土建工程项目管理制度
建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇）
建筑工程项目部日常的管理制度建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇）在生活中，制度的使用频率逐渐增多，制度具有合理性和合法性分配功能。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
建筑工程项目部日常的管理制度11.安全管理目标：无安全事故，做到“建筑工程安全，施工人员安全，施工影响区域安全”。
2.总承包方自进入施工现场后，即承担保障工程施工的所有人员安全的责任，直至工程竣工。
3.根据政府有关法规规定，结合现场实际情况，制订保证安全生产的工地规章制度。
3.1安全技术交底制：根据安全措施要求，和现场实际情况，各级管理人员需要亲自逐级进行书面交底。
安全技术交底必须由各施工队或分包方签字认可。
3.2班前检查制：专业责任工程师和区域责任工程师必须督促与检查专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。
3.3大中型机械设备安装实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用。
使用中的大型设备下班后必须拉闸断电，并将专用闸箱上锁保护。
3.4周一安全活动制：项目经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。
3.5定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定时间，定人员整改并作好安全隐患整改消项记录。
3.6管理人员和特殊作业人员实行年审制：每周由项目部统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。
3.7实行安全生产奖罚制度与事故报告制。
3.8危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。
3.9持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。
4.现场成立安全生产领导机构，现场拟设2名专职安全员和6名保安人员。
零星土建工程管理制度
零星土建工程管理制度一、总则为了规范零星土建工程的施工管理，保证工程质量和安全，提高工程效率，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于单位内的零星土建工程，包括但不限于管线敷设、场地平整、围墙搭建等工程。
三、工程管理人员1.工程项目经理：负责项目全面管理，协调各部门工作，制定工程计划和方案。
2.工程监理：负责工地现场监督，检查工程进度和质量，及时处理问题。
3.施工队长：负责具体施工工作，组织施工人员，确保施工质量和安全。
四、工程施工安全1.施工前需制定安全措施和应急预案，安排专人负责安全管理。
2.工地需设置明显的安全标识牌，禁止未经培训的人员进入施工现场。
3.作业时需穿戴安全防护用具，不得擅自更改或移动安全设施。
五、工程质量管理1.施工前需根据设计要求制定施工方案，并经相关部门审核确认。
2.严格按照施工图纸进行施工，不得私自更改设计。
3.施工过程中每个关键节点需进行质量验收，确保工程质量。
六、工程进度管理1.项目经理需制定详细的施工计划，明确各项工程的开工、竣工时间。
2.每日需进行施工进度汇报，及时发现并解决工程延期问题。
3.如遇特殊情况需及时向上级汇报，协商解决方案。
七、工程资料管理1.施工前需做好工程档案及资料的整理和备份，记录施工过程中的重要信息。
2.施工结束后需编制完整的竣工资料，包括竣工报告、验收资料等。
3.所有资料需按规定归档保存，确保档案完整性和安全性。
八、工程验收管理1.施工结束后需进行工程验收，确保工程质量符合要求。
2.验收部门需按照规定程序进行验收，对不符合要求的部分提出整改意见。
3.整改完成后需重新进行验收，确认合格后方可交付使用。
九、处罚及奖励1.对违反工程管理制度的责任人员，依据公司规定进行相应处理。
2.对工程管理优秀、效率高、质量好的人员进行表彰和奖励。
3.对工程问题处理及时、质量好的施工队伍进行表彰和奖励。
十、附则1.本管理制度解释权归单位负责人所有。
2.本管理制度自发布之日起生效。
土建工程项目安全管理制度
土建工程项目安全管理制度安全管理目标确立“安全第一，预防为主”的原则，通过科学的管理手段，实现零事故的目标，保障人员生命安全和工程质量。
组织机构与职责1. 成立项目安全委员会，由项目经理担任委员会主任，负责全面监督和指导安全管理工作。
2. 设立专职安全员，负责日常的安全检查、隐患排查和安全教育培训。
3. 各施工班组设兼职安全员，负责本班组的安全管理工作。
安全教育培训1. 对所有进入施工现场的人员进行安全教育培训，确保他们了解基本的安全知识和操作规程。
2. 定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力。
3. 对新入场的设备和机械操作人员进行专项培训，确保他们熟悉操作流程和安全规范。
安全规章制度1. 制定详细的安全操作规程，包括各类工种的安全操作标准和防护措施。
2. 明确应急预案，包括火灾、触电、高空坠落等情况的应对措施。
3. 规定安全检查制度，定期对施工现场的安全状况进行检查，并记录检查结果。
安全防护措施1. 在施工现场设置必要的安全警示标志和隔离带。
2. 为工人提供合格的个人防护装备，如安全帽、安全带、防尘口罩等。
3. 确保施工设备和机械的安全性能，定期进行维护和检查。
安全监督检查1. 安全员每日进行不少于两次的安全巡查，及时发现并处理安全隐患。
2. 对于重大危险源，实行重点监控和管理，确保风险可控。
3. 对违反安全操作规程的行为，及时纠正并视情节轻重采取相应的处罚措施。
应急管理1. 建立健全应急响应机制，确保在紧急情况下能够迅速有效地采取行动。
2. 配备必要的应急救援设备和物资，如消防器材、急救药品等。
