办公室部门考核细则
办公室人员考核细则范本（4篇）
办公室人员考核细则范本第一章总则第一条为了规范办公室人员的工作行为，提高工作效率，建立科学的考核机制，制定本办公室人员考核细则。
第二条本办公室人员考核细则适用于办公室人员的工作评价和晋升选拔。
第三条办公室人员考核应以绩效为核心，兼顾工作态度、个人素质等方面。
第四条本办公室人员考核细则应建立在公司的目标与使命之上，面向全体办公室人员。
第五条办公室人员考核应公开、公正、公平，坚决杜绝任何形式的不公平行为。
第六条办公室人员考核应及时、有针对性地进行，确保有效推进工作。
第二章考核指标第七条办公室人员考核指标应根据其岗位要求和工作职责确定。
第八条办公室人员考核指标可以包括但不限于以下方面：（一）工作绩效：包括工作完成质量、完成效果、工作进度等方面。
（二）工作态度：包括主动性、配合度、责任心等方面。
（三）沟通协作能力：包括团队合作、沟通能力、协调能力等方面。
（四）自我学习能力：包括学习能力、创新能力、自我提升能力等方面。
（五）职业操守：包括诚信守规、保守商业秘密、能力扩展等方面。
第九条考核指标应能够量化、可衡量、可操作，方便进行绩效评估。
第十条考核指标应根据实际情况进行调整和优化，保持与岗位要求的一致性。
第三章考核周期第十一条办公室人员考核周期一般为一年，可以根据公司实际情况进行调整。
第十二条每个考核周期结束后，应及时进行考核评估并制定改进计划。
第十三条考核结果应在规定的时间内通知被考核人员，并进行解释和反馈。
第四章考核程序第十四条办公室人员考核程序包括自评、上级评、同事评、下级评和综合评。
第十五条自评环节应由被考核人员主动填写，对自己的工作进行客观、真实的评价。
第十六条上级评环节由被考核人员的直接上级填写，对被考核人员进行综合评价。
第十七条同事评环节由被考核人员的同事填写，对被考核人员的工作表现进行评价。
第十八条下级评环节由被考核人员的直接下级填写，对被考核人员的领导能力进行评价。
第十九条综合评环节由考核委员会根据各环节的评价结果进行综合评估，并制定考核结果。
(3篇)办公室绩效考核细则
（3篇）办公室绩效考核细则办公室绩效考核细则一一、目标设定1. 根据公司战略目标，确定办公室的绩效目标，如提高工作效率、降低成本、提升员工满意度等。
2. 目标应具体、可衡量且与个人岗位职责相关。
二、绩效评估指标1. 工作质量：对工作任务的完成情况进行评估，包括准确性、及时性、完整性和规范性等。
2. 工作效率：评估工作完成所花费的时间、资源和成本效益。
3. 沟通能力：评估员工与同事、上司和下属之间的沟通交流效果，是否能够有效地传达信息和理解他人需要。
4. 团队合作：评估在团队合作中的表现，包括支持他人、分享资源、相互协助和完成团队目标等能力。
5. 主动性与创新：评估员工的自我激励能力、主动问题解决能力和创新能力。
6. 职业操守：评估员工的诚信、责任心和遵守公司规章制度的能力。
三、评估方法1. 定期评估：通过每月、每季度或每年的评估，对员工的绩效进行定期评估。
2. 360度评估：通过向同事、上司、下属和客户收集反馈，综合评估员工的绩效。
3. 目标达成度：根据员工所设定的目标与实际达成情况进行评估。
四、评估结果反馈1. 绩效评估结果应及时向员工反馈，包括绩效优秀的地方和需要改进的地方。
2. 提供具体的建议和培训计划，帮助员工改进不足之处。
3. 员工有权对评估结果提出异议，并有机会与领导进行沟通和解释。
五、奖励和惩罚1. 出色绩效的员工应给予适当的奖励，如奖金、晋升、荣誉称号等。
2. 绩效不达标的员工应给予相应的惩罚措施，如警告、降职或解雇。
办公室绩效考核细则二一、绩效目标设定1. 根据公司战略目标，制定办公室的年度绩效目标，包括提升客户满意度、提高工作效率等。
2. 绩效目标应具体、可衡量、可追踪和有挑战性。
二、绩效评估指标1. 工作质量和数量：评估员工完成的工作内容的准确性、完整性和规范性，以及工作产出的数量。
2. 工作效率：评估员工完成工作所花费的时间和资源，以及工作效果与成本效益。
3. 沟通与协作能力：评估员工与同事、上级和下级之间的沟通交流效果和团队合作能力。
办公室人员考核细则范本(三篇)
办公室人员考核细则范本一、背景介绍随着企业竞争的日益激烈，办公室人员的绩效评估变得至关重要。
为了确保办公室人员的工作效率和工作质量，制定一套科学有效的考核细则是必要的。
本文将针对办公室人员的工作内容和职责，制定一套详细的考核细则，以期提高整个办公室的工作效率和质量。
二、考核指标1. 工作积极性办公室人员要有高度的工作积极性，能够主动参与并完成工作任务。
考核时可以采用以下指标：- 参与率：对办公室各项工作任务的参与情况进行统计，包括会议参与率、项目参与率等。
- 主动性：评估办公室人员在工作中能主动承担责任及提出建议的程度。
- 工作态度：通过观察、与他人沟通交流等方式评估办公室人员对工作的认真程度和积极性。
2. 工作效率办公室人员需要在规定时间内高效地完成工作任务。
考核时可以采用以下指标：- 工作量：对办公室人员在规定时间内完成的工作量进行统计，并与预期目标进行比较。
- 时间管理：评估办公室人员在工作中合理分配时间、避免拖延的程度。
- 协同配合：评估办公室人员在与他人合作时的沟通配合能力，包括与同事合作、协调与上级的关系等。
3. 工作质量办公室人员需要保证工作质量的高水平。
考核时可以采用以下指标：- 错误率：统计办公室人员在工作中产生的错误数量，并与预期目标进行比较。
- 细致程度：评估办公室人员在处理工作时细致具体、注重细节的程度。
- 知识技能：评估办公室人员运用专业知识和技能解决工作问题的能力。
4. 团队合作办公室人员需要具备良好的团队合作精神，能够与他人协同工作。
考核时可以采用以下指标：- 团队意识：评估办公室人员在与他人合作时愿意倾听并接受他人意见的程度。
- 与他人相处：评估办公室人员与同事、上级和下级之间的相处关系，包括沟通方式、互动方式等。
- 解决冲突：评估办公室人员在团队中解决冲突和处理问题的能力。
5. 自我提升办公室人员需要不断学习和提升自己的能力。
考核时可以采用以下指标：- 学习态度：评估办公室人员对自身学习和发展的态度和热情。
