企业运营管理问题汇集
企业运营管理存在哪些问题
企业运营管理存在哪些问题企业运营管理是指企业在日常经营活动中，为实现既定目标，合理配置资源，提高效益，达到经营管理的目的所采取的组织、计划、协调、控制等一系列管理活动。
然而，随着市场环境和竞争形势的不断变化，企业运营管理也面临着一些问题。
本文将围绕企业运营管理存在的问题展开讨论。
1. 管理层面问题1.1 战略规划不合理部分企业存在战略规划不合理的问题，包括定位模糊、目标不明确、战略和组织结构不匹配等。
这导致企业在运营过程中难以确定正确的方向和目标。
1.2 组织架构不灵活企业在运营管理中，部分组织架构过于僵化，缺乏灵活性。
这导致企业内部信息传递缓慢，决策效率低下，影响企业运营管理的效果。
1.3 缺乏有效的管理信息系统一些企业缺乏有效的管理信息系统，导致信息流动不畅，决策过程中缺乏准确的数据支持。
这限制了企业对运营管理和业务发展的全面把握。
2. 运营流程问题2.1 流程不规范部分企业的运营流程不规范，存在流程冗长、环节繁多、信息传递不畅等问题。
这导致企业运营效率低下，无法及时满足客户需求。
2.2 缺乏流程优化和创新一些企业缺乏对运营流程的优化和创新，仍然停留在传统的操作模式中，难以适应市场需求的变化。
这使得企业在运营管理上无法获取更大的竞争优势。
2.3 内外部协同不够企业运营管理过程中，内部各部门之间协同配合不够，信息共享和沟通不畅。
同时，与外部供应商、客户的协同合作也存在问题，影响了企业运营效能的提升。
3. 人力资源问题3.1 人才引进和培养不足一些企业在人力资源管理方面存在问题，包括人才引进渠道不畅、培养计划不完善等。
这导致企业缺乏优秀的人才支持，制约了企业运营管理的发展。
3.2 薪酬激励机制不科学一些企业薪酬激励机制不科学，无法激发员工的积极性和创造力。
这导致企业员工流失率高、士气低下，影响了企业运营管理的稳定性。
3.3 岗位匹配和培训不合理企业存在岗位匹配不合理和培训不充分的问题，导致员工无法充分发挥其潜力，运营管理效果不佳。
运营管理中遇到的问题与解决方法
运营管理中遇到的问题与解决方法运营管理是一个在企业中非常重要的部分，但是管理者常常会面临各种各样的问题和挑战。
在这篇文章中，我将探讨一些运营管理中遇到的常见问题，以及如何解决这些问题。
1. 人力资源管理人力资源是一家企业最重要的资源之一，因此，管理者应该在招聘、培训和绩效评估等方面做出恰当的决策。
但是，许多管理者可能会遇到以下问题：- 招聘困难：有时候找到合适的人才确实很难，特别是对于一些高技能的职位。
我建议对外排班、聘请猎头公司等方式，并积极参与高校、社区活动来了解新人才。
- 人力资源流失：员工流失可能会导致成本上升，影响员工士气，还可能导致企业的文化变化。
所以要加强团队建设，提供良好的工作环境和上升通道，并建立激励机制。
- 绩效管理：如何管理员工的绩效也是一个重要的问题。
需要建立明确的绩效考核标准，进行及时的绩效评估和反馈，为改进和提升工作表现创造机会。
2. 成本控制成本控制是企业成功的关键之一。
因为如果成本管理不当，很容易导致企业亏本，甚至倒闭。
以下是一些必须要掌握的成本管理技巧：- 节约用水和电：环保的同时，管理者可以通过优化能源利用、改善供应链合作等方式来降低企业成本。
- 选择合适的供应商：与合适的供应商合作会帮助企业降低成本。
同时，也需要谨慎处理与供应商之间的合同和支付条件。
- 研究市场价格：管理者需要深入研究竞争对手的价格，以确定他们的产品或服务是否定价过高或过低。
3. 市场营销市场营销是企业成功的重要因素之一，但如何实现良好的市场营销也是一个具有挑战性的问题。
- 如何区分产品：管理者需要了解市场，在对产品进行定位前，必须深入了解产品的优势和差异化，以便把产品的差异化特点在市场中展现出来。
- 市场定位：找到和自己产品或服务匹配的顾客。
鉴于客户在不同方面的需求不同，一定要确定目标客户，并将其区分为具体的市场。
然后，企业应该把精力集中在这个市场中。
- 营销策略的制定：建立一个基于目标客户的营销计划，并正确认识每种营销策略的数据和管理工具的重要性。
运营管理存在的问题及原因
运营管理存在的问题及原因引言运营管理是企业日常运营中至关重要的一个环节。
它涵盖了业务管理、流程优化、资源分配等方面，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
然而，在实际操作中，我们常常会面临各种问题和挑战，妨碍了运营管理的高效进行。
本文将探讨运营管理中存在的问题及其原因，并提出相应的解决方案。
问题一：信息沟通不畅在运营管理中，信息沟通是十分重要的一环。
然而，许多企业存在着信息传递不畅、信息丢失以及信息变形的问题。
这些问题的存在会导致沟通效率低下、信息不准确等一系列负面影响。
原因分析1.组织结构不清晰：如果企业的组织结构模糊不清，信息流动路径不明确，就会造成信息在不同层级间的滞留或丢失。
2.沟通方式不当：如果企业在信息沟通时没有选择正确的沟通方式，比如使用不合适的工具或方式，就会导致信息传递不及时、不准确。
3.缺乏沟通文化：如果企业缺乏强调沟通重要性的文化氛围，员工可能会忽视信息传递的重要性，导致沟通效果不佳。
解决方案1.清晰明确的组织结构：企业需要明确和完善组织结构，明确各部门和岗位之间的沟通渠道，确保信息能够流转到正确的人员。
2.合适的沟通方式：针对不同类型的信息，选择合适的沟通方式，如会议、电子邮件、即时通讯工具等，确保信息能够及时传递并准确理解。
3.建立良好的沟通文化：企业应该倡导开放、透明的沟通文化，鼓励员工主动沟通，培养良好的沟通习惯。
问题二：流程繁琐低效在运营管理中，流程优化是至关重要的一环。
然而，许多企业存在着流程繁琐、冗杂的问题，导致流程执行效率低下。
这些问题的存在会影响企业的反应速度和客户满意度。
原因分析1.流程设计不合理：企业流程设计时，如果没有充分考虑到各项流程之间的联系和依赖，就会导致流程冗杂繁琐，执行效率低下。
