李宁人力资源管理项目综合汇报1120
李宁-人力资源项目提交文件清单.doc
北京李宁体育用品有限公司人力资源项目提交文件清单新华信管理咨询李宁项目组2001年11月20日情感语录1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.如此情深，却难以启齿。
其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。
想念我的时候，不要忘记我也在想念你16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过。
李宁第四阶段汇报1116
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人力资源咨询项目第四阶段汇报
《员工职业发展手册》展示了员工从入职到有所成就的 发展历程
在职培训
多重阶梯
赋予更大责 任
导师制
职业经理人 培训计划
入门培训
岗位轮换 内Leabharlann 招聘专业人员培 训计划试用阶段
发展阶段
成就阶段
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2001 LINING (BEIJING) - PREZ04
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人力资源咨询项目第四阶段汇报
《员工职业发展手册》明确了公司承担的责任，致力于 表达公司对员工的支持与尊重
个人发展计划
员工入职培训
员 工
培训计划
公司员工 共同发展
员工在职培训 辅助制定培训 计划 辅助制定发展 计划
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人力资源咨询项目第四阶段汇报
入职培训中企业文化部分突出企业特点，如“运动的世 界，运动的人生，运动的品牌”
追求创新
做世界级的企业，创新、创新、再创新是李宁公司持 续发展的必然法则。
公正开明
组织内部机会均等，管理者开诚布公是李宁公司的发 展基础。 良好的人际关系，协作完成工作任务是李宁公司的基 本原则。 发展员工的技能，提高管理者的效率，提高员工的效 率，是李宁公司的不懈追求。
办公信息平台发布内部招聘信息
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李宁人力资源管理会议汇报
李宁人力资源管理会议汇报尊敬的各位领导和同事们：大家好！我是李宁公司人力资源部的工作人员。
今天，我非常荣幸地站在这里，向大家汇报李宁公司近期的人力资源管理工作情况。
首先，我将简要介绍公司的人力资源战略，然后分别汇报人力资源策略的制定与执行、招聘与选聘、员工培训与发展以及绩效管理等方面的工作。
李宁公司的人力资源战略旨在通过科学的管理和有效的人才引进与培养，打造一支高素质、高绩效的员工队伍，为公司实现可持续发展提供强有力的人力保障。
为了实现这一战略目标，我们制定了一系列策略和措施。
首先，我们注重人力资源策略的制定与执行。
我们积极践行“以人为本”的管理理念，关注员工的发展和福利。
我们制定了一套完善的人力资源管理制度和政策，包括员工奖励制度、绩效考核制度、培训发展制度等，通过这些制度和政策，不仅激励员工的积极性和创造力，还提高了员工的工作效率和满意度。
其次，我们加强了招聘与选聘工作。
在招聘方面，我们根据公司的发展需要和岗位要求，优化招聘流程，加强招聘渠道的开拓，提高招聘的精准度和效益。
在选聘方面，我们严格按照企业文化和价值观进行选拔，注重考察员工的综合素质和能力，确保招聘到适合的人才加入公司。
第三，我们注重员工培训与发展。
我们重视员工的专业技能培训和职业发展规划，建立了一套完善的培训体系和平台，包括内部培训、外部培训和持续学习机制等，通过不断提升员工的能力和素质，实现员工和公司共同成长。
最后，我们加强了绩效管理工作。
我们建立了科学的绩效考核体系，明确了目标责任和绩效指标，将绩效与奖励挂钩，通过公正公平的绩效评价，激发员工的工作动力和创造力，提高了公司的整体绩效。
以上就是我对李宁公司近期人力资源管理工作的汇报。