办公室人员考核细则范文（5篇）
办公室人员考核细则范文第一章总则第一条为了规范办公室人员的考核工作，提高考核的科学性和公正性，制定本办公室人员考核细则。
第二条本细则适用于本单位的所有办公室人员。
第三条本细则的目的是通过考核，评价办公室人员的绩效，激励积极向上的员工，促进办公室人员的工作能力和素质的全面提升。
第二章考核指标第四条考核指标应综合考虑办公室人员的工作业绩、责任心、工作态度和团队合作能力等方面。
第五条考核指标应与岗位要求相匹配，具体指标包括但不限于：（一）工作能力：包括完成工作任务的效率和质量，工作的科学性和创新性等。
（二）责任心：包括对工作的认真程度，对工作中出现的问题负责任的态度，以及对工作结果的负责程度等。
（三）工作态度：包括对工作的积极性和主动性，对待同事和下属的态度，以及对公司规章制度的遵守等。
（四）团队合作能力：包括与同事和其他部门的协作能力，以及对共同目标的认同和配合等。
第三章考核流程第六条根据本细则，每年制定考核计划，包括考核时间、考核人员、考核方式等。
第七条考核计划应提前向被考核人员做出通知，并对考核流程进行详细说明。
第八条平时表现考核应由直接上级负责进行，包括定期对被考核人员的工作情况进行评估、反馈和指导。
第九条年度综合考核应由综合考核小组负责进行，包括对被考核人员进行面对面面谈、提交书面报告、现场演示等。
第十条考核结果应在规定时间内公布，并将结果通知被考核人员本人。
第四章考核结果使用第十一条考核结果应用于个人的岗位晋升、工资调整、奖惩等方面。
第十二条考核结果应及时纳入个人档案，供将来使用。
第十三条考核结果应与员工的岗位职责、个人发展计划相结合，为员工的职业发展提供参考依据。
第五章违纪和惩处第十四条对于违反本细则的行为，将依照公司相关规定进行纪律处分。
第十五条对于工作能力、责任心、工作态度和团队合作能力严重不符合要求的员工，将面临降级、辞退等相关处理。
第十六条对于损害公司利益或给公司造成严重损失的员工，将追究其法律责任。
机关办公室考核细则
机关办公室考核细则第一章总则为了加强机关办公室工作的管理与监督，提高工作效率和服务质量，制定本考核细则。
第二章考核内容机关办公室的考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作态度：包括工作热情、责任心和团队合作精神等。
2. 工作效率：包括任务完成的及时性、准确性和主动性等。
3. 服务质量：包括对来访人员的服务态度、回访的及时性和问题解决的能力等。
4. 保密工作：包括对涉密文件和资料的保护，以及保密规定的遵守等。
第三章考核具体办法考核办法分为定期考核和突击考核两种形式。
1. 定期考核：每季度进行一次，主要由上级领导或专职考核人员根据考核内容进行评分。
2. 突击考核：不定期进行，主要由上级领导或专职考核人员突然赴办公室进行考核，对工作态度、工作效率、服务质量等进行实地考察，并给出相应的评分。
第四章考核结果与处罚措施根据考核结果，对办公室的综合评分进行排序，评分高的给予表扬和奖励，评分低的采取相应的处罚措施。
1. 表扬奖励：对于评分较高的办公室，可以给予奖金、荣誉称号或其他适当的奖励，以激励其继续努力。
2. 处罚措施：对于评分较低的办公室，可以采取警告、扣减绩效奖金等处罚措施，以促使其改进工作。
考核结果应当进行公示，以便对外界展示办公室的工作成绩。
也方便上级领导和社会监督对办公室工作进行评估和监督。
公示应当包括办公室的综合评分、具体评价以及表彰或处罚情况等内容。
公示的形式可以通过内部公告、网上公示等途径进行。
第六章考核的定期评估与改进根据考核结果和公示反馈，定期进行评估，查找问题和不足，并制定相应的改进措施。
评估结果应当及时反馈给办公室相关人员，并帮助他们改进工作，提高综合素质和工作水平。
本细则自颁布之日起施行，机关办公室负责人须负责宣布并组织实施，同时应根据实际情况制定相应的实施细则。
考核细则的具体内容，根据机关办公室的工作任务和特点进行调整和补充，以确保其适用性和有效性。
机关办公室的工作考核细则不仅是对办公室工作的监督和管理，也是对办公室人员综合素质和工作能力的考验。
办公室考核制度细则
办公室考核制度细则一、考核目的办公室是一个组织中至关重要的部门，其工作直接影响着整个组织的运转效率和工作质量。
为了提高办公室工作人员的综合素质和业绩表现，建立科学合理的办公室考核制度显得尤为重要。
本文旨在制定办公室考核制度细则，为办公室工作人员明确考核标准和流程，促进工作人员全面发展。
二、考核标准1. 工作质量：办公室工作人员应保证工作的准确性和及时性，确保所交付的工作符合要求。
2. 工作效率：办公室工作人员应高效完成工作任务，并能够合理安排时间和资源。
3. 团队合作：办公室工作人员应积极配合他人，能够有效地与团队成员沟通合作，提高团队整体工作效能。
4. 自我发展：办公室工作人员应不断提升自己的专业能力和综合素质，通过学习和培训不断完善自己。
三、考核流程1. 考核周期：每个考核周期为一年，从每年的1月1日开始，截至到12月31日。
2. 考核指标：根据考核标准，制定相应的考核指标并在每年开始时向办公室工作人员进行公布和解释，以确保公平公正。
3. 考核工具：为了客观全面地评估工作人员的表现，考核工具可以包括但不限于个人自评、360度评价、工作成果评估等。
4. 考核评分：根据考核工具的反馈结果，对每位办公室工作人员进行评分，并制定评分等级。
四、考核结果处理1. 考核等级：根据每位办公室工作人员的考核得分，将其划分为优秀、良好、合格和待提升等不同等级。
2. 奖惩措施：根据考核等级，为优秀和良好等级的工作人员提供相应的奖励和激励措施，如奖金、晋升机会等；对于合格和待提升等级的工作人员，制定相应的培训和改进措施，提供必要的支持和指导。
3. 考核结果通报：将每位工作人员的考核结果以适当的方式向其本人进行通报，并保护其个人隐私。
五、监督与改进1. 考核监管：办公室主管应定期对办公室的考核工作进行监督和检查，确保考核制度的执行和公正性。
2. 考核改进：根据每年的考核结果和员工的反馈意见，对办公室考核制度进行评估和改进，以使其更加科学合理，并提高工作人员的参与度和认可度。
