企业经营中的互联网战略

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互联网金融的企业经营策略

互联网金融的企业经营策略

互联网金融的企业经营策略互联网金融已经成为了金融领域中非常重要的一个分支,同时也是一个非常有挑战的领域。

互联网金融企业的经营策略对于整个行业的发展起着至关重要的作用。

本篇文章将从互联网金融四个方面进行分析,介绍互联网金融企业经营策略。

1. 数据分析互联网金融没有传统金融的经验,因此需要依靠大量的数据来进行决策。

对于数据的收集、分析和应用是互联网金融企业的基本策略。

数据分析可以帮助互联网金融企业更好地把握市场趋势,为产品的优化和改进提供支持。

同时,通过数据分析还可以更好地为互联网金融企业提供合适的用户推荐和业务流程设计。

数据分析也有助于企业进行风险管理。

2. 产品创新互联网金融发展迅速,因此创新能力是互联网金融企业的核心竞争力。

创新的产品能够让互联网金融企业在市场中占据优势,吸引更多的用户。

互联网金融企业的产品创新需要从用户的需求出发,对产品功能、性能、易用性进行深入思考。

不断创新并不断完善产品是互联网金融企业持续发展的基础。

同时,创新也需要一个适当的环境和支持,人才的引进和培养也是创新的重要条件。

3. 客户服务互联网金融企业依靠客户来赢取市场份额。

因此客户服务是企业经营的重要环节。

除了一般的客户服务,对于互联网金融客户而言,更为重要的是能够提供更加贴心、暖心的服务。

优秀的互联网金融企业会重视客户反馈,积极调整服务流程和策略,保障客户的购买体验以及产品使用的体验。

同时,互联网金融企业也需要注重客户教育,对于互联网金融产品的特点、风险等方面进行充分的解释说明,让客户在使用过程中知晓产品的所有细节,防止产生不必要的误解与纠纷。

4. 风险控制由于互联网金融相对传统金融而言更为开放和便捷,因此它所面临的风险更多。

互联网金融企业的风险控制策略可以分为两个方面,一方面是对于经营业务的风险进行有效的评估和控制,这是企业生存的必要条件;另一方面,作为用户的财富安全的保障措施也是非常必要的。

