物流管理战略实施

物流管理战略的主要内容包括：全局性战略，结构性战略，功能性战略以及基础性战略。

物流管理战略的实施步骤主要包括：环境分析、设定目标、生成战略、战略实施和战略控制五个步骤。

（1）企业环境包含所有能够影响企业战略收益的组织内部和外部的因素。

环境分析的主要任务是认清外部环境的发展趋势，并以此为背景来识别企业的内部结构与外部环境不相适应的部分，即找出问题。

（2）检察与分析过去的目标体系并重新设定目标。

企业的目标是一个有层次的体系，应从最高目标开始，逐机级向下推进。

依次设立企业的愿景与使命、战略意图、长期发展目标、阶段性发展目标、近期目标和部门的工作目标。

（3）出色的战略是创造性思考与系统分析相结合的产物。

在战略策划中，要回答的问题包括：如何满足顾客的需求、如何实现成长、如何回应环境变化的挑战、如何进行资源配置以把握机遇、如何设定公司内的活动、如何完成财务目标和战略目标。

战略决策就是对一组决策变量（结构性因素）作出选择
（4）战略实施指把企业的战略方案转化为具体的行动，通过战略变革达到战略方案所要求的各项目标，进而达到全局致胜的动态过程。

战略管理理论中讲的战略实施，主要是指战略付诸行动以前的各种准备。

A、组织动员。

目的是把公司的战略意图渗透给每个员工，常用的手段包括：宣传口号、象征性行动、典型任务的示范。

B、结构调整。

在战略付诸行动以前，应该对组织进行必要的调整：确保新的活动、新的职能；消除组织惯性的不良影响；制定内部政策。

内部政策主要表现为公司内部的管理制度和工作方针。

内部政策是战略方案的展开，也可以说是战略方案的制度化表现。

C、管理重心调整。

每个组织在一定时期内都有自己的管理重心，企业应该对管理重心进行不断的调整。

高层管理者的管理内容和时间分配是管理重心的具体体现。

（5）战略控制是特殊的组织控制，目的在于通过检测和评估企业内外环境改进和提高战略运行效果，为战略调整提供依据。

包括对内外环境的监测和对组织姿态的调整两项内容。

对外部环境的监测，如果发现未曾预料的变化，而这种变化又会对企业产生重大影响，企业有可能要重新审定自己的战略。

对内部环境的监测需要一组指标。