企业如何选才-育才-用才-留才
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企业如何选才\育才\用才\留才
讲师:陈鹏程
成全分享是两种概念:
一个主管碰到问题应是我该怎么解决 一个老总碰到问题应是找谁来解决 企业与企业之间的竞争是什么的竞争?
产品、管理、销售、服务、品质
拆字游戏：
拆字游戏：
个人与个人之间的竞争是什么的竞争？
才能来自于学习力
成功人士：
年月，出生于四川省新津。
案例：
年家中小企业五年后怎样？
1. 家因多种原因而倒闭 2. 家仍保持原样 3. 家发展状大
家成功的成长速度
企业发展、维持、倒闭的关键
家维持的成长速度 竞争对手的成长速度
家倒闭的成长
wenku.baidu.com
解说：
没有不赚钱的行业，只有不赚钱的企业跟不 赚钱的人。
任何行业都是优秀的企业跟人赚走了这个行 业的钱，拿下的钱被一般的企业跟人分。
如何留住（吸引）优秀人才：
七、快乐留人 温馨的工作环境，和谐的人际关系。
八、赞美留人 好言一句三冬暖；恶语伤人六月寒。
九、年度资金留人 、低工资 、高奖金 、一年发一次
如何留住（吸引）优秀人才：
十、项目承包留人
十一、感情留人 关心员工的家人比关心员工本人效果更佳！
育人篇
进才即是进财 育才即是育财 留才即是留财
谢谢！
个人收集整理，仅供交流学习！
个人收集整理，仅供交流学习！
年，与其另三个兄弟各自辞去公 职共同创业。
年，刘氏兄弟创办专门研究饲料 的希望科学研究所。两年后，刘 氏“希望”饲料试验成功。 年，刘氏兄弟组建成都希望集团， 刘永行任董事长。 年，刘氏兄弟分家，刘永行分得 “希望”东方公司，任董事长。同 年，刘永行创建“强大”集团，并 任董事长。 年月，刘永行被美国《福布斯》 杂志评选为中国名富豪第位。 年度《福布斯》中国大陆位首富 企业家排行榜，刘永行兄弟以亿 财富位列榜首。
一个人对待学习的态度，决定他企业及个人 未来成就的高度。
刘永行
企业拥有人才三种途径：
、招聘 、挖角 、培养（占)
如何留住（吸引）优秀人才：
一、发展远景留人 、用长远的利益 、未来的利益 、蓝图 、期票 二、合理薪水留人 、最好的人才是最贵的，对企业来说是免费的。 、不要让你好的人才挡在门外。
你凭什么成为优秀的？ 你希望成为优秀的还是一般的，除非你去做
一些一般人。
成功人士：
培养人才领导者学习有多重要，你可以拒绝学 习，但你的竞争对手不会。 杰克.韦尔奇
成功人士：
现代社会是否充满了机会？对于学习者来说，确实 如此，对于不学习者来说，当旧的模式旧的体制被 替代，淘汰时，他们将面临下岗，失业、亏损、倒 闭的命运。
下每个与词搭配含义）
例（职业生涯）： 以前能力培养 岁能力和挣钱同等 岁创业稳定 岁保持稳定 岁以上准备休养
如何留住（吸引）优秀人才：
五、独档一面机会留人 、发挥才能的空间 、体现价值的机会 六、企业人才留人 、跟对人、做对事、用对方法 、罚款乐捐 、要想强将加入，自己先变成强将
丁磊
成功人士：
学习有多重要
经验是负债，学习是资产！
过去曾经成功的经验，有可能是今天失败的原因。
李嘉诚
人的分类：
个 人 能 力
工作态度（认真负责）
企业（人财）管理：
：能力强，工作积极（留人） ：能力强，但积极性不高（用人） ：能力相对差一些，工作积极高（育人） ：能力差，又无积极性（选人）
如何留住（吸引）优秀人才：
三、招人要点 、要他做什么？（结果招人） 、具备什么条件的人（能力素质招人） 、哪些条件是已具备的，哪些是可以培养的，
哪些条件是必须具备的。
所有的制度都是为结果而服务的！
如何留住（吸引）优秀人才：
四、培训留人 （游戏：菜谱与培训） （说明：分组选位人，请各位用分钟时间，讲叙以
讲师:陈鹏程
成全分享是两种概念:
一个主管碰到问题应是我该怎么解决 一个老总碰到问题应是找谁来解决 企业与企业之间的竞争是什么的竞争?
