商业模式优化设计与企业二次腾飞创新突破培训课程大纲 (1)

商业模式优化设计与企业二次腾飞创新突破培训课程大纲
培训收益：
★终身复训制度：学员结业后，经提前20天申请可返校参加学习，不收取任何费用。

结合实践、温故知新，并享受更广阔的平台、与更多的企业家朋友建立友谊。

★定期沙龙活动：多次组织6—10家海内外知名的金融机构与学员的优秀企业对接，最大程度地解决学员企业融资渠道与上市突破问题。

毕业学员亦可重复参与该活动。

★创新学员联盟：学员毕业即获得联盟编号，纳入创新研修班联盟。

定期联盟活动可增进学员交流、缔造产业链和跨产业链战略联盟；共享产业和金融资讯，开阔金融视野，加速企业发展，提升企业竞争力。

教学模式：
班主任带班、组长协调、学员轮流管理制度；[课程 + 互动 + 实践] 三位一体的教学模式
课程：突出当前热点、难点，一流专家零距离面授，剖析最新案例，引领讨论，激发思考和创造。

互动：辅以讲座、沙龙、酒会、标杆参观考察以及小范围座谈、项目对接等灵活有效的互动模式。

联合红杉基金、德丰杰全球创投基金、富达亚洲风险投资、北极光创投、汉能投资、诺德基金、美国中经合、经纬创投、兰馨亚洲、德邦证券、中科创业等诸多精英共同担纲教学与咨询顾问，拓展学员视野。

实践：每门课程都提供实操性工具和模型；授课每6小时学员填写一次收获心得和改进提升承诺表，组长负责每次学习作业的讨论组织，班主任负责学员企业改变提升承诺表的追踪落地。

课程中每位学员都会设计出自己企业的商业模式。

参与学习、激发思考、改变创造、实践落地，学习成果才会最终巩固和放大。

游学课堂：（自愿参加）
★ 国内外著名创新企业考察参观（美国、欧洲、日本、韩国、香港）
★ 企业家论坛，经验分享、交流互动
★ 感商悟道，参与电视台、新媒体合作活动
课程背景：
2000年经济泡沫破裂的模式反思，2008年金融海啸下的商业模式博弈，2009年创业板上市“二高六新”的模式设计、2010年国家十二五战略规划纲要下的模式战略规划……危机与商机并存，商业模式创新经营已经成为企业的竞争常态和腾飞方向。

地上本来没有路，走的人多了，就有了路——企业经营壮大勇于探索；地上本来就有路，走的人多了，就没有路——商业模式成功源于创新。

为协力企业突破同质化竞争、突破商业模式瓶颈、走向二次腾飞，商业模式设计与企业二次腾飞高级研修班针对企业二次腾飞开设全面、系统的实战精华课程，16天课程分别从专业洞察、实战操作、创新突破3个角度深入阐述企业创新与成长、突破与腾飞的完整体系。

根据实用性和可操作性原则，课程中学员主要学习和探讨企业二次腾飞战略优化、商业模式设计创新、创新管理之流程管控与风险管控、创新思维、创新营销与实用领导力、公司并购重组，以及腾飞型企业文化与组织力创造等知识体系；并由清华大学等一流专家教授、相关政府高层官员、海内外金融投资机构实战高管为学员现场互动教学。

