方面的积极作用，并对其常用的薪酬方案和奖励措施进行简要分析。
一、猎头公司的薪酬方案猎头公司的薪酬方案是公司运营的重要组成部分，既关系到公司发展，也关系到员工的积极性。
猎头公司的薪酬方案会根据员工的角色、职位、工作内容、工作熟练度等不同因素制定不同的薪酬标准。
常用的薪酬标准有固定工资、绩效工资、阶段性奖金、股票期权等。
1、固定工资固定工资是猎头公司最基本的薪酬标准，通常根据员工的工作表现和经验确定金额。
固定工资的优点是稳定性高，员工得到的薪酬有较高的保障。
但其缺点是缺乏激励效果，不利于员工的工作积极性。
2、绩效工资绩效工资是基于员工绩效表现给予的薪酬标准，通常管理层会对员工的绩效进行考核，然后根据绩效来决定工资水平的高低。
绩效工资的优点是可以激励员工的工作积极性和创造性，同时对于公司也有较大的帮助，可以优化绩效评价体系，进一步提高员工的绩效表现。
3、阶段性奖金阶段性奖金可以作为公司对员工出色工作表现的认可和奖励，与绩效工资不同，阶段性奖金是根据员工工作的阶段性完成情况和工作贡献来设定的。
阶段性奖金的优点是能够提高员工的工作积极性和主动性，给员工带来更大的收益感。
4、股票期权股票期权是指猎头公司授予员工在未来一定时间段内，在指定价格内，根据员工表现的股票购买权。
股票期权通常与公司的股票上市或其他公司资产增长的前景相关，其优点是鼓励员工将目光放远，关注公司的长期规划和未来的增值潜力，同时通过可持续的股票收益带来激励效果，可以吸引、留住和管理优秀的员工。
二、奖励措施除了薪酬方案外，猎头公司还采取多种奖励措施来激励员工的积极性。
奖励措施可以是物质奖励，也可以是非物质奖励。
1、物质奖励物质奖励通常包括奖金、节日福利、股票期权等。
某公司薪资及激励方案范本（二篇）
某公司薪资及激励方案范本第一条目的本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。
充分发挥所有员工的积极性，创造性。
实现公司的整体经营目标。
第二条范围本制度依照___人事管理制度制定，___从业人员的薪资管理均需依照本制度执行。
第三条权责1、本制度由___行政部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，公司各部门共同执行。
2、本制度由公司董事长，总经理，执行总经理共同签署后方正式执行。
第四条工资构成一、业务人员基本工资1、底薪；根据各部门岗位不同基本工资根据具体工作职能而定。
___新进业务人员试用期基本工资为人民币___元每月。
2、提成：根据___业务人员每笔业务单为公司所创造毛收入的（）%提成给签单人员，随签单当月工资一同发放。
（___大型活动提成办法以活动期间具体文件为准）3、奖金：根据各业务人员完成公司的目标任务的情况给予一定的奖励，公司领导层经考核确定后随工资发放。
二、管理类人员工资1、底薪：各部门基层主管基本工资为___元每月。
各部门经理基本工资为（）2、薪资调整：依据公司员工的工作业绩及综合能力，由员工本人提交调薪申请经公司领导层评估后，根据评估结果进行薪资调整。
4、奖金：___公司业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作由___高层经考评给予一定额度的奖励，奖金设置为月度奖金和年度奖金。
三、其它福利待遇1.___全体员工享有公司提供的住宿、三餐等保障员工基本生活的福利条件。
并享受每周日休息一天及国家法定节假日的带薪假期。
2.根据工作性质的不同公司给予部分业务人员配备手机、座机电话及每月___元的电话补助费用。
（具体见“___手机及座机电话管理制度”）3.经试用期考核过后正式成为___员工的工作人员，公司给予配备___工作服及商务装各一套。
此制度经___董事长，总经理，执行总经理正式签署之日起生效，自生效之日起此前所有相关制度即刻废止。
某公司薪资及激励方案范本（二）一、薪资方案：1. 基本工资：公司将根据员工的岗位等级和绩效表现，设定合理的基本工资水平。
