沙盘考核计分表 - 360文档中心

ERP沙盘规则（附评分标准）（最新）

ERP沙盘规则（附评分标准）（最新）ERP沙盘规则(附评分标准)(最新)ERP沙盘模拟大赛初赛竞赛规则ERP是个企业信息化中综合性很强的一个系统，涉及企业的多个部门和许多业务，所以ERP沙盘模拟的规则也尽可能体现出企业运营和市场经营的情况。

而只有懂得规则才能在ERP沙盘中游刃有余，为真正体现ERP沙盘比赛正规性，特对用友ERP沙盘模拟大赛的规则做一详尽介绍。

一、企业运营流程CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。

每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；CFO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况；生产总监在任务项目对应的方格内填写在制品的上线、下线情况；采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况；销售总监负责竞标及把产品卖出去。

严格按照《企业经营过程记录表》从上到下从左到右的顺序运营。

二、市场开发市场开发按照下表所列规定进行：规则说明：每个市场开发每年最多投入1M，允许中断或终止，不允许超前投资。

投资时，将1M投入到“市场准入”的位置处。

换取准入证后，将其放在盘面的相应位置处。

只有拿到准入证才能参加相应市场的订货会。

三、产品研发和生产1. 产品研发要想生产某种产品，先要获得该产品的生产资格证。

而要获得生产许可证，则必须经过产品研发。

P1产品已经有生产许可证，可以在本地市场进行销售。

P2、P3、P4产品都需要研发后才能获得生产许可。

研发需要分期平均投入研发费用。

投资规则如下表：规则说明：产品研发可以中断或终止，但不允许超前或集中投入。

已投资的研发费不能回收。

开发过程中，不能生产。

2. 产品原材料、加工费、成本3. 材料采购采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤，这两个步骤之间的时间差称为订单提前期，各种原材料提前期如下表：规则说明：（1）没有下订单的原材料不能采购入库；（2）所有下订单的原材料到期必须采购入库；（3）原材料入库时必须到交易处支付现金购买已到期的原材料；（4）下原料采购订单时必须填写采购订单登记表，然后携带采购总监的运行记录和采购订单登记表到交易处登记。

ERP沙盘规则(附评分)

ERP沙盘模拟大赛比赛规则ERP是个企业信息化中综合性很强的一个系统，涉及企业的多个部门和许多业务，所以ERP沙盘模拟的规则也尽可能体现出企业运营和市场经营的情况。

而只有懂得规则才能在ERP沙盘中游刃有余，为真正体现ERP沙盘比赛正规性，特对用友ERP沙盘模拟大赛的规则做一详尽介绍。

一、企业运营流程CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。

每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；CFO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况；生产总监在任务项目对应的方格内填写在制品的上线、下线情况；采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况；销售总监负责竞标及把产品卖出去。

严格按照《企业经营过程记录表》从上到下从左到右的顺序运营。

二、市场开发市场开发按照下表所列规定进行：规则说明：每个市场开发每年最多投入1M，允许中断或终止，不允许超前投资。

投资时，将1M投入到“市场准入”的位置处。

换取准入证后，将其放在盘面的相应位置处。

只有拿到准入证才能参加相应市场的订货会。

三、产品研发和生产1. 产品研发要想生产某种产品，先要获得该产品的生产资格证。

而要获得生产许可证，则必须经过产品研发。

P1产品已经有生产许可证，可以在本地市场进行销售。

P2、P3、P4产品都需要研发后才能获得生产许可。

研发需要分期平均投入研发费用。

投资规则如下表：规则说明：产品研发可以中断或终止，但不允许超前或集中投入。

已投资的研发费不能回收。

开发过程中，不能生产。

2. 产品原材料、加工费、成本3. 材料采购采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤，这两个步骤之间的时间差称为订单提前期，各种原材料提前期如下表：规则说明：（1）没有下订单的原材料不能采购入库；（2）所有下订单的原材料到期必须采购入库；（3）原材料入库时必须到交易处支付现金购买已到期的原材料；（4）下原料采购订单时必须填写采购订单登记表，然后携带采购总监的运行记录和采购订单登记表到交易处登记。

