班团干部考核制度
团干部管理考核制度
团干部管理考核制度团干部在团组织中扮演着重要的角色，他们是团员们的表率和引领者，对于团组织的发展和成长起着至关重要的作用。
为了更好地管理团干部，建立一套科学合理的考核制度是必不可少的。
本文将介绍团干部管理考核制度的重要性，并重点探讨考核指标、考核方式和考核结果的应用。
首先，团干部管理考核制度的建立对于提高团组织的整体管理水平具有重要作用。
团干部是团组织的中坚力量，他们的素质和能力直接影响团组织的正常运转和发展。
通过建立考核制度，可以对团干部的表现进行全面、客观的评估，从而促使他们不断进取、提高自身素质和能力。
其次，考核指标是团干部管理考核制度的核心。
考核指标的设定应该具有科学性和实用性，能够准确地反映团干部的工作能力和表现。
常见的考核指标可以包括团干部的组织能力、协调能力、创新能力以及团干部对党和团的认同度等。
同时，考核指标应该是可以量化的，便于进行评估和比较。
考核方式是团干部管理考核制度的具体实施方式。
考核方式应该灵活多样，能够适应不同团干部的特点和工作情况。
常见的考核方式有个人面谈、工作报告、督导考察等。
个人面谈是一种直接了解团干部工作情况和发现问题的方式，工作报告可以让团干部系统地总结自己的工作，督导考察可以从外部角度评估团干部的表现。
考核结果的应用是团干部管理考核制度的关键。
考核结果应该及时反馈给团干部，鼓励优秀团干部继续努力，同时及时纠正不足之处。
考核结果也可以作为选拔选拨优秀团干部的依据，为团组织后续的发展提供人才支持。
总之，团干部管理考核制度的建立是团组织管理的重要一环。
科学合理的考核指标、灵活多样的考核方式以及及时有效的考核结果的应用，可以激励团干部继续进取，提高工作能力和素质，推动团组织的发展和成长。
通过不断完善团干部管理考核制度，我们可以建立一支能够胜任团组织工作的高素质团干部队伍，为团组织的发展壮大提供有力的保障。
团干部管理考核制度模板
团干部管理考核制度模板1. 考核目标本考核制度的目标是评估团干部的工作表现和能力，促进团干部的成长和提高，激励团干部充分发挥自己的能力，推动团组织的发展。
2. 考核内容考核内容包括但不限于以下几个方面：2.1 工作实绩：团干部的工作量、工作质量、工作效果等方面的表现。
2.2 协作能力：团干部在团队协作、沟通合作、解决问题等方面的表现。
2.3 学习能力：团干部在知识学习、能力提升、创新意识等方面的表现。
2.4 专业素养：团干部在专业知识掌握、业务能力、专业精神等方面的表现。
2.5 遵纪守法：团干部在严格遵守党纪国法、遵循组织纪律、廉洁自律等方面的表现。
3. 考核方法3.1 年度综合考核：每年对团干部进行一次综合考核，考核内容包括上述各个方面。
考核方式根据团组织的实际情况确定，可以包括个人自评、上级评价、同事评价、群众评议等。
3.2 定期考核：团干部的工作表现进行定期考核，考核周期一般为半年或季度。
考核内容和考核方式根据具体岗位和任务确定，可以包括工作报告、工作评估、工作进展、工作完成情况等。
3.3 不定期考核：对团干部的行为表现和工作情况进行不定期考核，可以通过日常观察、跟踪调查、随机检查等方式进行。
4. 考核评价考核评价的结果将作为团干部的管理和选拔任用的重要依据。
根据考核评价结果，团组织可以采取不同的措施，如奖励、激励、培训、提拔、调整、辅导等。
5. 考核改进根据考核结果和反馈意见，团组织将不断完善考核制度和方法，及时调整考核标准和内容，提高考核的科学性和公正性。
以上是一个团干部管理考核制度的模板，根据实际需要可以进行相应的修改和补充。
同样，考核制度的实施也需要根据团组织的具体情况进行调整和执行。
团干部考核实施细则
团干部考核实施细则一、考核目的与意义团干部是团组织中的骨干力量，对于团组织的发展和工作的推进起着重要的作用。
为了提高团干部的素质能力，激励他们更好地履行职责，推动团组织的发展，制定团干部考核实施细则。
二、考核内容1. 组织能力：考核团干部组织和协调工作的能力，包括组织会议、活动、培训等的能力，以及协调各方面资源的能力。
2. 领导能力：考核团干部在团组织中的领导能力，包括团干部在团组织中的作用和影响力，以及团干部对团员的引领和激励能力。
3. 沟通能力：考核团干部与上级领导、团员以及其他相关人员之间的沟通能力，包括口头和书面沟通的能力，以及解决问题的能力。
4. 创新能力：考核团干部在工作中的创新能力，包括发现问题、提出解决方案和实施创新措施的能力。
