项目选择与项目确定
项目管理中的项目决策和策略制定
项目管理中的项目决策和策略制定在项目管理过程中，项目决策和策略制定是至关重要的环节。
项目决策指的是在项目启动前，对项目的可行性、目标和资源进行明确的决策；而策略制定则是在项目执行过程中，确定项目实施的方法和步骤，以达到项目目标。
本文将详细介绍项目决策和策略制定的过程和方法。
一、项目决策项目决策是项目管理的起点，为项目的成功奠定基础。
项目决策包括项目选择和项目目标确定两个方面。
项目选择是指在众多项目中，选择具有战略意义和经济效益的项目进行执行。
项目选择应考虑组织战略、市场需求和资源投入等多个因素，以确定最具价值和可行性的项目。
在项目选择过程中，可以采用决策矩阵、利润贡献分析等工具进行量化评估，从而做出明智的项目选择决策。
项目目标确定是指在项目启动前，明确项目的目标和关键绩效指标。
项目目标应该是具体、可测量和可实现的，并与组织的战略目标相一致。
在项目目标确定过程中，可以采用SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关性、有时限）来确保项目目标的有效性。
二、策略制定策略制定是项目管理的核心环节，涉及到项目执行计划、资源调配和风险管理等多个方面。
项目执行计划是策略制定的第一步。
在项目执行计划中，需明确项目的范围、时间、成本和质量等关键因素，并制定相应的工作分解结构（WBS）、项目进度计划和资源分配计划。
执行计划应该是合理和可执行的，对项目的进展和资源利用具有指导意义。
资源调配是策略制定的第二步。
在资源调配中，需明确项目所需的人力、物力和资金等资源，并合理分配给各个任务和活动。
资源调配应考虑到资源的紧张程度、专业能力和风险承担能力等因素，以保证项目的顺利实施。
风险管理是策略制定的第三步。
在项目执行过程中，不可避免地会面临各种风险，如技术风险、市场风险和组织风险等。
风险管理包括风险识别、风险评估和风险应对等环节。
在风险管理中，可采用风险矩阵、概率-影响图等工具进行分析和决策，以对抗各种不确定性和风险。
三、项目决策和策略制定的关系项目决策和策略制定是相互关联和相互依赖的。
BOT项目实施步骤
BOT项目实施步骤一个完整的BOT项目运作过程包括确定项目、选择项目公司、项目建设、运营和移交五个主要步骤。
第一步，确定项目1．政府根据当地经济社会发展情况提出项目设想。
2．聘请咨询机构对项目进行技术、经济论证。
3．按照基本建设程序完成项目立项审批手续。
第二步，选择项目公司项目公司的选择有两种方式：一种是协商方式，另一种是招标方式。
我国现有BOT项目基本都是采用协商方式，国外应用较多的是招标方式。
由于BOT方式需要谈判的条件较多，协商方式成功率较低，即使成功，由于缺乏竞争，项目成本往往较高，但有时速度较快。
采用招标方式，步骤如下：1．委托咨询机构编制招标文件。
2．公开招投标（发表招标公告、进行资格预审、发售招标文件、投标者准备标书、开标与评标）。
3．合同谈判（开标评标后，要对评标结果进行排序，选择2～3家公司进行合同谈判。
首先与第一标进行谈判，若成功，则转向下一步，否则，转向第二标进行谈判）。
4．与项目公司签约（内容通常包括特许权期限、项目的技术和经营、材料的供应、税收、出资者的信用程度、政府的支持和项目设施移交的期限、争议的解决方式等）。
第三步，项目建设1．项目公司（一般是委托一家咨询机构）对项目进行详细设计。
2．融资。
3．项目公司与一个建筑公司签定承包合同，通常是总承包方式的交钥匙合同。
4．建筑公司对项目进行施工并交付项目公司（期间，承包商一般不欢迎政府干涉项目，但项目成本的最终承担者是用户，项目的最终拥有者是政府，为保证项目质量，降低成本，政府对项目进行监督并适当参与项目工作是必要的。
深圳沙角B电厂设备招标，由于政府参加了监督，价格降低了5亿港元）。
第四步，运营项目公司在BOT项目期内，自己来运营，或者通过合同，委托一家独立的专业运营公司来运营。
第五步，移交当BOT项目期满，政府或其委托机构对项目设备进行检查，以确认是否符合规定的质量要求。
若设备有问题，则政府可以要求项目公司作一定的修理或更换工作。
专题三.农业推广程序
6.信息的传递和贮存 信息的传递是指利用一定的手段，采用一定的方 法把信息从发送者传播到接受者，传播的途径：空 间上的传递和时间上的传递。 （1）信息传递的方式 ①以信息的流向划分◎ ②以信息的集中程度划分◎ ③以传递的范围划分◎ （2）农业信息的传递手段 ①人工传递◎ ②电信传递◎ ③光通信传 递◎ （3）影响农业信息有效传递的因素 ①噪声干扰◎ ②畸变现象◎ （4）农业信息的贮存◎
2.信息收集的方法 （1）查阅法◎ （2）视听法◎ （3）观察法◎ （4）采集法◎ （5）投书法◎ （6）询问法◎ （7）购买法◎ （8）交换法◎ （9）预测法◎ （10）会议法◎
3.农业推广信息处理的基本原则 农业推广信息的处理就是把所收集到的 信息进行筛选、分类、鉴别、整理、加工 、分析及贮存的过程。在农业信息处理的 过程中应遵循以下基本原则： （1）计划性◎ （2）准确性◎ （3）及时性◎ （4）适用性◎ （5）系统性◎ （6）预见性◎