在未来，我们将继续坚持“以人为本”的管理理念，不断完善人力资源管理制度和政策，加强人才引进和培养，不断提高员工的工作素质和幸福感，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
最后，我要感谢公司各级领导的支持与关怀，感谢各部门同事的辛勤付出，也希望大家继续精诚合作，共同努力，为李宁公司的发展做出更加杰出的成绩。
李宁集团人力资源汇报管理结论(5个ppt)3
对李宁公司本身也不利
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人力资源咨询项目第一阶段汇报
现有订货会导向的流程致使生产时间紧张，交货压力大
（以9月份订货会为例）
人力资源咨询项目第一阶段汇报
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北京李宁体育用品有限公司
公司价值链
人力资源咨询项目第一阶段汇报
企业基 础活动 人力资 源管理 技术 开发
材料 采购
生产 管理
总体管理
培训
市场调研
采购策略 对内物流
•原材料搬运 •仓储 •库存控制
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李宁董事长 总经理 总监 部门经理 一般员工 总计
赵民访谈 项目组访谈 流程组访谈
小计
21
2
4 13
4 11
23
8 24
3 23 52 18 33
41 88
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北京李宁体育用品有限公司
人力资源咨询项目第一阶段汇报
本阶段共发放职务分析调查问卷260份，收回233份，回收率 89.6%，其中有效问卷约200份左右，基本涵盖了公司所有职务
•生产工艺准备与材料准 备的部分并行
部门功 能重叠
部门调整
•生产技术部、开发中心 技术组合并
•拢聚采购职能，成立采 购部
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李宁公司的人力资源战1
第二项领导力资质模型，是公司领导必须具各的个人素质和综合能力特征。
包括战略思考、商业意识、创新能力、结果导向、发展员工、决策能力和影响力七项。
2．有效的人才测评体系在核心能力确立后，要有效地发现和培养有潜力人员，还需要通过各种方法了解员工的能力状况。
针对领导层，李宁公司采用了360°反馈和PDP人才测评方法。
根据领导力资质模型中的要求，集中采用了360°问卷的方式了解管理人员的能力和管理风格，以作为制订改善计划、个人未来职业生涯及能力发展的参考：另一角度就是运用人才评测的PDP工具。
PDP工具最大的好处就是使被测评人一方面可以更好地、生动地了解自己是什么样的行为风格、特质；另一方面可以快速地了解他的同事、伙伴、团队，整体上的特质是什么样的。
PDP测评同时会有建议的事考数据，比如对高速发展的团队，哪个特质要占主导？人员配比要占百分之多少?李宁公司在2005年就开始大规模使用PDP工具，对公司所有的管理者都采用此工具进行测评，连续、长期地测评每个时间节点。
这样，通过不同的数据，一个经理，他会看到他在组织发展过程中自已风格特质的变化。
针对全体员工，李宁公司则采取了人才盘点的方法，每年的4---5月份，人力资源部根据公司所有员工与他们直接经理访谈之后的结果，将他们划分为三个区间：一是前20%的，根据二八原则，他们就是核心员工。
对核心人才，公司有特殊的培养计划，他们是公司后备人才培养计划的对象，薪酬福利上市也会有所调整，更多地向他们倾斜。
还有最后5%---10%的员工，一方面公司会人性化地给他们一个观察期，告知他并给他一个改善的缓冲，在此期间如果他能够调整他的业绩、行为、技能、态度等，结果还符合这个岗位要求的话，公司令在下一个年度续签他的劳动合同。
如果不能符合公司的恐怕就要离开公司。
对中间这一区间的员工，就进入到正常的劳动合同续签、薪酬调整。
3．针对性的人才培养计划在胜任力模型和人才测评的基础上，李宁公司树立了人才梯队培养计划，为公司的长远发展做好人才储备。
李宁体育用品人力资源规划手册1下b
权重
得分
加权得分
报告上交及时性
10%
本阶段人力资源工作实施内容
20%
本阶段人力资源工作实施效果分析
