制片职责

制片职责
制片职责

制片职责

来源:克顿/讯

制片人

制片人是代表出品人负责具体的电影、电视剧项目策划、生产、发行等一系列经营活动的负责人。制片人是决定一个项目成败的关键人物。制片人从寻找适合的剧本开始,之后确认导演、主要的演员以及其他的工作人员,接着去找投资人或者电影公司哪里寻找投资,随后才能开始拍摄影视剧。制片人发掘了剧本,对影视剧做了初步的构想,提供了影视剧开发和制作的环境和资源,甚至是选择导演。因此,制片人保留有对影视剧的最后的审判权。

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制片人的职责:

1、通过征集、约稿等形式,确定符合拍摄条件的电影电视剧本

2、通过立项,纳入本单位生产计划,获得拍摄制作资金,或者代表本单位对外筹集资金

3、办理有关电影、电视剧拍摄许可手续。

4、聘任导演、摄影、美术、录音、制片主任等主要部门的负责人,签约重要演员

5、监督电影电视剧拍摄的艺术质量、生产进度、资金流向

6、及时处理行政管理和艺术创作之间或创作部门之间的矛盾

7、制定宣传、推广计划并同时实施,为影视作品的发行做准备

8、审看已完成的影视作品,准备审查材料,包主管部门审查,获得发行放映许可证

9、出售发行影视作品,负责资金回笼

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制片人的成功原则:

1、剧本。寻找、研发、编写优秀的剧本是最核心的问题。剧本是最根本、最重要、最有价值的资源。

2、目标观众。每个剧本都会有自己特殊的目标观众群。制片人应该了解他们是谁,他们在哪,他们的人数是多少,他们的娱乐消费习惯怎样,他们的喜好是什么,哪些因素能引起他们看电影、电视剧的热情。

3、开发。仔细制定电影的开发方案和开发融资方案,并认真执行。

4、融资。积极寻找融资渠道。融资是一项非常复杂的工作,

5、平衡。保持每部影视剧的剧本、目标观众、潜在利润(收入减去成本)间的平衡是保证每部影视剧的开发、制作和全球发行的最有效的方法

6、剧组。制片人和剧组要对剧本充满热情,他们之间要制定协议。团队是制片人成功的最大保证。团队成员应该是技术熟练、热情专注且能自我管理,并要具有团队精神

7、发行。发行商能让一部无人知晓的影视剧变得家喻户晓,他们为每部电影、电视剧在各自区域内开拓市场,他们能让看似不肯能的变成可能。他们是制片人不可或缺的合作伙伴

8、熟知国家有关法律法规

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执行制片人的职责:制片人是一个影视项目的经理,是掌握影视剧生产的总指挥,他是作决策、直接协调与指挥的人。当制片人只是挂名的出品人或投资人时,执行制片人担任的就是制片人的工作。他是影视剧生产经营过程的核心组织管理者,受制片人委托并经出品人或投资人同意,从影视剧剧本选择或策划开始,到资金筹备、主创人员选择、前后期制作,直至市场营销等全过程实施全面的组织和管理,对影视剧的艺术效果和经济利益全面负责?在国外,执行制片人这一头衔通常给为电影筹措资金或保障电影资金的人,并且任何时候都可以引进执行制片人。

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制片主任职责:摄制组是一个临时的集体,因此需要一个具体的组织者和领导者,这个领导者和组织者就是制片主任。

1,负责摄制组日常工作的管理,教育组员认真执行摄制组各项规章制度

2,了解导演创作意图,负责召集主创人员和全组开会,统一创作思想,为按期完成影片制作提供条件

3,编制制片计划和预算,带领制片部门对摄制组的工作实施有效的管理

4,审核组员的业务能力,与导演共同核定演员和职员名单,在组员去留上有建议权5,负责解决影视剧生产中出现的各种困难,协调各部门之间的工作关系

6,总体把握和审核各种开支,严格执行财务制度,代表制片人负责影片成本核算和设置工作总结

7,负责与演职人员签约及各部门人员的手续办理,实施对全组人员的管理

8,督导生产拍摄,洗印,录音过程的资料归档工作;督导各类合同,总结,文件,报表,图表和完成台本的分类留存工作

9,督导生产日报表的填写和寄发,以便制片人掌握生产进度,如遇重大情况,随时向制片人通报

10从宏观上调控,保证摄制组的正常运转。保证在计划周期,预算限额内安全生产,制作出艺术品味高,经济效益和社会效益双优的作品

制片主任和制片人是雇佣关系,制片主任代表制片人行使影视作品生产期间的行政管理权利。制片主任的职责:八个字,“监督,检查,指导,协调”。要调动和安排好制片班底的工作,发挥各部门的积极性和创造性。

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电视剧的筹备期,剧组需要签订的合同和协议主要有以下几类:

1,剧本着作权使用合同。该类合同是电视剧投资人或制片人与小说作者签订的小说电视剧改编权和拍摄发行权合同;与编剧签订的聘用编剧合同。双方要有明确着作权使用的期限和范围,剧本和创作完成的时间和要求,酬金数目与付酬方法,纳税方式以及违约责任和其它权益

2,导演聘用合同。在签订导演聘用合同时,制片人主要应注意以下几条款:电视剧知识产权的归属;电视剧制作完成的时间;电视剧质量的要求;导演的取酬标准取酬方式;双方违约制裁方式;纳税方式等。

3,演员聘用合同。在签订演员聘用合同时,制片人主要应注意以下几条款:电视剧知识产权的归属;合约时限;演员的取酬标准,取酬方式;双方违约制裁方式;纳税方式及特殊款项等

4,其他工作人员聘用合同。在签订工作人员聘用合同时,主要应注意工作人员在剧组中的任务和职责,取酬标准和取酬方式;合同时间;双方的权利和义务;双方违约制裁方式;纳税方式等几项条款

5,器材,服装、道具、场地、车辆等的租赁合同。在签订租赁合同时,主要注意规定合同双方责、权、利和违约责任的条款

6,食宿承租合同。在签订食宿承租合同时,主要应注意规定食宿质量、金额、食宿供应时间及违约责任的条款。

7,临时用工合同。在签订临时用工合同时,主要应注意规定合同双方责、权、利的分配和违约责任的条款

8,音乐制作承包合同、版权音乐使用合同。在签订音乐制作、音乐使用合同时,制片人主要应注意以下几项条款:音乐作品知识产权的归属;双方履约形式和违约制裁方式

9,赞助合同。在签订赞助合同时,主要应注意规定合同双方责、权、利分配和违约责任的条款

10,人生保险合同。组建摄制组时,根据剧组的具体情况购买几类保险,花钱不多,受益匪浅。制片人具有法人代表资格和法人代表委托人资格,所以重要的协议、合同剧组可聘请相关律师把关,最后由制片人或委托制片人签署。

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统筹职责这个职位主要负责上面概念中提到的安排拍摄进度的工作,统筹直接对制片主任负责,同时也要与导演沟通,综合演职员和其他部门的情况,并根据拍摄进度和天气、场景的各种条件,制定拍摄计划表,保证设定的完工日期之前完成所有拍摄工作

