【领导力】领导力开发和自我管理
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——西点军校前校长拉里·杜尼高
管理的质量好坏与管理者个人生活状态或自身素质密 切相关。管理水平实际上是管理者个人生活状态的客 观反映。
如果你想在管理方面登峰造极，你必须能够洞察现实， 领悟生活，善于用理性的眼光去发掘他人及自身的不 同层面和潜能。这会改变你的人生态度，提升你的自 身素质，使自己逐渐符合环境的要求。这种修炼过程 不但会最大限度地发掘你的潜能，而且也会使你的人 生获得丰厚的回报。因此，生活状态和管理水平密不 可分。只有你的人生达到一定的境界，你的管理水平 才会水涨船高。（《超越领导》，第３０页）
个人的目标、知识、人格等 管理可以有效地提升领导者的前 瞻力、感召力和沟通力。
领导力的第一要素就是深入 自我的旅程。那是对自己灵魂深 处的探索。我何时能改变自己？ 我是乐于接受反馈的人吗？我能 得到新生吗？．．．
我内心最强烈渴望是通过自 我旅程成为“最好的自己”。
——通用电器CEO杰弗里·伊梅尔特
社会 组织 团队
自我
如果你不首先改变你自己，那么在 这个世界上你能改变什么呢？
--Clawson,P.136
自我管理是领导力开发 的重要途径。
这是因为领导力更多是靠发 挥个体的主动性培养出来的，而 非别人教育出来的。正如高盛前 总裁桑顿所说：“领导力开发对 个体的依赖性很强，因为它本质 上是一个自我意识、自我反思和 自我发展的过程。”（《全球领 导力》，第272页）
自己丰富，才能感知 世界丰富；自己善良，才 能感知世界美好；自己坦 荡，才能逍遥地生活在天 地间。
——王蒙
你的言行举止为那些为你工作以及与你一起工作 的人树立了标杆，提供了一个范本，那就是或者告诉 别人去做你不想要做的事情，同时你也期望这样对待 别人。你要求或者告诉别人去做你不想要做的事情， 你告诉别人我们都是平等的，而你却在享用或者实施 某种特权；你要求别人作出牺牲，而自己却没有这样 做；如果你没有实践你的诺言，那么丝毫不要怀疑， 你的这些行为终将导致员工们阳奉阴违、糟糕的业绩 甚至是长远的破坏。不管你是否认识到——并且也不 管你是否喜欢——人们总是通过你的言行举止来理解 你的意图和价值。
领导力开发和自我管理
主要内容：
1
第一部分： 领导力开发与自我管理
2 第二部分：组织环境的变化和领导力开发
3
第三部分： 自我管理的内容和方法
第一部分：领导力开发与自我管理
著名管理学家彼得·德鲁克 （Peter Druker）曾指出： “作为企业和团队的主心骨与 领导者，要想管理好别人，必 须首先管理好自己；要想领导 好别人，必须首先领导好自 己。”
调查显示，自我管理技能上获 得高分的企业领导者比获得低 分的管理者在一年中获得更大 的薪金提升，在职业生涯中取 得更高的公司职位，自我管理 已经成为职业成功和领导力开 发的重要途径。
领导者要做好愿景管理、沟 通管理、定位管理和自我管 理。
通过积极的自我认识（如， 认识自己的长处和短处，弥 补一些至关重要的短处，认 清自己的技能和工作的要求 之间的匹配程度）和沃伦达 因素（专注于积极的目标的 能力）管理自己。
“许多人幼稚地认为，领导力 就是领导用来施之于他人身上的一 套技巧：怎样影响别人。但是以我 们的经验来看，陆军的领导力并非 始于以他人为中心，而是以自己为 出发点。领导艺术就是关于怎样才 能成为领导的问题，而不是怎样去 做领导。只有一个人率真本色，有
一套强烈的价值观，所作所为都与
这个价值观保持一致，并表现出自 律精神的时候，这个人才能开始领 导人。 ”
自我领导是你主动的源泉、学习的动 力、成功的保证，令你渴望贡献并充满激 情与高效能地进行工作，它调动你的一切 能动性以保证你的公司发挥所有的潜能、 维护现有的成功。不幸的是很多公司没有 意识到自我领导力的意义。
在一个令人绝望的世界里要想成为一 个领导力天才，你必须从一个最显而易见 的地方——你自己开始（p.12)。
---勒尔·兹加米等，P.47
自我管理的意义：个人价值观的形成
层次
