产品研发部管理制度及流程
研发部管理制度日常工作
一、引言研发部作为企业技术创新的核心部门，承担着研发新产品、改进现有产品、提高产品质量和开发新技术等重任。
为了确保研发部日常工作的高效、有序进行，特制定本制度。
二、组织结构与职责1. 研发部组织结构研发部下设以下部门：新产品研发部、产品改进部、技术支持部、质量管理部。
2. 职责（1）新产品研发部：负责新产品的市场调研、需求分析、设计、试验、测试、生产等环节。
（2）产品改进部：负责对现有产品进行改进，提高产品质量和性能。
（3）技术支持部：负责为生产、销售、售后等部门提供技术支持，解决技术难题。
（4）质量管理部：负责研发过程中的质量监控，确保产品质量符合标准。
三、工作流程1. 市场调研与需求分析（1）收集市场信息，了解行业动态，分析市场需求。
（2）针对市场需求，制定新产品研发计划。
2. 产品设计（1）根据市场需求，设计新产品方案。
（2）完成产品设计文档，包括设计说明书、技术规范等。
3. 产品试验与测试（1）组织产品试验，验证产品性能。
（2）对试验结果进行分析，优化产品设计。
4. 生产准备（1）制定生产工艺流程，确定生产设备。
（2）与生产部门协调，确保生产顺利进行。
5. 产品质量监控（1）对研发过程中的产品进行质量检查。
（2）对不合格产品进行整改，确保产品质量。
6. 产品验收与上市（1）对产品进行验收，确保产品符合标准。
（2）制定产品上市计划，开展市场推广。
四、日常工作要求1. 研发人员应具备良好的职业道德和敬业精神，严格遵守公司规章制度。
2. 研发人员应具备扎实的专业知识和技能，不断提高自身素质。
3. 研发人员应积极沟通、协作，共同完成研发任务。
4. 研发部应定期召开会议，总结工作经验，分析存在问题，制定改进措施。
5. 研发部应加强与其他部门的沟通与协作，确保项目顺利进行。
五、考核与激励1. 研发部将对研发人员进行绩效考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。
2. 根据绩效考核结果，对表现优秀的研发人员进行奖励，对表现不佳的研发人员进行培训或调整。
研发部管理制度和工作流程
研发部管理制度和工作流程1. 简介本文档旨在介绍研发部门的管理制度和工作流程，确保研发工作的高效运行和质量保证。
2. 组织结构研发部门的组织结构如下：- 部门负责人：负责研发部门的整体管理和决策。
- 项目经理：负责具体项目的管理和协调。
- 研发团队：由开发人员、测试人员和其他技术专家组成，共同合作完成项目。
3. 工作流程3.1 项目立项- 项目立项由部门负责人和项目经理共同决策，根据市场需求和公司战略进行选择。
- 确定项目目标、范围、资源需求和时间计划等关键要素。
3.2 项目规划- 项目经理负责制定详细的项目计划，包括工作任务、进度安排、里程碑和质量标准等。
- 确定开发团队成员的角色和责任，并分配任务。
3.3 开发和测试- 开发团队按照项目计划进行软件开发和测试。
- 遵循开发规范和标准，确保代码质量和系统性能。
- 测试团队负责进行测试，包括单元测试、集成测试和系统测试等。
3.4 交付和发布- 开发团队完成开发和测试后，提交给项目经理进行验收。
- 验收通过后，由项目经理安排交付和发布工作。
- 确保交付和发布过程中的文档和版本管理的准确性。
4. 管理制度研发部门遵循以下管理制度：- 每周开展团队会议，汇报工作进展和解决问题。
- 确定明确的沟通渠道，保证信息畅通和及时响应。
- 确立绩效考核机制，激励团队成员的积极性和创造力。
- 促进团队协作和知识共享，提高整体效能。
5. 总结本文档介绍了研发部门的管理制度和工作流程，包括项目立项、项目规划、开发和测试、交付和发布等关键环节。
通过遵循这些制度和流程，能够实现研发工作高效运行和质量保证。
研发部门管理制度及流程(实用文档)
研发部门管理制度及流程（实用文档）一、引言随着科技的飞速发展，研发部门在企业中的地位日益凸显，如何建立一套科学、合理的管理制度和流程，以提高研发效率、保证研发质量，已成为企业关注的焦点。
本文将围绕研发部门管理制度及流程展开详细论述，旨在为我国企业研发管理提供借鉴和参考。
二、研发部门管理制度1.组织架构研发部门应设立明确的管理层级，包括研发总监、项目经理、研发工程师等。
各级管理人员应明确职责，确保项目顺利进行。
2.人员管理（1）招聘：研发部门应根据项目需求，制定招聘计划，选拔具备相关专业背景和技能的人才。
（2）培训：研发部门应定期组织内部培训，提高员工的专业技能和综合素质。
（3）考核：研发部门应建立完善的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行全面评估。
3.项目管理（1）项目立项：研发部门应根据市场需求和公司战略，进行项目可行性分析，制定项目计划。
（2）项目执行：研发部门应按照项目计划，合理分配资源，确保项目进度和质量。
（3）项目验收：研发部门应组织项目验收，对项目成果进行评估，确保项目达到预期目标。
4.知识产权管理研发部门应重视知识产权保护，对研发成果进行专利申请、著作权登记等，确保公司利益不受侵害。
5.安全生产管理研发部门应加强安全生产管理，制定安全生产规章制度，预防事故发生。
三、研发部门工作流程1.需求分析研发部门应根据市场需求和公司战略，进行产品需求分析，明确产品功能和性能指标。
2.方案设计研发部门应根据需求分析，进行产品方案设计，包括硬件设计、软件设计等。
3.原型制作研发部门应根据方案设计，制作产品原型，进行功能验证和性能测试。
4.样机制作研发部门应根据原型制作结果，进行样机制作，完善产品设计和功能。
5.小批量试产研发部门应根据样机制作结果，进行小批量试产，验证产品可靠性和稳定性。
6.大规模生产研发部门应根据小批量试产结果，进行大规模生产，确保产品质量和交付周期。
7.市场推广研发部门应配合市场部门，进行产品市场推广，提高产品知名度和市场占有率。
公司产品研发管理制度范本
公司产品研发管理制度范本一、目的和范围本制度旨在规范公司的产品研发流程，确保研发活动的有效性和效率，以及研发成果的质量和创新程度。
适用于公司内所有涉及产品研发的部门和员工。
二、组织结构和职责（一）研发管理委员会负责制定研发战略，审批重大研发项目，监督研发进度和质量。
（二）研发部负责具体的产品设计、开发、测试等工作，以及与其他部门的协调沟通。
（三）市场部负责市场调研，收集用户需求，为研发提供市场导向。