• 培训是一个传授技术的过程。新技术一旦进入 示范阶段，就要做大面积推广的准备。如何使农 民尽快掌握新技术，这是推广的关键。最好的方 法是对农民进行培训、教育，从而改变农民行为 和提高农民素质。 • 培训的方法有多种，举办短训班；开办技术夜 校；召开现场会；巡回指导；建立技术信息市场； 办黑板报、编印技术要点和小册子；通过广播、 电讯、电视、电影、网络等方式宣传介绍新技术。 通过以上方法，使农民逐渐了解、掌握新技术， 并在培训和推广过程中对不同需要的农户提供咨 询。
• 对推广工作进行总结的过程。应在推广过 程中，对技术应用情况、经验教训和存在问 题及时进行总结，以指导以后的工作。推广 基本结束时，对整个推广工作进行全面、系 统的总结和评价，以便继续研究、不断提高， 充分完善所推广的技术，并产生新的成果和 技术，为以后的推广提供借鉴。
项目选择流程
项目选择流程1. 确定项目目标在开始项目选择流程之前，首先需要明确项目的目标。
确保清楚了解组织或个人的需求和期望，形成明确的项目目标和愿景。
2. 收集项目信息收集关于潜在项目的必要信息是项目选择流程的重要一步。
这些信息可以包括项目的背景、范围、预期结果、时间限制以及资源需求等。
3. 进行项目评估评估潜在项目的可行性和价值是项目选择的关键步骤。
考虑项目的潜在风险和利益，以及与现有项目或资源的关系。
评估可以包括SWOT分析、成本效益分析、风险评估等方法。
4. 制定项目选项基于项目评估的结果，制定出几个可行的项目选项。
每个选项应该包含项目目标、预算、资源需求以及预期成果等。
5. 进行决策通过对项目选项之间进行比较和评估，最终选择出最具可行性和潜力的项目。
可以使用决策矩阵、投票或其他决策方法来帮助做出决策。
6. 制定项目计划在选择出最终项目后，制定详细的项目计划。
项目计划应包含项目的目标、时间表、资源分配和沟通计划等。
7. 实施项目根据项目计划，开始实施项目。
确保项目团队的沟通和合作，并监督项目的进展和质量。
8. 项目评估和反馈定期进行项目评估，检查项目是否按照计划顺利进行，并获得相关方的反馈和建议。
根据评估结果进行必要的调整和改进。
9. 结束项目当项目达到预期目标或不再符合组织或个人需求时，结束项目。
完成项目总结和结算工作，并从项目中吸取经验教训，为未来的项目选择提供参考。
以上就是项目选择流程的主要步骤。
希望对您有所帮助！。
研发项目选择与优先权判断
04
研发项目选择的实施过程
需求分析
收集市场需求
通过市场调研、用户访谈等方式，收集市场需 求和潜在机会。
识别业务需求
分析收集到的需求，明确业务目标和期望成果 。
评估需求优先级
根据业务目标和资源限制，评估需求的紧急性和重要性。
项目筛选
01
筛选标准制定
根据企业战略、资源状况和市场 需求，制定项目筛选的标准和条 件。
案例一：基于市场机会的项目选择
总结词：需求洞察
详细描述：企业需要具备敏锐的市场洞察力，能够及时发现市场变化和趋势。通过了解客户需求和行 业动态，企业可以针对性地开展研发项目，满足市场需求。
案例一：基于市场机会的项目选择
总结词：竞争分析
VS
详细描述：企业在选择研发项目时， 还需考虑市场竞争情况。通过对竞争 对手的战略、产品、市场占有率等进 行深入分析，企业可以制定相应的研 发策略，提高自身竞争力。
目标
实现企业战略目标，满足市场需求， 提高企业核心竞争力，促进企业可持 续发展。
研发项目选择的重要性
提高企业研发效率和成功率
正确的项目选择可以避免资源浪费，降低研发风险，提高研发效 率和成功率。
增强企业核心竞争力
选择符合市场需求和行业发展趋势的项目，有助于企业掌握核心技 术，提高产品和服务质量，增强企业核心竞争力。
案例二：技术驱动的研发项目选择
总结词：技术创新 总结词：技术评估 总结词：技术转化能力
详细描述：技术驱动的研发项目选择主要基于技术创新 和科技进步。企业通过研发具有前瞻性和创新性的技术 ，以提升产品性能、降低成本或开辟新的市场领域。
详细描述：在选择技术驱动的研发项目时，企业需要对 各种技术方案进行评估和比较。这包括技术的可行性、 成熟度、知识产权状况以及技术发展前景等方面。
创业项目选择过程的步骤
创业项目选择过程的步骤创业的过程可以说是一个充满挑战和机会的旅程。
在决定选择创业项目之前，创业者需要进行一系列的步骤和调研，以确保他们选择的项目具有可行性和潜力。
以下是创业项目选择过程的一般步骤：1.确定个人兴趣和技能：创业者应首先评估自己的兴趣和技能，了解自己对哪些领域感兴趣，擅长哪些技能。
这将帮助他们在创业过程中有更多的动力和专业知识。
2.进行市场调研：创业者需要了解目标市场的需求和竞争情况。
他们可以通过调查市场报告、参观竞争对手以及与潜在客户进行访谈来获取这些信息。
这将有助于他们了解市场的潜力和可行性，确定市场上的机会。
3.找到解决痛点的项目：创业者应考虑选择一个能够解决现有问题或满足市场需求的项目。
这意味着他们需要确定目标市场的痛点和需求，并寻找一个合适的项目来满足这些需求。
4.分析竞争优势：创业者需要确定他们的项目在竞争激烈的市场中有何优势。
这可能包括价格竞争力、创新产品或服务、专业知识或业务网络等。
创业者应全面评估他们的竞争优势，并确定能够战胜竞争对手的策略。
