推广专员绩效考核
推广专员薪酬绩效考核方案
推广专员薪酬绩效考核方案年是公司元年，的两大目标，特制订考核任务如下：一、考核对象：推广专员二、绩效考核：1、工资（基本工资+岗位工资+工龄工资）岗位月收入/元基本工资岗位工资工龄工资初级推广1500 每满一年30/月，五年封顶中级推广高级推广初级推广连续三次获得绩效评分≥90分者可自动晋级，高级推广连续三次获得绩效评分≥90分者可获得晋升的机会。
绩效考评分连续三个月＜70分者自动降级。
2、绩效考核考核项详解分值评分汇总执行力（15分）1、执行力极强，配合领导完成工作15分2、执行力较好，能够较好的服从领导13分3、基本能够服从领导，执行情况一般10分4、执行力差、不服从领导0分团队协作（10分）1、积极主动，帮助协调同事完成工作，获得领导表扬10分2、工作协调还可以，有团队合作精神8分3、仅在必要与人协调的工作上与人合作6分4、团队意识不强，个人原因造成团队工作进度滞后0分流量IP数（30分）1、实际数÷目标数≥100%及以上30分2、实际数÷目标＞85% 25分3、实际数÷目标＞60% 15分4、实际数÷目标＜60% 0分免费流量比例（20分）1、实际数÷目标数≥100%及以上20分2、实际数÷目标＞85% 17分3、实际数÷目标＞60% 13分4、实际数÷目标＜60% 0分直通车点击率（25分）1、实际数÷目标数≥100%及以上25分2、实际数÷目标＞85% 23分3、实际数÷目标＞60% 18分4、实际数÷目标＜60% 0分总分。
推广专员绩效考核制度
为了合理配置和优化管理层次，提高公司管理团队的整体素质，最大限度地激发每一位员工的工作潜能和积极性，特制定此工作激励制度。
第一条：考核的目的1、不断提高公司的管理水平加强部门人员技能水平及工作效率2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3、不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5、通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
第二条：考核的原则一致性：在一定的时间内考核的内容、标准、方法一致；客观性：考核能客观反映出推广专员的实际工作情况；公平性：对于相同岗位使用同一考核标准；公开性：将考核标准、考核结果通报推广部。
第三条：考核范围：本制度适用于推广部所有推广专员级别员工。
第三条：优秀员工评选规则1、以上评选规则适用于所有推广专员包含试用期专员2、连续三个月评分低于60分或连续三个月总分倒数前三名者给予辞退处理;3、每月分数最高的前3名推广专员评为优秀员工（80分以上），额外奖励200元，连续评为优秀员工者200+（n-1）*100元；4、以上评选将作为职位晋升、薪酬调整的凭据。
第四条：绩效奖金考核方式推广专员绩效奖金考核标准如下：第五条：考核说明：1、以上考核按周考核，考核分数将纳入月终考核范畴；；2、每次提交上来的数据报表如有虚假直接乐捐100元/次；3、当月关键词任务指标完成不足三周者不参与附加奖金；4、每月分数最高的前2名推广专员评为优秀员工（70分以上），额外奖励200元，连续评为优秀员工者200+（n-1）*100；5、试用期推广专员当月连续四周完成关键词指标以及其他指标考核通过，可提前1个月转正。
6、试用期推广专员第二个月关键词未能达标不足两周将延长试用期或给予辞退。
7、出现以下情况者无奖金1) 当月事假超过3天（包含3天）者；2) 违反公司、部门规章制度给予书面警告者；3) 当月关键词任务指标完成不足三周者。
市场部推广专员绩效考核表
市场部推广专员绩效考核表背景介绍市场部推广专员是公司市场营销团队中的核心角色之一，他们负责执行市场推广活动、分析市场数据并提供市场策略建议。
为了评估市场部推广专员的工作表现，制定一套科学合理的绩效考核表格至关重要。
本文档将提供一个基本的市场部推广专员绩效考核表格示例供参考。
绩效考核项1. 推广项目完成情况（40%）•项目数量（占比20%）：以完成的推广项目数量统计为准，包括线上推广、线下推广以及合作推广等。
•项目质量（占比20%）：根据推广项目的效果评估，包括吸引力、转化率和ROI等指标。
