新员工跟进表(新)

新员工跟进流程表
阶 段源自文库
时间进度
项目
责任人
监督人
入 职 阶 段
入职前筹备
宿舍安排、制服发放、办理入职手 续，熟悉公司人事制度、领取考勤 卡等
宿舍工作人员 人事主办
行政人事部经理
入职第1天
1、由营业部秘书引领至相关部门 2、并由部门经理安排其楼面主管引 领至各厅面，并介绍厅面相关情况
营业部秘书 楼面主管
《新员工面谈记录表》 《新员工岗位培训反馈表 》
《新员工面谈记录表》
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《新员工面谈记录表》
《新员工面谈记录表》
每月的新员工茶话会，请各部经 理或代表、营业部经理、（总经 理）参加
《新员工面谈记录表》 《新员工面谈记录表》
《新员工面谈记录表》
酒店总经理审核
《新员工面谈记录表》
楼面主管
楼面主管 人事主办 部门经理
部门经理 营业部经理
营业部经理 行政人事部经理
熟悉工作并融入工作，进一步抻升 相关业务知识
入职10～25天
相关企业工资福利、消防安全、等 进行培训，并定期组织新员工沟通 会
楼面主管
部门经理 营业部经理
人事主办
行政人事部经理
入职10～25天
由部门经理到宿舍关心慰问员工， 了解其工作生活情况，并鼓励快乐 工作，理想生活
培训主管
主管经理 人事经理
人事经理
入职第4—10天 1、对新员工一周的表现作出评估
2、通过新员工工作态度、业务技能
试
等，并对其是否适岗做出签定
用
3、在新员工周工作总结中作出评价
阶
并确定一些短期的绩效目的
段
1、与其进行思想交流 2、了解其工作动态，对其进行鼓励 与支持 3、谈论工作中出现的问题， 4、回答新员工的提问
人事主办 行政人事部经理
人事主办 劳资主办 楼面主管
部门经理 营业部经理 行政人事部经理
部门经理
营业部经理
注：此表适用于营业部门基础员工入店实习，其它部门请参照执行！
2014年3月22日
工跟进流程表
相关表格
备注
若系5人以上团队入职，则须安 排由营业部经理、行政人事部经 理、部门经理及人事主办参加的 见面会
讨论试用期一个月来的的表现
部门经理
营业部经理 酒店总经理
部门经理 营业部经理
入职30天
1、与新员工进行面谈：对自身工作 岗位及工作的感受； 2、工作满意度及短期规划、跟进部 门主管对其的面谈
转正评估与考核
入职30天-60天
1、与其进行思想交流 2、了解其工作动态，对其进行鼓励 与支持 3、谈论工作中出现的问题， 4、短期规划
由楼面主管指定专人带新员工熟悉 各项工作
楼面主管
部门经理 部门经理
入职第2天 入职第3天
由宿舍工作人员跟踪其住宿安排情 况，了解其生活状况，并强调其物 品妥善保管意识
宿舍管理员
1、公司规章制度及企业文化的了
解；
2、公司政策与
福利、公司相关程序、绩效的了解
3、入职后的感受
人事专员
与新员工沟通： 1、与同事交流熟悉程度； 2、工作状态及还需了解的信息； 3、对下一步工作的准备情况； 4、周工作总结 5、对公司的了解、感受。 与部门主管进行沟通： 1、了解新员工的工作主动性及适应 性
2014年3月22日