机械制造工程中项目管理方法的作用

机械制造工程中项目管理方法的作用
作者：王顺
来源：《科技信息·下旬刊》2017年第03期
摘要：机械制造企业现作为我国现代国家经济中发展比较快的一个行业，是我国重要的经济支柱的行业。

机械制造行业的发展好坏在很大程度上反映了一个国家的一定的科研能力和工业生产能力，因此，对行业工业的发展起着导向型的作用。

并且伴随着企业管理模式的变革，从而有效的补充了知识经济的时代下传统制造行业中企业管理模式存在的一些问题。

因此，就针对我国机械制造工程项目管理应用进行分析。

关键词：机械制造；项目管理；方法
1项目管理的定义
谈到项目管理，我们首先要明确，什么是项目？据美国项目管理协会（PMI）所言，项目的定义就是，为了提供某一种特定的服务、产品或成果所付出的一次性的努力。

而国际项目管理协会（IPMA）的定义为，项目就是要受到成本、时间限定的，需要完成一系列既定目标的，且同时可以达到一定质量标准的一次性行为。

国际著名的项目管理学者，美国的JamesLewis博士在他的著作中写道：项目，是一次性的复合的任务，具有可确定的开始及结束时间，具有准确清晰的预算和规模，而且往往会有一个专属的临时项目组。

在项目管理领域，普遍认为项目的定义具有三层的含义：
1）项目有既定的目标和任务，但项目是一个动态的过程，并不是一个最后的结果。

例如，我们会把iphone手机的设计和制作过程看作是一个项目，而不是把苹果手机本身作为一个项目。

2）项目受到众多约束条件的限制，所利用的资源，人、财、物等等，都是有限的，且必须是在规定时间内完成项目的目标。

其中，进度、质量、费用是在项目众多约束条件之中，最重要的三个。

3）项目的完成，是有既定的目标质量要求的，要达到一定标准的数量、性能、质量和功能的要求。

项目管理，作为一种有效的科学管理方法，所倡导的以结果为导向的思维模式，以效率为目标的组织方式，以及对执行力的严格要求，对项目在有限的资源约束下，保质保量的完成既定的目标，是非常有利的。

自上个世纪50年代以来，随着工业化程度越来越高，经济的市场化程度越来越深入、越复杂，从而导致经济主体对项目的进度、质量和效益方面的要求也就越来越高。

所以，项目管理的定义是指项目的管理者，在既定的有限资源条件下，运用符合客观规律和科学的理论、观点、方法，对项目进行过程中的各项工作进行有效的管理，即从项目的
决策、到计划、组织、协调、控制和总结、评价，最终完成项目管理的目标。

