医院设备的管理与维修(论文)
医疗仪器设备维修管理工作探讨
医疗仪器设备维修管理工作探讨摘要：随着我国卫生事业的发展和医疗体系的深入发展，大量尖端和先进的医疗仪器被制造和引入我国，在医院中仪器的设备更新换代已经获得广大医疗人员和病患的认同，而如何能够保障医疗仪器设备的开机率和使用率，保证医疗仪器能够在有效的保质期内获得最大的工作效率，则是医疗设备维护人员主要攻关和考量的问题，这主要是从安装期间尽可能发现和排除各种引发的故障和隐患，使得仪器处于良好的工作状态，减少故障的维修和发生次数，在平日的检修和维护期间，做好各种设备的维护，保障设备的安全运行。
关键词：医疗卫生体制医疗仪器1 医疗仪器的维护与管理1.1医疗仪器和设备的维护和保养必然性在当前由于不少医院依然对于设备的维护和保养属于传统的管理与片面的维护，对于设备的日常管理与维护登记，大部分医院依然缺乏主动、预防和充分处理设备的性能、其预防性维护的意识非常薄弱。
因此如何能够在设备维护与管理中减小人力和物力的消耗，通过有效的管理方式，保证医疗仪器设备的完好率和开机率的重要方法。
在设备维护科应当在设备安装前及做好及时了解设备的工作原理和工作特点，建立起一整套维修的保养制度和管理方案，通过设备的安装和使用，对仪器设备进行日常的保养和维护，每年对贵重仪器做好大型检修和维护，并实时记录设备的使用情况，检查设备使用过程中出现的问题和及时的解决方案，而其实时关注设备所处于的工作环境，例如：温度、湿度、防尘等是否符合要求; 检查设备的安全性能等, 并要做好记录。
医疗仪器设备是医院医疗卫生诊治过程中不可或缺的重要辅助和诊疗工具, 同时也是医院产生医疗信息的主要来源。
在大中型医院中价格超出15 万元以上的医疗仪器设备都存在不少，例如：伽玛刀、DR 设备、螺旋CT、磁共振设备等，价格少些的如B 超、自动生化分析仪、血透机等都非常多，要进行此类仪器的检测，就能够给社会、医院提供巨大的经济效益，可以减少突发故障、无故停机等现象, 提高医疗仪器设备使用率, 最大程度地发挥其效益。
论医疗设备维修管理
论医疗设备的维修与管理[摘要] 医疗设备作为现代医院的重要组成部分,正发挥着越来越重要的作用,为了保证医疗设备的正常运行,就需要专业的工程技术人员和一套切实可行的医疗设备维修与管理制度。
[关键词] 医疗设备;维修;管理医疗设备是医院检查、治疗的现代化工具,是保证医院正常运行的必要条件,随着现代科学技术的不断发展,现代技术在医疗设备上得到充分运用,设备的管理与维修也显得更加重要,但在我们医院,医疗设备的管理与维修却显得很不成熟,很多设备损坏甚至报废,不仅浪费了大量金钱,也致使一些检查与治疗工作无法正常开展,令人感到十分痛心。
作为一名专业工程技术人员,结合近几年的实际工作经验,认为如何最大限度的节省医疗设备维修成本与管理费用,是一个值得不断深入探讨的问题。
1 医疗设备维修管理的重要性和存在的问题1.1随着医疗设备在医院治疗活动中起的作用越来越重要,各医院医疗设备的数量也在不断增加,设备的维修问题也日益凸现,医疗设备的维修不仅影响到医疗工作的质量,有时也会直接威胁到患者的生命安全,因此,医疗设备的维修工作是诊断治疗的技术保证。
1.2在我国现代医疗管理中,随着新型管理理念及管理方法的广泛应用,要求在提高医院整体管理水平的同时,实现医院经济效益与社会效益的并举。
在我国各级医院的医疗设备管理工作中,部分管理人员由于受到观念的限制以及个人职业素质的影响,对于医疗设备的管理工作普遍存在工作态度及方法上的问题。
同时,由于受到部分不良社会风气的影响,部分医院的日常及业务管理中,不同程度存在片面重视医疗技术水平和收入,轻视经营和管理,盲目攀比医院医疗设备,过于追求大而全的现象［2］。
但实际上,在医疗设备的管理中普遍存在使用效率低、回收成本难、医疗资源被浪费、医院收不抵支等现象,导致医院出现不同程度的开大处方、乱收费等违规现象,以上情况的出现不但在一定程度上加重了患者的经济负担,而且对于医院社会形象也造成严重的影响和破坏。
医疗器械的管理及维护相关范文
医疗器械的管理及维护相关范文医疗、教学工作、教研、科研是医院设备现代化程度的标志，也是医学科技水平不断提高的基本条件。
因此，医疗设备的管理与建设俨然成为现代医院管理的一个重要领域。
医疗设备的修理、维护、保养、巡检、记录已成为医院设备管理对工程师们的基本要求。
设备的检查、维护保养是医院医疗设备管理部门主要的日常工作也是容易疏漏的环节。
随着国内医院中设备数量越来越多，开始出现工程师数量不足的情况，导致很多医院巡检制度都无法按照规章制度落实。
经过几个阶段的探索和改进，本院已经逐步完善了医疗设备巡检工作，形成了规范模式。
医院医疗器械的管理及维护的经验报告如下。
建立维修中心随着医疗设备种类和数量的日益增多，为了更加有效地发挥其作用，除加强管理外，还应该设立相应的医疗设备维修机构。
设立医疗设备维修中心，储备各种维修材料，装备一定数量的必要的修理工具和机械设备以及测试仪器，配备一定数量的维修人员和专业技术人员，逐步向医学高科技方向发展，是非常必要的。
维修中心主要负责两方面工作：一是对培训兼职维修人员，扩充兼职维修人员队伍，重点是培训医疗设备使用人员，提高使用人员的维修技能。
以解决医疗设备的使用分散、数量大、种类多，而专职维修人员数量不足的矛盾。
二是医疗设备日常的管理与维护：可以及时解决在使用中医疗设备突发故障，使医疗设备充分发挥其作用。
将发生故障的仪器设备送回厂家进行修理，修理费用昂贵、耗时长、影响医院正常工作。
所以建立维修中心可以达到见效快、投资少，提高医疗设备使用效率的目的。
设备检查和保养经常性预的对医疗设备检查和保养，是相辅相成的两项工作，可以防止设备发生故障，延长设备的使用寿命。