办公室工作考核细则(优秀模板4篇)
办公室工作考核细则（优秀模板4篇）办公室工作考核细则第1篇一、总则1. 为了加强劳动纪律和工作秩序，特制定本制度。
2. 本制度包括考勤制度、电話制度、行政办公制度、卫生制度。
3. 本制度使用于公司全体员工。
二、考勤制度1. 公司上班时间为冬季：7：40~11：40，13：30~17：30夏季：7：40~11：40，14：00~18：002. 考勤范围(1) 公司除经理外，均需在考勤之列。
(2) 特殊员工不考勤须经经理批准。
3. 考勤办法(1) 任何员工不得委托或代他人签到。
(2) 员工忘记签到时，须说明情况，并留存说明记录。
4. 考勤设置种类(1) 迟到。
比预定上班时间晚到。
(2) 早退。
比预定下班时间早走。
(3) 旷工。
无故缺勤。
(4) 请假。
(请假需写假条，请假一天由部门主管签字，一天以上(不含一天)由经理签字)。
(5) 外勤。
全天在外办事。
(6) 出差。
(7) 休班。
5.迟到一次扣工资20元，早退一次扣工资20元，旷工一次日扣当日工资的两倍，月矿工三日以上辞退处理。
三、电話制度1. 本公司的电話，主要是作为方便与外界沟通、方便开展业务之用，不允许员工在公司内打私人电話。
2. 员工打电話，用语应尽量简洁、明确，以减少通话时间。
3. 员工接听外线电話的标准用语为：4. 公司不允许员工在公司挂私人长途电話。
员工不经同意即私挂国内长途电話，视情节给予罚款。
5. 员工接听外来公事电話，应做好电話记录，并及时落实。
四、行政办公制度为使公司企业管理及企业文化建设提升到一个新的层次，现制定以下办公制度。
1. 本公司员工上班要带配胸卡;2. 坚守工作岗位不要串岗;3. 上班时间不要玩电脑游戏、打瞌睡或做与工作无关的事情;4. 办公桌上应保持整洁并注意办公室的安静;5. 不经批准不得随意上网;6. 打印材料要及时记录;7. 吸烟应到卫生间，否则给予罚款;8. 凡出远勤达1天以上者，须先填报经领导批准的出差证明单;9. 因故临时外出，必须请示部门主管;各部门全体外出，必须给综合办打招呼;10. 不得将公司烟缸、茶杯、文具等公物带回家私用;11. 无工作需要不要进入经理办公室、财务室等。
办公室部门考核细则
办公室部门考核细则办公室作为企业中重要的部门之一，与外界保持联系、内部互动协调、资料处理存储、信息沟通推广等等诸多重要职责，确定合理的部门考核细则是保证部门工作效率高效、员工正常职业升迁及激发办公室积极性的基石。
一、考核目标1.使员工对公司的认识更全面，对部门、业务的认识更深入，以促进员工形成系统稳定的工作态度，帮助员工在不断学习成长的过程中，逐渐成为优秀人才。
2.通过考核，促进员工与公司、部门及同事之间的合作和沟通，完善团队的协同效应，从而提高工作质量和效率。
3.通过考核，激励员工的工作积极性和职业态度，增强员工的忠诚度和归属感，从而实现员工与企业的共同发展目标。
二、考核内容1.工作成果：即员工的工作完成情况，量化分为优、良、中、差四个等级。
此项考核内容占比最大。
2.工作质量：衡量员工的工作是否规范、有条理、准确无误、符合部门及公司要求。
3.工作量：考核员工一定时间内，所完成的任务量以及与同业相比的完成情况。
4.工作进度：部门内部预算、计划调度、任务安排、进度跟踪是否恰到好处，是否按照要求和标准完成工作。
5.工作态度：包括工作热情、主动性、创造性等方面，若存在不好的行为动机和习惯，将对工作及部门同事造成不良影响。
6.沟通交流：衡量对员工沟通交流的态度、语言能力、专业知识和技能，包括内部沟通和与客户之间沟通等。
7.学习能力：指员工工作后的专业知识学习能力、提高自身职业素质的能力和岗位知识的积累。
8.创新思维：指员工的发展、学习、工作能力和思考方式，验证员工优化流程、提升效率的能力和能否从不同角度看待同一个问题的能力。
三、考核方式1.管理层定期组织部门内员工的业务知识考试，参加者需取得一定的分数。
2.定期观察员工的工作表现，记录工作情况，形成员工工作档案，作为考核的依据之一。
3.周期性组织员工内部互评，根据被评分数，制定星级等级。
4.实行目标责任制，部门范围内定制合适的工作计划，并采用现代化的信息化手段对员工的目标完成情况进行跟踪和考核。
办公室人员岗位工作百分考核细则
办公室人员岗位工作百分考核细则为了加强办公室管理，提高工作效率和服务质量，明确办公室人员的工作职责和工作标准，特制定本百分考核细则。
一、考核目的1、客观公正地评价办公室人员的工作表现和工作成果。
2、激励办公室人员积极履行职责，提高工作质量和效率。
3、为办公室人员的薪酬调整、晋升、奖励等提供依据。
二、考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公正。
2、定量与定性相结合原则：以定量考核为主，定性考核为辅，确保考核结果准确客观。
3、注重工作实效原则：重点考核工作完成情况和工作质量，鼓励创新和突出贡献。
三、考核对象办公室全体工作人员四、考核内容及分值1、工作任务完成情况（40 分）（1）按时、按质、按量完成领导交办的各项工作任务，每出现一次未完成或完成质量不高的情况扣 5 分。
（2）能够积极主动地承担工作任务，对于额外的工作安排能够积极配合，表现出色的加 5 分。
（3）对工作任务有合理的计划和安排，能够高效地利用时间和资源，确保工作的顺利进行，表现优秀的加 5 分。
2、工作质量（30 分）（1）文件处理准确无误，格式规范，内容完整，每出现一次错误扣 3 分。
（2）会议组织安排周到细致，会议记录完整清晰，会议决议能够及时传达和落实，出现失误的扣 5 分。
（3）数据统计准确，报表编制及时，分析报告具有参考价值，如出现错误或延误扣 5 分。
3、工作态度（15 分）（1）遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工，每违反一次扣 2 分。
（2）工作认真负责，积极主动，不推诿、扯皮，具有良好的团队合作精神，如有消极怠工或不配合工作的情况扣 3 分。