项目管理包含以下几个重要因素：
1）项目管理的主体，即项目的管理者，对项目的全部发展进程进行管理控制。

2）项目管理的客体，即项目进展过程中，所有所涉及的一切工作。

3）项目管理的目标，管理是实现目标的手段，在既定的有限资源条件下，保证项目在进度、质量和成本最优化的情况下完成。

4）项目管理的依据，项目管理必须依据客观规律和科学，而不是主观臆断。

5）项目管理的职能，可以概括为决策、计划、组织、指挥、协调以及控制。

项目管理者的这些职能是项目正常运转的必要条件。

2机械制造工程的项目管理方法
2.1时间管理
制定项目计划并遵照执行。

从前期与客户接触开始谈论方案，项目经理就要尽早去搞清楚客户对产品的时间规划，从试制阶段到一直到量产上市，并根据客户计划和项目执行的具体情况不断调整。

项目内部的计划，包括方案总体设计、批准、详细设计、采购、装配调试等，也依据客户的产品研发试制时间和团队内部具体执行情况来制定。

新产品的开发有严格的时间限制，错过关键的时间窗口，将给公司带来巨大的损失。

因此，与之配套的机械制造项目，也必须严格死守每一关键里程碑，与客户保持同步。

时间管理使机械制造工程的重中之重。

项目延误，没有达到客户的预期，导致客户放弃合作，项目会最终归于失败。

2.2范围管理
对于机械制造工程，主要是根据客户的需求，来确定项目的范围。

当客户开发的新产品属于颠覆性的设计、他们自己也没有经验时，项目组需要特别关注项目的范围。

很多时候，客户会不断调整产品设计的方向，与之配套的装配线也同时做变更。

这个时候，项目范围变更导致的项目费用变更，需要及时与客户澄清，并追加订单。

2.3成本管理
保证执行项目的花费在预算范围内，包括资源及费用的规划、预算及控制。

决定完成项目所有活动需要哪些资源（包括人、材料、设备等）以及每种资源的需求量。

估算完成各个项目活动所需要的近似值，把估算出来的总成本合理分配到各个具体活动中。

控制项目预算的变更。

有时候为了赶某个项目关键里程碑，可能需要增加资源及费用，这个时候项目经理要综合评估是否值得。

2.4人力资源管理
确保项目小组成员发挥最大能效的管理过程，包括组织结构设计、人员招聘、培训，项目团队组建等。

良好的项目人力资源管理要求充分调动项目小组成员的积极性，为项目的执行做出最大的贡献。

执行机械制造工程，需要用到机械设计、电气控制设计、机器人程序编写及调试、设备装配、调试等方面的资源。

在项目执行初期，需要做好资源规划，如果缺少资源，要及时招聘或培训。

当项目执行所需要的资源突然上升，而组织内资源远远不能满足或代价较大时，可以考虑使用一些外包供应商的资源来补充。

这时候，对外包供应商也要进行持续的管理。

2.5质量管理
确保项目的交付成果满足客户质量的需求，包括质量计划、质量保证及质量控制。

项目组成员应把质量管理放在首位，从初期项目整体方案设计直至最终装配调试交付，都要严格按照项目的质量计划。

2.6沟通管理
确保项目的相关信息能够及时、准确地处理，包括制定沟通计划、信息传递、过程实施报告及评估等。

项目沟通的对象包括项目组成员、各个供应商、企业内部的职能部门、客户相关部门等。

对于机械制造工程这样执行时间较短的项目，建议每周都要将项目执行一页纸的信息汇总，发送给客户及内部团队，把大家的认识都统一在一起，避免对情况的误判或误会。

2.7风险管理
项目风险管理是对项目风险进行识别、分析及采取措施等一系列过程。

包括将项目的积极因素最大化和项目的消极因素最小化等两方面的内容。

在项目执行的每个阶段，都要定期识别风险并做好管控，及早发现及早解决。

2.8采购管理
确保项目所需要的外部资源得到满足，包括采购计划、询价、供应商选择、合同管理等。

电子装配生产线属于非标设备，除了气动、电动控制、机器人等标准件的采购外，还有大量的机械加工非标件的采购工作。

对于采购金额较大的非标件，要做好招标工作，选择价格和质量都合适的供应商，降低采购成本，管控质量风险。

标准件的采购中，机器人尤为关键，一是价格，二是交期，都有可能与项目计划相冲突，执行过程中需要重点关注。

2.9综合管理
确保项目各个要素相互协调的工作。

从与客户开始接触讨论方案，至最终交付生产线并在现场陪护客户进行产品测试，整个过程中，需要按照项目管理的方法流程，快速有效的执行，将客户的需求放在心上，为客户创造价值。

与客户共同合作，帮助客户实现新型电子产品快速量产，抢占市场。

3结语
机械制造企业在应用现代化的经营管理模式下，才能不断的改善企业的经营各种管理上的状况，建立健全企业的良好的管理体系，使企业的管理水平得到一个明显的提升，并且能够有效的去提高国内机械制造企业的全面性质的实力，增强国内的机械制造企业的市场核心竞争力，来提高机械制造企业的健康的经济效益。

参考文献：
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[2]吕东.浅析机械制造过程中的项目管理措施[J].中国新技术新产品，2012，（13）：138.
[3]解军，马妍妍.谈谈项目管理方法在机械制造工程中的作用[J].机械管理开发，2011，（01）：149-150.。