互联网金融企业需要重视风险控制,真正把握客户的资产风险、交易风险和流动性风险,并通过有效控制,保障客户的长期利益。

基于网络的企业经营模式与策略

基于网络的企业经营模式与策略

基于网络的企业经营模式与策略随着互联网的发展和普及,许多传统企业开始采用基于网络的经营模式和策略来扩大业务和创造更多的价值。

在这个过程中,网络作为实现信息交流和合作的平台,不仅可以提高企业的生产力和效率,更可以大大降低企业的成本和风险,为企业带来前所未有的商业机会和竞争优势。

本文将介绍一些基于网络的企业经营模式和策略,以及它们所产生的效果和影响。

一、电子商务当今网络时代,电子商务已经成为企业必不可少的一种经营模式。

通过网络平台可以实现线上交易和物流配送,将传统的销售模式全面升级。

从消费者的角度来看,电子商务使得购物变得更加便捷、高效和透明。

从企业的角度来看,电子商务带来的优势在于直接与消费者进行互动,更为精确地获取客户需求并满足需求,同时不断积累数据并分析挖掘,帮助企业提高销售效率和精度。

同时还可以大大降低之前中间商环节带来的成本和风险,同时能够拓宽销售渠道,降低库存压力。

二、O2O在网络时代,线上和线下的边界越来越模糊,相关产业也日益融合。

线上可以对线下进行推广和促销,线下可以吸引更多线上的用户注意。

这时,O2O的模式就在双方之间建立了更多的互动途径,帮助他们更好的获取商机和消费服务。

O2O 的核心是通过网络获得线下的商业机会,利用线下的实体机构提供更好的服务。

从企业的角度来看,O2O模式可以整合线上和线下的人员和物资资源,提高客户忠诚度和重复购买率,同时降低成本和风险。

三、互联网金融随着互联网金融的发展,越来越多的外部资本涌入到传统企业中。

在过去,企业可能需要通过银行等中介机构来融资,但现在通过基于网络的金融平台可以直接获取资金,因此能够更加灵活地获得资本。

而且相比传统银行业,互联网金融有更好的风险控制和数据挖掘能力,从而更加精准地定位并投资优质企业。

同时,它可以提供更加透明的风险报告和更优的利率,吸引更多的企业进行融资。

以上三种基于网络的企业经营模式和策略,在不同的企业中产生了不同的效果和影响。

产业互联网:企业战略的终极蓝图

产业互联网:企业战略的终极蓝图

产业互联网:企业战略的终极蓝图一、产业互联网的蓝图1、定义:工业互联网的三要素是人、数据、机器;工业4.0的关键词是智能化生产、协同的供应链。

产业互联网的三要素是产业生态、大数据、生产性服务业。

工业4.0可以看成是德国版本的工业互联网。

而产业互联网则是我们用来描述传统行业与互联网融合后的新型业态,是企业战略的终极蓝图。

2、产业互联网蓝图在产业互联网蓝图中,有三个关键词,产业生态、大数据、生产性服务业。

最近一直在探讨组织的边界,传达的一个明确的理念就是企业不能自我设限,把企业组织的疆域自我限定为公司,企业家思考的原点应该是企业上游、下游、合作伙伴组成的生态圈。

这就是产业生态的概念。

企业家首先要考虑产业生态的繁荣。

那些领袖级的企业家不但造就了伟大的企业,更重要的是,培植了繁荣的产生生态。

公司转型,也将带动整个产生生态的转型。

产业互联网首先要求就是必须具备产业生态的思维。

蓝图中特别标识了“核心企业”,要求至少核心企业的领导,具备产业生态的视野和格局。

担负整个产业生态转型升级的责任。

否则也就谈不上核心企业。

生产性服务业并不是新概念,早在1966年,美国经济学家H.Greenfield就提出这个概念。

生产性服务业区别于消费性服务业,涵盖金融、通讯、物流、交易市场等等现代服务业,主要服务于制造、流通等领域。

上次我在佛山调研,许市长提到整个佛山的工业总产值达到1.5万亿元的惊人规模,但是金融服务业等仅仅占工业总产值的5%不到。

也就是说,至少在佛山这个传统的以制造为核心的城市,金融服务业的发展空间巨大。

如果看整体的生产性服务业,更是出于起步阶段。

这就提出一个区域转型发展的大课题,如何发展生产性服务业,推动传统产业生态的升级和转型?在这个过程中,可能出现新型的服务业巨头,也可能再造传统的公司,再上新台阶。

前几天和代表湖南省委的专家聊湖南省的产业升级思路,就是阐释了生产性服务业的概念。

但问题在于,产业生态如何与生产性服务业对接融合?答案就是“大数据”。

互联网时代下的新型民营企业发展战略

互联网时代下的新型民营企业发展战略

互联网时代下的新型民营企业发展战略在互联网时代,网络技术的普及和推广为所有的企业带来了难以想象的机遇与挑战。

仿佛是一夜之间,线上创新企业如雨后春笋般不断涌现,而传统的实体企业则面临着提升转型的考验。

新型民营企业的亮相,不仅引领了产业结构的变革、装备升级,也为大量有志之士提供了一个创新创业的平台,带动了国民经济的飞速发展。

如何在互联网时代下,寻找新型民营企业发展的路径和战略?本文将从以下几个方面进行探讨。

1. 优化产品结构,打造更具核心竞争力的企业新型民营企业如果想要在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地,则必须全面提高自身的产品生产质量与技术水平,实现不断创新与转型。

第一步是要深入了解市场需求,准确把握潜在消费者的心理。

第二步是要借助互联网技术,吸收行业内高端资源、优化产品结构,打造更具核心竞争力的企业。

例如,自主研发先进电子技术,不断改进产品品质,实现低能耗、高品质等多方面的提升,从而在行业中扬眉吐气。

企业要以客户为中心,建立标准化的服务流程,并不断改进该流程。

同时,企业要发展独特、新颖的产品定位,不断提升品牌影响力,使消费者记住你的品牌,并成为你的忠实用户。

2. 加强网络营销,增加企业曝光率随着互联网技术的快速发展,人们对信息的依赖和需求越来越高。

对于我们的企业而言,网络营销是当之无愧的核心策略之一。

互联网,尤其是搜索引擎,成为用户获取商品信息、选择商品和进行购买的主要渠道。

如何实现网络营销,增加自己的曝光率呢?首先要确定企业的核心竞争力,做好品牌的定位与推广。

其次,要借助搜索引擎、社交媒体等多种网络平台,采用精准化的营销策略,提高关键词搜索排名,推送精准的广告,吸引目标用户。

另外,通过优化企业官网和博客等站点,增加访问量,提高网站质量,让更多的人关注和认可你的品牌。

3. 多元化经营,追求企业可持续发展在日趋激烈的市场竞争中,单一经营模式的企业日渐难以生存和发展。

针对这种情况,新型民营企业不断推陈出新,开拓新的经营领域,实现多元化发展。

互联网企业的全球化战略

互联网企业的全球化战略

互联网企业的全球化战略随着互联网的迅猛发展,越来越多的企业开始意识到全球化战略的重要性。

互联网企业作为信息时代的代表,更是积极探索全球化市场,寻求更大的发展空间。

本文将探讨互联网企业的全球化战略,并分析其优势和挑战。

一、全球化战略的意义互联网企业的全球化战略是指企业通过跨国经营、国际合作等方式,进入全球市场,实现全球化经营和发展。

全球化战略对互联网企业具有重要意义:1. 扩大市场份额:通过进入全球市场,互联网企业可以获得更多的用户和客户,扩大市场份额,提高企业的竞争力。

2. 获取全球资源:全球化战略使互联网企业能够获取全球范围内的人才、技术、资金等资源,提升企业的创新能力和竞争力。

3. 分散风险:互联网企业通过在全球范围内分布业务,可以降低单一市场的风险,应对市场波动和政策变化。

4. 实现规模经济:全球化战略使互联网企业能够实现规模经济效益,降低成本,提高效率,增强企业的盈利能力。

二、互联网企业的全球化战略模式互联网企业的全球化战略模式多种多样,常见的包括以下几种:1. 跨国并购:互联网企业通过收购或合并海外企业,快速进入目标市场,获取市场份额和用户资源。