（四）质量控制部负责产品质量标准的制定和监督，确保产品符合相关标准和法规。
三、研发流程管理（一）需求分析1. 市场部进行市场调研，提出新产品的需求分析报告。
2. 研发管理委员会评审需求报告，决定是否立项。
（二）项目立项1. 研发部根据立项要求，制定详细的研发计划。
2. 研发计划包括目标、预算、时间表、人员分配等。
（三）设计与开发1. 设计团队根据需求进行产品设计，包括原型制作和功能定义。
2. 开发团队按照设计图纸进行产品开发，编写代码并进行初步测试。
（四）测试与改进1. 质量控制部对产品进行全面测试，确保无缺陷。
2. 根据测试结果进行产品改进，直至满足质量标准。
（五）生产与上市1. 确定产品生产计划，准备生产线。
2. 产品上市前进行市场推广，制定销售策略。
四、知识产权管理保护研发过程中产生的知识产权，包括专利申请、商标注册等。
五、风险管理识别研发过程中可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
六、绩效评估与激励定期对研发团队的工作进行绩效评估，对优秀团队和个人给予奖励。
七、持续改进鼓励创新思维，持续优化研发流程，提高研发效率和产品质量。
tob端产品研发管理制度及流程
tob端产品研发管理制度及流程（实用版3篇）《tob端产品研发管理制度及流程》篇1TOB 端产品研发管理制度及流程通常包括以下步骤：1. 需求分析：收集并分析客户需求，明确产品研发目标和功能，制定产品规格和需求文档。
2. 项目立项：根据需求文档，制定项目立项报告，包括项目背景、目标、预算、进度、团队等，并提交给公司领导进行审批。
3. 项目计划：制定项目开发计划，包括研发、测试、上线、推广等阶段，制定时间表和任务分配计划，确定项目里程碑和交付物。
4. 团队组建：确定项目团队成员，包括产品经理、UI 设计师、开发工程师、测试工程师等，明确各成员的职责和任务。
5. 研发设计：根据需求文档和项目计划，进行产品设计和开发，包括UI 设计、前后端开发、数据库设计等。
6. 测试和优化：进行产品测试和优化，确保产品质量和性能，解决产品缺陷和漏洞。
7. 上线推广：将产品上线，进行推广和营销，收集用户反馈和意见，进行产品改进和升级。
8. 项目总结：对项目进行总结和回顾，收集经验教训，评估项目质量和效果，为后续项目提供参考。
在研发过程中，还需要建立相关的管理制度和流程，如需求管理、版本管理、缺陷管理、代码管理、测试管理等，确保项目质量和进度。
《tob端产品研发管理制度及流程》篇2TOB 端产品研发管理制度及流程通常包括以下步骤：1. 需求分析：收集并分析客户需求，明确产品目标和功能，制定产品规划和需求文档。
2. 项目立项：根据需求文档，编制项目立项报告，包括项目背景、目标、预算、时间表、团队成员等，并提交给公司领导审批。
3. 项目计划：制定项目开发计划，包括研发、测试、上线、推广等阶段的任务和时间表，以及人员分工、资源分配等。
4. 研发设计：根据需求文档和项目计划，进行产品设计和开发，包括原型设计、技术选型、编码开发等。
5. 测试和优化：进行内部测试、公测和用户反馈收集，根据测试结果和用户反馈，进行产品优化和调整。
6. 上线推广：产品上线后，进行推广和宣传，吸引用户使用，并根据用户反馈和数据分析，不断改进和优化产品。
产品研发与创新管理部门工作流程管理规章制度
产品研发与创新管理部门工作流程管理规章制度一、总则为规范产品研发与创新管理部门的工作流程，提高工作效率和质量，特制定本规章制度。
二、岗位职责1. 部门负责人：a) 负责制定和修订部门工作流程管理规章制度，并组织实施。
b) 监督和评估团队成员的工作质量和绩效。
c) 协调部门与其他部门之间的协作与沟通。
2. 项目经理：a) 负责项目的策划、组织、实施和监控。
b) 确保项目进度和质量符合要求。
c) 协调和指导项目组成员的工作。
3. 研发工程师：a) 负责开展产品研发工作，包括需求分析、方案设计、样品制作等。
b) 配合项目经理，完成项目阶段性目标和任务。
4. 创新管理专员：a) 负责收集、整理和分析市场信息，提供创新方向和思路。
b) 组织和推动创新活动，促进创新成果的转化和应用。
三、工作流程1. 项目立项：a) 项目经理与部门负责人商讨项目可行性，制定项目计划。
b) 确定项目目标和范围，明确资源需求和时间计划。
c) 提交项目立项申请，经部门负责人批准后立项。
2. 项目执行：a) 项目经理组织项目组成员召开启动会议，明确各自职责和任务。
b) 研发工程师根据需求分析，制定产品设计方案。
c) 创新管理专员提供市场调研报告和创新方向建议。
d) 随着项目进展，各岗位成员密切合作，确保项目按计划执行。
3. 项目监控：a) 项目经理定期汇报项目进展情况，包括时间、成本、质量等。
b) 部门负责人进行项目评估，确保项目符合预期目标。
c) 针对项目中出现的问题，及时进行调整和解决。
4. 项目总结：a) 项目完成后进行总结，包括成果评估、经验总结和问题反馈。
b) 将项目成功经验和教训纳入知识库，并进行分享和推广。
四、信息管理1. 信息汇报：a) 项目经理定期向部门负责人汇报项目进展情况。
b) 部门负责人向上级领导汇报部门工作情况和相关问题。
2. 信息共享：a) 部门内部建立信息共享平台，便于团队成员之间的沟通与交流。
b) 部门定期组织技术交流会议，推动成员之间的知识共享。
研发部规章制度及工作流程
研发部规章制度及工作流程1. 引言本文档旨在规范研发部的工作流程和内部规章制度，以确保团队高效协作和良好工作秩序。
2. 工作流程2.1 项目管理- 所有项目应使用专门的项目管理工具进行跟踪和管理。
- 项目负责人应负责制定项目计划、分配任务和监督进展。
- 项目负责人应定期召开会议，汇报项目进展情况和解决遇到的问题。
2.2 任务分配- 任务分配应根据团队成员的能力和专长进行合理分配。
- 任务分配应明确具体的责任人和截止日期。
- 团队成员应按时完成任务，并及时汇报进展情况。
2.3 代码管理- 所有代码应使用版本控制工具进行管理，例如Git。
- 团队成员应遵循代码编写规范，确保代码的可读性和可维护性。
- 代码库应定期进行备份，以防止意外数据丢失。
2.4 测试与质量控制- 所有代码的发布前应进行充分的测试，确保功能的正确性和稳定性。
- 团队成员应积极参与测试工作，并记录和解决发现的问题。
- 建立质量控制机制，定期审查和改进开发过程，以提高产品质量。