5. 学习能力：考核团干部不断学习和提升自己的能力，包括参加培训、自主学习和总结经验的能力。
三、考核方式1. 考核指标：根据考核内容确定相应的考核指标，每个指标都有具体的评分标准。
2. 考核工具：采用多种考核工具进行综合评价，包括个人自评、上级评价、同事评价、团员评价等。
3. 考核周期：每年进行一次团干部考核，考核周期为一年。
4. 考核结果：根据考核指标和评分标准，对团干部进行评分，形成考核结果。
四、考核评分1. 考核等级：根据考核结果，将团干部分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
2. 评分标准：根据每个考核指标的评分标准，对团干部进行综合评分。
3. 绩效奖励：对于考核等级为优秀和良好的团干部，可以给予相应的绩效奖励，包括表彰、奖金、晋升等。
五、考核结果运用1. 个人发展：根据团干部的考核结果，制定个人发展计划，为其提供相应的培训和发展机会。
2. 工作安排：根据团干部的考核结果，合理安排其工作任务，激励其更好地发挥作用。
3. 组织调整：根据团干部的考核结果，对团组织进行合理的调整，提高团组织的工作效能。
4. 绩效考核：团干部的考核结果可以作为其绩效考核的重要依据，影响其晋升和薪酬待遇。
团干部考核实施细则
团干部考核实施细则一、考核目的和意义团干部考核的目的是为了评估团组织中各级干部的工作能力和绩效，发现问题并及时采取措施加以解决，提高团组织的工作效率和质量。
通过考核，可以激励团干部积极进取，不断提升自身素质和能力，为团组织的发展贡献力量。
二、考核内容1. 工作业绩考核：对团干部在工作岗位上的表现进行评估，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面的考核。
2. 组织能力考核：评估团干部在组织活动、会议等方面的能力，包括组织策划、执行能力、协调能力等。
3. 创新能力考核：评估团干部在工作中的创新能力和解决问题的能力，包括思维开阔度、创新意识、解决问题的能力等。
4. 领导能力考核：评估团干部在团队管理和领导方面的能力，包括团队建设、激励团队成员、决策能力等。
三、考核方法1. 绩效考核：通过对团干部工作任务完成情况的评估，包括工作计划的制定和执行情况、工作成果的质量和数量等方面进行评分。
2. 能力测试：通过组织模拟活动、情景模拟等方式，对团干部的组织能力、创新能力和领导能力进行考核。
3. 个人陈述：要求团干部撰写个人陈述，介绍自己的工作经历、成就和发展规划等，用于评估团干部的表达能力和个人发展情况。
4. 综合评价：综合考虑团干部的工作业绩、能力测试结果和个人陈述，进行综合评价，得出最终的考核结果。
四、考核周期和频次1. 考核周期：团干部考核一般按照年度进行，每年进行一次全面考核。
2. 考核频次：除了年度全面考核外，可以根据需要进行季度或半年度的部分考核，以跟踪团干部的工作情况和能力发展情况。
五、考核结果和使用1. 考核结果：根据考核的综合评价结果，将团干部划分为优秀、良好、合格和待提升等不同等级，以反映其工作能力和绩效水平。
2. 考核使用：考核结果将作为团干部选拔、任免和激励的重要依据，优秀的团干部将得到更多的机会和重要任务，待提升的团干部将得到培训和指导，以提高其能力和水平。
六、考核监督和评估1. 考核监督：建立考核监督机制，确保考核的公正、客观和透明，避免人情主义和形式主义的干扰。
团干部考核实施细则
团干部考核实施细则一、考核目的团干部考核旨在评估团干部的工作能力、组织管理能力和团队协作能力，为团干部的选拔、培养和晋升提供参考依据，促进团干部队伍建设和团组织的发展。
二、考核内容1. 工作能力考核：评估团干部在工作中的表现和成果，包括工作计划的制定与执行、工作效率、工作方法和工作态度等方面的能力。
2. 组织管理能力考核：评估团干部在组织管理中的能力，包括团队建设、人员管理、资源调配和决策能力等方面的能力。
3. 团队协作能力考核：评估团干部在团队协作中的表现，包括沟通协调能力、团队合作精神、解决问题能力和团队凝聚力等方面的能力。
三、考核方式1. 个人面试：通过个人面试了解团干部的工作经验、能力和潜力，考察其对团组织工作的理解和思考能力。
2. 组织实践：团干部需要组织一项实践活动，并在规定时间内完成。
该活动应与团组织的工作相关，能够体现团干部的工作能力和组织管理能力。