产品、管理、销售、服务、品质
拆字游戏：
拆字游戏：
个人与个人之间的竞争是什么的竞争？
才能来自于学习力
成功人士：
年月，出生于四川省新津。
案例：
年家中小企业五年后怎样？
1. 家因多种原因而倒闭 2. 家仍保持原样 3. 家发展状大
家成功的成长速度
企业发展、维持、倒闭的关键
家维持的成长速度 竞争对手的成长速度
家倒闭的成长
wenku.baidu.com
解说：
没有不赚钱的行业，只有不赚钱的企业跟不 赚钱的人。
任何行业都是优秀的企业跟人赚走了这个行 业的钱，拿下的钱被一般的企业跟人分。
如何留住（吸引）优秀人才：
七、快乐留人 温馨的工作环境，和谐的人际关系。
八、赞美留人 好言一句三冬暖；恶语伤人六月寒。
九、年度资金留人 、低工资 、高奖金 、一年发一次
如何留住（吸引）优秀人才：
十、项目承包留人
十一、感情留人 关心员工的家人比关心员工本人效果更佳！
育人篇
进才即是进财 育才即是育财 留才即是留财
谢谢！
个人收集整理，仅供交流学习！
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年，与其另三个兄弟各自辞去公 职共同创业。
年，刘氏兄弟创办专门研究饲料 的希望科学研究所。两年后，刘 氏“希望”饲料试验成功。 年，刘氏兄弟组建成都希望集团， 刘永行任董事长。 年，刘氏兄弟分家，刘永行分得 “希望”东方公司，任董事长。同 年，刘永行创建“强大”集团，并 任董事长。 年月，刘永行被美国《福布斯》 杂志评选为中国名富豪第位。 年度《福布斯》中国大陆位首富 企业家排行榜，刘永行兄弟以亿 财富位列榜首。
一个人对待学习的态度，决定他企业及个人 未来成就的高度。
刘永行
企业拥有人才三种途径：
、招聘 、挖角 、培养（占)
如何留住（吸引）优秀人才：
一、发展远景留人 、用长远的利益 、未来的利益 、蓝图 、期票 二、合理薪水留人 、最好的人才是最贵的，对企业来说是免费的。 、不要让你好的人才挡在门外。
你凭什么成为优秀的？ 你希望成为优秀的还是一般的，除非你去做
一些一般人。
成功人士：
培养人才领导者学习有多重要，你可以拒绝学 习，但你的竞争对手不会。 杰克.韦尔奇
成功人士：
现代社会是否充满了机会？对于学习者来说，确实 如此，对于不学习者来说，当旧的模式旧的体制被 替代，淘汰时，他们将面临下岗，失业、亏损、倒 闭的命运。
下每个与词搭配含义）
例（职业生涯）： 以前能力培养 岁能力和挣钱同等 岁创业稳定 岁保持稳定 岁以上准备休养
如何留住（吸引）优秀人才：
五、独档一面机会留人 、发挥才能的空间 、体现价值的机会 六、企业人才留人 、跟对人、做对事、用对方法 、罚款乐捐 、要想强将加入，自己先变成强将
丁磊
成功人士：
学习有多重要
经验是负债，学习是资产！
过去曾经成功的经验，有可能是今天失败的原因。
李嘉诚
人的分类：
个 人 能 力
工作态度（认真负责）
企业（人财）管理：
：能力强，工作积极（留人） ：能力强，但积极性不高（用人） ：能力相对差一些，工作积极高（育人） ：能力差，又无积极性（选人）
如何留住（吸引）优秀人才：
三、招人要点 、要他做什么？（结果招人） 、具备什么条件的人（能力素质招人） 、哪些条件是已具备的，哪些是可以培养的，
哪些条件是必须具备的。
所有的制度都是为结果而服务的！
如何留住（吸引）优秀人才：
四、培训留人 （游戏：菜谱与培训） （说明：分组选位人，请各位用分钟时间，讲叙以