员工转正谈话记录

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员工转正谈话记录

员工转正谈话记录

依据新员工试用期的表现,作出是否转正的建议看法。

系建议同意转正的,应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望;系不同意转正辞退或延长试用期的,应中肯的分析原因和提出今后改进建议。

对于考核和谈话的内容,要从“学问、技能、态度、需提高”四个角度考虑,

用《试用期员工考核表》(见附表1)来作备忘掉录。

1.试用期间对工作的适应与否?

2.试用期间对公司经营理念的认得?(本岗位的职责?)

3.试用期间本身重要工作成绩?

4.工作任是否都完成?

5.在试用期间学到什么?感受如何?

6.和同事关系如何?(对同事的工作是否充足?有什么地方的工作同事没有搭配好?除了本职工作还帮忙那位同事做过工作?喜爱独立工作还是协作?)

7.你对公司相关制度有什么建议?(在公司对各项制度遵守怎么样?出勤怎样?)

8.自我感觉不足的地方是什么?(那些方面还须提高?)

9.以后准备怎么把工作做好?

10.对公司(岗位)的憧憬?

依据表现作出评估结果,形成部门看法。

1、首先,要做好充分的谈话准备

*了解需要转正员工的硬件背景:入职时间、转正时间、简历背景、薪酬待遇

*了解需要转正员工的软件背景:性格(包括间接了解到的家庭背

景塑造的人格特点)、试用期工作表现(业务成绩、业务技能、工作态度、责任心、团队合作、自我认知等等)

*理清谈话思路,最好做个笔录

*保持客观中立的态度,不要带有任何个人偏见

2、谈话的方式

依据不同年龄、性别、性格、职位的员工选择不同的谈话方式。

总体来讲,塑造和谐快乐的谈话氛围,适时拿捏部分严厉的谈话内容。

倾听放首位+陈述+提问=评估诊断员工整体状态

3、谈话的内容

*开场白(和谐快乐、积极);

*对员工试用期做个大致的总结:

确定员工的工作表现(实在内容如上),

模糊处理员工不足之处及其可提升的方面,帮忙员工发觉问题并

帮忙其找到良好地解决问题的方法,激励员工的工作热诚、最大限度的

挖掘潜能;

*引出几个话题探讨交流,目的是侧面了解并核实员工目前的工作

状态和态度、转正后的稳定程度、员工真实的个人想法(包括自我认知、对本职工作,对团队,对公司的认知等)

例如:(1)与.公司团队一起前进的三个月中,你觉得最大的收

获是什么?你对目前本身所做的工作内容有什么看法?

(2)转正后你个人觉得还有哪些方面可以提升的?

(3)假如你是这个岗位的teamleader,对目前和将来半年这个岗位的工作有什么好的建议?

(4)从职业规划的角度,假如给本身设定一个短期目标和长期目标,1年后你希望本身达到一个什么样的状态?3年后你又希望本身能

达到什么样的程度?

4、最后,对员工通过各方面考核并顺当转正表示恭贺!

员工转正谈话记录

干部提拔工作不是领导一个人的事,也要看下属的实在意愿。有

些下属对提拔比较感爱好,有些下属不肯定想提拔之类的事情。领导准

备提拔下属,前提条件是领导对这个下属有了正向的认可,假如下属本

身有本身的想法,特别是下属觉得当前的工作能捞取更多的好处,不肯

定想提拔到新的岗位,或者下属对提拔的实在岗位有本身独特的想法,

这些都需要领导跟下属面谈来了解,只有认真了解了下属的意愿,领导

才能做出比较合适的考量。

每个领导都很在乎下属的忠诚。下属是不是对领导忠诚,只有下

属本身亲口说出来,才会得到领导的真正认可。由于一般的情况下,每

个人都不会违反本身亲口做出的承诺,一把手正是摸清了人性的这个特点,在准备提拔下属之前,都会当面确认一下下属对本身的忠诚度。比

较聪慧的下属,只要一把手找本身单独面谈,无论是不是职位提拔,都

会想方法表达忠诚,这种方式是拉近关系的最佳方式,也会在很大程度

上让一把手更加认同。

领导提拔下属,肯定不是权力和好出的简单施舍。每个领导都很

在乎决策的价值,提拔一个人,领导真正需要的是这个人的价值。领导

找下属面谈,也有可能对下属的价值不太了解,想进一步了解一下,到

底能够得到多少有用的价值。假如面谈中发觉这个下属并没有价值预期,很可能更改领导的提拔计划,或者更改原来的职位布置,布置比较差的

岗位。

级别越高、权力越大的岗位,领导越会重视面谈工作。权力意味

着责任,假如把不胜任的人调整到岗位上,工作出了问题,领导也需要

承当用人失察的责任。假如这个人本身贪图好处,吃相难看,把领导的

信任当成捞取好处的资本,这样的下属是特别糟糕的,即使布置到领导

岗位上,也会把领导拉下水。

人人都有落幕的时候。领导提拔下属,既是一种人事布置活动,

也是一种事业规划和计划。领导的意图需要下属领悟,领导的事业需要

下属继承完成,领导要确保选择牢靠的人,把本身的事业连续干下去,

这也是领导重点考虑的问题。

总的来说,提拔之前的面谈工作,每个领导都特别重视,这既是

确认价值观认同的紧要时机,也是深入了解下属的一次绝佳机会,选好

一个人,成就事业和理想,选错一个人,毁掉事业和前提,对于每一个

领导来说,这是特别严厉和慎重的一道程序。

员工转正谈话记录

x:你的入党动机是什么?这跟你选择政治这个专业有什么联系吗?

y:我2023年入学,那时正是xxxx时期。那时的政治氛围使我较

早地接触到了政治。再加上小时候特别喜爱看历史书,对政治家或者英

雄人物充分崇敬。因此小时候我就特别想加入中国共产党,还记得小学

加入少先队的那份自负与骄傲呢。后来渐渐长大了,中国的现实情形常

使我觉得我应当承当起一份责任。我感觉中国最需要的,是推动民主与

法制。有人说“”是黑暗的时代,没有人权可言。但我觉得那时候才是

真正的人民当家作主的时代。而现在才是真正的权力失去的时代

x:我很赏识你的责任感。有人说做大事而非做大官是一种人生态度,这是我接触政治专业的青年同学最大的感受。不过,我并不同意你

的后面一点。民主并不是暴民作主。有句话概括得好:民主是在保障多

数人的权利的同时也不损害少数人的权利,所以“”中的民主并不是真

正的民主

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