沙盘讲解考核评分标准20131110

沙盘讲解考核评分标准一、考核项目：1、参赛人员仪容仪表；2、周边环境暨项目大配套；3、项目规划情况；4、项目卖点情况；5、项目产品情况；6、项目产品特性；7、周边同类型产品比对；8、讲解流畅性；9、亲和力、感染力二、考核办法：1、自主性讲解；2、穿插提问；三、评分标准：评分比例：1、仪容仪表：5%2、大配套讲解：18%3、项目规划情况：10%4、项目卖点情况：10%5、项目产品情况：10%6、产品特性：15%7、周边同类型产品比对：15%8、应变能力：9%9、亲和力、感染力：8%评分标准：1、仪容仪表：（每小项1分，第4项2分）1）有无按规定穿着工装，整洁统一：2）有无遵守销售员仪容规范：3）精神是否饱满，有无疲倦、情绪化等：4）在讲解中，语气表现是否恰当，是否使用礼貌用：2、大配套讲解：（每小项2分，第8项4分。

）1）政府：2）事业单位：3）学校：✓中学；✓小学；✓幼儿园；4）购物：✓商场；✓超市；5）医疗：✓医院；✓医药销售；6）休闲：7）娱乐：8）商业环境：（交通、物流、商业氛围。

）3、项目规划情况：（每小项1分）1）开发、设计、建筑单位；2）建筑结构；3）项目总用地面积；4）总建筑面积；5）容积率；6）绿化率；7）不同产品的建筑总高；8）楼间距；9）景观介绍；10）项目分期销售情况。

4、项目卖点情况：（最少突出5点，各2分）5、项目产品情况：（每小项1.7分，第5项3.2分。

）1）产品所在楼座位置；2）产品面积分布；3）不同产品的户型结构；4）交房时装修标准；5）特色产品。

6、产品自住或投资特性：（每小项5分）1）住宅；2）酒店式公寓；3）写字楼。

7、周边同类型产品比对：（至少3个竞品楼盘对比，每个5分）8、应变能力：（每小项3分）1）对客户提出的问题，回答是否流畅2）对客户产生质疑，是否能及时进行消除3）是否出现了耳目一新，比较实用的销售技巧9、亲和力、感染力：（每小项4分）1）是否达到了销售效果2）是否注重微笑的全程讲解2013年11月10日。

ERP沙盘模拟分组表格

项目
金额
项目
金额
管理费
销售收入
广告费
直接成本
设备维护费
毛利
损失
综合费用
转产费
折利润
ISO资格认证
财务费用
产品研发
税前利润
信息费
所得税
合计
年度净利润
第年参赛队组号:
综合费用表利润表
资产负债表
项目
金额
项目
金额
现金
长期负债
应收款
短期负债
在制品
应交所得税
产成品
——
—
原材料
——
—
流动资产合计
负债合计
厂房
股东资本
生产线
利润留存
在建工程
年度净利
固定资产合计
所有者权益合计
资产总计
负债和所有者权益总计
注：库存折价销售，生产线变卖，紧急采购，订单违约记入损失；
每年经营结束请将此表交到裁判处核对。

ERP沙盘模拟经营分析表

用友ERP沙盘模拟经营分析报告学院专业：_____________________组别：_____________________企业名称：_____________________企业CEO/联系方式：____________________其他成员：__________________________________________________________实验地点：指导教师：___________________实验时间：__________年______月年月日一、综合分析与财务指标表1：综合费用表(单位：M)年份管理费广告费设备维护厂房租金转产费市场开拓ISO认证产品研发其它总计123456合计表2：利润表（单位：M）年份项目1 2 3 4 5 6 备注销售收入直接成本毛利综合费用折旧前利润折旧息前利润财务费用额外收/支税前利润所得税净利润表3：资产负债表（单位：M）流动资产负债年份项目 1 2 3 4 5 6年份项目 1 2 3 4 5 6现金长期负债应收账款短期负债在制品应付账款产成品应缴税额原材料1年期长期贷款流动合计负债合计固定资产所有者权益土地和建筑股东资本机器设备利润留存在建工程年度利润固定资产合计权益小计资产=流动资产+固定资产负债+所有者权益资产总计负债权益总计注：1、资产=负债+所有者权益；2、数值填写年末值，且必须与报表保持一致。