某猎头公司薪酬方案与奖励措施
某猎头公司薪酬方案与奖励措施猎头公司的薪酬方案和奖励措施对于吸引和激励员工起着至关重要的作用。
下面是一个可能的薪酬方案和奖励措施的示例，用于激励猎头公司的员工。
薪酬方案:1.基本工资：公司将根据员工的岗位和层级确定基本工资水平。
基本工资将根据员工的工作经验、技能和能力进行评估，以确保薪酬公平和合理。
2.绩效奖金：公司设立了一个绩效奖金计划，以激励员工的出色表现和工作成果。
根据每个员工的绩效考核结果，将发放相应的绩效奖金，奖金金额将根据业绩目标的完成情况而确定。
3.月度销售津贴：对于猎头公司的销售团队，公司还设立了月度销售津贴制度。
销售团队成员将根据其每月实际销售业绩获得销售津贴，以激励他们不断提高销售业绩。
4.加班费和出差补贴：对于有需要加班或出差的员工，公司将提供相应的加班费和出差补贴，以体现对员工付出的认可和尊重。
5.福利待遇：公司将为员工提供全面的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节日福利和员工生日福利等。
福利待遇的内容将根据员工的级别和工龄等进行不同程度的配置。
奖励措施:1.员工表彰和颁奖典礼：公司设立了员工表彰机制，定期评选出在工作中表现突出的员工，并在颁奖典礼上对他们进行表彰和奖励。
这既是对员工工作的肯定，也是激励其他员工争取更好表现的动力。
2.员工培训和发展机会：公司将为员工提供广阔的培训与发展机会。
通过参加培训课程和项目，员工可以提升自己的工作技能和知识水平，使他们更具竞争力和职业成长空间。
此外，公司还将提供一些特殊的岗位任命和职业发展机会，以激励和回报那些在工作中表现出色的员工。
3.优先晋升机会：对于那些在工作中表现出色且具备晋升潜力的员工，公司将为他们提供优先晋升的机会。
这将激励员工更加努力地工作，为公司做出更大的贡献，同时也体现了公司对他们工作的认可和重视。
4.团队建设活动和旅游奖励：公司定期组织各类团队建设活动和旅游奖励，旨在加强团队凝聚力和员工间的合作关系。
这些活动将以奖励的形式进行，以激励员工在工作中的合作和努力。
某猎头公司薪酬方案与奖励措施
监督与评估计划
监督实施过程
监督新的薪酬与奖励方案的实施过程，确保方案的顺利执行。
定期评估效果
定期对新的薪酬与奖励方案进行评估，了解方案的实施效果。
调整优化方案
根据评估结果，对方案进行必要的调整和优化，确保方案更加符 合公司的实际情况和员工的需求。
06
薪酬与奖励方案实施效果评估 与反馈机制
实施效果评估方法
晋升后的薪酬调整
员工晋升后，根据新的职位和职责， 进行相应的薪酬调整。
晋升后的薪酬增长幅度
晋升后的薪酬结构调整
根据员工晋升后的职位和职责，对薪 酬结构进行调整，如增加奖金、福利 等。
根据员工晋升后的职位、职责、能力 等因素，确定相应的薪酬增长幅度。
岗位变动调整
岗位变动后的薪酬调整
01
员工岗位变动后，根据新的职位和职责，进行相应的薪酬调整
对于需要长期留任的员工，可以制 定长期激励计划，如股票期权、虚 拟股份分红等。
培训和发展机会
为员工提供培训和发展机会，提高 员工的技能和能力，从而增加员工 的价值，这也是一种间接的薪酬调 整方式。
04
奖励措施介绍
优秀员工奖
总结词
表彰杰出个人贡献
详细描述
优秀员工奖旨在表彰在工作中表现卓越、贡献突出的员工。该奖项通常根据员工的业绩、工作态度、专业技能等 多方面进行综合评估，以选拔出最优秀的员工。
最佳团队奖
总结词
表彰优秀团队表现
详细描述
最佳团队奖旨在表彰在团队协作、项目执行等方面表现优秀的团队。该奖项通常根据团队的业绩、团 队协作能力、项目完成质量等多方面进行综合评估，以选拔出最优秀的团队。
创新成果奖
总结词
鼓励创新思维和成果
猎头薪酬方案与奖励计划doc
猎头薪酬方案与奖励计划.doc 标题：猎头薪酬方案与奖励计划一、引言猎头公司是一种专门为企业招聘高级人才的机构，其服务质量和业务水平对企业的成功至关重要。
为了激励猎头公司提高业绩，本文将介绍一种猎头薪酬方案与奖励计划。
