项目选择与项目确定
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
在项目构思时通常采用的方法是头脑 风暴法。
（三）项目选择的概念与原则
第三章 项目选择与项目确定
一、项目来源 二、项目的选择 三、项目可行性分析 四、项目前评估 五、项目立项决策
项目启动
项目启动
项
项目建议书
目
需求分析
项目评估
项目选择
规
可行性研究
划
图3-1 项目的启动
概念设计阶段的主要活动
项目启动、筛选和定义的一般流程：
开始
由谁来做
识别需求 否
需求重要吗？ 是
技术评估 否
受到尊重；
范围及验收标准明确。
业主的需求可能包括：
房屋结构设计合理，实用性好（朝向、层高、使用面积）； 生活配套设施完备（小区内或附近有车库、商场、学校）
；
小区环境建设（如需要绿化面积达到40％等）； 工程质量符合相关部门要求；
工程按时交付；
工程造价尽可能降低。
对于房地产项目，主要有下述方面的需求识别：
项目是否可行？ 是
制定备选方案
收益-成本分析
筛选最佳方案
项目定义
客户招标、职员、管理层 停止 管理层（市场部）
管理层（工程部） 停止 管理层（工程部、财务部）
工程部、研发部 工程部、市场部、财务部 管理层 管理层
一、项目来源
项目选择、项目论证与项目前评估是启动阶段的核心工作。
（一）项目来源
项目来源于各种需求的变化和解决世界现存问题（满足 社会需求）的动机。
某个组织提出的项目也会向其他组织提出项目需求，为后者 带来机会，创造出一个“项目链”。
项目产生于社会生产、分配、消费和流通不断的循环之中。 科学发现、科学研究为人类利用自然资源开辟新的途径，因
而也会来自百度文库发新的项目。
项目主要来源于以下几个方面：
1、宏观方面：改善人类生活、提高综合国力、发 展社会生产力、促进国际交流、宏观投资项目拉动、 行业（国土，房地产）需要等。
需求识别的案例
案例一：消费市场调查项目案例——需求分析
问题的提出：C厂生产的家电产品面临市场激烈的竞争， 今年第一、二季度销售呈下降趋势，目前新开发的产品的 市场前景并不明朗，C厂急需对市场情况进行研判。
解决方法：针对公司的产品，进行一次大样本量的消费市 场调查。
调查内容：● 顾客对C厂5个系列产品的满意度； ● C厂产品的市场占有率； ● 未来市场的消费意向。
A厂面临越来越大的市场压力，客户要求交货期很短， 品种很多，原有人工纸面计划管理方式，信息传递慢， 准确性差。
A厂调查同行工厂使用电脑网络化管理的情况后，决定 在A厂内部实施电脑网络化管理
A厂聘请电脑网络化管理顾问公司专家到厂调查，提出 实施MRPⅡ管理系统，同时构建一个连接公司各部门的 内部网络平台
1、需求识别的含义
客户需求主要来源以下四个方面：
（1）市场需求 （2）商业（竞争）需求 （3）工艺和技术的进步 （4）法律要求
需求也可分为：
（1）基本需求
（2）期望要求
下面以房地产开发项目为例，来识别并确认项目利益相关方 的需求。
承包商的需求可能包括：
合理的价格；
按合同及时验收付款；
有效的沟通；
（1）含糊的需求
◆ 客户说不清楚需求； ◆不断变化的需求； ◆误解需求；
（2）过早作出结论 （3）与真正的用户讨论需求 （4）多种用户，多种需求 （5）曲解用户的需求
误解需求
有个外星人间谍潜伏到地球刺探情 报，它给上司写了一份报告：“主宰 地球的是车。它们喝汽油，靠四个轮 子滚动前进。嗓门极大，在夜里双眼 能射出强光。……有趣的是，车里住 着一种叫作‘人’的寄生虫，这些寄 生虫完全控制了车。”
二、项目的选择
（一）项目识别
1、项目识别 项目识别是发现对项目的需求，明确项目的目 的、目标以及实施该项目所有必要和充分条 件的过程。因此，项目识别以项目的承約商 为主体。 项目识别阶段包含三个层次的活动：第一，识 别项目需求；第二，提出项目设想或构思； 第三，对项目是否上马进行初步筛选。
2、项目识别的任务
不仅要明确项目的产品、服务或要解决的问 题，也要识别有关的制约条件。