- 2 -二、企业经营成果与总结表4：企业经营期间取得的主要成果结束年综合得分比赛排名市场开发区域（）、国内（）、亚洲（）、国际（）产品研发P2（）P3（）P4（）ISO认证ISO9000（）、ISO14000（）市场地位取得市场第一合计本地（）、区域（）、国内（）、亚洲（）、国际（）1 2 3 4 5 6（结束年）获得市场第一明细本地市场区域市场国内市场亚洲市场国际市场不良记录违约（）、违规操作（）、恶性竞争（）、私下交易或勾结（）其他荣誉注：请在括号或方框内打勾或填写数字，市场第一中，1-5年请在方框中填写获得市场第一的产品类别，6年请在方框中打勾，其他荣誉视比赛情况而定。

经济管理系沙盘模拟大赛评分细则及具体内容

最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】广东海洋大学寸金学院经济管理系第二届ERP沙盘模拟大赛评分细则评比公式：得分=所有者权益（结束年）*（1+A/100）-其他扣分其中，A为以下分数之和：大厂房 +15 小厂房 +10手工生产线 +5/条半自动生产线 +10/条全自动/柔性线 +15/条区域市场开发 +10 国内市场开发 +15亚洲市场开发 +20 国际市场开发 +25ISO9000 +10 ISO14000 +10P2产品开发 +10 P3产品开发 +10 P4 产品开发 +15 结束年本地市场第一 +15 结束年区域市场第一 +15结束年国内市场第一 +15 结束年亚洲市场第一 +15结束年国际市场第一 +15高利贷扣减 -3/次其它扣分：延时交报表 -1/分钟采购订单违约（绝接原材料）-2/单报表错误 -5/次流程不规范 -10/次注：自有的生产线，厂房，只要没有生产出一个产品，都不能获得加分；已经放弃的市场不能获得市场开发加分；最后一年不能交货的取消市场第一加分；最后一年没有在市场销售过产品取消相应市场开发加分。

一、起始年财务报表数据起始年利润表起始年资产负债表二、市场准入原则市场开拓费用持续时间区域 1M 1年国内 2M 2年亚洲 3M 3年国际 4M 4年三、产品研发产品研发时间研发投资P2 4Q 4MP3 6Q 6MP4 6Q 12M1、新产品研发投资可以同时进行，按季度平均支付，资金短缺时可以中断。

2、必须完成全部投资后方可生产。

3、研发投资计入综合费用，研发投资完成后持全部投资到裁判台换取产品生产资格证。

四、市场开发和ISO认证管理体系 ISO9000（9K） ISO14000(14K) 建立时间 >=2年 >=3年投资规则 1M/年 1M/年1、9K和14K两项认证可同时进行或延期进行，不可加速投资。

相应投资完成后可到裁判台领取ISO资格证（换取时间为每年第四季季末）市场区域国内亚洲国际完成时间 >=1年 >=2年 >=3年 >=4年投资规则 1M/年 1M/年 1M/年 1M/年1、市场开发投资按年度支付，允许同时开发多个市场，不允许加速投资，但允许中断。

ERP沙盘规则(附评分标准)(最新)

ERP沙盘模拟大赛初赛竞赛规则ERP是个企业信息化中综合性很强的一个系统，涉及企业的多个部门和许多业务，所以ERP沙盘模拟的规则也尽可能体现出企业运营和市场经营的情况。

而只有懂得规则才能在ERP沙盘中游刃有余，为真正体现ERP沙盘比赛正规性，特对用友ERP沙盘模拟大赛的规则做一详尽介绍。

一、企业运营流程CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。

每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；CFO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况；生产总监在任务项目对应的方格内填写在制品的上线、下线情况；采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况；销售总监负责竞标及把产品卖出去。

严格按照《企业经营过程记录表》从上到下从左到右的顺序运营。

二、市场开发市场开发按照下表所列规定进行：规则说明：每个市场开发每年最多投入1M，允许中断或终止，不允许超前投资。

投资时，将1M投入到“市场准入”的位置处。

换取准入证后，将其放在盘面的相应位置处。

只有拿到准入证才能参加相应市场的订货会。

三、产品研发和生产1. 产品研发要想生产某种产品，先要获得该产品的生产资格证。

而要获得生产许可证，则必须经过产品研发。

P1产品已经有生产许可证，可以在本地市场进行销售。

P2、P3、P4产品都需要研发后才能获得生产许可。

研发需要分期平均投入研发费用。

投资规则如下表：规则说明：产品研发可以中断或终止，但不允许超前或集中投入。

已投资的研发费不能回收。

开发过程中，不能生产。

2. 产品原材料、加工费、成本3. 材料采购采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤，这两个步骤之间的时间差称为订单提前期，各种原材料提前期如下表：规则说明：（1）没有下订单的原材料不能采购入库；（2）所有下订单的原材料到期必须采购入库；（3）原材料入库时必须到交易处支付现金购买已到期的原材料；（4）下原料采购订单时必须填写采购订单登记表，然后携带采购总监的运行记录和采购订单登记表到交易处登记。

