企业VI管理制度

企业设计与制作管理制度

导言

企业标志的统一形象设计与创立，是为连接企业与员工、品牌与消费者之间的纽带，使其产生一致的归属感和认同感。保持公司形象的一致性和稳定性。在推广企业品牌的同时，体现企业的深刻内涵。

一、企业设计与应用管理制度

企业寓意说明

电脑与书合并表示：

蓝色渐变表示：

企业设计规范

1、公司所有相关设计和平面设计统一由“米兔工作室”设计承包。

2、公司相关负责人负责与“米兔工作室”的设计对接工作。

3、“米兔设计工作室”必须按照我司的标准规范，与总的设计要求制作项目或其他平面设计图。

4、公司负责人与平面设计师对项目的平面设计内容可以提出参考性意见，有建设性的可以引用，但最终决定权归总。

5、公司任何部门、团队需要做其他产品设计，其标志“基本要素”不可更改。

企业标志应用规范

1、使用原则

企业是公司重要的知识产权，在使用中注意保护。在交由制作公司进行相关制作时，只能提供相应内容，不可提供全套电子文件。

全体员工有责任学习、理解、宣传规范，有义务在日常工作中积极推广落实，展示自己的职业素质和公司形象。

企业是公司的战略性资源，在推广的过程中，各部门应该承担相应的职责，使公司得到真正推广落实。

2、行政人事部对管理规范

定期检查公司使用情况；在各部门和分支机构的执行情况，对不符合规范要求的部门和单位提出限期整改意见。

对企业标准的解释、实施指导与协调。

对公司新租场地和装修工程的审核，保障公司整体视觉形象统一。

公司日常的办公用品、内外形象宣传品的设计、审核与管理。

公司所有的企业标识和产品标识的工商注册及知识产权保护，并按公司标准要求实施。

3、人力资源部对管理规范

制定年度推广计划，实施宣传和培训工作。

制定各部门和分支机构执行的考核标准。

4、市场部，营运中心职责

在举办展会、业务运作以及对外宣传等活动中，推广和遵守公司标准。

监督经营活动中使用标准情况。

产品标签系列的设计与制作，标签设计需报总经办审批备案。

5、分司机构对管理规范

要落实执行公司的规范，并根据标准，制定本单位落实细则，报总经办审核备案。

可以根据业务需要对应用要素提出修改意见，经过总审核确认后作修改。

6、使用要求

1、公司日常事宜、内部活动均按照公司标准执行。

2、在对内开展业务和对外从事采购、交流宣传等业务活动中，应该按照公司标准要求实施。

3、使用时，必须根据规定式样使用，可按比例放大或缩小，但不得更改标识的比例关系和色相。

4、印刷时，附着媒介的底色不得影响标识的标准色相，不得透叠其他色彩和图案。

5、使用不得随意扩大范围，若确需使用，应报公司行政部审核后方可使用。

6、公司名称和注册商标所有权发生变更后，的使用权随之变更，应根据情况适时变更和调整。

二、基本要素的基本内容

包括三大部分：

（一）基本要素：标识、标准字、标准色和标准组合等；

（二）要素组合：制作准则、横竖组合、简称组合、禁用组合等；

（三）要素展开：标识在明度上的应用、标识在特别色彩上应用等。

三、应用要素的基本内容

包括六大部分：

（一）办公用品：名片、工作证、出入证、公司便签、传真、介绍信、信封、文件袋、文件夹等；

（二）办公环境：接待前台、形象墙、户外指示牌、导向牌、会议室门牌、会议室内装饰、办公室等；

（三）运作环境：公司标识牌、户内警示牌、户外警示牌、仓库告示牌、仓库宣传牌、仓库宣传标语；

（四）工作服装：管理人员、运作人员、领带和领带夹等；

（五）交通运输：公司商务车、搬运车、大货车、小货车、手推车等；

（六）宣传用品：请柬、台历、礼品、接待用品、厂旗、彩旗、桌旗、礼品袋、广告、户外灯箱、产品打包封口等。

四、

企业箱相关平面设计工作流程

企业VI管理制度

五、标志或其他平面设计的存档制度

1、当一个标志或一个平面内容设计完成并由审核确认后，该新样式/产品根据制作需求保存成不同的格式，如：、、、、、、等格式，以便该标志用于网络、演讲、印刷、制作等工艺处理。

2、输出/导出的几种不同样式样发送给总、相关负责人共同保管、存档以及备份。

3、根据使用需求，完成的标志要共享到“企业网盘”，以便其他团队成员使用。

附件

《职越100手册》

《营销工具制作单》

品牌宣传管理制度

美臣保险经纪集团品牌宣传管理制度修订历史记录编制部门/日期：行政管理中心 2013/11/30 审核人/日期：杨长华 2013/11/30 批准人/日期：余文2014/03/11 美臣保险经纪集团发布目录

1目的 (3) 2适用范围 (3) 3定义 (3) 4管理职责 (5) 5制度内容和要求 (7) 6支持文件 (13) 7相关流程 (13) 8相关表格 (17) 9附则 (18)

品牌宣传管理制度 1目的为了不断完善集团的品牌管理理念，建立完整的品牌宣传体系，规范和形成统一的集团品牌形象，提高集团品牌对外辨识性和竞争性，不断提升品牌价值，充分发挥宣传推广在企业发展和市场营销中的作用，推动品牌管理和宣传推广工作科学化、规范化，行政管理中心品宣部特制定本管理制度。 2适用范围本规定适用于美臣保险经纪集团（以下简称“集团”）及所有职能部门、控股机构/分支机构及其业务部门（以下简称“各部门”）的品牌宣传管理。 3定义 3.1品牌品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，他的载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合，增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。 3.2品牌管理品牌管理是把品牌所代表的核心价值和个性传递给消费者。品牌管理内容主要包括企业标志、产品特征、企业文化、服务特征等要素及其应用，体现但不限于影视、平面、网页广告或者相关物料等。 3.3品牌宣传品牌宣传指与集团品牌（商标）授权、使用标准，以及与产品推广相关的所有对外、对内的传播内容和传播方式； 3.4CIS企业形象识别体系 CI，也称CIS，是英文Corporate Identity System的缩写，是指企业有意识，有计划地将自己企业的各种特征向社会公众主动地展示与传播，使公众在市场环境中对某一个特定的企业有一个标准化、差别化的印象和认识，以便更好地识别并留下良好的印象。主要包含MI（理念识别）、BI（行为识别）、VI（视觉识别）三大部分。