例如,阿里巴巴收购PayPal,进军国际支付市场。

2. 跨国合作:互联网企业与海外企业进行战略合作,共同开发市场,分享资源和技术。

例如,腾讯与美国游戏公司Epic Games合作推出《堡垒之夜》游戏。

3. 自主创新:互联网企业通过自主研发和创新,打造具有全球竞争力的产品和服务。

例如,华为推出的5G技术在全球范围内引起了广泛关注。

4. 本土化运营:互联网企业在进入全球市场时,根据当地市场需求和文化特点,进行本土化运营,提供符合当地用户习惯的产品和服务。

例如,滴滴在海外市场推出了本地化的打车服务。

三、互联网企业全球化战略的优势互联网企业全球化战略具有以下优势:1. 技术优势:互联网企业在技术研发和创新方面具有较强的实力,能够在全球范围内引领行业发展。

互联网思维对企业战略的影响与作用

互联网思维对企业战略的影响与作用

互联网思维对企业战略的影响与作用随着科技的发展和全球互联网的普及,互联网思维逐渐成为企业发展的必备思维方式。

互联网思维是指在互联网基础上形成的一种商业模式和战略思维方式。

依靠互联网思维,企业能够将传统商业模式转化为以技术为基础的商业模式,实现更高效的运营方式。

在这篇文章中,我将和大家分享互联网思维在企业战略中的重要性及其作用。

一、互联网思维对企业战略的影响传统商业模式受限于时间、空间和资源等方面,难以实现规模化的发展。

而互联网思维则可以突破这些限制,使得企业可以利用互联网实现更高效的资源整合。

以电商行业为例,互联网思维将传统的线下业务转移到了在线上,减少了经营成本,同时也使得消费者可以足不出门就能购物,大大提高了商业活动的效率。

互联网思维还能够提高企业对市场的敏锐度。

通过互联网技术,企业可以随时随地了解到市场的信息,及时调整战略,以适应市场变化。

同时,互联网思维还能够加快信息传递的速度,使得企业可以更快地响应市场需求和竞争。

除了提高效率和敏锐度,互联网思维对企业产品和服务的设计和创新也有重要的影响。

传统的商业模式通常是由供应商决定产品的设计和功能,而互联网思维更注重用户需求。

在互联网思维的指导下,企业可以更加注重用户的体验,开发更加符合用户需求的产品和服务,从而获得更多的用户关注和信任。

二、互联网思维在企业战略中的作用互联网思维可以帮助企业实现以用户为中心的经营模式。

在互联网思维的指导下,企业需要更加注重用户的反馈和需求,通过不断完善产品和服务,提高用户的满意度和忠诚度。

这对于企业而言是至关重要的,因为用户是企业的生命线。

互联网思维还可以帮助企业进行数据驱动的管理。

互联网技术的发展和普及,为企业提供了大量的数据资源。

通过对这些数据的分析和运用,企业可以更加清晰地了解市场需求和竞争状况,高效地进行决策和管理。

互联网思维还可以帮助企业实现网络化运营。

在全球互联网的背景下,企业可以利用互联网技术,打破地域和时间的限制,建立起开放的网络生态圈,实现更高效的资源整合和协同创新。

互联网战略在企业发展中的重要性与影响

互联网战略在企业发展中的重要性与影响

互联网战略在企业发展中的重要性与影响随着互联网的迅猛发展,越来越多的企业开始意识到互联网战略在企业发展中的重要性。

互联网战略不仅可以帮助企业拓展市场,提高竞争力,还可以改变企业的商业模式,实现创新和转型。

本文将探讨互联网战略在企业发展中的重要性与影响。

一、互联网战略的重要性1. 拓展市场:互联网战略可以帮助企业突破地域限制,拓展全球市场。

通过建立电子商务平台,企业可以将产品和服务推向全球,实现全球化经营。

同时,互联网还可以帮助企业实现精准营销,通过大数据分析和个性化推荐,将产品和服务精准地推送给目标客户,提高销售效果。

2. 提高竞争力:互联网战略可以帮助企业提高竞争力。

通过互联网技术和平台,企业可以实现供应链的优化和整合,降低成本,提高效率。

同时,互联网还可以帮助企业实现创新,推出新产品和服务,满足消费者的需求,提高市场占有率。

3. 改变商业模式:互联网战略可以帮助企业改变传统的商业模式,实现商业转型。

通过互联网技术和平台,企业可以实现线上线下的融合,打破传统渠道的限制,实现全渠道销售。

同时,互联网还可以帮助企业实现共享经济,通过共享平台将闲置资源利用起来,提高资源利用率。

二、互联网战略的影响1. 企业组织结构的变革:互联网战略的实施需要企业进行组织结构的变革。

传统的垂直组织结构无法适应互联网时代的需求,企业需要建立横向协作的组织结构,打破部门之间的壁垒,实现信息的共享和协同工作。

2. 企业文化的转变:互联网战略的实施需要企业进行文化的转变。

传统的企业文化注重稳定和秩序,而互联网时代需要企业具备创新和开放的文化。

企业需要鼓励员工敢于尝试和创新,打破传统的思维模式,适应互联网时代的需求。

3. 企业价值观的重新定义:互联网战略的实施需要企业重新定义自己的价值观。

传统的企业价值观注重利润和市场份额,而互联网时代需要企业注重用户价值和社会责任。

企业需要将用户放在首位,提供优质的产品和服务,同时关注社会和环境的可持续发展。

互联网时代对企业战略管理的影响

互联网时代对企业战略管理的影响

互联网时代对企业战略管理的影响随着互联网技术和应用的发展,全球各行各业已经进入了一个数字化的时代,企业战略管理也越来越受到了互联网时代的影响,企业需要不断地适应和调整战略以应对市场的变化。

本文旨在探讨互联网时代对企业战略管理的影响、挑战和应对措施。

一、1.营销与品牌推广互联网时代,消费者的行为方式发生了很大变化,越来越多的人开始依赖网络来寻找产品和服务,因此,企业的营销和品牌推广活动需要不断地调整和改进,以便更好地吸引和保持消费者的关注。

通过互联网,企业可以更加全面和便捷地了解消费者和市场的需求,以便更好地制定适合的营销策略和品牌推广计划,满足消费者的需求,增强品牌影响力。

同时,互联网还为企业提供了一种新的推广手段,例如微博、微信等社交媒体,通过这些平台,企业可以更加灵活便捷地与消费者进行互动和沟通,提升品牌曝光度,提高忠诚度。

2.供应链管理互联网时代,消费者购买的方式日益多元化,越来越多的人开始通过互联网购物和消费。

电商平台的出现成为了供应链管理的重要一环,企业需要通过与销售渠道的合作来为消费者提供更好的购物体验,以满足不断涌现的市场需求。

此外,互联网平台对于供应链管理的某些环节也产生了深刻的影响。

比如云计算、大数据技术等可以帮助企业对供应链各环节进行实时监控和管理,改进供应链流程和效率,提高企业运营效益。

3.企业文化和管理互联网时代的企业文化和管理也发生了巨大的变化,传统的企业文化和管理形式已经很难适应当前快节奏和快步伐的互联网业态。

互联网企业文化和管理的核心理念是以员工为中心,以自主、协作和创新为基础,营造开放、分享和平等的企业文化,激发员工的创新和潜力。

二、互联网时代对企业战略管理的挑战1.市场竞争互联网时代的竞争形式已经发生了深刻的变化,市场的变化速度越来越快,市场对程度纷繁多样,企业需要针对市场的变化,及时调整经营策略和战略定位。

互联网平台上市场机会越来越多,有越来越多的企业加入到竞争中来,提高了市场的竞争强度。

腾讯公司互联网巨头的多元发展策略(案例)

腾讯公司互联网巨头的多元发展策略(案例)

