经营决策分析第八章决策分析概述
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管理会计课件：经营决策分析
固定成本（按 销售收入%）
80000
120 000 40 000 160 000 400 000
营业净利
30 000 -200 000 10 000 20 000 40 000
表5-5
B产品停
销售收入
变动成本
边际贡献
固定成本（按 销售收入%）
A产品
200 000 90 000 110 000 114 286
单位变动成本
2 000
1 200
单位边际贡献
1 000
800
边际贡献总额 1 000×2 500=2 500 000 800×4 000=3 200 000
2.生产能力一定，各种产品的需求量有限
• 单位生产能力边际贡献收益= 单位边际贡献 单位机时定额
例2：条件见例1。如果根据市场预测，A产品和B产品 的市场需求量分别为4 000件和3 000件，企业应如何 安排生产以获得最大利益？
4种产品的资料
单位：元
项目
品种
销售收入
A产品 B产品 C产品 D产品 合计
200 000 300 000 100 000 400 000 1000 000
变动成本
90 000 200 000 50 000 220 000 560 000
边际贡献
110 000 100 000 50 000 180 000 440 000
合计
销售收入 200 000 100 000 400 000 300 000 1000 000
变动成本
90 000 50 000 220 000 180 000 540 000
边际贡献 110 000 50 000 180 000 120 000 460 000
管理会计(第二版)课件：经营决策分析
边际贡献分析法适用于收入成本型 （收益型）方案的择优决策，尤其适用 于多个方案的择优决策。
37
成本无差别 点分析法
前面讲的边防贡献分析
法和差量分析法都是适用于 收入成本型（即收益型）方 案的选择。在企业的生产经 营中，面临许多只涉及成本 而不涉及收入即成本型方案 的选择，如零部件自制还是 外购的决策、不同工艺进行 加工的决策等。这时可以考 虑采用成本无差别点分析法 进行方案的择优选择。
优方案的代价，就是已放弃
方案的获利可能。
10
(2)选择方案时，将机会成本的影响考虑进去，有 利于对所选方案的最终效益进行全面评价。
11
(3)机会成本产生于公司的某项资产 的用途选择。具体讲，如果一项资产只 能用来实现某一职能而不能用于实现其 他职能时，不会样生机会成本。如公司 购买的一次还本付息债券，只能在到期 时获得 得约定的收益，因而不会产生机 会成本。如果一项资产可以同时用来实 现若干职能时，则可能会产生机会成本。 如公司购买的可转让债券，既可以到期 获得约定收益，又可以在未到期前中途 转让以获得转让收益，从而可能产生机 会成本。
一、品种决策
（一）生产何种新产品的决策
（二）亏损产品是否停产或转产的 决策
（三）自制或外购的决策
（四）是否接受特殊价格追加订货 的决策
35
（3） 在企业的某项资源（如原材 料、人工工时、机器工时等）受到限制 的情况下，应通过计算、比较各备选方 案的单位资源边际贡献额，来正确进行 择优决策；
36
（4） 由于边际贡献总额的大小，既 取决于单位产品边际贡献额的大小，也 取决于该产品的产销量，因此，单位边 际贡献额大的产品，未必提供的边际贡 献总额也大。也就是说，决策中我们不 能只根据单位边际贡献额的大小来择优 决策，而应该选择边际贡献总额最大的 方案作为最优的方案。
37
成本无差别 点分析法
前面讲的边防贡献分析
法和差量分析法都是适用于 收入成本型（即收益型）方 案的选择。在企业的生产经 营中，面临许多只涉及成本 而不涉及收入即成本型方案 的选择，如零部件自制还是 外购的决策、不同工艺进行 加工的决策等。这时可以考 虑采用成本无差别点分析法 进行方案的择优选择。
优方案的代价，就是已放弃
方案的获利可能。
10
(2)选择方案时，将机会成本的影响考虑进去，有 利于对所选方案的最终效益进行全面评价。
11