蒙西集团公司品牌管理制度

XX蒙西高新技术集团XX文件蒙西集司发[2003]95号签发人：孙建国关于印发《蒙西高新技术集团公司品牌管理制度》的通知集团各成员企业、公司各职能部门：现将《蒙西高新技术集团公司品牌管理制度》印发给你们，请遵照执行。特此通知 XX蒙西高新技术集团XX 二ΟΟ三年十月十六日主题词：制度建设品牌管理通知抄送：工业园管理办公室集团公司政务部2003年10月16日发送

蒙西高新技术集团公司品牌管理制度第一章总则第一条为了树立良好的“蒙西”形象，不断积累“蒙西”品牌的无形资产，提高“蒙西”牌产品市场占有率，为企业发展创造良好的条件，特制定本制度。第二条本制度适用于蒙西集团所有成员企业和集团公司统一授权使用已注册的“蒙西”牌商标及集团公司确定申请注册其他商标的企业。第三条蒙西品牌的内涵包括产品的质量、企业的服务、管理、广告、公关、形象（企业、员工、产品等）与文化等方面。第四条蒙西品牌管理的职能部门是集团公司公共关系部。其主要职责是： 1、负责《蒙西集团品牌管理制度》的制定、贯彻和落实。调查并处理有关损害和影响蒙西品牌的事件； 2、督促相关企业完善本企业质量及服务管理体系的建立，协助制定相关制度并监督制度落实情况； 3、负责蒙西集团视觉识别元素的规X使用。 4、负责“蒙西牌”产品广告的审核与蒙西品牌形象广告宣

传的策划和实施； 5、负责协调对外公共关系，树立良好的蒙西企业形象； 6、负责监督规X相关企业的员工形象； 7、处理与品牌管理有关的其他事务。第五条各相关公司必须确定本企业品牌管理的部门和专兼职人员。第六条相关公司品牌管理部门的职责是： 1、规X本公司品牌管理行为； 2、建立质量和服务档案，监督本公司产品质量、售后服务水平、标识体系的应用、本企业及员工形象规X情况； 3、品牌受到侵害时及时通知品牌主管部门，并协助品牌主管部门处理品牌侵害事务； 4、每半年向品牌主管部门汇报本公司品牌管理情况一次； 5、办理本公司其它品牌管理事务。第二章品牌管理第七条坚持“质量第一、向国际同行最高标准看齐”的原则，制定并不断完善本公司产品质量提高方案，建立产品质量档案，落实质量管理制度，不断提高产品质量。出现质量事故对外造成影响时，要当时通知集团公司品牌管理部门并及时处理。造成一定后果时，集团公司视情节轻重给予责任人相应惩处。

万华集团-品牌管理制度final.

烟台万华合成革集团品牌管理制度北京新华信管理顾问有限公司 2003年11月

品牌管理制度目录烟台万华合成革集团品牌管理制度 (1) 第一章总则 (1) 第二章品牌管理机构 (1) 第三章公司名称、商标、徽记的使用管理 (2) 第四章万华品牌推广管理 (3) 第五章万华企业品牌推广流程 (4) 第六章万华产品品牌推广方案审核流程 (5) 第七章附则 (5)

品牌管理制度第一章总则第一条为加强烟台万华集团品牌管理，确保品牌资产保值和增值，塑造万华集团良好的品牌形象，保护企业和产品信誉，特制定本制度。第二条本制度中的品牌内涵包括公司名称、商标、徽记。第三条本制度根据中华人民共和国《公司法》、《商标法》和国家有关法规，结合本集团实际情况而制定。第四条本制度中除特殊注明之外，“集团”是指万华集团，“集团公司”是指万华合成革集团有限公司，“集团成员单位”是指使用经集团公司批准使用万华集团公司名称、商标、徽记的集团成员单位。第五条本制度所称公司名称是指经工商行政管理部门批准注册的“烟台万华合成革集团有限公司”，简称“万华集团公司”或“万华”。第六条本制度所称商标是指经工商行政管理部门批准注册的“万华”商标名称、“W”、“H”艺术变形构成的图形、“万华”汉语拼音和固定的色彩。第二章品牌管理机构第七条烟台万华品牌的管理机构包括烟台万华集团公司总裁办公会和烟台万华集团公司战略发展部。第八条烟台万华集团公司总裁办公会是集团名称、商标和徽记管理的最高决策机构，其职责包括：（1）审批各企业关于万华名称、商标、徽记的使用申请；（2）审批各项万华名称、商标、徽记管理制度；（3）审批万华品牌发展规划；（4）审批万华品牌年度推广计划；（5）对相关万华品牌的各项重大事项进行决定。

集团公司信息发布管理制度

集团公司信息发布管理制度为充分利用集团及公司信息平台，加强公司形象宣传，品牌推广，营销信息、产品信息发布的管理，特制定信息发布管理制度。 1 信息平台的定义信息平台指公司对外宣传的平台窗口：包括公司网站、各办事处对外销售宣传网页、业务员发布的销售信息及各专业网站链接的页面、各类广告宣传、新闻发布、经营资料公布、视频、照片、信息、微信、论坛发帖、淘宝以及阿里巴巴等经营性网站产品发布与更新等业务所涉及的内容，以及以个人名义发布的涉及公司内容、活动的各类信息等。 2 管理目的为了提高各部门对企业对外宣传的重视程度，保守企业经营机密，避免无序发布带来的不良后果，扩大企业知名度、提高企业社会形象、推广企业产品。 3信息分类 3.1 A类：公司平台发布的现场活动类新闻，图片，视频等 3.2 B类：公司平台发布的除上述外的其他各类信息 3.3 C类：以个人名义发布的涉及公司内容、活动的各类信息 4 信息发布流程规定 4.1公司的所有对外介绍宣传类信息，由信息部或信息部授权的职能部门提报总经理办公室后按照公司发展方向统筹规划执行。对外宣传口径和文字内容、视频、图片等相关内容必须经过总经理办公室审核并批准。

