中国新餐饮消费趋势报告 PPT
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餐饮客流分析与消费趋势
添加等方面要求更高。
轻食、素食受欢迎
为了保持身材和身体健康,越来 越多的人选择轻食、素食等低热 量、低脂肪、高纤维的食物。这 些食物在餐饮市场上的需求逐渐
增加。
健康饮品流行
除了食物外,消费者对饮品的健 康要求也越来越高。果汁、茶、 咖啡等健康饮品受到消费者的青 睐,而含糖、含咖啡因的饮品的
需求逐渐减少。
快餐、小吃和饮品受欢迎
年轻人生活节奏快,对快餐、小吃和饮品的需求较大。这 些食物和饮品方便快捷、价格实惠,符合年轻人的消费需 求。
社交属性重要
年轻人注重社交,喜欢在餐厅和朋友聚会、交流。因此, 具有社交属性的餐厅如网红餐厅、主题餐厅等受到年轻人 的青睐。
健康化趋势
健康饮食意识提高
随着生活水平的提高和健康意识 的增强,消费者越来越注重健康 饮食,对食材的新鲜、营养、无
休闲餐饮
提供舒适的环境和高质量的美食,适合休闲 娱乐和高端商务宴请等场合。
快餐
以快速、方便为主要特点,适合忙碌的上班 族和学生等人群。
外卖
提供便捷的送餐服务,满足消费者在家或办 公室用餐的需求。
客流分析
02
客流量数据来源
销售数据
通过POS机等销售终端获取的点餐、结账等数据,可以反映客流量和 消费情况。
总结词
设计有吸引力的促销活动,增加顾客的粘性 和忠诚度
详细描述
根据节假日、季节性等因素,设计具有吸引 力的促销活动,如折扣、赠品、品酒会等。 通过促销活动,吸引新客户并增加老客户的 粘性和忠诚度。同时,注意促销活动的持续 性和创新性,以保持顾客的兴趣和参与度。
05
人技术
提高餐饮服务效率,减少人力成本,提供个性 化的点餐体验。
数据分析与人工智能
轻食、素食受欢迎
为了保持身材和身体健康,越来 越多的人选择轻食、素食等低热 量、低脂肪、高纤维的食物。这 些食物在餐饮市场上的需求逐渐
增加。
健康饮品流行
除了食物外,消费者对饮品的健 康要求也越来越高。果汁、茶、 咖啡等健康饮品受到消费者的青 睐,而含糖、含咖啡因的饮品的
需求逐渐减少。
快餐、小吃和饮品受欢迎
年轻人生活节奏快,对快餐、小吃和饮品的需求较大。这 些食物和饮品方便快捷、价格实惠,符合年轻人的消费需 求。
社交属性重要
年轻人注重社交,喜欢在餐厅和朋友聚会、交流。因此, 具有社交属性的餐厅如网红餐厅、主题餐厅等受到年轻人 的青睐。
健康化趋势
健康饮食意识提高
随着生活水平的提高和健康意识 的增强,消费者越来越注重健康 饮食,对食材的新鲜、营养、无
休闲餐饮
提供舒适的环境和高质量的美食,适合休闲 娱乐和高端商务宴请等场合。
快餐
以快速、方便为主要特点,适合忙碌的上班 族和学生等人群。
外卖
提供便捷的送餐服务,满足消费者在家或办 公室用餐的需求。
客流分析
02
客流量数据来源
销售数据
通过POS机等销售终端获取的点餐、结账等数据,可以反映客流量和 消费情况。
总结词
设计有吸引力的促销活动,增加顾客的粘性 和忠诚度
详细描述
根据节假日、季节性等因素,设计具有吸引 力的促销活动,如折扣、赠品、品酒会等。 通过促销活动,吸引新客户并增加老客户的 粘性和忠诚度。同时,注意促销活动的持续 性和创新性,以保持顾客的兴趣和参与度。
05
人技术
提高餐饮服务效率,减少人力成本,提供个性 化的点餐体验。
数据分析与人工智能
餐饮行业分析报告PPT课件
负债总计 745.00 756.70 735.60 893.22 1041.50 1359.40 1431.00 1800.00 2175.20 2726.53
4484.29
4557.78
3166.08
利润总额 396.89 486.04 592.36 735.12 1132.95 1159.00 1426.30 1623.53 1873.20 1940.02
餐饮行业分析报告
1
内容大纲
Table of Contents
1
餐饮行业介绍
2
餐饮行业发展状况
3
餐饮行业swot分析
4
餐饮行业企业分析
5
餐饮行业发展趋势
2
餐饮行业介绍
餐饮行业,其主要内容是,从事该行 业的组织(如餐厅、酒店、食品加工厂) 或个人,通过对食品进行加工处理,满足 食客的饮食需要,从而获取相应的服务收 入。由于在不同的地区、不同的文化下, 不同的人群饮食习惯、口味的不同,因此, 世界各地的餐饮表现出多样化的特点。
互联网+餐饮
当“国八条”把传统大型餐 饮品牌扫荡得哀鸿遍野时,一批 由互联网人开创的餐饮O2O企业 正攥住市场的一角,颠覆性地掀 起了整块版图。
18
黄太吉简介
公司名称 创始人 成立时间 经营范围 总部地点 公司口号
黄太吉 赫畅 2012年 中式快餐产品 中国北京 良心用好料,还 原老味道!