2. 市场数据分析（30%）•数据收集（占比10%）：负责收集市场相关数据，包括竞争对手信息、目标用户数据等。
•数据分析（占比20%）：基于收集到的数据进行分析，得出有价值的市场洞察和策略建议。
3. 团队协作（20%）•团队合作（占比10%）：与团队成员保持良好的沟通合作关系，积极参与团队讨论、分享经验。
•知识分享（占比10%）：主动与团队分享市场推广经验、行业动态等，促进团队共同成长。
4. 个人发展（10%）•学习能力（占比5%）：积极主动学习市场推广相关内容，不断提升自身知识和能力。
•专业认证（占比5%）：参加相关的市场推广认证考试或培训，取得相关证书或资质。
绩效考核标准为了将绩效考核量化，我们制定了不同绩效水平的标准。
具体标准如下：绩效推广项目完成情况市场数据分析团队协作（占个人发展（占比等级（占比40%）（占比30%）比20%）10%）A级高于平均完成量准确分析市场数据良好的团队合作态度主动参加培训，取得认证B级达到平均完成量较好地分析市场数据参与团队合作积极学习但未取得认证C级低于平均完成量基本分析市场数据较差的团队合作态度未积极参加培训D级未完成推广项目未进行数据分析不合作未进行个人发展考核流程1. 确定考核周期绩效考核周期一般为半年或一年，根据实际情况确定绩效考核周期。
2. 数据收集与整理在考核周期结束后，市场部推广专员需要准备相关资料，包括推广项目的完成情况、市场数据分析报告以及团队协作情况的总结。
模版推广专员薪资结构及绩效
模版推广专员薪资结构及绩效一、薪资结构1.基本工资：基本工资是公司根据员工的经验、能力和市场行情等因素确定的固定薪资水平，作为员工的基本生活保障。
2.绩效奖金：绩效奖金是基于员工的工作表现和业绩来计算的，可以是团队的绩效，也可以是个人的绩效。
公司通常会设定一定的绩效指标，并根据员工的达成情况发放相应的奖金。
二、绩效考核指标1.销售业绩：根据销售额、销售数量或销售转化率等指标来评估推广专员的工作表现。
2.新客户获取：通过开发新客户、扩大客户群体来评估推广专员的市场开拓能力。
3.客户维护：通过维护现有客户关系、提高客户满意度来评估推广专员的客户管理能力。
4.推广效果：通过跟踪和评估推广活动的效果，例如点击率、转化率、用户增长率等来评估推广专员的推广效果。
三、绩效奖金计算方法绩效奖金的计算方法也可以因公司而异，以下是一些常见的计算方法：1.销售提成：根据模版推广专员的销售业绩，按照一定比例提取销售额作为绩效奖金。
2.分级奖金：根据推广专员达成的绩效指标，将绩效奖金分为不同层级，不同层级的绩效奖金有不同的比例。
3.团队绩效奖金：根据整个团队的绩效指标和目标，将团队绩效奖金平均分配给团队成员。
四、绩效奖金发放方式绩效奖金的发放方式通常是每月或每季度发放一次，具体发放时间和方式由公司规定。
五、其他薪资相关福利除了基本工资和绩效奖金，公司还可能提供其他薪资相关的福利，例如：1.年终奖金：根据整年的绩效表现，公司可能会给予员工一定比例的年终奖金作为额外奖励。
2.住房补贴：为了帮助员工解决住房问题，公司可能提供一定的住房补贴或提供公司宿舍。
3.社保和公积金：公司通常会为员工缴纳社会保险和住房公积金，以保障员工的基本福利权益。
4.健康保险：公司可以为员工购买健康保险，既可以保障员工的健康，也可以提升员工的福利待遇。
总体而言，模版推广专员的薪资结构主要由基本工资和绩效奖金组成，绩效考核指标通常包括销售业绩、客户开发与维护、推广效果等，绩效奖金的计算方法可以有销售提成、分级奖金、团队绩效奖金等不同方式。
BD推广专员绩效考核表样本
5
3 是否主动承担更多的责任
5
4 是否注重协作
5
5 是否积极主动,行为得体
5
6 工作日志,工作周报
5
1 按要求成功洽谈网站基础合作
10
2 按要求成功洽谈网站战略合作
10
3 按时提交所需商务文档
8
4 制定网站推广计划并按量执行
6
5
完善合作伙伴资料并归档、类 整理
6
6 上级综合评定
10
主管
备注
迟到、早退、 请假
考核月份： 考核日期：
职位 考核面
能力 （20）
推广专员 /BD专员
态度 （30）
业绩 （50）
推广专员/BD专员绩效考核表
考核人：
指标
权重 （分）