腾讯公司互联网巨头的多元发展策略(案例)腾讯公司作为中国互联网产业的巨头,一直以来都在不断探索和实施多元化发展策略。

多元发展是指通过不同类型的业务拓展和多样化的创新,以保持企业竞争力和市场占有率。

本文将以腾讯公司的案例分析为依据,探讨其多元发展策略的实施和成果。

一、多元化业务布局腾讯公司积极布局于互联网产业的各个领域,打造了多元化的业务版图。

首先,腾讯拥有QQ和微信等即时通讯软件,这是其最为知名和核心的业务之一。

其次,腾讯还涉足了游戏产业,旗下拥有多款热门游戏,并通过投资和收购方式进一步扩大了游戏业务的规模。

此外,腾讯还投资了在线教育、金融科技、音乐娱乐、电子商务等多个领域,实现了多元化经营,提高了公司的盈利能力和市场竞争力。

二、创新驱动与技术投入在实施多元发展战略的过程中,腾讯公司注重创新驱动和技术投入。

通过持续不断的技术研发和创新,腾讯推出了一系列具有重要影响力的产品和服务。

例如,腾讯研发的微信支付等金融科技产品,改变了传统支付方式,提升了用户体验;腾讯还开展了人工智能技术的研究,推出了腾讯AI Lab等项目,助力公司实现创新发展。

腾讯还通过战略投资和合作,引入了优秀的技术团队,提升了公司的技术实力和核心竞争力。

三、产业链整合与全球化布局腾讯公司在多元发展战略中,积极进行产业链整合和全球化布局。

首先,腾讯通过收购和合作的方式,建立了完整的产业链布局。

例如,腾讯与电影公司合作,投资制片公司,推出了多部优质影视作品,实现了内容产业的整合。

其次,腾讯着眼于国际市场,进行全球化布局。

腾讯投资了多家海外公司,使得其业务覆盖面更广泛,市场份额更加稳固。

腾讯还进一步推动了中国互联网企业的全球化发展,加强了与世界各地的合作和交流。

四、创业孵化与人才培养除了自身业务拓展,腾讯公司还积极推动创业孵化和人才培养。

腾讯涉足创业投资领域,设立了腾讯众创空间等孵化器,为初创企业提供支持和资源,促进了创新创业的发展。

与此同时,腾讯注重人才培养,建立了完善的员工培训和激励机制,吸引和留住了大量优秀的人才,提高了公司的创新能力和竞争力。

大数据时代背景下的企业经营管理策略分析

大数据时代背景下的企业经营管理策略分析

大数据时代背景下的企业经营管理策略分析随着大数据时代的到来,企业经营管理策略也必须随之调整,才能够与时俱进,更好地适应市场以及未来发展。

以下将从以下两个方面进行分析:一、数据化经营模式随着互联网技术的快速发展,数据化经营模式越来越成为企业经营的必要手段。

企业通过收集、储存和分析多样化的数据,能够实时掌握市场和消费者的信息,精准把握市场趋势,提高经营效率。

数据化经营模式还能够有效地提高企业决策的准确度和速度,降低风险和成本,进一步优化供应链和生产流程。

因此,企业需要加强数据收集、存储、分析等核心能力,利用大数据技术打造智慧型企业,从而实现数据驱动的经营决策。

二、创新性发展战略在大数据时代中,企业需要思考如何利用大数据进行全面的业务优化和创新。

企业需要掌握市场的需求和趋势,以及消费者的行为和偏好,从而突破传统的经营模式,采用更加创新的战略,开拓新的市场和业务。

企业在创新方面需要从以下几个方面入手:1、产品和服务的优化:通过大数据分析,企业可以更好地了解市场需求和消费者行为特征,进而优化产品和服务,提高产品的竞争力,应用更多的新技术和新领域,提高整体产品质量。

2、智能化系统建设:企业可推动智能互联通信管理系统、智能设备的研发建设,以及利用物联网技术创建集成型、智能化的生产与销售系统,实现生产过程的信息化和智能化,同时提升管理效率和产品水平。

3、大数据分析和管理:对于企业而言,大数据和数据分析的能力被视为重中之重,企业能够收集大量的用户数据,进行精准的定位,实现更好的营销,同时,共享经济时代的到来,收集更多的大数据使自身更具有竞争力。

总结:大数据时代下的企业经营管理策略需要注重数据化经营模式和创新性发展战略,通过科学有效的方法将自身与市场紧密联系在一起,用数据驱动决策,用创新推进发展,最终实现快速发展。

网络信息安全企业发展战略和经营计划

网络信息安全企业发展战略和经营计划

12023年网络信息安全企业发展战略和经营计划网络信息安全企业发展战略和经营计划2023年4月—, 2023年公司经营回顾 (5)1、核心业务板块高速增长6(1)云安全6(2)大数据态势感知6(3)物联网安全7(4)智慧城市安全7(5)工业互联网安全8(6)安全服务82、新兴安全赛道持续拓展9(1)数据安全9(2)托管运营服务MSS 10(3)信创安全11(4)终端安全11(5)车联网安全11(6)智能安全网关123、投资生态体系进一步完善12二、行瞄局和趋势 (13)三、公司核心竞争力 (14)1、技术研发优势142、产品及服务优势153、综合服务能力优势164、客户资源与行业经验优势165、品牌优势17四、公司发展战略 (17)五、公司经营1侦 (19)1、进一步完善公司治理和规范运作水平 (19)2、加强研发技术力量和对现有产品进行升级 (20)3、加大市场营销投入,提升公司品牌影响力 (20)4、营销网络及服务体系扩建 (20)5、充分发挥募集资金和资本平台的作用 (21)六、风险因素 (21)1、业绩大幅下滑或亏损的风险 (21)(1)业绩大幅下滑原因21(2)持续经营能力22(3)主营业务、核心竞争力及所处行业景气情况222、核心竞争力风险 (23)(1)技术更新迭代风险23(2)技术研发失败风险23(3)核心技术人员流失风险.233、经营风险 (24)(1)新市场开拓的风险24(2)经营业绩季节性波动引起股价波动的风险.24(3)因最终客户发生数据泄密及其他网络安全事件时,公司承担罚款或赔偿的风险....................................................................................................................................... .254、财务风险 (25)(1)股权激励导致股份支付金额持续较大的风险.25(2)税收优惠风睑25(3)应收账款风险.255、行业风险 (26)6、宏观环境风险 (26)(1)税收依赖风睑26(2)客户预算可能调整风险27(3)外部不可抗力带来的风险.27—、2023年公司经回顾2023年,伴随着《数据安全法》《个人信息保护法》《关键信息基础设施安全保护条例》等相关法律法规的相继推出,中国网络安全市场持续呈现快速发展态势。

