设计总监绩效考核表

序号 考核项目 ① 工作分配 ② 部门沟通
③ 下属培养
被考核人签名
此栏 由人 力资 源部 填写
考核分数 考核等级
权重
优（5分）
考核衡量标准
良（4分）
中（3分）
工作分配合理，充分发 能根据下属个性和能力 工作分配下属基本
5分 挥下属潜能，对下属工 合理地分配工作，并能 满意，偶尔会对下
作中的问题及时指导 给予必要的指导
□S．96分以上 □A．86∽95分 □B．76∽85分 □C．66∽75分 □D．65分以下
属工作给予必要的
同下属沟通顺畅，关系 与下属保持良好的工作 与指下导属关系尚可，
5分
和谐，下属碰到工作问 关系，经常与下属进行 存在一定的有效沟
题愿意主动与上级沟通 有效的沟通
通，下属基本愿意
沟通
帮助所有下属明确职业 关心大部分下属的个人 对下属的自身发展
发展规划，为部门重点 发展，为部门培养至少 会提出一些意见，
杭设州计简总茜监服绩饰效有考限核公表司
姓名 入职日期
部门 考核区间
填表日期： 年 月 日 职务 自 年月日至 年 月日
工作业绩（70分）
序号 ① ② ③
④
⑤ ⑥
考核项目 计划完成率 评审通过率 月工作计划 单款完成进
度 资料完整度 部门绩效
工作态度（15分）
权重 15分 15分 10分
数据来 源
设计部 设计部 设计部
每款未按计划时间和进度完成扣2分
设计图纸（版布、配饰）交板房时完整与否
设计图纸资料不完整一次扣2分
部门整体绩效（所有员工绩效平均分AX） AX≥86则得10分，AX＜86则扣(86-AX)分
序号 考核项目 权重
优（5分）
考核衡量标准
良（4分）
Leabharlann Baidu中（3分）
差（0-2分）
员工 上级 自评 评分
主动性较强，无需上级 主动性和积极性较好， 主动性一般，需在 工作缺乏积极性，主
① 积极主动性 5分 安排和监督，能高质量 工作热情，能很好的完 上级监督和叮嘱下 动意识不强，难以完
高效率地完成本职工作 成本职工作
才能完成本职工作 成本职工作
②
部门协作性
5分
与关联部门协作关系较 好，对方提出问题能及 时答复并迅速协商解决
与关联部门协作关系良 好，出现问题不推诿并 力求解决途径
与关联部门协作关 系尚可，出现部门 之间不协调时一般 能解决
与关联部门协作关系 较差，出现问题推诿 解决问题时态度较差
能够严格遵守部门工作 能够遵守工作的规定和 基本能够遵守工作 不能遵守规定和标
③ 工作纪律性 5分 规定与标准，有非常强 标准，有较好的自觉性 规定和标准，基本 准，常发生违规情
的自觉性和纪律性
和纪律性
能够遵守纪律
况，自觉和纪律性差
工作能力（15分）
10分 设计部
10分 纸样房 10分 人力部
考核衡量标准 实际完成款数____÷计划完成款数____ 评审通过款数____÷参加评审款数____ 工作计划书上交及时、内容翔实、执行与否
得分标准 计划完成率×权重（分） 评审通过率×权重（分） 延交一天、退回二次、执行不力扣10分
得分
单款设计完成时间和进度控制按计划与否
5分 培养2个以上骨干员工 一个骨干员工
偶尔也能提出改进
要求
考核人签名
差（0-2分）
员工 上级 自评 评分
工作分配不合理，下 属不满意，基本不能 指导下属工作
与下属关系紧张，从 不与下属沟通或下属 不愿意和上级沟通
不能让下属明白自己 的发展方向，并且不 能指出下属的改进点
总分
= 工作业绩总分 + 员工自评总分×30% + 上级考评总分×70% = ________分