ERP沙盘模拟对抗训练与考核

ERP沙盘对抗模拟训练与考核项目与要求细目内容序号项目满分完成时间对制造企业经课堂完成、书企业如何赚钱？ 1 10 营的整体认识面个人形式怎样制定企业战略？规则讲解1 + 初始运营小组研讨、书企业经营规划（小 20 面集体形式；组）对抗前提交
企业战略规划设计（至少包括战略类型、
学时 0.5 3.5 企业战略规划设计（至少包括战略类型、市场策略、产品策略） 1-5年各季度现金预算总表（单独列表完成） 20 19 17 16 15 14 注：权益降低最高计13分，破产最高计8分 0.5 简要描述所在企业的经营状况分析所在企业成败的关键点及原因总结所担任角色的得与失写出对所在企业下一步发展的意见和建议企业战略规划设计（至少包括战略类型、市场策略、产品策略） 2 1-5年各季度现金预算总表（单独列表完成） 15 15 14 13 12 11 注：1、还原一次扣减3分，最多还原2次。 2、权益降低最高计10分，破产最高计5分。 0.5 简要描述所在企业的经营状况分析所在企业成败的关键点及原因总结所担任角色的得与失写出对所在企业下一步发展的意见和建议 1 1 2 1 1
教师总评 5 课堂完成、书对抗小结面个人形式
简要描述所在企业的经营状况分析所在企业成败的关键点及原因总结所担任角色的得与失写出对所在企业下一步发展的意见和建议
4
两次对抗比较分析
经营规划比较课堂完成、书运营过程修正比较 10 面个人形式运营结果比较结论
各班严格按照计划名单上课，有特殊情况需要换课的，一是要有提前上课的学生补充，企业战略规划设计（至少包括战略类型、 10 面集体形式；企业经营规划（小组） 1-5年各季度现金预算总表（单独列表完成对抗前提交

2019汽车营销策划模拟沙盘教学系统评分规则

颖、明确。
制定广告投放方案，理由和目标性阐述明确、合理。
广告软文宣传内容需紧扣本次活动主题，能够明确本次活动的特色内容及产品优势等。
能够根据厂家安排及品牌定位，适当选择公共关系策略或异业联盟策略，理由充分、合理。
分值 4分 2分 2分 2分 4分
3分 4分 4分 6分 2分 2分 2分 2分 1分
得分
评分环节
方案策划
(65%)
方案陈述
（35%）
评价要点
计划制定
活动实施评级总结演示文稿风采展现语言表达时间管理
评价标准
评分细则
讲解本次营销活动的安排，包含活动宣传、物料准备、活动邀约、场
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
地布置、活动撤场、活动评价等环节，活动工作计划清晰缜密。
营销活动计划缜密，活动安排合合理规划活动当天流程，结合活动主题、目标客户特点、时代特性设
理、人员分工明确、场地查勘合计特色活动，明确特色活动设置的内容、创意、并能与主题和车型相
理、预算分配合理，特色活动设能够根据活动内容和开展地点合理规划场地查勘工作，明确查勘的作
计有创意并且贴合主题。用及要点。
根据活动类型、活动目标、意向客户情况等规划预算的分配情况、预
算结构，明确花费不超过预算，分配理由阐述充分、合理。
总分：
分值
3分
6分
2分
4分
2分 1分 2分
5分
5分 5分 5分 10分 5分 5分 100分
评分者：
日期：
得分
评分环节
评价要点
评价标准
汽车营销策划方案评分表
评分细则活动的主题突出、新颖，能够体现时代特征。
方案策划

[游戏团建]----七巧板-经典沙盘模拟项目

七巧板经典沙盘模拟项目项目名称：七巧板（唐图秘籍）项目性质：室内团队合作项目项目时间：60-80分钟人数要求：10-20人（适宜人数）；人数太多，增加难度了培训师的控场难度，而且学员参与体验度会打折扣教具准备：1. 整套教具：包括5种颜色，每个颜色7块七巧板，共35块七巧板；七张任务书与图形卡。