2.缺乏标准化和自动化：如果企业的运营流程没有进行标准化和自动化处理，就会导致重复性工作增多，浪费人力资源和时间。
3.缺乏流程监管和改进：如果企业没有进行流程监管和改进，就无法发现流程中的瓶颈和问题，进一步导致流程低效。
企业营运资金管理存在的问题及对策
企业营运资金管理存在的问题及对策企业的营运资金管理是企业生存和发展的关键。
有效管理和监控企业的营运资金可以确保企业正常运作，减少财务风险。
然而，在实践中，很多企业都面临着资金管理方面的问题。
本文将探讨企业营运资金管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、问题一：流动性困境流动性困境是许多企业在资金管理方面面临的首要问题。
企业的流动资金短缺导致供应链中断、无法按时付款等问题。
对策一：制定有效的资金预算和计划企业应建立一个科学的预算和计划，以确保资金的持续流动。
通过合理预算和计划，企业可以规划好财务支出，并及时采取措施解决潜在的流动性问题。
对策二：建立稳定的融资渠道企业应积极寻找各种融资渠道，如银行贷款、债券、股权融资等。
同时，建立稳定的合作关系，以便在需要资金时能够及时获得支持。
二、问题二：应收账款管理不善应收账款管理不善是企业资金管理中的另一个常见问题。
企业未及时催收应收账款，导致资金占用过长时间，影响企业的流动性。
对策一：建立严格的信用管理系统企业应建立合理的信用管理制度，包括严格的客户信用评估和信用额度设定。
通过准确评估客户信用状况，企业可以在业务合作之初就掌握客户的还款能力，从而避免应收账款风险。
对策二：加强应收账款催收企业应定期跟踪应收账款，并加强与客户的沟通，及时催促款项的收取。
同时，可以考虑采取折扣优惠等方式，鼓励客户提前支付。
三、问题三：库存管理不当企业过度库存或者缺乏库存都对资金管理产生负面影响。
过度库存会导致资金占用过多，而缺乏库存则可能导致订单无法及时完成。
对策一：优化供应链管理企业应与供应商建立密切的合作关系，确保原材料的及时供应，并减少库存积压。
此外，使用现代化的供应链管理软件可以提升企业的库存控制能力。
对策二：定期回顾库存策略企业应定期回顾和调整库存策略，根据市场需求和产品生命周期来优化库存水平。
通过合理的库存定价、销售促销活动等方式，及时清理滞销产品，减少库存压力。
四、问题四：盈利能力不足一些企业在资金管理方面的问题往往源于盈利能力不足。
运营管理中的问题和解决
运营管理中的问题和解决运营管理是指为了实现企业的运营目标而进行的一系列管理活动。
在企业的日常运营中，难免会遇到一些问题，这些问题可能会影响到企业的发展和利润。
因此，解决这些问题是提高企业竞争力和运营效率的关键。
问题一：生产效率低下生产效率低下是运营管理中常见的问题。
生产效率低下会导致生产周期延长、产品质量下降以及成本增加等一系列问题。
解决这个问题的关键在于优化生产流程和提高员工的技能水平。
首先，可以通过重新设计生产流程来优化生产效率。
通过分析生产过程中的瓶颈和不必要的环节，可以找到改进的空间。
采用先进的技术和设备，自动化生产过程，可以提高生产效率，减少人为因素的干扰。
其次，提高员工的技能水平也是提高生产效率的重要手段。
培训和教育可以提高员工的专业素质和技术水平，让他们更加熟悉生产流程和操作规范。
通过定期的培训和考核，可以有效地提高员工的工作效率和质量意识。
问题二：库存管理不当库存管理不当是运营管理中常见的问题之一。
库存过多会造成资金的占用，增加企业的成本；而库存过少则容易导致产品供应不足，影响客户满意度。
因此，合理的库存管理对企业的运营和竞争力非常重要。
解决库存管理问题的关键在于建立科学的库存管理系统。
首先，需要建立合理的库存分类和评估标准。
根据产品的销售特点和需求，将库存划分为A、B、C类，分别采取不同的管理策略。
同时，定期对库存进行盘点和定量分析，及时掌握库存情况，避免库存过多或过少。
其次，采用先进的信息技术手段，如ERP系统，可以实现库存的实时监控和管理。
通过系统自动化地采集销售数据和库存信息，可以实时了解产品的销售情况和库存水平，从而准确预测需求，降低库存风险。
问题三：供应链管理不畅供应链管理不畅是运营管理中常见的问题之一。
供应链管理涉及到供应商、加工商和分销商等各个环节的协同合作。
如果供应链管理不畅，可能会导致供应链延期、订单滞销等问题，影响企业的运作效率和利润。
解决供应链管理不畅的关键在于加强供应链的沟通和合作。
运营管理工作存在问题
运营管理工作存在问题引言随着互联网的迅速发展，运营管理工作成为了企业中至关重要的角色，其职责是协调各个部门，保证企业的正常运营和发展。
然而，在实际的工作中，我们发现了一些运营管理工作存在的问题，这些问题不仅影响了企业的运营效率，还可能给企业带来一定的风险。
本文将列举一些常见的运营管理问题，并提出相应的解决方案。
问题一：沟通不畅在运营管理工作中，不同部门之间的沟通是至关重要的。
然而，我们发现在实际工作中存在沟通不畅的情况。
这种沟通不畅可能导致信息不流通，进而影响决策和工作的协同。
解决方案： - 建立一个有效的沟通渠道，如定期召开会议、使用沟通工具等，以确保信息的及时传递和共享。
- 建立跨部门协作的机制，例如跨部门项目小组、定期的跨部门协调会议等，以促进各部门之间的合作和沟通。
问题二：缺乏绩效评估运营管理工作的绩效评估对于提高工作效率和推动企业发展至关重要。
然而，在一些企业中，存在缺乏绩效评估的问题。
这可能导致一些工作成果无法及时被发现和肯定，从而影响员工的积极性和工作动力。
解决方案： - 建立一个科学合理的绩效评估体系，明确评估指标和标准。
- 定期对员工的工作进行评估，发现并及时激励优秀员工，同时对工作不达标的员工进行适当的督促和培训。
问题三：信息管理不规范运营管理工作需要处理大量的信息和数据，这就对信息管理的规范性提出了要求。
然而，我们发现在一些企业中存在信息管理不规范的问题，包括信息的获取、保存、共享等方面。