5.考虑市场规模和增长潜力：创业者应研究市场规模和增长潜力。
他们可以通过查阅行业数据和预测报告来获得这些信息。
选择一个具有较大市场规模和潜在增长空间的项目，将有助于创业者在市场中取得成功。
6.确定项目的可行性：在选择一个创业项目之前，创业者应对其可行性进行评估。
他们应考虑投资需求、盈利模式、营销策略、资源需求等，并制定一个详细的商业计划来评估项目的可行性。
7.资金筹集和资源准备：创业者应考虑项目所需要的资金和资源，并制定相应的筹集计划。
他们可以通过个人储蓄、投资者、众筹等方式来筹集资金，并寻找合适的合作伙伴和资源来支持项目的发展。
8.制定行动计划和时间表：创业者应制定一个详细的行动计划和时间表，以确保项目的顺利执行。
这包括确定关键里程碑和目标，并分配资源和责任。
9.风险评估和管理：创业者需要评估项目面临的风险，并制定相应的风险管理策略。
项目的选择与论证
18％
20％
23
项目论证
组织战略和项目选择 项目选择的一般方法 项目论证
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项目论证(可行性研究）
一、投资项目可行性研究的概念 可行性研究（Feasibility Study）是在
投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析 论证并试图对其作出可行或不可行评价的一种科学 方法。
一个完成的可行性研究报告至少应包括 以下三个方面内容： 1. 分析论证投资项目建设的“必要性” 2. 项目投资建设的可行性 3. 项目投资建设的合理性（财务上的盈利性和经济 上的合理性）
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案例： 电影优先分级－备选项目
❖项目建议1：海蒂 经典儿童故事片三重制。电影表现
超级明星风采和瑞士阿尔卑斯山的迷人风光。
概率
80％
50％
20％
ROI
2％
20％
30％
❖项目建议2：回声年代 一部低成本的记录片，纪念摇滚
历史上最有影响的乐队之一的生涯。
概率
80％
50％
20％
ROI
12％
14％
18％
▪ 当Td＞T标或Ed＜E标，则项目投资是不可行的。
14
3 数学模型--评分模型
❖评分模型：对每一个指标按其重要程度进 行打分，则最终选择的项目就能反映某些 重要指标对决策的影响。又分为：
▪ 非加权0－1因素模型 ▪ 非加权因素模型 ▪ 加权因素模型 ▪ 附带约束条件的加权因素评分模型
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非加权0－1因素模型评分法
案例： 电影优先分级
❖ 公司简介：公司是一个大型娱乐联合公司的电影分部，总部在加尼福尼亚。除了长片分部外，联合公司包
括主题公园、家庭录像、一个电视频道、互动游戏和戏剧生产。该公司在过去10年享有稳定增长，去年总收入 增长12%，达到212亿美元。电影分部产生了2.74亿没有收入，去年增长了7％。利润率降低了3个百分点，这是 因为对这一年5个主要电影发布中有三个反应不佳。
项目选择
项目选择的方法一、项目选择的定义项目选择(Project Selection) 项目作为国民经济及企业发展的基本无素，对任何国家及企业的发展都起着至关重要的作用，根据美国项目管理协会（PMI）的统计，全球国民生产总值的四分之一以上是以项目的形式运作的，同时，很多非项目主导的组织也是以项目的形式进行动作，Tom Peters指出：在一般的组织里，多达50%的工作是以项目的形式进行的，Paul Grace认为：在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。
项目管理的影响力与日供增，逐渐成为组织的核心竞争力之一，项目选择是项目管理的重要内容，成功的项目管理离不开正确的项目选择。
二、项目选择的原则为了正确地选择项目，避免失误，在项目选择过程中一般应遵循下列基本原则：1、符合发展战略。
战略是通过项目来实施的，每一个项目都应和组织的发展战略有明确的联系，将所有项目和组织的战略方向联系起来是组织成功的关键，项目的选择必须围绕企业发展战略开展，每个项目都应对企业的发展战略做出贡献。
2、考虑资源约束。
项目建议来源于各种需求的变化和解决世界现存问题的动机，很多组织都有超过可利用资源所允许数量的项目建议，日常运作对资源的需求及可用资源的改变、项目依时间的资源消耗等资源约束因素。
3、优化项目组合。
项目选择是对一个复杂的系统进行综合分析与判断的决策过程，其影响因素很多，在选择项目时，应综合考虑各项目（建议）的收益与风险、项目间的联系、组织的战略目标和可利用资源等多种因素，选择最适合的项目组合，使项目组合的整体绩效和价值最大化。
三、项目选择的基本程序由于受资源的限制，选择合适的项目配置是困难的，大多数企业可能犯的一个共性的致命错误，就是选择了只对企业长期发展起很小（甚至不起）作用的项目，广泛的数据显示，即使在发达国家，也在很多企业款建立明确的将项目选择和战略计划联系起来的程序，财富500强中只有25%的执行官相信他们构造的战略与实施之间存在有机的联系，一致性或吻合，法科斯调查了280人项目经理，发现他们的组织中有24%甚至没有发布或传达他们的目标，40%的回答者说竞争项目之间的优先级是不明确的，只有17%的回答者承认存在明确的估先级，因此，企业必须有能力避免启动那些对企业找期发展并不重要、未与企业发展战略有效整合的项目，以避免有限资源的浪费。