通过检查设备的状态、性能，保养提升设备的状态、性能，保障设备的正常工作状态，消除设备故障隐患，减少设备的消耗。
设备检查是对设备的磨损程度、工作精度、运行情况进行校验和检查。
常与其一起进行的还有维修保养，检查可分为以下两种方式。
强化医疗设备管理 提高维修质量
验收 时 间 ，技术 资 料 收 集 后 要 登 记 人 档 。性 能验
收 ：． 程技 术人 员 在 医疗 设 备 完 全 安装 调试 后 ， 由工
对设 备按 照技 术指 标 的各 项要 求进 行逐 项测试 ，完
全符 合要 求双 方才 能在验 收 单上签 字认 可 。器械科
设 备 的成 员一 定要 以身 作则 ，从单 位 的切 身利 益 出 发 ，根据 医院专业 性质 ，特 色及 优势 ，本 地 区医疗
的整 个过 程 ，建立 和健 全设备 技术 档案 对设 备 的使 用维 护 管 理 至 关 重 要 ，必 须 及 时 做 好 归 档 工 作 ， （ ）验 收过程 形成 的技术 资料 包括 ：验 收报 告 、设 １ 备履 历表 及所 有卡 片 、合 同书 、使 用说 明书 、维修 手册 、技 术 图纸 、产 品合格证 、保 修卡 、配 件表及
的 作 状态 。必 须提 高设 备维修 质量 。 【
５ 实行 岗位责 任制 ，做 好维修 记录 。
目前有 多种 维修 模式 ：按疗 区分 工 、按 专业 分
收 稿 日期 ：２ １ ０ ２—０ ３—３ １
报 主管部 门院长批 准后 方可 作报废 处 理 ，报 废后 的 设备 要物 尽其 用 ，对具 备一 定残存 价值 的设 备可拆 件 或拆卖 ，对 有放 射性 传染 性 的设 备 ，根据 有关规
２ ９
医疗装备 ２ １ ０ ２第 ０ ６期
定 妥善 处理 ，同时做好 报废 档案 管理 。
高 了 医疗 质 量 ，为 医 院增 加 了社 会 效 益 和 经 济 效
益 。医疗 设备 涉及 机械 、电子 、光 学 、声 学 、必须 加快 知识 更新 ，消 化 和吸收 先进 的管 理方 法 ，提高 维修 水平 和质 量 ，以适 应 医院 的现代 化建设 。 医疗 设 备 的管 理要 做强 以下 几点 ：
设备管理与维修论文
现代企业中机械设备维护的重要性专业：姓名：学号：日期：1.1 机械设备管理的概述设备管理指依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织措施，对设备寿命周期内的所有设备物质运动形态和价值运动形态进行的综合管理工作。
设备管理是工业企业管理的一个重要组成部分。
加强设备管理，合理地选择设备，正确地使用设备，精心保养、修理设备，使设备经常保持完好状态，才能保证企业生产的正常进行。
1.2 机械设备管理的条件一个工业企业要搞好机械设备管理工作，需要适当建立和健全相应的管理机构，明确制定各级机构、人员的职责，这是机械设备管理工作顺利进行的组织保证。
建立并完善机械设备管理机构，实行统一规划，专人负责，进行全面的综合管理。
做到专业管理与群众管理相结合，明确专管和群管人员的职责与权限，充分发挥各级职能人员的积极性。
对机械设备的加强管理具有重要的意义。
订立贯彻执行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，让每台机械都有专人负责保管、检修、操作。
是管理设备的前提条件。
1．3 加强设备管理与效益的关系1.3.1 提高产品质量，增加产量，设备是一个重要因素。
加强设备管理是提高质量、增产增收的重要手段。
根据目前，企业使用设备情况来看，加强设备管理要与企业开展双增双节活动相结合，应用现代技术，开展技术创新，确保设备有良好的运转状态；对于新设备要充分发挥其先进性能，保持高的设备利用率，预防和发现设备故障隐患，创造更大的经济效益;对于老设备要通过技术改造和更新，改善和提高装备素质，增强设备性能，延长设备使用寿命，从而达到提高效益的目的。
1.3.2 提高劳动生产率，关键是要提高设备的生产效率。
企业内部多数人是围绕设备工作的。
要提高这些人的工作效率，前提是要提高设备生产效率、减少设备故障、提高设备利用率。
1.3.3 减少消耗、降低生产成本更是设备管理的主要内容。
原材料的消耗大部分是在设备上实现的。
设备状态不好会增大原材料消耗，如出现废品，原材料浪费更大。
医疗器械的使用管理和维修保养探讨
Machinery & Equipmemt︱362︱华东科技 医疗器械的使用管理和维修保养探讨许 荣（兖矿集团有限公司总医院，273500）【摘 要】医疗器械是医院进行临床诊断和治疗必须具备的条件之一，是医院重要的物质基础。
只有保证医疗器械处于良好的使用状态，才能在临床诊断治疗中更好的为患者服务。
因此，医院必须要加强对医疗器械的使用管理和维修保养。
本文对目前医疗器械使用管理和维修保养状况进行分析，并探讨提高医院医疗器械的使用管理和维修保养水平。
【关键词】医疗器械；维修保养；管理措施中图分类号：R197.39 文献标识码：A 文章编号：1006-8465（2015）12-0362-01随着科技不断发展，医院医疗器械的种类、数量和技术含量也逐步增加，精密医疗器械的数量也越来越多，可以说医院的不断发展有很大一部分原因是凭借大量使用具有高、精、尖等特点的智能型医疗器械。
因此，在医院的设备管理工作中，首先需要考虑的问题就是如何加强医疗器械的使用管理和维护保养水平。
1 当前医院医疗器械的使用管理和维修保养状况在医疗器械使用的过程中，医疗器械设备必然会出现各种使用状况，尤其是随着时间的变化，医疗器械设备出现使用故障的概率会越来越高。
如果不能进行科学的使用管理和维修保养，不仅会缩短医疗器械设备的使用寿命，还会影响医疗设备的使用功能。