二、薪酬方案1.基础薪资：根据猎头公司的业务范围、规模和员工个人经验等因素，制定基础薪资标准。
2.项目提成：对于成功完成的项目，按照项目金额的一定比例给予提成。
3.业绩奖金：根据猎头公司的整体业绩和员工个人业绩，定期发放业绩奖金。
4.长期激励：为了鼓励员工长期为企业服务，可以设立股权激励、年终奖等长期激励措施。
三、奖励计划1.个人奖励：对于表现优秀的员工，给予个人奖励，如年度最佳猎头奖、最佳项目奖等。
2.团队奖励：对于团队整体表现突出的，给予团队奖励，如最佳团队奖、最佳项目组合奖等。
3.公司福利：提供员工培训、健康保险、带薪年假等福利，提高员工的工作积极性和满意度。
4.晋升机会：根据员工表现和潜力，给予晋升机会，提高员工的职业发展空间。
四、实施方案1.制定详细的薪酬制度和奖励计划，确保公平、透明和激励作用。
2.定期进行员工绩效评估，确保薪酬和奖励与员工实际贡献相符。
3.建立完善的绩效考核体系，确保薪酬和奖励的分配依据客观、公正。
4.定期进行市场调研，了解行业动态和竞争对手的薪酬水平，及时调整薪酬方案和奖励计划。
五、结论通过合理的猎头薪酬方案与奖励计划，可以有效地激励员工提高业绩和工作积极性，进而提高猎头公司的业务水平和市场竞争力。
在实施过程中，需要注重公平、透明和激励作用，同时根据市场变化和企业发展及时调整方案，确保其适应性和有效性。
六、建议与展望1.建议：为了更好地激励员工，建议在薪酬方案和奖励计划中增加可变动的部分，如根据项目难度、完成速度等因素给予额外的奖励或提成。
此外，可以设立员工竞赛和培训活动，提高员工的业务能力和团队精神。
2.展望：随着企业对于高级人才的需求不断增加，猎头市场的前景广阔。
猎头管理激励方案
猎头管理激励方案猎头是招聘行业中的高端服务，为企业招聘高层人才提供了重要的帮助。
但是，由于高端猎头的强大实力和市场需求的快速变化，猎头公司的员工流动率较高，员工绩效管理也存在一定难度。
因此，猎头公司需要建立一套完善的员工管理与绩效激励方案，以提高员工的积极性和忠诚度。
一、员工管理1. 招聘标准猎头公司需要通过明确的招聘标准来筛选优秀的人才，以及减少流动率。
招聘标准应包含以下方面：•能力素质：拥有独立完成任务的能力，具备优秀的人际交往能力以及拓展人脉的能力；•职业素养：具备强烈的责任心和敬业精神，全心投入到工作中，并尊重客户、同事、竞争对手；•行业背景：拥有较好的行业背景及资源，熟悉行业市场，能够为客户提供可行的解决方案；•经验及学历：拥有本科及以上学历，熟悉招聘流程，并具备3年以上的招聘实战经验。
2. 培训与发展猎头公司需要为员工提供必要的职业培训和发展机会，以提高员工的绩效表现和职业素养。
培训和发展计划包括以下方面：•业务培训：对业务流程、招聘方法、市场情况等进行培训；•能力提升：针对员工的能力缺陷，进行系统化的能力培训；•职业发展：提供多样化的职业发展机会，例如跨职能岗位培训、海外交流等。
3. 绩效管理猎头公司需要建立完善的绩效管理方案，以评估员工的表现，并对其进行激励和调薪。
绩效管理包括以下方面：•目标制定：为员工制定明确的目标和指标；•绩效评估：对员工的工作表现进行绩效评估；•激励措施：对符合绩效标准的员工进行激励，例如加薪、晋升等。
二、绩效激励方案为了激励员工的积极性和忠诚度，猎头公司需要建立可行的绩效激励方案。
绩效激励方案包括以下方面：1. 薪酬激励薪酬是吸引和激励员工的重要手段之一。
猎头公司可以通过以下方式给予薪酬激励：•基本工资：为员工提供合理的基本工资；•绩效奖金：根据员工的绩效表现，给予绩效奖金；•新客户奖金：为员工带来新客户的，给予相应的奖金。
2. 晋升与发展晋升和职业发展是员工们追求的一种事业成就。
某猎头公司薪酬方案与奖励措施
某猎头公司薪酬方案与奖励措施汇报人：2024-01-05•薪酬方案概述•基本工资制度•奖金与福利制度目录•长期激励计划•薪酬方案实施与调整01薪酬方案概述根据职位级别和经验确定，提供稳定收入。
根据个人和团队业绩，提供额外的奖金激励。
