费用测算与成本控制
费用测算实施方案范本
费用测算实施方案范本一、引言。
费用测算是企业管理中非常重要的一环，通过对费用的测算和分析，可以帮助企业合理控制成本，提高经济效益。
本文档旨在为企业提供一个费用测算实施方案范本，帮助企业建立科学的费用测算体系，提高企业管理水平，实现经济效益最大化。
二、费用测算的重要性。
1. 费用测算是企业经营管理的重要手段，通过对费用的测算和分析，可以帮助企业了解各项费用的构成和变化情况，为企业决策提供依据。
2. 费用测算可以帮助企业合理控制成本，提高经济效益。
通过对费用的测算和分析，可以发现费用的浪费和不合理之处，从而采取相应措施加以改进。
3. 费用测算可以帮助企业建立科学的成本核算体系，为企业管理和决策提供准确的数据支持。
三、费用测算实施方案范本。
1. 确定费用测算的目标和范围。
在实施费用测算之前，企业需要明确费用测算的目标和范围，包括测算的时间范围、费用项目的范围等。
2. 收集费用数据。
企业需要建立完善的费用数据收集系统，包括费用发生部门、费用发生时间、费用项目等信息，确保费用数据的准确性和完整性。
3. 分析费用数据。
企业可以通过对费用数据的分析，了解各项费用的构成和变化情况，找出费用的浪费和不合理之处，为企业管理和决策提供依据。
4. 制定费用控制措施。
根据费用测算的结果，企业可以制定相应的费用控制措施，包括降低费用、优化费用结构等，以实现费用的合理控制。
5. 定期评估费用测算效果。
企业需要定期评估费用测算的效果，包括费用控制效果、费用测算体系的完善程度等，及时发现问题并加以改进。
四、总结。
费用测算是企业管理中非常重要的一环，通过对费用的测算和分析，可以帮助企业合理控制成本，提高经济效益。
本文档提供了一个费用测算实施方案范本，帮助企业建立科学的费用测算体系，提高企业管理水平，实现经济效益最大化。
希望企业能够根据本文档提供的方案范本，结合自身实际情况，制定适合自己的费用测算实施方案，实现良好的经济效益。
项目施工成本测算及控制实施细则
二航一公司项目施工成本控制实施细则第一章总则第一条根据中交集团《工程项目成本管理规范》、二航局《施工项目管理办法》及《施工现场管理考核标准》和《工程合同管理文件范本》的有关规定，特制定本细则。
第二条施工项目成本控制实行公司统一领导、合同管理部归口管理、项目经理负责实施、全员参与的成本控制体系。
第三条分公司成立成本控制指标审核小组，成员由公司经理、书记、总会、总经组成，负责对项目施工成本指标的审查、确定；第四条项目经理部负责项目初期施工成本测算，公司合同管理部负责项目部上报的初期施工成本的审核，并与项目经理部进行沟通核对，及时将核对达成的初期成本资料报公司成本控制指标审核小组审查、确定。
第五条公司各业务主管部门负责对项目经理部成本控制过程进行指导、检查、监督以及处理项目成本控制过程中发生的重大问题。
第六条公司合同管理部负责公司成本控制工作归口管理，并履行以下职能：1、制定和修改公司成本控制管理规章制度；2、参与《项目施工目标管理责任书》签订，负责完工考核兑现工作；3、参与、指导项目部大型分包工程招标、议标工作；4、审批项目施工过程中分包申请及项目单价；5、审核分包队伍资质和合格分包商的管理；6、协助项目经理部办理工程竣工结算及索赔；7、协调分公司内部市场的生产要素和价格仲裁；8、收集、整理项目施工成本控制有关资料、推广项目成本控制的成功经验；9、组织公司业务主管部门对施工项目成本过程控制进行跟踪检查；第七条项目经理部是施工项目成本管理中心，直接负责公司成本控制目标的实施。
第二章项目部各部门成本控制职责第八条项目经理职责：1、项目经理是施工项目成本控制第一责任人，负责设立项目成本控制岗位，建立项目全过程、全方位的成本控制网络体系，监督其运行质量；2、组织项目部职能部门对公司下达的成本控制指标进行分解，制定项目成本控制计划，明确各岗位管理人员的成本控制指标，落实各岗位人员成本费用控制责任制，确保成本控制目标的实现。
项目成本管理、成本控制、成本测算
成本管理成本管理与成本控制（一）工程项目成本组成成本是指施工企业生产产品和管理过程中所支出的各种费用的总和。
施工项目成本是指在建设工程项目的实施过程中所发生的全部生产费用的总和，包括直接成本和间接成本。
直接成本指工程施工过程中消耗的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用的支出，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。
间接成本指为准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，包括管理人员的工资、办公费、差旅费等。
为便于分析核算，工程项目成本通常按人工费、材料设备费、机械费、其他直接费、间接费、临时工程费、专业分包、不可预见费用和税金等成本费用进行划分，详见表8-7。
（二）工程项目成本管理的特点工程项目成本管理具有动态性、特殊性、长效性、协调性、局限性的特点，见表8-8。
（三）影响建设项目施工成本的因素建设项目施工企业履行承包合同的责任和义务是保质保量按期完成建设项目，实现合同承诺，使项目取得较好经济效益。
施工成本不能突破合同价，否则项目就要亏损。
为获得盈利，施工企业明确影响建设项目成本因素是有利于履行合同，达到双方满意的结果。