（3）对来访人员热情接待，服务周到，能够及时处理和反馈问题，受到投诉的扣 5 分。
4、沟通协调能力（10 分）（1）能够与同事、上级和其他部门保持良好的沟通和协作，及时解决工作中的问题，沟通不畅导致工作延误的扣 3 分。
（2）能够有效地协调各方资源，推动工作的顺利开展，协调不力影响工作进度的扣 5 分。
办公室工作考核细则
办公室工作考核细则办公室工作考核细则一、考核目的办公室工作考核旨在评估员工在岗位职责和工作任务方面的执行和表现，以提高工作效率和促进职业发展。
二、考核对象所有在公司办公室从事正式工作的员工，不包括实习生和临时工。
三、考核内容1. 业绩考核评估员工在制定和实现个人和团队目标方面的表现。
这包括但不限于：- 完成任务质量和效率- 与同事和上级的合作- 解决问题和面对挑战的能力- 贡献和业绩2. 行为考核评估员工表现出的行为和态度，包括但不限于：- 准时、出勤、退勤- 自我管理能力- 策略性思考能力- 当前工作的深度和广度- 问题解决能力- 适应能力和变革接受度- 沟通和协作能力3. 自我评估员工应主动参与自我评估，将自己的工作表现和业绩与预期结果进行比较，并提出改进建议。
四、考核方法1. 360度反馈员工的上级、同事、下属和客户将对其进行匿名评估，反馈员工在不同方面表现的好坏，帮助员工了解自我的优势和劣势。
2. 绩效面谈上级主管在一对一会议中与员工讨论下一阶段的目标和计划，回顾上一阶段的工作结果，分析业绩的优秀之处和需要改进的方面，并提供指导和支持。
3. 质量管理对员工在日常工作中所完成的任务进行抽查和评估，以确保工作质量符合公司标准。
4. 测验在某些情况下，员工需要接受特定领域的知识测验或技能评估。
五、考核频率- 初始评估：员工在入职后的前六个月内，需要进行初始评估。
这将建立员工的基础绩效记录。
- 周年评估：员工的绩效应该每年进行一次评估，以评估其在过去一年内的表现。
-临时评估：在员工表现不佳、表现突出或需要升职时，上级主管可以随时进行评估。
六、考核结果员工的绩效将被评估为优秀、良好、一般或需要改进。
评估结果将作为员工绩效评估、奖惩和职业发展的依据。
七、工作目标基于员工的绩效和公司目标，上级主管应帮助员工制定和实现下一阶段的工作目标，包括个人和团队的目标。
八、改进计划如果员工被评为“需要改进”，上级主管将与员工制定一份改进计划，详细列出员工需要采取的步骤和时间表，以便改进其表现。
办公室工作考核细则
办公室工作考核细则办公室是企业中重要的部门之一，其协调管理和协同合作是企业高效运作的关键因素。
为了提高办公室工作质量，确保工作顺畅和高效，需要建立并执行一套科学完备的办公室工作考核细则。
一、考核内容办公室工作考核主要包括以下方面：1.工作效率•完成任务的进度•完成任务的质量•任务的主动性与创造性2.团队合作与沟通•积极沟通与合作的能力•团队内部协作的能力•维护良好的团队工作关系和企业声誉3.工作日志和报告•面向领导层的工作日志和报告的撰写•工作进度的汇报和反馈•汇报的规范和内容的完整性二、考核方式办公室工作考核应该根据实际情况，结合企业内部管理制度和考核规章制定具体考核方式。
以下是针对上述考核内容的具体考核方式：1.工作效率•完成任务的进度：考核任务完成时间是否符合要求，是否按照任务要求完成，任务进度是否顺利。
•完成任务的质量：考核任务完成的质量是否符合要求，是否按照标准完成，并对完成的情况进行评估。
•任务的主动性与创造性: 考核员工的主动性、创造性、执行能力和判断智慧。
2.团队合作与沟通•积极沟通与合作的能力: 考核员工面向内部团队与外部单位的沟通能力，是否关注目标，是否愿意分配并协作工作任务。
•团队内部协作的能力: 考核员工在团队中的协作能力，成员间的关系是否和谐，协作能力等。
•维护良好的团队工作关系和企业声誉: 考核员工在团队中是否注重维护团队关系和企业形象。
3.工作日志和报告•面向领导层的工作日志和报告的撰写: 考核员工向领导层报告的内容权威性、准确性、清晰度和表达能力。
•工作进度的汇报和反馈: 考核员工在汇报工作进度方面的效率、准确性等方面。
•汇报的规范和内容的完整性: 考核员工在工作报告内容、表达方式、排版等方面的规范性和完整性。
三、考核周期办公室工作考核的周期一般为半年或一年，根据实际情况和公司文化进行调整。
周期结束后，根据考核结果制定奖惩措施或者后续工作计划。
四、考核标准考核标准直接影响到员工的绩效评定和后续的晋升升职以及未来的薪资福利。
机关办公室考核细则
机关办公室考核细则一、考核目的机关办公室作为公共机构的重要部门，其工作业务的稳健运转直接关系到整个机关单位的工作效率和公共服务水平。
为了提高机关办公室工作人员的工作素质和综合能力，建立一套科学、客观、公正的考核机制是非常必要的。
机关办公室考核细则的制定旨在通过对工作人员的绩效考核，促进他们的全面提升，从而提高整个机关单位的综合实力。
二、考核对象机关办公室的工作人员都是考核的对象，包括行政人员、文秘人员、财务人员等。
不同类型的工作人员可能会有不同的考核标准和权重安排，但都要遵循公平、公正的原则。
三、考核内容1. 工作业务能力：包括岗位职责的执行能力、工作技能的掌握程度、工作效率和质量等方面的考核。
2. 团队合作能力：考核员工对团队协作的积极性、沟通能力、协调能力等。
3. 诚信廉洁：考核员工的廉政意识、诚信素质、廉洁从政意识等。
4. 服务态度：作为公共机构，机关办公室的工作人员需要以服务为宗旨，因此服务态度也是考核的重要内容。
5. 学习能力：机关办公室工作人员需要不断更新自己的知识和技能，所以学习能力也是考核的一部分。
四、考核方式1. 绩效考核：采用绩效考核的方式对工作人员进行考核，包括定期的考核时间和频次，以及具体的考核标准和评分方式。
2. 面谈考核：在绩效考核的基础上，可以采用面谈的方式进行考核。
面谈考核可以更全面地了解员工的工作情况和心理状态，通过双向沟通提出改进建议，促进员工的进步。
3. 360度评价：在考核时可以引入360度评价的方式，让员工的上级、同事和下属都参与从多角度评价员工的表现，有利于反映员工的真实情况。
六、考核权重在考核时，可以根据不同的岗位职责和机关办公室的特点设定不同的考核权重。