生产制片职责生产制片和外联制片的职责是协调制片主任完成有关生产方面的制片工作

无论是电影还是电视剧开始拍摄之前,生产制片都要对剧本进行分解,并制作出影视剧制片进度计划表,同时也要留意场景地和演员的档期;他需要和导演一起去考察所有的外景地,并规划出拍摄时间和总计时间;他需要管理所有的备用金的预算,以保证拍摄外景地时的不时之需。在选择演员以及工作人员的时候,他会与导演和制片人一起或者在他们的授意之下与其敲定合同的细节。在拍摄之前,生产制片主要是导演和制片人之间的联络员。他需要每天对剧组成员进行考勤,以保证每个人都能准时到达拍摄的正确地点。而且,他也负责联络每个部门,以保证他们能够做好拍摄所需要的一切准备,不出纰漏。在拍摄的时候,他还要提醒录音师采集声音,摄影师对焦,同时,他要静静的把记录板递给导演。生产制片还要注意指导群众演员,以保证他们的演出质量。生产制片也要负责下面的工作:

1、拍摄通告:在这份报告上详细列出了需要拍摄的场景,需要的演职员以及他们工作的时间以及其他特殊需要的东西从需要的午饭分数到需要用的胶片长度等。

2、演员签到表:演员工作的记录,首先是工作时间的记录,其他还包括特技调整、午饭时间等等,每个演员在离开片场的时候都需要在上面签字。

3、剧本监督报告:场景和拍摄计划完成的进度表

4、剪辑师的剪辑日志

5、镜头报告:每个镜头的参数都要记录下来

6、声音日志:记录磁带的每个声道

7、收据:所有支出项目的费用

8、合同:为每个临时演员都要准备一份

9、每日工作计划书:印发给所有工作人员

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除了帮助控制管理所有的工作人员外,生产制片还是演职人员关于拍摄进度计划信息的主要来源。生产制片要通知每个演员他们还要有多少戏需要准备,有必要时,他还要陪同演员从他们的房间来到现场,并且陪同演员进行排练。在一部规模比较大的电影之中,有必要聘请几个生产制片。某些电影拍摄中,生产制片的助手也会兼任现场外联制片,由他负责外景拍摄时的人流疏导和交通控制等。

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外联制片职责外联制片主要负责则寻找外景,并保证外景的使用,同时在拍摄时负责监督拍摄过程,许多外联制片也负责摄影棚的租赁。在某一个景地,外联制片需要负责获得影视剧拍摄的许可,联系沟通有关协拍单位,聘请保安员和消防员(如果需要的话),外联制片的工作是从阅读剧本开始的,根据剧本,他会做一个影视剧拍摄所需的分场景清单,然后与导演、制片人和制片主任商讨究竟去哪个景点拍摄、当地

的拍摄成本如何、周围的坏境如何等等诸如此类的问题。当一切都决定以后,外联制片就开始着手选择可能的需要的景点,并尽可能选择交通便利的景点。带导演和制片人到景点实地考察,并最终决定使用哪个景点。外联制片应尽早开始工作,当然这是有影视剧拍摄所需选择的场景数量和寻找难度来决定的。通常一部影视剧留给外联制片寻找场景的时间大约是10天。在拍摄结束后,外联制片需要完成必需的善后工作,比如写给各景地的感谢信,付清报酬等剧组会聘请一个甚至更多的外联制片。生活制片职责生活制片是协助制片主任完成摄制组生活方面制片工作的,比如:买车票、机票、船票,安排食宿、托运等。总而言之,他的工作包括吃喝拉撒睡,通知开会、催叫起床等等琐碎的事情。会计职责他有权监督摄制开支,造册登记剧组非消耗物品,有义务协助制片主任管理资金的流向,力求节约成本。正规的影视公司都有一套自己的财务制度——他们自己的预算方式。花销报告,事实上就是你的预算表的复制品,总共五项:总预算、每日实际花费、完成估计预算、估计总花销和余额。

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出品人职责出品人是电影生产企业、电视剧制作机构的法定代表人或主要负责人。出品人的资格以电影生产企业和电视剧制作机构登记、注册并获得电影电视剧生产资格而取得的。出品人以法定代表人的身份承担影视剧作品的社会责任和法律责任。我国的电视剧出品人实行持证上岗制度,电影出品人没有此项规定。出品人一般不参与电影电视剧生产的具体过程。主要负责单位或企业的日常管理对影视剧生产的宏观管理。他们没有一般的佣金,只获得所处职位的薪水。

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副制片人职责在不同的摄制组中,这一职位是由不同职责的,这可能是给制片主任的一个额外的工作,也可能会是剪辑师、剧作者等等额外的职能。这一职能可能牵涉到经济利益——它可能是由投资人所派来的某个人担当的,主要作用是监督剧组的财务。或者这一职位也可能分派给关键人物的助手来担当,比如领衔主演的助手。如果制片人正在同时开发另一个项目的时候,聘请一个副制片人是一个不错的选择,他可以帮助制片人获得剧组财务方面的信息。在电视剧制作中,这一职位常常是给负责后期制作的人的。他通常是负责调剂整个剪辑效果的。

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财务监制职责之所以会有这么一个职位,是因为越来越多的公司会聘请一个财务监制来监管制片项目每周的费用。这一职位通常也可能会由制片主任来兼任,但有些制片项目中会有一个专门的叫做财务监制的人出现。出任这一职位的人大多都有着很强的制片或者财务方面的背景。在一部影视剧的制作中,投资方的钱一般是交给执行制片人,制片人委托财务监制进行保管,制片主任用钱(各部门用款清单)应该向制片人申请,制片人审核,同意后,通过出纳交付现金。这才是合法的财务程序运转。制片主任是财务管理的具体实施者,财务监制是制片人对资金进行使用监控的重要手段。

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会计助理职责财务部门一般有两个助理:一个负责做帐,一个管理现金一个好的会计部门会使用订购单系统。具体来说就是:用款部门根据预算提出用款申请——制片主任签字——由摄制组派出纳、会计向财会人员借款——使用、开据发票——制片主任审核发票、签字——财会人员审核发票、报账——制片人审核帐目。

剧务和场务职责剧务协调生产制片完成拍摄现场的制片工作。场务相当于拍摄现场的总调度员,要有很高的专业素养和很强的应变能力。场务的岗位职责有9条:

1、通过参加技术准备会,了解拍摄要求,公布一周内的拍摄计划

2、督促各部门准时集合和出发,并组织装卸现场所需的器材

3、按拍摄顺序准备好每个镜头的拍摄条件,并提醒导演掌握时间

4、负责维护现场秩序和检查安全措施

5、负责催场和指导跟戏木工的工作

6、负责解决现场饮水工作

7、负责现场调度车辆

8、配合副导演组织群众演员到位,并提供休息场所

9、填写日报表,向制片主任汇报拍摄现场的情况

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项目部各岗位职责描述

项目部各岗位职责描述 一、项目经理岗位职责: 1、参与业主合同谈判,履行与业主合同的执行并负责与业主在施工 过各当中的合同洽商。 参加公司组织召开的项目预算制造成本会议。 全面负责项目的各项管理工作。 指导商务经理做好业主与配属队伍合同管理工作。 领导工程创优策划并指导实施,领导项目质量体系的运行工作。 参加公司召开的“本性队伍审定”会和“分供方审定”会。 领导组织编制施工组织总设计、质量计划、质量阶段预控计划。 领导项目安全生产与质量管理工作,是质量、安全的第一责任人。 负责成本管理工作,对项目成本支出审核签字。 10、负责项目各类经济合同的审核签字。 11、负责与为主监理单位的总体协调与沟通。 12、负责项目人事管理、人员职能划分及奖金分配原则。 二、生产经理岗位职责: 1、按照项目季度计划要求,编制项目月计划,上报公司项目管理部 备案。 2、施工现场全面管理工作的领导者、组织者与指挥者。 3、领导项目工程管理部、机电部及安全总监的工作。 4、做好与业主、监理公司的协调工作。 5、做好生产要求的综合平平衡工作以及与机电安装工作的交叉作业 综合平衡工作,以确保业主工期如期实现。 对施工组织设计,施工技术方案执行情况进行监与检查。 领导项目质量目标及质量计划的贯彻实施。 负责项目安全生产和施工技术资料的管理工作。 参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。 10、负责对现场文明施工管理。 11、领导组织项目结构验收与竣工验收工作。 12、领导与组织编写工程施工总结工作。 13、领导现场试验站工作和做好现场机械设备的管理工作。 14、加强对配属队伍和公司内部专业工作的领导工作。 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 6、 7、 8、 9、