19
从 20 平 到方 估 米、 值 13 18 个 亿座 的 位, 互 联 网 餐 饮
商场门店,掌握了终端主导权,让后来者无立足之地。
22
经营模式&转型
01
多品牌战略
02
连锁经营
中国餐饮行业调查报告ppt课件
五个基本要素
必备的特点
效果
案例
使命/抱负
• 非常明确 • 水平高且令人鼓舞 • 长期一致
• 根据有“吸引力”的最终结果 加以调整
• 找到设定积极目标的原因
• 爱默生在相对最低成本基础上, 提高至最佳的产品品质
目标 组织结构 绩效反馈
• 非常有进取性 • 短期/长期结合且具可衡量性 • 不断调整
• 扁平式结构 • 许多自负盈亏单位(水平分解) • 明确的岗位责任制/自主权
成功要素
• 具有“湘鄂情”特色的菜品是公司的独特品质 和核心竞争力。
•十余年来企业誉满行业内外,充分利用“湘鄂 情”品牌及文化的影响力和菜肴制作工艺优势, 在中高端餐饮市场拥有大批忠实的客户。
•以“直营连锁为主体,特许加盟为辅助”的发 展模式,进行现代企业制度建设,不断提高和壮 大了Pa自ge身核19心竞争力
Page 5
Page 5
2-2-1 餐饮业市场增长率
年份
住宿餐饮业零 住宿餐饮业零售额 占全社会消费品零售 售额(亿元) 同比增长(%) 总额比例(%)
状况说明
2006 10345.5
17.0
13.5
首次突破10000亿元,新增1000亿 元
2007 12352.0
19.4
13.9
新增2000亿元
直营连锁与加盟的商业模式
• 湘鄂情的直营连锁方式提高了运营效率、品牌 和市场策略的合理贯彻,工业化生产配送有利于 有效参与市场竞争。
• 加盟方式有利于资金的回收和品牌深入渗透到 二级甚至三级城市。
Page 19
18
3-3 小肥羊成功案例分析
企业介 绍 • 小肥羊是中国正餐连锁企业,整体排名
中国餐饮行业分析PPT课件
市场绩效
❖ 中国食品安全问题一直令人堪忧,食品问题接连 不断的发生,苏丹红,地沟油,塑化剂,对我国 餐饮业发展造成了极大的限制和困扰。
❖ 近年来兴起的绿色餐饮还未取得社会各界的足够 重视,成本控制也尚未趋于完善,利润受到极大 影响,市场绩效结果差强人意。
7
CHENLI
餐饮行业产业布局
集聚发展与空间优化相并重 分级引导和凸显特色相结合 交通发展与商业集聚相导向
20பைடு நூலகம்2 12
8
Logo
根据餐饮网点发 展现状和规划导 向,加强网点周 边资源整合和布 局优化,将餐饮 网点按照“区域 级—社区级”进 行划分,并提出 具体规划指标.