3. 内部规章制度3.1 出勤与请假- 团队成员应按时上班，如有特殊情况需请假，应提前向上级汇报并填写请假申请。
- 迟到、早退和无故缺勤将受到相应的纪律处分。
3.2 保密与知识产权- 团队成员应严守公司的保密规定，不得泄露公司的商业机密和客户信息。
- 所有研发成果的知识产权归公司所有。
3.3 行为规范- 团队成员应保持良好的工作态度和团队合作精神。
- 不得在工作时间内从事与工作无关的个人事务。
- 不得故意损坏公司财产或他人财产。
4. 结论本文档详细介绍了研发部的工作流程和内部规章制度。
所有团队成员应严格遵守本文档的要求，以确保团队的高效运作和工作秩序的良好。
任何违反本文档规定的行为将受到相应的纪律处分。
产品设计与开发部产品设计与研发流程管理规章制度
产品设计与开发部产品设计与研发流程管理规章制度一、引言产品设计与研发流程管理是任何企业成功开发和推出新产品的关键。
为了确保产品设计与开发部的工作高效有序进行，实现产品的高质量、高效率和准时交付，特制定本规章制度，以明确产品设计与研发流程的各个环节和责任，规范相关人员的行为和工作方式。
二、流程概述1. 项目开发启动阶段项目开发启动阶段是产品设计与研发流程的首要环节，包括项目可行性研究、需求分析和项目立项。
2. 初步设计与方案阶段初步设计与方案阶段是产品设计与开发的重要环节，包括产品概念设计、详细设计和技术方案的评审。
3. 产品开发与制造阶段产品开发与制造阶段是产品设计与开发的核心环节，包括样机制作、测试验证和产品批量制造。
4. 产品上市与售后阶段产品上市与售后阶段是产品设计与开发的最后环节，包括市场推广、售后服务和产品迭代优化。
三、具体规定1. 项目开发启动阶段1.1 需要由相关部门提出产品设计与研发需求，并提交相关申请。
1.2 产品设计与研发部门对需求进行评估和可行性分析，出具报告。
1.3 若项目立项，相关部门需提供项目计划、预算和资源配备。
2. 初步设计与方案阶段2.1 产品设计与研发部门根据项目计划制定详细的产品概念设计方案。
2.2 产品概念设计方案需经各相关部门评审，并进行技术可行性论证。
2.3 若方案通过评审，产品设计与研发部门可继续进行详细设计和技术方案的制定。
3. 产品开发与制造阶段3.1 产品设计与研发部门对详细设计和技术方案进行内部评审，确保设计符合要求。
3.2 根据评审结果，制定样机制作计划。
3.3 样机制作完成后，进行测试验证，并记录测试结果和改进意见。
3.4 经过多轮测试验证后，确定产品批量制造计划，并进行生产准备工作。
4. 产品上市与售后阶段4.1 产品设计与研发部门根据市场需求和销售计划，进行市场推广方案的制定。
4.2 产品上市后，产品设计与研发部门要进行定期的质量跟踪和市场反馈收集。
新产品研发管理制度范文(4篇)
新产品研发管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司的新产品研发工作，提高研发效率和质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有新产品研发项目，包括产品的创意、设计、制造、测试、发布以及相关的支持和维护工作。
第三条本制度的目标是确保新产品研发项目按时按量完成，并满足客户需求和市场需求。
第四条本制度的执行机构为公司新产品研发部门，负责制定和实施相关的研发计划和措施。
第五条本制度的执行人员包括新产品研发部门的负责人、项目经理和相关的研发人员。
第六条公司将通过持续的培训和改进，提高新产品研发人员的技能和能力。
第七条新产品研发项目必须符合国家相关法律和法规，保证产品的安全和质量。
第八条公司将不断优化新产品研发流程，提高研发效率和质量。
第二章研发项目管理第九条新产品研发项目必须制定详细的项目计划和时间表，并向相关部门进行报告和沟通。
第十条项目经理负责项目的组织和实施，确保项目按计划进行。
第十一条项目经理必须定期汇报项目的进展和问题，及时调整项目计划和资源。
第十二条项目经理必须进行风险管理，识别和应对可能出现的风险和问题。
第十三条项目实施过程中，必须进行中期评估和终期评估，评估项目的质量和效果。
第十四条项目经理必须与相关部门和客户进行有效的沟通和协调。
第十五条项目完成后，必须进行总结和反思，提出改进意见和措施。
第三章人员管理第十六条公司将建立完善的人员管理制度，包括招聘、评估、激励和培训等方面。
第十七条公司将根据项目的需要，招聘合适的新产品研发人员，并进行专业技能的考核和评估。
第十八条公司将制定激励机制，根据研发人员的贡献和绩效进行薪酬的调整和奖励。
第十九条公司将提供必要的培训和学习机会，提高研发人员的技能和能力。
第二十条公司将建立良好的团队合作和沟通氛围，鼓励研发人员积极参与项目工作。
第二十一条公司将建立知识管理制度，保证研发人员的知识和经验的积累和分享。
第四章质量管理第二十二条公司将建立完善的质量管理体系，确保产品的质量和安全。
研发部的管理规章制度
研发部的管理规章制度第一章总则第一条为规范研发部的管理，提高工作效率，保障项目顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于研发部全体员工，任何人不得违反本规定。
第三条研发部主要任务是负责公司产品的研发和技术支持工作，确保产品质量和市场竞争力。
第二章组织机构第四条研发部设置主任一名，副主任若干名，技术人员若干名，具体人数根据项目需求进行调整。
第五条研发部下设人员分工明确的研发小组，每个小组对应一个项目，负责该项目的研发工作。
第六条研发部主任负责研发部的日常管理工作，副主任协助主任管理部门，技术人员负责具体研发工作。
第三章职责任务第七条研发部主任负责制定部门的工作计划和目标，监督项目进度，协调资源分配。
第八条副主任负责协助主任管理部门，协调各小组之间的工作，提升团队合作性。
第九条技术人员负责具体的研发工作，保障项目按时完成，并确保产品质量符合要求。
第四章管理制度第十条研发部门员工应遵守公司的制度规定，服从上级领导安排，认真负责完成工作任务。
第十一条员工应保守公司商业机密，不得泄露公司的技术和客户信息。
第十二条研发部门员工必须具有良好的团队合作精神，积极主动与其他部门进行沟通和协作。
第五章奖惩制度第十三条对于在项目中表现优秀的员工，公司将进行表彰，并给予相应的奖励。
第十四条对于违反公司规定，影响项目进度或产品质量的员工，将进行相应的处罚。