试论“互联网+”时代企业战略管理的新变化

试论“互联网+”时代企业战略管理的新变化
关键词“:互联网 +”时代 企业管理 新变化 对策
中图分类号:F270.7 文献标识码:A 文章编号:1004-4914(2019)06-281-02
一、概述 (一)“互联网 +”的科学内涵 “互联网 +”代表一种新的经济形态, 即充分发挥互联网在生产要素配置中的 优化和集成作用,将互联网的创新成果深 度融合于经济社会各领域之中,提升实体 经济的创新力和生产力,形成更广泛的以 互联网为基础设施和实现工具的经济发 展新形态。简言之“,互联网 +”是新一代互 联网技术与传统行业的结合与提升,正创 造着新前沿、新机会、新业态,同时颠覆传 统的市场格局与商业模式。 (二)“互联网 +”的特点 “互联网 +”它是一个时代,具有如下 四个特征: 1“. 互联网 +”是“通融互联”时代。通, 就是互联互通。互联互通超越时空差距, 使组织与用户、人与人之间的距离零成本 趋近,无障碍沟通与交流价值倍增。 融,就是整个世界的多元要素融为一 体了。各种要素交织,形成了你中有我,我 中有你;不知道敌人是谁,也不知道朋友 是谁。人与人之间无距离融合后,界限就 模糊了。 2“. 互联网 +”是一个“网状价值结构” 时代。即以用户为中心的价值交互网和以 人为中心的价值创造网。一是先有用户价 值才有企业价值;二是企业组织内部和外 部呈网状结构,你中有我,我中有你,由无 数个微型组织所编织而成的一个价值创 造交互网。 3“. 互联网 +”是一个大数据和高流动 时代。互联网产生大数据,大数据的特点 是不精确和动态的,大数据实际上也是大 样本、全样本,可能比之前的抽样还要精 准,因此,企业不能再单纯依靠精确定量 化的数据来做理性分析,需要基于大数据 来分析趋势、捕捉机会。 4“. 互联网 +”是一个“开放的有机生 态圈”时代。从企业的深层环境来讲,在信

互联网时代下的合作伙伴战略

互联网时代下的合作伙伴战略

互联网时代下的合作伙伴战略一、引言在互联网时代,企业并不再孤立地经营。

合作伙伴战略成为企业经营中至关重要的一环。

本文将介绍合作伙伴战略的概念和重要性,以及如何制定和实施合作伙伴计划。

二、合作伙伴战略的概念和重要性合作伙伴战略是指企业通过与外部合作伙伴建立战略伙伴关系,以实现企业长期稳定发展的策略。

合作伙伴战略的目的是为了更好地整合内外部资源,共同获得更多的利益和优势。

合作伙伴战略的重要性在于,能够帮助企业更好地适应市场变化,提高自身竞争力。

首先,合作伙伴战略可以帮助企业优化资源配置,降低企业的成本。

其次,合作伙伴战略可以为企业带来更多的市场机会和资源共享,加快企业的创新和发展。

最后,合作伙伴战略可以帮助企业树立良好的品牌形象和企业形象,提高企业的信誉和声誉。

三、如何制定和实施合作伙伴计划制定和实施合作伙伴计划可以帮助企业更好地实现合作伙伴战略的目标。

合作伙伴计划在制定时需要考虑以下几点:1.合作伙伴选择合作伙伴选择是合作伙伴计划的首要任务。

选择合适的合作伙伴,不仅要考虑合作伙伴的产品、服务和市场份额,还要考虑合作伙伴是否符合企业的战略定位和企业文化,并能够帮助企业解决实际问题。

2.合作伙伴关系维护和管理合作伙伴关系维护和管理是合作伙伴计划的关键。

企业需要建立良好的合作伙伴关系,保持良好的沟通和合作氛围,及时解决出现的问题,并在合作中不断提升技术和服务水平,增强双方合作的信任和默契。

3.合作伙伴联合营销合作伙伴联合营销是合作伙伴计划的核心。

通过联合营销,企业可以利用双方的优势资源,提高市场知名度和销售业绩。

企业需要制定有效的联合营销计划,加强合作伙伴之间的互动,增加市场覆盖率和市场占有率。

4.合作伙伴奖惩机制合作伙伴奖惩机制是合作伙伴计划的辅助手段。

企业需要制定合理的奖惩机制,鼓励优秀的合作伙伴,促进双方合作的长期稳定发展。

同时,企业也需要建立起合理的制度,及时纠正合作伙伴的问题行为,防止合作伙伴之间存在利益冲突,影响合作效果。

数字化时代的企业经营策略

数字化时代的企业经营策略

数字化时代的企业经营策略随着科技不断发展,数字化也成为了现代企业经营的重要趋势,企业利用数字化技术来优化管理,提高生产效率,增强核心竞争力,已经成为了不可或缺的手段。

数字化时代的企业经营策略需要以以下几点为基础。

一、数据驱动的决策数字化时代的企业经营策略的核心就是数据驱动。

通过在企业内部搜集、整理、分析大量数据,可以客观地评估企业资源的利用情况,消费者行为趋势,市场变化等信息,从而为决策者提供参考和支持。

企业可以利用这些信息来预测未来的走向、设计更准确的目标和制定更有效的销售、生产和发展战略。

因此,在数字化时代,企业经营者应该积极发挥数据驱动的优势,充分利用大数据来优化企业经营策略。

二、网络化的生产运营在全球经济互相联系的今天,企业之间的合作越来越多,而网络化的生产运营正是实现这种合作的重要方式。

网络化生产和运营可以通过优化生产计划、采购、物流、销售等各个环节减少时间和成本,使企业更加高效、灵活和透明。

通过数字化、云计算等技术,企业可以与供应商和承运商实时交流信息,减少传统生产过程中的不必要环节和流程,并可及时收集和分析各种生产数据,对生产效率进行实时监测和控制,从而使得企业可以更迅速地反应市场变化。

三、数字化的营销模式无论是传统企业还是互联网企业,数字化的营销模式都已经成为行业发展的必要条件。

而今,科技发展影响了消费者行为,数字化营销的手段和内容也随之不断发展。

传统的广告和促销手段已经不再适用,消费者对于品牌的认知和意识更加强化。

数字化营销的核心是引导消费者进行交互,提供个性化、针对性的信息,并结合消费者的在线行为进行精准投放广告。

实际上,消费者行为和推销方式成为数字营销的重要方法。

数字化营销的手段可以得出一个企业产品定位的最有力的意见和建议,而且也可以充分利用社交媒体来流行化品牌或产品,促进消费者互动,加深品牌影响力,增加用户粘性。

四、以人为本的企业文化虽然数字化时代也让企业的规模变得更为庞大,但是好的企业文化依然是企业长期繁荣的不二法宝。

企业数字化转型战略下的平台化经营模式

企业数字化转型战略下的平台化经营模式

企业数字化转型战略下的平台化经营模式在互联网时代,数字化转型已成为一个企业发展的重要趋势。

通过数字化手段,企业可以更好地把握市场变化,提高效率,增强竞争力。

然而,数字化转型并不是简单的技术升级,而是需要企业全局的战略调整,其中平台化经营模式是数字化转型中的重要策略之一。

一、为什么需要平台化经营模式平台经济已成为全球数字化经济发展的主要趋势。

相比于传统零售业模式,平台经济更能够满足消费者个性化的需求,实现供需双方的共赢。

平台化经营模式主要体现在以下几个方面:1. 市场化运营:平台经济注重市场的效率和透明度,通过数字化手段将信息与交易进行无缝衔接,打破了传统行业的信息壁垒和地域限制,使得产品、服务更加普及。