25%
下阶级人力资源工作重点
25%
提高人力资源工作效果建议
20%
总计
100%
• 附表1：公司人力资源战略规划报告格式（行政总监填写）
报告项目
内容
员工流动率分析
本阶段工作回顾
本阶段人力资源调整方案的策划与实施情况
10% 20% 40% 30% 100%
权重
得分
加权得分
• 附表2：管理制度结构设计报告（行政总监填写）
报告项目
内容
本阶段管理制度执行情况
目前管理制度存在问题分析
本阶段管理制度修订情况
如何提高管理制度执行效果的建议
下阶段管理制度结构改进工作计划
中国管理资讯网
北京李宁体育用品有限公司
质检标准发展方向分析
突发事件处理
中国管理资讯网
北京李宁体育用品有限公司
行政总监考核流程
行政总监
人力资源战略 规划报告
人力资源战略 Hale Waihona Puke 划报告管理制度结构 设计报告
管理制度结构设 计报告
人力资源部 整理备案 整理备案
培训工作报告
培训工作报告
质检工作报告
质检工作报告
整理备案 整理备案
• 请针对行政总监提交的质检工作报告综合以下四方面评分
软指标评分项目
权重
得分
报告上交及时性
10%
本阶段质检工作完成情况
40%
本阶段质检工作存在问题
30%
提高质检工作建议
李宁公司人力资源体系67页文档
李宁公司人力资源体系
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、
露
凝
无
游
氛
，
天
高
风
景
澈
。
7、翩翩新 来燕，双双入我庐 ，先巢故尚在，相 将还旧居。
8
、吁嗟来自身后名
，
于
我
若
浮
烟
。
9、 陶渊 明（ 约 365年 —427年 ），字 元亮， （又 一说名 潜，字 渊明 ）号五 柳先生 ，私 谥“靖 节”， 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
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求胜：对公司未来的发展充 满信心，有强烈的成就动机, 积极地面对市场挑战，对目 标的实现及成功执着地渴望
和追求。
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北京李宁体育用品有限公司
协作：具有整体意识，在工作中，积极主动地 与他（她）人配合，齐心协力为实现公司目标 而努力。李宁公司作为供应链的组织管理者， 更需要充分协调外部合作伙伴，共同发展。
相的中国国家羽毛球队勇摘桂冠。 2010年，李宁品牌宣布签约标枪项目头号选手，被誉为“标枪王子”的挪威运动员安德 烈亚斯-托希尔德森。李宁公司也将为这位历史上第一位包揽欧洲田径锦标赛，世界田径锦标 赛以及奥运会的三料冠军的标枪运动员打造顶尖的专业装备，助力其朝更远的目标投掷，创
造更多“一切皆有可能”的辉煌纪录。
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李宁体育用品人力资源咨询第三阶段汇报
人力资源管理咨询项目北京李宁总部今日议程❶第三阶段工作简述林海峰❷李宁公司薪酬体系现状林海峰❸固定工资解决方案谢德健❹可变薪酬体系介绍周颖源❺第四阶段工作计划林海峰项目进度：第三阶段主体工作是薪酬结构设计第三阶段目标1 •李宁公司各岗位薪酬结构2.员工薪酬结构第三阶段交付成果1 •公司薪酬管理规定2•各岗位薪酬：岗位工资级别表' 岗位工资清单3•可变薪酬体系：业绩奖金发放对照表4.薪酬设计培训今日议程❶第三阶段工作简述林海峰❸固定工资解决方案谢德健❹可变薪酬体系介绍周颖源❺第四阶段工作计划林海峰现状：李宁公司的平均薪酬水平事实上高于本行业平均水平，甚至高于薪酬最高的医疗设备行业平均水平，员工对薪酬的满意度却不高资料来源:现状：李宁公司的高层薪酬可以说是相当有竞争力的，远高于国内企业的平均水平，也与外商独资企业的总监中位值相当，但激励性不足资料来源：智联招聘网、新华信资料现状：李宁公司薪酬体系中，中层管理人员分为经理、协理、主管，分别分6级、3级、3级，不符合扁平化、规范化的管理原则经理1级经理2级经理3级经理4级经理5级经理6级协理3级协理2级协理1级协理3级协理2级协理1级李宁公司薪酬体系存在一些需要解决的现实问题•部分岗位的贡献未被科学地测量，存在历史影响因素。