4.2公司信息发布平台由信息部负责管理与监督。经总经理批准后，信息部可对指定部门或者人员进行信息平台发布授权，授权后的部门或人员可在指定的公司信息发布平台上发布信息，所发布的信息需信息部进行备案。 4.3各部门根据工作需要需要以公司名义对外发布宣传信息时（含短信、邮件推广中的图片、视频、文字等内容），必须填写《信息发布管理表》，详细列明发布信息的主题、内容、数量、对象及发布方式。 4.4公司平台发布信息的起草、审核：信息撰写人按照预定发布的格式进行信息起草后，应填写《信息发布管理表》并附信息内容，由本部门负责人及所属系统副总对拟发布的信息进行审核并签字，以确保信息的内容真实。信息中涉及技术类或销售类资料/信息的需经相应副总对内容的正确性予以审核确认： 4.4.1对于3.1项中A类信息可不受上述审批流程限制，但需在信息发布两天内将资料进行后续审核备案。 4.4.2 对于被授权人员或部门欲在被授权平台上发布的3.2项B类的信息经上述审核批准，提交信息部备案后即可自行安排信息发布 4.4.3 不属于4.4.1及4.4.2项次的其他信息类发布，涉及公司资料发布、公司介绍、数据指标、技术/销售类资料信息的内容，需由信息撰写人或部门经上述审核批准后提报总经理办公室，由合同管理部进行内容合规性审查以及总经理办公室对内容进行统一性审核后由信息部发布。 4.5个人名义发布的涉及公司内容的信息：3.3项中C类信息不受上述审核的约定，但要求必须以正面、正能量进行宣传，尽量不要

公司品牌管理制度

XX公司品牌管理制度第一章总则第一条为加强公司品牌管理，确保品牌资产保值和增值，塑造XX公司良好的品牌形象，保护公司信誉，特制定本制度。第二条本制度中的品牌内涵包括公司名称、商标、LOGO。第三条本制度根据中华人民共和国《公司法》、《商标法》和国家有关法规，结合本公司实际情况而制定。第四条本制度所称公司名称是指经工商行政管理部门批准注册。第五条本制度所称商标是指经工商行政管理部门批准注册的商标名称。第二章品牌管理机构第六条公司品牌的管理机构包括公司领导和综合部、营销部。第七条公司领导是公司名称、商标和Logo管理的最高决策机构，其职责包括：（1）审批各部门关于XX公司名称、商标、Logo的使用申请；（2）审批各项XX公司名称、商标、Logo管理制度；（3）审批XX公司品牌发展规划；（4）审批XX公司品牌年度计划；（5）对相关XX公司品牌的各项重大事项进行决定。第八条公司综合部是公司名称、商标和Logo管理的执行机构，

在总经理领导下开展工作，其职责包括：（1）制订和修订XX公司名称、商标、Logo管理制度，并监督执行；（2）组织制订XX公司品牌发展规划，组织制订XX公司企业品牌年度计划；（3）组织制订XX公司品牌宣传推广规范，并对各部门的宣传内容进行审核；（4）组织进行品牌资产评估；（5）组织对品牌相关重要问题的研究；（6）管理XX公司名称的注册、变更等事务；（7）管理XX公司商标的注册、保护、续展、使用和转让等事务；（8）组织对涉及XX公司商标侵权的维权活动。第三章公司名称、商标、Logo的使用管理第九条各部门使用公司名称、商标、Logo的必须符合公司的VI要求。第十条公司的VI、Logo由集团统一规划与设计。第十一条各部门使用公司名称、商标、Logo的，必须在VI规定的格式内使用公司名称、商标和Logo。第十二条使用公司名称、商标、Logo的部门，必须接受公司的监督检查，对于检查违反公司宣传规范的部门，应立即改正。第四章XX公司品牌推广管理

品牌管理规章制度

品牌管理制度一总则第一条品牌是企业价值增值的重要工具，品牌管理通过为公司客户提供长期稳定的形象、利益、服务及品质，使品牌价值最大化。第二条为了完善公司的品牌管理, 建立并维护公司多品牌体系，塑造公司良好形象，保护公司声誉，特制定本制度。第三条本方案适用于公司自有品牌的管理。二多品牌管理第四条公司多品牌战略以占领多个细分市场、扩大市场份额为目标，从而完成公司战略任务，成为中国支付行业的领先品牌。第五条品牌定位是公司统一规划下各品牌具体内涵的体现，是公司在市场营销活动中使用各品牌的基准。品牌定位包括但不限于目标人群、市场定位和品牌内涵等。各品牌的市场营销活动，包括产品风格选择、营销企划、广告创意制作、渠道和终端建设、人员培训等活动都必须遵守公司对各品牌定位的内涵。第六条品牌定位由董事长最终确认，各部门在执行中不得擅自更改。三管理要义第七条品牌管理是公司重要资产管理工作，要达到短期内支撑销售业绩、长期形成公司品牌资产积累和增值的目标。第八条品牌管理是一项长期工作，必须统筹制定管理目标，并贯穿于公司各部门实际工作中。第九条品牌管理在实际执行过程中，通过不断收集内外部市场信息，对品牌管理的目标和实现方式进行调整，以使其适应新的市场环境（消费者、竞争对手和竞争态势）的变化。第十条品牌战略在实际执行过程中往往会与公司的其他战略（如财务战略、技术发展战略等）发生冲突，甚至会偏离既定的战略目标，此时需要公司从整体战略层面把握和协调，加以解决。

四管理职责第十一条品牌管理由品牌部负责，其他部门在各自职责范围内协助品牌的管理。各分公司可设立品牌经理或负责品牌管理的相关岗位，配合品牌总监对所辖区域内进行品牌管理。第十二条品牌部的职责包括：（一）品牌战略、品牌发展规划的制定和实施；（二）品牌视觉识别系统的管理，监控集团品牌运营及公司品牌（商标）授权、使用标准，制定公司VI规范并监督执行；（三）公司全部传播媒介的管理，包括但不限于官方网站、官方微信、宣传册、视频资料等；（四）制定品牌推广方案，包括年度、季度整合传播计划及策略等；（五）从品牌角度协助并参与管理市场推广组合，如促销、公关活动等等；（六）研究竞争品牌的战略、品牌建设及发展规划；（七）研究市场发展趋势；（八）监督并指导分公司、代理商的品牌管理工作；（九）参与渠道规划；（十）参与公司运营体系、服务体系的搭建；（十一）公关及危机事件处理；（十二）其他相关工作。四管理流程第十三条针对品牌管理的具体工作，品牌部需制定专项制度及流程，以详细规范相关工作。第十四条相关制度及流程可作为本文件的附件，并作为本文件的必要补充。第四章附则第十五条本制度的拟定、修改由品牌部负责，经公司审批通过后执行。第十六条本制度由品牌部负责解释。本制度自颁布之日起实施。精品文档word文档可以编辑！谢谢下载！第十七条