3. 定期组织应急知识培训和演练，提高全体员工的应急反应能力。
结语。
土建项目部考核管理制度
土建项目部考核管理制度土建项目部作为一个关键的部门，其绩效和管理对于整个项目的顺利进行和质量控制起着至关重要的作用。
为了规范和提高土建项目部的工作质量和效率，制定一套科学合理的考核管理制度是非常必要的。
一、考核目的土建项目部考核管理制度的目的在于评估和监控土建项目部的工作绩效，提高项目部的管理水平和工作效率，推动项目的顺利进行和优质完成。
二、考核内容土建项目部考核管理制度的考核内容应包括以下几个方面：1. 项目进度和工期管理：考核项目部是否能够按照合同规定的工期要求，合理安排施工进度，确保项目按时交付。
2. 质量控制：考核项目部的质量管理制度和施工工艺是否科学合理，能否确保施工质量符合要求。
3. 安全管理：考核项目部的安全管理制度和措施是否得到有效执行，是否存在安全隐患和事故发生的情况。
4. 项目成本管理：考核项目部的成本管理是否合理，能否有效控制项目成本，避免浪费和超支的情况。
5. 合同履约情况：考核项目部是否能够按照合同规定的要求履约，包括合同条款、质量标准、工期、支付条件等方面。
6. 人员管理：考核项目部对人员的招聘、培训和绩效管理等方面的工作情况。
三、考核标准和权重考核标准应根据实际情况制定，并给予不同标准相应的权重，以体现不同考核内容的重要性和影响程度。
考核标准应具体、量化，并能够实施评估和监控。
权重的分配应根据考核内容的重要性和权重之间的关系进行合理的分配，以确保考核结果的准确性和公正性。
四、考核周期和频次考核周期应根据项目的实际情况进行合理的规划，一般可以按季度、半年度或年度进行考核。
考核频次应保持一定的连续性和稳定性，以便能够及时发现和解决问题，提高考核的针对性和实效性。
五、考核结果和奖惩措施考核结果应及时反馈给项目部负责人和相关人员，以便能够对考核结果进行分析和改进。
对于考核结果较好的项目部，应给予相应的奖励和激励措施，以鼓励和激励其进一步提高工作质量和效率。
对于考核结果较差的项目部，应采取相应的纠正和改进措施，包括培训、指导、调整和处罚等，以促进项目部的改进和进步。
施工单位工程项目管理制度
施工单位工程项目管理制度第一章总则第一条为了规范施工单位工程项目管理行为，提高工程项目管理能力，保障工程质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于施工单位在进行工程项目管理过程中的各项活动，所有工程项目管理人员应遵守本制度规定。
第三条施工单位应建立健全工程项目管理机构，明确各部门职责和任务，划分工作权限和责任。
第四条施工单位应根据工程性质和规模合理配备项目管理人员，确保项目管理工作的顺利进行。
第五条施工单位应不断完善工程项目管理流程和制度，及时总结经验，提高管理水平和效率。
第六条施工单位应建立信息化管理系统，提高信息传递和共享水平，加强工程项目管理的科学性和规范性。
第七条施工单位应建立健全工程质量和安全管理体系，确保工程项目的质量和施工安全。
第二章组织机构及人员配置第八条施工单位应设立专门的工程项目管理部门，明确部门主要职责和任务，配备专业化管理人员。
第九条工程项目管理部门应配备项目经理、工程师、技术员等专业人员，根据实际工程项目情况适当增加或调整人员。
第十条项目经理具有相应工程管理资格证书和丰富的工程管理经验，负责工程项目的全面管理和协调。
第十一条工程师主要负责工程项目的技术指导和监督工作，确保工程质量和进度的达成。
第十二条技术员主要负责工程项目的具体施工和监督工作，执行工程项目管理部门的工作安排。
第三章工程项目管理流程第十三条施工单位工程项目管理流程包括招标阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段，每个阶段都有明确的管理要求和控制节点。
第十四条招标阶段主要包括编制投标文件、筛选承包商、签订合同等环节，需要严格按照相关规定和标准进行操作。
第十五条设计阶段主要包括编制施工图纸、施工方案、技术规范等文件，需要对设计文件进行详细的审查和确认。
第十六条施工阶段主要包括施工组织、施工进度、工程质量、安全生产等工作，需要做好施工现场管理和监督。
第十七条竣工阶段主要包括工程验收、结算等工作，需要对工程项目进行全面评估和总结。
土建工程施工管理内容
土建工程施工管理是指在土建工程项目的施工过程中,对施工活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理工作。
它包括施工现场的管理、施工质量管理、施工安全管理、施工环境管理等多个方面。
以下是土建工程施工管理的主要内容:一、施工现场管理施工现场管理是土建工程施工管理的重要组成部分,主要包括施工现场的规划、布置、控制和管理。
在施工现场管理中,需要考虑以下几个方面:1. 规划布置:根据施工图纸和现场实际情况,制定施工方案,规划施工现场,合理布置施工临时设施,确保施工现场的合理性和安全性。
2. 控制管理:对施工现场的施工活动进行有效的控制和管理,包括人员、材料、设备、施工工艺等各个方面的控制,确保施工进度和质量的顺利进行。
二、施工质量管理施工质量管理是指对土建工程施工过程中的质量进行管理,以确保工程质量符合设计和规范要求。
在施工质量管理中,需要考虑以下几个方面:1. 质量计划:根据工程设计文件和规范要求,制定施工质量计划,明确施工质量目标、施工质量控制措施和施工质量验收标准。
2. 质量控制:对施工过程中的各个环节进行质量控制,包括施工工艺、施工材料、施工设备、施工环境等方面的控制,确保施工质量符合设计和规范要求。
3. 质量验收:对施工完成的工程进行质量验收,包括外观检查、功能性检查、强度检查等方面的验收,确保工程质量符合设计和规范要求。
三、施工安全管理施工安全管理是指对土建工程施工过程中的安全进行管理,以确保施工人员的人身安全和工程的安全。
在施工安全管理中,需要考虑以下几个方面:1. 安全计划:根据施工现场的实际情况,制定施工安全计划,明确施工安全目标、施工安全控制措施和施工安全应急预案。