2. 服务多元化:平台经济以满足消费者的多元化需求为目标,将自身视为服务提供商而非产品提供商,更加注重用户体验,使得平台成为服务综合提供商,大大增强了平台的竞争力。

3. 产业生态圈建设:平台经济通过整合全球产业资源,建立庞大的产业生态圈,实现产业的协同发展和共享价值,同时进一步降低了中小企业的市场准入门槛,让企业实现更大的价值创造空间。

以上三方面,都是平台化经营模式所充分发挥的优势,在数字化转型的进程中,企业需要深度思考如何将平台化经营模式引入企业战略中,以更好地适应市场的快速变化,以及提高企业的市场前景。

二、平台化经营模式如何运作要实现平台化经营模式,企业需要从以下四个方面入手:1. 平台建设:为了实现平台化经营模式,企业首先需要充分挖掘内在资源,进行信息共享。

同时,企业还需要与外部资源紧密合作。

例如招商银行建成了招联金融平台,打破银行业务闭环,和不同行业的生态平台合作,将金融服务拓展至小微企业,提高服务综合性的同时,缩短了金融服务时间。

2. 数据共享:通过数据共享来优化客户管理、产品设计和专业服务,提高管理效率,促进合作。

例如,滴滴打车利用数据分析,把司机、车主、乘客等多个维度信息相互交叉,变成互相匹配,互相促进的方式,形成大数据循环,持续改进运营模式。

大规模互联网技术应用对企业生产经营的影响分析

大规模互联网技术应用对企业生产经营的影响分析

大规模互联网技术应用对企业生产经营的影响分析随着互联网技术的不断发展,越来越多的企业开始将其应用于生产经营中。

大规模互联网技术的应用给企业带来了很多好处,但同时也存在一些挑战和问题。

在本文中,我们将对大规模互联网技术应用对企业生产经营的影响进行分析。

一、提高了企业效率互联网技术的应用可以帮助企业实现信息化和自动化,从而大大提高企业效率。

通过互联网技术,企业可以实现在线销售、在线客服、在线支付等功能,使得企业与客户之间的交流更加便捷快捷。

在供应链管理方面,互联网技术可以帮助企业实现实时跟踪物流信息,提高物流效率,降低物流成本。

同时,互联网技术还可以帮助企业进行远程协作和远程培训,提高企业的协作效率和人才培养效果。

二、拓展了企业市场互联网技术的应用可以帮助企业拓展市场,实现全球化市场覆盖。

通过互联网技术,企业可以在全球范围内寻找潜在客户,并实现低成本的在线营销。

此外,互联网技术也可以帮助企业实现高度定制化的服务,为客户提供更加个性化的产品和服务。

这种个性化服务可以提高客户忠诚度,同时也可以吸引更多的潜在客户。

三、提高了企业竞争力互联网技术的应用可以帮助企业降低成本,提高效率,从而提高企业竞争力。

通过互联网技术,企业可以实现自动化生产、智能物流等功能,降低生产成本和物流成本。

此外,互联网技术还可以帮助企业实现大数据分析,为企业提供更加精准的市场预测和产品定位,提高企业的决策水平和竞争力。

四、存在的挑战和问题虽然互联网技术的应用给企业生产经营带来了很多好处,但同时也存在一些挑战和问题。

首先,互联网技术的应用需要企业具备一定的技术和管理能力,这对传统企业来说可能是一个难以跨越的门槛。

其次,互联网技术的应用也会带来一些风险和安全问题。

比如,企业在线交易和在线支付中可能存在信息泄露和资金安全问题。

此外,企业在应用互联网技术时需要将数据上传至云服务器,这也可能带来一定的数据安全风险。

五、总结综上所述,大规模互联网技术的应用对企业生产经营具有重要的影响。

2019年互联网接入服务企业发展战略和经营计划

2019年互联网接入服务企业发展战略和经营计划

2019年互联网接入服务企业发展战略和
经营计划
一、行业发展趋势 (2)
二、公司发展战略 (3)
三、公司经营计划 (4)
四、风险因素 (5)
1、宏观经济波动风险 (5)
2、人才流失风险 (6)
2013年,国务院首次提出“宽带中国”战略,针对国内宽带市场用户规模、家庭普及率、宽带网络能力等关键指标制定了详细的发展目标和实现时间表。

2014 年12月,工业和信息化部下发《关于向民间资本开放宽带接入市场的通告》,鼓励民营企业参与宽带接入网络设施建设和运营。

2016 年11 月国务院印发关于《“十三五”国家战略性新兴产业发展规划》的通知,通知提出:构建网络强国基础设施;深入推进“宽带中国”战略,加快构建高速、移动、安全、泛在的新一代信息基础设施;公司属于国家高新技术企业,符合战略新兴产业中宽带战略定位。

这些重要政策的发布,进一步确定了互联网接入行业的重要性与加大向民营资本开放的力度,在多项政策的积极推动下,国内宽带业务进入发展快车道。

一、行业发展趋势
公司所处行业为互联网和相关服务业,主要为大中型企业及家庭客户提供互联网接入服务。

在当下互联网+的经济热潮下,网络正以锐不可当之势影响着人们的工作与生活。

公司作为互联网接入服务商也享受着巨大的行业发展红利。

2013 年国务院颁布《“宽带中国”战略及实施方案》(国发{2013}31 号)和《关于向民间资本开放宽带接入市场的通告》(工信部通{2014}577 号);2015 年5 月,国务院颁发《关于加快高速网络建设、推进网络提速降费的指导意见》,《意见》指出:进一步明确有效开放电信市场,充分发挥民间资本的创新活力,推动形成多。

互联网经济背景下企业战略转型研究

互联网经济背景下企业战略转型研究

互联网经济背景下企业战略转型研究随着互联网产业的不断发展,互联网经济已成为现代经济的重要组成部分,企业必须通过战略转型来适应这种变化。

企业战略转型涉及到企业经营范围、资源配置、组织架构、竞争定位等各方面,需要企业在适应互联网经济的同时,遵循市场规律,掌握技术和数据,根据发展目标、竞争环境和消费需求等因素制定科学合理的转型计划。