(完整版)集团有限公司品牌管理制度

A集团有限公司品牌管理制度二〇一三年八月

目录第一章总则 (3) 第二章集团品牌管理机构 (3) 第三章集团品牌战略策划 (5) 第四章集团品牌推广管理 (5) 第五章集团品牌推广流程 (7) 第六章集团品牌使用管理 (9) 第七章集团品牌维护管理 (10) 第八章附则 (11)

第一章总则第一条为加强A省交通运输集团有限公司（以下简称“A 交运集团”）的品牌管理，确保品牌资产保值和增值，塑造集团良好的品牌形象，保护集团和产品信誉，根据中华人民共和国《公司法》、《商标法》和国家有关法规，特制定本制度。第二条本制度适用于A交运集团以及经A交运集团批准使用集团名称、商标、徽记的集团成员单位。第三条本制度中的品牌内涵包括集团名称、商标、徽记、资质证书、安全生产许可证、国家、省、市级各级奖项及荣誉称号等。品牌管理包括品牌战略规划与实施、品牌营销推广、品牌产权保护及对集团各部门、各二级成员单位的品牌运营的宏观监控等。第四条本制度所称商标、徽记是指经工商行政管理部门批准注册的集团商标名称。第二章集团品牌管理机构第五条A交运集团品牌管理机构和人员包括集团董事会、总经理、分管领导、组宣部、法律事务部等。第六条集团公司董事会职责主要是审批A交运集团品牌发展规划。第七条集团公司总经理核心职责包括：（一）审核集团品牌战略规划，并给出审核意见；（二）审批A交运集团品牌年度建设计划；

（三）审批集团公司及各二级成员单位，如关于集团名称、商标、徽记的使用；（四）审批集团大额广告宣传及立项方案；（五）决定A交运集团品牌相关的各项重大事项。第八条集团公司组宣部是集团品牌建设与管理的主管部门，组织实施品牌管理。其核心职责包括：（一）制定和修订A交运集团名称、商标、徽记管理制度，并监督执行（二）组织制定A交运集团品牌发展规划，提交集团分管领导审核；（三）组织制定集团品牌年度建设计划，提交集团分管领导审批；（四）组织对集团品牌建设相关重要问题的研究；（五）负责集团公司形象、品牌、广告宣传项目的计划、费用预算、实施及实施效果检查等工作；（六）组织制定A交运集团品牌宣传推广规范；（七）审批集团各二级成员单位的形象、品牌及广告宣传项目的实施方案；第九条集团公司法律事务部是集团品牌建设与管理的协办单位，协助组宣部进行集团品牌管理的相关法律工作，其核心职责包括：（一）管理A交运集团名称、商标的注册、变更、保护、续展、使用和转让等事务；

集团公司品牌管理制度

集团公司品牌管理制度第一章总则第一条为了树立良好的“”形象，不断积累“”品牌的无形资产，提高“”牌产品市场占有率，为企业发展创造良好的条件，特制定本制度。第二条本制度适用于**集团所有成员企业和集团公司统一授权使用已注册的“”牌商标及集团公司确定申请注册其他商标的企业。第三条品牌的内涵包括产品的质量、企业的服务、管理、广告、公关、形象（企业、员工、产品等）与文化等方面。第四条品牌管理的职能部门是集团公司公共关系部。其主要职责是： 1、负责《集团品牌管理制度》的制定、贯彻和落实。调查并处理有关损害和影响品牌的事件； 2、督促相关企业完善本企业质量及服务管理体系的建立，协助制定相关制度并监督制度落实情况； 3、负责集团视觉识别元素的规范使用。 4、负责“**牌”产品广告的审核与蒙西品牌形象广告宣传的策划和实施；

5、负责协调对外公共关系，树立良好的蒙西企业形象； 6、负责监督规范相关企业的员工形象； 7、处理与品牌管理有关的其他事务。第五条各相关公司必须确定本企业品牌管理的部门和专兼职人员。第六条相关公司品牌管理部门的职责是： 1、规范本公司品牌管理行为； 2、建立质量和服务档案，监督本公司产品质量、售后服务水平、标识体系的应用、本企业及员工形象规范情况； 3、品牌受到侵害时及时通知品牌主管部门，并协助品牌主管部门处理品牌侵害事务； 4、每半年向品牌主管部门汇报本公司品牌管理情况一次； 5、办理本公司其它品牌管理事务。第二章品牌管理第七条坚持“质量第一、向国际同行最高标准看齐”的原则，制定并不断完善本公司产品质量提高方案，建立产品质量档案，落实质量管理制度，不断提高产品质量。出现质量事故对外造成影响时，要当时通知集团公司品牌管理部门并及时处理。造成一定后果时，集团公司视情节轻重给予责任人相应惩处。第八条坚持“诚信为本、客户就是上帝、服务无止境”的原则，

奥康集团有限公司品牌管理制度

奥康集团有限公司品牌管理制度北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月

目录第一章总则 (2) 第二章品牌定位 (2) 第三章品牌管理 (3) 第四章附则 (8)

第一章总则第一条为了顺利建立公司的多品牌体系，完善公司的品牌管理,促进品牌发展，特制定本制度。第二条品牌管理通过为消费者提供一个长期稳定的风格、利益、服务和质量，使品牌价值最大化。第三条本方案适用于公司自有品牌的管理。第二章品牌定位第四条品牌是公司为消费者提供产品和服务的外在载体，是企业价值增值的重要工具，品牌的价值在于它在消费者心目中的独特的、良好的形象。第五条品牌定位是通过传递公司或品牌的特定信息，与传播对象进行沟通，在目标消费者中占据特定的位置，树立良好的市场形象，将公司或品牌与竞争对手区分开来，以占据更大的市场份额。第六条品牌是公司一个复杂的价值体系，品牌定位主要包括以下含义：（1）属性：公司应当通过产品和服务表现出质量优良、价格合理、服务周到、拥有高美誉度的品牌属性。（2）利益：“质量优良”意味着功能利益，“价格合理”意味着经济利益，“服务周到”意味着使用利益，高美誉度可以转化为情感利益，使消费者充分享受到品牌带来的满足。（3）价值：公司各品牌要集中体现公司创新、高质量、高美誉度、高满意度的价值所在。（4）文化：公司各品牌要体现公司的企业文化，保持品牌文化特质与公司文化的一致性。（5）消费者：各品牌要体现出良好的质量意识和品质要求，满足特定消费