2. 安全管理:对施工现场的施工活动进行安全管理,包括施工现场的安全防护、施工设备的安全管理、施工人员的安全教育等方面的管理,确保施工人员的人身安全和工程的安全。
3. 安全事故处理:对施工现场发生的安全事故进行处理,包括安全事故的调查、安全事故的责任认定、安全事故的处理等方面的处理。
现场土建工程的管理制度
现场土建工程的管理制度第一章总则第一条为了规范土建工程施工管理，保障工程质量、安全和进度，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有土建工程施工单位及其相关人员，在施工过程中必须严格遵守并执行。
第三条土建工程管理单位应负责对本管理制度的执行情况进行监督和检查，对违反规定的行为及时进行处理。
第四条工程施工管理人员应严格遵守相关法规和标准，严格执行本管理制度，切实保障工程质量和安全。
第五条工程施工管理人员应具备相关行业资质和经验，能够独立负责施工管理工作。
第二章施工前准备第六条施工前，土建工程管理单位应对工程场地进行勘察和规划，明确工程范围和施工计划。
第七条工程施工前，土建工程管理单位应组织编制施工方案和施工组织设计，并报相关部门审批。
第八条工程施工前，土建工程管理单位应完成所有前期准备工作，确保施工所需材料和设备的供应。
第九条工程施工前，土建工程管理单位应根据施工计划和方案，确定施工人员和施工队伍，并进行培训和安全教育。
第三章施工过程管理第十条工程施工过程中，土建工程管理单位应按照施工方案和施工组织设计的要求，组织施工人员进行作业。
第十一条工程施工过程中，土建工程管理单位应定期进行检查和验收，确保施工质量和安全。
第十二条工程施工过程中，土建工程管理单位应加强与相关部门的协调和沟通，确保施工进度和质量。
第十三条工程施工过程中，土建工程管理单位应加强现场安全管理，确保施工人员的安全和健康。
第十四条工程施工过程中，土建工程管理单位应加强材料和设备的管理，确保施工所需材料和设备的供应。
第四章施工验收和总结第十五条工程施工完成后，土建工程管理单位应组织对工程进行验收，确保施工质量符合规定标准。
第十六条工程施工完成后，土建工程管理单位应组织对施工过程进行总结和评估，及时发现问题并进行改进。
第十七条工程施工完成后，土建工程管理单位应组织编制施工总结报告，并报相关部门备案。
第五章管理责任和违规处理第十八条对违反本管理制度的行为，土建工程管理单位应根据情节轻重采取相应的处理措施，包括口头警告、书面通报、责令改正等。
土木工程建筑业管理制度
土木工程建筑业管理制度
一、组织机构与职责
1. 设立项目管理部，负责整个项目的管理，包括进度控制、质量控制、安全控制等。
2. 设立技术部，负责工程技术问题的解决和新技术、新工艺的研究推广。
3. 设立质量安全部，负责工程项目的质量和安全管理。
二、人员培训与考核
1. 对所有新入职员工进行岗前培训，使其熟悉公司制度和工作流程。
2. 对在职员工定期进行业务知识和技能培训，提高其工作效率和质量。
3. 定期对员工进行考核，根据考核结果进行奖惩。
三、工程管理
1. 实行项目经理负责制，明确项目经理的责任和权力。
2. 制定详细的工程进度计划，并进行定期的进度检查和调整。
3. 严格执行国家和行业的施工规范和标准，确保工程质量。
四、质量安全
1. 建立完善的质量管理体系，实行全过程质量控制。
2. 建立严格的安全生产责任制，确保工地安全。
3. 对发生的质量问题和安全事故，要进行彻底的原因分析，采取有效的改正措施。
五、供应链管理
1. 建立供应商评价体系，选择优质的供应商。
2. 对供应商进行定期评价，确保其供货质量和服务。
3. 建立合理的库存管理制度，保证工程的正常进行。
六、环保与社会责任
1. 严格遵守环保法规，进行绿色施工。
2. 对工地产生的废弃物进行分类处理，减少环境污染。
3. 积极参与社区活动，履行社会责任。
工程部项目管理制度(3篇)
工程部项目管理制度（3篇）工程部项目管理制度（通用3篇）工程部项目管理制度篇11、设备设施应建立档案，设立卡片。
2、设备设施应由专人负责保管，定期检查。
3、对于电器设备，使用前应进行外观和绝缘检查。
4、对于金属工具，长期不用应涂上防锈油，疏通器每次使用完把水擦干，以务下次使用。
5、专项工具专用，不能代替使用。
6、公用工具使用时应加以爱护，用完马上收起。
7、个人工具注意保管，只许工作使用，不得私用，如查出因私用造成损坏应照价赔偿。
8、对于易损设备如钻头等应节约使用。
9、工具一般情况下不外借，如特殊情况需经主管批准并进行登记，用完须马上归还，如有损坏要照价赔偿。
10、部办公用品须按时整理，保持清洁整齐，工程部项目管理制度篇2工程造价管理是施工阶段的重要组成部分，是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，是施工管理的核心。
此刻根据我们目前的工程状况及组织架构状况，从几个方面来阐述工程造价有关管理规程。
一、合同管理从目前看，施工企业合同管理亟待加强，在对强势的建设单位时，已经有很多对施工方不利的条款，施工方应仔细研究分析，也要灵活对待，力求减少经济损失。
对发现的问题进行论证，找出解决问题的办法。
1、总包合同在签约阶段：先由预算部牵头组织项目经理、材料经理，在公司内部进行合同条款的讨论，再由项目经理组织预算部、材料经理与建设单位有关人员进行合同条款协商，并把讨论主要问题汇报于严银峰总经理(下方简称“严总”)；如果管理层面经过多次努力仍不能解决的问题，再由严总出面与建设单位协商解决。
2、总包合同在实施阶段：预算部和项目经理应对合同主要资料有深入的了解及掌握，相互之间应做到良好的沟通；在每个项目开工时，预算部和项目经理、生产经理、资料员需开会讨论项目的具体操作及注意事项，以做到“防患于末然”。
项目经理在生产过程中应贯穿“工程造价”这个主线，也就是生产过程中的“工期、质量、成本、索赔资料”。
工程施工方案及管理制度(3篇)
第1篇一、前言为确保工程项目顺利进行，提高工程质量，降低工程成本，保障施工安全，本项目特制定本工程施工方案及管理制度。
本方案及管理制度适用于本项目的整个施工过程，包括施工准备、施工实施、竣工验收等阶段。
二、施工组织与管理1. 组织机构（1）成立项目经理部，负责项目的全面管理。