(3)机会成本产生于公司的某项资产 的用途选择。具体讲，如果一项资产只 能用来实现某一职能而不能用于实现其 他职能时，不会样生机会成本。如公司 购买的一次还本付息债券，只能在到期 时获得 得约定的收益，因而不会产生机 会成本。如果一项资产可以同时用来实 现若干职能时，则可能会产生机会成本。 如公司购买的可转让债券，既可以到期 获得约定收益，又可以在未到期前中途 转让以获得转让收益，从而可能产生机 会成本。
一、品种决策
（一）生产何种新产品的决策
（二）亏损产品是否停产或转产的 决策
（三）自制或外购的决策
（四）是否接受特殊价格追加订货 的决策
35
（3） 在企业的某项资源（如原材 料、人工工时、机器工时等）受到限制 的情况下，应通过计算、比较各备选方 案的单位资源边际贡献额，来正确进行 择优决策；
36
（4） 由于边际贡献总额的大小，既 取决于单位产品边际贡献额的大小，也 取决于该产品的产销量，因此，单位边 际贡献额大的产品，未必提供的边际贡 献总额也大。也就是说，决策中我们不 能只根据单位边际贡献额的大小来择优 决策，而应该选择边际贡献总额最大的 方案作为最优的方案。
经营决策分析最新课件
• 例如，亏损产品是否停产，是否接受特殊价格订货。
互斥方案决策① P97
• 在两个或两个以上相互排斥的备选方案中只能选出一 个方案的决策。
• 例如，零部件是自制还是外购，选择生产哪种新产品。
组合方案决策① P97
• 在企业资源总量受到一定限制的条件下，从多个备选 方案中选出一组最优组合方案，使企业的综合经济效 益达到最大。
经营决策分析 最新
别让沉没成本误导决策
• 中国航空工业第一集团公司在2000年8月决定今后民用飞机不 再发展干线飞机，而转向发展支线飞机，这一决策立时引起广 泛争议和反弹。
• 该公司与美国麦道公司于1992年签订合同合作生产MD90干线
飞机1997年项目全面展开，1999年双方合作制造的首架飞机
成功试飞，2000年第二架飞机再次成功试飞，并且两架飞机很
经营决策分析 最新
• 究竟什么是沉没成本呢？沉没成本是指业已发生或承诺、无 法回收的成本支出，如因失误造成的不可收回的投资沉没成 本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，不会影 响当前行为或未来决策从这个意义上说，在投资决策时应排 除沉没成本的干扰。
• 事实上，干线项目下马完全是“前景堪忧”使然。从销路看， 原打算生产150架飞机，到1992年首次签约时定为40架，后 又于1994年降至20架，并约定由中方认购但民航只同意购买 5架，其余15架没有着落可想而知，在没有市场的情况下，继 续进行该项目会有怎样的未来收益？
• 与决策相关的各项条件虽然是已知的，但无法确定每一方案的 可能结果，或者每一方案可能出现两种或两种以上的不同结果， 但无法确定各种结果出现经的营决概策率分析。最新
三、决策的分类
（三）按决策方案之间的关系分类
接受或拒绝方案决策① P97
互斥方案决策① P97
• 在两个或两个以上相互排斥的备选方案中只能选出一 个方案的决策。
• 例如，零部件是自制还是外购，选择生产哪种新产品。
组合方案决策① P97
• 在企业资源总量受到一定限制的条件下，从多个备选 方案中选出一组最优组合方案，使企业的综合经济效 益达到最大。
经营决策分析 最新
别让沉没成本误导决策
• 中国航空工业第一集团公司在2000年8月决定今后民用飞机不 再发展干线飞机，而转向发展支线飞机，这一决策立时引起广 泛争议和反弹。
• 该公司与美国麦道公司于1992年签订合同合作生产MD90干线
飞机1997年项目全面展开，1999年双方合作制造的首架飞机
成功试飞，2000年第二架飞机再次成功试飞，并且两架飞机很
经营决策分析 最新
• 究竟什么是沉没成本呢？沉没成本是指业已发生或承诺、无 法回收的成本支出，如因失误造成的不可收回的投资沉没成 本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，不会影 响当前行为或未来决策从这个意义上说，在投资决策时应排 除沉没成本的干扰。
• 事实上，干线项目下马完全是“前景堪忧”使然。从销路看， 原打算生产150架飞机，到1992年首次签约时定为40架，后 又于1994年降至20架，并约定由中方认购但民航只同意购买 5架，其余15架没有着落可想而知，在没有市场的情况下，继 续进行该项目会有怎样的未来收益？
• 与决策相关的各项条件虽然是已知的，但无法确定每一方案的 可能结果，或者每一方案可能出现两种或两种以上的不同结果， 但无法确定各种结果出现经的营决概策率分析。最新