者群体的需要。这是各品牌在消费者方面的品牌体现。第七条品牌定位的清晰、准确和正式规范是品牌管理的前提和基础，是制定各项营销策略的前提和依据，品牌定位的目的是使公司在品牌管理上有的放矢，能够从品牌管理中达到企业品牌发展的愿望。第八条各个品牌的定位是公司统一规划下各品牌具体内涵的体现，是公司在市场营销活动中使用各品牌的基准。第九条各品牌的市场营销活动，包括产品风格选择、营销企划、广告创意制作、渠道和终端建设、人员培训等活动都必须遵守公司对各品牌定位的内涵。第十条品牌定位由公司总裁办公会决定和讨论修改，各部门在执行中不得擅自更改。第三章品牌管理第十一条公司的品牌管理希望达到以下目标：（一）品牌的增值效用（价格、消费者影响力、代理商影响力等）；（二）产品革新：不断改进产品满足消费者需要；（三）建立品牌优势；（四）提高广告的投入产出比；（五）控制销售渠道；（六）产生品牌的持久效力。第十二条品牌管理是通过日常管理行为逐步实现品牌定位的内涵，贯彻公司品牌战略，从而达到品牌管理的目标。第十三条品牌管理的基本原则包括：（一）品牌管理是公司长期的、重要资产管理工作，而不是一般的、简单的费用控制和管理，也不是短期的、以销售为目标和导向的资源投入；通过品牌管理要达到短期内支撑销售目标的完成、长期形成公司品牌资产的积累和增值的目标。（二）品牌管理是一项长期的工作，必须统筹制定品牌管理的目标，并贯

xx公司(集团)商标使用管理办法

商标使用管理办法为了范公司商标管理，树立和维护企业信誉，保证商品质量，保护商标的专用权，使公司商标的无形资产不断保值、增值，特依据《中华人民共和国商标法》、《商标法实施条例》制订本管理办法。本办法适用于xx企业x产品、x 产品企业商标的授权使用、印刷、价值评估和保护等方面管理。一、职责划分xx 企业x有限公司（以下简称x公司）x产品x产品营销部是商标管理的主管部门，其职责是：（一）负责建立健全公司商标管理的规章制度；（二）负责公司商标的申请许可使用；（三）参与商标侵权(被侵权)及商标纠纷案的解决；（四）负责监管、督查被许可使用商标公司的合同履行情况；（五）负责有关商标的其他事项。二、商标使用条件（一）xx企业x产品企业现拥有“xx”、“xx”两个中国驰名商标，“xx”、“xx”等个省级著名商标。其中，xx公司为“xx”牌商标的实际持有人、xx公司为“xx”牌商标的实际持有人、xx 公司为“xx”牌商标的实际持有人、xx公司为“xx”牌商标的实际持有人。（二）目前，被授权使用“xx”牌商标的企业有：xx产品有限公司（含xx分公司）、xx产品有限公司、xx产品股份有限公司、xx产品有限公司、xxx产品有限公司xx分公司；被授权使用

“xx”牌商标的企业有：xx产品有限公司、xx产品有限公司xx分公司；被授权使用“xx”牌商标的企业有：xx产品有限公司、xx产品有限公司（含xx分公司）；被授权使用“xx”牌商标的企业有：xx产品有限公司。（三）集团内部企业需要使用公司注册商标，由总经理提出书面申请进入OA审批流程，由商标持有公司总经理进行审批授权，并报x公司备案。（四）其他企业（如股权合作企业、战略合作企业等）需要使用公司注册商标，必须经销售公司对该企业的注册情况、资金情况、资信情况、生产和质量保证能力、近一年的x产品产品质量数据进行审核，并形成申请材料上报x公司。在达到公司要求并经各级领导完成审批后，与商标持有公司签定商标许可使用合同。三、商标使用许可程序对拟使用相关企业注册商标的公司，必须办理商标许可使用合同，办理程序如下：（一）由商标持有公司（或销售公司）向x公司提出书面报告并填写申请表格进入OA流转；（二）x公司x产品x产品营销部对被许可使用公司进行资格审核；（三）由商标持有公司（或销售公司）草拟商标许可合同（合同应采用商标局规定的范本，其主要内容有：双方当事人的名称、地址、许可使用的商标名称、注册证号；许可使用商标的

集团品牌管理制度及职责

集团品牌管理制度

品牌管理内容界定 2.1 为集团决策层及时提供品牌信息； 2.2 研究及收集竞争品牌的特点与竞争战略；包括市场发展趋势及品牌建设及发展规划； 2.3 监控集团品牌运营及公司品牌（商标）授权、使用标准； 2.4 公司VI标准的制定、使用；包括产品包装的设计、各类宣传物料的设计、制作等。包括广告创意、制作、媒体发布执行； 2.5 公关与危机处理；包括政府接待的组织、新闻发言人、公共关系策略；品牌知识培训；处理品牌纠纷，危机公关，重大事件的营销策划； 2.6 整合营销传播策略与计划，以及项目或产品的市场容量、定位、属性及前景分析； 2.7 营销方式，传播方式及广告媒体的调查分析及效果评测与改进； 2.8 监督各子公司或项目公司品牌与产品推广所有对外、对内的传播内容和传播方式（电视、报纸、网站、杂志、户外大牌、新闻发布会、接受记者采访、终端主题性品牌推广活动、主题性品牌联合促销等地面主题推广活动等）

品牌推广流程 4.1 品牌推广总体要求品牌推广方案应在充分调研分析的基础上，结合市场结合形势，反复酝酿后提出，最终方案由分管副总裁或总裁批准后，方可执行。 4.2 品牌推广审批流程及权限

4.3 具体要求（1）需求部门上报品牌宣传需求或提案均使用集团统一签呈格式，申报时须写明宣传目的、时间、范围、费用。（2）子公司或项目公司需求部门申报由所在子公司或项目公司总经理审批需求宣传申请或方案，符合条件的报集团品牌董事会办公室审核或备案。

（3）集团品牌综合管理部仔细检查需求报告或方案，合理评估规范性和可行性，包括宣传方式、时间、费用等。（4）需上报总裁室审批的，由分管副总裁综合各方意见，做出相应审批后予以实施；需上报总裁批准的则报总裁批准后实施。（5）为了规避对外宣传的法律纠纷，所有对外的广告宣传稿件的文字、产品主题海报的文字、其他对外宣传品的文字涉及到版权法律方面的均需要经董事会办公室审核或备案后方可执行。（6）所有涉及对外宣传合作的单位和项目，原则上一律采用公开招投标的方式产生,并上报相关领导审核。（7）商业宣传：讲求明显的经济效益，应整合有限的广告费用，有的放矢，综合分析，选择适合企业宣传和定位的方式和媒体。如一些行业主流媒体和地方权威媒体等。（8）企业形象宣传:旨在提高企业知名度和美誉度,此类宣传以企业品牌宣传或企业文化宣传居多。如企业专题片、比赛活动等。（9）新项目上市推广，旨在提高项目的认知度，激发目标消费群的购买欲望。（10）应急宣传：迅速抓住社会性突发事件，制定应急宣传计划，比如对社会上有影响力的天灾人祸进行援助、处理企业相关危机活动等。（11）公益宣传：旨在提高集团的美誉度，企业一般可借助参