影响建设项目施工成本的因素广义上与建设项目建设全过程所处的各种环境密切相关，包括政治、经济、环境、气候、民风民俗、治安状况、造价水平、招投标等，狭义上受建设项目的工期、质量、安全、施工方案、施工现场平面管理、物资设备采购等因素影响。
1.施工工期与施工成本的关系在建设工程过程中，完成一项工作通常可以采取多种施工方法和组织方法，而不同的持续时间和费用。
由于一项建设工程往往包含许多工作，所以在安排工程进度计划时，就会有许多方案。
方案不同，所对应的施工工期和工程成本也就不同。
（1）工期压缩：造成人工费、机械使用费增加是由于施工企业作业面投入人员、机械超出合理配置，引起集中突击降效、夜间施工降效；（2）材料费增加是由于压缩工序持续时间的技术措施，引起增加材料；（3）管理费减少是由于工期缩短施工企业管理费节约。
2.医疗服务成本测算和成本控制管理制度
医疗服务成本测算和成本控制管理制度
一、在不违背国家政策的情况下，通过实行医疗服务成本预算和控制成本来增加收益，合理地进行各种收费价格的申报，系统科学的安排预算、增加控制成本的治理机制，减少医疗消耗，既达到控制医疗服务成本，同时又能使医院的经济收益得到保障。
二、在医疗服务成本控制方法具体实施时并没有对成本进行事前、事中以及事后的连续跟踪全过程进行控制。
三、对本单位药品、医疗设备、医用耗材的招标采购和价格谈判以及新技术、新疗法在进入医疗机构前的收费论证和审核。
四、对本单位新增(新开展)医疗服务价格项目、新增病种(含疾病诊断相关分组，以下简称DRG)、拟调价医疗服务项目等进行成本测算，提出价格建议。
五、对本单位已立项的实行市场调节价的医疗服务价格项目、医疗机构制剂等进行成本测算，提出价格建议，提请价格管理委员会审批后执行并进行监管。
六、进行医疗价格的调整需要在实现医药分开、药品和耗材零差的情况下进行服务价格测算，在对服务价格的测算调整中需要把握“总量控制、结构调整”的原则下进行医疗服务价格的调整与管理。
策划方案的目标测算和成本预算
策划方案的目标测算和成本预算一、制定策划方案的必要性在进行任何项目或活动策划之前，制定一个明确的策划方案是至关重要的。
策划方案可以帮助我们明确目标和任务，并制定可行的实施方案。
同时，策划方案还能够帮助我们对项目的成本进行测算和预算，从而保证项目的有效实施。
二、确定策划方案的目标在制定策划方案之前，我们需要先明确策划的目标。
目标应该具体、明确、可量化，并与整体目标相一致。
例如，如果我们在策划一次推广活动，我们的目标可能是提高产品的知名度和销量。
只有明确了目标，我们才能在接下来的策划过程中有针对性地去制定策略和措施。
三、目标测算的方法目标测算是指根据已有的数据和情况，结合市场研究和分析，推算出实现目标所需的具体指标和数据。
例如，在推广活动中，我们可以根据过去的销售数据和市场调研结果，预测在活动期间能够达到的销售目标和知名度提升程度。
通过目标测算，能够更好地评估策划方案的可行性和实施效果。
四、成本预算的重要性成本预算是实施策划方案的必要环节。
通过对项目所需资源和费用的预估，可以帮助我们合理控制成本，避免出现预算超支和资源浪费的情况。
成本预算还能够帮助我们更好地评估策划方案的可行性和收益。
五、成本预算的要素成本预算包括多个要素，例如人力资源、资金、物料、设备等方面的费用。
在制定成本预算时，我们需要综合考虑各个方面的费用，并进行详细的测算和估算。
在具体操作中，我们可以通过市场调研和报价咨询等方式，结合实际情况进行成本估算。
六、合理控制成本的方法为了合理控制成本，我们可以采取一些措施。
首先，我们可以从多个供应商获取报价，选择性价比最高的供应商。
其次，我们可以优化资源配置，避免资源浪费。
此外，合理安排项目时间表，避免延误和加班等情况，也可以有效控制成本。
七、预算执行与监控预算执行与监控是成本预算的重要环节。
在项目实施中，我们需要每隔一段时间对项目的进展情况进行监控和评估，与原先的预算进行对比。
如果出现预算超支或者资源不足的情况，我们需要及时调整策略，以保证项目的正常进行。
测绘生产成本费用定额的计算与管理
测绘生产成本费用定额的计算与管理在测绘行业中，正确计算和合理管理生产成本费用定额对于企业的经营和发展至关重要。
本文将讨论测绘生产成本费用定额的计算方法和管理策略，以提高企业的运作效率和利润水平。
一、测绘生产成本费用定额的计算1.确定成本要素测绘生产过程中的成本要素包括人工成本、设备费用、材料费用和管理费用等。
首先，我们需要明确这些成本要素，并且合理划分各个成本要素的费用比例。
2.测算成本核算指标测绘生产中，需要依据具体工作任务和项目类型来确定成本核算指标。
这些指标可以是时间、工作量、面积或者其他衡量测绘成果的标准。
通过将成本要素与核算指标相结合，可以得出每项工作的具体成本。
3.制定费用定额根据成本要素和核算指标，我们可以制定各项工作的费用定额。
即便在同一项目中，不同的测绘任务也可能存在差异化的费用定额。
因此，制定费用定额时必须充分考虑任务的复杂性和难度，确保定额的准确性和合理性。
二、测绘生产成本费用定额的管理1.定期评估费用定额的准确性和合理性企业应定期评估费用定额的准确性和合理性。
随着市场环境和技术进步的变化，费用定额可能需要进行修订和调整，以保持与实际情况的匹配。