为优秀员工提供公司股票期权，实现长期激励。
包括健康保险、年假、员工培训等。
基本工资绩效奖金股票期权其他福利定期进行市场调查，确保公司薪酬水平与市场保持竞争力。
市场调查薪酬竞争力薪酬调整确保公司薪酬水平与同行业公司相当或更高。
根据市场变化和员工表现，适时调整薪酬水平。
030201每年进行员工绩效评估，作为薪酬调整的依据。
定期评估优秀员工可获得晋升机会，相应调整薪酬水平。
晋升机会对于业绩特别突出的员工，提供额外的奖励和薪酬调整。
特殊奖励薪酬调整机制02基本工资制度具备基本的专业知识和经验，能够独立完成初级职位的寻访和推荐工作。
初级猎头顾问具备较高的专业知识和经验，能够独立完成中高级职位的寻访和推荐工作。
中级猎头顾问具备丰富的专业知识和经验，能够独立完成高级职位的寻访和推荐工作，并具备团队管理能力。
高级猎头顾问具备深厚的专业知识和经验，能够为猎头公司提供战略建议，并具备卓越的团队管理能力。
资深猎头顾问级别与评定标准0102岗位工资定期进行市场薪酬调查，以确保公司薪酬水平与市场保持竞争力。
根据职位等级和职责范围确定岗位工资，确保不同级别和岗位的猎头顾问获得合理的薪酬水平。
绩效工资根据个人绩效和团队/部门业绩确定绩效工资，激励猎头顾问提高工作效率和业绩。
设立明确的绩效指标和考核标准，确保绩效工资的公平性和激励作用。
03奖金与福利制度根据员工的工作表现和业绩，提供相应的绩效奖金，激励员工提高工作效率和质量。
绩效奖金绩效奖金的发放标准应明确、公正，与员工的岗位职责、工作难度、工作量和工作成果等因素相关联。
绩效奖金发放标准绩效奖金应定期调整，以适应市场变化和公司发展需求，确保员工薪酬的竞争力和激励作用。
猎头月度奖励方案
猎头月度奖励方案背景在猎头行业中，奖励机制是吸引和留住优秀人才的关键因素之一。
一个有效的奖励计划可以帮助公司获得更多的业务，促进团队成员之间的竞争和合作，激励员工实现更好的业绩和推动公司的成长。
因此，本文将介绍一种猎头公司的月度奖励方案，涵盖奖励对象、奖励标准、奖励种类及其实施方案等内容，旨在为企业提供奖励方案的参考和启示。
奖励对象该奖励方案适用于公司内所有猎头，根据其业绩和绩效评估成绩确定奖金数额。
奖励标准该奖励方案采用绩效管理的方式进行考核，共分三个等级：优秀、良好和待提高。
绩效考核主要包括以下三个方面：1. 成交量猎头的成交量是比较关键的指标之一。
每个月的成交量将被统计和评估，根据完成的招聘需求数量、难度和招聘质量等因素给予相应的得分，得分高的猎头将获得更高的奖金。
2. 成交速度快速响应客户和高效的项目管理能力是衡量猎头能力的重要指标。
本方案将考核猎头在整个招聘过程中的沟通能力、反应速度和项目管理能力等因素，诸如成交周期、沟通效率和客户满意度等指标将影响猎头的得分。
3. 客户开发在猎头行业中，客户开发能力非常重要。
在本方案中，客户开发主要包括开发和维护客户关系、建立和更新客户档案等。
根据招聘需求的来源、客户关系管理质量和长期稳定的能力，对猎头进行评估和排名，表现优异的猎头将获得更高的奖金。
奖励种类本方案采用回扣和奖金制度相结合的方式，主要包括以下两种奖励：1. 成交回扣根据猎头的绩效考核得分，确定不同等级奖金的比例。
每月根据猎头的成交业绩计算回扣比例，通过折扣的方式返还给对应的猎头。
2. 绩效奖金设立优秀奖、良好奖和最佳进步奖三种类型的绩效奖金。
根据佣金总额的一定比例设置奖金，每月按照猎头的绩效考核得分发放奖金。
同时，加大优秀猎头的奖励力度，并根据不同业务区域、职级和项目难度等进行差异化奖励。
实施方案1. 方案公示介绍和宣传该奖励方案，包括奖励对象、奖励标准、奖励种类以及实施方案等，让员工充分了解奖励机制，切实提高他们的工作积极性和目标实现的意识。
某猎头公司薪酬方案与奖励措施方案
某猎头公司薪酬方案与奖励措施方案一、薪酬结构1.基本工资：根据员工岗位、工作经验和技能水平，设定基本工资。
基本工资应保持在同行业竞争力水平，以吸引和留住优秀人才。
2.绩效工资：绩效工资根据员工的工作业绩、项目完成情况、客户满意度等因素进行考核。
