中国企业家“子承父业”五大案例(doc16)

中国企业家“子承父业”五大案例(doc16)

随着中国改革步入第28个年头，中国民营企业第一代创业者谢幕的时刻也在慢慢迫近。胡润去年做的一项统计表明，以后10-20年将是中国民间财宝从第一代创业者转向第二代的高峰期。

而日前一项针对浙商的调查报告却显示，仅有约14.5%的企业家明确期望退休后由子女来掌管企业。难道中国企业家确实情愿看着自己的企业“断了香火”？

在那个极为敏锐的接班人咨询题上，浙商所显示出的“理性与开明□之外更多的是无奈———专门多企业家不情愿让儿女们受“二遍苦”，期望他们过一般人的生活；有的则是子女并不情愿接班，甚至对接班持明显反感和拒绝的态度；更重要的，则是企业的生存环境：中国现行法律不明确，继承法、遗产税的出台左右摇摆以及地点政府的相对强势。

本期《财宝》版选取的，各有各的杰出和无奈，一定程度上反映了国内企业传承的现状。我们力图通过以此展现中国正在悄然进行着的财宝代际转移，并提醒企业家们为此早做安排。

尹明善：

摒弃家族制为时过早

尹明善，可能是中国目前仍旧还在商海中搏击的年龄最大的一个民营企业家了，也是大张旗鼓宣扬家族继承的企业家之一，正如他的名言：“我从不唱高调讲我一个家里人都不用。尹明善将自己的用人策略定义为“贤亲并举：为了稳固而任人唯亲，为了进展而任人唯贤。“这种做法最符合中国的实际。尹明善总结道。

对此他曾发表言论：“摒弃家族企业还为时过早。“不管从经营机制依旧治理方式，家族企业在中国现时期的存在差不多上可能和必要的。如果把眼界放开，你会发觉家族企业的存在是普遍的，例如日本的松下集团、泰国的正大集团、美国的杜邦，不差不多上家族企业吗？中国的家族

企业制度还会连续50年，应该保持50年不变。为了企业的进展，力帆必须由我本人或我的家人来治理企业。

然而，家族内的人才如何讲有限，而且不能保证家族成员在创业有成时不生惰性。为了稳固，企业可能会走向极端，认为“忠诚□比“才能□更要紧，如果再进展下去就会显现“无才比“人才更可贵。这导致了许多家族企业人才匮乏、用人不公、企业内部没有好环境，最终丧失企业竞争力和人心。

因此，尹明善的用人方法是，喉舌部门由家族人员操纵，例如财务，而对待其他岗位的人，则“八分人才，九分使用，十分待遇———这会让人才觉得留下来比走掉要好得多。另外，尹明善在企业里严格执行以下律条：待人宽、责己严，对自家人更严。“例如待遇，同样的工种，我的家人拿钞票少，外人拿得多。因为我跟他们(家族成员)讲清晰了：你的饭碗可靠，少拿一点没咨询题，他们的饭碗不一定可靠，尽管他拿得专门高。如他有什么不忠诚就炒他鱿鱼。家里人没法炒，例如我亲小孩，只能调离岗位，不可能不让他做我亲小孩。我尽量讲服我的家族成员尊重非家族的成员，让他们掌大权。

目前，尹明善的家族成员在核心层不到5%，但都“位高权重”。负责财务的总裁和副总裁是非家庭成员，但财务总监是他太太。关于有人指责他是“夫妻店□，尹明善讲：“夫妻店，对，我一点儿也没什么可惭愧的。如此挺好，要不然一张支票划走了，你就打官司吧。我还忠告中国的企业界，先把自己的钞票捂紧一点儿。你们不那么傻，摒弃家族制，早着呢，除了我们的苦苦拼打之外，我们确实需要好的法律和好的道德。

尹明善有一个亲小孩和一个女儿。亲小孩尹喜地现任力帆足球俱乐部董事长，女儿在英国读书。尽管尹喜地对经营企业没有尹明善那么浓厚的爱好，但按尹明善的讲法：“我是中国人，也逃不了中国人的那些传统观念———把家产传给子女。