通过评估和不断优化费用定额，可以提高成本核算的准确性和效率。
2.建立科学的成本控制系统企业应建立科学的成本控制系统，以确保每项工作的成本控制在合理范围内。
该系统可以包括成本控制预算的制定、实际成本与预算成本的对比分析以及成本差异的调查和分析等。
通过该系统，企业能够及时发现并纠正成本偏差，提高成本管理的精细化水平。
3.加强成本管理与绩效评价的结合将成本管理与绩效评价结合起来，可以更加全面地考察企业的经营状况。
通过设定合理的绩效目标和指标，企业可以激励员工积极参与成本管理，提高工作效率和质量。
定期对绩效进行评估和考核，可以更好地监督和指导成本管理的实施。
4.利用信息化手段提升管理效能借助信息化手段，企业可以更好地进行成本管理和费用定额的计算。
公司财务预算与成本控制管理制度
公司财务预算与本钱掌控管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是为了规范和管理公司的财务预算和本钱掌控工作，确保公司资金的合理调配和利用，提高经济效益和利润，以推动公司的可连续发展。
本制度依据公司的经营目标与策略，参考国家财务预算和本钱掌控管理相关法律法规，结合公司的实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工以及使用、管理公司财务预算和资金的相关人员，包含但不限于财务部门、项目管理部门、采购部门、生产部门等。
第二章财务预算管理第三条财务预算编制原则1.财务预算编制应以公司的发展战略为导向，依据市场环境和竞争情形，合理确定公司的经营目标和预算指标。
2.财务预算编制应以科学的方法，充分考虑各项经济指标，包含销售收入、本钱费用、资产负债、现金流量等因素，保证预算的合理性和可操作性。
3.财务预算编制应参考历史数据和市场需求，进行合理的猜测和分析，并在实际执行中及时进行修订和调整。
第四条财务预算编制程序1.公司各部门依照公司的战略目标和指引，提出相关的预算编制需求和数据。
2.财务部门依据各部门供应的数据，进行预算编制和汇总，同时对部门提出的预算进行合理性审核和风险评估。
3.财务部门订立财务预算报告，说明预算方案的依据和具体执行方案。
4.财务部门向公司高层管理者供应财务预算报告，进行审核和批准。
5.公司高层管理者依据财务预算报告，对预算进行审批，并进行必需的调整和管束。
第五条预算执行和监控1.公司各部门应依照预算执行方案，严格掌控相关支出和费用，并及时上报执行情况。
2.财务部门进行财务预算的监控和执行情况的分析，并进行阶段性的预算测算与调整。
3.公司高层管理者负责对财务预算的执行和监控进行审查和评估，对超支情况进行矫正和调整。
第六条财务预算的调整和修订1.在实际经营过程中，假如显现市场环境变动、经营策略调整或其他不行抗力因素，需要对财务预算进行调整和修订，应及时提出申请。
2.财务部门对其合理性进行评估和审核后，将调整和修订方案报告给公司高层管理者，由其进行决策和批准。
建设工程项目成本控制中的测算与分析
建设工程项目成本控制中的测算与分析一、引言建设工程项目的成本控制对于项目的成功实施至关重要。
成本控制涉及到对项目的预算、测算和分析等方面的工作。
本文将就建设工程项目成本控制中的测算与分析进行探讨，旨在帮助项目管理人员更好地掌握成本控制的方法和技巧。
二、成本测算1. 成本测算的概念成本测算是指在项目开始之前对项目所需资源的数量和费用进行估算的过程。
它是项目预算编制的基础，也是项目决策的依据。
成本测算需要考虑到项目的规模、技术要求、人力资源等因素。
2. 成本测算的方法成本测算可以采用多种方法，如历史数据法、比例法、参数法等。
其中，历史数据法是最常用的方法之一。
通过对过去类似项目的成本数据进行分析，可以得出项目成本的估算值。
比例法则是通过对已完成的项目进行成本与规模的比例关系分析，推算出新项目的成本。
参数法则是根据项目的特征参数与成本之间的关系建立数学模型，通过参数的输入得出成本的估算结果。
3. 成本测算的注意事项在进行成本测算时，需要注意以下几点：首先，要充分了解项目的需求和技术要求，准确把握项目的规模和特点；其次，要收集并分析历史数据，了解类似项目的成本情况；最后，要根据项目的实际情况合理选择测算方法，并进行合理的参数设定。
三、成本分析1. 成本分析的概念成本分析是对项目成本进行深入剖析和分析的过程。
通过成本分析，可以了解项目各个环节的成本构成和影响因素，为成本控制提供依据。
2. 成本分析的方法成本分析可以采用多种方法，如趋势分析法、比较分析法、差异分析法等。
趋势分析法是通过对历史数据的分析，找出成本的变化趋势，进而预测未来的成本。
比较分析法是将项目的成本与同行业或同类项目进行比较，找出成本高低的原因。
差异分析法是通过对实际成本与预算成本之间的差异进行分析，找出成本超支或节约的原因。
3. 成本分析的要点在进行成本分析时，需要注意以下几点：首先，要将项目的成本进行细分，找出成本的主要构成部分；其次，要对成本进行分类，如直接成本和间接成本，固定成本和变动成本等；最后，要对成本进行比较和分析，找出成本超支或节约的原因，并采取相应的措施进行调整。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价标题：物业管理经费测算及报价引言概述：物业管理经费测算及报价是一个重要的环节，它直接影响到物业管理服务的质量和效果。