自评
1 合作伙伴沟通交流
5
2 合作计划制定
5
Байду номын сангаас
3 商务文档编写
4
4 潜在合作挖掘
3
5 掌握公司业务
3
1 出勤率
5
2
是否遵守上级指示,并及时准 确向上级汇报工作
友情链接、广 告互换等 频道互换、商 务合作等
协调其他同事 实施 友情链接、合 作等
合
计
100
5.推广专员绩效考核表
不服从上司调度没有大局观念，损害集体利益，消极怠工，客户投诉率达2%以上，视情节严重，处以100-1000元的罚款和降级处理，情节严重或多次违规三次以上，除实施罚款外，公司人事部将无条件辞退。
5பைடு நூலகம்
个人修养
5
受同事们尊重度
5
学
识
（20%）
执行能力
各方面能力表现很强、知识面很宽、极具发展潜力的得５分，
一般的得３分，
欠缺的得１分；
５
专业知识
５
行业知识
５
发展潜力
５
一般知识
５
综合
评分汇总： （软件操作）+ （专业能力）+ （品性）+ （学识）=
考核说明：薪资结算方式 = 行为考核分值 × 总薪资 × 40% + 总薪资×60%
月销售额达成0-70%，提成比例0.4%；月销售额达成71%-85%，提成比例0.6%；月销售额达成86%-100%，提成比例0.9%；月销售额达成100%以上，提成比例1.4%；
不服从上司调度没有大局观念，损害集体利益，消极怠工，客户投诉率达2%以上，视情节严重，处以80-800元的罚款和降级处理，情节严重或多次违规三次以上，除实施罚款外，公司人事部将无条件辞退。
D级
推广专员
掌握淘宝各项推广工具，具有较强的销售意识、品牌意识，具备良好的语言表达能力、交际能力，善于团队合作，能够适应较大的工作压力。具备定期分析整理数据的意识；客户满意率≥90%，绩效考核≥90分。月销售额≥5万元。
市场推广专员绩效考核表
市场推广专员绩效考核表市场推广专员绩效考核表姓名：部门：职务：评价时间段：优秀（5分）良好（4分）一般（3分）较差（2分）极差（1分）制定预算：根据公司整体营运规划，制定年度、季度、月度的推广宣传预算，并在规定时间内提交分管领导及财务部审核。
推广计划的拟订：根据各个小区的具体情况，制定针对业主入住率、消费水平、喜好、推广形式等的推广计划。
组织开展广泛的市场调查活动，搜集顾客对公司产品的需求信息，掌握本行业的市场动态，制定、整理详细的市调资料。
每周五向分管领导提交竞争对手的市场情报和本行业各类商品的市场情报，包括销量、价格浮动、渠道、往年同期的对比等，组织进行市场环境分析及行业状况调研，于每周五向分管领导提交一次详细的报表。
收集各级政府、业界团体的行业政策和信息，及时向分管领导汇报新政策以及进程。
对市场进行科学的预测和分析，并对产品的开发、生产及产品的投放市场做准备。
针对小区具体情况，做好详细的滞、畅销商品登记，使商品种类的选取有据可依，每周至少提交一次详细的登记报表。
建立健全的营销信息系统，制定内部信息，进行市场情报收集、整理、分析、交流及保密工作。
定期对顾客进行问卷、电话或其他方式的调研、资料收集及回访，掌握顾客的最新信息。
为本部门及其他部门提供商品信息需求的决策支持分析及调研。
对销售渠道进行调研，每月1日前向分管领导提交详细的调研报表。
根据市场调研结果和商品信息的收集，协助新产品的开发提案。
筹划新店开业前的宣传、推广工作，保证新店开业后的销售与服务工作顺利进行。
针对公司品牌及公司整体发展战略，负责“香也乐”品牌的推广及宣传工作。
结合公司销售情况分析市场，策划并撰写推广活动方案。
针对已制定并审批通过的市场活动方案进行落实、宣传推广跟踪、执行及后期分析、汇报。
负责组织进行品牌整体形象推广，承担公司广告传播工作的实施和广告效果的测评。
配合公司年度经营计划，拟订广告及其他宣传途径的计划，以促进销售及提高公司品牌的知名度。
推广部绩效考核表
部门 姓名：日期：得分：
考核项目及标准
考核
权重
自评
主管评分
工作
考核
A、按要求完成 B、低于要求 C、没有
如：
推广发帖量：按照《推广岗位工作考核》保证发帖数量不低于600，有效率70%。
博客：按照《推广岗位工作考核》数量每月保证
微博：等；
10分
团队
精神