公司品牌管理制度.doc

公司品牌管理制度 xx公司品牌管理制度第一章总则第一条为了统一公司品牌管理模式，规范品牌运作程序，促进品牌价值不断提升，树立公司品牌形象和防止品牌资产的流失，特制定本制度。第二条公司企划部负责公司品牌的管理，包括品牌战略策划及实施、品牌知识培训、品牌营销传播、品牌产权保护和对公司各部门、各投资项目和各外派机构（以下简称公司各单位）的品牌运营的宏观监控。公司企划部应及时向公司报告品牌管理情况。第二章品牌管理模式根据公司具体经营特点，实行双品牌管理模式，即在统一的公司品牌下体现各种类产品或服务品牌，公司各单位的产品和服务可通过商标注册确立自已产品或服务的品牌标识，但对外宣传或产品包装上应在醒目位置标明公司统一的企业品牌标识（即公司标识）。第三章职责分工第一条公司聘请品牌专业顾问公司作为公司品牌管理

的咨询机构，协助公司企划部负责对公司及各单位的品牌知识培训、品牌定位、品牌标识、品牌营销传播和品牌产权保护等进行总体规划和指导。第二条公司企划部借助品牌专业顾问公司，统一负责公司品牌战略策划和组织实施，其主要职责为：（一）拟定品牌管理的战略性文件，规定品牌管理与识别运用的策略和原则，确保公司品牌战略的实施；（二）确立品牌的核心价值及定位系统，并根据公司文化建设与企业发展进行适当的调整；（三）统一组织公司品牌推广的广告宣传策划，并负责组织实施；（四）统一策划品牌延伸、品牌价值提升，并负责组织实施；（五）负责与顾问公司保持沟通与联系，确保公司及各单位品牌形象和品牌内涵不断地得到更新和维护，并适时提出相关方案，报公司审定后统一组织实施。第三条公司各单位须按公司统一的品牌战略协助公司企划部组织实施本单位产品品牌战略，对本单位产品品牌战略实施过程中发现的问题要及时向公司企划部反馈，同时有义务就本单位产品品牌战略规划提出改进建议。

XX集团公司品牌管理制度

xx高新技术集团公司品牌管理制度第一章总则第一条为了树立良好的“xx”形象，不断积累“xx”品牌的无形资产，提高“xx”牌产品市场占有率，为企业发展创造良好的条件，特制定本制度。第二条本制度适用于xx集团所有成员企业和集团公司统一授权使用已注册的“xx”牌商标及集团公司确定申请注册其他商标的企业。第三条xx品牌的内涵包括产品的质量、企业的服务、管理、广告、公关、形象（企业、员工、产品等）与文化等方面。第四条xx品牌管理的职能部门是集团公司公共关系部。其主要职责是： 1、负责《xx集团品牌管理制度》的制定、贯彻和落实。调查并处理有关损害和影响xx品牌的事件； 2、督促相关企业完善本企业质量及服务管理体系的建立，协助制定相关制度并监督制度落实情况； 3、负责xx集团视觉识别元素的规范使用。 4、负责“xx牌”产品广告的审核与xx品牌形象广告宣传的策划和实施；

5、负责协调对外公共关系，树立良好的xx企业形象； 6、负责监督规范相关企业的员工形象； 7、处理与品牌管理有关的其他事务。第五条各相关公司必须确定本企业品牌管理的部门和专兼职人员。第六条相关公司品牌管理部门的职责是： 1、规范本公司品牌管理行为； 2、建立质量和服务档案，监督本公司产品质量、售后服务水平、标识体系的应用、本企业及员工形象规范情况； 3、品牌受到侵害时及时通知品牌主管部门，并协助品牌主管部门处理品牌侵害事务； 4、每半年向品牌主管部门汇报本公司品牌管理情况一次； 5、办理本公司其它品牌管理事务。第二章品牌管理第七条坚持“质量第一、向国际同行最高标准看齐”的原则，制定并不断完善本公司产品质量提高方案，建立产品质量档案，落实质量管理制度，不断提高产品质量。出现质量事故对外造成影响时，要当时通知集团公司品牌管理部门并及时处理。造成一定后果时，集团公司视情节轻重给予责任人相应惩处。第八条坚持“诚信为本、客户就是上帝、服务无止境”的原则，

XX集团品牌管理制度

正德集团品牌管理制度第一章总则第一条为加强公司品牌管理，确保品牌资产保值和增值，塑造正德集团良好的品牌形象，保护企业信誉，特制定本制度。第二条本制度中的品牌内涵包括但不限于公司名称、产品商标、图案、门店装修装饰，以及公司所有产品品牌。第三条本制度根据中华人民共和国《公司法》、《商标法》和国家有关法规，结合本公司实际情况而制定。第四条本制度所称公司名称是指经工商行政管理部门批准注册。第五条本制度所称产品商标是指经工商行政管理部门批准注册的艺术图形和商标名称。第二章品牌管理机构第六条公司品牌的管理机构包括公司总经理办公室和品牌管理部。第七条公司总经理办公室是公司名称、商标和徽记管理的最高决策机构，其职责包括：（1）审批各部门关于正德集团及宝贝德名称、商标、图案、徽记以及公司所有产品品牌的使用申请；（2）审批各项正德集团及宝贝德名称、商标、图案、徽记以及公司所有产品品牌管理制度；