制约因素包括地理、气候、自然资源、人文 环境、政治体制、法律规定、技术能力、人 力资源、时间期限等。
此外，在许多情况下还需要识别项目的风险。
（二）项目的构思
又称项目的创意，是指承约商在需求 建议书既定的条件和实际情况下提出 各种实施方案来满足客户的需求。
项目发起人的项目需求识别； 项目经理实施项目的组织的需求识别； 合作的承包商的项目需求识别； 业主的项目需求识别； 项目所在地政府的项目需求识别； 其他如项目所在地居民、商业企业等的项目需求识别。
2、要求／需求的生命周期
需求的产生 需求的确认 需求的清晰表达 功能要求的建立 技术要求的清楚表达
3、定义需求时的问题
顾问公司提出了明确的技术解决方案：
MRPⅡ管理软件包括的功能模块：营销、定单管理、物 料管理、库存管理、生产计划、人事管理、财务等
内部网络采用两个服务器、30个终端；Client/Server结构
（三）需求建议书
需求建议书； 通常是正式的，但也可以是非正式的； 一般来说，项目需求建议书主要包括以下
2、微观方面：实现组织目标、适应新的商业环境、 满足客户需求、保持竞争优势、摆脱当前困境等。
总之，需求促进发展，发展又带来新的需求，新 的需求带来新的项目。
（二）需求识别
图3-2 需求 识别的过程
业务化 用户化 的语言
专业化 技术化 的语言
需求的提出 需求的确认 需求的清楚表达 功能要求的建立 技术要求的表达 制定项目计划的依据
几方面的内容：
1、项目工作陈述 2、项目目标的要求 3、客户供应条款 4、合同类型 5、客户的付款方式 6、项目的时间要求 7、对承约商项目申请书的要求 8、承约商项目申请书的评价标准：
●承约商提出的技术方法（30%）； ●承约商在类似项目中的经验（30%）； ●成本（30%）； ●进度计划（10%）。
实施方案：● 公司内部指定一个项目组负责市场调查的实 施，项目组组长由具有市场调查经验的营销部副经理唐 XX先生担任。 ● 调查方式采用向C厂产品的客户邮寄问卷和 商场直接对客户两种。
案例二：某厂内部信息化管理需求分析
需求的提出 需求的确认 需求的清楚表达 功能要求的建立 技术要求的表达 制定项目计划的依据
（三）项目选择的概念与原则
第三章 项目选择与项目确定
一、项目来源 二、项目的选择 三、项目可行性分析 四、项目前评估 五、项目立项决策
项目启动
项目启动
项
项目建议书
目
需求分析
项目评估
项目选择
规
可行性研究
划
图3-1 项目的启动
概念设计阶段的主要活动
项目启动、筛选和定义的一般流程：
开始
由谁来做
识别需求 否
需求重要吗？ 是
技术评估 否
受到尊重；
范围及验收标准明确。
业主的需求可能包括：
房屋结构设计合理，实用性好（朝向、层高、使用面积）； 生活配套设施完备（小区内或附近有车库、商场、学校）
；
小区环境建设（如需要绿化面积达到40％等）； 工程质量符合相关部门要求；
工程按时交付；
工程造价尽可能降低。
对于房地产项目，主要有下述方面的需求识别：
项目是否可行？ 是
制定备选方案
收益-成本分析
筛选最佳方案
项目定义
客户招标、职员、管理层 停止 管理层（市场部）
管理层（工程部） 停止 管理层（工程部、财务部）
工程部、研发部 工程部、市场部、财务部 管理层 管理层
一、项目来源
项目选择、项目论证与项目前评估是启动阶段的核心工作。
（一）项目来源
项目来源于各种需求的变化和解决世界现存问题（满足 社会需求）的动机。
某个组织提出的项目也会向其他组织提出项目需求，为后者 带来机会，创造出一个“项目链”。
项目产生于社会生产、分配、消费和流通不断的循环之中。 科学发现、科学研究为人类利用自然资源开辟新的途径，因
而也会来自百度文库发新的项目。
项目主要来源于以下几个方面：
1、宏观方面：改善人类生活、提高综合国力、发 展社会生产力、促进国际交流、宏观投资项目拉动、 行业（国土，房地产）需要等。
需求识别的案例
案例一：消费市场调查项目案例——需求分析
问题的提出：C厂生产的家电产品面临市场激烈的竞争， 今年第一、二季度销售呈下降趋势，目前新开发的产品的 市场前景并不明朗，C厂急需对市场情况进行研判。