解决方案： - 建立一个完善的信息管理制度，明确信息的获取途径、保存方式和共享权限等。
- 培训员工关于信息管理的知识和技能，提高其信息管理的规范性和能力。
问题四：需求分析不准确运营管理工作的一个重要任务是需求分析，通过对市场需求的了解和分析，为产品和服务的开发提供指导。
然而，在一些企业中存在需求分析不准确的问题，这可能导致企业的产品和服务与市场需求不匹配。
解决方案： - 加强市场调研工作，了解和分析市场需求的变化和趋势。
企业运营管理的问题和建议
企业运营管理的问题和建议引言在竞争激烈的市场环境中，企业运营管理是企业成功与否的重要因素之一。
然而，很多企业在运营管理方面存在一些问题，这些问题可能会影响企业的业绩和长期发展。
本文将探讨一些常见的企业运营管理问题，并提出一些建议以解决这些问题。
问题1：内部沟通不畅内部沟通是企业运营管理的重要环节之一。
然而，很多企业存在着内部沟通不畅的问题。
这种情况可能导致信息不对称、决策缓慢、团队之间的协作效率低下等问题。
针对内部沟通不畅的问题，企业可以采取以下措施来改善：•建立正式的沟通渠道：建立定期的团队会议、部门会议等沟通机制，以确保信息的流动和交流。
•倡导开放、透明的沟通文化：鼓励员工多表达自己的意见和建议，减少信息的隐瞒和屏蔽，促进团队之间的互动和合作。
•利用科技手段提升沟通效率：引入沟通工具，如企业内部社交平台、即时通讯工具等，方便员工之间的实时交流和信息分享。
问题2：人力资源管理不当人力资源是企业最重要的资产之一，而人力资源管理是企业运营管理的核心内容之一。
然而，很多企业在人力资源管理方面存在一些问题，如招聘流程不规范、员工培训不足、激励机制不合理等。
以下是一些建议来改善人力资源管理问题：•优化招聘流程：建立科学的招聘流程，包括岗位需求分析、招聘渠道选择、面试评估等，以保证招聘的专业性和准确性。
•加强员工培训：定期进行员工培训，提升员工的专业技能和综合素质，提高整体团队的竞争力。
•建立激励机制：制定合理的激励政策，包括薪酬、晋升机制、福利待遇等，激发员工的积极性和创造力。
问题3：供应链管理不完善供应链管理是企业运营管理中一个重要的环节。
然而，很多企业在供应链管理方面存在一些问题，如供应商选择不合理、物流配送不畅等。
以下是一些建议来改善供应链管理问题：•建立供应商评估体系：建立供应商评估指标，评估供应商的稳定性、质量可靠性、交货准时性等，选择合适的供应商合作。
•加强物流管理：优化物流配送流程，提高物流的准确性和效率，降低物流成本。
加强运营管理的问题和措施
加强运营管理的问题和措施运营管理作为企业日常经营的重要环节，对企业的发展起着至关重要的作用。
然而，随着市场竞争的日益加剧和业务规模的不断扩大，许多企业在运营管理方面仍面临着种种问题。
本文将探讨加强运营管理的问题和可行的应对措施。
问题一：人力资源管理不足人力资源是企业运营管理的核心，但很多企业在人力资源管理方面存在不足。
首先，企业在招聘过程中可能存在职位设定不合理、用人标准不明确、招聘程序不规范等问题，导致人员素质和能力与企业运营要求不匹配。
其次，企业对员工培训和发展的投入不足，导致员工技能和能力的提升缓慢，进而影响到运营管理的效果。
解决这些问题的措施是，企业应更加注重人力资源管理，通过设立合理的岗位职责和招聘流程，确保招聘到合适的人才。
同时，鼓励员工参与相关培训和学习，提升技能水平，从而提高运营管理的效果。
问题二：供应链管理不畅供应链管理是运营管理的重要环节，但很多企业在供应链管理方面遇到了问题。
首先，企业在供应商选择方面可能存在注意力不够集中、合作协议不明确等问题，导致供应商选择不当或合作不合理，给企业带来不必要的风险。
其次，企业对供应链流程的控制不足，没有建立起信息畅通、协作顺畅的供应链网络，导致物流效率低下和交货准时率低。
为解决这些问题，企业应加强对供应链管理的重视。
首先，企业需建立完善的供应商评估体系，从而选择合适的供应商。
其次，建立信息化系统，提高供应链信息的共享和沟通效率，确保供应链协同运作。
问题三：数据分析和运营决策不够精准随着信息技术的不断发展，数据分析在运营管理中发挥着重要作用。
然而，许多企业在数据分析和运营决策方面仍存在问题。
首先，企业可能对数据分析的重要性认识不足，没有建立起完善的数据收集和分析系统。
其次，企业在运营决策中可能缺乏对关键指标的深入分析，过于依赖主观判断，导致决策的精准性不高。
针对这些问题，企业应加强对数据分析和运营决策的思考。
首先，建立起完善的数据管理和分析系统，确保数据的有效收集和分析。
某企业运营管理方面的问题
某企业运营管理方面的问题引言运营管理是企业成功经营的关键要素之一。
它涉及到企业的整体运作和组织管理，并直接影响企业的效率和竞争力。
然而，在某企业的运营管理过程中，存在着一些问题需要解决。
本文将探讨某企业运营管理方面的问题，并给出相关的解决方案。
问题一：缺乏明确的运营目标和策略在某企业的运营管理过程中，缺乏明确的运营目标和策略，导致运营活动的方向不清晰和重要性的认知不足。
这使得企业难以集中资源、提高效率和实现长远发展。
解决方案：•制定明确的运营目标：企业应该根据其核心价值和市场需求，制定具体的运营目标。
这些目标应该是可量化的，以便于衡量和监控。
•确定适应的运营策略：企业应该根据其运营目标和市场环境，制定适应性强的运营策略。
这些策略应该包括资源配置、流程优化和技术支持等方面。
问题二：工作流程不畅、效率低下在某企业的运营管理过程中，工作流程不畅、效率低下是一个普遍存在的问题。
由于工作流程不规范和信息流动不畅，往往导致了工作延迟、重复劳动和错误发生，从而影响了企业的正常运营。
解决方案：•优化工作流程：企业应该对现有的工作流程进行全面的梳理和分析，发现问题所在，并制定优化方案。
这些方案可以包括流程简化、任务分配和沟通机制等方面。
•引入信息化系统：企业应该引入适当的信息化系统来支持工作流程的高效运行。
这包括使用协同工具、电子邮件和项目管理软件等。