绩效工资占比应适中，既能激发员工积极性，又能保证公司利润。
3.奖金：设立年终奖、项目奖、优秀员工奖等，以表彰员工在年度、项目中的突出贡献。
4.津补贴：根据员工工作地点、岗位特点等因素，提供相应的津补贴，如交通补贴、通讯补贴、餐补等。
二、奖励措施1.业务提成：对成功完成项目的员工，按照项目金额的一定比例给予提成奖励。
提成比例可根据项目难度、市场行情等因素进行调整。
2.晋升通道：为员工提供明确的晋升通道，包括内部调岗、职位晋升等。
晋升标准要公平、透明，让员工有明确的奋斗方向。
3.培训机会：为员工提供丰富的培训机会，包括专业知识、技能提升、团队协作等方面。
培训形式可包括内训、外训、线上学习等。
4.员工福利：定期举办员工活动，如团建、生日会等，提升员工归属感。
提供一定的福利，如年假、体检、节假日礼品等。
三、方案实施1.薪酬调整：根据公司经营状况和员工绩效，定期进行薪酬调整。
调整幅度要合理，既要考虑员工利益，也要保证公司盈利。
2.奖励发放：奖励发放要公平、及时，确保员工在付出努力后能获得相应的回报。
3.监管机制：建立监管机制，确保薪酬和奖励政策的实施到位。
对违反规定的员工，要严肃处理，保障公司利益。
4.持续优化：根据市场变化和公司发展，不断优化薪酬和奖励方案，确保其具有竞争力。
四、预期效果1.提高员工满意度：合理的薪酬和奖励措施，能提高员工的工作满意度和忠诚度。
2.激发员工积极性：明确的晋升通道和奖励政策，能激发员工的工作积极性，提高工作效率。
3.促进公司发展：薪酬和奖励方案的实施，有助于公司吸引和留住优秀人才，提升公司核心竞争力。
4.塑造企业文化：通过薪酬和奖励措施，传递公司价值观，塑造积极向上的企业文化。
猎头公司薪酬制度(公司企业工资薪资管理制度)
猎头公司薪酬制度猎头公司薪酬制度一、案例公司背景介绍德国某猎头公司(下文以Z公司表示)2014年进入中国，主要业务是中国及东南亚地区的高管寻访，为欧洲公司的亚洲机构搜寻高级行政管理人员，如部门总监，总经理，首席执行官等。
公司人员组织架构较为简单，按照职能制管理，分为业务板块和行政板块，具体分总经理，财务人事，业务拓展，助理顾问和调研员。
总经理和业务拓展都是德国人，薪酬体系按照德国总部制度。
以下分析评价中国员工的薪酬管理制度，主要是助理顾问和调研员的薪酬体系。
公司4名助理顾问，1名调研员，本科以上学历，助理顾问工作年限为3至6年，调研员1年工作年限，平均年龄28岁。
免费获取《长松组织系统工具包》薪酬设计软件试用账号，请点击!一个完整的的猎头项目分成十大步骤：委托意向、职位分析、签订合同、搜寻人才、甄选人才、举荐人才、客户面试、人员聘用、试用保证、跟踪服务。
通过这十大步骤才能确保用人单位和人才双方满意，和项目的顺利完成。
助理顾问和调研员主要是从职位分析开始到搜寻甄选，推荐和跟踪服务。
助理顾问和调研员团队是整个项目执行的关键和核心。
在项目收费上，最低收费为8万元/职位。
Z公司均为独家代理，在签订委托意向时收取总费用的30%为预付费;成功安排客户面试后收取第二笔费用，一般是总费用的30%;候选人和客户签订聘用意向后，收取最后一笔费用。
Z公司不根据候选人的年薪百分比收取服务费，在签订委托意向时，根据职位的难易程度和候选人市场年薪，确定服务费用。
二、现行的薪酬制度项目执行主力团队——助理顾问和调研员，薪酬有四部分，分别是基本工资，项目奖金，业绩提成和生活补贴。
调研员的基本工资为4000-6000/月，助理顾问的基本工资6000-10000/月。
项目奖金根据项目收费的不同分四档，业绩提成根据公司总体业绩目标，平均分配给4个助理顾问。
以2014年为例，公司总体业绩目标700万。
每个助理顾问的业绩目标为155万，截止12月31日完成60%方可拿业绩奖金，全额为2万/人/年，按照业绩目标的完成率取得业绩奖金。
某猎头公司薪酬方案与奖励措施
某猎头公司薪酬方案与奖励措施一、薪酬结构1.基础薪资我们设定一个具有竞争力的基础薪资，确保员工的基本生活需求得到满足。