Intrapersonal level （对自己）
焦点
Managing Self
价值
自助、省察、成长
Baidu Nhomakorabea
Interpersonal level Managing
（对他人）
Relationship
理解、认可、尊重、协作、 关怀、诚信
Business level(team) Managing
万通集团董事会主席冯仑：
据我观察，伟大就是管 理自己。过去我们总以为伟 大是领导别人，这实际上是 错误的。当你不能管理自己 的时候，你便失去了所有领 导别人的资格和能力。管理 好自己，才能在组织中成为 最好的成员，进而得到大家 的信任，大家才敢把希望寄 托在你的身上。所以想具备 领导的资格，首先要管理好 自己。
“对于管理者个体来说，平庸和
卓越的区别在于自我管理” 。
――《超越领导》，p.3
自我领导是领导力的本质。自我 领导是所有个人、团队和组织变革的 根本。组织变革需要自我的改变。自 我领导是一场终极领导力变革——甚 至是一种生存技巧。
――《未来的领导者》，p.165
不管你现在在公司中担任怎样的角色， 出色的自我领导力不但能够使你在现在的 工作中处于有利地位，同时也会为你实现 未来的远大目标创造良好的条件。从中累 积的经验会让你更加有效地领导直接下属、 工作团队或者联盟。如果你连自己都无法 有效管理，那么你怎么可能领导他人并带 领他们完成共同的目标呢？ (p.7)
自我管理能力是领导力 的重要组成部分。
成功的领导者，可能来自不
同的领域，有着不同的社会背景 和性格，但是，有一点他们是相 同的，那就是他们都具有自我管 理的能力。美国最权威的领导力 研究机构“创新领导中心（CCL）” 多年的研究结果显示，一个人的 自我管理能力得到提高时，他会 更加擅长于执行领导任务，诸如 设定目标、获得认可和创建合作 等等（CCL，2004：12）。
（对组织）
Organization
责任感、忠诚、奉献、创新、 Make a difference
Community level （对社会）
Managing Change 正义、公平、自由；责任感、 奉献、Make a difference
管理的质量好坏与管理者个人生活状态或自身素质密 切相关。管理水平实际上是管理者个人生活状态的客 观反映。
如果你想在管理方面登峰造极，你必须能够洞察现实， 领悟生活，善于用理性的眼光去发掘他人及自身的不 同层面和潜能。这会改变你的人生态度，提升你的自 身素质，使自己逐渐符合环境的要求。这种修炼过程 不但会最大限度地发掘你的潜能，而且也会使你的人 生获得丰厚的回报。因此，生活状态和管理水平密不 可分。只有你的人生达到一定的境界，你的管理水平 才会水涨船高。（《超越领导》，第３０页）
个人的目标、知识、人格等 管理可以有效地提升领导者的前 瞻力、感召力和沟通力。
领导力的第一要素就是深入 自我的旅程。那是对自己灵魂深 处的探索。我何时能改变自己？ 我是乐于接受反馈的人吗？我能 得到新生吗？．．．
我内心最强烈渴望是通过自 我旅程成为“最好的自己”。
——通用电器CEO杰弗里·伊梅尔特
社会 组织 团队
自我
如果你不首先改变你自己，那么在 这个世界上你能改变什么呢？
--Clawson,P.136
自我管理是领导力开发 的重要途径。
这是因为领导力更多是靠发 挥个体的主动性培养出来的，而 非别人教育出来的。正如高盛前 总裁桑顿所说：“领导力开发对 个体的依赖性很强，因为它本质 上是一个自我意识、自我反思和 自我发展的过程。”（《全球领 导力》，第272页）
自己丰富，才能感知 世界丰富；自己善良，才 能感知世界美好；自己坦 荡，才能逍遥地生活在天 地间。
——王蒙
你的言行举止为那些为你工作以及与你一起工作 的人树立了标杆，提供了一个范本，那就是或者告诉 别人去做你不想要做的事情，同时你也期望这样对待 别人。你要求或者告诉别人去做你不想要做的事情， 你告诉别人我们都是平等的，而你却在享用或者实施 某种特权；你要求别人作出牺牲，而自己却没有这样 做；如果你没有实践你的诺言，那么丝毫不要怀疑， 你的这些行为终将导致员工们阳奉阴违、糟糕的业绩 甚至是长远的破坏。不管你是否认识到——并且也不 管你是否喜欢——人们总是通过你的言行举止来理解 你的意图和价值。