第十五条研发部门员工的晋升、调薪等事宜，将根据绩效考核结果和工作表现进行评定，绩效考核包括个人成果、团队合作、创新能力等方面。
第六章审批流程第十六条研发部在立项、预算、人员调动等事宜中，必须经过主任或副主任的审批。
第十七条对于重大决策事宜，研发部应召开会议讨论，形成共识后方可实施。
第七章结束语本规章制度自颁布之日起生效，对于研发部全体员工均适用。
如有违反，将按照公司规定进行处理。
希望研发部全体员工能够共同遵守，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。
以上为研发部管理规章制度内容，特此制定。
产品研发流程与质量管控制度
产品研发流程与质量管掌控度一、前言为了确保企业产品研发过程的顺利进行，保证产品质量的稳定和可靠性，订立本规章制度。
本规章制度适用于企业内全部产品的研发工作及质量管控，旨在规范研发流程，优化产品质量管理，提升企业核心竞争力。
二、产品研发流程2.1 前期准备1.研发部门提出新产品研发申请，并提交研发项目立项申请报告。
2.研发项目立项需要经过总经理办公会讨论决议，并指定专人负责项目管理。
3.研发项目立项后，由项目负责人组建项目团队，并订立认真的项目计划和进度布置。
2.2 研发过程1.订立认真的产品需求规格书，明确产品功能、性能要求、技术指标等。
2.依据产品需求规格书，研发团队进行技术分析和设计，订立产品的技术方案。
3.研发团队依照技术方案，进行产品的软件开发、硬件开发、工艺设计、测试验证等工作。
4.在产品开发过程中，需要定期召开技术讨论会议，及时解决技术难题和风险。
2.3 产品验证和试生产1.完成产品研发后，进行产品验证和试生产，确保产品满足设计要求和客户需求。
2.依据产品验证和试生产的结果，及时修正和改进产品设计和技术方案。
2.4 产品发布和交付1.产品研发团队完成产品验证和试生产后，向产品发布和交付团队移交产品。
2.产品发布和交付团队负责对产品进行批量生产和交付，并编制认真的产品制造工艺流程和质量掌控计划。
2.5 产品迭代和改进1.产品发布后，建立完善的产品质量反馈机制，及时收集用户反馈和市场需求。
2.依据用户反馈和市场需求，对产品进行连续迭代和改进，提高产品的质量和竞争力。
三、质量管掌控度3.1 产品质量标准1.订立明确的产品质量标准，包含产品设计要求、技术指标、质量掌控要求等。
2.产品质量标准需要经过项目负责人和品质部门的审核和确认。
3.2 质量风险评估1.在产品研发过程中，及时进行质量风险评估，并订立对应的风险掌控计划。
2.质量风险评估需要考虑技术难题、市场需求变动、供应链风险等因素。
3.3 质量掌控措施1.建立全面的质量掌控体系，包含质量标准订立、过程掌控、产品检验等。
产品研发部管理制度及流程
产品研发部管理制度及流程一、前言产品研发对企业发展具有至关重要的作用，因此建立高效的产品研发管理制度及流程，不仅可以提高产品质量，同时也能提高研发效率，为企业的发展奠定坚实的基础。
二、产品研发部管理制度1.组织结构产品研发部可以根据需求设立不同的团队（如：产品设计团队、研发团队、售后团队等），每个团队人员应具备以下特质：（1）【专业性】使产品具有技术含量和创新点；（2）【市场性】使产品符合市场需求，满足客户需求；（3）【战略性】研发的产品应符合公司战略方向，提升公司品牌价值。
2.职责分工（1）技术研发人员应负责技术研发工作，比如：原型制作、测试、最终产品制造、质量控制等。
（2）市场人员应负责市场调研、竞争分析等工作，比如：收集市场信息、整理报告等。
（3）财务人员应负责产品的成本和资金预算管理工作，比如：预算和资金分配、成本统计和分析、风险控制。
3.管理流程（1）产品研发计划制定产品的研发计划，明确研发目标、周期、进度及相关工作计划。
同时需要进行可行性分析，确保研发计划的可行性，并考虑风险控制。
（2）研发过程管理对研发过程进行管理，需要对成本、质量、进度等指标进行监控。
同时，还需要建立定期的研发进度汇报制度，不断调整进度，确保研发进度按照计划进行。
（3）产品开发管理在产品开发初期需要进行需求分析、市场调研等工作，确保产品设计符合市场需求；在产品设计阶段需要进行原型制作和测试工作，确保产品的质量和技术水平；在产品开发后期需要进行生产系统的调试和生产准备工作，确保产品能够顺利投产。
（4）设计变更管理产品研发过程中，可能会因为市场变化、技术进步等原因需要对产品进行修改。
因此需要建立设计变更管理体系，管理设计变更的流程和规范，确保变更不影响产品的投放时间和质量。
（5）测试管理产品研发过程中需要进行多次测试，包括样机测试、功能测试、可靠性测试等。
测试管理需要建立完善的测试机制，确保测试结果的准确性和有效性。
研发部规章制度工作流程管理
研发部规章制度工作流程管理一、规章制度的制定、执行和更新规章制度的制定是研发部门日常管理的基础，它对于规范员工行为、提高工作效率、保障工作质量具有重要意义。
首先，制定规章制度应根据研发部门的实际需求和特点，明确规章制度的目标和原则。
其次，需要形成规章制度的起草、审批、发布和宣传流程，明确相关的责任人和时间节点。
最后，规章制度的执行和更新也是重要的工作环节。
在执行过程中，应建立相应的检查机制，确保规章制度的有效执行；在更新过程中，要及时根据实际需要进行修订和完善。
二、工作流程的管理和优化研发部门的工作流程管理是为了提高工作效率和质量，降低工作风险和成本。
首先，需要对研发过程进行全面了解，明确各个环节的具体任务和工作流程。
其次，应建立相应的工作流程管理体系，包括任务分配、工作协同、进度跟踪、风险管理等。
在任务分配时，应根据员工的能力和专业领域合理分配任务，避免工作负荷过重；在工作协同中，可以采用团队协作工具，提高信息共享和沟通效率；在进度跟踪中，应及时掌握项目进展情况，及时发现和解决问题；在风险管理中，要预见潜在风险并制定应对措施，以减少不确定性。
工作流程的优化是一个持续改进的过程。
首先，需要收集和分析工作流程中的问题和瓶颈，找出影响工作效率和质量的关键因素。
然后，制定相应的改进计划和措施，并进行试行。
在试行过程中，要及时收集反馈意见和建议，根据实际情况做出调整。
最后，要建立一个长期改进的机制，监测和评估工作流程的效果，并根据评估结果进行持续改进。
研发部规章制度工作流程管理的重要性不容忽视。
通过规章制度的制定、执行和更新，可以规范员工行为，提高工作效率和质量；通过工作流程的管理和优化，可以降低工作风险和成本，提高团队协作效果。
