孙大午的案例

被逼出来的甩手难题
长期以来，贷款难一直是困扰中小企业的一大顽疾。 与其他中小企业一样，创业期的大午集团也面临着资金瓶 颈。受融资渠道的制约，民间集资也许是大午集团当初的 首选。没成想，2003年5月27日，孙大午被徐水县公安局 以“涉嫌非法集资”逮捕。 塞翁失马，焉知非福。158天的“牢狱之灾”尽管让 孙大午觉得“生存的价值太低了”，但另一方面，突如其 来的灾难也迫使孙大午不得不仓促地作出企业传承的决定， 对于长子孙萌、侄女刘平来说，这无疑是个重大的考验和 历练。忐忑不安的交接使孙大午夫妇陷入了对家族企业体 制与制度的沉思。
财务管理案例分析
-------孙大午与大午集团“君主立宪”
小组成员
• 杨得草 吴祺琛 • 张博文 张开 • 王托斌 张博 • 柴广 韩渝 • 李笙辉 刘然
孙大午简介
孙大午（1954年6月－），河北省徐水县高林村镇郎五庄 村人，河北大午农牧集团有限公司董事长。1985年他创立大 午农牧集团有限公司，担任董事长，以一千只鸡与五十头猪 起家。担任董事长期间，孙大午于1996年6月获颁河北省养鸡 状元荣誉。 1995年，大午集团已经成为中国五百大私营企业之一， 孙大午也获选为保定市人大代表。1996年8月，他当选保定市 禽蛋产业联合会理事长。2001年，孙大午除了大午集团董事 长外，亦兼任大午学校校长；2002年10月，他被中国农业大 学农民问题研究所聘请为高级研究员。 2003年5月29日，他被指向三千多户农民借款达一亿八千 多万元而被捕，并以非法集资的罪名遭到收押，最终徐水县 法院以非法吸收公众存款的罪名判其有期徒刑3年、缓刑4年， 罚金10万元，大午集团同时也被判处罚金三十万元。
所有权：家族（继承制）
决策权：董事会（选举制）
经营权：理事会（内阁制）
监事会（继承制）：监督 董事会、理事会
大午集团的“君主立宪制”与监事会制 度
2004年11月，孙大 午开始试行其所提出的 “私企君宪制”。按照孙 大午的解释，“私企君主 立宪制”这一机制的核心 是：企业在产权上被分解 为三部分，即继承权、收 益权、处分权。继承权和 收益权主要用以保障后代 享有继承和享受医疗、教 育及基本收益，使他们能 体面地生活在社会上。
大午集团的“君主立宪制”与监事会制 度
按照规则，董事任期2年，董事长和总经理任期4年， 均可连任。 选举过程： 观察大午集团的董事长产生过程，会发现其与西方代 议制民主颇为相似，选举在过程上是由两次预选、一次正 式选举和“代议制”的内阁任命选举所组成。 第一步是推荐候选人，在大午集团，这依据厂区和工 人集散方便，分六个区域进行。所有员工都有预选选举权， 不分年限。选举方式为：五人以上（含五人）联名推举候 选人，也可自荐。 第二步是此次预选的一ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ复选，第一轮预选工作结束 后，由工作时间三个月以上的员工以无记名投票的形式按 所限名额，从第一次入选的名单中投票选出董事会候选人。
孙大午的企业理念
私企不姓私
• 从1992年，集团董事长就提出：私营企业不姓私，私营只 是一种生产经营形式，它创造的是社会财富。
• 要求公司干部树立正确的价值取向，不做致富型、生活型 的人，要做事业型的人。提倡领导干部敢担责任，谁负责 谁就是老板。 • 教育全体员工，有权有钱只能体现人生富贵，不能体现人 生价值。体现人生价值的是劳动、是知识、是奉献。
大午集团的“君主立宪制”与监事会制 度
大午集团的“私营企业君主立宪制”由三部分构成： 一：坚持家族的产权不予分割，采用“整体传承”方式。为 此，企业成立监事会，而监事长这个职位只在孙家“世 袭”。 二：家族其他成员，以所在岗位享受岗位工资和实现一定比 例的分红。 三：重大决策由监事会、董事会、理事会(经理层)的“联席 会议”裁定，其中，董事会是决策机构，理事会是执行机 构，而核心领导层由企业全体员工选举产生。