基础薪资分为固定部分和浮动部分，固定部分根据岗位、工作经验和学历等因素确定，浮动部分则根据公司业绩和个人表现进行调整。
2.绩效奖金绩效奖金是薪酬体系中的重要组成部分，旨在激励员工积极投入工作，提高工作效率。
我们将设定明确的绩效指标，如完成业务量、客户满意度、团队协作等，根据员工的表现给予相应的奖金。
3.岗位津贴针对不同岗位的特殊需求，我们设立岗位津贴，如出差补贴、通讯补贴等，以减轻员工在工作过程中的额外负担。
4.年终奖年终奖是对员工一年工作的肯定和奖励，我们将根据公司年度业绩和员工个人贡献来发放年终奖。
二、奖励措施1.业务提成业务提成是猎头行业的重要奖励方式，我们将根据员工完成的业务量、项目难度等因素，给予相应的提成奖励。
2.项目奖金对于完成重大项目的员工，我们将设立项目奖金，以表彰其在项目中的突出贡献。
3.个人荣誉我们设立个人荣誉奖项，如“最佳猎头顾问”、“最具潜力新人”等，以激励员工追求卓越，不断提升自己。
4.员工晋升晋升是对员工能力的肯定和激励，我们将为员工提供晋升通道，包括内部晋升和外部晋升，让员工有更多的发展机会。
5.培训机会我们重视员工的成长，将提供各类培训机会，包括专业技能培训、管理能力培训等，让员工不断提升自己，为公司创造更多价值。
三、福利保障1.社会保险按照国家规定，为公司员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2.商业保险为员工购买商业保险，如意外伤害险、重大疾病险等，提高员工的保障水平。
3.假期制度按照国家规定，为员工提供各类假期，如年假、病假、产假等，保障员工的合法权益。
4.员工关怀关注员工的生活，设立员工关怀项目，如生日祝福、节日礼品、健康体检等，让员工感受到公司的温暖。
四、实施方案与监督1.制定详细的实施方案，明确各项奖励措施的具体标准和流程。
猎头公司薪酬方案与奖励计划三篇.doc
猎头公司薪酬方案与奖励计划三篇第1条猎头公司和猎头公司的薪酬计划和奖励计划；第一章薪酬计划和奖励计划1、薪酬体系员工的薪酬是根据市场数据、薪酬等级、员工自身情况和绩效等因素确定的。
员工薪酬包括绩效工资、岗位工资、佣金、年终奖金、社保(五险)、福利、培训、旅游、奖励计划等。
2、工资通过银行卡支付，新员工向人力资源部提交他们的银行账户。
如果我提交了错误的账号或姓名，员工将承担可能的后果。
如果员工账号发生变化，应在第一时间通知人力资源部进行更新，如未能及时通知造成的后果由本人承担。
3、绩效工资和岗位工资公司在每年1月进行绩效工资和岗位工资的调整。
员工的整体绩效是根据绩效和发展评估标准设定的。
公司有权决定员工的奖励、晋升和其他工资调整，并根据公司今年的工资政策决定。
4、职位工资猎头顾问助理职位、助理顾问工资1100-1500元，猎头顾问职位工资1500-3000元，高级猎头顾问3000-6500元分公司视地区情况可相应调整)。
5、绩效工资猎头顾问助理、助理顾问岗位工资3/7，猎头顾问岗位工资3/7。
6、佣金作为对员工绩效的认可，公司为业务部门和其他特定职位的员工制定了佣金激励计划。
公司将根据业务需要进行相应的建立和调整。
详情请参考该职位对应的佣金方案。
7、佣金有效条件佣金仅对在职员工有效。
顾问佣金只能在员工工作期间开具收据后计算。
如果员工在任职期间填写了收据(包括客户OFFER候选人不在工作岗位、候选人未收到退款、候选人在就职前未收到退款)但未收到退款，公司将不会计算员工离职后的退款、并且不会发放。
也就是说，员工离职后将无权获得佣金。
第二章绩效考核方案1、3/7的岗位工资作为考核标准，标准值为100分，最高140分。
2、月底，顾问将填写“Excel绩效评估表”并提交给人力资源部和总经理办公室。
人力资源部修改审核、总经理办公室确认后，提交人力资源部根据此计算进行分配。
3、顾问助理、助理顾问的绩效评估计划顾问助理、助理顾问的候选人提交简历/列表上传工作总结办公室面试主管/内部推荐主管分数(分数)45108101512最高(分数)58XXXX年职位工资减少XXXX年工资总额为今年营业收入的30%。