（2）项目经理部下设施工管理部、工程技术部、质量安全部、物资设备部、财务部等职能部门。
（3）各职能部门按照职责分工，协调配合，确保项目顺利进行。
2. 管理制度（1）项目经理负责制：项目经理对本项目全面负责，确保项目按期、按质、按预算完成。
（2）岗位责任制：明确各部门、各岗位的职责，确保各项工作落实到位。
（3）会议制度：定期召开项目例会、专题会议等，协调解决施工过程中出现的问题。
（4）信息沟通制度：建立项目信息沟通平台，确保信息畅通。
（5）质量管理制度：严格执行国家、行业及地方相关质量标准，确保工程质量。
（6）安全生产管理制度：加强施工现场安全管理，确保施工安全。
三、施工准备1. 施工图纸会审与技术交底（1）组织施工图纸会审，明确设计意图、施工要求及注意事项。
（2）进行技术交底，将设计意图、施工要求、施工工艺等传达到施工班组。
2. 材料设备准备（1）根据施工图纸和施工方案，编制材料设备清单。
（2）采购、验收、储存材料设备，确保材料设备质量符合要求。
（3）合理配置施工机械设备，确保施工顺利进行。
3. 施工现场准备（1）施工现场应具备施工条件，如水电供应、道路畅通等。
（2）施工现场应设置安全警示标志、消防设施等。
（3）合理布置施工现场，确保施工空间充足。
四、施工实施1. 施工工艺与施工顺序（1）根据施工图纸和施工方案，确定施工工艺。
（2）合理安排施工顺序，确保施工进度。
2. 施工质量控制（1）严格执行国家、行业及地方相关质量标准。
（2）加强原材料、半成品、成品的质量检验。
（3）加强施工过程中的质量控制，确保工程质量。
3. 施工进度控制（1）根据施工方案，编制施工进度计划。
土建工程施工管理内容(3篇)
第1篇一、项目前期管理1. 项目策划：在项目启动阶段，对项目进行全面的策划，包括项目定位、目标、规模、投资估算等，为后续施工管理奠定基础。
2. 设计管理：对设计方案进行审核，确保其符合国家相关法规、标准，同时满足业主需求。
对设计变更进行严格把控，避免因设计问题导致的施工延误和成本增加。
3. 招投标管理：按照国家相关法规，组织招投标工作，确保招投标过程的公平、公正、公开。
对中标单位进行资格审核，确保其具备完成项目的能力。
二、施工过程管理1. 施工组织设计：编制详细的施工组织设计，明确施工顺序、进度、资源配置、质量控制、安全管理等，确保施工过程有序进行。
2. 施工质量管理：严格按照国家相关标准和规范进行施工，加强原材料、半成品、成品的质量控制，确保工程质量。
3. 施工进度管理：根据施工组织设计，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
对施工进度进行跟踪、分析和调整，确保进度目标的实现。
4. 施工安全管理：建立健全安全管理制度，加强施工现场安全管理，确保施工人员的人身安全和工程安全。
5. 施工成本管理：合理控制施工成本，优化资源配置，降低工程成本。
对成本进行跟踪、分析和控制，确保成本目标的实现。
三、施工后期管理1. 竣工验收：对工程质量、进度、安全、环保等方面进行全面检查，确保工程符合验收标准。
办理竣工验收手续，取得竣工验收合格证书。
2. 工程移交：将工程移交给业主，进行工程维护和管理。
对遗留问题进行整改，确保工程正常使用。
3. 资料管理：整理工程资料，包括施工图纸、施工记录、检验报告、验收报告等，为工程维护、维修和改扩建提供依据。
4. 工程维护：对工程进行定期检查、维护，确保工程长期稳定运行。
总之，土建工程施工管理是一个系统工程，涉及多个方面。
只有全面、系统地开展施工管理，才能确保工程质量和进度，降低成本，实现工程项目的预期目标。
第2篇一、施工准备阶段的管理1. 工程勘察与设计：对施工现场进行详细的勘察，确保设计方案的合理性和可行性。
土建工程项目管理办法
第一章总则第一条为加强土建工程项目的管理，确保工程质量和进度，提高经济效益，保障工程安全，根据国家有关法律法规及行业标准，结合我单位实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于我单位承担的各类土建工程项目，包括新建、改建、扩建、拆除等。
第三条土建工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规：严格遵守国家法律法规、行业标准及地方政策，确保工程合法合规。
（二）质量第一：坚持质量优先，确保工程质量达到设计要求和标准。
（三）安全至上：把安全生产放在首位，确保施工安全。
（四）进度可控：合理制定施工进度计划，确保工程按期完工。
（五）节约成本：优化资源配置，降低工程成本，提高经济效益。
第二章工程项目管理组织第四条成立土建工程项目管理领导小组，负责工程的总体管理和协调。
第五条工程项目管理领导小组下设项目经理部，负责具体实施工程项目的管理工作。
第六条项目经理部组成：（一）项目经理：全面负责项目的组织实施，对工程质量、安全、进度、成本等方面负总责。
（二）项目副经理：协助项目经理工作，分管工程、技术、安全、成本等方面。
（三）各专业工程师：负责专业领域的工程技术、质量、安全等工作。
（四）施工队：负责施工过程中的具体操作。
第三章工程项目管理内容第七条工程项目管理主要包括以下内容：（一）工程前期管理：包括项目立项、设计、招投标等工作。
（二）施工过程管理：包括施工组织设计、施工方案、施工质量、安全、进度、成本等方面的管理。
（三）竣工验收管理：包括工程验收、资料整理、移交等工作。
第八条工程项目管理具体要求：（一）严格执行施工图纸和设计要求，确保工程质量。
（二）加强施工现场管理，确保施工安全。
（三）优化施工进度，确保工程按期完工。
（四）严格控制工程成本，提高经济效益。
（五）做好工程资料整理和归档工作。
第四章工程项目管理考核第九条对土建工程项目管理进行定期考核，考核内容包括：（一）工程质量：按照国家标准、行业标准及合同要求，对工程质量进行评估。
土建施工管理制度
土建施工管理制度土建施工管理制度（通用7篇）在现在的社会生活中，制度使用的频率越来越高，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