CHENLI
Logo
❖ 餐饮产业属于服务业,有效合理的布局当处于市 场经济活跃,人流量丰富的区域,有利于销售额
的增长和自身的发展。
❖ 餐饮业布局也许参考原料与用工的来源,可以有 效的节约生产管理成本
在高度竞争的市场结构下,企业在行为上通 表现为实施品牌战略 、连锁扩张、并购重组 等,有些企业更是强化了物流 。
市场绩效分析
利润水平:据国家统计局资料,我国限额餐饮企业利润总 额逐年呈上升趋势。产品质量:绿色餐饮也正在兴起。
2012 12
4
CHENLI
Logo
市场结构
❖ 我国餐饮行业规模依然较小,市场集中度依然较低。 2010年我国餐饮百强企业营业额为1395.84亿元,同 比增长11.69%,占全年社会餐饮收入的比重为 7.91%。在通胀压力下,2010年餐饮行业的经营成本 上升明显,行业利润不断下降,餐饮百强营业额增速明显 放缓。(3)而美国前 50 名餐饮企业的营业额占比高达 20%以上。餐饮业的行业集中度较低。
❖ 中国食品安全问题一直令人堪忧,食品问题接连 不断的发生,苏丹红,地沟油,塑化剂,对我国 餐饮业发展造成了极大的限制和困扰。
❖ 近年来兴起的绿色餐饮还未取得社会各界的足够 重视,成本控制也尚未趋于完善,利润受到极大 影响,市场绩效结果差强人意。
7
CHENLI
餐饮行业产业布局
集聚发展与空间优化相并重 分级引导和凸显特色相结合 交通发展与商业集聚相导向
20பைடு நூலகம்2 12
8
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根据餐饮网点发 展现状和规划导 向,加强网点周 边资源整合和布 局优化,将餐饮 网点按照“区域 级—社区级”进 行划分,并提出 具体规划指标.
CHENLI
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❖ 餐饮产业属于服务业,有效合理的布局当处于市 场经济活跃,人流量丰富的区域,有利于销售额
的增长和自身的发展。
❖ 餐饮业布局也许参考原料与用工的来源,可以有 效的节约生产管理成本
在高度竞争的市场结构下,企业在行为上通 表现为实施品牌战略 、连锁扩张、并购重组 等,有些企业更是强化了物流 。
市场绩效分析
利润水平:据国家统计局资料,我国限额餐饮企业利润总 额逐年呈上升趋势。产品质量:绿色餐饮也正在兴起。
2012 12
4
CHENLI
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市场结构
❖ 我国餐饮行业规模依然较小,市场集中度依然较低。 2010年我国餐饮百强企业营业额为1395.84亿元,同 比增长11.69%,占全年社会餐饮收入的比重为 7.91%。在通胀压力下,2010年餐饮行业的经营成本 上升明显,行业利润不断下降,餐饮百强营业额增速明显 放缓。(3)而美国前 50 名餐饮企业的营业额占比高达 20%以上。餐饮业的行业集中度较低。
(整理)中国餐饮行业形势及发展趋势预测.ppt
费目的
地理位置
人口特征
传播回 应态度
细分市场类 型
需求/动机/ 选择因素
价值观/生 活方式
人员必须根据外部不可控因素(主要由政治、经 济、社会变革、人口、技术、教育、法律、国际关系等 因素组成)的变化,综合运用各种可控因素(主要指餐厅 的人、财、物),建立起一种对外界,特别是市场动态需 求具有自适应能力及反馈营销控制系统,以保证餐厅主 动适应外界的变化环境,趋利避害,及时捕捉市场机会, 使餐厅得以顺利地生存发展。
(二)、顾客对餐饮的需求及差异性
通常餐馆所面临的市场并非由需求基本相同的顾客所组成的一个简单的同质 市场,相反它是一个由许多具有不同需要和要求的顾客所组成的异质市场。 根据马斯洛的需要层次理论,顾客对餐厅食品和饮料的需求出于两个原因: 一是为了替代家中日常的进餐活动;二是把在餐厅进餐看作是消遣和娱乐活 动。客人对餐厅的需求实际上隐含了客人对情感、社交、自我实现等较高层 次的需要。餐厅要使客人满意,必须使客人在这些高层次需要方面得到满足。
数据分析:商务部最新发布统计数据显示,2008年10月份,全国住宿与餐饮业继 续保持快速增长,零售额实现1473.3亿元,同比增长25.8%,环比增长2.6%,比 上年同期加快4.4个百分点。 1-10月份,全国住宿与餐饮业零售额达到12528.5亿 元,同比增长24.9%,比上年同期加快6.3个百分点,占同期社会消费品零售总额 的比重为14.2%,拉动社会消费品零售总额增长3.5个百分点。餐饮消费继续成为 拉动消费需求快速增长的重要力量。6精品三、餐饮业细分市场及营销组合
(一)、细分市场的重要性