•总监、经理层的年薪制未与绩效考评结果真正挂钩，体现不出奖惩机制的激励效果，不能有效强化工作的效益与效率。
•员工与经理的收入悬殊过大，不能良好地激励关键岗位员工的积极性。
•不同业绩的同级员工收入无差异，不利于调动员工的积极性。
“宽带可变”薪酬体系利用科学的方法，提供一种合理的解决方案海氏打分〉确定职级绘制二次曲线公司内外部专家根据海氏得分将制定变动薪酬政对所有岗位逐一总监、经理、员策，引入二次函打分，确定不同工分别划分为三数确定个人业绩岗位对公司的相级、七级、二十奖金，解决年薪对贝献，解决部五级。
适当缩小制执行不到位的分岗位定级不准经理层与员工层问题，解决员工的问题。
项目人力资源管理工作总结汇报
项目人力资源管理工作总结汇报
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们项目的人力资源管理工作。
在过去的一段时间里，我们团队在人力资源管理方面取得了一些显著的成就，我希望通过这篇总结汇报向大家分享一下我们的工作成果。
首先，我们团队在招聘和选拔方面取得了一定的成绩。
我们通过精心策划和执行招聘计划，成功吸引了一批优秀的人才加入我们的团队。
我们注重候选人的综合素质和团队匹配度，确保每位新员工都能够快速融入团队并发挥出色的工作表现。
其次，我们在员工培训和发展方面也取得了一定的进展。
我们开展了一系列的培训活动，包括岗位技能培训、团队合作培训以及领导力发展培训等，帮助员工不断提升自身能力和素质。
同时，我们也注重员工的职业规划和发展，为他们提供了良好的晋升机会和发展空间。
此外，我们还加强了对员工的绩效管理和激励机制。
我们建立了科学的绩效评估体系，对员工的工作表现进行了全面评估，并根据评估结果为他们提供了合理的激励措施，激发了员工的工作积极性和创造力。
最后，我们还加强了团队建设和文化塑造工作。
我们组织了一系列的团队活动和文化建设活动，增强了团队凝聚力和向心力，营造了和谐、积极的工作氛围。
总的来说，我们团队在人力资源管理方面取得了一些显著的成绩，但也存在一些不足和问题。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断改进和完善我们的人力资源管理工作，为项目的顺利实施和团队的健康发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
李宁人力资源管理职业咨询报告课件
培训效果评估
通过考试、问卷调查等方式， 对培训效果进行评估，不断优 化培训内容和方式。
薪酬与福利
薪酬体系设计
根据企业战略、市场行情和员工 需求，设计具有竞争力的薪酬体 系，确保薪酬水平与市场接轨。
人力资源状况
截至目前，李宁公司拥有员工数万人，其中包括大量研发人 员、设计人员、营销人员等。公司注重人才培养和引进，通 过校园招聘、社会招聘等渠道吸引优秀人才加入，并为员工 提供完善的培训和发展机会。
企业文化与价值观
企业使命
李宁公司的企业使命是“以体育激发 人们突破的渴望和力量，致力于专业 体育用品的创造，让运动改变生活， 追求更高境界的突破”。
选拔标准制定
明确岗位职责和任职要求，制定 选拔标准，确保选拔到合适的人 选。
80%
面试与评估
采用多种面试方式，如结构化面 试、行为面试等，对候选人进行 全面评估，确保选拔到的人才符 合岗位要求。
培训与发展
培训需求分析
通过员工调研、业务需求等方 式，了解员工的培训需求，制 定针对性的培训计划。
培训体系建设
结论与展望
研究结论总结
李宁公司人力资源管理现状
李宁公司在人力资源管理方面已经取得了一定的成绩，如招聘、培训、绩效管理等环节都 建立了较为完善的体系。
人力资源管理对李宁公司的重要性
通过对李宁公司的案例研究，发现人力资源管理对公司发展具有重要影响，优化人力资源 管理有助于提升公司竞争力。
李宁公司人力资源管理面临的挑战
的专业素养，以便更好地为客户提供个性化的咨询服务。
02
优化咨询流程
李宁体育用品人力资源规划手册4上
• 外部培训流程 • 内部培训流程 • 内部招聘流程 • 外部招聘流程 • 新进人员管理流程 • 员工离职管理流程 • 员工季度绩效考评流程 • 员工年度绩效考评流程 • 奖金发放管理流程