制片岗位职责述职报告

制片岗位职责述职报告 制片岗位职责: 作为一个好的制片需要储备很多知识量和一个灵活性很高的大脑。制片的分类有很多比如、演员制片、生活制片、外联制片、现场制片等等,那么一个合格的制片我个人认为所有的制片岗位都要了解并且胜任,这样才能给以后作为制片主任打下一个好的基础。制片的工作杂而有序,因为只有这样才可以在同一时间或者短时间内完成大量的工作。制片应该具有较强的决策力,如果一个制片没有一个较强的决策力,很多事情都要等待制片人或者上司来解决,那么这个制片的意义就几乎为零。作为公司的制片,在完成所有拍摄任务的同时还需要把公司的利益放在首位。因为只有保障了公司的利益才能体现出制片给公司带来的价值。制片的工作并不仅仅只体现在拍摄中,制片需要动用大量的经历来完成拍摄前的准备工作,比如预算的计划、人员的配置、脚本的意见等很多方面。我个人认为作为一个制片你要担负起这个剧组的每一个环节问题的处理和掌控,这样才能让制片人和制片主任腾出精力处理其他重要的事务。 制片的工作范畴: 第一条制片的洞察力: 制片应该了解市场观众的需求,影片的受众群体,了解观众的心里和市场信息。在拍摄前可以全方位的对片子和受众群体进行分析,来给出有力的建议。 第二条制片的统筹: 在拍摄前要进行剧本场地的划分,安排拍摄路线,拍摄周期内的拍摄时间,伙食的解决办法,住宿的选择以及车辆和设备的租用,服装道具的准备监管工作。确保每一项都能够落实,从而保证拍摄的顺利完成。 第三条制片的亲和力:

在剧组只有做到了和睦相处,才能顺利的完成拍摄任务。如果大家都在别扭和赌气中工作,势必会带来对工作不力的影响。所以要避开这一点就必须要跟大家搞好关系,向同事朋友一样来相处,记住我们所有人的目标就是拍摄能够顺利完成。但并不代表所有的事情都要以和为贵,因为制片的决策力要强,很多事情是要去解决的而不是听之任之,但是方式方法很重要,婉转、不失体面,给对方一个台阶不要带着矛盾继续工作,互相的去理解、体谅第四条制片的沟通力: 在拍摄前期、中期、后期都需要大量的与人交谈,从合作方、投资方、制作方、甚至还有政府、等各界的人士进行交流沟通,所以良好的沟通能力也是制片的工作需要。第五条制片的控制力: 在拍摄中每一个环节都要跟拍摄费用挂钩,每一笔拍摄费用都要和公司的支出有关,所以减少不必要的开支,和对费用的控制是非常重要的。注意每一个环节的费用开支,尽可能的杜绝浪费,购买数量错误等不必要的开支。来保障公司的利益最大化。 制片的工作性质: 制片的工作并非一种技术工种,说小了他是每个环节的润滑剂,与挂钩处,说大了它就相当于剧组的管家,让大家在有条不紊的状况下安心工作。在整个片子中制片涉及到了前中后三个环节,而且要密切相关,给制作团队提供强有力的帮助与支撑。全面了解拍摄内容的特点特征,让工作变得更快捷,更有效。 自我定位与工作展望: 我在上面已经说了制片需要具备的五条,但是虽然在影视行业干了很久,但是我一直不认为我是个合格的制片。有人说演员的肚是杂货铺,我看制片也是一样的。有一种管理方式叫做蛛网式管理法,那么每一个人、每一件事情,可能到最后都跟其他多个人有关联。作为制片你可以对拍摄或者制作方面不精通但是你要会,如果连这点都做不到,那么你就是个很业余

制片人职责

很多人都知道导演、摄影师、灯光师、美术师的职责,甚至知道剧务、道具是干什么的,但是他们大都不知道,制片人具体做些什么工作。无须从字典里去查找关于“制片人”的定义,按照我多年的实践经验,我认为制片人是个类似于大杂烩的角色,他必须什么都懂。 一、制片人是项目的规划者。 他必须具有敏锐的嗅觉,知道今年的市场会喜欢什么类型的片子。同时他还应知道今年的政策鼓励拍什么样的片子。他会在浩如烟海的选题或剧本中慧眼识珠,看出哪个选题或者剧本具有潜力、并会被市场认可。在经过细致认真的市场调查,经过与各电视台购片部门充分沟通之后,他会去攻克电视剧制作战役中的第一个堡垒——编剧,让他写出剧本初稿。在这个时候,制片人必须具备厚实的文学功底和较高的鉴赏能力,和责任编辑充分交换意见,提出行之有效的剧本修改方案,将前期工作进一步向前推进。 二、制片人是项目的融资者和资金的管理者。 当制片人确定了手头的项目是个好项目时,紧接着,有关财政的计划就开始酝酿并实施了。因为,如果他的项目没有人投资,那么,资格再老本事再大的制片人也是巧妇难为无米之炊。制片人要说服甚至鼓动那些机构投资人对他的项目感兴趣并确认投入会有好的回报。与此同时,制片人对项目要有一个合理的预算,太过铺张的预算当然不好,但也不是越省的预算越好,比较理想的是应该做一个尊重客观规律、符合片子风格又合理的预算,预算越详细越周到越好。完成这些工作之后,制片人必须选择合适的制片主任和统筹,制定精确的拍摄计划,并在整个制作过程中全程监控,敦促投资资金按时到位,严格控制好拍摄成本,防止经费超支。可以说,合理的成本控制是防范项目风险的一个很重要的环节。比如5 2 集电视连续剧《大宋提刑官》,涉及有名有姓的演员达一百多位,其中大腕明星多达几十位。对于这样一部人物众多、构架庞大、场景繁多的大戏来说,稍有不慎就会造成超支,超支的可能性也许来自场景美工部门,也可以来自演员管理部门。但是值得欣慰的是,正是由于在整个制作过程中严格把好了成本控制这一关,让这部电视剧的每集费用支出控制在计划的预算之内,有效地防范了风险的产生。 三、制片人是摄制团队的管理者。

项目管理部职能、岗位职责

项目管理部职能与岗位职责 第一部分::项目管理中心人员、组织架构 第二部分:项目管理部职能 一、 项目管理部概括职能: 1. 建立统一的管理模式、管理平台、管理政策和管理标准。 2. 制订科学、实用的管理制度、项目评估办法和标准。 3. 检查和督导各项目部对公司绩效考核政策的落实情况并评估其完成情况。 4. 储备、培训公司工程技术人才及项目管理人才,对公司范围内工程技术人员、 项目管理人员专业水平的定期评估、评价。 5. 处理规定权限内各项目事项的审核、审批。 6. 项目建造中牵头组织、协调各项目的设计、招标、采购、营销、施工等事项。 7. 协助公司经营班子制定公司年度开发经营计划并跟踪监督落实情况。