据一些资料分析表明:餐馆经营不景气最重要的原因是没有明确自己的细分 市场,无的放矢。尤其当产品处于成熟期时,由于市场上已具有相当数量的 同类产品,市场细分越显得重要。为了能使自己的产品销售出去,营销人员 必须进行市场细分,寻找最适合或新的目标市场,采用差异化策略来指导成 熟产品的营销工作。
地理位置
人口特征
传播回 应态度
细分市场类 型
需求/动机/ 选择因素
价值观/生 活方式
人员必须根据外部不可控因素(主要由政治、经 济、社会变革、人口、技术、教育、法律、国际关系等 因素组成)的变化,综合运用各种可控因素(主要指餐厅 的人、财、物),建立起一种对外界,特别是市场动态需 求具有自适应能力及反馈营销控制系统,以保证餐厅主 动适应外界的变化环境,趋利避害,及时捕捉市场机会, 使餐厅得以顺利地生存发展。
(二)、顾客对餐饮的需求及差异性
通常餐馆所面临的市场并非由需求基本相同的顾客所组成的一个简单的同质 市场,相反它是一个由许多具有不同需要和要求的顾客所组成的异质市场。 根据马斯洛的需要层次理论,顾客对餐厅食品和饮料的需求出于两个原因: 一是为了替代家中日常的进餐活动;二是把在餐厅进餐看作是消遣和娱乐活 动。客人对餐厅的需求实际上隐含了客人对情感、社交、自我实现等较高层 次的需要。餐厅要使客人满意,必须使客人在这些高层次需要方面得到满足。
数据分析:商务部最新发布统计数据显示,2008年10月份,全国住宿与餐饮业继 续保持快速增长,零售额实现1473.3亿元,同比增长25.8%,环比增长2.6%,比 上年同期加快4.4个百分点。 1-10月份,全国住宿与餐饮业零售额达到12528.5亿 元,同比增长24.9%,比上年同期加快6.3个百分点,占同期社会消费品零售总额 的比重为14.2%,拉动社会消费品零售总额增长3.5个百分点。餐饮消费继续成为 拉动消费需求快速增长的重要力量。6精品三、餐饮业细分市场及营销组合
(一)、细分市场的重要性
据一些资料分析表明:餐馆经营不景气最重要的原因是没有明确自己的细分 市场,无的放矢。尤其当产品处于成熟期时,由于市场上已具有相当数量的 同类产品,市场细分越显得重要。为了能使自己的产品销售出去,营销人员 必须进行市场细分,寻找最适合或新的目标市场,采用差异化策略来指导成 熟产品的营销工作。
中国餐饮业发展趋势研讨(ppt 32页)
霸菱亚洲投资基金 快乐峰 今日资本、联动 平安证券 红杉、海纳 今日资本、联动 美国私募基金晨兴科技 深圳创新投资集团
美亚投资 复星集团旗下平耀基金
1100万美元 2250万美元 3亿人民币 —— 2000万美元 3亿元人民币 1200万美元 6000万元人民币,二期 投入1.5亿元 3000万元人民币 5600万元
筹资净额
1 上海新亚食品股份有限公司 1993.5 上海
32.8 元
~
2 西安饮食股份有限公司
1997.4 深圳
3.15 元
1.2 亿元
3 福记食品服务控股有限公司 2006.12 香港
3.11 港元 3.14 亿港元
4 味千拉面(中国)控股有限公司 2007.3 香港
5.47 港元 15 亿港元
5 中国全聚德股份有限公司
给行业发展带来挑战
16.08.2020
一、当前餐饮业发展形势及问题
2005~2009年三产就业比例变化
16.08.2020
一、当前餐饮业发展形势及问题 4.行业发展层次多样,管理水平有待提升
A
管理制度不健全
B
管理流程不规范
C
家族色彩浓厚
D
不尊重和信任人才
16.08.2020
业态
中式快餐 (9家)
资料来源:国家统计局
16.08.2020
一、当前餐饮业发展形势及问题
增00
18
1000
12
500
6
0
0
9月 2009年
10月
11月
12月2010年1月
2月
3月
4月
5月
餐饮收入(亿元)
餐饮增长率(%)
中国餐饮业现状ppt课件
2.转变生产经营方式,餐饮企业可以通过中央厨房、配送中心、集中采购、生
产基地、连锁经营等方式,实现节约成本、提高管理效率、控制食品安全等效 果。实现“绿色饭店”这一新型经营方式,以“安全、健康、环保”为核心, 在安全方面重视消防安全、治安安全、食品安全、消费安全和职业安全;在健康 方面突出绿色餐饮和卫生操作;在环保方面重视清洁生产,关注节能、降耗和垃 圾处理,有效降低生产成本、保障食品安全。 3.依靠科技,实现信息化。信息化是餐饮行业转型升级的重要保障,要实 现前面所说的中央厨房、配送中心、集中采购、生产基地、连锁经营,没有科 技的支撑将会面临很大掣肘。 4.提升餐饮行业的软实力。我国的餐饮文化有着非常深厚的积淀,这无形 中为我国餐饮业的发展提供了良好的氛围。一些有文化积淀或民族特色的老字 号餐饮企业往往容易受到人们的欢迎。因此,将饮食文化建设列入行业的重要 工作范畴,通过餐饮文化建设提升我国餐饮行业的整体素质,加强餐饮行业文 化基础建设,加强中西方餐饮文化交流,推动中国餐饮走向世界,提高中国餐 饮文化国际竞争的软实力。 评价与观点:陈新华认为造成餐饮业困境的原因主要是企业内部,没有合理 的管理模式,观念不够等,提出了几条解决方法。从自身出发,转变发展方式, 但解决餐饮业发展中遇到的问题,还要有政府的支持,建立健全国家标准、行 业标准、地方标准和企业标准体系;加强对大众化餐饮支持力度,引导餐饮企业 转型升级;同时企业应增强自身竞争优势,诚信经营,树立品牌效应,利用网络 资源进行宣传,创新发展,加强节能环保,倡导绿色消费;加强行业人才培育, 提高服务质量等。