所有课程深度剖析企业经营规律，解码商业模式设计体系，分享最新热点案例，引领学员深度思考，激发学员基于本企业的提升创造。

课程中每位学员都会设计出自己企业的商业模式，直面困惑、深度开发、量身定做、实战实务。

研修班同时安排大量多平台、无边界的学员交流沙龙、标杆企业考察、投资机构面对面、媒体合作交流等活动。

学习落实于实践、提升同步于平台，让更多的资源集中共享、激发价值。

文化厚重的清华，梦想摇篮的清华，精英汇聚的清华，智慧源泉的清华。

在高速发展的中国、激烈竞争的当下，我们以精华的课程体系与腾飞型企业共同创造经济发展的美好未来。

课程模块：
第一部分：专业洞察篇
一、企业二次腾飞战略优化主要模块：
1、中国企业生存状态与战略思维
2、转型战略与企业变革
3、企业转型升级战略的五大关注点
4、塑造卓越文化以推动企业持久发展
5、思想体系：战略分析与变革思想
6、实用工具：组织管理系统模型、战略分析框架与流程导图
二、公司并购重组主要模块：
1、市场解析与并购趋势
2、企业并购重组操作实务
3、并购整合与公司治理
4、国际并购与重组设计
5、思想体系：企业变革与并购可行性设计
6、实用工具：企业变革与并购重组模型、企业并购后整合操作工具箱
三、战略规划与商业模式主要模块：
1、竞争战略、蓝海战略的困境
2、企业优劣势与机遇危机分析
3、企业战略体系制定
4、战略实施步骤规划
5、思想体系：转方式、调结构之战略突破
6、实用工具：战略分析四步动作框架
四、战略规划与商业模式主要模块：
1、商业模式之客户价值链分析
2、企业赢利点设计与重组
3、商业模式相关利益者权益设计
4、战略快公司、控制与反控制
5、思想体系：产业链商业模式设计跨产业资源整合
6、实用工具：商业模式优化设计6R模型
第二部分：实战操作篇
一、创新管理之流程管控主要模块：
1、战略实施的流程体系
2、流程关键理念技能
3、流程管控及其方法
4、六大核心管控流程
5、思想体系：流程战略实施模型、流程导向模型
6、实用工具：子机构经营业绩考核手册、经营层激励机制及薪酬激励系统
二、创新管理之风险管控主要模块：
1、全面风险管理与管控体系
2、全面风险管理目标设定
3、内外部风险识别
4、风险评估与应对
5、思想体系：风险管理R模型、风险管理工作流程
6、实用工具：风险管理事件信息库、集团风险分工表、风险信息台帐
三、从消费者看营销主要模块：
1、购买心理和购买特点洞察
2、购买行为中关键因素提炼
3、重复购买的核心要素塑造
4、如何真正理解客户购买
5、思想体系：b/w多角度营销洞察
6、实用工具：b/w营销分析模型、消费行为调查工具箱
四、营销创新与品牌塑造主要模块：
1、基于产业链的客户需求挖掘
2、消费者锁定&竞争者博弈
3、企业资源整合与合作伙伴联盟
4、营销模式创新中的品牌塑造
5、思想体系：客户需求挖掘与整合营销传播
6、实用工具：客户需求树分析表、品牌塑造5A模型
五、实用领导力主要模块：
1、信念——领导力之源
2、以身作则的修炼
3、人格魅力与人才能力
4、沟通、授权与激励
5、思想体系：四力模型、领导梯队成长系统
6、实用工具：人才经营“ 4+1”模型、即时激励导引手册
六、执行力与职业化主要模块：
1、五大有效执行理念
2、执行思维训练
3、高效执行工具训练
4、执行环境营造与职业化文化贯彻
5、思想体系：KVC关键价值链、九大行为训练体系
6、实用工具：量化经营计划系统、KPI关键绩效导引手册
七、企业管理经营沙盘主要模块：
1、市场竞争战略模拟沙盘
2、技术创新与产能战略博弈
3、公司高效运营模拟对决
4、财智管理与团队协作沙盘
5、思想体系：长期目标与中短期策略规划
6、实用工具：集团公司决胜沙场模型
八、标杆企业商务考察主要模块：
1、解读联想（或其他标杆企业）成长之道
2、企业经营“庖丁解牛”式的深度剖析
3、企业营销中的难题和发展瓶颈剖析
4、倾听知名企业家的实战分享
5、思想体系：名企管理理念及成功经验
6、实用工具：联想管理模型
第三部分：创新突破篇
一、创新思维与创新经营主要模块：
1、创新思维之企业管理创新
2、创新思维之产品服务创新
3、创新思维之营销传播创新
4、创新思维之经营模式创新
5、思想体系：思维枷锁与创新突破
6、实用工具：个人创新6种思维工具箱、团队创新
二、管理心理学与管理创新主要模块：
1、管理者情商（EQ）生产力
2、M.C.S管理者沟通艺术
3、充满激情的绩效管理模式
4、管理者身心和谐与管理创新技巧
5、思想体系：全人发展的9P素质模型
6、实用工具：653工具箱、多重感官法则、自我评估工具
三、领导创新智慧与顺天应人之道主要模块：
1、时势、雄心与创新变革之道
2、循天时、因人心与领导者创新实践
3、创新辩证法与领导者自我超越
4、思想体系：时机原理、心机原理、反动原理
5、实用工具：组织创新、变革与变化模型
四、中西方文化冲突下的组织力再造创新主要模块：
1、中国国情、人性思考与组织力再造
2、西方组织化与中国同化思想的比较
3、提升组织力的“五同法则”与创新实践
4、思想体系：同化原理、感应原理、分合原理
5、实用工具：组织自由度设置模型、组织力提升动作框架。