合理的经费测算和报价可以确保物业管理公司提供高质量的服务，并保障业主的利益。
本文将从测算方法、费用构成、成本控制、服务标准和报价策略等方面进行详细阐述。
一、测算方法1.1 人工成本测算：根据物业管理人员的数量、薪酬水平和工作时间等因素进行测算。
1.2 设备设施成本测算：包括物业管理所需的设备设施的购置、维护和更新费用。
1.3 材料费用测算：考虑到物业管理中所需的各类材料的采购和使用情况来进行费用测算。
二、费用构成2.1 人工成本：包括物业管理人员的工资、福利、培训等费用。
2.2 设备设施费用：包括物业管理所需设备设施的购置、维护和更新费用。
2.3 材料费用：包括各类材料的采购和使用费用。
三、成本控制3.1 人力资源优化：合理配置人力资源，避免人力浪费。
3.2 设备设施维护：定期维护设备设施，延长使用寿命，降低维修费用。
3.3 材料采购优化：与供应商合作，争取更优惠的价格，降低材料采购成本。
四、服务标准4.1 安全保障：确保物业管理服务的安全性，保障业主的人身和财产安全。
4.2 环境卫生：保持物业管理区域的环境卫生，提升业主的居住体验。
4.3 日常维护：定期检查、维护物业管理区域的设备设施，保证正常运行。
五、报价策略5.1 市场调研：了解当地物业管理市场行情，制定具有竞争力的报价策略。
5.2 服务定位：根据物业管理服务的定位和特色，确定不同档次的报价方案。
5.3 灵活性：根据客户需求和市场变化，灵活调整报价策略，提升竞争力。
综上所述，物业管理经费测算及报价是一个综合性的工作，需要全面考虑各个方面的因素，确保物业管理服务的质量和效果。
通过科学的测算方法、合理的费用构成、有效的成本控制、明确的服务标准和灵活的报价策略，可以提高物业管理公司的竞争力，满足业主的需求，实现双赢局面。
医疗服务项目成本测算及成本控制研究
医疗服务项目成本测算及成本控制研究一、引言医疗服务项目的成本测算和成本控制是医疗机构管理中的重要课题。
准确测算成本和有效控制成本不仅对医疗机构的经营和发展至关重要，也为提供优质的医疗服务奠定了基础。
本文将探讨医疗服务项目成本测算的方法和成本控制的策略，以期为医疗机构的管理提供参考和借鉴。
二、医疗服务项目成本测算方法1. 直接成本测算直接成本是指与特定医疗服务项目直接相关的成本，比如医疗器械和药品的采购成本、人员工资、手术耗材等。
直接成本的测算可以通过记录实际支出和使用量进行精确计算。
2. 间接成本测算间接成本是指与医疗服务项目相关，但不易直接归属于特定项目的成本，如维修费用、水电费用、设备折旧等。
间接成本的测算可以通过统计每个项目所占用的资源比例，并按比例分摊间接成本。
3. 边际成本测算边际成本是指当医疗服务项目发生变化时，新增的成本。
边际成本测算可以帮助医疗机构评估添加新项目的盈亏情况，以及优化项目组合。
三、医疗服务项目成本控制策略1. 优化供应链管理通过建立有效的库存管理、采购协议和供应商评估机制，减少物资的浪费和过高采购成本，以降低医疗服务项目的成本。
2. 提高效率和生产力医疗机构可以通过合理安排医护人员的工作时间，利用信息化技术提高工作效率，减少重复劳动，从而降低人力成本。
3. 引入成本控制意识医疗机构应当加强对各部门的成本控制培训，将成本控制纳入各个岗位的绩效考核指标，激励员工在成本控制方面付出努力。
4. 制定明确的费用管理政策医疗机构需要建立完善的费用管理政策，明确收费标准和项目，确保服务项目的收入能够覆盖成本，避免亏损。
5. 进行定期的成本分析和监控定期对医疗服务项目的成本进行分析和监控，及时发现成本异常或超支现象，并采取相应措施进行调整。
四、结论医疗服务项目成本测算和成本控制是医疗机构管理中不可或缺的环节。
通过准确测算成本和有效控制成本，医疗机构可以优化服务项目的组合，提高经营效益，同时为患者提供高质量的医疗服务。
医疗服务成本测算和成本控制管理制度
医疗服务成本测算和成本控制管理制度随着社会的发展，人们对医疗服务的需求越来越高，而医疗服务成本也随之不断攀升。
如何合理控制医疗服务成本，提高医疗服务质量，已经成为医疗行业亟待解决的问题。
本文将从医疗服务成本的测算方法和成本控制管理制度两个方面进行探讨。
一、医疗服务成本测算方法1.1 成本构成分析医疗服务成本主要包括人力成本、物力成本、管理成本和财务成本四个方面。
其中，人力成本是医疗服务的核心，包括医务人员的工资、福利、培训等费用；物力成本主要包括医疗设备的购置、维护、更新等费用；管理成本主要包括医院管理的费用，如办公费、差旅费等；财务成本主要包括医疗保险、药品采购等费用。
通过对这四项成本的详细分析，可以较为准确地计算出医疗服务的总成本。
1.2 成本核算方法医疗服务成本的核算方法主要有历史成本法、标准成本法和实际成本法。
历史成本法是以过去的服务量和价格为基础，计算出当前的服务成本；标准成本法是以预先制定的标准服务量和价格为基础，计算出当前的服务成本；实际成本法是以实际发生的服务量和价格为基础，计算出当前的服务成本。
各种方法各有优缺点，应根据实际情况选择合适的核算方法。
二、医疗服务成本控制管理制度2.1 制定合理的收费标准医疗机构应根据国家相关政策和市场行情，制定合理的收费标准。
在制定收费标准时，要充分考虑医疗服务的成本因素，确保收费水平既能满足患者需求，又能保证医疗机构的正常运行。