A：坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事。
B：常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事。
C: 不服从安排、不能为公司、同事解惑。
15分
日常
考核
A：无事假、病假、迟到、早退全勤。
B：未超过三天。
C: 超过三天。
15
注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并打印2份由经理归档保存。
新闻公关：每月至少3篇。
网站流量：独立访客增长速度大于5%
50分
工作
态度
A：对工作积极负责按时完成要求，无偷懒现象
B：对工作态度一般、
C: 有令不行、消极怠工
10分
学习
能力
A：坚持每天完成《每日工作计划》每月总可以提出自己负责平台的改善意见和分析报告。
B：偶尔写《每日工作计划》，不能提出自己负责平台的改善意见和分析报告。
推广部绩效考核
推广部绩效考核绩效考核对于企业的管理与发展至关重要。
作为推广部的一员，我们需要通过制定科学合理的绩效考核方案来评估团队成员的工作表现，激励员工的积极性，提升推广效果。
本文将从目标设定、指标选择、评估方法和奖惩机制等方面，探讨推广部绩效考核的相关内容。
一、目标设定有效的绩效考核首先需要明确目标。
推广部的目标通常是销售增长、市场份额提升、品牌曝光度扩大等。
基于此，我们可以将个人目标与团队目标相结合，确定每个员工需要达成的具体目标。
例如，销售人员可以设定销售额的增长目标，运营人员可以设定网站流量和用户转化率的提升目标等。
二、指标选择合理的指标选择能够准确衡量员工的工作表现。
在推广部绩效考核中，我们可以从销售业绩、市场覆盖、品牌推广、客户满意度等多个方面考察员工的工作表现。
具体指标可以包括销售额、客户增长率、市场扩展的地域范围、品牌知名度的提升、售后服务评分等。
三、评估方法绩效评估应该客观公正，并且能够全面准确地反映员工的工作表现。
推广部绩效考核可以采用综合评价法、结果评价法和行为评价法相结合的方式。
综合评价法可以综合考虑员工的销售业绩、市场覆盖、品牌推广等多个指标，以加权平均的方式计算得分。
结果评价法可以根据实际达成的目标完成情况给予评分。
行为评价法可以评估员工的工作态度、团队合作精神、创新能力等软性素质。
四、奖惩机制绩效考核的奖惩机制能够激励员工的积极性，提升工作效果。
在推广部绩效考核中，可以设置各类奖励与惩罚措施。
例如，销售业绩出色的员工可以获得销售奖金和晋升机会；达成目标的团队可以获得集体奖励和活动机会；而未达成目标的员工则需要接受相关的培训和辅导，并可能受到处罚。
五、优化改进绩效考核应该是一个持续改进的过程。
推广部需要根据实际情况，定期评估绩效考核方案的有效性，并根据评估结果进行调整和优化。
同时，推广部也应该为员工提供培训和成长机会，以提升整体绩效水平。
综上所述，推广部绩效考核应该从目标设定、指标选择、评估方法和奖惩机制等方面全面考虑，以确保评估的准确性和公正性。
最新网络推广绩效考核方案
网络推广绩效考核方案方案名称网络推广绩效考核方案一、考核原则业绩考核（定量）+行为考核（定性）。
二、考核标准1、SEO专员业绩考核标准以各考核项目完成率及合格率为准，考核项目每季度调整一次。
2、网络推广专员行为考核标准。
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（2）履行本部门工作的行为表现。
（3）完成工作任务的行为表现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
（5）其他。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标网络推广人员绩效考核表如下表所示。