二、项目管理部具体职能: 1.计划管理: 1.1.制订计划管理制度及评估办法和标准。 1.2.审查各项目部上报的项目实施计划。 1.3.负责各项目施工计划的牵头编制、审核、跟踪、管控和评估。 1.4.组织、实施项目巡检。 1.5.负责项目的经营评估,拟订项目阶段性运营评估报告。 2.技术、质量及安全管理: 2.1.制订工程技术、工程质量管理制度及评估办法和标准。 2.2.制订安全文明施工管理制度及评估办法和标准。 2.3.审批各项目施工组织设计。 2.4.审批各项目重大技术方案、技术变更。 2.5.审核、批准各项目质量及安全管理计划或措施方案。 2.6.负责对各项目工程技术人员专业培训及专业水平考核评估。 2.7.管控、评估各项目工程质量及安全文明施工情况。 2.8.对工程质量、安全等重大事故的认定,提出整改和处理建议,并对整改落实 的跟踪检查。 3.信息与项目档案管理: 3.1.制定、完善信息管理、档案管理制度。 3.2.收集、汇总、整理各类项目信息资料、档案。 3.3.负责公司在建项目建设数据统计。 3.4.建立、完善并适时更新各类数据库(如合格承包商)。 3.5.组织、监督各项目部工程档案的归档管理与指导。 4.牵头、协调管理 4.1项目在执行过程中,预计其已出现问题以及需重大调整时,对公司相关职能部 门进行协调,共同解决问题。 4.2 对各项目在运营中,上报集团涉及工程技术、质量、成本方面等重大事宜进 行协调和处理。

影视剧组职务总结

影视剧组职务汇总 出品人:指影片的投资人,决定拍摄影片的一切事务 制片人:一部影片里最高负责人(寻找资金,建立剧组)制片主任:管理整个剧组 导演:创作组中最高负责人(调动全剧组的积极性,在限定的时间内完成拍片计划) 监制:后期制作中的最高负责人(后期剪辑中做监督工作) 策划人:对制片人负责(负责影片的除剧本以外的案头工作) 编剧:对制片人和导演负责(创作剧本和在第一时间里修改剧本) 艺术指导:对导演负责(负责影片中整体的影调定位) 电影制片人也称“出品人”指影片的投资人,影片的商业属性,决定了出品人是一部片子的主宰,有大权决定拍摄影片的一切事务,包括投拍什么样的剧本,聘请导演、摄影师、演员、和派出影片监制代表它管理摄制资金,审核拍摄经费并控制拍片的全过程,影片完成后,出品人还要进行影片的洗印向市场进行宣传和推销。

按影片制作流程各工种分为制片组、导演组、美工组、摄影组、录音组、演员组及后期制作,以下为各职位详细阐述: 一、制片组 下设有制片人、制片主任、制片、剧务、财务等 制片人一部影片里的最高负责人(寻找资金,建立剧组)一般是指电影公司的老板或资方代理人,负责统筹指挥影片的筹备和投产,有权改动剧本情节同,决定导演和主要演员的人选等,制片人大多数懂得电影艺术创作,了解观众心理和市场信息,善于筹集资金,熟悉经营管理,电影生产中有时把制片人称为监制,通俗讲就是投资者或能够拉赞助的人。 有出品人又有制片人时,则制片人是出品人所聘请,出品人是大制片单位的负责人,但对于片子的制作职责是一样的,制片人工作的最主要内容是负责组织制定并监督实施影视剧摄制预算,在没有剧本或剧本不成熟的情况下,制片人还要负责组织必要的剧本创作工作,制片人对确定影视片的风格,包括确定导演在内的摄制组主要成员的构成,确定主要演员的人选方面负有重要责任,在预算不足的情况下制片人还要负责筹措奖金,有的制片人负有发行的责任。 制片主任管理整个剧组,制片主任对制片人负责,是制片人最主要的助手。主要工作是协助制片人编制影视剧的预

剧组职务的职责模板演示教学

剧组职务的职责(专业了解剧组的结构) 总策划/监制:对整个电影项目进行策划和立项,立项后开始交给剧组执行;除了负责影片的策划事宜,还需要负责线下活动和宣传的策划。 制片人:一部影片里最高负责人(寻找资金,建立剧组各方面人才)制片人的资源都非常广,能够在最快,最节省资金和人力的情况解决相关事务。 执行制片人:协助制片人完成相关事宜。整个制片过程的执行者。 外联制片人:负责外围的工作,在最低的成本下协助制片人完成场地、工作人员、赞助、广告合作、融资、贷款等事务。 制片主任:管理整个剧组 导演:创作组中最高负责人(调动全剧组的积极性,在限定的时间内完成拍片计划) 监制:后期制作中的最高负责人(后期剪辑中做监督工作) 策划:对制片人负责(负责影片的除剧本以外的案头工作) 编剧:对制片人和导演负责(创作剧本和在第一时间里修改剧本并协助导演完成故事的最终意愿) 艺术指导:对导演负责(负责影片中整体的影调定位) 后期指导:整个影片的剪辑和包装制作事务。 宣传发行:负责影片的宣传与发行工作。 制片人一般指电影公司的老板或资方代理人。负责统筹指挥影片的筹备和投产,有权改动剧本情节,决定导演和主要演员的人选等。 制片人大多懂得电影艺术创作,了解观众心理和市场信息,善于筹集资金,熟悉经营管理。电影生产中有时把制片人称为监制,通俗讲“制片人”就是投资者或者能够拉来赞助的人。 电影制片人(Producer),也称“出品人”,指影片的投资人。影片的商业属性,决定了制片人是一部片子的主宰,有权决定拍摄影片的一切事务,包括投拍什么样的剧本,聘请导演、摄影师、演员和派出影片监制代表它管理摄制资金,审核拍摄经费并控制拍片的全过程。影片完成后,制片人还要进行影片的洗印,向市场进行宣传和推销。

工程项目部人员岗位职责

项目经理岗位职责 1、负责公司质量方针在项目的贯彻实施,确保项目质量目标的实现。 2、确保项目的工期,成本目标的实现,合同履约率达到100%。 3、负责项目质量职责的分配,确保项目部各岗位质量职责的落实。 4、参与项目质量职责的分配,确保项目部各岗位质量职责的落实。 5、组织编制施工组织设计。 6、负责组织项目安全生产和文明施工规章制度的编制及实施。 7、负责组织项目施工准备工作。 8、组织项目施工计划编制及实施。 9、负责组织对桩机实施维修与保养。 10、参加签订分包工程合同并组织对分包方实施控制。 11、负责收集竣工资料并参与工程的竣工验收。 12、负责建立项目与业主沟通渠道,并实施有效沟通。 13、组织工程交付和工程保修并参加工程回访。

技术负责人岗位职责 1、负责项目的技术质量管理工作。 2、组织编制施工方案、专用作业指导书。 3、组织参加图纸会审,负责落实图纸会审遗留问题的解决。 4、组织对关键过程、特殊过程实施控制。 5、负责向施工技术人员及分包方进行技术交底。 6、负责组织工程配套设备的验证。 7、负责组织对业主财产的验证并负责检查其贮存、维护情况。 8、负责项目产品标识的控制。 9、负责组织编制特殊物资的搬运方案。 10、负责组织编制防护措施,组织防护工作的检查。 11、负责制订冬雨季施工措施及特殊气候对施工环境影响的相应措施。 12、负责按规定组织施工过程中不合格品的评审及处置。 13、负责组织项目检验试验的实施。

14、负责组织分项、分部工程评定。 15、负责组织工程竣工资料的收集、整理和报审。 16、负责工程预验收的申报并参加预验收。 17、负责进行本项目的质量监控。 18、负责执行项目经理分配的其他职责。