还要定期对收费标准进行审查和调整，以适应社会发展和市场竞争的变化。
2.2 加强人力资源管理医疗机构要加强人力资源管理，提高医务人员的工作效率。
具体措施包括：加强医务人员的培训，提高其业务水平和服务意识；合理配置医务人员，避免人力资源的浪费；建立激励机制，鼓励医务人员提高工作效率。
通过这些措施，降低人力成本，提高医疗服务质量。
2.3 优化医疗设备配置医疗机构要合理配置医疗设备，避免资源浪费。
具体措施包括：根据实际需求，选择先进、适用的医疗设备；定期对医疗设备进行检查、维护和更新，确保其正常运行；加强对医疗设备的使用和管理，避免不必要的损耗。
医疗服务成本测算和成本控制管理制度
医疗服务成本测算和成本控制管理制度随着社会的发展，人们对于医疗服务的需求越来越高，而医疗服务成本的控制和管理也成为了一个亟待解决的问题。
本文将从医疗服务成本的测算和成本控制管理制度两个方面进行探讨，以期为我国医疗服务行业的可持续发展提供一些理论支持。
一、医疗服务成本的测算1.1 医疗服务成本的概念医疗服务成本是指在提供医疗服务过程中所产生的各种费用，包括医务人员的工资、医疗设备的购置与维护、药品的研发与生产、医疗耗材的采购与使用等。
医疗服务成本不仅关系到医疗机构的经济效益，还直接影响到患者的就医负担和社会的医疗保障水平。
1.2 医疗服务成本的构成医疗服务成本主要包括以下几个方面：(1)人力成本：包括医务人员的工资、福利、社会保险等支出。
(2)物质成本：包括医疗设备的购置与维护、药品的研发与生产、医疗耗材的采购与使用等。
(3)管理成本：包括医疗保险制度的管理、医疗质量的监控与评价、医疗信息化的建设等。
1.3 医疗服务成本的测算方法医疗服务成本的测算方法有很多，如历史成本法、标准成本法、实际成本法等。
其中，实际成本法是最常用的一种方法，它通过对医疗服务过程中的实际费用进行详细记录和核算，以便对医疗服务成本进行准确的测算。
二、医疗服务成本控制管理制度2.1 医疗服务成本控制的目标医疗服务成本控制的目标是降低医疗服务成本，提高医疗机构的经济效益，同时保证患者获得高质量、低负担的医疗服务。
为了实现这一目标，需要建立一套科学、合理的医疗服务成本控制管理制度。
2.2 医疗服务成本控制的原则(1)公平性原则：医疗服务成本控制应确保患者和医务人员的利益得到平衡，避免因成本控制而导致患者负担加重或医务人员收入减少。
(2)可行性原则：医疗服务成本控制应根据医疗机构的实际情况制定合理的控制措施，避免因过高的要求导致医疗机构无法承受。
(3)灵活性原则：医疗服务成本控制应具有一定的灵活性，以适应市场环境的变化和医疗机构的发展需求。
费用估算及控制要点。
费用估算及控制要点。
全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：费用估算及控制是项目管理中一个至关重要的环节。
在项目实施过程中，准确的费用估算能够帮助项目经理合理安排项目预算，确保项目在财务上的可持续性。
合理的费用控制能够有效降低项目成本，提高项目的效益和竞争力。
本文将就费用估算及控制的要点进行详细介绍。
一、费用估算1.确定项目的成本构成：在进行费用估算之前，首先需要确定项目的成本构成，包括直接成本和间接成本。
直接成本是指与项目特定活动直接相关的费用，如材料、人工、设备等；间接成本是指与项目间接相关的费用，如管理费用、行政费用等。
2.采用合适的估算方法：在进行费用估算时，可以采用多种不同的方法，如专家判断法、比较估算法、参数估算法等。
根据项目的具体情况和可用资源，选择最为适合的估算方法，以确保费用估算的准确性。
3.考虑不确定性因素：在进行费用估算时，需要考虑到各种不确定性因素对项目成本的影响，如市场波动、技术难度等。
通过对这些不确定性因素进行充分的分析和评估，可以更加准确地估算项目成本，并为后续的费用控制提供依据。
4.制定详细的费用估算表：在完成费用估算后，可以制定详细的费用估算表，将各项费用按照具体的工作内容和时间节点进行分类和分配。
通过费用估算表的制定，可以清晰地了解到项目的总体成本和各项费用的分布情况，为后续的费用控制提供参考。
二、费用控制1.建立严格的预算管理制度：在项目实施过程中，需要建立严格的预算管理制度，对项目费用进行监控和控制。
通过对项目费用进行及时的跟踪和分析，及时发现费用偏离情况，并及时采取相应的控制措施，确保项目费用在可控范围内。
2.实行成本控制措施：为了控制项目的成本，可以采取一些有效的成本控制措施，如控制项目进度、加强供应链管理、优化资源配置等。
通过这些成本控制措施的实施，可以有效降低项目成本，提高项目的效益和竞争力。
3.时刻保持警惕：在项目实施过程中，需要时刻保持警惕，及时关注项目的费用情况。
成本控制和核算责任制
成本控制和核算责任制1、项目经理全面负责项目成本控制工作。
负责成本预测、决策工作，主持制订、审核项目目标成本，组织措施计划，建立项目成本控制责任体系，与各职能部门、专业队签订成本承包责任状，并监督执行。
2、预算及财务管理预测项目成本，编制项目成本计划，进行成本计划的综合平衡。
编制项目成本降低计划。
根据施工需要，平衡调度资金，控制资金使用。
按照成本开支范围、费用支出标准等有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出。