而且大量的实践证明，医疗设备的使用寿命与其使用率和医院医疗器械的使用管理、维修保养有着直接的联系。
虽然，各个医院开始渐渐重视医疗器械的使用管理和维修养护，但是在实际中仍旧存在一些问题与缺陷。
首先，大部分的医院都缺乏对医疗器械的管理维护意识，有些医务人员在繁重的医疗护理工作后没有足够的精力进行医疗器械管理，对医疗器械的情况掌握不足，很容易导致医疗器械的精度、性能和使用状态下降的不良现象，很容易增加医疗成本，并可能在临床诊断治疗中引发一系列的事故[1]。
其次，很多医院中虽然能够建立起了完整的管理制度，但是其中缺乏完整的关于医疗器械使用管理和维修养护的内容。
医院设备管理论文
医院设备管理论文近年来，医疗技术的不断进步，促使各种先进的现代化医疗设备成为医院各类诊疗活动中不可或缺的硬件设施。
【1】医院设备管理人员现状与解决对策0 引言可以说，临床医学的发展，在很大程度上取决于医疗设备的发展，甚至是决定性作用[1].医疗设备数量的增加，随之而来的是庞大的设备管理工作，如何指导临床医技人员正确使用医疗设备、如何进行设备的保养维护与故障维修，如何及时做好设备更新与升级，保证设备工作状态良好，助推医疗技术的应用与发展，就成为设备管理部门面临的重点工作，也是现代医院管理中的新课题[2],而医院从事设备管理的人员在其中则担任了重要的角色。
但是，目前大多数医院设备管理部门的发展并不乐观，学科建设以及人员培训并没有得到应有的重视等，导致医院的设备管理工作处于滞后状态，严重影响医院发展。
1 设备管理部门与人员现状分析医院设备管理部门的主体是医学工程技术人员，主要负责全院医用设备的维修、维护、保养以及使用监管工作。
医学工程作为一门新兴的学科，发展起步较晚，目前在大多数医院的定位不是很统一，有的定位为医技科室，有的定位为行政职能科室却未能充分发挥管理职能，有的则直接定位为后勤保障部门[3-4].以某三甲医院为例，该院将全院除药品外的各类医用、民用设备与物资进行统一管理，成立设备、物资管理部门，负责全院设备维修维护、采购以及物资保管、配送等工作。
目前该院实行医学装备管理委员会、医学装备管理部门和使用部门三级管理制度，具体工作由设备管理部门牵头，党院办、财务部、医务部、护理部、信息中心、人力资源与发展改革等多部门共同参与。
但该委员会较为侧重设备的购置管理，对于设备购入后的使用、保养、维修并未给予充分重视。
1.1设备管理部门在医院的整体地位不高，不受重视一直以来，设备管理部门并没有受到应有的重视，大家普遍认为医院的主体是医疗技术与医护人员，认为医用设备仅是医疗事业的补充[5],而忽略了其作为医疗技术载体的重要作用，致使设备管理工作处于相对次要的地位，设备部门仅负责简单的定期保养与故障维修，忽略其管理职能。
探究医疗器械的维修及管理
大小 为 １ ４ ３ ｍ。其 探 测 器 由于 使 用 多 年 ，对 患 者
进行 腹部 检查 时 突然 出现故 障 ，主要 表现 为 开机后
下去 ，一个科学合理 的医疗设备维 护管理制度 呼之欲 出，诸 如 ：设备 购置 、档案管 理 、维 修管理与 维修人 员管理等制度等 。只有将各项规章制 度加 以完 善和贯
［摘
要］ 医疗器械 的使 ｈ ｉ 完好比率的 高低 对 医院的 经济效 益有着 直接 而深 远的影 响 ，近年 来 ，随 着现
代科技的不断发展 ，许 多高科技的 医疗 器械也被研发 出来应用于一线 医疗服务之 中，造福广 大患者 。然而 ，由 于 医院的不重视 以及能力等诸 多问题 ，致使许 多医疗器械难 以得 到 良好 的维修和 管理 ，从 而影 响其使 用的效
临床工作 ，而忽略的对器械的科学维修及管理。值
得指 出 的一点是 ，一 台医疗器 械在 被 医院购 进 到报
废这一过程中，包含 了验收 、使用 以及保管和维修
等诸 多环 节 ，其 中维 修 可 谓 是 最 为 重 要 的 一 个 环
节。接下来 ，笔者便结合 自身多年来的从业经验为
提 高对 医疗仪 器装 备 的维 修 和 管 理 工作 做 出探 讨 ，
修 、定时检查以及及时修护做 出阐述。
（ １ ）跟 踪性 维修
一
设备突然受损出现故障的情况 出现 。因此 ，这边需
要 在设 备 出现 突 发 故 障 时有 着 随 叫 随 到 的 即 时 维 修 。举 例 来 说 ，我 院 的 飞 利 浦 Ｄ Ｒ， 型 号 为 Ｄ ｉ ｇ ｉ — ｔ ａ ｌ Ｄ ｉ ａ ｇ ｎ ｏ ｓ ｔ Ｖ Ｓ ，其 高 压 发 生 器 最 大 功 率 是 ６ ５ Ｋ Ｗ，
大型医疗设备维修管理，维护保养与质量控制管理措施
大型医疗设备维修管理，维护保养与质量控制管理措施摘要：当前，我国医疗技术水平较高，推动着我国医疗事业的稳定发展，各医院提供患者服务质量的同时还需强调自身综合能力的提升，并有目的性地开展大型医疗设备维修管理、维护养护、质量管理等工作，重点考虑设备性能、使用标准等各项条件的不同，有目的性地编制完善的管理方案与机制，随着各项工作开展高效实施，可增强设备使用安全性及可靠性，降低设备故障发生率。
关键词：大型；医疗设备；维修管理；维护保养；质量管理引言：随着群众生活质量与经济条件的高效改善，个人健康意识越来越强，在日常就医过程中对医院的服务水平、医疗技术水平等也会提出更高要求，也逐渐引起医疗领域的高度重视，各医院会从内部管理方面入手，强调大型医疗设备维修管理及保养工作开展的重要性，最大化地满足医院全生命周期管理要求，确保各类医疗设备得到高效应用。
一、开展大型医疗设备管理及养护工作的重要意义基于科技水平提升背景下，我国医疗领域的研发工作秩序开展，既可以增强各医院的综合能力，又会重点考虑医疗设备在使用过程中的安全性及可靠性。