制片组工作守则

哈尔滨电视台《玫瑰婚典》栏目 制片组工作守则 一、制片组岗位及职责: 制片组构成:制片主任,外联制片 现场制片——剧务 1、制片主任: 制片主任代表制片人行使节目生产期间的行政管理权利,是节目组具体的组织者和领导者。要负责整个摄制工作的进度安排,负责全组的财经管理以及全组人员的衣、食、住、行,一切对外联系,一切有关开支,都在制片主任的统筹下进行。他的职责主要是八个字"督促、检查、指导、协调"。 制片主任职责: 1、对制片人负责,协助制片人完成分管主任交办的各项工作任务; 2、协助制片人策划、统筹,实施对全组人员的管理,同时负责摄制组日常工作的管理,教育组员认真执行各项规章制度。 3、负责召集全组主创人员开会,统一创作思想,为按期完成节目制作提供条件。 4、编制制片计划和预算,带领制片部门对摄制组的工作实施有效管理。 5、审核组员的业务能力,与制片人共同核定人员构成,在组员去留上有建议权。 6、协调前期采访和后期制作各个环节。负责解决节目生产中出现的各种困难,协调各部门之间的工作关系。 7、总体把握和审核各种开支,严格执行财务制度,代表制片人负责节目成本核算和摄制工作总结。 8、督导生产拍摄录制过程的资料归档工作,督导各类合同、总结、文件、报表、图表和完成台本的分类留存工作。 9、督导生产日报表的填写和寄发,以便制片人掌握生产进度,如遇重大情况,随时向制片人通报。 10、从宏观上调控,保证摄制组的正常运转。保证在计划周期、预算限额内 安全生产,制作出高质量的作品。 2、外联制片: 1、对制片主任负责,协助制片主任完成制片人交办的各项工作任务。 2、负责明星、评委、演员、临时演员的邀请 3、协调前期采访的各个环节,联系摄像、车辆,组织人员。 4、根据导演要求对演播室内外人员、设备、服装道具的安排 5、联络录制使用的场地、布景、道具及相关器材,保证节目顺利录制完成。

影视策划最新岗位职责

影视策划最新岗位职责 影视策划,就是策划影视剧作,包括制片前中后期及过程中的对内制片工作和对外宣传,广告等等方面的工作,下面是为你带来的“影视策划最新岗位职责”,供你参考,希望能对你有所帮助。 1、负责公司影像类产品解决方案售前等创意方案,如城市宣传片、企业宣传片、产品广告或演示、建筑动画商业演示等影像营销内容; 2、配合销售完成方案的撰写,产品及方案演示,PPT制作及演示; 3、编制撰写公司产品及解决方案相关产品说明; 4、配合完成售前阶段的客户调研、分析和产品的适应度客户化分析; 5、协助销售人员与客户进行前期沟通,独立完成项目影片创意策划方案及分镜头脚本; 6、根据项目影片方案向客户提案,参与竞标;

7、负责项目的创意方案及脚本后期制作的完善工作。 1. 研发、搜寻具备核心竞争力的优质影视项目选题(历史、金融、心理、社会等广为涉猎),供公司储备或投资制作; 2. 发掘优质、潜质的各类网络小说、新闻故事等,发掘各类文学期刊上等平台的优秀长中短篇小说。为制片人监控、选送市场最新力作,并对各类作品做详细的项目分析,根据题材划分,提交第一轮项目选题; 3. 根据影视剧市场发展趋势,进行公司电影/电视剧项目前期分析,预测电视剧市场收视表现和电影票房,并撰写评估报告及优化建议,提供决策参考; 4. 负责公司影视项目的选题、前期策划、剧本统筹创作;完成电影/电视剧项目的策划与宣传文案的撰写与,根据选题提交故事梗概; 5. 负责影视项目的招商文案撰写; (1)独立以及协助开发各类影视项目;

(2)为公司运作的项目提供有针对性且创新的策划思路; (3)独立高效制定有针对性的策划方案和实施策略; (4)负责撰写项目方案、招商方案、营销方案等项目推进过程中的各类策划方案; (5)负责剧本初稿审读,并根据对影视剧作品、影视剧市场的分析,提出审读意见及修改方向建议。 (1)完成简单的大纲撰写及剧本修改工作; (2)剧本创作过程中,与编剧及优化团队共同推进创作进程; (3)发掘、收集、筛选具备潜力的优秀影视作品或文学作品,拓展相关的影视项目合作资源。 (4)针对定制的剧本,进行推广方案的策划。 1、为公司项目运行提供策略支持,能够深刻理解项目:让项目执行能够准确、深刻,全面配合项目实施; 2、具备一定的影视项目、微电影项目或社区文化活动的方案策划、撰写能力。

装配组岗位职责

装配组岗位职责 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

装配组各工序岗位职责 装配组作为生产任务主要环节,负责钟罩、机柜装配的全部配线、入柜工作,是整个生产任务的中间环节,为确保装配工作的顺利进行,规范装配组各工序工作职能,明确组员工作内容与职责,特制定装配组岗位职责如下,装配组全体员工要认真学习,严格执行: 一、装配组组长岗位职责: (一)任职要求: 1、热爱公司,忠于公司,思想意识与公司保持一致。 2、熟悉准备组所有生产工艺及流程,结合生产实际不断提出改进、优化建 议。 3、具备优秀的组织管理能力,积极主动配合上级领导完成生产任务,做好 生产准备工作,正确认识领导指出的工作不足并改正,及时补充、纠正 领导管理工作中的疏漏。 4、具备强烈的工作责任感、事业心、质量意识、效率意识和执行力,在工 作中做到有效沟通,综合协调。 (二)生产职责: 1、负责钟罩、机柜的配线(包括粗分、细分、剥线、接线、四道工序)、 入柜的工作统筹。 2、负责与库房、准备组、组焊组、调试组进行有效沟通,使本组工作能够 有序进行,以保证质量为前提,以保证按期交货为首要目标。

3、库房出料后做好物料交接,核实物料完整性、正确性,必要时及时追踪 核实所需物料的到货时间,确保不因物料与库房产生误会。 4、将完成配线和入柜的钟罩、机柜及相关图纸等资料及时交付调试组,与 组长做好交接,核对好种类与数量,若有特殊情况要在交接时说明情 况,避免产生误会。 5、将准备组交付的存在问题的半成品返还给准备组组长,告诉其问题所 在,协调好交付时间,共同做好质量自检与互检工作。 6、负责处理装配工作中出现的各种突发问题,根据具体情况及时对工作计 划和进度进行微调,做好突发问题记录,并及时反馈给相关部门负责 人,以处理好问题为第一目标。 7、负责观察、收集产品工艺革新后在实际量产中的存在的问题,及时针对 这些问题进行工作职责内的调整,并将收集信息及时以书面形式反馈到主管领导与相关部门,以便公司第一时间做出调整改进。 8、负责准备组5S管理,保证工作区域卫生,工具物品齐全完整,合理安 排使用空间,让组内物料摆放整齐有序,公共设施清洁整齐。 9、对组内的常用工具、物料进行不定期检查,杜绝物料浪费,规范工具使 用。 10、遇到工艺问题逐层汇报,在相关领导与技术人员指导下解决问 题。 (三)管理职责:

项目部组织机构及岗位职责

第一章项目部组织机构 1.1项目部组织机构图 1.2项目部领导层岗位职责 1.2.1项目经理岗位职责(20000元/月) 1、项目经理是公司法人代表的委托代理人,在工程管理部的监管下,全面负责 项目的生产、质量、进度、形象、环保、职业健康安全、费用管理。 2、严格按公司全面管理体系、工程管理办法、财务管理办法规范项目管理工作。 3、严格履行目标责任书,确保相关费用及时足额上交,在此基础上有权决定项目人员的工资分配方案。 4、项目经理为本项目的质量、环境、安全第一责任人,独立承担相关的经济纠纷调处和法律责任。