姓名部门职称性别到职日期考核项考核内容满分评分考核评语工作绩效考核百度知道相关行业问题每日回答数不低于6条问答类采纳总数量（按月计）15条15问答类采纳总数量（按月计）12条12问答类采纳总数量（按月计）9条9问答类采纳总数量（按月计）6条 6问答类采纳总数量（按月计）少于等于5条0 百度贴吧每日发布贴子不低于2条/平台在规定时间内完成100%的工作10在规定时间完成80%的工作8在规定时间内完成70%的工作 6在规定时间内完成60%的工作 4在规定时间内完成60%以下工作0每日互动时间不少于2小时每日贴吧贴子回复总数量26~30条10每日贴吧贴子回复总数量21~25条8每日贴吧贴子回复总数量16~20条 6每日贴吧贴子回复总数量11~15条 4每日贴吧贴子回复总数量少于等于10条0 每日百科成功编辑1条；百度文库每周至少创建1篇每日百科词条及文库编辑通过数量5 10每日百科词条及文库编辑通过数量4 8每日百科词条及文库编辑通过数量3 6每日百科词条及文库编辑通过数量2 4每日百科词条及文库编辑通过数量1或0 0每日发布博客不低于5条/平台当日文章（博客）总浏览量100次以上10 当日文章（博客）总浏览量80次以上8 当日文章（博客）总浏览量60次以上 6 当日文章（博客）总浏览量50次以上 4 当日文章（博客）总浏览量50次以下0站内文章发布：每周每个网站基本任务量2篇4*当月周数计算被百度收录10片篇15 4*当月周数计算被百度收录8片篇12 4*当月周数计算被百度收录5片篇9 4*当月周数计算被百度收录2片篇 6 协助被推荐至首页文章总数量1篇或0篇0行为考核专业知识具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任务 5具有相当的专业知识，能顺利完成任务 4具有一般的专业知识，能符合职责需要 3专业知识不足，影响工作进展 2缺乏专业知识，无成效可言 1责任感责任心极强，能彻底达成任务，上级领导可以放心交付工作 5具有责任心，能顺利完成任务，上级领导可以交付工作 4尚有责任心，能如期完成任务 3责任心不强，需有人督促，方能完成工作 2欠缺责任心，时时督促，仍不能如期完成工作 1协调合作善于协调，能积极主动与人合作 4乐意与人协调，能顺利达成任务 3尚能与人合作，能达成工作要求 2协调不善，致使工作发生困难 1无法与人协调，致使工作无法进行0工作态度不需督促，能主动安排自己的工作 4具有积极性，能自觉地完成任务 3基本上能积极工作 2对工作不太热心 1对工作消极应付0发展潜力学识与涵养俱优，极具发展潜力 4具有相当的学识、涵养，具有发展潜力 3稍有学识与涵养，可以培养训练 2学识与涵养稍有不足，不适培养训练 1欠缺学识与涵养，不具发展潜力0品德言行品行廉洁、言行诚信、守正不阿，足为楷模 4品性诚实、言行规律 3言行尚属正常，无越轨行为 2固执己见，不易与人相处 1品行不佳，言行粗暴0 成本成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 4意识具备成本意识，尚能节省 3 尚具成本意识，尚能节省 2缺乏成本意识，稍有浪费 1成本意识欠缺，以致常有浪费0评定总分100评分人员签字（盖章）：特殊奖惩分数理由考核结果□80-100非常出色□60-79合格完成本职工作□<60工作需要改进四、考核方法1、考核周期：网络推广专员每月为一个考核周期。
产品推广专员绩效考核指标
产品推广专员绩效考核指标随着市场竞争的加剧，产品推广的重要性日益凸显。
作为产品推广专员，其绩效考核指标对于评价其工作表现至关重要。
本文将从多个角度探讨产品推广专员绩效考核指标，以期为评估其工作提供参考。
一、销售业绩销售业绩是评价产品推广专员工作的首要指标。
作为一个优秀的推广专员，其应当具备良好的销售能力和业务素养。
销售额、销售增长率、销售目标完成情况等都是衡量销售业绩的重要指标。
专员需要通过有效的销售技巧和方法，将产品推介给潜在客户，并实现销售目标。
二、市场份额市场份额是评估产品推广专员工作的重要指标之一。
市场份额反映了产品在市场中的竞争力和占有率。
推广专员需要通过市场调研和竞争分析，制定相应的推广策略，扩大产品在市场中的份额。
市场份额的提高不仅能够增加销售额，还能够提升品牌影响力和市场知名度。
三、客户满意度客户满意度是评价产品推广专员工作的重要指标之一。
推广专员需要与客户保持良好的沟通和合作，及时解答客户疑问，解决客户问题。
通过及时回访和调查问卷等方式，了解客户对产品的满意程度和需求，及时调整推广策略，提高客户满意度。
四、市场反馈市场反馈是评价产品推广专员工作的重要依据之一。
