人事审批权限表
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严重违反劳动纪律，由公司开除的，经理级签至董事长，主管级及以下签至总裁
人事基础业务
人资协调手续办理
管领导
总裁
董事长
不产生成本的加班签至部门经理和人事经理；产生成本的加班签至部门分管领导和人事 分管领导
备注中审批条行件政所奖涉惩及签的至业部务门需分由管标领出导○和级人审事批分人管进领行导审批
管领导
总裁
总经 理级
●
●●
3.3
请假3天及以下
●
●
3.4
请假4天以上
经理级
3.5
考勤异常、加班申请
及享经
3.6 试用转正、试岗考核、调动 理级待 遇
3.8 主动离职（辞职、自离）
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●●
●
●●
3.9
经济奖惩、行政奖惩
●
●
●
●
部门审核
审计审核
人事分管领导
总裁
3.10
请假3天及以下
●
●
3.11
请假4天及以上
董事长
.
●
核心业务
○
○
○
2.2 晋升/降级及定薪、薪资调整
●●
●
●
●
○
2.3
合同续订
●○
○
○
○
2.4
被动离职（开除、辞退等合同 解聘）
●●
●
●
●
○
3
人事基础业务
3.1
请假、试用转正、试岗考核、 调动、日常绩效考核、主动离 职（辞职、自离）、奖惩
副总 裁级
●●
3.2
请假、试用转正、试岗考核、 调动、日常绩效考核、主动离 职（辞职、自离）、奖惩
人事审批权限表
序号
1 1.1 1.2 1.3
人事业务
公司架构调整 人力资源制度与政策 部门科室组织变更
审批 部门 部门分 人事部 人事分 条件 经理 管领导 经理 管领导
●
●
●
●
●●
●
●
总裁 董事长
公司政策与制度 ●● ●○ ●
1.4
人员需求
●●
●
○
○
○
1.5
绩效考核
●
●
○
○
2
2.1
录用、干部任免
●●
经理级及以上人员需求签至董事长，主管级签至总裁，P序列及O序列超编签至人事分管 领导，O序列未超编签至人事经理 月度组织绩效考核结果签至总裁，个人绩效考核结果签至部门分管领导和人事经理，年 度绩效考核按年度方案执行。 核心业务 经理级及以上签至董事长，主管级签至总裁，P序列签至人事分管领导，O序列签至人事 经理 经理级及以上签至董事长，主管级签至总裁，P序列签至人事分管领导 主管级及以下签至部门负责人，经理级及以上签至直接上级
●●
●
3.12
考勤异常、加班申请
主管级 及享主
●
●
3.13
试用转正、试岗考核、调动
管级待 遇
●
●
●
3.14 主动离职（辞职、自离）
ห้องสมุดไป่ตู้
●●
●
●
●
●
●
●
3.15
经济奖惩、行政奖惩
●●
●
●
3.16 3.17
请假3天及以下 请假4天以上
●
●
●●
●
3.19
考勤异常、加班申请
●○
●
○
试用转正、试岗考核、调动、 员工级
3.19 日常绩效考核、主动离职（辞
●●
●
●
职、自离）
说3明.2：0 1、●：经未济达奖到惩备、注行中政审批奖条惩件所涉及的业务均●需得到该○级审批人●审核批准。○○：达到备注中审批条件所涉及的业务需由标出○级审
部门审核
审计审核
人事分管领导
总裁
审批权限表
公司政策与制度
备注
1、除薪资制度，其他制度政策需经工会、审计审批；2、人事内部业务操作类制度签至 总裁
人事基础业务
人资协调手续办理
管领导
总裁
董事长
不产生成本的加班签至部门经理和人事经理；产生成本的加班签至部门分管领导和人事 分管领导
备注中审批条行件政所奖涉惩及签的至业部务门需分由管标领出导○和级人审事批分人管进领行导审批
管领导
总裁
总经 理级
●
●●
3.3
请假3天及以下
●
●
3.4
请假4天以上
经理级
3.5
考勤异常、加班申请
及享经
3.6 试用转正、试岗考核、调动 理级待 遇
3.8 主动离职（辞职、自离）
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●●
●
●●
3.9
经济奖惩、行政奖惩
●
●
●
●
部门审核
审计审核
人事分管领导
总裁
3.10
请假3天及以下
●
●
3.11
请假4天及以上
董事长
.
●
核心业务
○
○
○
2.2 晋升/降级及定薪、薪资调整
●●
●
●
●
○
2.3
合同续订
●○
○
○
○
2.4
被动离职（开除、辞退等合同 解聘）
●●
●
●
●
○
3
人事基础业务
3.1
请假、试用转正、试岗考核、 调动、日常绩效考核、主动离 职（辞职、自离）、奖惩
副总 裁级
●●
3.2
请假、试用转正、试岗考核、 调动、日常绩效考核、主动离 职（辞职、自离）、奖惩
人事审批权限表
序号
1 1.1 1.2 1.3
人事业务
公司架构调整 人力资源制度与政策 部门科室组织变更
审批 部门 部门分 人事部 人事分 条件 经理 管领导 经理 管领导
●
●
●
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●●
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●
总裁 董事长
公司政策与制度 ●● ●○ ●
1.4
人员需求
●●
●
○
○
○
1.5
绩效考核
●
●
○
○
2
2.1
录用、干部任免
●●
经理级及以上人员需求签至董事长，主管级签至总裁，P序列及O序列超编签至人事分管 领导，O序列未超编签至人事经理 月度组织绩效考核结果签至总裁，个人绩效考核结果签至部门分管领导和人事经理，年 度绩效考核按年度方案执行。 核心业务 经理级及以上签至董事长，主管级签至总裁，P序列签至人事分管领导，O序列签至人事 经理 经理级及以上签至董事长，主管级签至总裁，P序列签至人事分管领导 主管级及以下签至部门负责人，经理级及以上签至直接上级
●●
●
3.12
考勤异常、加班申请
主管级 及享主
●
●
3.13
试用转正、试岗考核、调动
管级待 遇
●
●
●
3.14 主动离职（辞职、自离）
ห้องสมุดไป่ตู้
●●
●
●
●
●
●
●
3.15
经济奖惩、行政奖惩
●●
●
●
3.16 3.17
请假3天及以下 请假4天以上
●
●
●●
●
3.19
考勤异常、加班申请
●○
●
○
试用转正、试岗考核、调动、 员工级
3.19 日常绩效考核、主动离职（辞
●●
●
●
职、自离）
说3明.2：0 1、●：经未济达奖到惩备、注行中政审批奖条惩件所涉及的业务均●需得到该○级审批人●审核批准。○○：达到备注中审批条件所涉及的业务需由标出○级审
部门审核
审计审核
人事分管领导
总裁
审批权限表
公司政策与制度
备注
1、除薪资制度，其他制度政策需经工会、审计审批；2、人事内部业务操作类制度签至 总裁