5、树立品牌意识,维护公司良好形象,负责与业主、监理及地方各级指挥部的 协调与配合,为项目实施提供良好是施工环境,确保项目的质量、进度、形象、 安全、环保满足业主要求。 负责项目所需材料采购工作,并按质量管理体系标准要求做好供方评审、计 划编制、验收、标识工作。 负责组阁项目部人员,但必须按人力资源部的管理办法办理相关手续。 6、 负责及时上报公司所需的各种报表及资料。 7、 8、 9、 及时完成公司交办的其他工作。 10、 对公司计划利润的上缴和工程质量、进度、形象、安全、环保和本项目所使 用的固定资产的流失承担直接责任。 11、负责本项目部的人员考核工作。 1.2.2 总工程师岗位职责( 15000元/月) 在公司总工室的监督、指导下,在项目经理的领导下,全面履行对项目总工 1、 室的管理职责; 2、 贯彻执行国家有关技术政策及公司技术管理制度,服从公司总工室对项目技 术管理工作的监督、指导。对项目施工技术工作全面负责; 3、 执行国家和交通部技术标准、规范、规程、规定; 4、 组织技术人员熟悉合同文件,掌握设计意图,参加设计技术交底,主持图纸 会审和现场调查、核对; 5、 6、 在公司总工领导下负责实施性施工组织设计的编制工作并及时报审; 负责制订施工方案、编制施工技术工艺组织措施计划,对重大技术方案和决 策及时报审; 7、 负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育,注重技术资料、实 物的保密设防措施; 8、 指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工,并进行 把关控制; 9、 分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制订并组织实施。负责技术质 量事故的调查与处理,并及时向上级报告; 10、负责推广、应用科技进步成果,主持编制工程项目科研及技术、质量攻关计

剧组架构及职责

剧组架构及职责 剧组建制如下: 1. 导演组:导演、演员副导演、执行导演、场记。 2. 制片组:制片主任、现场制片、生活制片、外联制片、监制、统筹、财务。 3. 剧务组:剧务主任、剧务、剧务助理。 4. 摄影组:摄影师、副摄影师、摄影助理、机械员、灯光师、灯光助理。 5. 美工组:总美术师、副美术师、美术助理及服装、道具、化妆等小组。 6. 录音组:录音师和录音员。 各类制片人职责: 制片人概述 通俗地讲,“制片人”有三种,一是指负责整个影片或电视剧摄制资金的策划人、融资人;二是专业技术上负责整个影片或电视剧项目制作人;三是指影片或电视剧投资者本人;他们是电影或电视剧的最高管理者,全权负责“挑本子、找款子、组班子、卖片子”等全盘工作。在香港和台湾通常将制片人的名称称为监制。 制片人作为项目的规划者。必须具有敏锐的嗅觉,知道今年的市场会喜欢什么类型的片子。同时他还会知道今年的政策鼓励拍什么样的片子。他会在浩如烟海的选题或剧本中慧眼看出哪个选题或者剧本时具有潜力、并会被市场认可的,在经过细致认真的市场调查,经过与各电视台购片部分沟通之后,让编剧写出剧本初稿。初稿出来后,和导演,编审,充分交换意见,提出行之有效的剧本修改方案。制片人作为项目的融资者和资金的管理者。当确定项目后,紧接着,有关财政的计划就开始酝酿并实施。融资角度要说服鼓动机构投资人对项目感兴趣并确认投入会有良好的回报,与此同时,对项目做一个合理的预算,一个尊重客观规律、符合片子风格、又合理的预算,预算越详细越周到越好。完成这些工作之后,制片人必须选择合适的导演和摄制组主创班底以及演员的人选等。制定精确的拍摄计划,并在整个制作过程中全程监控,敦促投资资金按时到位,严格控制好拍摄成本,防止经费超支。 制片人也是项目形成独特艺术风格的督促者和监控者。在开机之前,制片人必须和导演、美术设计充分交换意见,以明确这个项目最终会具备什么样的艺术风格。开机之后,制片人必须定时看样片,以确认导演在实际拍摄中是否确立并贯穿了预先设想的艺术风格,一旦发现有问题就必须立刻与导演沟通,制片人在拍摄前,需要制定一个详细的发行计划,通过走电视节路线,媒体舆论,来张扬自己产品的独特风格和热播预期。除国内发行外,制片人还要积极与海外片商洽谈沟通,争取海外市场对自己产品的认可和接纳。除此之外,其他的市场份额,如音像制品出版,图书版权出售,数字电影院线,以及诸如形象权等衍生产品的开发。

影视制作类岗位职责

影视制作类岗位职责 一、职位: 视频传媒(影视前后期拍摄编辑)(实习生) 视频传媒影视制作组具体负责的工作范围: 1. 协助策划部门,进行日常工作安排,协调控制策划工作进度; 2. 学习影视宣传片创意文案及PPT策划方案撰写,负责影视项目的制作和培训工作; 3. 协助主持召开创意策划的部门会议,统筹主题,引导并激发各人员创意,控制主题谈论方向并最终确定采用方案; 4. 学习策划方案的撰写,把握主题和协调性,控制进度按时完成,保证方案的质量; 5. 从影视广告专业角度上,根据项目情况提出合适的富有创新意识和吸引力的画面视觉创意; 6. 学习策划人员的提案演说能力,参加重要提案会并进行现场的提案演说; 7. 根据公司要求学习制定节目计划,按照计划带领部门成员按时完成,并与其他部门紧密配合及时调整节目方向; 8. 学习负责本部门人员的指导,培训,管理制作部门的制作、策划、客服相关业务; 营销策划部视频传媒影视制作组人员的任职要求: 1、20岁以上,影视相关专业大专以上学历;有相关工作经验者优先; 2、对影视制作行业,了解影视市场发展趋势,并具有浓厚的职业兴趣; 3、对相关制作处理软件:Adobe Premiere和MS OFFICE等办公自动化软件; 4、对影视脚本撰写,有扎实的文案功底和策划能力,并有良好的社会交往能力; 5、有一定的英文听说读写能力; 6、具有较强的事业心和责任心,富有团队精神。 营销策划部视频传媒影视制作组具体岗位职责: 1、学习视频影视制作组相关项目的组织实施,执行项目设计的规划、分配工作及规则制定; 2、协助对本部门相关人员属培训,协调下属之间工作上的问题,充分调动下属专业方面的最大创意能力及创意效率; 3、能独立做出相关视频媒体概念设计方案;同时负责与客户进行谈判,精准地向客户阐述出设计理念,并让客户信服;

影视策划岗位职责说明

影视策划岗位职责说明 Film and Television planning job description document 编订:JinTai College

影视策划岗位职责说明 前言:说明书是以应用文体的方式对某事或物来进行相对的详细描述,方便人们认识和了解某事或物,说明书可根据情况需要,使用图片、 图表等多样的形式,以期达到最好的说明效果。本文档根据说明书内 容要求和特点展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文 下载后内容可随意调整修改及打印。 影视策划,就是策划影视剧作,包括制片前中后期及过 程中的对内制片工作和对外宣传,广告等等方面的工作,下面是由小泰为你带来的“影视策划岗位职责”。 影视策划岗位职责范文 1、负责公司影像类产品解决方案售前等创意方案,如城 市宣传片、企业宣传片、产品广告或演示、建筑动画商业演示等影像营销内容; 2、配合销售完成方案的撰写,产品及方案演示,PPT制 作及演示; 3、编制撰写公司产品及解决方案相关产品说明; 4、配合完成售前阶段的客户调研、分析和产品的适应度 客户化分析;