（可准备2个托盘）2. 在场地摆成七组，七组的摆放方法照下图。

（1-6组每组三把椅子，两把学员坐，对面一把用于学员摆图形，7组只需要背靠椅背2把椅子就可以了）3. 七巧板计分表，事先在一张大白纸或者直接画在白板上。

计分表如下图：计分表说明：1、在项目进行过程中，培训师得到学员组好图形的示意后，到学员那确认学员的组号和所组的图形，然后把相应的得分记在计分表的相应位置。

注意，正方形只有五个得分，所以六组中肯定有一组没有正方形的分数，计分时得注明一下这个正方形是用什么颜色拼成的；2、最后把团队总分计算好，如果到达1000分，宣布项目成功，没有达到则失败。

根据任务书的计分规则，如果把所有图形在规定时间内拼好，总分应该是1046分；3、拓展七巧板计算方式：计算方式：假设1－5组满分，各得150分，由于只有五种颜色的七巧板，第六组不能拼出正方形最多得110分（1）那么前六组得分为150×5＋110＝860分（2）按规则第七组可得其他各组总分10％即：860×10％＝86分（3）按规则其他各组拼出正方形第七组可各得20分即：20×5＝100分最后总分为860＋86＋100＝1046分一、学习目标1、培养团队成员主动沟通的意识，体验有效的沟通渠道和沟通方法；2、强调团队的信息和资源的共享，通过加强资源的合理配置来提高整体价值；3、在体验团队之间加强合作的重要性，合理处理竞争关系，实现良性循环；4、培养市场开拓意识，更新产品创新观念；5、培养学员科学系统的思维方式，增强全局观念；6、体会不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要作用。

医疗技术考核评估授权表

医疗技术考核评估授权表
目录
（冲动行为干预治疗）医疗技术考核评估授权表
（感觉统合治疗）医疗技术考核评估授权表
（行为观察和治疗）医疗技术考核评估授权表
（行为矫正疗法）医疗技术考核评估授权表
（家庭康复训练）医疗技术考核评估授权表
（沙盘游戏治疗）医疗技术考核评估授权表
（视觉虚拟现实康复技术）医疗技术考核评估授权表（松弛治疗）医疗技术考核评估授权表
（听力整合及言语训练）医疗技术考核评估授权表
（推拿）医疗技术考核评估授权表
（物理因子）医疗技术考核评估授权表
（物理治疗）医疗技术考核评估授权表
（悬吊训练）医疗技术考核评估授权表
（言语治疗）医疗技术考核评估授权表
（引导式教育）医疗技术考核评估授权表
（针灸）医疗技术考核评估授权表
（作业治疗）医疗技术考核评估授权表
（心肺复苏术）医疗技术考核评估授权表
医疗技术考核评估授权表。

沙盘比赛评分标准及规则

沙盘比赛评分标准及规则经管系工业企业模拟沙盘时间安排及比赛规则二、竞赛规则1、排名规则按总分从高到低排名，其中总分=最后一年所有者权益+奖分-扣分2、比赛规则■中途不允许退赛和故意扰乱比赛，违规者，取消比赛资格处理；■比赛过程中除允许小组间相互查看盘面情况的时间外，不允许随意查看其他组的经营状况，不允许采取各种方式扰乱其他组的经营现状（如改动盘面），否则直接取消比赛资格；■在规定的时间内未完成经营的小组，自动淘汰出局；■若出现所有者权益为负则宣告破产，该组自动淘汰出局；■财务报表必须真实，严禁假账，违规一次，扣除5分；■不允许进行任何组间交易，包括：产品、原材料交易、生产线、产品研发技术交易、订单转让、资金拆借、外协加工、来料加工等，违规1 次，扣除5分；■在规定可以查看其他队伍的经营状况的时间内，每个队伍不允许遮掩或改变自己的盘面以影响其他队伍查看，违规一次，扣除5分；■必须按照操作顺序进行，不能私自修改顺序，裁判监督，发现违规并不听劝阻者，违规一次，扣除2 分；■每年度末应按时提交报表，时间一到报表必须提交，如果报表不平，由裁判强行做平，扣除5 分；■如果发现没有按照经营规则运营，违规一次，扣除 2 分；■原材料、成品等标识必须按照规定位置摆放，不能混用，违规一次，扣除 2 分；■投入广告费用不允许超过盘面现金，违规一次，扣除2 分；■超过规定的时间最后完成报表，扣除2分；■在规定的时间内最先完成报表，奖励2分。