一、中国餐饮发展现况
中国改革开放已经走过了波澜起伏的30年,在这改革开放 的3O年里中 国餐饮业伴随着改革的浪潮也经历了三次飞跃式发展,而 其飞速发展主要表现如下: (一)中国本土餐饮业连锁化加快 (二)国际连锁品牌中国开花 (三)积极发展物流宅配便利餐饮业扩张
【精编版】餐饮业现状分析与发展趋势PPT文档共27页
45、自己的饭量自己知道。——苏联
41、学问是异常珍贵的东西,从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间,能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话,只需要教育; 而要挑战别人所说的话,则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是:在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
1、不要轻言放弃,否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人,常是愿意 去做,并愿意去冒险的人。“稳妥”之船,从未能从岸边走远。-戴尔.卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡,喝起来是苦涩的,回味起来却有 久久不会退去的余香。
【精编版】餐饮业现状分析与发展趋势 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美,我宁愿选择无悔,不管来生多么美丽,我不愿失 去今生对你的记忆,我不求天长地久的美景,我只要生生世世的轮 回里有你。
41、学问是异常珍贵的东西,从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间,能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话,只需要教育; 而要挑战别人所说的话,则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是:在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
1、不要轻言放弃,否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人,常是愿意 去做,并愿意去冒险的人。“稳妥”之船,从未能从岸边走远。-戴尔.卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡,喝起来是苦涩的,回味起来却有 久久不会退去的余香。
【精编版】餐饮业现状分析与发展趋势 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美,我宁愿选择无悔,不管来生多么美丽,我不愿失 去今生对你的记忆,我不求天长地久的美景,我只要生生世世的轮 回里有你。
相关主题
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2018年中国消费者选择餐厅时的主要考虑因素
2018年中国消费者了解餐厅信息的渠道
餐厅的口碑评价 餐厅的价格 餐厅的位置
是否有优惠折扣 是否可以在线支付 是否可以提前在手机上点餐 是否可以在线等位
80.7% 64.7% 62.6% 59.6% 43.1% 39.4% 30.1%
在线生活服务平台 亲戚朋友推荐 餐厅线下广告
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9
就餐第二步:预订餐位
选餐订位首选在线生活服务平台
从预订行为来看,在线生活服务平台由于其方便快捷、信息丰富等特性,已成为消费者外出就餐时预订餐厅的主要方式。 在预订过餐厅的消费人群中,有85.1%的消费者曾通过在线生活服务平台预定餐厅,超餐厅微信公众号及电话预定等渠道 近一倍。
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问题:A3.您选择通过在线生活服务平台(如:口碑、美团、大众点评等)获取餐厅信息
的原因是?