同时，对员工进行相关的培训和指导，以便于他们能够更好地利用信息化系统。
问题三：人员管理不善、员工积极性低下在某企业的运营管理过程中，人员管理不善和员工积极性低下是一个突出的问题。
由于缺乏有效的人员管理和激励机制，员工往往缺乏归属感和主动性，影响了企业的效率和创新能力。
解决方案：•建立有效的人员管理制度：企业应该建立明确的人员管理制度，包括岗位职责、绩效考核和晋升机制。
这样可以使员工有明确的目标和发展方向，从而提高积极性和工作动力。
•提供良好的工作环境：企业应该为员工提供良好的工作环境和发展机会。
企业运营分析存在的问题及对策
REPORT
04
完善企业运营支持体系
建立健全信息化管理系统
实现信息化集成管理
01
通过ERP、CRM等系统，整合企业内外部资源，提高管理效率
。
强化数据分析能力
02
运用大数据、云计算等技术，对企业运营数据进行深度挖掘和
分析，为决策提供有力支持。
推进智能化升级
03
引入人工智能、物联网等技术，提升企业自动化、智能化水平
政策法规的变动会对企业运营产生重 大影响，如环保政策、税收政策、贸 易政策等。
同时，企业也需要加强与政府部门的 沟通和协调，争取更多的政策支持和 资源倾斜。
企业需要密切关注政策法规的变化， 及时调整经营策略，以应对可能的风 险和挑战。
REPORT
03
优化企业运营策略与措施
简化流程，提高工作效率
精简审批流程
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMARY
企业运营分析存在的 问题及对策
汇报人：XXX
2024-02-06
目录
CONTENTS
• 企业运营现状及问题分析 • 市场竞争环境下运营挑战 • 优化企业运营策略与措施 • 完善企业运营支持体系 • 持续改进与创新发展思路
REPORT
REPORT
减少不必要的审批环节，缩短决 策时间。
优化工作流程
通过流程再造，减少重复、低效 的工作环节。
引入自动化工具
利用信息技术手段，实现部分流 程的自动化处理。
加强成本控制，降低浪费现象
01
02
03
04
建立成本意识
全员参与成本控制，从源头减 少浪费。
制定预算计划
公司的运营管理问题及对策
公司的运营管理问题及对策引言在当前竞争激烈的市场环境中，企业的运营管理是保持竞争优势和持续发展的关键。
但是，许多公司在运营管理方面面临一系列的问题，这些问题可能影响公司的效率、生产力和盈利能力。
本文将就公司的运营管理问题进行分析，并提出相应的对策。
问题一：生产效率低下公司的生产效率直接影响到产品的生产速度、质量和成本效益。
如果生产效率低下，将导致产品交付延迟、生产成本增加和客户满意度降低等问题。
对策：1.完善生产流程：分析生产过程中的瓶颈和瑕疵，进行改进和优化，以提高生产效率。
2.资源优化：确保生产线上的设备和人力资源充分利用，合理分配工作任务。
3.采用自动化技术：引入自动化设备和智能化系统，减少人为干预，提高生产效率。
问题二：供应链管理不畅供应链管理是公司运营管理中非常重要的一环，包括原材料采购、生产计划、库存管理等方面。
如果供应链管理不畅，公司将面临原材料短缺、交货延迟和库存积压等问题。
对策：1.供应链合作：与供应商建立长期合作关系，保持良好的沟通与协作，确保供应及时可靠。
2.数据共享与分析：通过信息系统实现供应链的实时监控和数据分析，快速发现问题并及时处理。
3.库存管理优化：制定合理的库存管理策略，根据需求预测和生产规划来控制库存水平。
问题三：人力资源管理不当优秀的人力资源是公司取得成功的重要因素，而人力资源管理不当将影响到员工的工作积极性、团队合作和绩效表现。
对策：1.建立激励机制：设置激励措施，如奖励制度、晋升机会等，激励员工积极进取。
2.培训与发展：为员工提供专业培训和职业发展机会，提高员工的技能水平和专业素质。
3.沟通与反馈：建立畅通的沟通渠道，定期进行绩效评估和员工意见调查，及时反馈并改进不足之处。
问题四：质量管理不达标产品质量是公司赢得市场和客户信任的关键，如果质量管理不达标，将会导致客户投诉增多、品牌声誉受损等问题。
对策：1.建立质量管理体系：建立一套完整的质量管理体系，包括质量控制流程、标准和检查机制等，确保产品质量达标。
企业运营管理的问题和挑战
企业运营管理的问题和挑战引言企业运营管理是一个复杂的领域，涉及到诸多方面的问题和挑战。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业必须面对一系列的运营管理问题，同时也需要应对不断变化的挑战。
本文将探讨企业运营管理中的一些常见问题和挑战，并提出相应的解决方法。
1. 供应链管理问题和挑战供应链管理是企业运营中的关键环节，它涉及到原材料的采购、生产过程的控制以及产品的销售和物流配送等方面。
以下是一些常见的供应链管理问题和挑战：•物流管理问题：包括货物运输的时间和成本控制、配送网络优化、仓储管理等方面的挑战。
•供应商管理问题：涉及到供应商的选择、合同谈判、供应链风险管理等方面的挑战。
•库存管理问题：包括库存成本的控制、库存周转率的提高、库存预测等方面的挑战。
为解决以上问题，企业可以采取以下措施：•建立良好的供应链网络：与可靠的供应商建立长期合作关系，共同提高供应链的可靠性和效率。
•采用物流技术和系统：运用物流技术和系统，实现物流过程的自动化和优化，提高物流管理的效果。
•优化库存管理：通过精确的需求预测和合理的库存控制，降低库存成本，提高库存周转率。
2. 人力资源管理问题和挑战人力资源管理是企业运营中的另一重要方面，它涉及到员工招聘、培训、绩效评估和员工福利等方面。
以下是一些常见的人力资源管理问题和挑战：•人才招聘和留住问题：包括如何吸引和留住高素质人才、如何进行有效的招聘和面试等方面的挑战。
•员工培训和发展问题：涉及到如何提供员工培训、如何制定员工职业发展计划等方面的挑战。
•绩效管理问题：包括如何建立科学的绩效评估体系、如何激励员工提高工作绩效等方面的挑战。