河北大午农牧集团有限公司位于河北省保定市徐水县。始 建于1985年，孙大午从养1000只鸡、50头猪创业，经过二十多 年的发展，现已成为集养殖业、种植业、加工业、工业、教育 业、旅游业为一体的大型民营企业。集团占地面积133万平方 米，员工1600余人，其中大中专生、技术人员310名。固定资 产1.2亿元，年产值达1.5亿元。
大午集团的“君主立宪制”与监事会制 度
第三步是正式选举，它将决定谁会成为新一届董事会 成员，正式选举只能由工作三年以上的职工、工作两年以 上的技术员、工作一年以上的业务员、公司班组长以上干 部等“资深员工”参加。在上一步复选结束以后，公司会 发给这些拥有正式选举权的人一本小册子，帮助他们了解 董事会候选人的个人情况和竞选纲领，在正式选举中，每 一位候选人还将进行5分钟竞选演说。这一次选举将决定 新的董事会成员，为了保持集团的稳定性，上一届董事会 成员在新一任选举后留任三分之二，也就是得票最低的三 分之一前任董事将会“下台”。 第四步是对新一届董事长、总经理的选举，它由新一 届董事会成员及监事长、副监事长选举产生，监事会保留 优先提名权。副董事长由董事长在董事会成员中提名产生。 副总经理由总经理在董事会或理事会成员中提名产生，需 经“三会”联席会议通过。此外，各子公司一把手也由董 事会内部选举产生，原则上由董事会成员兼任。
个人收益与企业效益紧密挂钩 企业高管除每月工资外，他们还有以下收入：集团当 年盈利总额的0.5%提成、各自分管企业当年收益的1.5% 奖励，其他福利方面还包括董事会成员可免费享受集团用 车，他们及其家属短期旅游可乘飞机去国外，集团给予补 贴；任职时间长的，退休后给予荣誉、养老。 个人收益与员工收益紧密挂钩 大午集团对薪酬作了细分，企业高层的所有收入可高 于普通工人的5～10倍，最高可达15倍；中层干部收入可 高于普通工人2～5倍。并且将提高工人工资和给国家纳税 作为硬指标。因此工人收入提高了，干部的收入就相应提 高。你想拿100万，你至少让员工拿10万。
1995年被国家工商局评为全国500家最大私营企业之一； 1996年被河北省政府评为河北省骨干乡镇企业；2005年被中国 工商联等四家权威机构评为“中国最具生命力百强企业”第66 位；2005年集团全面通过ISO9001：2000质量管理体系认证； 大午产品连续两次被评为“河北名牌产品”，2005年大午牌商 标被河北省工商局认定为“河北省著名商标”。
孙大午的企业理念
• 集团以传统儒家思想，当代法制思想，社会主义共同富裕 思想三结合作为企业治厂思想，“坚持以人为本，提倡先 学做人，后学做事，勤勤恳恳做事，实实在在做人。
• 集团首创“私企君宪制”，实现了企业所有权与经营管理 权、决策权的分离，形成了监事会监督权、董事会决策权、 理事会执行权三权分立的管理体制，为私企传承探索了有 效途径，为集团长期稳定发展奠定了制度基础。
大午集团的“君主立宪制”与监事会制 度
在财富创造出来之后，家族 企业如何传承下去，成为孙大 午一直思索的问题。是股份制？ 家属股份制还是全员股份制， 亦或是外资股份制？ 历经一年 之久的“上下求索”，被称为 “大午模式”的“私营企业君 主立宪制”终于宣告诞生。
大午集团的“君主立宪制”与监事会制 度
集团下辖大午饲料有限公司、大午种禽有限公司、大午食 品有限公司、大午肥业有限公司、大午水业公司、大午农业育 种公司、大午温泉度假村和大午中学、大午技校。 集团占地面积133万平方米，员工1600余人，其中大中专生、 技术人员310名。固定资产1.2亿元，年产值达1.5亿元。
大午集团以传统儒家思想，当代法制思想，社会主义共同 富裕思想三结合作为企业治厂思想，“坚持以人为本，提倡先 学做人，后学做事，勤勤恳恳做事，实实在在做人。 多年来，公司坚持以人为本，注重培育具有“大午”特色 的企业文化，提倡先学做人，后学做事，勤勤恳恳做事，实实 在在做人。公司以传统的儒家思想、当代法制思想、社会主义 共同富裕思想的三者结合作为企业的治厂思想。公司修建了敬 儒祠，教育干部职工让，温、良、恭、俭、让；信，仁、义、 礼、智、信。在大午集团形成了一种孝敬老人、助人为乐的祥 和气氛。 公司要求在为人处事、业务交往中不卑不亢、公正公 平。遵循在制度面前人人平等，在道德面前人人平等的原则。 处理矛盾、解决问题不是站在大午集团的立场上，而是站在双 方的立场上，甚至站在对方的立场，去想、去看、去解决问题。 定了制度基础。