对此，有目的性地开展大型医疗设备维修管理工作，以自动化发展目标为主，操作简单、稳定性较强，也为临床工作的开展提供便捷条件[1]。
基于维护管理质量提升的条件下，定期开展养护工作，便于各部门对大型医疗设备的使用情况全面掌握，包括设备作业性能、效率、安全性、准确性等，建议应用计算机技术与配套设施，把管理及养护阶段所产生的信息数据详细记录，为管理方案的编制及措施实施提供可靠依据。
同时，此阶段还需具备综合能力较强的养护队伍，理论知识与技术手段的综合应用，降低设备故障发生率，增强在临床使用中设备的可靠性。
二、大型医疗设备维修管理建议大型医疗设备维修管理工作的开展，需具备专业化较强、经验丰富的技术人才，医院需在此方面加大投资力度，为人员提供学习培训机会、岗位晋升、福利等条件，吸引更多人才的主动参与，既能为工作队伍的组建提供基础条件，又会保证各项工作环节中有专业化的负责人，有目的性地开展设备维修管理工作，提升工作效率与质量[2]。
医疗设备管理及维护经验
医疗设备管理及维护经验医疗设备在医疗机构中扮演着至关重要的角色，它们不仅能够帮助医生做出准确的诊断，还能够提高治疗的效果。
因此，对医疗设备的管理及维护至关重要。
下面我将分享一些我在医疗设备管理及维护方面的经验。
首先，医疗设备的管理是非常重要的。
在医疗机构中，医疗设备种类繁多，规模庞大，要做好管理工作，就需要有一套科学的管理体系。
首先要建立完善的设备档案，对每一台设备都要有详细的记录，包括设备的品牌、型号、购买日期、维修保养记录等。
其次，要建立设备的使用和保养规范，对每一位医护人员进行培训，确保他们能够正确操作设备。
另外，还要建立设备的定期检查制度，定期对设备进行检查，防止设备出现故障。
其次，医疗设备的维护也至关重要。
医疗设备的使用频率较高，容易出现故障，因此需要做好设备的维护工作，保证设备的正常运转。
首先要进行日常维护，如定期清洁设备、检查设备的电源线是否损坏等。
其次要进行定期检查和维修，定期对设备进行检查，确保设备的各项指标符合标准。
另外，还要定期对设备进行维修，如更换易损件、校准设备等。
需要注意的是，维修工作一定要由专业技术人员来进行，确保设备可以得到有效修复。
另外，医疗设备的保养也是非常重要的。
保养是指对设备进行保管、维护和使用的全过程，其目的是延长设备的使用寿命、提高设备的可靠性。
保养工作包括定期校准设备、更换易损部件、及时清洗设备等。
保养工作不仅可以延长设备的寿命，还可以提高设备的性能，保证设备的正常运转。
综上所述，医疗设备的管理及维护工作至关重要，对于医疗机构来说，建立科学的设备管理体系，做好设备的维护保养工作，可以提高医疗设备的使用效率，保障患者的安全。
希望以上经验对医疗设备管理及维护工作有所帮助。
设备管理与维修制度范文
设备管理与维修制度范文一、概述设备管理与维修是企业正常运作的重要环节，对于确保设备的正常运转、提高生产效率具有重要意义。
为了规范企业设备的管理与维修工作，制定设备管理与维修制度是必不可少的。
本制度旨在确保设备得到良好的管理与维修，保障生产的连续性和安全性。
二、设备管理1.设备清单根据企业的生产情况和设备使用需求，对企业所拥有的设备进行清单登记。
清单应包括设备型号、规格、数量、使用地点等信息，以便进行设备管理和维修计划的制定。
2.设备购置企业购置设备时，必须符合公司的设备购置流程。
购置前必须编制设备购置方案，包括设备价格、性能指标、维修保养费用等，经过相关部门的审批后方可购置。
3.设备领用与归还设备使用人员在领用设备时必须填写设备领用单，并在规定的时间内进行领用归还手续。
设备使用人员在归还设备时需进行设备的清洗和维护，确保设备的正常状态。
4.设备使用设备使用人员应按照设备使用说明书、操作规程等相关文件进行操作，不得超负荷或滥用设备。
设备使用期间如发现异常情况应及时报告设备管理员，并采取相应措施进行处理。
5.设备保养设备保养是设备管理的重要环节，应制定设备保养计划，并按照计划定期进行设备的保养工作。
保养内容包括设备的清洁、润滑、紧固、检查等，以确保设备在使用期间正常运转。
6.设备维修设备出现故障时，设备使用人员应及时报告设备管理员，并协助设备管理员进行维修工作。
设备维修由专业维修人员进行，维修过程中需记录维修内容、维修时间等信息，维修后进行设备的测试验证。
7.设备报废设备达到报废标准或不再使用时，需进行设备报废处理。
报废处理前需进行设备报废申请，经过相应部门的审批后进行报废处理。
三、设备维修1.维修流程设备维修需按照规定的流程进行，包括故障报告、维修申请、维修计划制定、维修执行、验收等环节。
维修流程应明确责任人和时间节点，确保维修工作的高效有序进行。
2.维修资料设备维修过程中需编制维修资料，包括维修记录、维修报告、维修方案等。
设备管理与维修论文
论文题目————《设备管理与维修》系部：机电工程系班级：高机械1201姓名：学号：2015年01月01日设备在整个机械行业占有重要的作用，也是整个机械行业发展的重要的标志。
设备的好坏影响着制造业的好坏，制造出的产品也是机械设备好于坏的体现。
当机械制造行业在突发猛进的时代中，设备也在不断发展的更为高精度、高效率、绿色等等。
越来越多的科技在机械设备中得以体现，得以放大。
在越来越人性化、现代化的设备环境中，对于设备的管理与维修也越来越严格要求。
对于目前设备管理与维修，我们更应该有清楚的认识，有长远的发展方向。
目前设备管理现状分析逐步完善设备管理，落实设备管理责任设备管理方面，时刻与公司的发展目标保持一致，把安全、环保以及节能减排作为设备管理的首要条件开展各项管理工作。
主抓设备管理中出现的问题，把解决问题作为设备管理的重中之重。
部门重新整理和完善了分厂设备技术台账、设备运行记录、维修保养及设备检查记录。