为解决以上问题，企业可以采取以下措施：•建立有效的招聘渠道：与高校、职业介绍所等建立合作关系，扩大招聘渠道，吸引更多合适的人才。
•注重员工培训和发展：提供员工培训机会，鼓励员工参与岗位轮岗和业务培训，提高员工的专业能力和职业发展空间。
•建立科学的绩效评估体系：制定明确的绩效评估标准，建立定期评估和激励机制，激发员工的工作动力。
运营管理要解决的问题
运营管理要解决的问题引言运营管理是企业管理中至关重要的一部分，它涉及到对企业运作的各个方面进行管理和优化，以实现企业的长期发展和利润最大化。
然而，随着市场竞争的加剧和环境的不断变化，运营管理面临着许多挑战和问题。
本文将探讨运营管理中需要解决的一些常见问题，并提出相应的解决方案。
问题一：生产效率低下生产效率是企业盈利能力的重要影响因素之一。
如果生产效率低下，将会导致资源的浪费和成本的增加，降低企业的竞争力。
运营管理需要解决以下问题来提高生产效率：1. 优化生产流程通过对生产流程进行详细的分析和评估，找出其中的瓶颈和缺陷，并进行改进。
运用先进的技术和方法，提高生产效率和质量。
2. 人力资源管理合理安排人力资源，培训和提升员工的技能，激励员工积极性，并建立高效的沟通和协作机制，提高团队的生产力。
问题二：供应链管理不畅供应链是企业运营中一个重要的环节，它涉及到原材料的采购、生产、配送等各个环节的协调和管理。
如果供应链管理不畅，将会导致库存积压、交货延期等问题。
运营管理需要解决以下问题来改善供应链管理：1. 供应商管理建立合作稳定的供应商关系，与供应商保持密切的沟通和协作，确保供应链上各个环节的及时配送和协调。
2. 库存管理通过科学的库存管理方法，减少库存积压和库存滞销现象，避免资金的浪费和产品的贬值。
问题三：质量控制不到位产品质量是企业形象的重要体现，也是顾客满意度和忠诚度的关键因素。
如果质量控制不到位，将会导致产品缺陷和售后问题，严重影响企业声誉和品牌形象。
运营管理需要解决以下问题来加强质量控制：1. 质量管理体系建立科学的质量管理体系，包括质量检验、质量评估和质量改进等环节，确保产品符合客户要求和标准。
2. 售后服务建立完善的售后服务机制，及时响应客户的投诉和问题，并积极解决，提高顾客满意度和忠诚度。
问题四：成本控制困难成本控制是企业盈利能力的重要保障。
如果成本控制困难，将会导致企业盈利能力下降，甚至面临亏损。
运营管理工作问题分析
运营管理工作问题分析引言随着市场竞争的日益激烈，企业运营管理工作的重要性也日益突显。
然而，在实际工作中，我们常常会遇到各种各样的问题，这些问题严重影响了运营管理的效果和效率。
因此，本文将从几个主要问题进行分析，并提出相应的解决方法。
问题一：流程不规范流程不规范是运营管理中最常见的问题之一。
流程不规范会导致任务执行过程中的混乱和不可控，进而影响到企业的效率和效果。
具体表现为：没有明确的工作流程、任务分工不清、缺乏有效的沟通机制等。
解决方法对流程不规范问题，可以采取以下解决方法：1.确定明确的工作流程：通过明确的工作流程，可以让每个人清楚地知道自己的任务和责任，从而提高工作效率。
2.清晰的任务分工：明确每个人的职责和岗位要求，使任务分工变得清晰明确，避免重复和冲突。
3.建立有效的沟通机制：运用现代化的沟通工具和方法，建立起快速、高效的信息传递和沟通机制，减少信息传递的误差和延迟。
问题二：团队管理不当团队管理不当是运营管理中另一个重要问题。
团队管理不当会导致团队士气低落、沟通不畅和工作效率低下等问题。
具体表现为：缺乏明确的目标和使命、缺乏团队凝聚力、管理者对团队成员缺少关注等。
解决方法对团队管理不当问题，可以采取以下解决方法：1.建立明确的目标和使命：明确团队的目标和使命，让每个团队成员都清楚自己的工作意义和价值，提高他们的工作积极性和主动性。
2.加强团队凝聚力：通过团队建设活动、团队培训等方式，增加团队成员之间的互动和沟通，增强团队凝聚力和归属感。
3.关注团队成员的需求：运营管理者应该关注团队成员的需求和问题，给予及时的指导和支持，增强他们的工作动力和满意度。
问题三：数据分析不足数据分析不足是影响运营管理效果的另一个重要问题。
缺乏数据分析能力会导致决策不准确、难以发现问题和机会等。
具体表现为：不重视数据分析、缺乏有效的数据收集和整理方式、对数据的分析方法和工具了解不足等。
解决方法对数据分析不足问题，可以采取以下解决方法：1.建立完善的数据收集和整理机制：确保数据的准确性和完整性，为数据分析提供可靠的基础。
公司运营管理存在的问题原因以及解决对策
公司运营管理存在的问题原因以及解决对策一、问题的存在公司作为一个经济实体，在经营过程中难免会遇到各种各样的问题。
作为公司的管理者，需要及时发现并解决这些问题，以保持公司的稳定发展。
在公司的运营管理中，往往会存在一些常见的问题，如员工管理存在不当、成本控制不力、市场营销策略不足等。
这些问题如果得不到有效的解决，将会对公司的发展产生负面影响，甚至会威胁到公司的生存。
二、问题的原因1. 员工管理存在不当由于公司规模的扩大和员工数量的增加，员工管理成为了一个比较大的挑战。
部分公司在员工管理上存在以下问题：- 缺乏科学的员工绩效评价体系，导致员工的工作积极性不高；- 管理者的交流能力不足，无法有效与员工交流，导致员工工作未能得到及时的指导和帮助；- 缺乏员工培训和发展机制，导致员工的专业能力和团队合作能力不足。
2. 成本控制不力在公司的运营管理中，成本控制是至关重要的部分。
部分公司在成本控制上存在以下问题：- 对成本的监控不足，导致成本的飙升；- 没有建立有效的成本控制体系，导致部门之间成本分摊不均；- 没有制定合理的成本预算和费用核算方法，使得公司在成本控制方面做的不够好。
3. 市场营销策略不足在当今激烈的市场竞争环境下，市场营销策略对公司的发展至关重要。
部分公司在市场营销方面存在以下问题：- 对市场环境的了解不足，导致制定的营销策略不够精准；- 营销团队的专业水平不足，无法有效开展市场推广活动；- 没有有效的顾客关系管理机制，导致顾客流失率较高。