三、决策的分类
（三）按决策方案之间的关系分类
接受或拒绝方案决策① P97
第8章 短期经营决策分析 《管理会计》PPT课件
存货
量
图8—4 不同批量下的相关成本指标图
②相关指标的计算。
第一，每年最佳订货次数。
订货次数
存货全年需要量 经济订货量
即：
N D Q
第二，经济批量总成本。
经济订货量总成本＝全年订货成本+全年储存成本
TCQ
KN
Kc
Q 2
TCQ
2kc
Q 2
KcQ
即：
经济订货量的总成本 单位储存成本 经济订货量
第三，最佳订货周期。
取得成本 订货成本 购置成本 订货固定成本 订货变动成本 购置成本
即：
D TCa F1 Q K DU
2）储存成本
通常用TCC 来表示。
储存成本 储存固定成本 储存变动成本
即：
TCc
F2
KC
Q 2
也可把公式简写为： TCc
Kc
Q 2
3）缺货成本 如果以 TC 来表示储备存货的总成本，它的计算公式则为：
使用乙设备生产的年相关成本＝28 000＋700×190＝161 000（元）
使用丙设备生产的年相关成本＝32 000＋700×165＝147 500（元）
因使用甲设备生产的成本最低，所以应选择甲设备生产 B 产品。
【例 8—16】
（1）设选择甲、乙设备生产的成本平衡点（业务量）为 x0 。
（2）根据成本平衡点的含义得： 30000 47x0 21000 65x0 （3）选择甲、乙设备生产的成本平衡点为：
关系企业全局的重大问题所进行的决策。 （2）战术决策是指对企业日常经营管理活动所进
行的决策。
2）按决策条件的肯定程度分类 （1）确定型决策 （2）风险型决策 （3）不确定型决策
第四章-经营决策分析
第四章经营决策分析第一节决策分析概述1.决策分析的含义决策分析是指为实现企业的预定目标，在科学预测的基础上，结合企业内部条件和外部环境，对与企业未来经营战略、方针或措施有关的各种备选方案进行成本效益分析的过程。
2.决策的特征简答题决策的特征包括：1）决策总是面向未来；2）决策要有明确的目标；3）决策要考虑人的因素；3.决策的分类选择题A.按决策对经营活动的影响期的长短分类——短期决策和长期决策；B.按决策者所掌握的信息特点分类——确定性决策、风险性决策和不确定性决策；C.按决策方案之间的关系分类——独立方案决策、互斥方案决策和组合方案决策。
4.决策分析的程序简答题1）确定目标2）收集与决策目标相关的信息3）根据所收集到的信息针对可实现目标提出一系列的被选方案4）选择其中最满意的方案进行执行5）跟踪和反馈※第二节经营决策分析中的相关成本与无关成本概念按照成本是否与决策分析有关，方案成本可以分为相关成本和无关成本。
题型选择名词解释（一）相关成本相关成本是指在经营决策分析过程中所使用的成本，是由某项特定决策方案直接引起的未来成本支出，并且是不同方案之间有差别的未来成本。
常见的相关成本包括：1.增量成本狭义增量成本是指因实施某项具体方案而引起的成本，如果不采纳该方案，则增量成本就不会发生；广义增量成本是指两个备选方案相关之间的差额，又称差量成本。
增量成本是一种边际成本，由于业务量增加而增加的变动成本，是变动成本总额的变化。
边际成本是指当业务量无限小变动时，成本的变动与业务量的变动之比。
当业务量的增量为一个单位时，边际成本就等于单位产品变动成本。
2.机会成本机会成本是指在决策分析过程中，由于选择了某一方案而放弃另一方案所丧失的潜在收益。
机会成本是次优方案的收益，同时也可作为最优方案的成本。
机会成本并不是企业的实际支出或资产耗费。
3.重置成本重置成本是指按照现行市场价格购买功能与某项现有资产相同或相似的资产所需要支付的成本。
管理会计之决策分析
根据表5-5的数据，利用产量成本关系，确定新、旧方案的 总成本公式如下： y1=a1+b1x y2=a2+b2x 令y1=y2 ，即8 000＋20x＝5 000＋40x。 解得x=150（件）。
计算结果表明，成本无差别点的业务量为150件。如果 产量为150件，新旧方案成本相同，均属于可行方案；如果产 量小于150件，旧方案的总成本小于新方案的总成本，旧方案 较优；如果产量大于150件，新方案的总成本小于旧方案的总 成本，新方案较优
示。
二、贡献毛益分析法
当有关决策方案的相关收入均不为零，相关成本全部 为变动成本时，可以将贡献边际总额为决策评价指
标。