同时规范和统一了设备相关记录和表格（设备运行记录、设备日常保养记录、设备巡查记录、设备维修记录），扭转了先前因设备填写表格种类多，表格设计不规范和员工填写工作量大趋于应付的不良局面。
管理制度方面，本着一切服务于生产，把提高产量和质量作为前提条件，根据设备管理制度和程序的要求以及其他相关文件，部门根据生产实际情况积极建立健全了设备维护保养管理制度，将设备管理责任落实到人，使每台设备做到定人操作、定人维护保养。
使设备工作的开展向着更科学、有组织、有计划、有标准和有规程的方向发展迈进了一步。
设备技术力量加强，快速提高业务技能水平我们知道企业的发展既要有强有力的管理团队的带领，也离不开技术力量软实力的大力支持。
只有将两者有效的结合起来才能使公司的各项工作顺利的开展。
我们硫酸厂的技术力量在整个集团公司来说都是相对薄弱的，没有设备管理工程师、没有机械设计工程师和电器工程师。
这给我厂的各项设备工作的开展带来了很大的困难。
医疗仪器设备维修管理制度范文
医疗仪器设备维修管理制度范文一、目的和依据本制度的目的是为了确保医疗仪器设备的正常运行，提高设备的使用寿命和效率，保障医疗服务的质量和安全。
本制度的依据为相关法律法规和医疗机构的管理要求。
二、适用范围本制度适用于医疗机构内所有的医疗仪器设备，包括但不限于医用影像设备、实验室设备、手术器械、监护设备等。
三、责任和义务1. 医疗机构的设备科负责设备的维修管理工作，具体职责包括但不限于：定期巡检设备、维修设备、设备故障的排查和处理。
2. 所有医疗人员都要加强设备的使用注意事项的宣传和培训，确保设备的正确操作和保养。
3. 医疗仪器设备维修人员要严格按照维修流程和规范进行操作，保证维修质量。
四、设备巡检和保养1. 设备科每年制定设备巡检和保养计划，按照计划进行巡检和保养工作。
2. 设备巡检和保养的内容包括但不限于：设备的电源、线路、电缆的检查；设备的传感器、探头、电极等的检查和清洁；设备的软件和硬件的升级和维护等。
3. 设备巡检和保养记录要详细，包括巡检日期、巡检内容、巡检人员、巡检结果等信息。
五、设备维修和故障排除1. 设备科对设备的维修和故障排除工作负责，接受医疗机构内部的维修任务，及时响应和处理。
2. 设备维修前，需先进行设备的故障诊断，明确故障原因和维修方案。
3. 设备维修应由经过培训合格的人员进行操作，维修过程中要注意人员的安全和设备的保护。
4. 设备维修完成后，要进行设备的功能测试和质量验证，确保设备的正常运行。
六、设备维修记录和数据管理1. 设备科要建立设备维修记录和数据管理系统，记录每次维修的设备信息、维修内容和费用等。
2. 设备维修记录要真实、准确、完整，包括维修日期、维修内容、维修人员、设备故障原因和维修方案等信息。
3. 设备维修记录需保存至少三年，方便随时查阅和追溯。
七、设备报废和更新1. 设备科对设备的报废和更新进行评估和决策，及时了解设备的使用寿命和技术更新情况。
2. 设备报废前，需进行设备的全面评估和检查，确定设备是否可以继续使用或需要更新。
医疗设备使用和预防性维护管理分析
医疗设备使用和预防性维护管理分析摘要：就如何正确地使用和防止出现故障的医疗器械和仪表，以及对其进行维修和管理的方法进行了探讨。
调查统计，分析研究现阶段下，医院医疗设备仪器的使用操作与维护管理，并对其进行合理的改进。
通过调查统计，分析研究，合理改进，提高了操作人员对仪器、设备的保养和保养的意识。
加强对仪器仪表的规范操作，加强预防性设计，加强维修工作，是保证仪器仪表正常工作，提高其社会、经济效益的重要手段。
关键词：医疗设备；正确使用；预防性维护引言随着现代科技的不断发展，医疗仪器与仪器的使用越来越多，同时也满足了临床医学诊断、治疗的需要，临床诊疗工作对医学仪器设备提出了更高的要求。
医疗装备在医院总资产中所占的比重越来越大，据有关数据和调查，在一些大医院，这一比重已经达到了50%—70%。
医疗器械的管理和维护，其各个步骤都将直接关系到医疗器械的正常运行，以及医疗器械的高效、准确地进行。
一、医疗设备使用管理（一）医疗设备使用管理的意义目前，在社会环境中，不断地宣传着法律法规的知识，医院对医疗器械设备的操作使用与管理维护要更有科学化、标准化，保证医疗设备的使用价值和使用率，充分合理地利用卫生资源。
（二）医疗设备的不正确使用在临床上，由于不规范的使用和操作，出现了一些损坏和失效的现象和问题：1.护理人员在使用和操作仪器时，未仔细检查仪器和仪器的线路是否正常，未按规定开关电源。
2.在诊断和治疗的过程中，有些病人并不知道自己应该处于什么样的体位和四肢状态，在医疗设备正在运转的时候，病人会随意地改变自己的四肢状态，或者是走来走去，导致了仪器和仪器的测量结果不够精确，甚至是不能进行测量。
3.有些病人在使用仪器进行检查的时候，没有第一时间告知医生，也没有得到医生的同意，就将仪器给拔了下来，导致仪器无法正常工作，严重的话还会对仪器造成损坏。
4.在使用和操作设备时，未按照说明书的要求和操作规程进行正确的操作，并且未按照规程对设备和仪表进行调整试验，并进行相应的检验，操作方法违反了安全规程。
大型医疗设备的科学管理与维修策略
唐令胜 李红梅 刘朝晖 陈颖峰
（ 广东省台山市人 民医院放射科 ，台山 ５９ ０ ） ２ ２０ 摘 要 ： 目前我 国正处 于医疗社会主义体制改革的大潮之 中，我 国的 医疗体 系结构也在不断改革和 完善 ，为提升各大中型 医院 自身的 器，因此 ，大型 医疗设备的科 学管理 与维修策略也越来越值得 关注和 探讨 ，包括如何延 长其使 用寿命 ，保证其 完好 率，从 而提 高医院的综合经济效益 ，管理者要端正态度 、落实管理 制度 ，贯彻 制度实施 。 有了相应 的管理 制度 ，就要狠抓管理制度的 实施 ，并将制度落实到个人 ，从 而为缓解百姓看病难、看病贵提供 良好 的设备保障。建立 奖惩制度 ，提 高责任心 ，同时健全监督管理机制 、发挥监督职能作用 ，这样才可以更好提 高医院综合效益。 关键词 ：大型 医疗设备 ；科 学管理 ；维修 策略 文章编 号：１７ —７ ９（ ０ ２）．３０ ４ —２ ６ ２２ ７ ２ １ １．１ ８０