领导力开发和自我管理
主要内容：
1
第一部分： 领导力开发与自我管理
2 第二部分：组织环境的变化和领导力开发
3
第三部分： 自我管理的内容和方法
第一部分：领导力开发与自我管理
著名管理学家彼得·德鲁克 （Peter Druker）曾指出： “作为企业和团队的主心骨与 领导者，要想管理好别人，必 须首先管理好自己；要想领导 好别人，必须首先领导好自 己。”
调查显示，自我管理技能上获 得高分的企业领导者比获得低 分的管理者在一年中获得更大 的薪金提升，在职业生涯中取 得更高的公司职位，自我管理 已经成为职业成功和领导力开 发的重要途径。
领导者要做好愿景管理、沟 通管理、定位管理和自我管 理。
通过积极的自我认识（如， 认识自己的长处和短处，弥 补一些至关重要的短处，认 清自己的技能和工作的要求 之间的匹配程度）和沃伦达 因素（专注于积极的目标的 能力）管理自己。
“许多人幼稚地认为，领导力 就是领导用来施之于他人身上的一 套技巧：怎样影响别人。但是以我 们的经验来看，陆军的领导力并非 始于以他人为中心，而是以自己为 出发点。领导艺术就是关于怎样才 能成为领导的问题，而不是怎样去 做领导。只有一个人率真本色，有
一套强烈的价值观，所作所为都与
这个价值观保持一致，并表现出自 律精神的时候，这个人才能开始领 导人。 ”
自我领导是你主动的源泉、学习的动 力、成功的保证，令你渴望贡献并充满激 情与高效能地进行工作，它调动你的一切 能动性以保证你的公司发挥所有的潜能、 维护现有的成功。不幸的是很多公司没有 意识到自我领导力的意义。
在一个令人绝望的世界里要想成为一 个领导力天才，你必须从一个最显而易见 的地方——你自己开始（p.12)。
---勒尔·兹加米等，P.47
自我管理的意义：个人价值观的形成
层次
Intrapersonal level （对自己）
焦点
Managing Self
价值
自助、省察、成长
Baidu Nhomakorabea
Interpersonal level Managing
（对他人）
Relationship
理解、认可、尊重、协作、 关怀、诚信
Business level(team) Managing
万通集团董事会主席冯仑：
据我观察，伟大就是管 理自己。过去我们总以为伟 大是领导别人，这实际上是 错误的。当你不能管理自己 的时候，你便失去了所有领 导别人的资格和能力。管理 好自己，才能在组织中成为 最好的成员，进而得到大家 的信任，大家才敢把希望寄 托在你的身上。所以想具备 领导的资格，首先要管理好 自己。
“对于管理者个体来说，平庸和
卓越的区别在于自我管理” 。
――《超越领导》，p.3
自我领导是领导力的本质。自我 领导是所有个人、团队和组织变革的 根本。组织变革需要自我的改变。自 我领导是一场终极领导力变革——甚 至是一种生存技巧。
――《未来的领导者》，p.165
不管你现在在公司中担任怎样的角色， 出色的自我领导力不但能够使你在现在的 工作中处于有利地位，同时也会为你实现 未来的远大目标创造良好的条件。从中累 积的经验会让你更加有效地领导直接下属、 工作团队或者联盟。如果你连自己都无法 有效管理，那么你怎么可能领导他人并带 领他们完成共同的目标呢？ (p.7)
自我管理能力是领导力 的重要组成部分。
成功的领导者，可能来自不
同的领域，有着不同的社会背景 和性格，但是，有一点他们是相 同的，那就是他们都具有自我管 理的能力。美国最权威的领导力 研究机构“创新领导中心（CCL）” 多年的研究结果显示，一个人的 自我管理能力得到提高时，他会 更加擅长于执行领导任务，诸如 设定目标、获得认可和创建合作 等等（CCL，2004：12）。
（对组织）
Organization
责任感、忠诚、奉献、创新、 Make a difference
Community level （对社会）
Managing Change 正义、公平、自由；责任感、 奉献、Make a difference