比如文秘人员的文字处理能力和办公软件能力可以占更高的权重，行政人员的领导能力和执行能力可以占更高的权重。
七、考核结果的运用通过考核的结果，可以对员工进行奖惩，并据此制定员工的晋升、调岗、薪酬等政策。
办公室考核细则制度模板
办公室考核细则制度模板一、总则第一条为了加强办公室管理工作，提高工作效率，保证办公室工作的正常运行，根据公司相关规定，制定本考核细则。
第二条考核对象为公司全体员工，考核内容主要包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度、团队协作等方面。
第三条考核周期为每月一次，考核结果将作为员工绩效评定的重要依据。
第四条考核工作由办公室负责组织实施，各部门负责人协助实施。
二、工作任务完成情况考核第五条工作任务完成情况考核分为任务完成率和任务完成质量两个方面。
第六条任务完成率指员工本月完成工作任务的数量与计划任务数量的比率。
任务完成率以80%为及格标准，超过100%为优秀。
第七条任务完成质量指员工完成工作任务的准确性、及时性和创新性。
任务完成质量以80分为及格标准，100分为优秀。
三、工作质量考核第八条工作质量考核主要包括工作准确性、工作效率、工作效果等方面。
第九条工作准确性指员工在工作中对信息的准确性、处理结果的正确性等方面的表现。
工作准确性以90分为及格标准，100分为优秀。
第十条工作效率指员工完成工作任务所用的时间。
工作效率以公司规定的工作时间为标准，提前完成任务且不影响工作质量的视为优秀。
第十一条工作效果指员工完成工作任务后所取得的成绩和成果。
工作效果以公司制定的绩效目标为标准，达到或超过目标的视为优秀。
四、工作态度考核第十二条工作态度考核主要包括职业操守、团队协作、学习创新等方面。
第十三条职业操守指员工在工作中遵守公司规章制度、职业道德和行业规范等方面的表现。
职业操守以90分为及格标准，100分为优秀。
第十四条团队协作指员工在团队工作中的配合度、沟通能力和团队精神等方面的表现。
团队协作以90分为及格标准，100分为优秀。
第十五条学习创新指员工在工作中主动学习新知识、新技能，提出创新性建议和解决问题的能力。
学习创新以90分为及格标准，100分为优秀。
五、考核流程第十六条考核周期结束前，办公室负责收集、整理考核资料，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面的数据和反馈。
办公室人员考核细则范本(6篇)
办公室人员考核细则范本为创建干净舒适的办公环境，确保清洁卫生工作落到实处，制定如下考核细则：一、考核方式：1、每天由主管领导检查卫生的打扫和保洁情况;2、每周五下午五点由主管领导带领各值班领导以及负责人进行清洁卫生的检查评比。
评出“优、良、差”三个等次，并将评定的结果挂在质量检验中心公示栏内。
3、检查评比实行百分制计分办法，____分以上为“优”，____分—____分为“良”，____分以下为“差”。
二、考核细则：1、办公室内：①门、窗台、窗子玻璃、桌面、文件柜、微机、电话、椅子有灰尘的，每样扣____分；②地板上有纸屑、灰渣、烟头、口痰等扣____分；③门窗及室内有蜘蛛网的扣____分；④办公桌上摆放凌乱的扣____分。
2、公共区域：①楼梯、巷道有口痰、纸屑、灰渣的，扣____分；②沙发、茶几、盆花有灰尘的，每样扣____分；③卷闸门、窗台及窗子玻璃有灰尘的，每样扣____分；④垃圾没有清理的扣____分；⑤公共厕所、洗手盆不清洁的扣____分；⑥从楼梯口到巷间门处有张贴的小广告未清除的扣____分；⑦前厅的奖状牌、制度和业务流程示意图未清扫，有灰尘的扣____分；⑧公共区域墙上、门窗上有蜘蛛网的扣____分。
三、奖惩办法：1、各办公室在年度检查中，全部获“优”的奖办公室____元。
2、检查评比中连续两次或一个月内有两次评定为“差”的或累计评比有____次“差”的，扣办公室每人工资____元。
3、值班领导与值班办公室的卫生考核情况同步奖惩。
办公室人员考核细则范本（二）为了明确职责，规范工作管理，提高办公室全体人员工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，圆满完成办公室____年各项工作任务，特制定如下考核细则。
一、考核范围办公室主任，人事党务档案员、内勤员、司机及根据工作需要配备的其他工作人员。
二、考核内容对办公室人员工作按职责任务分解到个人，实行百分制考核，根据逐项打分，计出个人得分，评分结果作为奖惩依据。
办公室考核细则
办公室考核细则第一条：考核目的办公室考核的目的是评估员工的工作表现和能力，促进工作效率的提升，建立公平公正的竞争环境，激励员工积极进取，提升整体绩效。
第二条：考核周期办公室考核周期为一年，从每年的1月1日开始，到12月31日结束。
第三条：考核内容办公室考核内容包括但不限于以下几个方面：1. 工作完成情况：评估员工的工作量、工作质量、工作效率等情况；2. 团队合作能力：评估员工在团队中的协作能力、沟通能力、与他人合作的态度等；3. 问题解决能力：评估员工在工作过程中解决问题的能力、处事决策的准确性和及时性等；4. 自我学习能力：评估员工在工作中的学习态度、自我拓展能力、专业知识的更新能力等；5. 工作态度和职业素养：评估员工的工作态度、职业道德、责任心、严谨性等。
第四条：考核方式办公室考核采用综合评价的方式进行，包括以下几个方面：1. 自评：员工对自己的工作进行评估和总结，写出自己的工作报告；2. 直属上级评价：直属上级根据员工的实际工作表现进行评价；3. 同事评价：员工的同事根据共事的时间和经验，对员工的工作表现进行评价；4. 下属评价：如有下属，员工的下属根据对员工的直接领导和指导，对员工的工作表现进行评价；5. 360度评价：综合员工的自评、上级评价、同事评价和下属评价进行综合评估。
第五条：考核标准办公室考核采用等级评定的方式，评定等级如下：1. A等级：表现一流，工作卓越，成绩突出；2. B等级：表现优秀，工作完成情况良好，有成果；3. C等级：表现一般，工作完成情况较为平庸，但没有严重失误；4. D等级：表现不佳，工作完成情况差，存在明显失误；5. E等级：表现极差，工作完成情况极差，无法达到基本要求。