因此，研发部门应高度重视规章制度工作流程管理，并不断完善和改进。
产品研发流程管理制度
产品研发流程管理制度产品研发流程是企业实现产品创新和市场竞争力的关键环节。
为了提高产品研发效率和质量，建立一套有效的产品研发流程管理制度至关重要。
本文将从以下几个方面阐述产品研发流程管理制度的重要性及其具体内容。
一、前期准备阶段1.市场调研：通过调研市场需求和竞争对手情况，确定产品研发方向和目标。
2.需求分析：明确产品功能和性能要求，制定产品设计规范和标准。
二、概念设计阶段1.概念设计：根据需求分析，进行初步产品设计，包括外观设计、结构设计和功能设计等。
2.可行性评估：评估概念设计的技术可行性、市场可行性和经济可行性，确定是否继续研发该产品。
三、详细设计阶段1.结构设计：根据概念设计，进行产品的详细结构设计，包括材料选型、零部件设计和装配方式等。
2.样机制造：制造用于验证设计的样机，并进行相应的测试和修改。
3.制造工艺规程：编制产品的制造工艺规程，确保产品的制造过程可控和标准化。
四、试制与试验阶段1.试制样机：根据详细设计，制造用于试验的样机，并进行产品功能、性能和可靠性的试验。
2.试验数据分析：对试验结果进行分析和评估，根据实验数据调整产品设计和制造工艺。
3.工艺修正：根据试验结果对制造工艺进行修正和优化。
五、正式生产阶段1.量产准备：根据试制和试验结果，调整产品设计和制造工艺，并进行生产线的准备和培训。
2.质量控制：建立完善的质量控制体系，对生产过程中的关键节点进行监控和管理，确保产品质量。
3.生产管理：制定生产计划和生产进度管理，保证产品按时交付。
六、售后服务阶段1.产品投放市场：根据市场需求和销售计划，将产品投放市场，并进行宣传和推广。
2.售后服务：建立健全的售后服务体系，及时响应客户服务需求，提供产品维修和技术支持。
七、持续改进阶段1.市场反馈：收集用户反馈和市场数据，分析产品的优缺点和改进空间。
2.改进措施：针对产品问题和市场需求，制定相应的改进措施，并进行验证和实施。
通过建立完善的产品研发流程管理制度，可以有效提高产品研发的效率和质量，推动企业的创新能力和市场竞争力。
研发部门管理制度及流程(标准版)
研发部门管理制度及流程（标准版）一、引言研发部门作为企业技术创新的重要载体，其管理制度及流程的规范与否直接关系到企业研发效率及成果的转化。
为了确保研发部门的高效运转，提高研发质量，降低研发风险，本标准版研发部门管理制度及流程应运而生。
本文档旨在明确研发部门的组织架构、岗位职责、研发流程、项目管理、知识产权等方面的规定，为研发工作的顺利进行提供有力保障。
二、研发部门组织架构及岗位职责1.组织架构研发部门下设研发一部、研发二部、研发三部等若干研发小组，各研发小组设组长一名，负责本小组的研发工作。
研发部门设部长一名，负责整个研发部门的日常管理工作。
2.岗位职责（1）研发部门部长：负责研发部门的整体管理工作，制定研发战略规划，组织研发项目的申报、评审、实施及验收，协调各部门之间的研发合作，提高研发效率。
（2）研发小组组长：负责本小组的研发工作，组织制定研发计划，协调组内成员的工作，确保项目按期完成。
（3）研发工程师：参与研发项目的具体实施，负责项目的技术研究、方案设计、试验验证等工作。
三、研发流程1.立项阶段（1）项目申报：研发部门根据市场需求、技术发展趋势及企业战略目标，提出研发项目建议书，明确项目目标、技术路线、研发周期、预算等内容。
（2）项目评审：企业组织专家对研发项目进行评审，从技术可行性、市场前景、经济效益等方面进行综合评估，确定项目的可行性。
（3）项目立项：通过评审的项目，由研发部门制定详细的项目计划，明确项目任务、进度安排、资源配置等，报企业领导审批后立项。
2.设计阶段（1）方案设计：研发工程师根据项目要求，开展技术研究，制定产品设计方案，包括产品结构、性能指标、工艺路线等。
（2）设计评审：研发部门组织专家对设计方案进行评审，确保设计方案的科学性、合理性。
（3）设计优化：根据评审意见，研发工程师对设计方案进行优化调整，直至满足项目要求。
3.实施阶段（1）试验验证：研发工程师根据设计方案，开展试验验证工作，验证产品性能、可靠性等。
产品研发部门管理制度
产品研发部门管理制度一、引言产品研发是公司中非常重要的一个环节，直接关系到公司的创新能力和市场竞争力。
为了确保产品研发部门的顺利运作和高效管理，制定和执行科学合理的管理制度是必不可少的。
本文将论述一个适用于产品研发部门的管理制度，包括组织架构、任务分配、绩效评估等方面的内容。
二、组织架构1. 部门设置为了提高管理效率，产品研发部门应根据具体业务需求和工作内容划分为若干个子部门，例如技术研发部、产品设计部等。
每个子部门应有明确的职责和权限。
2. 领导层产品研发部门应设立一位总监或经理来负责整个部门的管理和决策，并设有相应的副总监或经理来协助工作。
领导层应具备较强的专业背景和管理能力，能够有效指导和支持研发团队。
三、任务分配1. 项目筛选产品研发部门应与其他部门紧密合作，了解市场需求和公司战略目标，以确定研发项目的优先级和可行性。
筛选项目时要考虑成本、风险和技术实力等因素。
2. 任务分配根据项目的复杂性和工作量，产品研发部门应合理分配任务给各个研发团队或个人。
任务分配应根据人员的技能和经验，确保每个人都能发挥自己的专长。
四、绩效评估1. 目标设定产品研发部门应根据公司的整体战略目标，制定相应的研发目标和绩效考核指标。
目标应具体、可衡量，并与公司的长期发展紧密相连。
2. 绩效评估机制定期进行绩效评估是产品研发部门管理的重要环节。
可以通过定期考核、项目成果评审、专业技能评估等方式来评估团队和个人的绩效。
评估结果可作为绩效奖励、晋升和培训的依据。
五、知识管理1. 知识梳理产品研发部门应建立知识库，记录和整理与研发工作相关的知识和经验。
通过编写技术文档、工作报告等方式，确保知识的积累和传承。
2. 知识分享为促进团队之间的知识交流和学习，可以定期组织内部分享会议或外部培训。
知识分享可以提高整个团队的专业水平，推动创新和提高工作效率。
六、沟通协作产品研发部门内部和外部的沟通协作是保证项目顺利进行的关键。
部门内部可以通过定期例会、工作报告等方式进行沟通；与其他部门或合作伙伴的沟通可通过会议、邮件、电话等途径进行。
研发部门管理制度及流程(参考)
研发部门管理制度及流程（参考）一、引言研发部门是公司创新和发展的核心，其管理制度和流程对于提高研发效率、保证研发质量具有重要意义。
