生产现场改善方法培训().pptx

仓库货物管理
占年费用比例
仓库货物ABC分类管理法
(100%)
1.0 A类管理：4勤1安全（贵重、要求零库存、定期采购）
0.8
0.6
B类管理：常规管理
0.4
0.2
占品种数比例
0.2 0.4 0.6 0.8 1.0 (100%)
C类管理：2少1外
（定量采购、要有库存）
品质的安定
品质不可能达到100%，由于变异的存在
怎样理解均衡管理
均衡管理必须多元化。
• 既要扩张，又要效益； • 既要团队，又要个性； • 既要有效控制，又要充满活力； • 既要强调结果，又要规范过程。
能不能同时实现两股力量﹑两个矛盾方面的均衡 作用呢？能不能建立起一种既对立又相互促进的 机制而避免大起大落呢？
这是公司均衡发展﹑可持续成长的一个根本管理。
只有管理公司的天平均衡了，公司才可 以青春永驻！
我们要想达到百年金赛，必需要做好均 衡管理
生产计划与目标管理
• 生产计划就是企业为了生产出符合市场需要或 顾客要求的产品，所确定的在什么时候生产， 在哪个车间生产以及如何生产的总体计划。
• 目标管理就是以目标为导向，以人为中心，以 成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的 现代管理方法。
整体性和行动的一致性； ➢ 强调根据目标进行系统整体管理，使管理过程、人员、方法和工
作安排都围绕目标运行； ➢ 强调发挥人的积极性、主动性和创造性，按照目标要求实行自主
管理和自我控制，以提高适应环境为化的应变能力； ➢ 强调根据目标成果来考核管理绩效，以保证管理活动获得满意的
效果。
目标设定与实施能力
目标管理MBO (Management by Objective)
目标管理亦称“成果管理”。是指在企业个体职工的 积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中 实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种 管理办法。
目标管理的特点
➢ 强调活动的目的性，重视未来研究和目标体系的设置； ➢ 强调用目标来统一和指导全体人员的思想和行动，以保证组织的
品质变异的来源：
1、机器 2、材料 3、方法 4、操作员 5、环境 6、管理因素
品质的安定
防止品质变异的关键要素： 1、稳定的人员 2、良好的教育训练 3、建立标准化 4、消除环境干扰 5、准确运用统计品管 6、稳定的供应商 7、完善的机器保养制度
小结---均衡管理与3M管理
均衡——企业长寿之道、资本运营均衡、 市场营销与品牌建设均衡
现场均衡管理—人
1 标准作业与非标准作业
为了将作业人员、机器设备及物流过程作最适当的组合，以 有效的达成生产目标而设立的标准化文件
标准作业
非标准作业
生产安定化
线上操作者负责 全体标准作业
线外“水蜘蛛”负责
对“水蜘蛛”来 说是标准作业
通过标准化获得稳定发展
建立并应用生产工序标准化
—-作业方法
作业指导书——适合企业实际情况的，不是复制，而是制作，一
3M管理 3M
人
机
料
Man Machine Materials
现场均衡管理—人
适合每个人的性格的管理是最好的管理 唐 僧：不进女色----管理者 孙悟空：能力很大----要控制 猪八戒：好 色----要警告、教导 沙 僧：老实有能力---要授权、指导
对不同的人应该采用不同的管理方法， 不适合一刀切。
生产计划制定
企业的生产计划是根据销售计划制定的 ，它又是企业制定物资供应计划、设备 管理计划和生产作业计划的主要依据。
生产计划安排原则
交货期先后原则，交货时间越急，安排越靠前 客户分类原则，重点客户订单应优先安排 产能平衡的原则 工艺流程的原则
注：日程安排要通盘考虑生产各环节，某一个环节不当，都会 影响出货进度
自己 所用地方：
1、工作当中、改善当中或者知识的部分的关键点 2、以前经常发现问题的点 3、改善的重点
One Point Lesson
现场均衡管理—人
2、少人化（省力化） 用最少的人数、用最低
的成本生产市场需要的产品数量。
3、多技能员工 多工序操作
如何实现多工序操作
1、U型布局 2、消除离岛式布局 3、专用小型设备 4、设备离人化 5、走动作业 6、多能工培养
哈佛的调查
哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影 响的跟踪调查。对象是一群智力、学历、环境 等条件都差不多的年轻人，调查结果如下：
结果：
有清晰且长期 的目标 3% 有清晰但短期 的目标 10%
有较模糊目标
60%
无目标
27%
二十五年后：
25年来几乎都不曾更改过自己的人生目标。他
们都朝着同一个方向不懈地努力，现在，他们
管理工作中的改善----生产线U形
化 Input
Output
空手浪费
Input
Output
Input
Output
生产线U形化的几点好处
减少搬运 面积小 信息快 适合一个流程 适合柔性化生产
现场均衡管理—机
实现——事故为零、不良为零、故障为零、损失为零——人机结合
人
机
自己的设备自己守护（自主保全）
几乎都成了社会各界的顶尖成功人士，他们中
般不超过50字
(1)确认——是不是要点、是不是放在现场、是不是最新版 (2)清晰明了——让员工便于了解 (3)异常管理——发现异常应该在线返工
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
One Point Lesson
它是一个很好的标准化工具，但不是标准书 目的是短时间提升作业人员的技能
• 针对重点、难点、关键控制点做OPL • 建议每周做一张，让每个人都学会考核
金牌班组长再培训
------生产现场改善方法
2009-8-29
培训内容
现场均衡与3M管理 生产现场计划与目标管理
怎样理解均衡管理
在成本方面严要求高标准，降低产品成 本
在品质方面以质量为保证并维持最高的 产品品质；
在服务方面以客户为导向，向客人和股 东赚取合理的利润；
在交期方面以流程优化及精益生产，迅 速而精准地完成订单为最高追求；
成为优秀的设备操作人员
处理恢复能力 维护管理能力 发现异常能力 调节设备能力
习惯化
具体设备基本条件的活动：擦、拧紧、加油 遵守设备使用条件：日常保养 最好的维修工就好像没有维修工一样
现场均衡—料
现场的物料管理---仓库
合适的量(不发生短缺) 合适的质(不发生问题) 相似货物实物写真 货物包装变形 安全库存目视化 先入先出 越少越好 美国人在上海关于中国库存的调查