首先,互联网经济的出现给传统企业带来了巨大冲击,企业必须面对互联网带来的新业态,例如电商、社交媒体、移动支付等等,需要通过创新和转型来应对这一挑战。

在这个背景下,企业要积极探索互联网技术和数字化转型,积极开拓互联网市场,适应市场需求的快速变化。

其次,企业在战略转型中需要面对市场竞争的激烈程度,要顺应市场变化,更好地满足消费者需求。

在竞争激烈的市场环境中,企业可以通过整合内部资源、加强创新和提高品质来赢得市场。

例如,利用互联网技术开发智能产品,优化生产流程,降低生产成本和提高产品品质等等,这些都是企业应对竞争的有效手段。

再者,企业在战略转型中需要充分考虑组织架构变化和员工素质提升问题。

随着企业业务的变化,组织架构和人才结构也需要不断调整,确保企业管理和组织体系与业务发展相适应。

同时,企业需要注重员工培训和素质提升,使员工能够适应新的工作方式和新的企业要求,对职业发展有长期规划和自我提升的意识。

最后,企业在战略转型中还需要考虑风险管理问题,避免潜在风险对企业造成影响。

在转型过程中,企业需要审慎分析市场和业务变化,避免决策失误带来的风险,根据市场变化作出适当的变化和调整,同时要积极防范和应对风险。

综上所述,互联网经济背景下企业战略转型是必然趋势,企业需要持续不断地创新和适应市场需求的变化,积极开拓互联网市场,调整组织架构和员工素质,同时要有效地管理风险,实现企业平稳转型和可持续发展。

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企业经营中的互联网战略————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:2企业经营中的互联网战略全球15岁以上使用互联网的用户近9亿。

全球的个人博客超过1亿个。

中国网民超过3亿人。

中国手机上网用户近两亿人。

这些数字意味着我们的生活已经被互联网所改变,而我们企业的经营活动也在受其影响,发生着改变。

网络在让世界变小,缩短了空间的距离,也在改变时间的概念——可以午夜去购物,可以和地球另一端的朋友共同游戏,只要几秒钟,一封电子信件就可以送到世界任何一个有互联网的地方,也可以在一秒钟以内把想要的资讯从世界各地抓取过来……当互联网融入手机这一便携终端后,其范围可谓无远弗届。

今天的互联网已经充分融入到我们的生活中,也彻底颠覆了我们的生活方式,时下“物联网”的技术也已经成熟,这将会使网络渗透到我们生活中的方方面面,使我们每个人或主动或被动地加入这张神奇的大网。

随之而来的商机也不断涌现,全球网络商务交易额一年有几万亿美元,中国每年的网络交易额也已过千亿。

相较之下中国企业对网络的重视还远远不够,产生的千亿网络交易额中基本都是通过网络交易商的中介平台达成的,而企业与消费者之间的直接交易却非常少。

目前,我国企业在经营活动中涉及网络还非常有限,处于相对基础的应用层面,仅是在互联网上发布广告、建立公司网站等。

而全国拥有网站的企业不足20%,做过网络广告的企业不足5%,其它高级网络应用更是无从谈起。

我国绝大部分企业认为互联网只不过是一个效果并不明显的宣传方式,其价值非常有限。

其实,网络对于企业经营的应用范围远远不止于此,随着我们对其应用的深入、广泛,网络所能带来的价值也会越来越大,换言之,企业认为互联网缺乏价值的原因只是其挖掘的很少而已。

笔者以为,互联网的诞生不亚于当年工业革命对人类社会的影响,随着网络技术的更加成熟,其不仅会改变人类的生活方式,也会颠覆企业的经营模式。

因此,我们今天的企业该先行一步,充分利用网络的资源,如果操作得当,甚至可以借助网络来打造企业的核心竞争力。

首先,企业对于网络的应用应该从现在的建个企业网站只是为了装点门面,打点网络广告促销产品的网络基础应用层面,上升到把网络应用融入企业经营战略的高度。

只有把互联网应用作为企业经营的重要战略资源之一,纳入战略规划当中,网络才能发挥出惊人的力量。

网络在企业经营上的应用分为两个方面:1、管理方面;2、营销方面。

下面分别针对这两个方面的网络应用进行探讨。

网络在企业管理活动中的应用目前我国企业将网络应用于管理中的基本是电话会议、即时沟通与电子邮件等基本功能上。

这只是网络最基础的应用,网络的真正价值仅被开发了一成左右。

我们完全可以借助网络达成调度中心、虚拟办公室、信息库等功能,这些功能的实现将大大降低管理成本,提高运营效率。

1、整合调度中心网络技术的成熟将改变传统的产业结构,因为,传统的产业结构受到地域与信息沟通的限制,只能在小范围内把不同分工的上、下游企业连成一条线,即所谓的产业链。

但是,因为网络工具的介入,打破了传统的产业线性连接结构,让企业可以通过互联网来掌控大量的下游客户与上游供应商,使产业链变成产业网,如果操作得当,可以成为整张网的核心枢纽,由此打造出不可替代的核心竞争优势。

比如,可以根据每一笔下游客户订单的个性化要求在众多的合作商中选择最适合的生产商、原材料采购商及下游的物流商等,自己只是一个调度控制中心。

由于网络的应用,企业的上、下游合作者将不止一个或几个,而可能是几十个、几百个,或更多,同时也打破了地域限制,生意可以做到世界的任何一个角落。

比如,美国某企业需要一批服装的信息,我们可以轻松从网络上获得,几秒钟就可以与其取得联系,如果达成合作意向,就可以根据订单的情况在众多的供货商中选择最适合的生产商、原材料采购商及物流配送商等。

企业可以在擅长款式研发的流行之都法国巴黎寻找设计师,而后把设计方案交给劳动力便宜的印度或中国去生产,在布匹等原材料便宜的越南采购原材料或在生产地采购。

整个环节只有原材料采购与配送成品需要物流运输,其他环节都是通过网络来无成本、高速度完成的。

而随着交通工具的不断发展,物流成本在逐步降低,扣除这些成本还是会有很明显的价格优势,加之是精选各个环节,产品的品质也会有很强的竞争力,比如,法国的设计肯定比当地要好。

虽然这些现在听起来离我们的企业似乎有些遥不可及,其实只要我们向着这个方向努力,至少拥有这样的思维,很容易就可以达到,因为,很多先知先觉的企业已经在这样做,并且通过网络的整合获得了强大的企业核心竞争力,证明了这条路的可行性。