拟起制度来就毫无头绪？以下是小编整理的土建施工管理制度（通用7篇），欢迎阅读与收藏。
土建施工管理制度1一、总则为了加强公司对外来施工单位的管理，确保外来施工单位在公司项目建设、设备安装调试、维修检修等施工作业时能够有序、安全地进行，保护施工期间的人身、财产安全，特制定本制度。
二、入公司生产车间前的安全管理规定2.1生产部在工程项目招标前要安排参加竞标的施工单位到生产办接受安全资质审查，审查合格的施工单位，方可参加投标。
2.2施工队伍承担公司的工程项目后，在办理外来工程项目合同的同时，必须交纳安全风险抵押金，签订《工程服务安全生产合同》。
在合同中明确双方的责任和义务。
如发现有不签施工安全合同进行施工的现象，对施工单位罚款1000-5000元。
2.3签订《工程服务安全生产合同》的施工单位到生产部领取入公司安全培训的资料，办理安全教育的手续，由生产办统一对施工单位人员进行安全培训和考核，考试合格者发放《安全教育合格证》。
2.4安全教育合格的施工单位，填写《外来安全信息登记表》，上报《hse作业计划书》，计划书中对风险识别、风险评价以及风险消减措施等方面的内容要全面、详细、符合实际，经生产办审核合格后，方可施工。
三、进入生产车间安全管理规定3.1外来施工单位持《安全教育合格证》到公司生产部办理入厂证，不持《安全教育合格证》的施工单位，公司生产部不予办理入厂证。
3.2施工现场的各类人员，必须按规定着装、配戴安全帽。
特种作业人员，必须持上岗，必须按要求配备劳动保护用品，如：防护衣、帽、鞋、手套、眼镜、防毒面具等。
不准穿能产生静电的衣服、带铁钉的鞋进入易燃易爆危险区域施工。
土建工程项目部规章制度
土建工程项目部规章制度第一章总则第一条为规范土建工程项目部管理，保障工程质量和安全，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工程项目部内所有员工，包括项目经理、工程师、监理人员、施工队长等。
第三条项目部各级管理人员应严格遵守本规章制度，对下属员工进行教育和督促，确保执行。
第四条项目部在执行本规章制度时，应遵守国家法律法规和相关标准规定，做好工程质量和安全管理工作。
第五条项目部应建立健全规章制度宣传教育机制，定期进行规章制度宣传教育，提高员工的法制意识和责任意识。
第六条项目部应建立健全规章制度执行督导机制，配备专职人员对规章制度执行情况进行监督检查，并及时发现问题和解决问题。
第七条项目部各级管理人员应以身作则，自觉遵守规章制度，树立良好的榜样作用，带领全体员工一起努力，共同完成工程任务。
第二章项目组织管理第八条项目部应按照工程任务书要求，成立合适的项目组织结构，明确各部门职责和人员分工。
第九条项目经理是项目部的领导者，应具备丰富的工程管理经验和优秀的组织能力，全面负责工程项目的管理和决策。
第十条项目经理应制定详细的项目实施计划和工作方案，确保工程按时按质完成。
第十一条工程师是项目部的技术骨干，应具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，负责工程技术管理和技术支持。
第十二条工程师应及时解决工程中遇到的技术难题和技术问题，保障工程施工的顺利进行。
第十三条施工队长是工地的主要负责人，应具备丰富的工地管理经验和团队建设能力，全面负责工地管理和施工组织。
第十四条施工队长应做好施工组织和协调工作，确保各施工单位之间的协作和衔接，保障工程施工的质量和进度。
第三章工程质量管理第十五条工程质量是土建工程项目部的生命线，是项目的重中之重，项目部应高度重视工程质量管理工作。
第十六条项目部应建立健全质量管理体系，明确质量管理责任，制定详细的质量管理制度和程序，确保工程质量达标。
第十七条项目部应严格遵守国家建筑工程质量标准和规范，认真执行工程质量验收规定，经过验收合格后方可交付使用。
土建工程师怎样管理制度
土建工程师怎样管理制度作为土建工程师，在工程项目中起到了至关重要的作用，他们负责规划和设计建筑结构，监督施工过程，确保工程质量和安全。
为了提高工程管理的效率和质量，在实践中建立一套科学的管理制度是非常必要的。
本文将围绕土建工程师如何管理制度进行探讨，为当前从事相关工作的人员提供一些建议。
一、建立健全的管理体系土建工程师在工程项目中需要面对各种各样的挑战和困难，为了更好地解决这些问题，建立一个健全的管理体系至关重要。
首先，需要确定项目的组织结构，明确各个部门的职责和权限，确保各个部门之间的协作和沟通顺畅。
其次，要建立详细的工作流程，明确每个工作环节的具体要求和标准，确保工作按照规定的程序进行。
最后，需要建立一套完善的绩效考核机制，对工作人员进行定期评估和奖惩，保证工作质量和效率。
二、加强团队建设与培训土建工程师在工程项目中需要和不同专业的人员进行合作，因此一个团结和合作的团队是非常重要的。
为了加强团队的凝聚力和协作能力，可以组织一些团队建设活动，促进团队成员之间的交流和合作。
另外，可以定期组织专业培训，提高团队成员的专业知识和技能水平，保证团队的整体素质和能力得到提升。
三、建立合理的质量管理体系土建工程的质量是直接关系到项目的成功与否，为了确保工程质量，建立一个合理的质量管理体系是非常重要的。
首先，需要对工程项目进行详细的规划和设计，确保设计方案符合相关标准和要求。
其次，要加强对施工过程的监督和检查，及时发现和解决工程质量问题。
最后，需要建立一套完善的质量控制机制，对工程质量进行全面监控和评估，确保工程质量达到预期要求。
四、加强安全管理与风险控制土建工程项目存在一定的安全风险，为了保障工程人员的安全，加强安全管理是非常重要的。
首先，需要建立一套全面的安全生产管理制度，对施工过程中可能存在的安全隐患进行全面排查和整改。
其次，要加强安全教育和培训，提高工程人员的安全意识和技能水平，保证工程施工过程中的安全。
土建工程考核管理制度
土建工程考核管理制度一、总则为加强土建工程项目管理，提高工程质量，确保工程按时按质完成，制定本考核管理制度。
二、考核范围本考核管理制度适用于公司内所有土建工程项目，包括新建、改建、扩建等各类项目。
三、考核内容1.项目进度：考核工程项目的开工、各阶段施工及竣工的进度控制情况。