第六条：考核结果运用办公室考核结果将作为干系人评估员工的重要依据，对员工的晋升、奖惩、薪酬调整等方面产生重要影响。
第七条：考核权责1. 员工：有义务如实填写自评、主动协调完成同事评价、下属评价等工作；2. 直属上级：有责任客观、公正、及时地对员工进行评价；3. 同事和下属：有义务如实、客观地对员工进行评价；4. 人力资源部门：负责组织和协调考核工作，确保考核的公正、公平和及时性。
机关办公室考核细则
机关办公室考核细则全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：机关办公室是国家机关内部的重要部门，负责协调和管理机关的日常工作，对于保障国家机关的正常运转和高效工作具有重要意义。
为了有效管理机关办公室工作，需要建立和完善机关办公室考核制度，以保证机关办公室工作的规范、高效和有序进行。
本文将就机关办公室考核细则进行详细介绍。
一、考核目的1. 促进工作规范化。
通过考核制度的建立，可以督促机关办公室全体工作人员自觉遵守工作规范，提高工作效率，确保工作的有序进行。
2. 激励工作积极性。
建立合理的考核制度，对于工作表现突出的员工给予适当的奖励和荣誉，从而激发其工作积极性，提高工作质量。
3. 发现和解决问题。
通过考核可以及时发现机关办公室工作中存在的问题和不足，及时采取措施加以改进，提高工作效率和质量。
二、考核内容1. 工作实绩。
包括工作任务的完成情况、工作质量、工作效率等方面的表现。
3. 创新能力。
包括员工在工作中的创新意识、创新能力和工作中的改进和创新等方面的表现。
4. 团队协作。
包括员工在团队协作中的表现、团队合作意识和团队贡献等方面的表现。
5. 自我提升。
包括员工在工作中的自我学习、自我提升和个人能力提升等方面的表现。
三、考核方式1. 定期考核。
可以通过设立考核周期，每隔一定时间对机关办公室工作人员进行综合考核，评定综合考核成绩。
2. 临时考核。
对于突发事件或者重大工作任务，可以设立临时考核，对相关员工进行单项或者综合考核。
3. 自评互评。
员工可根据自身工作表现进行自评，并可以选择同事进行互评，以便于更客观地评定自身工作表现。
4. 随机考核。
可以设立随机考核制度，对机关办公室工作人员进行随机考核，以考察员工的工作状态和工作纪律。
四、考核标准1. 确定权重。
对于不同的考核内容和方式，可以确定不同的权重，以反映其在考核中的重要性和影响。
2. 参考指标。
对于不同的考核内容，可以制定参考指标，并根据实际工作情况进行具体细化，以便于客观评定员工的工作表现。
办公室人员考核细则模版(五篇)
办公室人员考核细则模版一、办公室各岗位工作人员实行月百分制考核的办法。
二、考核由部门内评价和部门经理考评两部分组成，作为兑现当月绩效工资的依据。
三、考核满分为____分，由部门经理根据各岗位人员当月工作表现，对照本部门考核细则，采取满分扣减的办法予以考核。
考核过程采取定期检查和不定期抽查相结合的办法进行。
四、考核过程中须对相应加、减分事项进行记录，于每月末向部门员工公开考核结果。
五、月考核按考核得分每____分相当于____元兑现当月考绩工资，每一季度月均考核得分将与本人工资挂钩(具体办法按照《____结构工资制方案》执行)。
六、考核工作由部门经理负责，比照质检部门抽检结果执行。
办公室人员考核细则模版（二）一、办公室各岗位工作人员实行月百分制考核的办法。
二、考核由部门内评价和部门经理考评两部分组成，作为兑现当月绩效工资的依据。
三、考核满分为____分，由部门经理根据各岗位人员当月工作表现，对照本部门考核细则，采取满分扣减的办法予以考核。
考核过程采取定期检查和不定期抽查相结合的办法进行。
四、考核过程中须对相应加、减分事项进行记录，于每月末向部门员工公开考核结果。
五、月考核按考核得分每____分相当于____元兑现当月考绩工资，每一季度月均考核得分将与本人工资挂钩(具体办法按照《____结构工资制方案》执行)。
六、考核工作由部门经理负责，比照质检部门抽检结果执行。
办公室人员考核细则模版（三）一、引言办公室是任何组织或企业中至关重要的部门之一，办公室人员的工作表现直接影响到整个组织的运转效率和业务发展。
为了确保办公室人员的工作质量和效率，制定一套科学、公正、全面的考核细则是必要的。
本文将介绍一套办公室人员考核细则模版，旨在帮助组织或企业建立起有效的考核制度，以提高办公室人员的整体工作能力和绩效水平。
二、考核指标1. 工作质量1.1 准确性：办公室人员在处理各类工作任务时，能否准确无误地完成。
1.2 细致性：办公室人员在处理工作任务时，是否细心并注重细节。
办公室考核制度细则
办公室考核制度细则一、考核目的与原则办公室作为一个组织内的重要部门，它的运作状况直接关系到整个组织的运转效率与发展。
为了确保办公室人员的工作表现得到适当的评价和奖惩，并促进办公室的高效运作，特制定本制度。
1.1 考核目的：- 对办公室工作进行定期评估，准确了解个人和团队的表现。
- 确保工作任务的有效完成，提高工作效率和质量。
- 鼓励员工的积极参与和创新，促进团队的良性竞争。
- 调整和优化工作流程，推动办公室的持续发展。
1.2 考核原则：- 客观公正：考核评估必须基于真实的工作表现和数据，避免主观偏见。
- 综合评价：综合考虑个人的责任心、工作积极性、团队合作等多个维度。
- 公开透明：考核结果应及时向全体员工公布，并提供详细的评估依据。
二、考核内容2.1 目标管理每个办公室人员都应根据自己的工作职责和团队目标，制定个人工作目标，并与上级进行确认和沟通。
目标管理是考核的基础和核心内容之一。
2.2 质量与效率根据工作岗位的特点、任务要求和工作流程，评估个人的工作质量和效率。
包括工作报告的准确性和及时性、工作成果的质量和数量等。
2.3 团队合作办公室是一个团队合作的环境，团队的协作能力直接影响工作效率和业绩。
通过评估个人在团队中的配合与协调情况，来衡量团队合作能力。
2.4 专业知识与能力办公室人员应具备所从事工作所需的专业知识与技能，通过考核评估其专业知识的掌握程度、技能的应用能力以及学习与创新能力。