5、协助销售人员与客户进行前期沟通,独立完成项目影片创意策划方案及分镜头脚本; 6、根据项目影片方案向客户提案,参与竞标; 7、负责项目的创意方案及脚本后期制作的完善工作。 影视策划岗位职责是什么 1.研发、搜寻具备核心竞争力的优质影视项目选题(历史、金融、心理、社会等广为涉猎),供公司储备或投资制作; 2.发掘优质、潜质的各类网络小说、新闻故事等,发掘 各类文学期刊上等平台的优秀长中短篇小说。为制片人监控、选送市场最新力作,并对各类作品做详细的项目分析,根据题材划分,提交第一轮项目选题; 3.根据影视剧市场发展趋势,进行公司电影/电视剧项目前期分析,预测电视剧市场收视表现和电影票房,并撰写评估报告及优化建议,提供决策参考; 4.负责公司影视项目的选题、前期策划、剧本统筹创作;完成电影/电视剧项目的策划与宣传文案的撰写与整理,根据选题提交故事梗概; 5.负责影视项目的招商文案撰写;

装配工岗位职责

本职工作概述:根据订单要求,认真遵循技术装配图纸或要求进行产品的装配工作。负责进出库产品的合理堆放、安全搬运及发运工作。涉及出货产品的包装及相关检验(自检)工作。 主要职责1、具有忘我的敬业精神,强烈的事业心和责任感,热爱本职工作。经过培训能熟悉光配产品的装配及初级检验业务。 2、非标产品的装配,事先必须按技术图纸或要求操作。装配中如遇有不明确的地方,必须征询部门经理或技术部相关技术人员的确认及同意方可安装。 3、坚决服从领导的指挥和生产安排,并按轻重缓急进行装配工作,保质保量完成生产任务。 4、严格按《发货清单》所规定的要求,及时向仓管领料进行装配,完工自验后交质检员检验,确认合格后,严格按要求包装并在箱内附《出库单》以及《装箱清单》,装有《出库单》的包装箱外箱上需注明:“内有《出库单》,请注意查收”字样,以便用户收存。送货地址及时交货运司机。 5、遇有交货紧急并涉及非工作时间需加班的或涉及公休日来单位发运器材的,事先必须向部门经理告知并申请,获经理同意后方可加班。加班需主动登记时间,并经部门经理签字确认,每月25日前部门统一将加班时间统计上报综合部。 6、具有驾驶执照和经验的生产装配人员,经部门经理同意可以驾驶本公司的车辆兼顾市内发货工作,爱护车辆,遵守交通法规,违章结果自我承担。 7、认真配合仓管做好入库工作,来货后协助仓管点清数量,运至仓管要求的指定地点整齐小心堆放,仓库内确保通道畅通,并配合质检对入库产品抽查质量,合格后由仓管办理入库手续。 8、如需外出安装服务或送货时,必须认真服务好,维护企业信誉,尽量做到客户满意,领导放心。 9、生产必须确保安全、文明和场地整洁。员工之间团结互助,营造良好工作环境,共同努力把公司生产任务出色完成。 10、每日工作结束后,将装配工具归位并妥善保管。其他部门员工需借用工具的,必须征得部门领导同意方可借用,并注意及时收还。 11、保持工作场地的整洁,有序收存垃圾。保持勤俭节约的工作作风,经固件及耗材要有序摆放。

项目组岗位职责

项目组岗位职责 一、项目经理岗位职责 1、代表企业实施施工项目管理。 2、履行项目管理目标责任书规定的任务。 3、组织编制项目管理实现规划。 4、对进行现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 6、搞好组织协调,解决项目管理中出现的问题。 7、搞好利益分配。 8、进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。 二、施工员岗位职责 1、参加熟悉、审查、会审图纸。着重审查自己负责施工部分的施工图。设计变 更和洽商记录;组织放线人员画出砌砖用的皮数杆。熟悉建筑标高尺寸、材料要求。质量标准,核对预先加工材料的定货,交货时间和质量要求编制旬计划。 2、参加施工组织设计、编制施工设计简要说明和施工方案。对班组进行施工技 术交底。组织班组技术骨干熟悉图纸。保证施工中做到按设计图、按技术规范要求施工。 3、按施工预算(定额)向班组下达任务书,在班组施工过程中及任务完成后, 按质量标准进行验收。对不符合质量的项目令班组返工修理,督促班组做到工完场地清。 4、参加建设单位和设计院组织的设计交底。 5、负责做好事故前的准备工作,检查材料是否合格。 6、亲临现场指导施工操作。检查工程质量,负责填写隐蔽工程验收单。 7、负责积累、提供技术档案的原始资料。如果发现设计有问题,不得擅自变更。 应报上级技术员,建设单位和设计单位,并办理洽商变更文件后施工。 8、组织安全生产,对班组中违反安全操作的行为加以制止或采取停工措施。 三、技术员岗位职责 1、参加熟悉、审查、会审图纸,收集整理审查意见。提供设计单位研究解决。 2、负责办理工程设计变更洽商记录,协助技术队长做好设计变更交底和技术交 底。对设计变更洽商应及时转发有关单位和人员。 3、编制工程的施工组织设计,编制本月度生产计划。 4、负责原材料试验,统一申请配合比,管理试件。审查试验结果。 5、领导测量放线工作,测定建筑位置,轴线。标高和楼层抄平放线。并申请预 检和负责测量仪器的使用与保管。 6、根据施工需要翻制结构、装修的施工大样图和加工定货大样图及数量(规格) 明细表;绘制砌砖用层数杆(皮数杆)。 7、负责施工图的收发与保管;按设计变更(洽商)描注竣工图。收集施工技术

外联制片职责

外联制片职责 外联制片主要负责找寻外景,并保证外景的使用,同时在拍摄时负责监督拍摄过程,许多外联制片也负责摄影棚的租借。在某一个景地,外联制片需要负责获得影视剧拍摄的许可,联系沟通有关协拍单位,聘请保安员和消防员,张贴路标、路牌,甚至要负责帮助演员找到吃饭的地方。 外联制片的工作是从阅读剧本开始的。根据剧本,他会做一个影视剧拍摄所需的分场景清单,然后与导演、制片人和制片主任商讨究竟去哪个景点拍摄、当地的拍摄成本如何、周围的环境如何等等诸如此类的问题。 当一切都决定以后,外联制片就开始着手选择可能需要的景点,并且尽可能地选择交通便利的地点。然后,他可以带着导演和制片人到景点实地考察,并最终决定使用哪个景点。这也给了导演一个与外联制片深入交流的机会,便于使外联制更好地了解导演的想法,了解哪个景点比较符合拍摄的需要以及原因。因此,外联制片在充分了解导演想法的基础上去选择景点,可以节省工作时间。如果资金比较紧张的话,可以考虑请一个便宜一点的外联制片,他们只需要寻找景地,而不必参与拍摄。 外联制片应尽早开始工作,当然这是由影视剧拍摄所需选择的场景数量和寻找难度来决定的。如果你需要使用属于公共场所的景地,诸如国家公园、国家图书馆或国家博物馆等其中需要的时间可能超乎想象的长。例如刚刚完成的好莱坞影片《达芬奇密码》就是通过长时

间交涉才获得了在巴黎卢浮宫实景拍摄的许可。这时就需要给你的外联制片足够的时间来完成工作,甚至要预留好多余的时间,因为想要获得在某个景地拍摄的许可不是那么简单的事情。通常一部影视剧留给外联制片寻找场景的时间大约是10天。 在拍摄结束之后,外联制片需要完成必需的善后工作,比如写给各个景地的感谢信,付清报酬等。 许多影视剧的拍摄中,由于需要各种各样的景地以及会遇到其他一些复杂的问题,剧组都会聘请一个甚至更多的外联制片。