项目选取的技巧主要有
项目选取的技巧主要有一、项目选取的背景和意义项目选取是项目管理的重要环节之一，它直接影响到项目的成败。
在项目选取阶段，需要对市场需求、竞争状况、技术趋势等因素进行全面分析，以确定最适合自身条件的项目。
因此，正确选择适合自己的项目是非常关键的。
二、确定可行性在选择项目时，首先要确定该项目是否可行。
可行性分析是评估一个项目是否有足够的资源和能力来实现其目标的过程。
这个过程包括对市场需求、技术条件、人员能力、资金预算等方面进行评估和分析。
三、考虑投资回报率在选择一个具体的项目时，还需要考虑投资回报率。
这个指标可以帮助我们判断一个投资是否值得去做。
如果投资回报率高，则说明该投资有很好的收益潜力；反之则说明该投资可能会带来亏损。
四、了解市场需求选择一个具体的项目还需要了解市场需求。
这个过程包括对目标客户群体进行调查和研究，以了解他们对产品或服务的需求和期望。
只有满足客户需求才能获得成功。
五、考虑竞争状况在选择一个具体的项目时，还需要考虑竞争状况。
这个过程包括对市场上已有的产品或服务进行调查和研究，以了解它们的优缺点和市场占有率。
只有了解竞争对手才能制定出更好的商业计划。
六、评估风险在选择一个具体的项目时，还需要评估风险。
这个过程包括对可能出现的风险进行分析和预测，并采取相应措施来减少风险。
只有做好风险评估工作，才能避免不必要的损失。
七、总结综上所述，正确选择适合自己条件的项目是非常关键的。
在项目选取阶段，需要全面分析市场需求、竞争状况、技术趋势等因素，并确定最适合自身条件的项目。
同时，还需要考虑投资回报率、评估风险等因素，以确保项目能够获得成功。
建设项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程
建设项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，指对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经建设项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，指对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济分析、比较及作出判断和决定的过程。
1、投资决策阶段影响工程造价的因素建设项目投资决策阶段影响工程造价的因素主要有：项目建设规模、项目建设地点、项目建设标准、项目生产工艺和设备方案等四个方面。
1.1项目的建设规模。
要使建设项目达到一定的规模，并实现项目的投资的目的，就必须考察其合理的生产规模，并力求取得规模经济的收效。
1.1.1建设项目的生产规模。
建设项目的生产规模指生产要素与产品在一个经济实体中集中程度。
通俗的讲也是“生产多少”的问题，往往以该建设项目的年生产（完成）能力来表示。
生产规模的大小，必将影响建设项目在生产工艺、设备选型、建设资源等方面的决策，进而影响投资规模的大小。
生产规模过过大或过小，均得不到较好的投资效益。
比如冶金工业的炼铁，规模小，单位生产能力的能耗就高，原料利用率较低，效益差；而规模过大，使得资源供给不足，生产能力不能得到有效发挥，或是产品供给超过需求，打乱了现有的供需平衡，导致价格的下滑，对本项目的投资和原有市场均将产生巨大的损害。
1.1.2规模经济。
规模经济，是指伴随生产规模扩大引起单位成本下降而带来的经济效益。
当项目单位产品的报酬为一定时，项目的经济效益与项目的生产规模成正比，也即随着生产规模的扩大会出现单位成本下降和收益递增的现象。
规模经济的客观存在对项目规模的合理选择有重大影响，可以充分利用规模经济来合理确定和有效控制工程造价，提高项目的经济效益。
合理确定项目的建设规模，不仅要考虑项目内部各因素的之间的数量匹配、能力协调，还要使所有生产力因素共同形成的经济实体在规模上大小适应，以合理确定和有效控制工程造价。
1.2项目建设地点。
建设地点选择包括建设地区和具体厂址的选择。
工程施工前置工作是什么
工程施工前置工作是什么一、项目立项阶段1、项目选择：在工程施工前置工作中，首先需要进行项目选择。
项目选择是要根据需求、资金情况、市场前景等方面来进行选择，确定一个具体的工程项目，确定施工计划和预算。
2、项目论证：项目论证是在项目选择后，针对选取的项目进行全面的论证，主要对项目的技术可行性、经济合理性、社会效益等方面进行全面考虑和分析，确定项目的可行性。
3、项目规划：项目规划是在项目立项阶段进行的，主要是确定项目的整体布局、分工、施工周期等工作，为后续施工准备工作提供依据。
4、项目审批：项目审批是项目立项后需要进行的程序，主要是向相关主管部门提交申请文件，经过相应的审批程序后，获得项目实施的合法性。