对成本进行分部分项、分阶段的核算与考核分析，发现问题及时调整成本计划，并制定相应控制措施。
3、工程技术质量管理编制项目的技术组织措施计划，提出有效的技术节约，降低成本措施，合理规划布置现场，保证工程质量，降低质量成本，避免返工损失。
严格施工安全控制，确保安全生产，减少事故损失。
加强技术管理，进行技术革新。
大力加强科技推广应用，努力提高劳动生产率，降低成本。
积极开展QC小组活动，严把质量关，通过质量管理提高劳动生产率。
4、材料采购编制降低材料成本措施计划，控制材料采购成本，合理安排储备，降低材料管理损耗，减少资金占用，严格管理进料验收，限额发料，做好周转材料回收利用。
负责材料台账记录，提供材料耗用报表，考核材料实际消耗。
5、后勤管理编制管理费用节约计划。
合理精简项目管理人员，服务人员，节约工资性支出。
执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开支，管好行政办公用财产物资，防止损坏和流失。
6、人工工资管理实行劳务招标制度，选择价格合理、资信可靠的劳务队伍，及时签订劳务合同。
中标的劳务单价作为合同价，不得随意增加，在施工中严格控制点工的发生，按月结算劳务费用。
将劳务费用的支出严格控制在总人工工资范围内，确保人工工资的成本达到目标计划。
费用测算实施方案范文
费用测算实施方案范文一、前言。
费用测算是企业经营管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的经济效益和盈利能力。
因此，建立科学合理的费用测算实施方案对企业的发展至关重要。
本文将就费用测算实施方案进行详细的介绍和分析，以期为企业的经营管理提供有益的参考。
二、费用测算的重要性。
1. 为企业经营决策提供依据。
费用测算可以帮助企业了解各项费用的构成和变动情况，为企业的经营决策提供科学依据。
2. 促进企业成本控制。
通过费用测算，企业可以深入了解各项费用的使用情况，有针对性地制定成本控制措施，提高企业的经济效益。
3. 为企业制定预算提供支持。
费用测算可以帮助企业了解各项费用的具体情况，为企业的预算编制提供重要的参考依据，提高预算的科学性和准确性。
三、费用测算实施方案的内容。
1. 确定费用测算的范围和对象。
首先，企业需要确定费用测算的范围，包括哪些费用需要进行测算，测算的对象是哪些部门或项目。
2. 设定费用测算的指标和标准。
企业需要根据实际情况，设定费用测算的指标和标准，明确各项费用的测算依据和计量单位。
3. 收集费用测算的相关数据。
企业需要建立完善的数据收集机制，及时收集各项费用的相关数据，确保费用测算的准确性和真实性。
4. 进行费用测算的分析和评估。
收集到相关数据后，企业需要进行费用测算的分析和评估，了解各项费用的使用情况和变动趋势。
5. 制定成本控制和费用节约措施。
根据费用测算的结果，企业需要制定相应的成本控制和费用节约措施，提高企业的经济效益和盈利能力。
四、费用测算实施方案的建议。
1. 强化费用测算意识。
企业需要加强员工的费用测算意识，提高他们对费用测算工作的重视程度，确保费用测算工作的顺利进行。
2. 完善费用测算的制度和流程。
企业需要建立完善的费用测算制度和流程，明确各项费用测算的责任人和工作程序，确保费用测算工作的规范进行。
3. 加强费用测算的技术支持。
企业需要加强对费用测算技术的研究和应用，利用信息化技术提高费用测算工作的效率和准确性。
医疗服务成本测算和成本控制管理制度
医疗服务成本测算和成本控制管理制度随着社会的发展，人们对医疗服务的需求越来越高，而医疗服务成本也成为了医疗机构关注的焦点。
如何合理测算医疗服务成本，制定有效的成本控制管理制度，是提高医疗服务质量、降低患者负担的关键。
本文将从理论和实践两个方面，对医疗服务成本测算和成本控制管理制度进行探讨。
一、医疗服务成本的测算1.1 医疗服务成本的构成医疗服务成本是指医疗机构在提供医疗服务过程中所发生的各种费用。
主要包括以下几个方面：(1)人力成本：包括医护人员的工资、福利、社会保险等支出。
(2)物质资源成本：包括医疗器械、药品、耗材等的使用费用。
(3)管理费用：包括医疗机构的管理、运营、财务等方面的支出。
(4)其他费用：包括医疗废弃物处理、环境保护等方面的支出。
1.2 医疗服务成本的测算方法医疗服务成本的测算方法有很多，常见的有历史成本法、标准成本法、实际成本法等。
这里我们以实际成本法为例，介绍如何测算医疗服务成本。
实际成本法是以医疗机构实际发生的费用为基础，计算出各项服务的成本。
具体操作步骤如下：(1)收集数据：收集医疗机构在一定时期内的各项服务费用数据，包括人力成本、物质资源成本、管理费用等。
(2)归集数据：将收集到的数据按照服务项目进行归集，形成各个服务项目的费用总额。
(3)计算权重：根据各项服务在总费用中所占的比例，确定各个服务项目的权重。
(4)计算成本：根据各个服务项目的权重和实际发生的费用，计算出各项服务的成本。
1.3 医疗服务成本的分析与评价医疗服务成本的分析与评价是对医疗服务成本的合理性、有效性和可控性进行评估的过程。
具体方法有：(1)比较法：将医疗服务成本与其他行业或同类机构的服务成本进行比较，判断是否合理。
(2)趋势分析法：通过观察医疗服务成本的变化趋势，分析其可能的原因和影响。