（3）审批正德集团及宝贝德品牌发展规划；（4）审批正德集团及宝贝德品牌年度推广计划；（5）对相关正德集团及宝贝德品牌的各项重大事项进行决定。第八条品牌管理部是公司名称、商标、图案、徽记以及公司所有产品品牌管理的执行机构，在总经理领导下开展工作，其职责包括：（1）制订和修订正德集团及宝贝德称、商标、图案、徽记以及公司所有产品品牌管理制度，并监督执行；（2）组织制订正德集团及宝贝德品牌发展规划，组织制订正德集团企业品牌及宝贝德品牌年度推广规划；（3）组织制订正德集团品牌宣传推广规范，并对各部门单位的宣传内容进行审核；（4）组织对品牌相关重要问题的研究；（5）管理正德集团及宝贝德名称的注册、变更等事务；（6）管理正德集团及宝贝德商标的注册、保护、续展、使用和转让等事务；（7）组织对涉及正德集团及宝贝德商标侵权的维权活动。第三章公司名称、商标、徽记的使用管理第九条凡使用公司称、商标、图案、徽记以及公司所有产品品牌的单位，必须提出书面申请，报品牌管理部。品牌管理部要对申请单位的资格、声誉、产品质量水平、质量管理和质量保证能力进行严格的审查，提出意见，报公司总经理办公室审批。第十条公司总经理办公室审批通过的申请，由品牌管理部在法

正邦集团品牌管理制度

关于下发《正邦集团品牌管理制度》的通知集团总部、各产业集团、总公司及各分子公司：《正邦集团品牌管理制度》经公司研究通过，现予以发布，请遵照执行。附件1：《正邦集团品牌管理制度》附件2：《正邦集团品牌管理制度》责任人一览表特此通知。 2011年7月22日主题词：品牌管理责任人抄报：集团总裁室成员抄送：集团职能部门、各产业集团、总公司及各分子公司 :

（共印10份）附件一：正邦集团品牌管理制度 1.总则 1.1 为了不断完善集团品牌管理理念，规范和形成统一的集团品牌形象，确保品牌资产保值和增值，提高公司集团品牌对外的辨识性和竞争性，特制定本管理制度。 1.2 本管理制度由集团品牌文化部负责解释，组织实施。 2.品牌管理内容界定 2.1 包括为集团决策层（总裁室）及时提供品牌信息； 2.2 包括研究及收集竞争品牌的特点与竞争战略； 2.3 包括监控集团品牌运营及公司品牌（商标）授权、使用标准； 2.4 包括公司VI标准的制定、使用；员工MI标准行为规范的制定、执行等； 2.5 包括加强品牌知识培训； 2.6 包括处理品牌纠纷，危机公关； 2.7 包括项目或产品的市场容量、定位、属性及前景分析； 2.8 包括营销方式，传播方式及广告媒体的调查分析； 2.9 包括消费者研究，核心目标消费者界定； 2.10 包括整合营销传播策略与计划； 2.11 包括主要市场发展趋势及品牌建设及发展规划； 2.12 包括传播方案实施的效果评测与改进；

2.13包括广告创意、制作、媒体发布执行； 2.14包括政府接待的组织、新闻发言人、公共关系策略； 2.15包括重大事件的营销策划； 2.16包括监督各产业公司品牌与产品推广所有对外、对内的传播内容和传播方式（电视、报纸、网站、杂志、户外大牌、单立柱、车身、公交站台、分众广告、专卖店、终端售点、社区宣传，以及展会、新闻发布会、接受记者采访、终端主题性品牌推广活动、主题性品牌联合促销等地面主题推广活动等）； 2.17 包括产品包装的设计、各类宣传物料的设计、制作等； 3.品牌管理机构 3.1 集团品牌建设工作由集团品牌文化部负责管理并执行。 3.2 集团品牌文化部职责： 1) 负责集团CIS的设计、制作与导入； 2) 根据集团发展战略规划，及时调整品牌策略，并制定相应的执行推广方案； 3) 根据集团发展战略规划，结合实际情况制定和实施集团年度宣传推广方案，并制定年、季、月度广告费用计划； 4) 不定期组织集团品牌知识讲座，加强全体员工的品牌意识； 5) 负责树立集团公众形象，制定并组织实施相应的公关活动计划； 6) 负责处理集团相关危机问题的管理与公关事宜，不断提高全体员工的危机意识；

品牌管理制度

品牌管理制度 1目的为了规范云南磷化品牌宣传管理, 更好塑造”倚阳”牌商标的市场形象, 提高市场占有率, 扩大公司知名度和信誉度, 更加有效地进行品牌保护, 特制定本制度。 2范围云南磷化集团有限公司所有涉及对公司”倚阳”品牌宣传、商标塑造、品牌形象维护的工作等内容。 3 术语和定义 3.1 品牌: 品牌是一种名称、名词、标记、符号或图形设计, 或是它们的组合运用, 其目的是借以辨认某个企业或某企业集团的产品或劳务, 并使其区别于竞争对手。 3.2 商标: 商标是商品的标志, 即在商品上所使用的, 由文字、图形或其组合所构成的, 具有显著特征的标志。经商标局核准注册的商标为注册商标, 包括商品商标、服务商标、证明商标。 3.3 品牌保护: 品牌保护指用各种营销手段和法律手段来保护品牌形象及品牌自身利益。 3.4 品牌管理: 品牌管理是指对品牌运营的监督与控制。在品牌管理实践中,企业能够根据自身状况和竞争态势,相应采取品牌负责制、职能管理等方式。

4 职责 4.1 各业务部门负责做好公司品牌对外宣传以及商标塑造工作, 树立公司品牌良好形象。 4.2 办公室负责做好企业形象维护, 品牌保护工作。 4.3 公司所有员工都有义务为维护公司品牌良好形象做贡献。 5 工作程序 5.0 程序工作流程

5.1 公司品牌、商标的描述 5.1.1 公司品牌、商标公司的品牌为”倚阳”, 公司的磷矿石、黄磷、钙镁磷肥、过磷酸钙、饲料级磷酸氢钙、硫酸, 以及磷酸、磷铵、硫酸钾等产品, 一九九九年八月经国家商标局批准注册, 注册商标: 倚阳。注册商标的首次有效期为十年。 5.1.2 公司品牌、商标的现状 a)公司以抓好质量体系认证为主线, 树立质量是市场、是效益、是企业”生命”的全员质量意识, 建立质量管理制度, 做到生产勘探、矿石生产、产品包装、产品运输等全过程质量检测和控制。发挥内