专员需要及时收集市场反馈信息，如销售数据、市场调研报告、竞争情报等，分析产品的市场表现和竞争态势，并提出相应的改进意见和策略。
市场反馈能够帮助专员了解市场需求和产品优劣势，对推广工作进行有针对性的调整和优化。
五、团队合作团队合作能力是评价产品推广专员工作的重要指标之一。
推广工作往往需要多个部门之间的协调合作，推广专员需要与销售团队、市场部门、研发团队等进行良好的沟通和协作。
专员需要具备团队精神和合作意识，能够与相关部门紧密合作，共同完成推广目标。
六、创新能力创新能力是评价产品推广专员工作的重要指标之一。
推广工作需要不断开拓创新，寻找新的推广渠道和方式。
专员需要具备市场洞察力和创新思维，能够提出新的推广策略和活动，为产品推广带来新的突破和机会。
推广部绩效考核
推广部绩效考核篇一：推广部绩效考核网络技术推广专员月绩效考核表部门：岗位：姓名：日期：得分：注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并存入财务部归档保存。
网络技术月绩效考核表部门：岗位：姓名：日期：得分：注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并存入财务部归档保存篇二：推广部绩效考核方案市场中心绩效考核方案一、推广部绩效考核（一）考核内容（二）考核办法：1、月度销售收入增长率：（1）月度目标任务完成去年同期增长比≥20%，按实际达成发放目标任务考核奖金；在此基础上，每增长20%，发放一个绩效工资；计算公式=绩效工资基数×50%×去年同期达成比（2）月度目标任务完成去年同期比＜20%，扣发目标任务考核奖金；2、促销活动投入产出合格率：（1）全国总体促销活动投入产出比合格率≥60%，发放此项考核奖金的百分比（即奖金标准×50%×相应的百分比）；（2）月度目标任务完成去年同期比＜60%，扣发该目标任务考核奖金；（三）计算公式应发绩效工资＝绩效工资基数×50%×月度销量去年同期达成比+绩效工资基数×50%×相应的促销活动投入产出合格比四、利润考核（一）考核指标：商贸公司利润基数（二）考核办法：1、以季度为单位，提取利润总额的3%奖励市场管理中心。
2、提取奖励额的60%为季度奖励，剩余40%年度平衡之后再进行奖励。
第一部分晋职晋级一、晋级标准（一）各岗位通用标准，满足下列条件之一，次年度起，晋1级。
1、在本单位连续工作满3年。
2、获得集团公司年度特殊贡献奖者。
3、获得董事长或总经理晋级嘉奖者。
4、连续两年获得先进工作者。
（二）各职级晋级标准1、职员、专员、主管、经理：累计被评为岗位标兵2次，晋1级。
2、总监：累计被评为优秀管理者2次，晋1级。
二、降级标准（一）各职级降级标准1、职员、专员、主管、经理、总监：岗位技能考核连续2次不合格，降1级。
市场推广人员绩效考核方案
市场推广人员绩效考核方案背景市场推广人员在公司的发展和销售业绩中扮演着重要的角色。
为了激励市场推广团队的高效工作，并确保他们的绩效得到合理的评估，制定一个科学的绩效考核方案是十分必要的。
目标该绩效考核方案的目标是：1. 激励市场推广人员为公司的销售业绩做出卓越贡献；2. 评估市场推广人员的个人能力和工作表现；3. 提供公正、透明和可量化的绩效评估指标；考核指标为了全面评估市场推广人员的绩效，我们将采用以下指标：1. 销售业绩：评估市场推广人员的销售成果，包括销售额、销售增长、客户数量等；2. 市场份额：考察市场推广人员所负责区域的市场份额变化情况；3. 团队合作：评价市场推广人员在团队合作中的贡献和协作能力；4. 创新能力：考核市场推广人员在推广策略、市场活动及广告素材方面的创新能力；5. 沟通能力：评估市场推广人员与客户、团队成员及上级沟通协调的能力；考核流程该绩效考核方案将按照以下流程进行：1. 设定目标：每个市场推广人员将与直属上级确定一份可量化的工作目标；2. 绩效评估：每个季度结束时，直属上级将对市场推广人员的绩效进行评估，并填写绩效考核表；3. 绩效反馈：直属上级将与市场推广人员讨论绩效考核结果，并提供具体的反馈及建议；4. 奖惩措施：根据绩效评估结果，公司将给予市场推广人员相应的奖励或惩罚；5. 持续改进：根据绩效考核结果及市场推广人员的反馈，公司将不断优化和改进绩效考核方案；绩效奖励为了激励市场推广人员做出卓越的成绩，公司将设立以下绩效奖励措施：1. 薪资调整：出色的绩效将被考虑在年度薪资调整中；2. 奖金激励：超额完成目标的市场推广人员将获得相应的奖金；3. 晋升机会：绩效优秀的市场推广人员将有机会获得晋升或职位提升；结论市场推广人员绩效考核方案旨在激励团队成员为公司取得良好销售业绩而努力。