三、经营规则1、订单争取前提■市场开发完毕后，下一年年初才能竞争该市场的订单■ISO 认证完毕后，下一年年初才能竞争ISO 的订单；第三年末必须完成所有ISO认证，否则从第四年初开始接不到任何订单■某产品研发完毕，下一年年初才能竞争该产品的订单2、市场排名规则（1）广告投入原则：某个产品按广告投入排名（适用于第一年、新产品、新进入的市场）（2）销售第一原则：某个小组某个产品在上一年销售额第一，本年度该产品广告投入>=1M，第一个选订单；其他组再按照广告投入多少排名，选订单（3）投入最大原则：同一市场，两个小组在某个产品的广告投入一样，将按照在该市场的总投入排名，选订单特别说明：■当年没有广告投入就没有排名(即使上一年排名第一)■每年年初拿一次订单■年末如果有未按时交货的订单，将影响下一年排名■广告投入越多，拿订单的机会越多。

各类沙盘游戏记录表

第九小学沙盘游戏反馈表
姓名：性别：年龄：对话时长： ??分钟活动时间：
第九小学沙盘游戏反馈表
姓名：性别：年龄：对话时长： ??分钟活动时间：
克拉玛依市第九小学沙盘游戏记录表1
记录人：贾善娟
克拉玛依市第九小学沙盘游戏记录表2
记录人：贾善娟
年龄：
姓名：性别：????????? ?
记录人：贾善娟
克拉玛依市第九小学沙盘游戏记录表2
记录人：贾善娟姓名：性别：????????? ?年龄：
克拉玛依市第九小学沙盘游戏记录表1
记录人：贾善娟
克拉玛依市第九小学沙盘游戏记录表2
记录人：贾善娟姓名：性别：????????? ?年龄：
克拉玛依市第九小学沙盘游戏记录表1
记录人：贾善娟
克拉玛依市第九小学沙盘游戏记录表2
记录人：贾善娟姓名：性别：年龄：。

ERP沙盘运营记录表

ERP沙盘运营记录表ERP沙盘运营记录表是一种用于记录企业ERP系统运营情况的工具，通过对各项指标的记录和分析，可以帮助企业了解和优化ERP系统的运营状况，提高企业的管理效率和决策能力。

以下是一份标准格式的ERP沙盘运营记录表，详细记录了企业ERP系统的运营情况：1. 企业信息：- 企业名称：ABC公司- ERP系统名称：ABC ERP- 运营日期：2022年1月1日至2022年1月31日2. 总体运营情况：- ERP系统使用率：本月平均使用率为80%- ERP系统稳定性：本月无系统故障情况- ERP系统用户满意度调查结果：满意度得分为4.5/53. 销售管理模块运营情况：- 销售订单处理时间：平均处理时间为2小时- 销售订单准确率：订单准确率为95%- 销售订单退货率：退货率为2%4. 采购管理模块运营情况：- 采购订单处理时间：平均处理时间为3小时- 采购订单准确率：订单准确率为98%- 采购订单退货率：退货率为1%5. 库存管理模块运营情况：- 库存周转率：本月平均库存周转率为10次- 库存盈亏情况：本月盈亏情况为正盈利1000件商品6. 生产管理模块运营情况：- 生产计划完成率：本月生产计划完成率为90%- 生产效率：平均每小时生产100件商品- 不良品率：不良品率为2%7. 财务管理模块运营情况：- 财务报表准确性：财务报表准确率为99%- 资金流动状况：本月资金流动状况良好，无逾期付款情况8. 人力资源管理模块运营情况：- 员工信息管理准确性：员工信息准确率为98%- 员工满意度调查结果：满意度得分为4.2/59. 其他模块运营情况：- CRM模块运营情况：本月新增客户100个，客户满意度得分为4.3/5 - 供应链管理模块运营情况：供应链运作顺畅，无延迟情况根据以上的ERP沙盘运营记录表，可以清晰地了解到企业ERP系统的运营情况和各个模块的运营状况。

基于这些数据，企业可以进行进一步的分析和决策，优化ERP系统的运营，提升企业的管理效率和竞争力。