为了规范研发部门的管理工作，提高研发团队的工作效率，确保项目顺利进行，制定本制度及流程。
二、研发部门组织架构1.研发部门设部门经理一名，负责部门整体工作规划、组织、协调和决策。
2.部门下设若干研发小组，每个小组设组长一名，负责本小组的研发工作。
3.研发人员根据项目需求，进行跨小组合作，共同完成研发任务。
三、研发项目管理1.项目立项a)部门经理根据公司战略目标和市场需求，提出研发项目建议。
b)项目建议经公司领导审批通过后，成立项目组，明确项目目标、周期、预算等。
c)项目组制定详细的项目计划，包括研发任务、人员分工、进度安排等。
2.项目实施a)项目组按照项目计划开展研发工作，确保进度和质量。
b)项目组定期召开项目会议，汇报项目进度，协调解决问题。
c)部门经理对项目进度和质量进行监控，确保项目按计划推进。
3.项目验收a)项目完成后，项目组进行自验收，确保项目成果符合预期。
b)部门经理组织相关部门进行联合验收，评估项目成果的实际效果。
c)验收合格的项目，按照公司规定进行成果转化和推广。
四、研发人员管理1.招聘与选拔a)研发部门根据项目需求，制定招聘计划，明确招聘人数、岗位要求等。
b)人力资源部门协助进行招聘，筛选简历，组织面试。
c)研发部门参与面试，评估应聘者的专业能力和团队协作能力。
2.培训与发展a)研发部门定期组织内部培训，提高研发人员的专业技能和业务水平。
b)鼓励研发人员参加外部培训、研讨会等活动，拓宽视野，了解行业动态。
c)根据研发人员的工作表现和潜力，制定个人发展规划，提供晋升机会。
3.绩效考核a)研发部门制定绩效考核指标，包括工作量、工作质量、团队合作等方面。
b)每季度进行一次绩效考核，评估研发人员的工作表现。
c)绩效考核结果作为研发人员奖金、晋升、培训等方面的依据。
产品研发管理体系、制度、流程概览
一、研发管理体系研发管理体系是确保企业能够高效、有序地进行产品研发的重要框架，主要包括组织结构、职责划分、研发资源管理等方面。
该体系旨在为研发团队提供清晰的工作指引，以便充分发挥各自的专业能力和经验，实现企业的研发目标。
二、研发管理制度研发管理制度是企业为规范研发活动而制定的规章制度，旨在确保研发团队在符合法规要求和企业规定的前提下开展工作。
该制度涵盖了知识产权管理、保密协议、研发项目立项、研发经费管理、研发人员考核与激励等方面，为研发团队提供了清晰的操作规范和行为准则。
三、研发流程规范研发流程规范是企业针对研发过程中的各个环节制定的标准化操作流程，以确保研发活动的质量和效率。
该规范包括项目管理流程、需求分析与设计流程、开发与测试流程、评审与发布流程等方面。
通过遵循这些流程规范，研发团队可以更好地协调各项工作，避免重复劳动和错误，提高研发成果的质量和可靠性。
四、项目管理流程项目管理流程是企业为确保研发项目的顺利实施而制定的一套完整的管理流程，包括项目立项、项目计划制定与执行、项目监控与调整等方面。
项目管理流程的目的是确保项目按时完成，达到预期目标，同时合理分配资源，提高项目管理的效率和效果。
五、需求分析与设计流程需求分析与设计流程是企业为确定产品需求和设计方案而制定的流程，包括市场调研、用户需求收集与分析、产品功能设计等方面。
该流程旨在确保产品的功能和性能符合用户需求和市场趋势，为后续的开发和测试工作提供清晰的设计方案和开发目标。
六、开发与测试流程开发与测试流程是企业为确保产品的质量和性能而制定的流程，包括代码编写、单元测试、集成测试、系统测试等方面。
该流程旨在确保产品的各个模块能够正确地协同工作，同时发现和修复潜在的问题和缺陷，提高产品的质量和可靠性。
七、评审与发布流程评审与发布流程是企业为确保产品的质量和合规性而制定的流程，包括内部评审、外部评审、产品发布等方面。
该流程旨在确保产品的质量和性能达到预期要求，同时符合相关法规和企业标准，以便向市场和用户交付高质量的产品。
研发部门新产品研发管理制度
研发部门新产品研发管理制度一、前言在当今竞争激烈的市场环境下，为了保持企业的竞争力，研发部门的新产品研发显得尤为重要。
为了规范研发流程、提高研发效率以及确保研发质量，制定一套科学合理的新产品研发管理制度是非常关键的。
二、研发流程管理1. 项目立项与评估新产品研发之前必须进行项目立项与评估，包括市场需求分析、技术可行性分析、资源投入评估等方面的考虑。
研发部门应制定标准化的项目立项与评估流程，确保每个项目都经过充分的论证与评估，避免资源浪费。
2. 研发计划与进度管理针对每个新产品研发项目，制定详细的研发计划与进度表，明确每个阶段的目标与任务，并设定合理的时间节点。
定期进行进度评估，确保项目按时交付，并及时调整计划以适应市场需求的变化。
3. 资源管理研发部门对于新产品研发需要一定的资源投入，包括人力、财力以及物力资源。
建立资源管理制度，合理分配与利用资源，确保研发活动的顺利进行。
三、团队协作与沟通管理1. 研发团队组建根据新产品的研发需求，合理组建研发团队，确保团队成员具备相应的技术能力和专业素质。
同时，鼓励团队成员之间的互相配合和协作，营造积极向上的工作氛围。
2. 沟通与协调建立高效的沟通与协调机制，包括团队例会、项目评审会等方式，确保各个环节的信息畅通和协作顺利。
倡导团队成员之间的开放性沟通，鼓励分享和交流，提高团队整体的创新能力。
四、研发质量与风险管理1. 研发质量控制制定研发质量控制标准，明确研发过程中的各项指标和要求。
引入合适的质量管理工具与方法，例如敏捷开发、六西格玛等，从而提高研发质量和产品可靠性。
2. 风险管理针对新产品研发过程中的各类风险，建立有效的风险管理机制。
及早识别和评估风险，采取相应的措施进行风险控制和应急处理，以避免对项目的不利影响。
五、研发成果的评估与知识管理1. 研发成果评估对研发成果进行综合评估，包括技术性能、市场前景、竞争优势等方面的考量。
评估结果可以作为研发项目的决策依据，对于不符合要求的项目及时做出调整。
产品研发流程管理制度
产品研发流程管理制度一、总则为了规范和优化产品研发流程，提高研发效率和质量，特制订本制度。
本制度适用于公司所有产品研发项目，是产品研发过程中的管理准则和规范要求，必须认真执行。
二、组织机构1. 产品研发团队：产品研发团队由研发总监、项目经理、技术人员、设计师等组成，负责产品研发项目的总体规划和执行。
2. 项目委员会：项目委员会由公司高层领导和相关部门负责人组成，负责审核和批准产品研发项目的立项申请、进度汇报和决策。
