告别迷茫 让90后员工发挥更大价值的秘诀
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成员“HR剑客”认为，新生代员工（统称）在就业的过 程中，一方面普遍存在浮躁的心理，这与当今社会的现 况有一定得关联，基本没有信仰、信念；第二方
面，普遍存在眼高手低的现象，不愿意从基础开始做起， 他们有一定的理论基础，但缺乏实践经验，然而他们自 己又不愿意去接触最基础的工作；第三方面，这
一代人抗压能力比较弱，在家里是“小皇帝”，在学校 是天之骄子，当他们步入社会之后，感觉没有被社会认 同，心理落差比较大，无法适应。针对以上这些问
无论大小，劈头盖脸，80后，90后，自尊心非常地强。3. 直线领导的魅力，这是一个非常重要的问题，可惜，重 视程度不够。公司好公司，文化有吸引，
高层很亲和有魄力，但部门经理，直线主管，一无是处， 问题多多，你能让新人留下来吗？各公司要高度重视， 尤其是从制度上，文化上，组织建设上，以及高
管关注上，加强对中基层干部的培养，考核，激励，从 而让他们与新人亲如姐妹兄弟，形同亲密队友。这是企 业面临的最大挑战。！！4.加强对员工技能提升
茫”加上“工作满意度低”，小编认为，这是造成90后 职场人频繁跳槽的一个重要原因。作为企业的HR，要想 用好90后、留住90后，就要从根本出发，
帮助他们做好职业发展规划、提高工作满意度。让90后 新人快速融入 这5个要点你一定要看具体该怎么做呢？中 人网会员“shaobao0512”认为
有以下5个要点：1.营造好的氛围，这个企业是可以做到 的，要始终如一，言行一致。你要么不说，说了就要做 到。你的说法做法要与社会正能量相向，与时
创文章，为保护原创作者版权，转载请注明出处及作者。 如果您希望在HR行业内得到更好的发展！您想成为互联 网+时代最具影响力的HR精英！您想和顶尖
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的培训力度，考核力度，奖惩力度。绝不能出现不公正， 不公平，否则，大家都不好过。5.最后一点，公司上下左 右，工作时大家是同事，上下级，但人是平
等的，生活中，大家就是平等的人，不能总是端着，总 是不分场合。要推崇我们的员工。培养90后员工 要建立 在了解他们的基础上中人网会员“思想原味”
分享到，在我看来90后是怎么的一代呢？他们接受新事 物的能力超强、充满了精力、思维更加多元化。同时， 由于这一代大部分是独生子女，并且家族条件已
句话“世界是我们的，也是你们的，但终究是你们的。” 新生一代即将成为社会生产的主力军，我们应该相信他 们能扛起来。小结：过去的职场新人是领导安排
做什么就做什么；现在的职场新人则是领导安排做什么 得告诉他为什么。新生代员工更注重的不是完成任务， 而是我做这个事情的价值到底在哪里。因此，在培
养职场新人方面，不能再沿用过去的老办法、老思维， HR和管理者们都要跟上时代的步伐，才能为企业培养出 想要的人才、留住有用的人才。本文为中人网原
经比70、80ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ明显上了不止一个台阶，所以他们的责任 感相对不那么强，吃苦耐劳的精神也有待考究，倒是比 较注重自我。针对这些特点，我觉得应该从以
下几个方面着手：1.设立目标，给他们一个方向，这个目 标我尽可能细化，以短期目标为主。注意的问题是多检 查，除非他们主动求助，否则在大方向是对的
前提下，不要尝试着指导他们，给他们空间去摸索。2.多 听取、多尊重。对于非紧急的工作，多听听他们的意见， 即使你知道有更佳的处理方式，没关系，时
代潮流相向。试想，2015年的今天，你的指令下达还是 每天定时不定时低一对一的直面，似乎有点OUT 了，每 天让小弟弟小妹妹们毫无私人空间，面对
你那张老脸，说实话不妥。你要让员工表达，畅通上下 左右沟通渠道，千万不能让员工老师憋着，时间长了， 就一个字“我不玩了，太压抑了”2.企业管理制
度流程要更加合理高效，充分利用各种新途径，鼓励创 新，优化奖罚形式与措施，让新生代员工能够乐于工作， 同时要设置一定程度的容忍临界，不能一有错，
据网络上一份针对90后职场人的调查显示，70.8%的新人 都认为自己工作发展空间小，找不到发展方向。同时， 仅有25.6%的职场新人对自己现在的
工作感到满意，和期待的一样；24.4%的职场新人对现在 的工作不满意，表示和预想的差别太大；剩下的50%则对 自己现在的工作满意程度一般。通过调
查数据我们可以发现，七成90后职场人对自己的职业发 展比较迷茫，找不到方向；同时只有不到三成的90后职 场人对自己的工作感到满意。 “职业发展迷
题我们需要采取如下措施：1、加强企业文化的宣导，让 他们接受并融入我们企业的文化，认同企业经营发展的 愿景和目标；2、加强理论与实际的结合。要让
他们深入现场，定期开展理论联系实际的培训指导，让 他们对工作产生兴趣，有兴趣了才会有目标，有目标才 能更好的规划。3、新生代员工需要人性化得管理
。传统的“准军事化”的管理模式已经不能适应他们了， 定期组织开展一些活动，积极发现他们身上的闪光点。 彷徨的一代，自有彷徨的选择。引用毛主席的一
间允许的话，采纳他们的方法，让他们感觉到自己的价 值。3.每天的工作布置尽量一次性搞定。讨厌束缚的他们 更喜欢合理支配自己的时间、对自己拥有更多
的支配权，所以我们把老妈一样事无巨细、挤牙膏一样 交待工作的方式赶紧扔掉吧。4.建立开放的工作环境。什 么老子、中庸之道、厚黑学，这已经不是他们
的主流文化，他们更愿意直来直往、大声表达，鼓励他 们说，哪怕来个激烈的碰撞也许是不错的主意。留住90 后员工 做好职业生涯规划很重要中人网9万友
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一代人抗压能力比较弱，在家里是“小皇帝”，在学校 是天之骄子，当他们步入社会之后，感觉没有被社会认 同，心理落差比较大，无法适应。针对以上这些问
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管关注上，加强对中基层干部的培养，考核，激励，从 而让他们与新人亲如姐妹兄弟，形同亲密队友。这是企 业面临的最大挑战。！！4.加强对员工技能提升
茫”加上“工作满意度低”，小编认为，这是造成90后 职场人频繁跳槽的一个重要原因。作为企业的HR，要想 用好90后、留住90后，就要从根本出发，
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