三、解决对策1. 加强员工管理- 建立科学的员工绩效评价体系，根据员工的绩效情况给予合理的激励；- 加强管理者的交流能力培训，提高管理者的交流水平；- 设立员工培训和发展项目，增强员工的专业能力和团队合作能力。
2. 加强成本控制- 建立健全的成本控制体系，对公司各项支出进行详细分析和监控；- 建立成本预算和费用核算方法，使得公司在成本控制方面做到心中有数。
3. 加强市场营销- 加大对市场环境的了解力度，制定针对性的营销策略；- 提高营销团队的专业水平，加强对营销人员的培训；- 建立客户关系管理机制，提高顾客满意度，降低顾客流失率。
《企业运营管理》练习题库--题目A
《企业运营管理》练习题库一、单项选择题1．将企业生产的产品推向市场的过程是企业运营的（D输出)环节。
2。
企业客户二级关系管理的主要表现形式是( D.建立客户俱乐部).3. 产品“三化”是指产品系列化、零部件的通用化和（ C。
标准化）。
4。
新产品试制一般分为样品试制和（ C. 小批试制）两个阶段。
5。
以价值形式表现的企业计划年度内应当完成的工作总量，叫做( B. 总产值).6。
废品损失、运输损耗、保管损耗属于（B。
非工艺性损耗 )。
7. 世界著名质量管理专家朱兰认为“质量就是（ A。
适用性）。
8. 戴明循环第三阶段是（ A.检查 )。
9。
比较原始的设备维修制度是( A. 事后维修）。
10。
企业设备的例行保养属于（ A.日常保养）。
11．企业运营过程中具有控制职能的环节是（C. 反馈环节）。
12. 企业运营战略的认识学派提出，战略的制定过程实质上是战略者的( D。
认识过程）。
13。
工艺流程分析主要是研究工艺过程本身的（ B.转换）问题。
14。
工程项目是一种（ A.一次性）的工作。
15。
最低储备量和保险储备量的关系是：（ C。
两者相等)。
16.当年总需求量一定时，订货次数越多，订货总成本越高（B. 高）。
17. 当实际订货量的偏离在Q*(1-27％）≤Q＊≤Q*（1+37%）之间时，年库存总成本增加的幅度小于（ A。
5% ）.18. 戴明循环第二阶段工作步骤是（ C。
执行）.19.通过整理抽查的质量数据，反映质量分布状态的统计图叫做（A.直方图）。
20. 准时生产方式是一种有效的（B。
过程）控制的生产方式。
21.敏捷制造比其他制造方式具有更灵敏和( D。
更快捷）的反应能力。
22服务的生产通常要求高度的（ D。
用户化 )。
23.企业客户一级关系管理的主要表现形式是（ C. 让渡适当收益）。
24.在进行车间布局时，应遵循（C。
经济高效）的原则.25。
以价值形式表现的企业生产可供销售的产品产量和劳务的数量，叫做（ A。
运营管理上存在哪些问题
运营管理上存在哪些问题引言运营管理是企业中至关重要的一环，它涉及到企业的整体运营和管理活动。
然而，许多企业在运营管理方面存在一些常见问题。
本文将探讨在运营管理上可能存在的问题，并提出相应的解决方案。
问题一：缺乏明确的目标设定许多企业在运营管理中最常见的问题之一是缺乏明确的目标设定。
没有明确的目标，企业很难衡量其运营活动的成功与否。
这可能导致资源的浪费和效率的降低。
解决方案：企业应该设定明确的运营目标，并与整个团队共享。
这些目标应该具体、可衡量和可实现，并与公司的长期战略目标相一致。
定期回顾和更新目标，以确保其与市场和竞争环境的变化保持一致。
问题二：流程不规范许多企业在运营管理方面的另一个常见问题是流程不规范。
流程不规范可能导致混乱、重复劳动和低效率。
此外，当员工不清楚流程时，他们可能会犯错误，这可能会对企业的声誉和利润产生负面影响。
解决方案：企业应该确保所有运营流程都被明确记录，并通过培训和内部沟通确保员工对这些流程有清晰的理解。
监测和评估流程的执行情况，并及时做出调整以提高效率和效果。
问题三：信息共享不畅通运营管理涉及到大量的信息共享和沟通。
然而，许多企业在信息共享方面存在问题。
例如，信息在部门之间流动不畅，导致信息孤岛和决策滞后。
解决方案：企业应该建立一个高效的信息共享和沟通系统。
这可以包括使用内部沟通工具、定期举行跨部门会议和开展培训活动。
此外，激励员工参与信息共享，以增加他们之间的合作和团队精神。
问题四：缺乏数据驱动决策许多企业在运营管理中的另一个常见问题是缺乏基于数据的决策。
决策基于直觉和经验，有时可能导致错误的判断和决策。
解决方案：企业应该收集和分析关键数据，以做出准确的决策。
这可以涉及使用业务智能工具和系统来收集和分析数据，以及培养员工的数据分析能力。
确保决策是基于事实和数据的，而不是主观的看法。
问题五：不合理的资源分配一些企业在运营管理中面临的问题是不合理的资源分配。
这可能导致某些部门或项目缺乏资源，而其他部门或项目则过度分配资源。
企业运营管理出现的问题
企业运营管理出现的问题在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要高效运营管理来确保可持续发展和竞争优势。
然而，即使在精心策划和执行的情况下，仍然会出现一些常见的问题。
本文将探讨几个企业运营管理常见的问题，并提供相应的解决方案。
1. 没有明确的目标和策略企业运营管理的一个常见问题是缺乏明确的目标和策略。
没有明确的目标和策略会导致组织的运营活动变得模糊不清，并缺乏有效的方向性。
这可能会使企业错失机会，无法实现预期的成果。
解决方案：要解决这个问题，企业需要明确制定具体、可衡量和可操作的目标，并制定相应的策略来实现这些目标。
目标和策略应与企业的使命和愿景相一致，并由高层管理层明确传达给所有员工，确保统一行动。
2. 缺乏有效的沟通和协作缺乏有效的沟通和协作是企业运营管理常见的问题之一。
如果不同部门之间或不同层级之间的沟通不畅或协作不力，将会导致信息传递不准确、决策滞后以及任务冲突等问题。
这些问题可能会导致工作效率低下和质量下降。