二、设计阶段1、设计选型：设计选型是在设计阶段进行的工作，主要是确定设计方案，选择合适的设计单位进行设计工作。
2、方案论证：方案论证是对设计方案进行全面审查和确认，以确保设计方案符合要求，为后续施工准备工作提供依据。
3、设计修改：设计修改是在设计阶段进行的工作，主要是根据实际情况对设计方案进行修改，以适应具体施工现场的要求。
4、设计审查：设计审查是对设计文件进行全面审查和确认，确保设计文件符合相关规范和标准，为后续施工准备工作提供依据。
5、设计定稿：设计定稿是对设计文件进行最终确认，确定设计文件的最终版本，作为施工的依据。
三、招投标过程1、招标准备：在工程施工前置工作中，需要进行招标准备工作，包括招标文件的编制、报名资格的审核等工作。
2、招标发布：招标发布是招标过程中的一个重要环节，主要是将招标文件发布到相关媒体或网站上，以便吸引更多的竞标单位参与。
3、投标评审：投标评审是招标过程中的一个重要环节，包括投标资格审核、技术方案评审、报价评审等多个环节。
4、投标结果：投标结果是根据投标评审的结果，确定中标单位，签订施工合同，为施工准备工作提供依据。
四、施工准备阶段1、施工组织设计：施工组织设计是在施工准备阶段进行的工作，主要是确定工程施工组织方式、施工进度计划、人员配备等。
房地产项目定位的四个方法
房地产项目定位的四个方法引言在今天竞争激烈的房地产市场中，正确的定位对于项目的成功至关重要。
房地产项目定位是指通过明确目标客户群体和市场需求，确定项目的独特卖点和定位策略。
本文将介绍房地产项目定位的四个方法，帮助开发商在选择合适的项目定位策略时做出明智的决策。
方法一：目标市场分析目标市场分析是房地产项目定位的基础。
在进行目标市场分析时，开发商需要考虑以下几个因素：1.人口结构：了解目标市场的人口分布、年龄结构、职业结构等，以便确定项目的适宜人群。
2.经济状况：了解目标市场的经济状况和消费水平，以便确定项目的价格定位和产品特色。
3.市场需求：通过市场调研和消费者需求分析，了解目标市场对不同类型房地产产品的需求情况。
在进行目标市场分析的过程中，开发商可以利用社会调查、市场数据分析和专业顾问的帮助，获取准确的信息和数据支持。
方法二：竞争环境分析竞争环境分析是确定项目定位的关键步骤之一。
开发商需要了解目标市场的竞争对手情况，包括：1.竞争对手数量：评估目标市场上的竞争对手数量和其项目规模，以便决定项目的规模和投资力度。
2.竞争对手定位：分析竞争对手的定位策略和目标客户群体，以便确定项目的差异化和独特性。
3.竞争对手优势：了解竞争对手的优势和劣势，以便制定合适的竞争策略。
竞争环境分析可以通过市场调研、竞品分析和参观竞争项目等方式进行。
开发商可以从中汲取经验教训，找到与竞争对手的差异化定位点并制定相应的策略。
方法三：产品定位策略产品定位策略是通过确定项目的独特卖点和核心竞争力，将其与竞争对手区分开来的过程。
1.价值定位：确定项目的核心价值，并将其传递给目标客户，使其认同和信任项目的价值。
2.定价策略：根据目标市场的经济状况和消费水平，制定合理的定价策略，使项目具有市场竞争力。
3.产品特色：通过项目的设计、功能和配套设施等方面的差异化，创造独特的产品特色，吸引目标客户群体。
产品定位策略需要从市场需求和目标市场的角度出发，并结合竞争环境分析，制定适合项目的定位策略。
项目选取的技巧主要有
项目选取的技巧主要有在选择项目时，有几个主要的技巧可以帮助我们做出明智的决策。
以下是其中一些重要的技巧：1.目标和价值观的匹配：首先，我们需要明确自己的目标和价值观。
一个好的项目应该与我们的目标和价值观相契合，这样我们才能在项目中发挥最大的动力和激情。
2.持续市场需求：选择一个具有持续市场需求的项目非常重要。
我们应该研究市场趋势和消费者需求，选择一个具有稳定需求的项目，这样我们的项目才能获得持续的成功。
3.可行性研究：在选择一个项目之前，进行可行性研究是非常重要的。
我们应该评估项目的可行性，包括技术、市场、财务、组织等方面。
这样我们才能避免投资风险，并确保项目的成功。
4.竞争力分析：在选择一个项目之前，我们应该进行竞争力分析。
我们应该研究市场上的竞争对手，了解他们的优势和劣势。
这样我们才能确定我们的项目在市场上是否有竞争优势，从而决定是否选择这个项目。
5.资源和能力的匹配：选择一个与我们的资源和能力相匹配的项目非常重要。
我们应该评估我们的资源和能力，确定我们是否有足够的资源来支持项目的实施，并能够发挥我们的核心竞争力。
6.风险评估：在选择一个项目之前，我们应该评估项目的风险。
我们应该考虑可能的风险和不确定性，制定相应的应对措施。
这样我们才能降低投资风险，并增加项目的成功可能性。
7.创新和差异化：选择一个具有创新和差异化的项目是非常重要的。
我们应该寻找一个具有独特卖点的项目，能够在市场上脱颖而出。
这样我们才能在竞争激烈的市场中取得成功。
在选择一个项目时，以上技巧是非常重要的。
我们应该综合考虑各种因素，并进行全面的分析和评估。
只有这样，我们才能选择一个具有潜力和成功可能性的项目。
2第二章_项目的选择
3)可行性研究报告编写步骤 （1）签订委托协议 （2）组建工作小组 （3）制定工作计划 （4）调查研究收集资料 （5）优选方案 （6）项目评价 （7）编写可行性研究报告