设备管理与维修制度范文(3篇)
设备管理与维修制度范文一、引言设备是企业正常运转的重要支撑，设备管理与维修的规范化和科学化是保障设备安全和延长设备寿命的关键。
为此，本制度旨在规范和细化设备管理与维修的各项具体事项，确保设备始终保持良好状态，提高企业生产效率和经济效益。
二、设备管理1. 设备档案管理（1）建立设备档案，包括设备名称、型号、规格、生产厂家、购买日期、维修记录等信息。
（2）设备档案应定期更新，及时记录设备购置、报废、拆解、搬迁等变动情况。
2. 设备验收管理（1）对新购设备进行验收，逐项检查设备的功能和性能是否符合要求。
（2）验收合格后，及时办理设备资产入库手续，并在设备档案上做好相关记录。
3. 设备使用管理（1）设备使用前，必须进行设备巡检，确保设备正常工作状态。
（2）设备操作人员应按照操作规程正确使用设备，禁止私自改动设备设置和参数。
（3）设备使用后，操作人员应做好设备的清洁工作，并定期进行设备保养。
4. 设备维修保养管理（1）设备故障应及时报修，设备维修人员应迅速响应维修请求，及时进行维修。
（2）设备维修人员应遵守维修流程，对设备故障进行正确的判断和处理。
（3）设备保养工作应按照制定的保养计划进行，保养记录应详细准确。
5. 设备报废处理管理（1）设备达到预定使用寿命或发生无法修复的重大故障时，应及时报废并填写相关报废手续。
（2）报废设备应进行彻底拆解，对可回收利用的部分进行分类储存。
三、设备维修1. 维修工程师资质要求（1）维修工程师应具备相关专业知识和技能，并持有相关资格证书。
（2）维修工程师应不断提升自身技术水平，参加相关培训和学习。
2. 维修过程管理（1）维修工程师应按照制定的维修计划和流程进行维修工作。
（2）维修工程师应对维修过程进行记录，包括故障原因、维修方法和耗材使用情况等。
3. 维修记录管理（1）每次维修结束后，应填写维修记录，包括维修内容、工时、材料费用等详细信息。
（2）维修记录应及时整理归档，方便后续查询和分析。
医疗装备论文范文3篇
医疗装备论⽂范⽂3篇装备控制论⽂：医疗装备控制体系建构本⽂作者：柳勇王东⽂王官王碧涛作者单位：解放军第322医院建⽴管理⽂件合理的规章制度不仅可以避免⼯作中的差错，还可以激发⼯作⼈员热情[7]。
组织机构设定后，就需要建⽴质量⼿册、质量体系程序⽂件、标准操作程序，明确各级各类⼈员职责，制定各项规章制度，⽤以规范医疗卫⽣装备质量控制⼯作的开展和实施。
具体内容可参照国家和军队相关法律法规制定。
在严格落实国家和部队有关法律、法规的基础上，结合医疗机构⾃⾝情况，明确院长、医务处、临床科室、监督员、检测⼈员等7类⼈员的职责，制定医疗卫⽣装备采购质量管理制度、质量验收制度、使⽤和(或)维护⼈员培训与考核制度、不良事件监测报告制度等规章制度，建⽴呼吸机、⿇醉机装置、⾼频电⼑、多参数监护仪、通⽤电⽓等安全检测装置的测量技术标准。
具体操作实施1采购控制医疗卫⽣装备的质量控制在设备购置之前便已经开始，要选择良好的品牌、适当的功能、良好的售后服务[8]。
医疗卫⽣装备选型时应对临床需求、装备技术性能进⾏符合性评定，不得选技术性能落后、存在重⼤安全隐患、供应商资质不全等产品；采购时应充分考虑开展卫⽣装备质量控制检测所需的检测设备、⼈员培训、技术资料等内容；到货验收时，除⼀般的符合性验收检查外，还需检查是否满⾜采购合同上明确的技术参数，还需对电⽓安全、性能指标进⾏检测、检定并建⽴安装验收报告，作为后续医疗卫⽣装备的质量控制基础。
2医疗卫⽣装备使⽤控制医疗卫⽣装备使⽤科室应当指定专⼈负责，专⼈管理，严格落实使⽤管理制度、维护保养制度和使⽤操作规程，严格交接⼿续，监督装备运⾏环境条件，爱护装备，使⽤期间不得离开⼯作岗位，如发⽣故障后⽴即停机；按要求、按周期进⾏质量控制检测，严禁使⽤未经检测或检测不合格的卫⽣装备；建⽴质量控制室，各种相关记录详细填写并妥善保管；卫⽣装备使⽤⼈员应经过相应培训，考核合格后才能使⽤装备[9]，⼤型医⽤设备必须取得《⼤型医⽤设备上岗⼈员技术合格证》持证上岗；⼤型医疗设备实⾏“三证”管理[10]，即必须有《⼤型医⽤设备配置许可证》、《⼤型医⽤设备应⽤质量合格证》和《⼤型医⽤设备上岗⼈员技术合格证》。
数字化医学影像设备的管理与维修策略
数字化医学影像设备的管理与维修策略摘要：医院影像科室的mr、ct、dr、cr、数字胃肠等数字化医学影像设备众多，而这些先进的大型设备正常运转，保持较高的使用率，是医院的医疗、教学、科研及医院的社会效益和经济效益的重要保障。
如何管理好、维护好这些仪器设备是我们面临的重大课题，也是临床工程师的重要使命和工作目的。
关键词：数字化医学影像医学设备维修管理一、提高临床工程师的综合素质能力，是提高仪器设备使用率的重要保证。
临床工程师的综合素质表现在具有严谨的工作态度，吃苦耐劳，有较强的协调工作能力。
不计个人得失，有善于学习的工作作风、主动工作的心态是一个称职的临床工程师的必备条件之一。
我们认为，不断提高临床工程师的综合素质，是做好仪器设备管理和维修的基础。
由于临床工程师不断提高自身的综合素质，通过在日常维修工作及时有效的维修、维护工作，降低了医院仪器设备的维修费用，达到了提高仪器设备的使用率的目的。
二、建立健全仪器设备的技术资料的管理制度，是提高仪器设备使用率的必要条件。