解决方案：为了解决这个问题，企业需要建立一个有效的内部沟通和协作机制。
这可以包括定期的团队会议、跨部门合作项目和明确定义的沟通渠道。
此外，引入协作工具和技术也可以帮助促进信息共享和有效合作。
3. 人力资源管理问题人力资源管理问题是企业运营管理中常见的一个关键问题。
这包括招聘和培训员工，绩效管理和员工福利等方面的挑战。
如果企业在人力资源管理方面出现问题，将会对企业的整体运营效率和员工满意度产生负面影响。
解决方案：为了解决人力资源管理问题，企业应建立有效的人力资源管理政策和程序。
这包括制定招聘和培训计划，建立绩效评估和奖励机制，并提供良好的工作环境和员工福利。
此外，领导层应积极参与员工发展和激励，以提高员工的投入和满意度。
4. 技术和系统缺陷技术和系统缺陷也是企业运营管理经常遇到的问题之一。
如果企业的技术基础设施不完善或系统出现故障，将会影响到企业的日常运营和决策过程。
这可能导致生产延误、信息丢失以及数据安全问题等。
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【企业家不得不看】2015将是最痛苦的一年精彩内容盖德管理咨询、盖德商学院创始人安权先生最近忙于项目咨询和《积分制.绩效激励智慧》课程的落地实施服务，通过与大量的企业家伙伴们进行交流，有些感悟和体会与各位同学朋友们分享，希望对大家有所启示和感悟。
在今天这个互联网时代，所有行业都不能置身世外，都必须转型。
转也得转，不转也得转，倒逼转型会发挥威力，不以人的意志为转移。
11、传统营销的势没有了不管在哪个行业，传统营销都找不到“势”了，主要表现在资本市场上。
如果你的企业商业模式还是老一套，生产、加工、产品、招商、广告，这一套路早已经成为传统企业尤其是大企业的行活，闭着眼睛都会干。
大家突然产生了疲劳感，发现兴奋不起来。
无论怎样的成功学培训，也难以激发团队的斗志，这就是最大的问题，这就是传统行业的穷途征兆。
任何事物，不怕小，就怕没有势。
小米雷军说，站对了风口，母猪都能飞上天，风口就是势，没有这个势，企业就是一潭死水，是非常可怕的。
如何找回如火如荼的发展之势，是所有传统企业老板最大的命题。
22、不转型等死，转型怕转死转型，这个词汇已经被2013年说烂，但这两个字的确关乎企业生死。
尤其是大企业，年销售额过10个亿的企业，靠的就是传统的渠道和团队，转型谈何容易。
转的动吗?很难。
诺基亚的企业文化、管理规范、专利创新都是全球顶尖的，但为什么消失?答案很简单，诺基亚和成就他的时代一起被消失了。
对于企业，转型有两种。
第一种，被迫转型，当问题集中到不能解决的时候，倒逼企业转型，这种转型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手术必须死亡。
第二种转型，是预见式转型，是企业领导人的战略洞察能力超强，这种企业家是稀缺的，比如IBM当年把PC业务卖给联想，就是在PC机快不值钱的时候提前卖了个高价，IBM提前完成转型，非常成功。
但这种企业家在全世界也是凤毛麟角。
人，往往不愿意割舍过去的成功与光荣，恋旧情节是人之常情，但商业不能恋旧，李嘉诚警告自己的儿子绝对不能喜欢上任何一个行业或业务。
往往动感情的时候，就是失败的开始。
33、传统企业的高管年龄大了中国传统企业老板平均年龄在40岁以上，高管年龄在35岁以上，这些人在传统营销领域经验丰富，但随之而来的问题是对互联网不精通。
企业改革的最大障碍就在这两类人身上，底层员工都是年轻人，不存在问题。
40岁以上的，在传统企业打工的高管，未来3年有可能面临着失业的风险，而且是大概率事件。
一个企业，或者一个人，往往因为什么成功，就往往因为什么失败。
让老板换掉一批高管，然后引进一批年轻人，这种风险谁能扛住?咨询公司不能，企业自己更是发抖。
所以，这就是企业转型的矛盾和痛苦。
对于新崛起的互联网企业，他们没有历史包袱，他们可以轻装上阵，而传统企业不能，他们的肩上扛着全国数百家渠道经销商，怎么办?这是最痛苦的地方。
44、传统企业家对网络营销心理没底对互联网这玩意儿，传统企业家是拿不准的，尤其很多老板手机上都没有装微信或者微博，他们对这东西感觉不到成就感。
与新事物中间隔着一道墙。
其实传统企业家感觉没错，目前为止，互联网电子商务还没有诞生过100亿的实体群体，只有零星几个新公司做到了，比如雷军的小米手机。
天猫和淘宝上的企业以个体户为主。
如果让鲁花这种百亿级别的企业搞转型，必须告诉他百亿级别的互联网操作模式，否则小打小闹的网络营销激发不起他们的兴趣。
雷军和董明珠的10亿赌注，背后是新旧思维的碰撞。
雷军的模式，是粉丝经济模式;格力的模式，是传统产业链模式。
究竟谁输谁赢，我看没有答案。
格力积累了巨量财富，光纳税就100亿，如果想转型，那是太轻松了，毕竟格力手里握着遍布全国的售后服务系统，这个是互联网解决不了的。
所以，雷军可以卖不需要服务的手机，但卖需要售后服务的空调就有点难了。
我遇到很多企业家，他们普遍对网络营销心理没底，企业家对不确定的东西是不敢投入的，风险是他们的第一考量。
所以，企业家到底如何才能做到对互联网心理有底，我看办法只有一个，自己下水玩玩互联网，掏点钱当学费。
55、错把网络当销售渠道之一我与很多传统企业高管谈互联网，他们很大一部分人把互联网当作一个渠道。
比如我们非常熟悉的公牛插座，4年时间从3个亿做到30多个亿，走的就是传统分销路线。
安全吗?一点都不安全，虽然我们给创意的“安全插座概念”在传统市场很管用，但今天的时代已经让公牛很危险了。
比如，雷军如果发现小插座的高利润，搞出一个设计更漂亮，以出厂价作为零售价，那公牛的经销渠道会哀鸿遍野。
这就是说，如果把互联网定位成是一个销售渠道，那么互联网思维就是一种新商业模式。
就像马云说的，传统企业对互联网模式往往先是看不见，然后看不起，最后来不及。
很多传统企业正在这么做，未来的确非常凶险啊。
66、传统营销思维根深蒂固面对未来，我想奉劝所有传统企业人：不要用已知否定未知。