判断标准： 哪个方案的该项指标大，哪个方案为优选方案。
（1） 在不存在专属成本的情况下，可以将各备 选方案的贡献毛益总额作为决策评价指标。
（2） 在存在专属成本的情况下，首先计算各备
相关成本的有关概念
2）边际成本
由产量无限小变化所引起的成本变动程度。
管理会计中，边际成本是指业务量以一个最
小经济单位变动所引起的成本差量。单位变
动成本与差量成本都是边际成本的具体表现 形式。
相关成本的有关概念
3）机会成本
在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的 次优方案潜在收益计算的那部分资源损失，又叫机会损 失。
无关成本的内容
无关成本包括: 沉没成本 共同成本 联合成本 不可延缓成本 不可避免成本
无关成本的有关概念
1）沉没成本
由过去决策结果引起并已经实际支付过款项的成本。 企业大多数固定成本均属于沉没成本。
2）共同成本
是与专属成本相对立的成本，指应当由多个方案共同负担 的注定要发生的固定成本。
经营决策分析
因此，当产品产量为100件时，平均成本最低为40元。
假设以TS代表销售产品为X件时的销售收入,TP代表销售产品X件时
的利润,单位产品售价为50元。仍用【例5-1】总成本的模型即：
TC=500+30x+0.05X2
总收入：TS=Hale Waihona Puke 0X边际收入：TS′=50
总成本：TC=500+30x+0.05X2
边际成本TC′=30+0.1X
当边际收入等于边际成本时，企业能够实现最多的利润。即：
50＝30+0.1X
X＝200(件)
利润＝(50×200)-(500+30×200+0.05×2002)
＝1500(元)
因此，当产品产量为200件时，实现的利润最多，为1500元。
付现成本是指在决策中需要用现金支付的成本。
沉落成本又称沉没成本、沉入成本、旁置成本，是指由过去
行动决定的，无法由现在或将来的任何决策所能改变的成本。
也就是说，沉没成本是过去发生的成本支出，与现在或将来
的决策没有关系。因此，企业在进行决策时可以不予考虑。
重置成本亦称现时成本，是指按照现在的市场价格购买原有
某项资产所需支付的成本。
而历史成本则是指某项资产应当按照取得时的实际成本计价。
历史成本是过去实际发生的成本，对于当前的各种决策问题
管理会计
• 决策的定义
•
决策一般是指人们基于对客观规律的认
识，在充分考虑各种可能的前提下，对未
来某一活动的方向、目标、原则和方法作
出决定的过程。
生产决策的内容
生产决策要解决的问题主要有三个，即生产什么产品、如何组
经营决策分析
一、生产经营能力
最大生产经营能力 正常生产经营能力 剩余生产经营能力 追加生产经营能力
绝对剩余生产 能力、相对剩 余生产能力
二、相关业务量
相关业务量是指在短期经营决策中必须 认真考虑的、与特定决策方案相联系的 产量或销量。
三、相关收入
相关收入是指与特定决策方案相联系的、 能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中 必须予以充分考虑的收入，又称有关收入。
【例6－19】贡献边际总额分析法在是否转产其他产
品决策中的应用
已知：某企业原来生产甲、乙、丙三种产品，它们的变 动成本率分别为80%，60%和50%；它们的年收入分 别为20 000万元、30 000万元和40 000万元。
如果将生产甲产品的生产能力转移，可分别用于以下 用途：（1）增产现有产品乙产品，可使其年收入达到 45 000万元；（2）增产现有产品丙产品，使其年收入 增加14 000万元；（3）开发变动成本率为40%的丁产 品，每年可实现13 500万元收入。 要求：
单位资源
单位贡献边际
贡献边际 单位产品资源消耗定额
判断标准：哪个方案的该项指标大，哪个方案为优。
二、贡献边际总额分析法
当有关决策方案的相关收入均不为零，相关 成本全部为变动成本时，可以将贡献边际总额 作为决策评价指标。
判断标准： 哪个方案的该项指标大，哪个方案为优
三、差别损益分析法
差别损益=差别收入-差别成本 其中：
经营决策分析
第一节 决策分析概述 第二节 经营决策的相关概念 第三节 经营决策的一般方法 第四节 生产决策
第一节 决策分析概述
决策分析的涵义 决策分析的特点 决策分析的原则 决策分析的程序 决策分析的分类
第二节 经营决策的相关概念
短期经营决策PPT课件
.