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人力资源咨询项目第四阶段汇报
人力资源管理流程分为招聘管理流程、培训管理流程、考评管理流 程、薪酬管理流程
意见
解除劳动合同通知书 处理交接事务
•
消除隐患，确保安全，保障稳定，促 进发展 。20.9.2 920.9.2 9Tuesd ay , September 29, 2020
• • • • • •
北京李宁体育用品有限公司 人民消防人民办，办好消防为人民。11:50:3811:50:3811:509/29/2020 11:50:38 AM
总经理审批
否 是否同意
是
汇总各部门年 度计划
存档
总监审批
是
否
是否同意
监控实施
实施部门年 度计划
北京李宁体育用品有限公司
行政总监
年度工作计划 管理流程
公司年度整体发展规划
人力资源规划流程
人力资源部
了解外部人力资源 供给情况
分析内部人力资源 状况
下发人力资源需求表
人力资源需求分析
编制公司人力资源 规划
员工离职管理流程
人力资源部
特殊处理
中高层经理辞职申请
部门经理审批
行政总监审批
是
否
是否同意
否
是否同意
是
总经理办公会 审批
否
是
是否同意
是
是否需要总经理
办公会审批
否
制作解除劳动合同通知书
办理员工离职手续
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外包业务 采购 生产 开发 销售
采购 生产 开发 销售
市场/品牌 技术 国际贸易 财务 人力资源 未来
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人力资源咨询项目综合汇报
公司定位对人力资源提出了更高的要求:即未来的员工应具有 更强的综合素质、专业素质、沟通协调能力和服务意识
企业活动价值链
01-11-20 2001LINING(BEIJING)-PREZFINAL 9
北京李宁体育用品有限公司
人力资源咨询项目综合汇报
公司的战略定位是：逐步过渡到以品牌建设和对价值链上的其 他环节进行整合协调管理为中心的状态，而将非核心业务外包， 从而保持持久的核心竞争力
核心业务 市场/品牌 技术 国际贸易 财务 人力资源 现状 信息来源:李宁公司所供资料及访谈
生产流程改造 产品技术含量 发展核心技术
选择供应商 生产经营
•生产进度安排 •生产流程 •设备维护 •设施管理
采购质量控制 跟踪供应商 对外物流
•成品库管理 •成品配送 •客户定单处理
市场销售
•市场细分 •产品组合 •定价 •渠道选择 •渠道维护 •销售队伍 •广告促销
服务
•安装 •维修 •培训 •零配件 供应
委员会的组织程序进行解决
• 考评开始，各部门必须做好考评计划，提交人力资源部，保证考 评按计划顺利进行
01-11-20
2001LINING(BEIJING)-PREZFINAL
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北京李宁体育用品有限公司
人力资源咨询项目综合汇报
经过访谈调查，我们认为李宁公司的组织现状处于由聚合向规 范化过渡的阶段，还没有进入成熟期
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人力资源咨询项目综合汇报
今日议程
行政总监孙明致开幕辞并主持会议
新华信董事长赵民讲话
新华信项目组汇报 李宁项目组汇报 张志勇总经理总结发言 主持人宣布汇报会结束
01-11-20
2001LINING(BEIJING)-PREZFINAL
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北京李宁体育用品有限公司
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北京李宁体育用品有限公司
人力资源咨询项目综合汇报
项目整体进度
周次 1 制作职务 说明书 业务流程 优化 建立绩效管理体系 佛山 调研 工作 规范 集中 培训 薪酬结构设计 职业发展设计 人力资源管理流程 企业文化建设 2 3 4 5 6/7 8/9 10 11 12