(3)绩效评价法：以医疗服务质量、患者满意度等为指标，评价医疗服务成本的效益。
二、医疗服务成本控制管理制度的制定与实施2.1 医疗服务成本控制管理制度的目标医疗服务成本控制管理制度的目标是降低医疗服务成本，提高经济效益，同时保证医疗服务的质量和安全。
医疗服务成本测算和成本控制管理制度
医疗服务成本测算和成本控制管理制度1. 引言嘿，朋友们，今天咱们聊聊一个看似枯燥，但其实关乎每个人健康和钱包的话题——医疗服务成本。
别担心，这个话题并没有想象中那么乏味，反而是个很有意思的事情。
毕竟，谁都不想在生病的时候，还要为一张账单心痛不已，对吧？所以，医疗服务的成本测算和成本控制就显得尤为重要了。
2. 医疗服务成本的构成2.1 成本构成大揭秘首先，我们得知道，医疗服务成本是什么。
简单来说，它包括了从医生的薪水到药品的费用，再到医院日常运营的开支，简直就是一锅大杂烩。
想象一下，医院就像一台精密的机器，每一个齿轮都需要油滑顺畅，才能正常运转。
医生、护士、设备、药品等等，这些都是必不可少的部分。
而这些部分的费用加起来，就是我们所说的医疗成本。
2.2 成本测算的重要性那么，为什么要测算成本呢？你看啊，如果不掌握这些成本数据，就像在黑暗中摸索，根本不知道该往哪个方向走。
医院要合理安排资源，才能保证患者得到优质的服务，同时也得让医院的经济效益不至于亏得血本无归。
说白了，这就是个双赢的游戏，谁都得有点儿“家底”才能好好过日子。
3. 成本控制管理制度3.1 制度的重要性接下来，咱们聊聊成本控制管理制度。
这听上去有点儿正式，但其实就是为了让医院在提供优质服务的同时，不至于让成本飙升。
你想想，如果医院一味追求高端设备，结果连个简单的药品都买不起，那可真是得不偿失啊！这就需要建立一个合理的成本控制制度，让每一分钱都花得明明白白，心里也踏实。
3.2 实施细则那么，这个制度到底怎么实施呢？首先，得定个预算，计划好每一项支出，像做家务一样，把账目理得清清楚楚。
然后，要定期检查，确保各项费用在预算范围内。
最重要的是，要鼓励大家提出节约的建议，毕竟“众人拾柴火焰高”，大家一起努力，总能找到省钱的妙招。
4. 结语最后，咱们总结一下。
医疗服务成本测算和成本控制管理制度其实就是为了让大家在生病的时候，能有个明朗的费用预期，不至于为意外的账单而心慌。
费用测算实施方案
费用测算实施方案一、引言费用测算是企业经营管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的经济效益和财务状况。
因此，建立科学、合理的费用测算实施方案对企业的发展至关重要。
本文将围绕费用测算实施方案展开讨论，提出一套科学可行的方案，以期为企业的经营管理提供一定的参考价值。
二、费用测算的重要性1. 费用测算是企业经营管理的重要环节，它直接关系到企业的经济效益和财务状况。
通过费用测算，企业可以清楚地了解各项费用的构成和变动情况，有针对性地进行成本控制和费用优化。
2. 费用测算可以帮助企业合理制定价格策略，确保产品和服务的价格能够覆盖成本，并具有竞争力。
3. 费用测算可以为企业的决策提供依据，帮助企业领导层制定合理的经营计划和预算，确保企业的经营活动能够稳步发展。
三、费用测算实施方案1. 确定费用测算的目标和范围。
在制定费用测算实施方案之前，企业需要明确费用测算的目标和范围，明确要测算的费用项目和测算的时间范围。
2. 收集费用数据。
企业需要建立健全的费用数据收集系统，确保能够及时、准确地收集到各项费用数据，包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。
3. 分析和测算费用数据。
企业可以利用各种成本测算方法，如标准成本法、直接成本法、间接成本法等，对收集到的费用数据进行分析和测算，得出各项费用的具体数值。
4. 比较和评估费用数据。
企业可以将实际测算的费用数据与预算费用进行比较，评估费用的合理性和变动情况，找出费用测算中存在的问题和改进的空间。
5. 制定成本控制和费用优化方案。
根据费用测算的结果，企业可以制定相应的成本控制和费用优化方案，以降低成本、提高效益，实现经营管理的良性循环。
四、费用测算实施方案的注意事项1. 确保费用数据的准确性和真实性。
企业在实施费用测算时，需要建立严格的数据收集和核对机制，确保费用数据的准确性和真实性。
2. 注意费用测算的时效性。
费用测算需要及时进行，不能拖延，以确保企业的经营管理具有及时性和有效性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
二、客户至上、品质导向
• 1、导入ISO9001:2000— 2008版（标准） 以用户满意为目的，分 解识别产品关键过程与状 态。
• 2000版（标准）已把过去 94版的20个要素，整合为 四块模块即：
• （1 ）管理职责 • （2 ）资源管理 • （3） 产品实现 • （4 ）测量、分析和改进
AP
AP
CD
CD
AP
CD AP
CD
PDCA运用口诀： 大环套小环， 一环扣一环， 小环保大环， 推动大循环 。
例如：对于公司检修而言，编写 方案在p阶段，p阶段又有自 己的pdca
1、现状分析（P）
2、编写方案（D)
3、方案检查 (C) 4、方案完善、定稿 (A)