2.工程质量：考核工程项目的设计、施工、材料等的质量情况。
3.安全管理：考核工程项目的安全施工情况，包括施工现场安全防护、施工人员安全教育等。
4.成本控制：考核工程项目的预算编制、费用控制情况。
5.技术创新：考核工程项目的技术创新情况，包括新技术应用、新工艺尝试等。
6.项目管理：考核工程项目的项目管理情况，包括项目计划、项目组织、沟通协调等。
四、考核方式1.定期考核：每个工程项目按照工程周期划分为不同阶段，每个阶段结束后进行定期考核。
2.临时考核：在工程项目出现特殊情况时，可进行临时考核。
3.终期考核：在工程项目完成后，对整个工程项目进行终期考核。
五、考核标准1.工程项目按期完成，考核等级分为优秀、良好、一般、较差、差。
2.工程项目质量合格，考核等级分为优秀、良好、一般、较差、差。
3.工程项目安全达标，无事故发生，考核等级分为优秀、良好、一般、较差、差。
4.工程项目成本控制在预算范围内，考核等级分为优秀、良好、一般、较差、差。
5.工程项目技术创新应用，考核等级分为优秀、良好、一般、较差、差。
6.工程项目管理得当，考核等级分为优秀、良好、一般、较差、差。
六、考核结果处理1.优秀：对参与项目的相关人员进行奖励，并记录在个人档案中。
2.良好：对参与项目的相关人员进行表扬，并记录在个人档案中。
3.一般：对参与项目的相关人员进行警示，并记录在个人档案中。
4.较差：对参与项目的相关人员进行批评，并记录在个人档案中。
5.差：对参与项目的相关人员进行处罚，并记录在个人档案中。
七、督导监督公司内设立专门的考核督导组，对各项目考核情况进行监督检查，确保考核工作的公正、有效。
土建工程现场施工管理制度
土建工程现场施工管理制度制度范本强调了安全生产的重要性。
安全是施工现场管理的首要任务。
制度中应包含对安全防护设施、操作规程以及应急预案的详细规定。
例如，要求所有进入现场的人员必须佩戴安全帽和其他必要的个人防护装备，并严格遵守操作规程。
定期的安全教育培训和应急演练也是必不可少的环节，以确保每位工作人员都能在紧急情况下做出正确的反应。
质量控制作为制度的核心内容之一，需明确各项质量标准和检验流程。
制度范本应涵盖从原材料进场、存储、使用到成品保护的全过程质量控制措施。
具体来说，需要对材料的采购、验收标准、施工工艺以及成品的检验等各个环节设定明确的标准和程序。
通过严格的质量把关，确保工程质量符合设计要求和相关法规标准。
环境保护也是施工现场管理不可忽视的一环。
制度范本应当包括对噪音、粉尘、废水和废弃物处理等环境因素的控制措施。
例如，规定在特定时段内禁止高噪音作业，以及对施工废弃物进行分类收集和合理处置，减少对周边环境的影响。
为了保障施工进度和效率，制度范本还应包含对施工进度的管理。
这意味着要制定合理的施工计划，并通过日常监督和调度会议来跟踪进度情况，及时解决施工过程中出现的问题。
同时，对于变更订单和额外工作，应有明确的审批流程和执行标准，确保项目能够按计划推进。
人员管理同样重要。
制度中应明确各岗位职责，加强对工人的技能培训和管理团队的领导能力培养。
确保每位员工都能够了解自己的职责所在，并具备完成工作的能力和技能。
土建工程现场施工管理制度范本应当涵盖安全管理、质量控制、环境保护、进度管理和人员管理等多个方面。
通过这些细致的规定，可以有效提升施工现场的管理效率，确保工程的顺利实施，同时也保障了工作人员的安全和健康，以及对环境的负责。
土建工程公司对项目部管控措施
土建工程公司对项目部管控措施土建工程公司对项目部的管控措施是确保项目按照预期目标进行管理和实施的重要手段。
本文将从项目管理、质量安全管理、进度控制、成本控制和团队管理等方面介绍土建工程公司对项目部的管控措施。
一、项目管理土建工程公司对项目部的项目管理包括制定项目计划、组织项目团队、分配项目资源、制定项目目标和指标、进行项目跟踪和控制等。
土建工程公司通常将项目分为不同的阶段，制定相应的项目计划，明确各个阶段的工作内容和任务，确保项目顺利进行。
同时，公司会组织合适的人员组成项目团队，并根据项目需求分配项目资源，确保项目团队的协作和高效运作。
二、质量安全管理土建工程公司对项目部的质量安全管理包括制定质量安全管理体系、开展质量安全培训、制定质量安全检查标准和程序、进行质量安全检查和评估等。
公司会制定质量安全管理体系，建立相应的质量安全管理机构，明确质量安全管理的职责和流程。
土建工程公司还会定期开展质量安全培训，提高项目部的质量安全意识和技能水平。
同时，公司会制定质量安全检查标准和程序，定期进行质量安全检查和评估，及时发现和解决质量安全问题。
三、进度控制土建工程公司对项目部的进度控制包括确定进度计划、制定进度目标和指标、跟踪项目进度、控制项目进度等。
公司会根据项目的工作内容和任务制定进度计划，并明确进度目标和指标。
土建工程公司会通过定期开展进度会议和进度跟踪，及时了解项目进度情况，并对不符合计划的进度进行调整和控制，确保项目按时完成。
四、成本控制土建工程公司对项目部的成本控制包括制定项目预算、控制项目成本、进行成本分析和评估等。
公司会根据项目的工作内容和任务制定项目预算，并明确成本目标和指标。
土建工程公司会通过定期开展成本会议和成本跟踪，及时了解项目的成本情况，并对超出预算的成本进行调控。
同时，公司会进行成本分析和评估，找出项目成本控制的问题和潜在风险，并采取相应的措施予以解决。
五、团队管理土建工程公司对项目部的团队管理包括人员招聘和培训、激励机制建立、团队合作与沟通等。
建设工工程管理规章制度
建设工工程管理规章制度一、总则1. 为了加强工程项目的管理，确保工程建设质量，保障施工安全，根据国家有关法律、法规及行业标准，特制定本管理规章制度。
2. 本规章制度适用于本工程项目的所有参建单位及个人，包括业主、设计单位、监理单位、施工单位等。
3. 各参建单位必须遵守本规章制度，严格按照规定执行，不得有任何违反行为。
二、组织管理1. 项目业主应设立项目管理办公室，负责整个工程项目的综合协调和管理。
2. 设计单位、监理单位和施工单位应分别设立相应的管理机构，配备专业技术人员和管理人员，确保各项工作有序进行。
3. 各参建单位之间应建立有效的沟通机制，确保信息的及时传递和问题的快速解决。