家族成员并不是永久可靠的，尽管比起非家族成员来，他们背叛的可能性要小。关于处于要害部门的家族成员，如何才能使他们按照企业

制度办事呢？也确实是讲，尹明善有什么样的监督机制来制约家族成员在企业里的行为呢？

尹明善的做法是：为了防止企业财务黑洞，就得设一块保险窗，这块差不多的东西不能动。把财务像潜水艇一样改成许多窗，不能让每个部门都受到侵害。或者划一块出来给他，这是你的，随你如何弄。对自己的亲小孩尹喜地，尹明善差不多如此做了：“我亲小孩用钞票也需要有严格的度。我一再和家里人讲，谁用钞票用到动了企业筋骨，是绝对不承诺的。因为这是我们安身立命之地。就像你多摘枝花能够，多摘个果子也能够，但你绝对不能伤它的树干和树根。

尹明善认为，在企业内部也应该有要紧监督亲属的机制，例如弟兄俩之间的平稳。而尹明善的女儿在英国读书，妹妹不能够监督哥哥。这种情形下，“我太太、侄子、侄女婿都能够起到那个作用。但最后依旧我自己在监督和治理，因此英雄制造时势，最后依旧靠英雄解决，什么样的先进制度到最后还要靠人。

尹明善承认自己是企业的精神领导：“他们对我有专门大的依靠，因此我的决策争取不出错，讲话要专门留心。好在我的大错误专门少，小错误难免。能做到今天是能先知先觉。人家三年五年才能认识到的情况我们早就想到了。在1992年时我就谈创新，那时还没几个人讲那个词，我们差不多舍命干了。企业今天能长这么大确实是我们开发了许多新产品。

茅氏父子：

“口袋论”阐释交接班

人们适应把茅理翔称为老茅，把他的亲小孩茅忠群称为小茅。

上世纪90年代中期，茅理翔被产业无法转型深深困扰。这时候，茅忠群刚刚从上海交通大学研究生毕业，正预备越洋去美国读博士。

让茅忠群留下来专门是费了老茅一番口舌。“要我留下来能够，小茅讲，“我提三个要求：一是把新企业从原先的小镇搬到开发区，二是除非我看中的人，原先集团的人一个都不要，三是关于新项目的决策要由我讲了算。

通过充分的市场调研，父子俩把二次创业的项目定为抽油烟机。1 995年，方太厨具有限公司成立，茅理翔任董事长，其妻张招娣任监事会主席，亲小孩茅忠群任总经理。谈到亲小孩的奉献，茅理翔感叹万千：“我亲小孩茅忠群为了投身方太事业，主动舍弃了出国留学、留校任教的机会。什么缘故？因为我们有共同的理想、共同的利益，而且最能互相明白得，共担风险。归结到一点，我们有无法割舍的血缘关系。这确实是什么缘故家族制成为绝大多数非公有制企业初期首选的企业模式，而且往往是惟一的选择。

多年以后，茅忠群评判他的父亲讲：“我的父亲专门开明，满口承诺了我的三个要求。我们的中高层里没有一个亲戚，本地的都专门少，他们来自全国各地。对此，茅理翔的讲法是：作为一个董事长、作为一个父亲，你必须要开明、开放，必须要下决心。“因此我提出大胆交、坚决交、完全交，如此你才能够把自己的亲小孩或者女儿培养出来。

茅理翔认为：“民营企业不搞家族制不行，完全家族化更不行。我们走的是淡化家族制的路子。此讲颇有点中庸之道，其中包含两层意思：一是承认其经营方式是家族制；二是其家族制有自身的特点和存在的合理性，差不多上幸免了一样家族制产生的诸多弊端。

家族制企业的最大弊端之一确实是产权不明晰。“产权如何明晰？我有一个理论叫‘口袋论’，这确实是最好把钞票放在一个口袋里。否则就会给企业埋下‘定时炸弹’，最后将导致家族和企业的分裂。夫人和亲小孩与我属同一‘口袋’，可不能与自己争钞票；亲小孩的专长又适合搞厨具，把公司交给他最为恰当。至于女儿女婿，他们的钞票和我不属同一‘口袋’，我就拨出一笔资金，让他们自己创业，办了家和方太业务毫无关系的塑胶制品公司。

方太创业至今，女儿茅雪菲及女婿一直没有参与经营活动，然而他们在方太拥有14%的股份。“在家族制企业里，兄弟姐妹能够共同参股，但不适合共同经营。其做法是，按照各自的能力和特长，让他们独立地去创业。现在女儿另搞了个凌克公司，也专门红火。茅理翔讲。