影视制作类岗位职责

影视制作类岗位职责 一、职位:视频传媒(影视前后期拍摄编辑)(实习生) 视频传媒影视制作组具体负责的工作范围: 1.协助策划部门,进行日常工作安排,协调控制策划工作进度; 2.学习影视宣传片创意文案及PPT策划方案撰写,负责影视项目的制作和培训工作; 3.协助主持召开创意策划的部门会议,统筹主题,引导并激发各人员创意,控制主题谈论方向并最终确定采用方案; 4.学习策划方案的撰写,把握主题和协调性,控制进度按时完成,保证方案的质量; 5.从影视广告专业角度上,根据项目情况提出合适的富有创新意识和吸引力的画面视觉创意; 6.学习策划人员的提案演说能力,参加重要提案会并进行现场的提案演说; 7.根据公司要求学习制定节目计划,按照计划带领部门成员按时完成,并与其他部门紧密配合及时调整节目方向; 8.学习负责本部门人员的指导,培训,管理制作部门的制作、策划、客服相关业务; 营销策划部视频传媒影视制作组人员的任职要求: 1、20岁以上,影视相关专业大专以上学历;有相关工作经验者优先; 2、对影视制作行业,了解影视市场发展趋势,并具有浓厚的职业兴趣; 3、对相关制作处理软件:AdobePremiere和MSOFFICE等办公自动化软件; 4、对影视脚本撰写,有扎实的文案功底和策划能力,并有良好的社会交往能力; 5、有一定的英文听说读写能力; 6、具有较强的事业心和责任心,富有团队精神。 营销策划部视频传媒影视制作组具体岗位职责: 1、学习视频影视制作组相关项目的组织实施,执行项目设计的规划、分配工作及规则制定; 2、协助对本部门相关人员属培训,协调下属之间工作上的问题,充分调动下属专业方面的最大创意能力及创意效率; 3、能独立做出相关视频媒体概念设计方案;同时负责与客户进行谈判,精准地向客户阐述出设计理念,并让客户信服; 4、学习建立设计部门相关客户视频规划文档及部门开发过程中的各种规定; 5、协助考核部门内部员工的业绩、态度和潜力; 6、协助部门财务预算制定、控制以及完善激励考核制度; 7、学习管理影视制作组,学习领导视频传媒影视制作团队。

装配组岗位职责

装配组各工序岗位职责 装配组作为生产任务主要环节,负责钟罩、机柜装配的全部配线、入柜工作,是整个生产任务的中间环节,为确保装配工作的顺利进行,规范装配组各工序工作职能,明确组员工作内容与职责,特制定装配组岗位职责如下,装配组全体员工要认真学习,严格执行: 一、装配组组长岗位职责: (一)任职要求: 1、热爱公司,忠于公司,思想意识与公司保持一致。 2、熟悉准备组所有生产工艺及流程,结合生产实际不断提出改进、优化建议。 3、具备优秀的组织管理能力,积极主动配合上级领导完成生产任务,做好生产准备工作,正确认识领导指出的工作不足并改正,及时补充、纠正领导管理工作中的疏漏。 4、具备强烈的工作责任感、事业心、质量意识、效率意识和执行力,在工作中做到有效沟通,综合协调。 (二)生产职责: 1、负责钟罩、机柜的配线(包括粗分、细分、剥线、接线、四道工序)、入柜的工作统筹。 2、负责与库房、准备组、组焊组、调试组进行有效沟通,使本组工作能够有序进行,以保证质量为前提,以保证按期交货为首要目标。 3、库房出料后做好物料交接,核实物料完整性、正确性,必要时及时追踪核实所需物料的到货时间,确保不因物料与库房产生误会。 4、将完成配线和入柜的钟罩、机柜及相关图纸等资料及时交付调试组,与组长做好交接,核对好种类与数量,若有特殊情况要在交接时说明情况,避免产生误会。 5、将准备组交付的存在问题的半成品返还给准备组组长,告诉其问题所在,协调好交付时间,共同做好质量自检与互检工作。 6、负责处理装配工作中出现的各种突发问题,根据具体情况及时对工作计并及时反馈给相关部门负责人,做好突发问题记录,划和进度进行微调, 以处理好问题为第一目标。 7、负责观察、收集产品工艺革新后在实际量产中的存在的问题,及时针对这些问题进行工作职责内的调整,并将收集信息及时以书面形式反馈到主管领导与相关部门,以便公司第一时间做出调整改进。 8、负责准备组5S管理,保证工作区域卫生,工具物品齐全完整,合理安排使用空间,让组内物料摆放整齐有序,公共设施清洁整齐。 9、对组内的常用工具、物料进行不定期检查,杜绝物料浪费,规范工具使用。 10、遇到工艺问题逐层汇报,在相关领导与技术人员指导下解决问题。(三)管理职责: 1、负责培养组员的公司和部门理念,宣贯公司发布的制度与任务,协调组内工作,使组内员工能够与公司思想统一,树立“一荣俱荣,一损俱损”的团队意识。让装配组成为一支具有战斗力,特别能战斗的队伍。 2、负责培养组内员工专业技能、职业素养,为公司生产做好人才储备,选拔出

项目部岗位职责牌

项目部岗位职责牌文档编制序号:[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

项目经理职责 1、认真执行国家的方针、政策和企业的质量管理体系文件,保证企业的行为符合国家和社会的公共利益,努力完成各项经济指标; 2、负责对工程项目实施全过程管理,履行项目管理目标责任书规定的任务; 3、明确项目部岗位人员职责、权限分工; 4、组织编制施工预算,确定项目的计划目标成本; 5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理; 6、认真执行承包合同,加强对工程质量、安全施工及工程进度的管理,争创优质、文明工程; 7、加强资金管理,合理支配和使用资金,保护集体财产不受侵犯; 8、组织项目管理策划,建立质量、环境安全管理体系; 9、全面落实施工组织设计,合理组织和调度生产资源; 10、按项目管理目标责任书处理项目部与企业、分包单位及职工的利益分配; 11、组织工程质量、安全等验收。 项目技术负责人职责 1、组织人员熟悉图纸、设计文件;参加图纸会审,及时提出疑难问题;负责工艺技术、安全措施,质量标准等技术工作;

2、负责组织编制质量计划书、施工组织设计和专项施工技术方案、质量、安全技术措施,制订特殊作业的技术措施;处理一切技术问题及质量事故; 3、协助项目经理组织质量策划、成本策划; 4、负责向施工员和分包人进行书面技术交底; 5、做好原材料质保书、复验单等保证资料的收集工作; 6、负责整理技术档案,及时收集工程质量评定资料和施工技术总结资料工作; 7、负责技术培训和技术革新工作,不断改进施工工艺和操作方法,推广和应用新技术; 8、组织竣工资料收集、整理质量记录; 9、协助项目经理组织做好质量验收、检查工作,按最终检验和试验规定,根据合同要求进行全面验证。 施工员职责 1、在项目经理领导下,对工程项目的生产、技术、等负责; 2、认真执行国家有关安全生产的方针、政策、法令和规章制度,不违章指挥,阻止违章冒险作业; 3、熟悉施工图纸,弄清任务内容、结构特征、各部位尺寸、操作要点、工程质量和工期要求; 4、熟悉施工组织设计,负责按施工组织设计要求组织施工,了解设计变更情况,掌握新技术、新工艺、新材料的操作方法和施工要求;

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