来源:艾瑞咨询于2018年6月通过iClick调查获得,总样本量N=1490
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10
就餐第三步:排队等位
超半数消费者最希望用手机在线排队
调查显示,85.2%的消费者外出就餐时能接受的最长等位时间不超过30分钟,15.2%的消费者希望等位时间能够在10分 钟以内,仅有3.2%的消费者能接受1小时以上的等位时间。排队方式方面,当前消费者使用最多的方式是门店排队机取 号,但在有选择的情况下,有51.7%的消费者希望能够通过手机在线排队等位。
2018年中国消费者外出就餐频次变化
2018年不同年龄层级中国消费者每月在家做饭 次数少于三次TGI
没有明显变化 37.5%
增加 51.8%
70后 80后
61.1 68.7
减少 10.7%
90后
注释:TGI指数= [目标群体中具有某一特征的群体所占比例/总体中具有相同特征的群体所占比例]*标准数100,TGI值越高代表该群体特征越明显。 问题: S1.最近一年,您通过以下方式就餐的平均频率是? 来源:艾瑞咨询于2018年6月通过iClick调查获得,总样本量N=1490
2018年中国消费者外出就餐时通常的上菜时间
2018年中国消费者外出就餐时能接受的 最长上菜时间
30分钟以上 1.7%
20-30分钟 10-20分钟
10.4%
5-10分钟
5分钟以内 2.2%
50.4% 35.4%
1小时以上
3.7%
60分钟
2.7%
50分钟 40分钟
5.2%
30分钟
20分钟
10分钟
1.9%
2018年中国消费者外出就餐时召唤服务次数及体验
通常召唤服务次数
会导致体验变差的最多次数
会放弃就餐的最多次数
1次及以下
28.5%
2次
3次
16.6%
4次
3.9%
5次 1.5%
6次及以上
3.9%
1次
12.9%
45.7%
2次
3次
4次
7.9%
5次 2.0%
6次及以上 0.8%
问题:A10.最近一年,您外出就餐时经常使用哪种方式点餐? 来源:艾瑞咨询于2018年6月通过iClick调查获得,总样本量N=1490
微博等社交平台推 荐 网络广告 线下户外媒体广告
电视等传统媒体广 告
72.3% 57.3% 48.2% 37.9% 29.7% 26.8%
20.4%
问题:A4.以下哪些因素会影响您对餐厅的选择? 来源:艾瑞咨询于2018年6月通过iClick调查获得,总样本量N=1490
问题:A2.您通常是通过以下哪些渠道了解餐厅信息的? 来源:艾瑞咨询于2018年6月通过iClick调查获得,总样本量N=1490
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38.1% 38.5%
1次 2次 3次 4次 5次 6次及以上
8.7% 9.5%
32.6% 24.8% 17.3% 7.2%
12
就餐第五步:上菜就餐
上菜速度整体满意度较高
50.4%的消费者表示,外出就餐时的平均上菜速度为10-20分钟,而12.1%的消费者外出就餐时通常上菜时间会超过20分 钟。在对上菜时间的容忍度方面,44.4%的消费者表示上菜时间超过30分钟就不会再去该餐厅就餐,19.3%的消费者表示 能接受的最长上菜时间为20分钟。
2018年中国消费者外出就餐从到店到离开花费的时间
2018年中国消费者外出就餐花费的金额
1个小时以上 18.9%
30分钟以内 22.7%
200元以上 50-200元
29.0% 58.3%
30-60分钟 58.4%
50元以内
12.8%
问题:A24. 最近一年,您外出就餐时,从到店到吃完离开,实际平均一顿饭花费多少时 间? 来源:艾瑞咨询于2018年6月通过iClick调查获得,总样本量N=1490
2013-2023年中国餐饮收入规模与增速
45.5% 45.3% 48.8% 50.3% 52.9% 54.0% 55.1% 56.6% 58.0% 59.5% 61.0%
9.0%
16.0% 10.8% 10.7%
9.9%
9.4%
8.9%
8.4%
8.1%
7.9%
2.6
2.8
3.2
3.6