要及时修复一台仪器设备，没有相关的图纸、技术资料是相当困难的，尤其是大型数字化仪器设备更为重要。
临床工程师在安装调试时就要将随机所带的原始技术资料、安装手册和维修说明、线路分析及电路图等，给予分类、归档并妥善保管。
这些资料是临床工程师工作的基础，也是日后维修仪器设备的必要条件。
另外，经常在一台设备的随机资料中无法找到一些关键核心技术资料，这是因为仪器设备的生产厂家，出于技术保密等原因，一般不会将一些关键技术资料给用户。
而这些资料对先进的仪器设备的维修、维护工作来说至关重要，要解决此类问题，通过国内同行技术信息的交流，做好工作日志及详尽维修记录，并将此也作为资料加以保存。
高度重视建立健全仪器设备的资料管理制度，是仪器设备管理和维修工作的重要环节。
对提高仪器设备使用率有着非常重要的实质性意义，这是管理、维修现代化先进仪器设备不可缺少的必要条件。
医学仪器设备维修工程的管理
医学仪器设备维修工程的管理
傅 毅
（ 西安市铁路 中心医院 ， 陕西 西安 ７ ０ ５ ） １ ０ ４
医院管理
生 物医学工程技术的飞速发展和信息技术 在医学领域 中 的广泛应用 ， 使各种高精尖及 电脑智型仪器不断问世 。这些新
设备的引进大大提高了医院的诊断和治疗水平 ， 并直接影响到 均能更好地操作并开发临床仪器设备 的各种潜能 ， 出切实可 提 行的改革方案及根据临床需要开发新 的医疗设备 。 医院内部 在
理体制 观念 的影 响 ， 他们 感到低 人一等 ， 精神 压抑 ， 工作不安
定。
医院 ＭＲ Ｅ工作人员中大部分是靠 自学 和经验积累工作 ， 他们承担着 医院大量 的维修任 务 ， 为医院建设作 出了积极的贡
献 。但是由于没有经过系统的专业训练 ， 导致他们对仪器设备
原理结构 、 工作程序不甚了解 ， 对多功能设备性 能了解更加 困 难， 从而使设备的使用率大大降低 ， 直接造成了经济上的损失 。 现代医学工程的迅速发展 ， 医学维修工程技术人员的数量 和水平跟不上 ， 就不能使医疗仪器 、 设备 的性能得 到充分的发
意义。 １ 国外 临 床 医 学 、 器设 备 维 修 工程 管 理 的现 状 仪
ＭＲ Ｅ人才 。上世纪 ８ ０年代 中期 医疗仪器设备管理与维修开始
在临床 医院形成独立部 门， 并在 医院得 到承认 和确立 ， 物医 生
学 电 子 学会 和生 物 医学 工 程 学 会 于 １７ 成 立 。１９ 我 国 ９９年 ９３年
医院的经济效益 ， 因而担负着设备引进和维修保养 的设备科应
得到迅速发展 ， 由原来的附属科室成为各级医院不 可缺少的 应
部 门 。另 一 方 面 长期 以来 医 院 设备 科 的建 设 未 得 到 足 够 重视 ，
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综 述
CONSTRUCTION
医院设备的管理与维修
赵 峰
大庆油田五官医院 黑龙江省大庆市 162416
摘 要：随着医疗卫生事业的不断发展，医疗服务水平和医疗设备水平都有了不同程度的提高，医院内部的医疗器械设备质量成为衡量一所医院发展的重要指标，对此现代医院必须改善原有的设备管理模式，不断促进医院设备管理的系统化和专业化。
本文对医院设备的管理与维修进行了分析探讨。
关键词：医院设备；管理；维修
中图分类号：C93 文献标识码：A
一、现代医院设备管理的现状
现阶段国内不同医院的设备管理质量有着很大不同。
小规模医
院受其自身人员、技术、资金等方面的限制，医疗设备的管理较为
粗放，主要是由医院院长或者分管院长负责，但是随着医院规模的
不断扩大，需要管理的设备资源也越来越多，使得很多部门从单一
的管理中分离出来，对医院设备管理配备专门的管理人员，以不断
促进医院设备管理的质量，推动医院设备管理的专业化发展。
但是
现阶段随着各类现代医疗设备的引进，医疗设备的管理模式却没有
进行更多的改革发展。
首先，医院设备在维修管理方面存在很大缺
陷，有些稀有的专业医疗设备出现问题不能得到及时维修不仅会影
响医院的正常运作，而且可能给病人的生命造成威胁。
此外，随着
现代医疗设备的不断发展，很多医疗器械的维修技术要求较高，如
果仅仅依靠医院内部维修人员难以有效解决，这就要求医院医疗设
备时必须事先与购买厂家约定后售后维修问题，确保设备能够在最短时间内得到维修，恢复使用。
其次，现代医院设备的管理体系还不完善，包括医疗器械的验收、出库、养护、信息查询等都存在疏漏，没有具体负责到个人，管理工作较为粗放。
比如很多医疗器械的管理人员对医疗器械的名称、规格、单位、数量、库存、出库等没有进行详细登记记录，导致医院内部不了解相关医疗器械的具体使用次数，也无法估计合理的维修时间，养护工作不到位，不利于现代医疗器械的维护和长期使用。
二、设备维修管理优化
1、故障处理流程优化
处理故障时，要详细记录故障的信息、有利于以后的工作中总结经验、提高维修效率。
准确填写《故障信息表》、《故障维修情况表》。
各科室定期总结分析数据，并完成《故障总结报告》。
技术人员维修后要把表格记录交给负责人审查、存档。
《故障维修情况记录表》可以提供许多信息。
一是反映维修人员的效率，为绩效考核提供参考，提高工作积极性。
二是通过统计分析备品备件的使用情况，为各科室申报备件采购提供参考，并了解部分易损件的更换周期，有利于以后的维修决策。
三是定期统计各类故障的发生数量，能分析出最常见的一些故障的原因和处理方法，尽量降低设备故障率。
还可据此研究故障的维修方法，寻找最佳解决方案。
还可有针对性的对技术人员进行培训，及时弥补技术能力的不足。
高效处理设备故障能把损失降到最小，对故障进行分析并记录相关数据能够帮助操作和维修人员积累经验，能够从源头上杜绝类似故障再次发生。