某猎头公司的薪酬制度
某猎头公司的薪酬制度某猎头公司的薪酬制度引言：在现代社会中，猎头公司的崛起为企业和求职者之间的招聘提供了便利。
一个成功的猎头公司必须拥有专业的团队和良好的薪酬制度来吸引和留住有才华的猎头人员。
本文将探讨一家某猎头公司的薪酬制度，包括基本工资、奖励激励机制以及福利待遇。
第一部分：基本工资某猎头公司的基本工资根据员工的职位和工作经验而定。
一般来说，公司将员工分为四个级别：初级猎头、中级猎头、高级猎头和团队领导。
每个级别的基本工资都有所不同，初级猎头的基本工资较低，而团队领导的基本工资较高。
除了职位级别外，员工的工作经验也会影响他们的薪酬水平。
公司将员工的工作经验划分为三个级别：初级、中级和高级。
工作经验较少的员工会从初级级别开始，工作经验较丰富的员工则可以进入中级或高级级别。
此外，某猎头公司还为员工提供了其他的薪酬福利，如交通补贴、餐补、通讯补贴等。
这些额外的福利可以帮助员工减轻一些生活成本，并提高他们的工作满意度。
第二部分：奖励激励机制为了激励猎头人员更好地完成任务和达成目标，某猎头公司设立了一套奖励制度。
这个奖励制度包括两个方面：个人绩效奖和团队绩效奖。
个人绩效奖是根据猎头人员个人的工作表现而定的。
公司设定了一些明确的绩效指标，如招聘的数量、招聘的质量以及客户满意度等。
根据猎头人员的表现，公司会给予相应的个人绩效奖金作为奖励。
团队绩效奖是根据整个团队的工作表现而定的。
公司鼓励猎头人员合作并分享资源，以提高整个团队的绩效。
当团队的业绩达到预定的目标时，公司将根据团队成员的贡献比例给予相应的绩效奖金。
这两种奖励激励机制可以有效地激励猎头人员发挥潜力，提高工作效率和质量。
第三部分：福利待遇某猎头公司为员工提供了丰厚的福利待遇，以增强员工的归属感和工作满意度。
首先，公司为员工提供全面的社保和商业保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险等。
这些保险可以帮助员工在遇到困难时得到保障，使他们更加安心地工作。
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某猎头公司薪酬方案与奖励计划（参考）
第一章薪酬方案
1、薪酬制度：员工工资的确定以市场数据、薪酬职级、员工的自身情况和绩效表现等因素为依据。
员工薪酬包括：绩效工资、岗位工资、佣金、年终奖金、社保（五险）、福利、培训、旅游、奖励计划及其他。
2、工资发放：工资通过银行卡发放，新进员工向人力资源部递交自己的银行账号。
若本人提交的账号或是姓名有误，其可能造成的结果由员工本人承担。
若员工的账号发生变更需在第一时间通知人力资源部更新，若因没有及时通知所造成的后果由本人承担。
3、绩效工资及岗位工资：公司在每年的1月份实施绩效工资及岗位工资调整。
员工的整体工作表现是根据绩效及发展评估考核设定标准的，公司对员工的奖励、晋升及其他工资调整有决定权，同时也根据公司在这一年度的薪资政策来决定。
4、岗位工资：猎头顾问助理岗位、助理顾问工资1100-1500元，猎头顾问岗位工资1500-3000元，高级猎头顾问3000-6500元(分公司视地域情况可相应浮动）。
5、绩效工资：猎头顾问助理、助理顾问岗位工资3/7，猎头顾问岗位工资3/7。
6、佣金：作为对员工业绩的认同，公司对业务部门和其他特定岗位的员工设有佣金奖励计划。
公司将根据业务需要作相应的设立和调整。
具体细则见职位对应的佣金方案。
7、佣金有效条件：佣金只对在职员工生效。
员工在职期间成单回款后才能计算为顾问佣金。
员工在职期间成单（包括：客户OFFER候选人未上岗、候选人上岗未收到回款、候选人上岗已收到前期款项）但未回款的，在员工离职后回款，公司将一概不计算、不予发放。
即员工离职后不享有佣金发放。
第二章绩效考核方案
1、岗位工资3/7作为考核标准，标准100分月值，最高可达140分。