通过公正、透明和可量化的考核指标，公司能够全面评估市场推广人员的个人能力和工作表现。
同时，绩效奖励措施将给予优秀成绩者应有的奖励和认可，进一步激发市场推广团队的积极性和工作热情。
网络推广专员 月绩效考核表
网络推广专员月绩效考核表网络推广专员-月绩效考核表网络推广专员月绩效考核表部门：岗位：姓名：日期：罚球：考核项目及标准有效客户量a、高于30个（含30个）有效咨询客户量；b、低于30个有效咨询客户量；c、0有效咨询客户；20分考核权重考核评分等级得分a20分b10分c0分a、按要求完成；b、低于要求；c、没有排名流量a20分bc1、搜索引擎的收录和排名状况；2、获得其他网站链接的数量；3、网站流量a、按要求完成；b、低于要求；c、没有论坛发帖量：每周给论坛至少发帖5篇以上并跟20分10分0分abc帖或回帖。
网上、博客：每周给个人建立的博客至少发推广文章5推广篇以上。
、负面信息：对于发现网络上不利于公司的信息在、24小时进行处理，处了及时向部门主管汇报a：当月无投诉b：当月被投诉1次c:当月被投诉1次以上a：有令即行b：有令偶行c:有令不行a：坚持每周工作总结或分析报告b：每周工作总结或分析报告c：不写工作总结、报告等；a：坚决服从安排并为公司、同事解惑b：常服从安排、为公司、同事解惑c:不服从安排、不为公司、同事解惑30分30分20分10分被投诉量服从安排学习能力团队精神a10分b5分b3分b3分b5分c0分c0分c0分c0分10分a5分5分a5分5分a10分10分１、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴；２、总计分数为１０0分，达80分以上说明为月优秀员工、60分以上分为月合格员工、60分以下为需激励员工；3、连续两个月被评为需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工将被劝退；4、连续两个月被评为倒数三名需激励员工将被劝退；5、每月前三名优秀员工将获得一定奖励（奖励见每月实际情况定）；6、连续三个月被评为前三名优秀员工将被授予“明星员工”，可获得晋升中层干部预备机会，并享受带薪学习机会；注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并存入财务部归档保存。
网络技术月绩效考核表中部门：岗位：姓名：日期：得分：考核项目及标准a、按建议顺利完成；b、高于建议；c、没公司官网优化和管理1、提高网站内容的研发、分类和定义规范；2、构筑外部链接、网站流量分析监测及管理3、竞争分析4、免费的搜索引擎营销5、监测和提高搜索引擎位列6、采用seo的方法提高和改良网络流量文章/a、按建议顺利完成；b、高于建议；c、没撰写张贴管理1、每周上载文章5篇以上2、在5个以上论坛发帖各一篇a、按建议顺利完成；b、高于建议；c、没1、乐语：保护和监测乐语稳定性，每周五及时网页制作/工具监测与保护递交有关统计数据2、分站：及时减少网站的互链、分站的网页制作与有关内容嵌入。
BD推广专员绩效考核表样本
5
3 是否主动承担更多的责任
5
4 是否注重协作
5
5 是否积极主动,行为得体
5
6 工作日志,工作周报
5
1 按要求成功洽谈网站基础合作
10
2 按要求成功洽谈网站战略合作
10
3 按时提交所需商务文档
8
4 制定网站推广计划并按量执行
6
5
完善合作伙伴资料并归档、类 整理
6
6 上级综合评定
10
主管
备注
迟到、早退、 请假
友情链接、广 告互换等 频道互换、商 务合作等
协调其他同事 实施 友情链接、合 作等
合
计
100
考核月份： 考核日期：
职位 考核面
能力 （20）
推广专员 /BD专员
态度 （30）
业绩 （50）
推广专员/BD专员绩效考核表