除了对于外部的网络整合调度,对于内部的网络应用也非常重要,丰田汽车、沃尔玛等企业就是通过网络来管理整个从生产到销售的各个环节。

丰田汽车完全是得力于其网络对上游供应商与下游需求信息的精准掌控,才能做到零库存。

而沃尔玛全球超过3000家连锁店,每家店几十万种商品,每天的销售情况、补货、市场反应、价格控制等完全依靠内部网络来管理,网络的高效应用让全世界沃尔玛每秒钟销售出去的几万件商品都能井井有条。

网络与电脑结合后,其效率超过人类工作效率的几千倍,巧妙运用可以节约大量人力开支,而且可以通过大幅提高速度来获得市场竞争力。

始创与1906年的香港老牌企业利丰商贸集团,随着社会的发展,与时俱进,率先利用网络的强大力量,整合了全球各地质优价廉的原材料采购基地及最廉价的劳动力所在国的企业。

生产制造与采购网络从中国、印度到加勒比海、地中海等地,全球合作商超过一千家,后又介入物流领域。

利丰可以根据客户的订单需求来组合设计生产内容,比如,一个客户需要价格优先的产品,那么利丰就会以保证质量的前提下选择价格最低廉的制造组合——寻找离客户较近,相对成本很低的原材料供应商和劳动力便宜的生产商,采用海路运输以减少物流成本。

如果客户要求的是品质优先,那么利丰就在全球寻找最好的原材料与最好的生产企业合作。

总之,利丰总是能通过全球的网络为客户提供量身定做的解决方案。

而网络即时化的模式还大大地降低了库存成本,由此极大地提高了企业的市场竞争力。

此时的利丰扮演的是一个网络整合者的角色,他把世界各地的一颗颗珍珠根据客户的需要进行不同的组合,串成最完美的珍珠项链。

可以说利丰什么都没有,但是却又什么都拥有。

2、虚拟办公室我国企业基本还都停留在每天固定上班,固定下班的工作形式中,其实这样的工作形式所产出的效益低于现在西方国家一些企业采用的虚拟办公室。

所谓虚拟办公室指的是一些企业的部门,甚至是所有部门,都不需要员工按时到实体办公室上班,而是通过网络在家里,在路上,甚至是在旅行时工作,连接一个企业的就是一条网络。

这样的好处是节约了很多经营的成本与开支,比如办公室的开支、员工交通费的开支及办公用品的开支等。

更重要的是,给予员工更大的自由空间反倒使他们有更充足的精力来全力投入工作,而非是每天靠着时钟,等待下班,遇有私事或不在工作状态时又不愿意因请假而失去奖金,工作的效率反倒很低。

弹性的虚拟办公则可以让员工自由活动,最终以劳动产出作为绩效衡量标准,而非时间。

这样、能让不在工作状态的员工可以去放松休息,状态好了的时候在全力投入工作,这对于一些需要创意等高度脑力劳动的工作岗位尤为重要。

当然,虚拟办公需要根据企业形态来决定,生产型企业的车间不可能没人工作,如果采用虚拟办公就只能是部分部门,比如财务、营销等部门。

而作为财务公司、经纪公司、软件开发公司、网络公司等适合虚拟办公的企业则可以把大部分公司部门虚拟化或组合化。

比如,一家商业网站制作公司,他们业务开发部门设在北京、上海等经济发达的地区,以获得高价值的客户,当接单后会通过网络把业务交给擅长创意设计,位于南京的创意设计部门进行创意设计,完成创意后,创意部门把完成一半的订单在通过网络发给劳动力相对低廉,位于沈阳市的技术制作部门来完成,最后通过网络把产品交回给北京总部的验收部门,合格后交付客户。

虽然公司的几个部门分别在全国各地,但是通过一条网络光纤,就可以让他们随时保持沟通与协调,和在一个办公室里没什么区别。

不仅降低了人力成本与办公成本,企业的组成结构也更加灵活、高效,这对于一些网络相关的公司最为适合。

但对于需要实体物品交易的企业同样适用,因为,只要结构设计合理,扣除运输成本外,还是具有很大的优势。

还有,通过网络远程视频监督生产、验货、交易,都在网络逐步升级中实现。

而IBM等一些跨国公司通过网络召开全球公司大会,全球公司员工分享资讯与下达工作指令早已很平常。

目前全球采用不同程度虚拟办公的企业已经超过200万家,随着新一代互联网技术的应用,这一数字还会成倍增长。

3、网络信息库信息对于企业经营决策的影响非常大,无论是大企业或小企业,一条信息都可以使其获得一个巨大的商机,甚至是改变一个企业未来的命运。

网络信息获取的便利,让原本信息不对称,处于劣势的中、小企业拥有了和大企业一样公平竞争的机会。

任何规模的企业都可以与地球另一端的客户做生意,还可以通过互联网获得国际上最新的科技动态、金融形势与流行趋势等最新的信息,这对于企业敏锐、正确地做出经营决策至关重要。

遗憾的是,我国企业对这个重要的资源重视程度并不够,没有系统的,有效的把网络作为一个信息获取工具。

导致自己的企业处于信息不对称的被动境地,这是非常遗憾的。

网络在市场营销中的应用目前企业多是把网络作为一个单纯的广告发布工具,在企业网站或是其它网站投放一些广告而已。

但是,网络对于营销活动的帮助大的惊人,而且有逐步取代很多传统营销工具的趋势。

我们可以使用网络这个强大的营销工具来达成产品销售平台、体验媒介、市场调研、病毒传播等很多功能。

采用网络营销最大的优点是低成本,而操作得当,效果是传统营销工具所无法比拟的。

1、产品销售平台看一下我国企业所建设的网站,我们会发现一个有趣的现象:大部分的企业网站只是一个摆设而已,功能很单一,只能算是一张多媒体宣传单。

自己企业所经营的产品明明很多,可不是不上传到网站上就是只上传几个而已。

当问及原因,得到的回答基本都是认为网络无法带来实质的销售:“建站一年了,访客不过十几个人,能有什么用?建个网站只是因为别的企业都有,自己也建一个来装点门面”。

其实,这是一个天大的错误,国外的企业网站25%是可以直接创造销售的,如网上订货、下单等。

还有56%可以间接带来销售,即访客通过浏览网页对商品产生了兴趣,到实体店或电话订购商品等。

加总起来,超过80%的企业网站是可以为企业带来直接或间接销售的。

而反观拥有企业网站仅占3成的我国企业,其中能通过网络直接获得利益的不足5%,间接获得利益的不足15%。

虽然这有中国网络普及率较西方有很大差距等原因,但是根本的问题还是企业对网络这个营销工具的应用不利。

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