2、月底由顾问填写“Excel绩效考核表”后提交至人力资源部以及总经办，由人人力资源部修改审核、总经办确认后交人人力资源部按此计算发放。
3、顾问助理、助理顾问绩效考核方案：
4、猎头顾问绩效考核方案：
5、行政人事财务绩效考核方案：
第三章业绩指标和佣金方案
1、猎头顾问业绩指标：
2、 猎头顾问的业绩指标佣金方案（业务部签回的订金扣除不作为提成计算）：
完成指标25%（含25%）以下无提成发放，第二年度岗位工资下降20%。
完成指标25%-50%（含50%
）之间的部分按照税后佣金7%发放。
完成指标50%-75%（含75%）之间的部分按照税后佣金9%发放。
完成指标75%-100%（含100%）之间的部分按照税后佣金13%发放。
完成指标100%-150%（含150%）之间的部分按照税后佣金18%发放。
完成指标150%-200%（含200%）之间部分按照税后佣金23%发放。
完成指标200%-300%（含300%）按照税后佣金33%发放。
完成指标300%以上按照税后佣金43%发放。
3、 BD 佣金方案，凡猎头顾问签约企业操作成功的岗位并且是完全通过试用期公司都会有总费用的2%提成标准。
在职员工签所签业务公司给予终身制，前提是此员工必须是我公司的正式员工在此期间每成功一笔单不论谁操作成功的都会按照标准提成。
员工离职后，尚未到公司账户佣金，全部不予计算发放。
4、 List/CV 方案：已系统录入时间为准，第一位录入系统LIST&CV 为佣金发放对象。
鼓励新老同事大量录入简历，维护老员工利益。
员工离职后，尚未到公司账户佣金，全部不予计算发放。
5、完整流程佣金方案：
第四章生生不息奖励
1、成功推荐一位猎头顾问助理/猎头助理顾问并通过试用期，实时奖励200元。
2、成功推荐一位合格猎头顾问到本公司并且通过试用期，实时奖励300元。
3、成功推荐一位分公司总经理/项目经理到本公司并通过使用期，实时奖励1000元。
4、被推荐员工入职（签订劳动合同）两年内回款到公司账户，推荐者获得被推荐员工第一单佣金税后2%的奖励，非第一单佣金税后1%的奖励。
奖励年底时间统一发放。
推荐者离职后不享有此奖励。
被推荐员工离职后回款，推荐者不享有此奖励。
5、每带一名顾问助理，猎头顾问每个月享有100元奖励。
第五章天道酬勤奖励
1、成功候选人简历或者LIST来自系统中，并且候选已经通过试用期，并回款。
奖励录入简历或LIST者税后回款的1%。
2、工作日志每写满100篇，以及周报写满20篇，给予100元现金奖励，候补不算。
第六章普天同庆奖励
1、工作满一年者，经各人申请，股东大会一致通过。
授予“公司合伙人”，享有0.001%至1%干股。
2、工作满二年者，经各人申请，股东大会一致通过。
授予“公司合伙人”，享有0.001%至2%干股。
3、工作满三年者，经各人申请，股东大会一致通过。
授予“公司合伙人”，享有0.001%至3%干股。
4、工作满四年者，经各人申请，股东大会一致通过。
授予“公司合伙人”，享有0.001%至5%干股。
5、员工持股满一年之后，按照公司实时股价可内部流通。
如员工离职，公司有优先赎回权限。
第七章强者恒强年终奖励
1、顾问助理、助理顾问年终奖励方案：
2、顾问年终奖励方案：
3、以上年终奖发放的比例都为回款税后比例。
4、年终奖金将根据个人的工作表现、业绩表现和公司的实际经营状况来发放，只有通过试用期考核的员工才享有此种奖金。
服务期不足一年的的已转正员工依照当年累计已服务月数与全年月份数的比例发放（其中入职当月依照实际工作日的比例确认服务月份数）。
年终奖金在次年度的第一个季度内计算并予以发放；若员工在当年12月31日前提出辞职或是已经离职的，则不享有该奖金。
5、 R作为顾问助理职位时年度第四笔回款及其以上，从第四笔回款计算奖金1%，从第八笔回款计算奖金2%，从第十一笔回款计算奖金3%。
6、 AC作为助理顾问时年度第四笔回款及其以上（不包括本年度作为顾问助理职位时的回款）从第四笔回款计算奖金2%为7%，从第八笔回款计算奖金3%为8%，从第十一笔回款计算奖金4%为9%。