4.0
4.4
4.8
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2018年中国消费者外出就餐时 最希望选择的等位方式
服务员登记 门店手机扫码取号
门店排队机取号 手机在线排队
12.4% 17.7% 17.7%
51.7%
11
就餐第四步:点餐
服务三次未响应流失近半消费者
调研数据显示,目前有49.4%的消费者会经常通过服务员点餐,不断涌入的线下点餐需求对餐厅服务能力提出了极大考 验,有71.5%的受访者表示,外出就餐时通常需要召唤2次以上才会有服务员响应。但对消费者而言,约五成人认为在召 唤2次未响应时,自己的就餐体验就会变差。而当召唤第3次时,50.8%的消费者会放弃就餐。
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155.5
7
8成消费者外出就餐时间在60分钟内
过半消费支出控制在50-200元之间
从就餐时间来看,有58.4%的消费者外出就餐花费的时间在30-60分钟,其中18.9%的消费者外出就餐平均花费时间在1小 时以上。从消费金额来看,58.3%的消费者平均每顿花费的金额在50-200元之间。
新餐饮消费走向自助化、智能化时代
3
5
样本说明
人群定义
95后 90后 80后 70后 新中产
1995年1月至1999年12月出生 1990年1月至1999年12月出生 1980年1月至1989年12月出生 1970年1月至1979年12月出生 年收入在10万以上的80后及90后
样本说明
研究方法 iClick社区在线定量问卷调查
至2018年中国餐饮行业互联网化发展历程
2018年餐饮消费新趋势
行为在线化(线上线下一体化)
• 餐厅在线化:餐厅的线上店铺不
交易在线化
再仅仅承担信息展示及交易的功
能,顾客除就餐环节外,预订、
信息在线化
• 随着移动互联 网和第三方支
排队、点餐、支付、开发票等过 程全部可通过线上完成
• 餐饮行业的互联网化以 付的高速发
2018年中国消费者外出就餐时能接受的 最长等位时间1小时Biblioteka 以上3.2%50分钟
2.8%
40分钟
8.7%
30分钟
40.4%
20分钟
29.6%
10分钟及以内
15.2%
问题:A7. 您外出就餐时,到店之后能接受的最长等位时间是? 来源:艾瑞咨询于2018年6月通过iClick调查获得,总样本量N=1490
问题:A25.最近一年,您外出就餐时平均每餐的消费金额是? 来源:艾瑞咨询于2018年6月通过iClick调查获得,总样本量N=1490
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8
就餐第一步:挑选餐厅
选餐厅重口碑,四成在意能否手机点单
从信息获取渠道来看,随着餐饮行业互联网渗透程度不断提升,在线生活服务平台已经成为消费者查看餐厅信息、挑选餐 厅最主要的渠道;其次,亲戚朋友的推荐也是消费者获取餐厅的重要渠道之一;此外,口碑评价、价格、位置是消费者在 选择餐厅时的前三考虑因素,其中80.7%的消费者在选择餐厅时会考虑餐厅的口碑评价。就此而言,提升餐厅的口碑值不 但能帮助餐厅提升老客复购的频率,更能帮助餐厅吸引更多的新客前来就餐。
5.2
5.6
6.1
6.6
2013
2014
2015
2016
全国餐饮收入(万亿元)
2017 2018E 2019E 全国餐饮收入增速(%)
2020E 2021E 2022E 2023E 餐饮收入占全国食品烟酒消费支出比例(%)
来源:2013-2017年数据来源于国家统计局,艾瑞咨询研究院绘制。
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2009
便利性
互联网+
品牌化
线上线下 一体化
在线化
个性化
体验
2003
来源:公开资料及企业访谈,艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。
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