11
相关成本与无关成本
企业在进行经营决策时，可供选择的多种方案中所涉及 到的各种成本，有些与方案的决策有关，而有些则无关。
相关成本是对决策有影响的各种形式的未来成本，如果 某项成本只属于某个经营决策方案，即若有这个方案存 在，就会发生这项成本，若该方案不存在，就不会发生 这项成本，那么，这项成本就是相关成本。
管理会计中的决策分析是对企业未来经营管理活 动中所面临的问题，由有关人员对各种备选方案所 进行的成本、利润等方面的效益比较，以便为最终 确定决策方案奠定基础。
.
4
二、决策的分类
按决策的重要程度分类 ①战略决策，是指对影响到企业未来发展方向、关系
企业全局的重大问题所进行的决策。 ②战术决策，是指对企业日常经营管理活动所进行的
.
10
经营决策需要考虑的成本概念
对不同备选方案的择优选择的基本形式有两种： 一是将备选方案的所得(如收入) 与所费(如成本) 比较，只要所得大于所费，该备选方案就具有可 取性； 二是将不同备选方案的所费进行比较，凡是所费 最少的就越可取。可见，无论采取哪种形式，成 本的高低都是决定备选方案取舍的重要因素。
成本管理会计课件
第七章 短期经营决策
第八章 长期投资决策（复习指导）
.
1
第七章 短期经营决策
第一节 决策分析概述 第二节 经营决策需要考虑的成本概念及常用的方法 第三节 生产决策分析 第四节 定价决策
.
2
第一节 决策分析概述
决策分析的含义 决策的分类
.
3
一、决策分析的含义
所谓决策就是根据确定的目的，依据过去、现状 的分析，对未来实践做出决定的过程。企业的决策 主要是属于经济方面的决策。
短期经营决策ppt课件
＝ 成本
完
变
全
动
成
成
本
本
法
法
＋ 加成部分
完
变
全
动
成
成
本
本
法
法
制造成本 变动成本
非制造成 本、目标 利润
固定成 本、目 标利润
29
完全成本法
加成百分比
（投资额
投资报酬率） 非制造成本 产品的制造成本总额
变动成本法
加成百分比
固定成本 投资额 投资报酬率 变动成本总额
30
产品定价决策
固定成本+调价前可获利润 利润无差别点的销量=
法.P334
11
练习：M公司生产甲产品，生产能力为5000件，单价为 34元，正常的单位成本为：DM：10元；DL：8元；VO： 6元；FO：4元。根据目前情况，生产能力有剩余，可接 受追加定货。现有客户订购1500件，并在款式上有特别 要求，需要另外购设备，价值2000元，对方出价：26元， 是否接受追加定货？
1.若售价调低为85元，预计销量为16500件，是否调价？ 2.若售价调低为80元，预计销量为20000件，是否调价？ 3.若售价调低为80元，预计销量为23000件，但必须追加
50000固定成本，才具备23000件的生产能力，是否调价？ 4.若提高售价为110元，只能争取7000件订货，剩余生产能
第八章 短期经营决策
成本的概念： 决策概述 生产决策 存货决策 定价决策
1
决策中“成本”的概念 ——不同目的，不同成本
相关成本和无关成本： 差别（差量）成本： 机会成本：相关成本 边际成本：相关成本 付现成本：相关成本 重置成本：相关成本
2
管理会计经营决策分析
这种决策称为( )2014年单选
A.确定性决策
B.不确定性决策
C
C.风险性决策
D,非风险性决策
第一节 决策分析概述
（四）决策分析的程序
1.确定决策目标 2.收集与决策目标相关的信息 3.提出实现目标的各种备选方案 4.选择最满意方案 5.决策方案的实施和跟踪反馈
第一节 决策分析概述
第四节 生产决策分析
一、特殊订单的决策
(3)如果剩余生产能力具有其他方面的用途，那么就 应当将在其他用途上产生的收益作为接受特殊订单的 机会成本。
(4)如果特殊订单的订货数量超过了剩余生产能力的生 产量，则接受该订单将会放弃部分正常生产量的销售， 也就是将部分正常销售量转入了该特殊订单，这种情 况下，就应将由此放弃正常销售产生的边际贡献作为 特殊订单的机会成本。