考核人：
指标
权重 （分）
自评
1 合作伙伴沟通交流
5
2 合作计划制定
5
3 商务文档编写
4
4 潜在合作挖掘
3
5 掌握公司业务
3
1 出勤率
5上级汇报工作
市场推广部薪酬福利与绩效考核方案
市场推广部薪酬福利与绩效考核方案市场推广部薪酬福利与绩效考核方案一、薪酬福利标准：1、薪酬福利及绩效结构：基础底薪+业绩提成（促销提成+回款提成）+差旅补助+通信补助+个人奖励+团队奖励2、市场推广专员月薪酬福利标准：A、推广学员：基础工资1600元/月+差旅补助80元/天 +通信补助100元/月B、推广专员：基础工资2000元/月+差旅补助80元/天 +通信补助100元/月C、推广见习经理：基础工资2500元/月+差旅补助90元/天 +通信补助100元/月D、推广经理：基础工资3000元/月+差旅补助100元/天+通信补助100元/月二、促销任务及业绩提成标准（由经销商支付）：1、市场推广队每月必须完成两场不低于2万元的活动（2-3人一组）。
2、单次活动零售额2万元，按3%提成；3、单次活动零售额3万元，按4%提成；4、单次活动零售额4万元，按5%提成；5、单次活动零售额5万元，按6%提成；提成方式按销量以此类推，提成最高上限10%，此提成从每次活动的销售额中提取！三、回款任务及业绩提成标准（由公司支付）：根据所服务地区客户当月回款总额的5‰提成，1、由推广经理带队的情况下，推广经理提成占总提成的45%，专员按剩下的55%平分；2、由推广见习经理带队的情况下，推广见习经理的提成占总提成的40%，专员按剩下的60%平分。
四、个人奖励标准(由经销商支付）：1、活动当天第一个成交在3000元以内的奖励现金100元，3000元以上的奖励现金200元。
2、活动期间总成交额最多者奖励现金200元（总成交额不得低于3万元）。
3、小区意向客户资料收集最多最详细的奖励现金100元（不得低于10个）。
五、团队奖励标准：1、每月回款额较高的一队，奖励现金600元（该回款客户同期增长的情况下）；2、每月促销业绩最好的一队，奖励现金600元（每月零售额不低于4万元的情况下）。
六、薪资核发标准：1、以上提成及奖励以实际单项订单全额回款为计核的基本前提。
百度竞价推广优化专员绩效考核说明
百度竞价推广优化专员绩效考核说明
一、职责说明：
1.完成自身负责账户的统计，分析工作，对所负责的账户做出规划方向,合理建议等
2.完成日常工作进度,做好数据统计工作
3.所负责账户的关键词搜集、整理，以及分析关键词的行业价值
4.编写关键词广告标题，描述创意，以及广告的上架工作
5.配合部门主管，制定竞价推广方案及执行工作
二、效果说明：
以合理的方式提升网站品牌的影响力，竞价以高性价比引入间接客户，通过客服交流产生直接的交易。
三、待遇说明：
竞价专员底薪XXX元
四、考核说明：
竞价专员考核的目标为：投入产出比、月度引入客户数和品牌影响力，市场占有率
五、奖惩说明：
考核周期为每月为准，每月没有按时按量完成工作任务，按比例发放绩效工资部分，绩效工资为底薪的20%。
六、配合说明：
1、对于推广人员需求的文案、图片，公司其他部门需按时、按量交付给推广人员使用，且必须对提供的资源保证完整，对其负责。
2、竞价人员需每天5点之前通过邮件发送数据到经理邮箱，抄送总监
附件：竞价推广院绩效考核表。
网络推广专员绩效考核
工作概述
负责网站的推广工作，包括网络排名、网络优化、关键词的推广以及网络销售工作工作职责
1、负责网站的内部优化和关键词定位
2、整理关键词周边资讯信息的和上传产品相关材料
3、编写企业软文，包括企业广告、招商资料等推广
4、负责网络外链和网站的推广工作，提升网络排名和网站点击量
5、协助销售人员收集客户和处理销售工作
6、负责在第三方网络平台注册及发布公司和产品信息并收集客户信息
7、完成领导交代的其他任务
网络推广人员绩效考核表
网络推广奖金奖励部分
薪资计算
计算公式：底薪X+奖金
网络推广按工作效率和考核分为三个等级，为初级推广专员、中级推广专员、高级推广专员。
网络推广专员底薪按这三个等级给予不同的待遇。
推广专员评级考核三个月考核一次
连续2个月考核90分以上，一次性300元的现金奖励；连续3个月考核不合格的，自动请辞。