集团有限公司品牌管理制度汇编

A集团品牌管理制度二〇一三年八月

第一章总则第一条为加强A省交通运输集团（以下简称“A交运集团”）的品牌管理，确保品牌资产保值和增值，塑造集团良好的品牌形象，保护集团和产品信誉，根据中华人民国《公司法》、《商标法》和国家有关法规，特制定本制度。第二条本制度适用于A交运集团以及经A交运集团批准使用集团名称、商标、徽记的集团成员单位。第三条本制度中的品牌涵包括集团名称、商标、徽记、资质证书、安全生产许可证、国家、省、市级各级奖项及荣誉称号等。品牌管理包括品牌战略规划与实施、品牌营销推广、品牌产权保护及对集团各部门、各二级成员单位的品牌运营的宏观监控等。第四条本制度所称商标、徽记是指经工商行政管理部门批准注册的集团商标名称。第二章集团品牌管理机构第五条 A交运集团品牌管理机构和人员包括集团董事会、总经理、分管领导、组宣部、法律事务部等。第六条集团公司董事会职责主要是审批A交运集团品牌发展规划。第七条集团公司总经理核心职责包括：（一）审核集团品牌战略规划，并给出审核意见；（二）审批A交运集团品牌年度建设计划；

（三）审批集团公司及各二级成员单位，如关于集团名称、商标、徽记的使用；（四）审批集团大额广告宣传及立项方案；（五）决定A交运集团品牌相关的各项重大事项。第八条集团公司组宣部是集团品牌建设与管理的主管部门，组织实施品牌管理。其核心职责包括：（一）制定和修订A交运集团名称、商标、徽记管理制度，并监督执行（二）组织制定A交运集团品牌发展规划，提交集团分管领导审核；（三）组织制定集团品牌年度建设计划，提交集团分管领导审批；（四）组织对集团品牌建设相关重要问题的研究；（五）负责集团公司形象、品牌、广告宣传项目的计划、费用预算、实施及实施效果检查等工作；（六）组织制定A交运集团品牌宣传推广规；（七）审批集团各二级成员单位的形象、品牌及广告宣传项目的实施方案；第九条集团公司法律事务部是集团品牌建设与管理的协办单位，协助组宣部进行集团品牌管理的相关法律工作，其核心职责包括：（一）管理A交运集团名称、商标的注册、变更、保护、续展、使用和转让等事务；

集团公司品牌管理制度

调味品市场尚无强势品牌先做大一种强力产品后进行品牌延伸才能打造出领导品牌调查分析近些年来,随着收入的增加,人们对调味品的需求发生了很大的变化:一方面,人们对调味品的类别需求越来越多;另一方面,消费者对于调味品,不但看重其口味、包装,更注重其品牌知名度。为准确把握调味品市场的品类构成、消费需求、竞争态势、渠道变化和最有影响力的广告促销方式,北京英昊亚太咨询公司于２００２年３月２日～１０日对北京调味品市场进行了一次有针对性的市场调研。本次调查采用了国际通行的ＣＬＴ调查方法,成功访问调味品直接消费者６０６人,调查结果的执行度在９５％以上。以下是本次调查的主要结论: 调味品: 品牌集中度低最好的品牌:第一名”味好美”提及率仅为１０．６％调查显示,消费者认为最好的调味品品牌中,只有”味好美”一个品牌的提及率超过１０％,为１０．６％;”太太乐”７．１％排在第二位;豪吉、金狮、龙门分别以５．３％处在第三阵营;美极和珍极两品牌也以３．５％的提及率榜上有名;其它品牌占５９．３％。由此不难看出调味品在整体上品牌集中度低,

当前市场上还没有领导品牌,甚至是强势品牌见图一。较好的品牌:”六必居”、”王致和”榜上有名在调查中除了最好的调味品以外,消费者认为较好的调味品品牌还有六必居、龙菲和王致和,分别占１７．７％和１６．８％见图二。味好美、太太乐和美极除了在最好的品牌中占有较高的比例外,在较好的调味品品牌中也有较多的提及,表明这三个品牌在调味品品牌中已有了较高的品牌知名度。酱油: ”金狮”、”龙菲”名列前茅从图三中能够看出,金狮和龙菲品牌的消费量要远远高于其它品牌,分别占２７．４％和２３．０％,销售状况较好的还包括生抽９．７％、老抽王５．３％、宽牌５．３％和珍极４．４％。在酱油市场中,一些新品牌以高档次、口味纯正的定位脱颖而出,市场占有率节节攀升。有很大一部分消费者购买酱油产品考虑的主要因素已不再是价格,转而更注重酱油产品的口味、品牌和包装。味精: ”红梅”、”莲花”盛开市场与调味品整体品牌集中度较低形成鲜明对比,在味精市场中,红梅以６４．３％的提及率高居榜首,成为名副其实的领导品牌;莲花味精排在第二位,但提及率要明显低于红梅,占２．９％;其它品牌合计只占到１２．８％见图四。以上调查数据表明,

集团公司品牌管理规定

Xxx科技有限公司品牌管理规定总则第一条为了统一公司品牌管理模式，规范品牌运作程序，促进品牌价值不断提升，树立企业品牌形象和防止品牌资产的流失，同时也为适应未来市场发展的需要，特制定本制度。第二条信息部负责公司品牌的管理，包括品牌战略策划及实施、品牌知识培训、品牌营销传播、品牌产权保护和对公司各部门、各投资项目和各外派机构（以下简称公司各单位）的品牌运营的宏观监控。信息部应及时向集团报告品牌管理情况。第一章品牌管理模式根据公司的具体经营特点，实行双品牌管理模式，即公司品牌商标分为中文标；英文标两种，国内使用中文合作商标，国际使用英文合作商标。第二章职责分工

第一条根据集团品牌机构的要求规定，信息部负责对各单位的品牌知识培训、品牌定位、品牌标识、品牌营销传播和品牌产权保护等进行总体规划和指导，对相关工作进行审核和管理。第二条信息部借助集团品牌管理机构的指导，统一负责集团品牌战略策划和组织实施，其主要职责为：（一）拟定品牌管理的战略性文件，规定品牌管理与识别运用的策略和原则，确保品牌战略的实施；（二）确立品牌的核心价值及定位系统，并根据公司文化建设与企业发展进行适当的调整；（三）统一组织公司品牌推广的广告宣传策划，并负责组织实施；（四）统一策划品牌延伸、品牌价值提升，并负责组织实施；（五）统一公司对内相关形象建设的审核和指导，并负责组织实施；（六）统一公司与相关行业产业协会的接洽交流和联系，并组织实施；（七）统一公司与媒体的接触和相关报道的健康发展，并组织实施；（八）负责与品牌管理机构保持沟通与联系，确保公司及各单位品牌形象和品牌内涵不断地得到更新和维护，并适时提出相关方案。第三条各单位须按要求统一的品牌战略协助信息部组织实施本单位产品品牌战略，对本单位产品品牌战略实施过程中发现