三、质量管理1. 施工单位必须按照国家及行业标准施工，确保工程质量达到设计和规范要求。
2. 监理单位应严格监督施工过程，对不合格的材料、构配件和施工工艺及时提出整改意见。
3. 设计单位应对施工图纸进行详细解释，确保施工单位正确理解设计意图。
4. 业主应定期组织质量检查，对发现的问题及时处理。
四、安全生产1. 施工单位必须制定安全生产计划，严格执行国家安全生产的法律、法规。
2. 施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
3. 定期开展安全生产教育和培训，提高工人的安全意识和自我保护能力。
4. 发生安全事故时，应立即启动应急预案，减少事故损失。
五、进度管理1. 施工单位应根据合同要求编制详细的施工进度计划，并报监理单位审核。
2. 监理单位应监督施工进度，确保工程按计划推进。
3. 如遇特殊情况需调整进度计划，应及时与业主和监理单位协商一致。
4. 业主应提供必要的支持，如及时支付工程款，以保证工程顺利进行。
六、环境保护1. 施工单位应遵守国家和地方的环境保护法规，采取有效措施减少施工对环境的影响。
2. 施工现场应做好噪音、粉尘的控制工作，减少对周边居民的影响。
3. 废弃物应分类收集，合理处置，不得随意丢弃。
七、附则1. 本规章制度自发布之日起生效，至工程竣工验收合格后终止。
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氯化法项目土建工程管理制度一、项目组土建工程工作职责依据公司相关制度和原则，制定并明确氯化法项目土建工程管理职责如下：1、根据公司授权，对土建项目从开工到竣工阶段的全过程实施管理，包括对工程项目全过程的管理和服务的职能。
2、根据项目土建工程各阶段，对工程的质量、进度、成本和安全文明施工进行管理，对各项目标进行控制，接受公司的指令和考核。
3、配合项目其他专业完成预定各项目标。
4、配合完成相关对外工作的业务，以及对内的协调工作。
5、完成公司领导交办的其他工作。
二、项目组土建工程管理各阶段管理内容1、工程招投标阶段：进行图纸预审和工程价格分析，通知具有相应资质的潜在投标单位进行投标并由公司招标委员会确定中标单位。
2、工程前期阶段：进行设计文件的审查，组织设计、施工单位进行图纸会审，审查并确认施工单位编写的施工组织设计、施工方案以及特殊工艺施工方案，编写图纸会审记录等文件，审查并确认施工单位编写的施工进度计划等。
审查并确认施工单位编制的安全专项施工方案、安全保障措施、安全应急预案，负责本项目的安全保障措施的落实情况。
针对大型工程项目或结构复杂、施工难度大或者新技术、新工艺及重点项目的重大技术问题，进行方案或工艺讨论会。
根据公司规定，完成施工合同的各项手续。
3、施工阶段的质量控制：项目组对本项目土建工程的施工质量负责。
审查并确认施工单位编制的《施工组织设计》以及各种（雨季、冬季、高空、水下、地下及各种特殊结构）作业技术方案措施，并监督落实。
监督施工单位严格执行技术操作规程、验收规范及质量标准，严格按照设计图纸施工；根据工程各项验收节点做好施工过程的质量控制，对出现的不合格情况进行处理。
巡视项目施工情况，及时指出质量隐患，并督促改正。
组织工程质量验收，检查施工资料和质量记录的收集、整理及归档工作。
发现质量事故要及时上报，参加质量事故分析调查、研究处理方案，并监督按处理方案实施，检查验收其完成情况。
组织图纸会审，对竣工工程组织检查验收。
4、施工阶段的进度控制：项目组对工程项目的工期进度负责。
工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。
工期目标包括：总进度计划实现的总工期目标；各分进度计划（采购、设计、施工等）或子项进度计划实现的工期目标；各阶段进度计划实现的里程碑目标。
按照项目的要求，结合执行标准、相关要求以及工程项目实际情况编制项目土建工程进度计划，明确节点工期目标及质量目标，负责上述工作的落实及检查情况，组织和协调工程实施过程中的落实完成情况。
全面掌握项目进度的信息和问题，及时处理影响进度的情况，并根据现场实际情况进行整改。
在合同限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。
5、施工阶段的成本控制：项目组具有控制项目成本、节省工程支出的责任。
及时确认工程变更及签证，配合公司审计部进行施工过程中信息的收集、分析、监控和统计工作。
6、施工阶段的安全、文明施工控制：项目组承担施工现场的治安、安全责任。
要求施工单位对施工现场作业工人必须定期讲授一次治安、安全教育，提高安全意识，并做记录。
电工、焊工从事电气设备安装和气焊切割作业，要有操作证和用火审批证。
焊接作业等动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具，电焊机外壳、焊钳与把线必须接零接地绝缘良好；严格遵守施工用火审批制度，审批证仅当天有效，若变换动火地点，必须重新办理用火审批手续；施工材料的存放、保管、使用必须符合防盗、防火要求；易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用火要符合防火规定；不准在工程内、库房内调配油漆、稀料，并应设置消防器材和“严禁烟火”明显标志；因施工需要进入工程内的易燃可燃材料，除要按计划限量进入外，还应采取可靠的防火措施；施工现场禁止吸烟。
施工现场、宿舍等无电工证人员一律不准擅自架设电线、电缆和电器设备安装；施工现场一切消防设施、装置未经批准不得擅自移动、破坏；施工现场发生火警应立即向报告，并组织现场人员扑救失火；施工现场中各种危险设施、部位都必须设置防护设施和明显的警告标志；禁止高空抛物。
7、竣工试车阶段：项目组具有工程验收、设备试车的责任。
及时组织已完成土建工程竣工验收工作，配合安装专业进行试车调试。
8、质量保修期阶段：项目组具有管理质量保修期内工程质量的责任。
根据合同要求，在规定的保修期内监督施工单位对已竣工验收的工程进行保修。
如有需修理项目，及时通知施工单位进行维修。