4)可行性研究报告的文本格式及内容
（1）封面 包括项目名称、研究阶段、编制单位、出 版年月、并加盖编制单位印章。 （2）封一 编制单位资格证书。如工程咨询资质证书、 工程设计证书。 （3）封二 编制单位的项目负责人、技术管理负责人、 法人代表名单。 （4）封三 编制人、校核人、审核人、审定人名单。 （5）目录 （6）正文 （7）附录
第二章 项目的选择
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学习要求： 1）掌握项目选择的方法 2）项目选择方法的不确定性分析
一、项目的识别
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为什么要识别项目？
谁识别项目？ l 项目的发起人——企业高管或项目经理 l 为什么要识别项目？ l 判别项目是否在公司的战略发展方向上？ l 判别项目的重要性？社会影响/经济效益 l 判别公司对项目成功的意愿——项目成功的可 能性。
止项目有明显的不可能性，来最终决定是否需要投入 必要的资金、人力及时间进行详细可行性研究。
（3）详细可行性研究
u 详细可行性研究是可行性研究的关键环节， 项目具体 关键
如何实现以及实现后的实际效果如何主要取决于详细 可行性研究的结果。
u 详细可行性研究一般要对产品的纲要、技术、工艺及
设备、厂址选择及厂区规划、资金筹措、建设计划及 项目的经济效果等多方面进行全面、系统的分析、论 证、计划和规划。
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l
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选择方法之前注意两点：
（1）现今最完善的项目选择模型也只是反映了企业的 部分实际情况，能够列出来的用于项目选择决策过程中 的信息也是有限的，因此我们必须认清这一事实，从而 避免错误地认为只要投入足够的时间或人力就可以识别 所有可能产生影响的因素。
项目立项与选择制度
项目立项与选择制度一、背景与目的为了规范企业内部项目的立项与选择流程，提高项目管理的效率和质量，特订立本《项目立项与选择制度》（以下简称“本制度”）。
本制度的目的是确立明确的立项与选择标准，保证项目的合理性、可行性和可连续性，降低项目风险，提高决策的科学性和准确性。
二、适用范围本制度适用于公司内部全部涉及项目的立项和选择，包含但不限于新产品开发、市场推广、技术改进、设备更新等项目。
三、项目立项与选择流程项目立项与选择需要经过以下流程：1.项目提出：任何员工或部门在确定具体需求后，可以向项目管理办公室（PMO）提交项目提案。
2.项目申请：PMO进行初步评估后，由相关负责人填写《项目申请表》，包含项目名称、目标、需求、预期效益、本钱估算、时间计划等相关信息。
3.项目评审：PMO组织相关部门、专家对项目进行评审。
评审内容包含项目的市场需求、技术可行性、资源需求、项目团队组建等。
4.项目决策：项目评审看法由决策委员会进行综合评估，并依据公司战略、资源调配情况等因素作出决策。
决策委员会决策结果有三种：批准立项、暂缓立项、拒绝立项。
5.项目立项：经决策委员会批准的项目，由项目发起人依据批准的决策结果进行立项。
立项包含编制项目管理计划、确定项目目标、组建项目团队等。
6.项目选择：在项目立项后，PMO组织相关部门依照既定的标准、流程进行项目选择。
项目选择的标准包含项目优先级、资源配比、风险评估等。
四、项目立项与选择标准为了确保项目的可行性和可连续性，项目立项与选择需要符合以下标准：1.项目战略全都性：项目必需与公司的战略目标和发展方向保持全都，有助于推动公司长期发展。
2.市场需求：项目必需满足市场的需求，有明确的目标用户和市场定位，并可供应竞争优势。
3.技术可行性：项目必需有成熟的技术方案和开发本领，技术风险可控。
4.本钱效益：项目必需经济可行，本钱掌控和效益猜测合理。
5.资源保障：项目必需具备所需的人力、物力、财力等资源，确保顺利实施。
政府投资项目选择确定代建单位的程序
政府投资项目选择确定代建单位的程序
（草案）
依据《浙江省政府投资项目实施代建制暂行规定》，代建单位由省投资主管部门确定，为加强与使用单位形成合力，加快前期进展，省发改委可委托项目使用单位组织做好选择代建单位的相关工作。
具体操作程序如下：
一、代建单位选择方式。
采用公开招标的方式。
二、代建单位资格要求。
根据《浙江省代建单位资格评审暂行办法》（浙发改法规[2005]391号）,确定的代建单位。
三、代建单位确定程序。
1、先由使用单位根据有关规定和要求编制招标文件，报省发改委审定后发布招标信息。
2、由使用单位对具有代建资格并自愿参加本项目代建的备选代建单位发出通知并提供相关资料。
3、备选单位按通知要求按时将“投标文件”送达使用单位。
4、使用单位邀请省有关部门和专家组织召开会议，以无记名投票方式择优比选确定第一候选代建单位。
5、使用单位将比选结果及推荐的项目代建单位报省发改委。
6、按有关规定商谈签订代建合同。
四、代建管理费取费。