日期
9 月3 日
9月25日
10月28日
Word
Excel
Powerpoint
项目建议书0816 启动会材料0820 阶段汇报0911 职务说明书培训0910 阶段汇报0925
二
能力要求汇总1116
绩效培训0911
岗位工资表1116 海氏评分汇总1116 阶段汇报1026 薪酬培训0915
三
四
招聘管理办法1116 .入职及试用期管理办法1116
北京李宁体育用品有限公司 人力资源管理咨询项目 综合汇报
北京李宁
2001年11月20日
北京李宁体育用品有限公司
人力资源咨询项目综合汇报
今日议程
行政总监孙明致开幕辞并主持会议
新华信董事长赵民讲话
新华信项目组汇报 李宁项目组汇报 张志勇总经理总结发言 主持人宣布汇报会结束
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任职资格管理办法1116
01-11-20
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人力资源咨询项目综合汇报
项目实施要点
• 我们为李宁提供了一个从职务说明到员工发展的健全体系，所有 模块一脉相承，具有高度相关性 • 我们提供的并非最完整和最完美的方案，但是我们的体系所坚持 的开放性原则保证了它能够不断根据实际情况更新，因此可以适 应企业的发展变化 • 所有考评与薪酬实施过程中所出现的问题应坚持通过考评和薪酬
2001LINING(BEIJING)-PREZFINAL
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北京李宁体育用品有限公司
人力资源咨询项目综合汇报
今日议程
行政总监孙明致开幕辞并主持会议
新华信董事长赵民讲话
新华信项目组汇报 李宁项目组汇报 张志勇总经理总结发言 主持人宣布汇报会结束
01-11-20
2001LINING(BEIJING)-PREZFINAL
市场/品牌
技术 国际贸易 财务
采购
生产 开发 销售
内部沟通能力 专业化支持
内部员工 培训培养
服务意识 沟通与协调
人才储备
人力资源工作
信息来源:李宁公司所供资料及访谈
01-11-20 2001LINING(BEIJING)-PREZFINAL 11
人力资源咨询项目综合汇报
今日议程
项目综述与综合诊断 林海峰
系 薪酬调整方案
林海峰
谢德健 周颖源
《李宁公司员工职业发展手册》 周颖源 人力资源管理流程方案 李宁企业文化讨论 谢德健 张江燕
01-11-20
2001LINING(BEIJING)-PREZFINAL
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人力资源咨询项目综合汇报
企业活动价值链的要求表明：人力资源与资本筹划一样是保证 战略实施的资源筹划和分配过程
企业基 础活动 人力资 源管理 技术 开发 采购
总体管理 培训
计划 绩效考核
财务会计 员工发展
法律政府 报酬
工艺技术
采购策略 对内物流
•原材料搬运 •仓储 •库存控制
10月12日 11月19日
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2001LINING(BEIJING)-PREZFINAL
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人力资源咨询项目综合汇报
人力资源项目提交成果文件共27份
阶段 启动 一
工作描述体系1116 岗位工作规范1116 绩效考评手册1116 KPI指标体系1116 能力注释表1116 绩效考评表1116 薪酬管理规定1116 员工职业发展手册1116 培训管理办法1116 阶段汇报1116 职级调整表1116 人力资源管理流程1116 职业发展附表1116
组 织 规 模 大
自主性危机 成长经由协调 领导危机 成长经由授权 硬化危机 危机？ 变革再发展 成熟、稳定 控制性危机 成长经由合作
成长经由命令
成长经由创造力 初创 聚合 规范化 成熟 成熟后 (企业年龄)
信息来源:李宁公司所供资料及访谈
01-11-20 2001LINING(BEIJING)-PREZFINAL 8