9、工程移交阶段：项目组具有移交所建项目给使用单位的责任。
及时做好工程移交工作，整理并完成各项移交资料。
三、项目组土建工程管理各项管理制度见《氯化法项目土建工程安全检查制度》、《事故报告制度》、《消防安全责任制度》、《高空作业操作规程》、《安全保卫管理规定》等相关制度和规定。
氯化法项目土建工程安全检查制度安全检查是施工现场安全工作的一项重要内容，是保护施工人员的人身安全，保护国家和集体财产不受损失，杜绝各类伤亡事故发生的一项主要施工措施，各施工现场、工程不论大小，都要建立定期或不定期的安全检查制度，并将检查情况予以记录、整改。
1、根据不同的季节特点和施工进度，每周由工地安全领导小组组织进行针对性的安全检查至少一次。
2、施工现场要贯彻“五查”“三边”的原由（即五查是查安全管理，查安全意识，查事故隐患，查整改措施，查安全技术资料，三边是边检查，边宣传，边整改）。
3、施工现场要根据工程情况就所发现的问题向施工单位下发隐患整改通知单，及时准确将隐患整改完毕，整改内容认真落实，做好书面记录。
4、每次检查的记录都要认真填写，并做好技术资料予以存档。
事故报告制度项目发生安全事故后，项目组应立即组织抢救伤员、采取有效措施防止事故扩大和保护事故现场、做好善后工作外，还应按下列规定报告公司领导及有关部门：1）轻伤事故：应由项目安全管理责任人在8小时内报告项目组，项目组视情况报告公司领导；2）重伤事故：项目安全责任人应立即报告项目组，项目组应在接到报告后4小时内报告公司领导；3）重伤三人以上或死亡一至二人的事故：项目组应在接到报告后2小时内报告项目负责人，项目组安全责任人填写《事故报告》。
企业工程部负责安全生产的领导接到项目组报告后4小时应到达现场；4）死亡三人以上的重大、特别重大事故：项目组应在接到项目部报告后立即报告项目负责人，项目组安全责任人填写《事故报告》。
公司负责安全生产的领导接到项目组报告后4小时应到达现场；5）急性中毒、中暑事故：应同时报告当地卫生部门；6）易爆物品爆炸和火灾事故：应同时报告当地公安部门。
消防安全责任制度为了保证项目施工生产的安全进行，加强消防防火安全意识，宣传消防知识，预防各种火险隐患，制订防火管理制度：1、本项目消防责任主要负责人是专门成立的消防指挥小组。
2、应按要求配备消防设施，各建筑物应随结构做消防水源管道，配备足够灭火器，放置位置正确，固定可靠。
3、现场动用明火，必须有审批手续和动火监护人员。
焊割作业要严格执行三级动火审批制度，严禁违章动火，必须持证上岗（焊工操作证动火证）明确监火人，备带灭火器材，确保施工安全。
4、油漆间，木工棚及危险品仓库等易燃易爆场所和规定的禁火区域严禁吸烟。
5、开关、配电箱应有漏电保护门、锁及防雨设施，电箱进出线，电源开关，保险装置要符合要求，老化破皮不合要求的电线不许使用。
线路必须架设在绝缘材料上。
电器和机械设备必须有接零接地和防雷设施。
非电工严禁擅自装接用电器具，拉设电线。
6、禁止擅自使用非生产性电加热和煤油炉等明火器具，食堂伙房等生产用电和明火必须经港消防部门审核批准，并配备经检有效的消防灭火器材。
7、消防器材不得挪作它用，周围不准任意堆物，保持道路畅通。
定期向职工进行防火安全教育和宣传防火知识，提高职工的防火警惕性。
消防指挥小组应实行定期防火安全检查制度，发现火险隐患必须立即清除或限期整改。
8、消防指挥小组有责任在工人进场前进行消防安全教育，并每月进行检查和教育工作。
对包括职工宿舍和施工作业区进行定期和不定期消防安全检查，保证生活和生产均能保证防患于未然。
高空作业操作规程1、从事高空作业要定期体检，经医生诊断，凡患高血压，心脏病、贫血病、癫痫病以及其他不适于高空作业的，不得从事高空作业。
2、高空作业衣着要灵便，禁止穿硬底和易滑的鞋。
3、高空作业所用材料要堆放平稳，工具应随手放入工具袋内，上下传递物件禁止抛掷。
4、遇有恶劣气候（如风力在六级以上）影响施工安全时，禁止进行露天高空起重和打桩作业。
5、梯子不得缺档，不得垫高使用，梯子横档间距离30厘米为宜，使用时上端要扎牢，下端应采取防滑措施，单面梯与地面夹角以60-70度为宜，禁止两人同时在梯子上作业，如需接长使用，应绑扎牢固，人字梯底脚要拉牢，在通道处使用梯子，应有人监护或设置围栏。
6、没有安全防护设施，禁止在屋架的上弦、支撑、桁条、挑梁和未固定的构件上行走。
高空作业与地面联系，应设通讯装置，并有专人负责。
7、乘人的外用电梯、吊笼，应有可靠的安全装置，除指派的专业人员外，禁止攀登起重臂、绳索和随同运料的吊篮、吊装物上下。
安全保卫管理规定一、目的为加强安保管理，确保工地现场的安全生产工作有序进行，并保证公司财产、员工人身安全，结合公司现场的实际情况，特制定本规定。
二、适用范围本制度适用于在公司营口项目部钢结构预制场工作的全体员工（含分包单位员工）、外来人员、车辆。
三、职责1、安全管理人员全面负责现场安全保卫工作。
2、安保值班人员工作职责：（1）负责人员进出监督并登记；（2）负责来访接待，并联络登记；（3）负责监管进出场区的汽车停放秩序；（4）负责进出场区的物品的查验并登记；（5）负责场区、办公室、宿舍的安全巡视、公共区域的水电监管；（6）负责门卫责任区域的卫生清扫、物件摆放；（7）负责安全事故处理，对突发事故采取应急措施，并立即报告安全管理人员；（8）准确真实的填写并保存值班的各项记录，定期上交安全管理人员；（9）领导交办的其它事项的处理。
四、管理办法1、值勤规定：（1）值勤时间：（白班）06:00--18:00/（夜班）18:00--06:00；安保值班人员要做到24小时轮流值勤，值勤期间加强场区内巡逻。
（2）形象与态度：A、恪尽职守、文明执勤、礼貌待客。
严禁离岗、睡岗或酗酒、闲聊等。
B、不允许态度粗暴、故意刁难员工或外来人员，一经发现，将按照公司有关规定严肃处理。
C、应绝对服从上级命令，切实执行任务，以身作则，不得偏袒徇私，严禁监守自盗。
D、遇有重大事件或可疑人物，应临危不乱，不卑不亢，果断做适当的处置，并立即报告安全管理人员。
（3）夜间执勤期间，随时在场区巡察，对场区物品、水电设施进行检查，防止意外事件的发生，确保场区、宿舍安全；若发现问题要及时报告安全管理人员处理；因工作失职，给公司造成损失的，追究当班值班人员责任。