流程见下图所示。
2、设备维修流程优化
设备部门的维修组负责调配全院维修队伍。
日常工作范围由制度明确规定。
负责设备技术验收和保修期内的维修记录，保修期结束前的设备运行总结和维修记录，记录重要零配件的来源和使用。
维修人员对分管的设备，尽可能采取下修方式。
出现复杂故障或者相关配件缺乏时，维修人员应通知设备使用部门采取应急方案。
维修人员应把无法解决的问题、返修率较高的设备和报废设备及时上报。
维修人员应和使用人员保持畅通的交流，全面了解设备运行状况。
维修人员与厂家技术人员保持沟通，及时反馈和学习常见和特殊故障的处理方法。
若厂家分管设备的技术人员有变动，维修员应及时更改备案并联系，保证设备零配件的供应。
维修借阅的技术档案应及时归还，不随设备档案存放的设备技术资料由维修人员管理。
制定严格的设备检修工作流程，能保证维修工作顺利实施，使之处于严格的管理中。
设备检修流程中要做好备件的登记，若被忽视，会导致备件数量统计失误，备品或太多或闲置，严重影响检修。
备件的详细记录为预防性检修提供了准确数据。
设备检修工作流程见下图所示。
3、设备运行保养优化
针对医院职工在设备管理过程中仍然存在“一方维修、他方使用”的观念，自主保养体系的目标是增强职工的主人翁，保证医疗设备正常运行。
此体系有助于设备维护，同时能够提升设备人员技能。
医院原有的设备管理观念导致设备不可能得到很好的维护，使用寿命会被人为缩短，增大了设备故障的几率，可能干扰诊疗的正常进行。
设备不能随便违背其相应的性能、技术参数和适用范围进行使用。
设备只有做好平时的保养、润滑，并及时处理好设备运行中的异常情况，才能保持正常的运行状态。
建立自主保养体系能更好地满足A
医院连续性诊疗的需求和营利。
A医院可结合实际情况改进设备的维护保养，推行三级保养：a、一级保养：设备使用科室指定负责人每天除尘、校正设备基本参数。
b、二级保养：设备
第5卷 第4期2015年2月
综 述
CONSTRUCTION
科技术人员配合、指导其它部门的人员，定期和不定期进行内部清
洁、校正设备的技术参数。
C、三级保养：设备科技术负责人联系供货厂家对设备定期维护、校正设备参数、内部除尘、设备机械部位加油和除锈等。
使用、保养流程见下图所示。
三、设备优化管理的注意事项
其一，准确收集人员培训的需求。
包括岗位、职责、工作内容、具体流程、需教授的技能。
根据医院远期的发展规划与目标，把培训需求的内容细化，明确各岗位、各部门需求。
摸清全院人员的现有水平，明确提升的目标。
其二，培训前加强沟通。
部门技术负责人和职工要多沟通，详细了解职工设备操作维护等方面存在的不足和职工对培训的期望。
在针对性培训中师生要多多研讨。
培训后进行总结，由部门负责人监督并跟踪落实情况。
医院的维修工作除了技术要过硬，科室间的沟通也很重要，维修工作会有事半功倍的良好循环。
其三，更新培训技术、方法。
培训时应据学员情况和培训内容，采取合适的培训方式。
研究哪种方法更有利于职工接受新知识，而非呆板的全部采用主讲式的培训方法。
其四，重视培训后的效果评估。
培训后要做好效果的评估，查找不足，加以改进。
评估可根据下列内容进行：参与人员对培训内容和老师水平的反馈意见；考试所体现的掌握程度；培训结束后一段时问内工作实际提升的程度；参与人员对整个部门工作的改善程度。
职工培训中要填写《培训申请表》、《培训反馈表》和《培训考核表》。
医院培训的组织部门要做好培训内容、目的、指标、老师、经费和时间的安排。
《培训反馈表》针对培训内容做出反馈。
《培训考核表》反映了整个培训的效果，为以后的培训提供参考。
其五，日常管理中采取多项措施防止技术人员的流失。
医院对外与兄弟医院、卫生学校及高校医学院均有合作项目，长期合作培
养后备技术人才。
医院对内实行设备科主要技术人员一人带多人的日常维修学习模式，维修时一人缺岗，可迅速由他人顶岗；重要的培训均由设备科技术人员和设备使用科室技术人员共同参与，防止技术独享，并能弥补因个人理解偏差造成的技术学习偏差；较大型的新设备因机型复杂，功能繁多，可在学习初期将培训内容分解，分别由多个技术人员以两人一组的形式进行单项的针对性学习，之后根据设备运营实际现场组织技术人员观摩、参与并交互学习；医院每年定期对优秀技术人员进行评选，据评选结果进行奖励，并定期举行讲座，邀请技术优秀人员为其他人员传授技术学习心得和方法，激励技术人才保持积极向上的心态。
四、结束语
现代医院设备管理水平的提高需要医院领导以及相关管理人员的共同努力，加强对医院内部设备管理重要性的认识，并依照器械设备的特点实施相应的管理方法，不断提高医疗器械管理人员的专业水平，推动医院设备管理的新发展。
参考文献：
[1]赫阔.医疗设备管理系统的设计与实现[D].山东大学，2014.[2]常晓军.机械设备的管理与维修保养探讨[J].民营科技，2014，02：110.
[3]中国设备管理协会：关于开展设备管理师、设备维修师专业能力培训考核的通知[J].中国设备工程，2014，04：3.
[4]王宏恩.浅议企业设备管理与维修保养
[J].河南科技，2014，12：226.
第5卷 第4期2015年2月
文章被我刊收录，以上为全文。
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医院设备的管理与维修
作者：赵峰
作者单位：大庆油田五官医院 黑龙江省大庆市 162416
刊名：
城市建设理论研究（电子版）
英文刊名：ChengShi Jianshe LiLun Yan Jiu
年，卷(期)：2015(4)
引用本文格式：赵峰医院设备的管理与维修[期刊论文]-城市建设理论研究（电子版） 2015(4)。