工程管理管理职能

工程管理部工作职能

一.工作目标

工程管理部是公司的工程监督管理的主体，负责建立完善的工程管理规范性文件及相关制度（条例、规程）等，对工程过程控制、进度计划、安全文明施工的监督、指导、纠正与监管，提升下属分公司（或项目经理部）工程工期、安全文明施工管理目标水平，使公司在规定时间内，以具竞争力的成本，提供优质并不断改进的工程，实现工程管理核心能力的提高，在业主中建立优质及物有所值的良好声誉。

二.基本职责

(1)、项目管理：按照公司工程管理制度，对项目进度、安全、文明施工、贯标等监控；

(2)、各部门绩效考核。

三.部门职能

(1)、计划监督

1)监督管理分公司（或项目经理部）编制的项目施工进度计划（含劳力、材料、施工设备、管理人员配备、施工环境等五个要素的计划），并督促实施；

2)监督检查施工进度计划的完成情况，对分公司（或项目经理部）进行提醒和预警；

3)对项目进度状况分析，及时发布进度计划信息。

（2）、安全、文明施工监察

1) 按照公司安全、文明施工管理条例，督促各分公司（或项目经

理部）安全生产和文明施工的责任、管理、教育、检查制度的健全和实施；

2)组织公司对分公司（或项目经理部）的安全、文明施工的巡检、联检，杜绝各种安全隐患存在与安全事故发生，确保现场文明施工的各项措施落实到位。

3)审核分公司（或项目经理部）的重大安全事故处理方案，协助公司处理重大安全事故；

4)定期、不定期通报公司各分公司（或项目经理部）的安全生产和文明施工责任、管理、教育、检查制度的实施执行情况，使各分公司（或项目经理部）之间得以学习、借鉴和鞭策。

(3)、部门建设

1)负责建立公司工程管理体系，健全各项管理流程、制度与标准，并组织实施；

2)制定、实施部门年/季/月/周工作计划，指导、考核、激励、培训部门员工；

3)协调部门内外部工作关系；

4)负责部门档案管理。

四.部门组织架构

1.工程管理部（组织架构）

2.部门岗位定义

1)工程管理部部长（1人）

2)副部长（1人）

3)计划管理（1人）：从公司层面标准工期控制，保证各施工阶段工期的准点运行，以限制不合理的抢工现象；

4)安全文明管理（2人）：承担公司层面安保体系、安全管理条例、规程及现场安全文明施工措施的建立与健全及优化工作，督促下属各分公司（或项目经理部）严格执行公司关于安全生产、文明施工的各项规章制度。

3.部门岗位职责

（一）、工程管理部部长

1、负责建立公司工程管理体系，健全各项管理流程、制度与标准，并组织实施；

2、依据部门的组织构架，规定本部门的工作范围及管理职能，负责依据公司的规章制度对本部门人员进行管理；

3、通过与其他部门的协调，安排本部门的工作或本部门与其他部门及单位的活动；

4、指导项目施工进度计划监督，组织建立健全公司在建工程工期计划管理体系；

5、对本部门的工作承担责任，并负责对分公司（或项目经理部）的绩效考核；

6、完成上级交办的其他工作任务。

（二）、副部长

1、组织部门工作周例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施公司及本部门的规章制度，起草工作月报告；

2、组织公司相关人员对工程项目进行定期检查或专项检查，及时解决施工中遇到的进度、安全、文明施工问题并提出处理意见；

3、负责组织公司相关部门深入现场检查监督工程进度、安全文明施工情况，对现场检查情况进行汇总并予以通报；

4、检查各项目工程部工程进度，采取有效的管理措施，以确保公司各项生产任务顺利推进；

5、完成上级交办的其他工作任务。

（三）、项目管理岗位职责（包括：计划管理、安全、文明施工）

1、根据公司相关管理制度，定期或不定期考核各在建工程进度、安全、现场安全文明施工管理业绩，并提供书向报告；

2、审核各分公司（或项目经理部）工程的施工总进度、年度、月度施工进度计划；并督促实施；

3、审核并上报项目施工总进度计划延误报告；

4、组织项目公司进度状况分析，及时发布进度计划信息；

5、协助处理工程重大投诉及处理重大质量事故的调查，监督重大事故的处理实施情况；

6、贯彻实施国家有关建筑安全、文明施工的法律、法规及公司安全、文明施工管理制度；

7、组织检查公司各项目的安全、文明施工工作制度及安全、文明施工组织措施实施情况；

8、定期、不定期组织安全生产检查，及时消除事故隐患，确保安全生产；

9、对项目公司的重大安全事故处理方案提出处理意见与改进措施，并督促实施；

10、负责抓好各项目公司安全生产统计信息工作，分析安全生产情况，及时研究解决安全生产的问题；

11、定期、不定期通报各分公司（或项目经理部）安全、文明施工生产情况与措施；

12、完成上级交办的其他工作任务。