3. 部门协作：不同部门之间要建立有效的协作机制，共同推动产品研发项目的顺利进行。
三、流程管理1. 项目立项：项目立项由项目经理申请，经项目委员会审核批准后方可启动。
包括项目目标、预算、时间表、人员安排等内容。
2. 需求分析：产品需求由市场部门提供，项目经理负责分析和整理，与技术人员、设计师等共同确认并制定详细的需求规格。
3. 技术研发：技术人员按照需求规格进行研发工作，定期进行技术评审和进度汇报，确保研发工作的顺利进行。
4. 设计与开发：设计师根据需求规格进行产品设计，与技术人员协作完成软件开发、硬件制造等工作，确保产品的质量和性能。
5. 测试与验收：进行产品功能测试、性能测试、用户体验测试等，确保产品符合设计要求和用户需求。
验收合格后方可交付生产制造。
6. 生产制造：生产部门按照产品规格和数量进行生产制造，确保产品质量和交货时间。
7. 上线运营：产品研发完成后，市场部门进行市场推广和销售，售后服务部门进行售后支持和维护，确保产品的顺利上线和运营。
四、质量管理1. 研发质量：要求产品研发全过程严格按照制定的流程和规范执行，确保产品质量和性能满足要求。
2. 测试评估：要求产品测试全覆盖、全面评估，发现并解决问题，做到问题零容忍。
3. 售后服务：要求建立完善的售后服务体系，及时响应用户反馈和投诉，保障用户权益。
五、风险管理1. 风险评估：在产品研发过程中，要定期进行风险评估和管理，及时发现和解决可能影响项目进度和成果的风险。
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规划设计和技术质量管理制度及流程设计管理制度--项目前期工作指导书为使规划设计和技术质量日常工作达到规范化、制度化，高效优质地完成公司的各项计划和任务，规划设计和技术质量特制定本指导书。
规划设计和技术质量的日常性工作包括以下几个部分：一、设计任务书1、编制《设计任务书》：根据《项目开发计划》和《市场分析报告》，编制《设计任务书》。
设计任务书包括《方案设计任务书》和《施工图设计任务书》。
2、征询各部门意见：由负责人填写《征询意见表》，经本部门认可后，发营销部、工程管理部、成本合约部征询意见。
3、协调各部门意见：由负责人汇总各部门意见，如有不同意，可组织相关部门，召开协调会议，协调会议应由负责人负责记录，并汇总意见后出《会议纪要》。
4、报审：由负责人依据各部门意见和有关的《会议纪要》修改《设计任务书》，填写《公司文件审批流程表》后，上报主管领导批准。
5、存档：由负责人将《设计任务书》编号存档。
二、方案设计方案设计包括：总体方案设计、户型方案设计、立面方案设计、环境方案设计等。
1、编制计划：由规划设计和技术质量依据《项目开发计划》编制《方案设计组织计划》，本部门认可后存档。
2、选择设计单位：由负责人选择符合资质的设计单位，填写《公司文件审批流程表》，上报主管领导批准3、签订合同：由负责人拟订《方案设计合同》后，上报主管领导批准，并与设计单位签订《方案设计合同》。
、地形图及相关资料准备资料：由负责人准备《方案设计任务书》、4．填写《资料发放记录单》，转交设计单位签收。
5、现场踏勘：由负责人组织设计人员进行现场踏勘，并填写《现场工作记录表》。
6、监控：项目负责人应随时了解方案设计进度，对于过程中出现的问题及时解决，必要时可以组织协调会，请相关部门参加，并作会议纪要。
7、接收设计成果：由负责人按《方案设计合同》及有关要求接收设计成果，并填写《资料接收记录单》。
8、审核：由负责人对方案进行审核，提出方案审核意见。
评审：由负责人报请主管领导批准召开方案评审会，并负责组织、9、记录方案评审会，出《会议纪要》，进行设计修改。
10、结算设计费：由负责人按《方案设计合同》结算方案设计费。
三、施工图设计施工图设计包括：建筑施工图设计、环境施工图设计、灯光设计、智能化施工图设计等。
四、施工图审核：见《施工图审核管理办法》。
五、环境设计六、项目前期工作（办理规划许可证及其相关报批手续）内部配外部配合工作前提工作内容序号工作要点合部门部门1.土地方同1、现场踏勘委或报意申2、购买1：2000地形营销策市规划托申报成划部、图委、测绘 2．经营部提1-1 规划意见书本合约 3、模拟规划方案内容院出拟建意向部：4、委托1200现状可立项或3. 图测量研批复、规划意见1 书1、根据公司市场定位市规划营销策总体方案报2、立项或可委、设计1-2进行总体方案设计批研批复划部院、制作模型及效果图2、确定的项3 目市场定位人防、消防、规营销委、设计成人防、消防、设工程管理部合约部、营销设计院、规划营销策划营销策划设计院、规划消防局、设计人防办、设计人防办、设计园林局、设计规划委、规划院交管局、设计配套办、使用位、设计院七、现场施工配合设计完成后，如出现以下情况，负责人应进行现场的施工配合，了解情况后填写《现场工作记录表》，并将相应的处理意见或建议上报主管经理批准后，转发相关部门实施。
1、发现因施工图设计出现失误，需要对施工图设计进行调整。
发现因施工质量出现偏差，且无法返工或修补，需要对施工图设2、计进行调整。
3、因该项目的经营策略、产品要求发生变动，需要对施工图设计进行调整。
4、因相关的国家政策、法规、规范发生变动，需要对施工图设计进行调整。
九、其它工作1、特殊设备和大型设备的调研其它项目的调研 2、公司领导交办的任务 3、图纸会审与技术交底管理制度施工图图纸审核管理办法为加强施工图图纸审核工作管理，严格控制施工图设计质量，提高经济效益，规划设计和技术质量必须对如下内容进行审定。
本办法的具体执行者是规划设计和技术质量项目负责人。
一、总体规划审核1、具体方案竖向规划、 2管线综合3、环境方案、4二、单体方案审核典型方案、1．2、立面方案管线系统方案 3、三、环境施工图审核1、总图竖向规划、 2四、报批图审核1、总平面图各层平面图、基础剖面图、基础配筋图、2五、施工图审核1、建筑、结构、水暖、电施工图各专业衔接问题 2、施工图委托设计管理办法为完善公司管理制度，便于公司管理，严格控制设计质量，规划设计和技术质量特制定本设计管理办法。
一、适用范围二、本管理办法适用于施工图委托设计规划设计和技术质量负责人负责委托、协调施工图设计。
以下简称项目负责人。
三、施工图设计的依据在委托施工图之前，应具备以下条件：1、项目设计范围内准确、完整的地形图、地界坐标和地质资料。
项目审定总体方案及相关政府部门的批准文件、2《施工图设计要求》、 3以下各项如不在委托设计范围内，也应在施工图设计之前提供。