三、考核流程3.1 考核周期考核周期为一年，具体时间为每年的年底。
3.2 考核主体办公室考核由上级主管和人力资源部门共同负责，上级主管负责对下属进行日常考核，人力资源部门负责考核流程的组织和实施。
3.3 考核方法- 个人自评：每个人员需在考核周期末对自己的工作进行全面自我评估。
- 上级评定：上级主管根据日常观察和工作表现，对下属进行评定和打分。
- 360度评估：通过向同事、下属、合作伙伴等多方面征求意见，获取全面的反馈和评价。
公司办公室考核标准（精选5篇）
公司办公室考核标准（精选5篇）第一篇：公司办公室考核标准公司办公室考核办法1．办公室主任：负责本部门全面工作，组织带领部门人员完成公司下达的各项任务并保证工作质量；对本部门负责和参与的工作进行合理安排并对工作质量负全面责任；对资源配备进行有效管理，并负责与其它部门/单位的协调与沟通；对本部门工作有指挥权、考核权。
2．办公室副主任/助理：在办公室主任直接领导下进行工作，协助主任处理日常事务，主任不在期间，主持办公室工作；协助主任负责文秘方面的工作；协助主任负责往来单位的食宿安排和介绍信批转工作；协助主任负责车辆调配和管理工作；负责收集各部门/单位的工作汇报、总结，并整理成文，提供公司领导参阅；负责会议安排、通知、记录，检查督促会议布置情况，编写会议纪要，检查落实情况；负责节假日和公司的值班安排。
3．办公室主办科员：协助主任负责公文类文件的管理；负责公司领导和办公室的办公设施、器具的安排与管理；协助主任负责文印室、档案室工作；负责本部门工作人员的考勤、办公用品的领用发放工作；完成领导交办的其它工作任务。
4．办公室收发员：负责外来文件、函件、材料、电报、杂志、报纸等的收取和分发；负责杂志、报纸的订购和报刊发行站的工作；做好保管和保密工作,严防文件、函件、重要材料及杂志、报纸的丢失破损；完成领导交办的其它工作任务。
5．档案管理员：编制各类档案的检索工具，做到帐、物、卡相符，各种清单齐全准确；熟悉档案内容，做到查找迅速无误；严格档案查、借阅制度，提供优质服务；收集、整理利用工作中的反馈信息，进行分析、研究、汇总，向领导提供建设性建议或信息；按规定定期鉴定失去保存价值的档案，提出销毁意见；定期检查档案，对案卷中纸张破损、变质、字迹褪色、扩散等文件材料应及时修复、复制；及时、准确做好档案的统计工作；严格遵守保密制度，严禁非工作人员随意进入档案库房。
6．办公室打字员：负责公司文件和材料的打印和复印工作；负责微机、打印机、复印机、速印机等设备的使用管理和维护保养；负责微机、打印机、复印机、速印机等设备配件、消耗材料的保管工作；负责油(复)印后废材料、多余印页的处理和销毁工作及各种机密文件、材料的保密工作；负责打印和复制文件、材料和台帐的登记工作；负责打印文件材料等原稿的保存和移交归档,防止散失和损坏；完成领导交办的其它工作任务。
办公室考核细则
办公室考核细则第一章总则第一条为了规范和促进办公室工作的高效进行，提高员工的工作绩效和水平，制定本办公室考核细则。
第二条本细则适用于公司所有部门和岗位的员工，是公司对员工工作表现进行考核和评定的依据。
第三条考核的目的是全面了解员工的工作表现和业绩，在此基础上进行评定、激励和管理，为公司的发展提供有力支持。
第四条公司员工的考核原则是公平、公正、客观、科学，充分尊重员工的人格和尊严。
第五条公司将通过考核，对员工进行分类，制定个性化的发展规划，提高员工的工作积极性和创造性。
第六条本细则经公司领导审定后生效，如需修改，须经公司领导审批。
第二章考核的内容和方式第七条考核的内容包括但不限于员工的工作业绩、工作态度、专业技能、创新能力、团队协作等方面。
第八条考核主要通过定期考核和不定期考核相结合的方式进行。
定期考核一般为年度考核，不定期考核根据公司需要进行。
第九条年度考核主要包括员工的绩效考核、目标完成情况、专业能力、培训学习等方面。
每位员工按照公司规定的绩效考核指标进行自我评定和部门评定。
第十条不定期考核包括但不限于临时任务考核、项目考核、岗位竞聘等方面。
根据不同的考核情况，公司将确定相应的评定标准和方式。
第十一条考核的方式主要包括自我评定、部门评定、综合评定和年度考核表现奖惩等。
第三章考核的程序和标准第十二条考核程序分为设定考核目标、考核准备、考核实施、考核评定和考核反馈五个环节。
第十三条设定考核目标是考核的首要步骤，公司将根据员工的职责岗位和工作任务，制定相应的考核目标和指标。
第十四条考核准备阶段包括员工自我评定、领导评定、360度评定等，需要员工和领导双方共同配合完成。
第十五条考核实施阶段需要严格按照公司规定的程序和标准进行，确保考核的公平、公正、客观。
第十六条考核评定阶段需由公司考核委员会进行综合评定，制定考核结果并进行公示，确保员工的知情权。
第十七条考核反馈阶段需要对员工的考核结果进行解读、分析和奖惩，并如果有必要，制定相应的发展规划和改进措施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
办公室部门考核细则
部门加分：
一、被上级考核加分的，办公室双倍加分。
二、撰写信息、宣传、调研文章被本院采用的，每篇加1分（以上信息、宣传、调研加分除本条另有规定外，单条被重复采用的不累加，以分值最高计算）。
部门减分：
一、总原则：院里考核因个人原因被扣分的，按院里所扣分5倍减分。
二、岗位细则：
（一）机要秘书：
1、因工作失职失误，发生文档丢失或泄密事件的，每次减1分。
2、未严格执行本院印章管理办法，不按规定加盖使用印章，或印章管理人员失职失误，造成不良后果，每次减0.5分，后果严重的，视情节减1—2分。
3、法律文书盖章未实行登记制度，每件减0.1分。
造成严重后果的，每件减0.5分。
4、未及时接收相关公文、信息、信件和会议通知，并按领
导要求传递给承办人，造成严重后果的，视情节减0.5—2分。
5、擅离工作岗位，被区委区政府督查组电话抽查扣分的，每次减1—2分。
6、接打电话未使用普通话，被督查组扣分的，每次减1—2分。
7、未完成主任交办的其他工作，每次减2分，不服从主任其他工作安排的，每次减4分.