比如传统营销，产品需要广告语，需要提炼独特销售主张，这些都已经形成思维定势，尤其平面设计理论更是行活。
但我们发现，广告语在推销产品的力量越来越差，你能想起来小米手机的广告语是啥吗?你能回忆起苹果手机的广告语是什么吗?但这两个品牌都大成了。
仍然有很多传统企业用传统思维做互联网营销，这是一件很可怕的事情。
比如马应龙做的一个视频广告《屁股欢乐颂》，放在互联网上，以为是网络营销，其实传统的不能再传统，创意感非常弱，典型的传统思维创意方式。
其实，不一定非要在互联网上卖，而是要用互联网思维方式卖!什么是互联网思维方式，就是与目标人群打成一片的思维方式，就是C2B，最后形成粉丝经济，建立起企业自己的粉丝帝国。
你比如本人（安权老师）进入咨询培训领域，最初搞了个中国人力资源论坛网络平台，给他的潜在客户群体提供一个网络交流平台，将精准的HR客户群体先吸引到论坛平台上来，在上面可以交流工作心得，学习心得，还可以免费的享受到需要在外面花大价钱才能购买到的在线学习课程，同时安权老师也亲自上论坛平台与同学们进行交流，这样建立一大群粉丝，然后再在线下开课，两三年下来不就点点滴滴的积累大量的客户群体吗？然后围绕客户群体的需求再开发系列的培训产品和咨询服务产品，最近开的非常火爆的《积分制.绩效激励智慧》就是典型的例子，这就是用互联网思维来经验传统的培训和咨询产业。
77、产品越来越不好卖了大家上网查查，三只松鼠休闲食品卖的很火，包装设计的动漫化，销售语言的动漫化，充满了互联网时代的创新精神。
其实里面的坚果和大街上卖的没啥区别。
那消费者为什么趋之若鹜?因为今天的年轻一代买的不是产品，买的是一种精神或者乐趣。
传统食品越来越不好卖，尤其很多传统历史悠久的食品企业，仍然在搞什么文化包装，这种做法是把企业往绝路上推。
中国及中国企业再也不要贩卖过去的传统文化了，可以作为品牌故事背景，绝对不能作为第一诉求。
白酒是传统文化的典型贩卖者，结果怎么样?白酒股票皆被市场腰斩，不是因为限酒令，而是传统文化的贩卖之路走到头了。
江小白，搞出了时尚白酒概念，与传统文化切割，只针对年轻人说话，卖了几个亿，让传统白酒直呼看不懂。
未来一定拼的是创意文化，而不是传统文化。
产品必须充满人情味，而不是自我的夸张与包装。
产品必须成为消费者肚子里的蛔虫，才能成功。
88、五年战略规划失去意义凡客陈年说了一句话，我永远不知道明天互联网会发生什么。
他说对了，互联网时代做3-5年战略规划，是没有任何实际意义的，是自己骗自己的。
今天你看到阿里巴巴很火，明年后年不一定，说不准就被微信替代了。
腾讯曾经搞过类似阿里巴巴的电商，但失败了，今天的微信却成功了。
所以，企业在互联网日新月异的变化下，只能制定有效的1年战略，策略战术变化以周为单位，这样才能保证企业的与时俱进。
因此，互联网时代，企业会越来越累，因为越来越快，传统企业时代的舒服日子一去不复返了。
所以，我经常建议传统企业家，未来出路有两条，第一出路，赶紧卖掉企业，就像IBM 提前卖PC机一样，现在卖还能卖上价，再过3年就卖不出去了，然后把钱投给年轻人，做他们的股东;第二出路，自己冒险转型，向禇时健学习，80岁也可以搞互联网，当然前提是有好产品。
99、搞不懂商业模式创意因为互联网世界是平的，没有区域市场之分。
传统时代，还可以做区域品牌老大，互联网上没有这个机会。
所以，一个商业模式只能存活一个企业，这就是为什么腾讯模仿阿里巴巴失败的原因，反过来阿里巴巴模仿微信搞来往，我也不看好，基本以失败告终，不是吗各位？能否直接面对消费者搞出新商业模式，我看是对所有传统企业转型的考验。
未来是直销时代，渠道必然消亡。
三种直销模式会畅行天下，互联网直销、人联网直销、社区连锁直销。
离开这三种直销模式，传统企业没有其他出路。
大分销的时代未来不存在了，因为渠道的存在是因为过去物流、信息不发达造成的，今天渠道的价值没有了。
消费者不会为渠道成本买单，消费者需要出厂价购买，这就是阿里巴巴存在的价值。
所以，传统企业必须好好思考，你的产品如何能直接到达喜欢你的消费者手中，而且让他们爱不释手和广为传播。
2015年是最考验老板的一年！2014年，准确的说是后半年，让中国众多传统企业觉醒了，开始着急了，也开始彷徨了，因为我们没有前车之鉴可参照，只有不再管用的过去经验。
一个企业的成功，99%归功于老板;一个企业的失败，99%归咎于老板。
2015年，考验的是老板。
时代会无情的淘汰那些所谓传统企业家明星，会不断的迸发新颖甚至是新奇的商业模式，草根创业英雄会崛起。
对于规模过10个亿的传统企业，转型最难，但因为手里有钱，一旦痛下决心转型，成功概率很大;相反，对于5个亿以下的中小企业，存在颠覆行业的弯道超车机会，船小好掉头，找对商业模式，开发好产品，就能一夜之间火爆。
在互联网时代，所有行业都不能置身世外，都必须转型。
转也得转，不转也得转，倒逼转型会发挥威力，不以人的意志为转移。
2015年，注定是中国传统企业转型元年!在转型的元年，作为企业家或者高管的你，能做点什么呢？一、提升人效：建立绩效激励机制，激发全员潜力，让每个人成为公司利润发动机。
二、降低成本：建立绩效分配机制，人力成本+浪费成本+提高运营效率三、留住人才：建立业绩导向的绩效激励机制，让想干的人拼命干，让想干不想干的人跟着干，让不想干的人靠边站；能者上，庸者下，让优秀的人留下，负资产员工离开。
唯有做好以上三点，在转型与不转型的同时都能确保自己还活着，形势不够明朗的大环境情况下，活着才是硬道理，也只有活着才有资格和机会去谈发展的问题，不是吗？天下没有难做的生意，再难的生意也是人做出来的，就好比大街上天天有店在开张天天有店在关门，关键看怎么干，用什么思维去干！绩效管控【您的公司还在用绩效管控？】90%的中小企业的绩效管理是失败的？大多数成长型公司的绩效管理都在走形式，被权谋的文化淹没！张瑞敏2014年6月份在沃顿商学院全球论坛说：国际通用360度考评到中国完全没用！【KPI为何设计难、操作难、实施难？】（1）缺乏历史数据支持：数据提取、比对较难。