4、委托设计范围内的竖向规划委托设计范围内的市政管网资料 5、对特殊材料、设备的要求，并提供相关资料、6经公司认可的建筑单体方案、建筑立面方案、管线布置方案。
、7．8、经公司认可的园林景观方案四、施工图的内容1、供报批用的人防、消防、规划报批图各一套施工图8套 2、园林景观施工图 3、五、工作程序1、编制施工图设计组织计划：项目负责人依据《项目开发计划》编制《施工图设计组织计划》，并报开发部经理审批。
2、选择设计单位：项目负责人选择符合资质的设计单位，填写《公司文件审批流程表》，报规划设计和技术质量经理签字认可后，上报主管领导批准。
3、签订设计合同：项目负责人拟订《施工图设计合同》及《补充协议》，报部门经理认可后上报主管领导，并与设计单位签订《方案设计合同》及《补充协议》。
4、有关资料：由项目负责人准备《施工图设计任务书》、方案审定通知书及附件图、地质勘探报告及其它相关资料，填写《资料发放记录单》，转交设计单位签收。
5、现场踏勘：由项目负责人组织设计人员进行现场踏勘，并填写《现场工作记录表》。
6、接收施工图：由项目负责人按《施工图设计合同》及有关要求接收设计成果，并填写《资料接收记录单》7、施工图审核：见《施工图审图管理办法》设计交底：见《施工图审图管理办法》、8结算设计费：由项目负责人按《方案设计合同》及《补充协议》结9、算方案设计费六、施工图的修改1、在施工图设计过程中或工程施工过程中，出现以下情况时，应对施工图进行修改公司对项目的市场定位、成本控制发生重大变更，导致总体方案重、2．大调整3、在施工过程中，发现设计出现重大失误，或与公司要求严重不符。
人防、消防、规划或市政各主管单位对施工图设计提出重大修改意4、见，并与《施工图设计要求》不符。
5、在施工过程中，出现重大技术问题或公司提出特殊要求，须对建筑、结构、设备系统方案作较大调整。
6、向设计单位提供的资料与实际情况严重不符或有重大变动由项目负责人负责组织、协调施工图修改工作 7、（1）项目负责人对出现的情况作出判定，如属于上述情况，则进行施工图修改。
（2）由项目负责人根据具体情况，协调相关部门意见，必要时可提请公司主管领导召开部门协调会议（3）根据具体情况，由项目负责人组织现场会议，并作纪要（4）由项目负责人根据各部门意见提出《施工图修改建议》，经部门经理批准后，上报公司主管领导批准（5）由项目负责人将《施工图修改建议》转交设计单位（6）由项目负责人接收施工图修改设计的成果，审核后转交工程部。
七、设计的监督1、项目负责人应随时了解设计进度，对于过程中出现的问题及时解决，必要时可以组织协调会，请相关部门参加，并作会议纪要。
2、负责人应与设计单位明确明确项目负责人及各专业负责人，其中一方的项目负责人或专业负责人休假、出差或调离，应通知对方，并应有相应的人员顶替。
3、必要情况下，项目负责人可以建议聘请施工图设计监理，报请主管领导批准后实施八、工程施工现场配合见《规划设计和技术质量项目前期工作指导书》施工图审图流程一、说明：1、规划设计和技术质量审查施工图是否符合《设计任务书》；是否符合相关法规、规范，并填写《规划设计审查表》后转工程管理部2、工程管理部组织规划设计和技术质量、成本合约部进行施工图审核，并填写《规划设计复审表》3、工程管理部整理出审图意见后报主管领导批准规划设计和技术质量根据审图意见委托设计单位修改施工图、4工程管理部、规划设计和技术质量会同设计单位、施工单位、监理5、单位进行设计交底6、施工过程中，如遇重大技术问题需修改设计，由各部门填写《重大技术问题申报表》，并报主管领导批准后转规划设计和技术质量修改设计。
二、流程图主管领导审批施工图修改设计单位规划设计施工图设计交底施工单位工程管理设计单位规划设计审图要点一、总图审图要点1、总平面规划（1）技术经济指标?建设用地面积：应符合《方案审定通知书》；并符合下表：总用地面积： ha建设用地面积： ha住宅用地面积： ha配套公建用地面积： ha非配套公建用地面积： ha绿化用地面积： ha?建筑面积指标：应符合《方案审定通知书》；并符合下表：2 m总建筑面积： 2m住宅面积：2地上住宅建筑面积：m2地下住宅建筑面积： m2配套公建建筑面积：m2地上配套公建建筑面积： m2地下配套公建建筑面积：m2 m非配套公建建筑面积： 2 m地上非配套公建建筑面积：2 m地下非配套公建建筑面积：?建筑密度：（建筑基底面积/建设用地面积）?容积率：总建筑面积/总用地面积?总户数：应符合《设计要求》?停车数：应符合《规划设计条件》和《设计要求》（2）建设用地范围?城市道路宽度：应与《区域说规》相符?用地红线：应符合《建设用地规划许可证》（3）平面规划?建筑退线：应符合《规划设计条件》?建筑间距：应符合规范和《审定方案通知书》?建筑尺寸：标注外墙尺寸，符合《审定方案通知书》?层数：（4）配套建筑?学校?托幼?商业?会所?市政、竖向规划2．（1）坐标系统?用地红线或边界坐标?周边城市道路坐标?小区主路路中坐标（2）高程系统?周边城市道路高程?小区主路路中高程?宅前路路中标高?场区等高线或坡向?建筑散水标高?雨水口标高?停车场标高（3）建筑定位?建筑与小区主路、用地红线的尺寸?建筑之间的尺寸（4）其它?园区大门位置?道路横断、纵断面?垃圾收集点位置?路灯位置3、园林规划（1）各项技术指标（2）园林规划总平面（3）图例的标示4、交通规划（1）各项技术指标?建筑面积明细表?车位数量（2）交通规划总平面（3）交通组织分析5、人防规划（1）各项技术指标（2）人防规划总平面（3）人防面积的计算（4）人防规划报审表6、消防规划（1）各项技术指标（2）消防规划总平面（3）报审建筑与周边建筑、道路、红线的关系（4）消防接合器、消火栓的位置（5）消防给水管线7、管线综合管线平面综合图二、单体方案审图要点1、建筑单体（1）各项技术指标?各层的建筑面积?使用系数（2）各层建筑平面?平面布局?房间尺寸?家具布置（3）剖面?建筑高度?层高?±0与室外地平高差2、立面方案（1）各个建筑立面?材料作法?尺寸关系（2）效果图3、管线布置方案（1）各层管线平面?暖气?空调?灯?开关、插座?电话接口?电视接口?配线柜（2）厨卫大样?厨卫设备布置?上水管、表?下水管?煤气（天然气）管、表（3）系统方案?上水系统方案?下水系统方案?暖通系统方案?供电系统方案单体审图内容审图结果总图审图内容审图结果围墙规划设计审查表（规划设计和技术质量专用）设计单位选择管理制度1. 目的保证所选择的设计单位符合公司要求。