（二）计算机管理：
1、视频会议点名不到，每次减0.5分。
2、每季度对各部门使用的计算机开展一次检查，每少1次减0.5分（以记录为准）；发现问题不及时采取措施制止纠正，导致失、泄密等事件发生的，每次减1分。
3、因计算机管理员未及时处理网络运行故障，而导致工作延误或安全事故，造成严重后果的，视情节每次减1—2分。
4、未按规定维修涉密计算机，造成后果的，每次减1—2分。
5、未及时联系维修单位，造成工作延误的，每次减1—2分。
6、不严格审查维修人员的维修次数、维修内容、维修配件，造成我院损失的，发生一次减1—2分。
7、在维修和采购设备中弄虚作假的，发生一次减3—5分。
8、在会务、接待中，因失误给本院形象造成影响的，每次减1分。
9、未完成主任交办的其他工作，每次减2分，不服从主任其他工作安排的，每次减4分。
（三）会计：
1、不按规定执行财务报销制度的，每次减1分；在报销中弄虚作假的，每次减2分。
2、不按规定编制年度经费预算，不按规定完成年终财务决算的，每次减1分。
3、部门工作经费安排、支出未建立台帐的，每缺一项减0.5分。
4、院内财产未及时造册登记，建立台账，造成账实不相符，每项减0.5分。
5、不按规定报送财务档案，每次减2分。
6、因工作失职失误，造成年终决算少算财政资金，给我院造成损失，每次减2分。
7、不按规定使用中央政法专项资金，被审计部门审计不合规定，造成后果的，每次减1—2分。
8、未完成主任交办的其他工作，每次减2分，不服从主任其他工作安排的，每次减4分。
（四）出纳：
1、未经审批擅自借用公款或挪用公款，造成严重后果的，每次减2分。
2、未按时缴纳法院机关水费、电费、电话费、邮寄费、移
动信使费等机关政务费用，每次减0.5分。
3、未按时进行个人所得税网上申报，向地税局介质申报及缴纳个人所得税的，每次减0.5分。
4、诉讼费、案款票据收发、登记、缴销等管理工作混乱，造成严重后果的，每次减0.5—1分。
5、未按时、准确完成工资、津贴、遗属补贴等的核算、申报、补发工作，每次减0.5分。
6、未及时缴纳干警单位部分的住房公积金、医疗保证金，每次减0.5分。
7、现金日记账记录混乱，未做到账实相符，每次减0.5分。
8、未完成主任交办的其他工作，每次减2分，不服从主任其他工作安排的，每次减4分。
（五）收费室：
1、诉讼费、案款收、退、入库帐务不健全或出现差错的，每次减0.5分。
2、未按规定及时上缴罚金，每次减0.5分。
3、未严格按照规定程序收、退拍卖保证金，拍卖保证金帐务管理不健全或出现差错的，每次减0.5分。
4、每月未及时登记会计账目，做到账账相符、账实相符，每次减0.5分。
5、未完成主任交办的其他工作，每次减2分，不服从主任其他工作安排的，每次减4分。
（六）档案工作：
1、不按规定借、查阅、复印档案材料及相关文件的，每次减0.5分。
2、每月对审监庭移交的档案,归档率达不到80%的，每少1个百分点减0.2分。
3、因案卷、文书档案案号编制、管理混乱，或案卷不按规定位置存放，导致不能及时查阅或无法查阅的，每件次减0.2分。
4、对申请归档的电子档案未及时按规定点击归档的，每件减0.2分。
5、借阅卷宗未按规定做好详细登记，每次减0.2分。
6、未定期检查各种档案管理设施设备，导致工作延误的，每次减0.5分。
7、因档案管理人员疏忽，造成已移交档案室的卷宗、材料遗失，每次减3分。
8、未严格审查当事人及其代理人复印的档案材料，导致出现夹带、篡改归档材料的失泄密事件，每次减2分。
9、未完成主任交办的其他工作，每次减2分，不服从主任其他工作安排的，每次减4分。
（七）车辆管理：
1、不按照车辆管理制度派车、加油、维修，每次减0.5分。
2、驾驶人员违章驾驶、违规停放车辆受到通报或处罚的，
车辆管理人员负连带责任，每次减0.2分。
3、不加强安全教育管理管理，驾驶人员出现交通事故负全部责任的，每次减1.5分；负主要责任的每次减1分；负同等责任的，每次减0.5分；负次要责任的，每次减0.2分。
4、未按规定对机关警用车辆行驶里程、耗油量、维修情况、抽查情况建立台账，每次减0.2分。
5、未按照规定使用加油卡，出现公卡私用，每次减5分。
6、未按规定给驾驶员加油卡充值，擅自调剂加油卡油料的，每次减0.5分。
7、未完成主任交办的其他工作，每次减2分，不服从主任其他工作安排的，每次减4分。
（八）司法鉴定对外委托：
1、对外委托鉴定、评估、审计、拍卖等未按规定程序办理，每件减1分。
造成严重后果的，每件减3分。
2、对外委托鉴定、评估、审计、拍卖等未按规定建立台账，每少一项减0.5分。
3、在接收对外委托案件材料时，未按规定出具对外委托交接表的，每次减0.2分。
4、未按规定程序选择、确定对外委托专业机构的，或在对外委托中弄虚作假的，每次减3分。
5、在对外委托鉴定、评估、审计、拍卖中，恶意串通专业机构，出具虚假报告，造成严重后果的，每次减5分。
6、年终未按规定将对外委托鉴定、评估、审计、拍卖等的台账、资料归档的，每少一件减0.5分。
7、未完成主任交办的其他工作，每次减2分，不服从主任其他工作安排的，每次减4分。
（九）其他：
1、购买办公设备未执行申报审批制度或政府采购制度的，每次减1分。
2、未及时主动与财政局采购中心联系，导致院内装备未及时到位，造成严重后果的，每次减0.5分。
3、对本院及各部门的办公物品、设施、设备等未建立登记台帐的，每少1项减0.5分。
4、政务管理不规范，导致办文、办会、办事拖拉或出现失误，每次减0.5分。
5、领用办公设备未执行签字登记制度的，每次减0.5分。
（以登记薄为准）。
以上加、减分直接计算在该个人年度考核分中。