2020/6/16
3、八大原则
2020/6/16
第三步：依据记录、图示与数据 分析评估。
2020/6/16
第四步：分析、评估报告
• 整改措施的落实与验证。 • 产品的实现交付与持续改进。
2020/6/16
三、体系文件与前期物业管理工作中的应用
1、项目的介入 2、销售案场服务与管理
2020/6/16
1、项目的介入
2020/6/16
（1）项目的施工期 《物业管理委托服务合同》 《物业管理前期介入方案》 《供水合同》、《供电合同》 《机电设备合同》等
2020/6/16
（2）设备设施调试期 台账的建立与档案情况记录，介入指引与 项目管理方案。 安装调试中，要对机电设备性能、原理、 操作等方面要注意全面、系统地认识了解。
2020/6/16
（3）竣工验收、物业接交期
查验记录与工作联系单，业主单元档案，《业主管理规约》
收费的价格备案与报批，项目交接程序，房屋的所有权 证，土地使用权证。
以上都提出品质保证模式 ISO9001：2000版（标准）、ISO14000（环境保
护）、ISO18000（职业保护、设计）及TC176制 定的标准至2008版提出的是品质管理模式
2020/6/16
3、ISO质量管理体系，需要第三方认证。 出口贸易企业必须通过ISO认证，没通过认 证就等于没有一张国际贸易绿卡、通行证。
值的能力和动力。
2020/6/16
该说的要说到，说 到的一定要做到！
2020/6/16
• 建立体系文件
体系架构图
2020/6/16
质量方针、 质量目标
质量手册
程序文件 工作手册 质量记录
第一步：质量方针、质量目标
• 企业宗旨、实现目标承诺，规则以及细化 要求。确定客户满意度达到多少的量化指 标。
一、以顾客为关注焦点 二、领导作用 三、全员参与 四、过程方法 五、管理的系统方法 六、持续改进 七、基于事实的决策方法 八、与供方互利的关系
一、以顾客为关注焦点 • 满足客户要求，并争取超越其期望，追求
极致卓越。
2020/6/16
二、领导作用 • 最高管理者需确定企业的宗旨和方向，带
领全员实现组织目标，策划、建立质量管 理体系，这需要决心和勇气。
过程，这有助于实现目标、效率和有效性。
2020/6/16
2020/6/16
六、持续改进 • 业绩与持续改进是组织（企业）追求卓越
永恒的目标。
2020/6/16
2020/6/16
七、基于事实的决策方法 • 有效决策是建立在数据和信息分析基础上，
实事求是。
2020/6/16
2020/6/16
八、互利的供方关系 • 相互依存的关系，互利会增进双方创造价
2、ISO9000不是指一个标准，而是一族标准 的统称
自1987年起至今，ISO9000族一共有17个标准 ISO9001：1994（品质体系设计、开发、生产、安装和服务） ISO9002：1994（品质体系除设计、开发、生产、安装等） ISO9003；1994（品质体系最终检验和试验的品质保证模式） ISO9004；1994（用于证证指南）
2020/6/16
三、全员参与 • 质量管理体系的确立、理解、贯彻与执行
没有全员的参与，就会不充分与不完整， 效果也就一定会打折扣。
2020/6/16
四、过程方法 • 将相关活动和资源作为过程，进行管理，
就能得到更高效的期望结果。
2020/6/16
202关联的
2020/6/16
现有认证机构
自中国加入WTO以来，有很多外资机构在中国设立了 办事机构，但很多都没获得发证的权利，即没有 得到国家发改委的认可
现经国家认证委认可有备案的有：BV（船骑社）、 英国SGS、Intertek(天祥)。国内的有：CQC（出 口单位较多）、北京中投（投资领域较多）。
ISO9001认证是针对企业的，个人为内审员、外审员 或主任审核员。
2020/6/16
2、引入P、D、C、A戴明环（闭环管理模式） 每一次循环都增值！
P
输入
A
D
输出
C
(1)使持续改进的思想贯穿整个标准过程，要求 质量管理体系及各个部分都按PDCA模式循环,建 立实施持续改进结构。
2020/6/16
(2)四个特点： （a）周而复始(b)大环带小环(c)阶梯式上升(d)统计 工具
技术资料：房地产平面图。房屋分间平面图。房屋及设 备技术资料。
质量记录：《档案室档案分类二级目录》《会议纪要》
《工作联系单《工程遗留问题汇总表》《工程遗留问题跟
进情况汇总表》
。
2020/6/16
（4）前期人员招聘、岗位职责、管理架构、外部公 共关系确立期及各类合同及协议书
《前期物业服务合同》 《服务指南》 《业主入伙指南与须知》 《装修规定》
质量管理体系
在前期物业管理中的运用
1、何为9000，ISO9000
ISO—Infernation Organization for Standardization.即：国际标准化组织，现有117 个成员（包括来自117个国家和地区），日常办事 机构设在瑞士日内瓦。
代表中国参加ISO的国家机构是中国国家技术 监督局（CSBTS）
2020/6/16
第二步：程序文件
• （1）制定每个过程的标准程序，包括必须 执行和可选步骤的程序、完成状况、评分、 改进、预防和就纠正措施。
• （2）工作指南或指引 • 依据程序文件定出的执行措施或要领。 • （3）记录(表格) • 按程序文件、指南、指引规定做出的执行
状况记录或图示。
2020/6/16