建议采用固定的费率，初步考虑按总投资的2.5%。
五、招标文件主要内容。
代建方案要体现一是投资控制的目标、方案；二是要提出工程进度、质量方案；三是要有完整的人员配备方案；四是项目前期工作要有方案；五是要有丰富的项目管理经验。
建设方案中的项目选择与优先级排序
建设方案中的项目选择与优先级排序随着社会的发展和进步，各地都在积极推进城市和乡村的建设工作。
然而，在有限的资源和资金下，如何选择适合的项目，并确定其优先级，成为了一个重要的问题。
本文将探讨建设方案中的项目选择与优先级排序的相关问题。
一、项目选择的原则在进行项目选择时，需要遵循一定的原则，以确保选择的项目能够最大程度地满足社会和经济发展的需求。
以下是几个常见的项目选择原则：1. 发展需求原则：项目选择应该与当地的经济发展需求相匹配，以促进经济增长和改善人民生活水平为目标。
2. 可行性原则：项目选择应该基于可行性研究和评估，确保项目在技术、经济和环境等方面具备可行性。
3. 持续发展原则：项目选择应该符合可持续发展的原则，注重资源的节约利用和环境的保护。
4. 公平公正原则：项目选择应该公平公正，不偏袒某个特定群体或地区，确保各方利益的平衡。
二、项目优先级排序的方法在确定项目的优先级时，可以采用不同的方法和指标进行评估和排序。
以下是几种常见的项目优先级排序方法：1. 成本效益分析法：该方法通过比较项目的投资成本和预期的经济效益，评估项目的投资回报率和效益水平，从而确定项目的优先级。
2. 社会影响评估法：该方法通过评估项目对社会、经济和环境等方面的影响，综合考虑项目的社会效益和风险，确定项目的优先级。
3. 技术可行性评估法：该方法通过评估项目的技术可行性和可行性，综合考虑项目的技术难度和风险，确定项目的优先级。
4. 政策导向法：该方法通过参考国家和地方的发展政策和规划，确定项目的优先级，以确保项目与国家和地方的发展目标相一致。
三、项目选择与优先级排序的实践案例为了更好地理解项目选择与优先级排序的实践，以下是一个实际案例：某地区计划进行城市交通建设，包括修建新的地铁线路、扩建道路和改善公共交通系统等。
在进行项目选择时，该地区政府采用了以下方法：首先，政府进行了市场调研和需求分析，了解到该地区的交通拥堵问题严重，市民对交通出行的需求迫切。
企业管理中的项目选择与筛选技巧
企业管理中的项目选择与筛选技巧随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业在发展过程中需要不断推出新的项目来适应市场需求和提升竞争力。
然而，在众多的项目选择中，企业管理者需要具备一定的技巧和方法来进行筛选，确保所选择的项目具备可行性和盈利性。
本文将探讨企业管理中的项目选择与筛选技巧，以帮助企业在复杂的市场环境中做出明智的决策。
一、确定项目目标在开始项目筛选之前，企业管理者首先需要明确项目的目标和预期成果。
项目目标应该紧密与企业的战略目标相衔接，并且具备一定的可衡量性。
通过明确项目目标，企业能够更好地理解项目所需资源和时间，并根据目标的重要程度进行筛选。
二、分析市场需求市场需求是项目选择中最重要的考量因素之一。
企业管理者需要通过市场调研和分析，了解目标市场的需求和趋势。
通过分析市场，企业可以预测项目的潜在需求和盈利能力，并据此进行项目的筛选。
同时，还要考虑市场竞争的激烈程度以及项目的差异化优势，确保项目能够在竞争中脱颖而出。
三、评估资源可行性除了市场需求外，企业管理者还需要评估所需资源的可行性。
资源包括人力、财力、物力等方面，这些资源的可行性对项目的顺利实施至关重要。
在项目筛选过程中，企业管理者应该充分考虑企业目前所拥有的资源，并评估是否需要外部引入资源。
只有在资源可行性得到保证的情况下，项目才能够顺利进行。
四、考虑风险与回报在项目选择与筛选过程中，企业管理者不能忽视项目的风险与回报。
风险是项目所面临的不确定因素，可能导致项目失败或损失。
而回报则是项目所能够带来的收益和成果。
企业管理者需要通过对风险和回报进行综合评估，权衡项目的可行性。
对于高风险的项目，企业可以考虑风险管理和控制措施，以降低风险并提高项目成功的概率。
五、综合决策在完成前述步骤的基础上，企业管理者需要进行综合决策，确定最终的项目选择。
综合决策需要综合考虑项目的目标、市场需求、资源可行性以及风险与回报，并根据不同项目之间的重要性和优先级进行排序。
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（三）项目选择的概念与原则
需求识别的案例
案例一：消费市场调查项目案例——需求分析
问题的提出：C厂生产的家电产品面临市场激烈的竞争， 今年第一、二季度销售呈下降趋势，目前新开发的产品的 市场前景并不明朗，C厂急需对市场情况进行研判。
解决方法：针对公司的产品，进行一次大样本量的消费市 场调查。
调查内容：● 顾客对C厂5个系列产品的满意度； ● C厂产品的市场占有率； ● 未来市场的消费意向。
实施方案：● 公司内部指定一个项目组负责市场调查的实 施，项目组组长由具有市场调查经验的营销部副经理唐 XX先生担任。 ● 调查方式采用向C厂产品的客户邮寄问卷和 商场直接对客户两种。
案例二：某厂内部信息化管理需求分析