大午集团的“君主立宪制”与监事会制 度
对于资产处分权再作分解，一部分交给董事会，基本 要求是它只能处决企业当年盈利的总额加上折旧部分。如 果不盈利，即使放弃这部分，也不能处置变卖掉企业资产。 产权的分解，就从制度上对“三权”给予了最大限制： 拥有所有权的不能独裁决策和调动企业整体资产；拥有决 策权的又没有所有权和经营权；而拥有经营权的则必须执 行好投资决策并接受监督。三权分立的约束性就体现在 “权力分割、相互制约”。
大午集团的“君主立宪制”与监事会制 度
监事会：
1.监事会主要由家族成员组成，所有权作为一个整体存在， 由后代继承，不进行财产分割； 2.监事会可聘用会计、律师等专业人士对董事会、理事会实 行监督； 3.监事会无权决策，也无权任免董事长、总经理，但是有监 督权、组织选举权以及弹劾权； 4.监事会世代继承，监事长由家族内部选举产生；
对大午集团“君主立宪”制度的评 价 积极作用；
在大午集团，孙大午对内是所有人，对外是承担无限 责任的责任人。家族通过控制权限放大了的监事会来监督 企业的运营，并且董事会对外无法代表集团，对内不是实 际控制人，董事长也不是企业的法定代表人。可以说，孙 大午的“私企君宪制”，作为中国家族企业向非家族治理 迈进的一种有益尝试，无疑具有积极的意义。
2003年孙大午非法集资案
• 1985年，董事长孙大午的妻子刘惠茹以每亩6元的价格承 包了一块叫做“憋闷疙瘩”的、无人愿意接手的荒地。 • 1989年，孙大午毅然辞去了县农行的工作，来到承包地上， 组建了河北大午农牧集团有限公司，经过十几年的自我积 累，滚动发展到现在的一个集养殖业、种植业、加工业、 工业、教育业、旅游业为一体的大型科技型民营企业。 • 从1985年开始，孙大午开始以公司名义向村民征集贷款， 并承诺给与村民银行1-2倍的利息。 • 截止到2003年，孙大午前后一共从村民手中征集到资金一 亿八千多万元。 • 2003年5月27日，孙大午被徐水县人民检察院逮捕，逮捕 罪名是非法吸收公共存款罪。
私企立宪多少与主流的股份制管理思想相悖，因为立 宪后企业负有决策权的董事会、董事长，不是法人代表， 也没有股权，他们凭什么对企业的生命承担责任？这样的 制度安排能解决董事长、总经理等高层团队的有效激励吗？ 孙大午非常鲜明地表述了自己的观点：“我不认为股 份制才是现代企业制度，不能按企业的性质、形式来划分 企业的先进性。企业的先进性我认为就是四句话：产权清 晰、组织机构健全、责任明确、奖罚分明。而企业能够凝 聚众人积极性的核心就是激励机制。”
案件过程
1995年，在企业发展急需资金时，由于银行贷款未果， 孙大午转而向员工亲朋和附近村庄的村民募集资金。从 1996开始，大午集团先以“职工入股”的方式融资，后来 逐渐从职工扩大到了邻村的村民。先后有4000多人把钱借 给了大午集团，累计1.8亿元，但孙大午有借有还，使公 司的借款余额大致稳定在3000多万。孙大午的集资行为引 起当地金融监管机关—徐水县人民银行的注意，多次责令 停止吸储，未果。2003年5月，徐水县公安机关以涉嫌 “非法吸收公众存款”拘捕了孙大午，查封大午集团；随 后，当地政府工作组进驻大午集团，清理、清退公众存款。
案件结果
2004年10月30日，徐水县 人民法院做出一审判决如下： 因大午集团2000年1月至2003年 5月间， 以高于银行同期存款 利率、承诺不交利息税等方式， 出具名为“借款凭证”或“借 据”实为存单的制式凭证，向 社会公众变相吸收存款1627单， 共计1308.3161万元。判决孙大 午犯非法吸收公众存款罪，判 处有期徒刑3年，缓刑4年，处 罚金10万元。