第二节 经营决策分析中的相关成本与无关成本概念
(二)常见的相关成本概念
3.重置成本 重置成本是指按照现行市场价格购买功能与某项现有
资产相同或相似的资产所需要支付的成本。 4.可避免成本 可避免成本是指如果选择某个特定方案就可以消除的
成本。
第二节 经营决策分析中的相关成本与无关成本概念
（三）无关成本概念
1.沉没成本 沉没成本是指由过去的决策所引起并已经发生的实际
支出，不是现在或将来决策所能改变的成本。 2.不可避免成本 不可避免成本与可避免成本相对，是指不论管理层作
出何种决策都不能改变其发生数额的成本。
第二节 经营决策分析中的相关成本与无关成本概念
（三）无关成本概念
第一节 决策分析概述
三、决策的分类
(一)按决策对经营活动影响期的长短分类 短期决策 长期决策
第八章短期决策
差量分析法仅适用于两个方案之间的比较， 如果有多个方案可供选择，在采用差量分 析法时，只能分别两个两个地进行比较、 分析，逐步筛选，选择出最优方案。差量 分析法主要运用于产品品种选择决策、自 制或外购决策、半成品或联产品是否进一 步加工后出售决策、亏损或不盈利的产品 是否继续生产的决策等。
2011年
2011年
五、短期决策的基本方法
例：某企业生产甲半成品，单位变动成本 50元/件，售价为60元/件，年产量1000件， 若经过深加工可成为乙产品，每件加工成 本80元，乙产品单价150元，企业现已具备 深加工1000件甲半成品的能力，不需追加 专属成本，深加工能力无法转移。
要求做出甲直接出售还是深加工的决策。
2011年
五、短期决策的基本方法
在成本无差别点上，方案A和方案B的总成本相等， 也就是说两个方案都可取；而低于或高于该点， 方案A和方案B就具有了不同的选择价值。至于在 哪个区域哪个方案更可取，则应通过代入y1、y2公 式试解或通过图解来确定。
在企业的生产经营中，有些只涉及成本而不涉及 收入即成本型方案的选择，成本无差别法适用于 各备选方案的相关收入均为零，相关的业务量为 不确定因素时的决策，如零部件自制还是外购的 决策、不同工艺进行加工的决策等。这时可以考 虑采用成本无差别点分析法进行方案的择优选择。
化的变动部分，即成本随产量无限小变化的变动率。 4.重置成本 重置成本又称现时成本，重置成本是指目前从市场购买一
项原有资产所需支付的成本。 5.付现成本 付现成本是指那些由于未来某项决策所引起的需要在将来
动用现金支付的成本。
2011年
四、短期决策需要考虑的成本概念
6.专属成本与共同成本 专属成本是指明确可归属于某种、某批或某个部
2011年
2011年
五、短期决策的基本方法
例：某企业生产甲半成品，单位变动成本 50元/件，售价为60元/件，年产量1000件， 若经过深加工可成为乙产品，每件加工成 本80元，乙产品单价150元，企业现已具备 深加工1000件甲半成品的能力，不需追加 专属成本，深加工能力无法转移。
要求做出甲直接出售还是深加工的决策。
2011年
五、短期决策的基本方法
在成本无差别点上，方案A和方案B的总成本相等， 也就是说两个方案都可取；而低于或高于该点， 方案A和方案B就具有了不同的选择价值。至于在 哪个区域哪个方案更可取，则应通过代入y1、y2公 式试解或通过图解来确定。
在企业的生产经营中，有些只涉及成本而不涉及 收入即成本型方案的选择，成本无差别法适用于 各备选方案的相关收入均为零，相关的业务量为 不确定因素时的决策，如零部件自制还是外购的 决策、不同工艺进行加工的决策等。这时可以考 虑采用成本无差别点分析法进行方案的择优选择。
化的变动部分，即成本随产量无限小变化的变动率。 4.重置成本 重置成本又称现时成本，重置成本是指目前从市场购买一
项原有资产所需支付的成本。 5.付现成本 付现成本是指那些由于未来某项决策所引起的需要在将来
动用现金支付的成本。
2011年
四、短期决策需要考虑的成本概念
6.专属成本与共同成本 专属成本是指明确可归属于某种、某批或某个部