解决方法：针对公司的产品，进行一次大样本量的消费市 场调查。
调查内容：● 顾客对C厂5个系列产品的满意度； ● C厂产品的市场占有率； ● 未来市场的消费意向。
A厂面临越来越大的市场压力，客户要求交货期很短， 品种很多，原有人工纸面计划管理方式，信息传递慢， 准确性差。
A厂调查同行工厂使用电脑网络化管理的情况后，决定 在A厂内部实施电脑网络化管理
A厂聘请电脑网络化管理顾问公司专家到厂调查，提出 实施MRPⅡ管理系统，同时构建一个连接公司各部门的 内部网络平台
1、需求识别的含义
客户需求主要来源以下四个方面：
（1）市场需求 （2）商业（竞争）需求 （3）工艺和技术的进步 （4）法律要求
需求也可分为：
（1）基本需求
（2）期望要求
下面以房地产开发项目为例，来识别并确认项目利益相关方 的需求。
承包商的需求可能包括：
合理的价格；
按合同及时验收付款；
有效的沟通；
（1）含糊的需求
◆ 客户说不清楚需求； ◆不断变化的需求； ◆误解需求；
（2）过早作出结论 （3）与真正的用户讨论需求 （4）多种用户，多种需求 （5）曲解用户的需求
误解需求
有个外星人间谍潜伏到地球刺探情 报，它给上司写了一份报告：“主宰 地球的是车。它们喝汽油，靠四个轮 子滚动前进。嗓门极大，在夜里双眼 能射出强光。……有趣的是，车里住 着一种叫作‘人’的寄生虫，这些寄 生虫完全控制了车。”
二、项目的选择
（一）项目识别
1、项目识别 项目识别是发现对项目的需求，明确项目的目 的、目标以及实施该项目所有必要和充分条 件的过程。因此，项目识别以项目的承約商 为主体。 项目识别阶段包含三个层次的活动：第一，识 别项目需求；第二，提出项目设想或构思； 第三，对项目是否上马进行初步筛选。
2、项目识别的任务
不仅要明确项目的产品、服务或要解决的问 题，也要识别有关的制约条件。
制约因素包括地理、气候、自然资源、人文 环境、政治体制、法律规定、技术能力、人 力资源、时间期限等。
此外，在许多情况下还需要识别项目的风险。
（二）项目的构思
又称项目的创意，是指承约商在需求 建议书既定的条件和实际情况下提出 各种实施方案来满足客户的需求。
项目发起人的项目需求识别； 项目经理实施项目的组织的需求识别； 合作的承包商的项目需求识别； 业主的项目需求识别； 项目所在地政府的项目需求识别； 其他如项目所在地居民、商业企业等的项目需求识别。
2、要求／需求的生命周期
需求的产生 需求的确认 需求的清晰表达 功能要求的建立 技术要求的清楚表达
3、定义需求时的问题
顾问公司提出了明确的技术解决方案：
MRPⅡ管理软件包括的功能模块：营销、定单管理、物 料管理、库存管理、生产计划、人事管理、财务等
内部网络采用两个服务器、30个终端；Client/Server结构
（三）需求建议书
需求建议书； 通常是正式的，但也可以是非正式的； 一般来说，项目需求建议书主要包括以下
2、微观方面：实现组织目标、适应新的商业环境、 满足客户需求、保持竞争优势、摆脱当前困境等。
总之，需求促进发展，发展又带来新的需求，新 的需求带来新的项目。
（二）需求识别
图3-2 需求 识别的过程
业务化 用户化 的语言
专业化 技术化 的语言
需求的提出 需求的确认 需求的清楚表达 功能要求的建立 技术要求的表达 制定项目计划的依据
几方面的内容：
1、项目工作陈述 2、项目目标的要求 3、客户供应条款 4、合同类型 5、客户的付款方式 6、项目的时间要求 7、对承约商项目申请书的要求 8、承约商项目申请书的评价标准：
●承约商提出的技术方法（30%）； ●承约商在类似项目中的经验（30%）； ●成本（30%）； ●进度计划（10%）。
实施方案：● 公司内部指定一个项目组负责市场调查的实 施，项目组组长由具有市场调查经验的营销部副经理唐 XX先生担任。 ● 调查方式采用向C厂产品的客户邮寄问卷和 商场直接对客户两种。
案例二：某厂内部信息化管理需求分析
需求的提出 需求的确认 需求的清楚表达 功能要求的建立 技术要求的表达 制定项目计划的依据