需求的提出 需求的确认 需求的清楚表达 功能要求的建立 技术要求的表达 制定项目计划的依据
某个组织提出的项目也会向其他组织提出项目需求，为后者 带来机会，创造出一个“项目链”。
项目产生于社会生产、分配、消费和流通不断的循环之中。 科学发现、科学研究为人类利用自然资源开辟新的途径，因
而也会引发新的项目。
项目主要来源于以下几个方面：
1、宏观方面：改善人类生活、提高综合国力、发 展社会生产力、促进国际交流、宏观投资项目拉动、 行业（国土，房地产）需要等。
不仅要明确项目的产品、服务或要解决的问 题，也要识别有关的制约条件。
制约因素包括地理、气候、自然资源、人文 环境、政治体制、法律规定、技术能力、人 力资源、时间期限等。
此外，在许多情况下还需要识别项目的风险。
（二）项目的构思
又称项目的创意，是指承约商在需求 建议书既定的条件和实际情况下提出 各种实施方案来满足客户的需求。
二、项目发现对项目的需求，明确项目的目 的、目标以及实施该项目所有必要和充分条 件的过程。因此，项目识别以项目的承約商 为主体。 项目识别阶段包含三个层次的活动：第一，识 别项目需求；第二，提出项目设想或构思； 第三，对项目是否上马进行初步筛选。
2、项目识别的任务
项目发起人的项目需求识别； 项目经理实施项目的组织的需求识别； 合作的承包商的项目需求识别； 业主的项目需求识别； 项目所在地政府的项目需求识别； 其他如项目所在地居民、商业企业等的项目需求识别。
2、要求／需求的生命周期
需求的产生 需求的确认 需求的清晰表达 功能要求的建立 技术要求的清楚表达
3、定义需求时的问题
受到尊重；
范围及验收标准明确。
业主的需求可能包括：
房屋结构设计合理，实用性好（朝向、层高、使用面积）； 生活配套设施完备（小区内或附近有车库、商场、学校）
；
小区环境建设（如需要绿化面积达到40％等）； 工程质量符合相关部门要求；
工程按时交付；
工程造价尽可能降低。
对于房地产项目，主要有下述方面的需求识别：
（1）含糊的需求
◆ 客户说不清楚需求； ◆不断变化的需求； ◆误解需求；
（2）过早作出结论 （3）与真正的用户讨论需求 （4）多种用户，多种需求 （5）曲解用户的需求
误解需求
有个外星人间谍潜伏到地球刺探情 报，它给上司写了一份报告：“主宰 地球的是车。它们喝汽油，靠四个轮 子滚动前进。嗓门极大，在夜里双眼 能射出强光。……有趣的是，车里住 着一种叫作‘人’的寄生虫，这些寄 生虫完全控制了车。”
几方面的内容：
1、项目工作陈述 2、项目目标的要求 3、客户供应条款 4、合同类型 5、客户的付款方式 6、项目的时间要求 7、对承约商项目申请书的要求 8、承约商项目申请书的评价标准：
●承约商提出的技术方法（30%）； ●承约商在类似项目中的经验（30%）； ●成本（30%）； ●进度计划（10%）。
1、需求识别的含义
客户需求主要来源以下四个方面：
（1）市场需求 （2）商业（竞争）需求 （3）工艺和技术的进步 （4）法律要求
需求也可分为：
（1）基本需求
（2）期望要求
下面以房地产开发项目为例，来识别并确认项目利益相关方 的需求。
承包商的需求可能包括：
合理的价格；
按合同及时验收付款；
有效的沟通；
2、微观方面：实现组织目标、适应新的商业环境、 满足客户需求、保持竞争优势、摆脱当前困境等。
总之，需求促进发展，发展又带来新的需求，新 的需求带来新的项目。
（二）需求识别
图3-2 需求 识别的过程
业务化 用户化 的语言
专业化 技术化 的语言
需求的提出 需求的确认 需求的清楚表达 功能要求的建立 技术要求的表达 制定项目计划的依据
A厂面临越来越大的市场压力，客户要求交货期很短， 品种很多，原有人工纸面计划管理方式，信息传递慢， 准确性差。
A厂调查同行工厂使用电脑网络化管理的情况后，决定 在A厂内部实施电脑网络化管理
A厂聘请电脑网络化管理顾问公司专家到厂调查，提出 实施MRPⅡ管理系统，同时构建一个连接公司各部门的 内部网络平台
项目是否可行？ 是
制定备选方案
收益-成本分析
筛选最佳方案
项目定义
客户招标、职员、管理层 停止 管理层（市场部）
管理层（工程部） 停止 管理层（工程部、财务部）
工程部、研发部 工程部、市场部、财务部 管理层 管理层
一、项目来源
项目选择、项目论证与项目前评估是启动阶段的核心工作。
（一）项目来源
项目来源于各种需求的变化和解决世界现存问题（满足 社会需求）的动机。
顾问公司提出了明确的技术解决方案：
MRPⅡ管理软件包括的功能模块：营销、定单管理、物 料管理、库存管理、生产计划、人事管理、财务等
内部网络采用两个服务器、30个终端；Client/Server结构
（三）需求建议书
需求建议书； 通常是正式的，但也可以是非正式的； 一般来说，项目需求建议书主要包括以下
第三章 项目选择与项目确定
一、项目来源 二、项目的选择 三、项目可行性分析 四、项目前评估 五、项目立项决策
项目启动
项目启动
项
项目建议书
目
需求分析
项目评估
项目选择
规
可行性研究
划
图3-1 项目的启动
概念设计阶段的主要活动
项目启动、筛选和定义的一般流程：
开始
由谁来做
识别需求 否
需求重要吗？ 是
技术评估 否