3. 书面材料评估：团干部需要提交一份书面材料，包括个人工作总结、工作计划、组织管理方案等，以评估其工作能力和组织管理能力。
四、考核标准1. 工作能力考核标准：a. 工作计划的制定与执行：能够制定合理的工作计划，并按计划完成工作任务。
b. 工作效率：能够高效地完成工作任务，提高工作效率。
c. 工作方法：能够灵活运用各种工作方法，提高工作效果。
d. 工作态度：对工作认真负责，积极主动，具备团队合作精神。
2. 组织管理能力考核标准：a. 团队建设：能够有效地组织团队，培养团队成员的能力和潜力。
b. 人员管理：能够合理地分配人员任务，激发团队成员的工作积极性。
c. 资源调配：能够合理利用团队资源，提高工作效率。
d. 决策能力：能够做出正确的决策，解决问题。
3. 团队协作能力考核标准：a. 沟通协调能力：能够与团队成员进行有效沟通，协调团队工作。
b. 团队合作精神：具备团队合作意识，能够与团队成员良好合作。
c. 解决问题能力：能够迅速解决团队工作中出现的问题，提出有效的解决方案。
团干部管理考核制度模板
团干部管理考核制度模板一、制度目的为了加强团干部的管理，促进团干部的成长和发展，激励团干部积极工作，提高工作效率，特制定该考核制度。
二、考核对象该考核制度适用于所有团干部，包括团委书记、副书记、部长、副部长等。
三、考核标准1. 工作态度和能力：包括团干部对工作的积极性、专业能力、创新能力和团队合作能力等。
2. 工作成果：包括团干部在本职工作中的工作完成情况、工作质量和工作效果等。
3. 职业道德：包括团干部的廉洁自律、诚信守法和遵守团内各项规定等。
四、考核内容1. 定期考核：按照一定的时间周期进行团干部的定期考核，根据考核标准评定团干部的表现并记录下来。
2. 突击考核：不定期组织突击考核，对团干部的工作能力和应变能力进行考察，以提升团干部的工作水平和能力。
3. 终期考核：在团干部任期结束时进行终期考核，评估其在整个任期内的工作表现。
五、考核结果1. 优秀：达到优秀标准的团干部将得到相应的奖励和表彰，享受更多的培训和发展机会。
2. 良好：达到良好标准的团干部将得到一定的奖励和肯定，继续保持良好工作表现。
3. 较差：未达到优秀和良好标准的团干部将被提出工作改进要求，并进行相应的辅导和培训。
六、考核权责1. 考核主体：由团委组织负责对团干部进行考核并记录考核结果。
2. 考核方式：考核主体可以采用问卷调查、工作考勤、工作实绩等多种方式对团干部进行考核。
3. 考核结果的使用：考核结果将作为评定团干部任职能力和晋升的重要依据，对团干部的评定和选拔具有重要意义。
七、改进和完善根据实际情况和团干部的发展需求，团委将定期对该考核制度进行评估和改进，以提高考核的科学性和公正性。
八、其他对于违反团纪团规、失职、渎职等行为，将依据团内纪律和相关规定进行相应处理和追责。
以上为团干部管理考核制度模板，具体制度应根据实际情况进行修改和完善。
团干部管理考核制度模板
团干部管理考核制度模板一、目的为了加强团干部的管理、提高团干部的工作能力和履职能力，制定本考核制度。
二、原则1.公平公正：考核结果以客观的指标为依据，评价团干部的工作表现。
2.激励导向：通过考核激励，鼓励团干部积极主动、主动担当。
3.激励罚不分离：对考核结果优秀的团干部给予相应的奖励和晋升机会，对考核结果不达标的团干部进行相应的处罚或调整。
三、考核内容1.工作目标完成情况：评估团干部按时按质完成工作目标的能力；2.组织和协调能力：评估团干部组织和协调团队工作的能力；3.创新和改进能力：评估团干部提出创新和改进工作方法的能力；4.学习能力和思维能力：评估团干部的学习能力和思维能力；5.团干部自评：团干部对自己的工作进行自我评价。
四、评估方法1.工作目标完成情况采用定量评估和定性评估相结合的方法，根据工作目标完成情况的数据和口头反馈，进行评估；2.组织和协调能力采用观察和团队成员评价的方法，通过观察团干部在组织和协调工作中的表现和团队成员对其评价，进行评估；3.创新和改进能力采用案例分析和创新意见征集的方法，通过分析团干部在工作中提出的创新和改进案例和征集团干部的创新意见，进行评估；4.学习能力和思维能力采用考试和面试的方法，通过对团干部的学习能力和思维能力进行考察和面试，进行评估；5.团干部自评采用自我评价表和自我述职报告的方法，团干部根据考核内容自行评价和总结自己的工作。
五、考核周期1.团干部的考核周期为一年，按年度制定考核计划和考核安排；2.每月进行综合考核，每季度进行中期考核，全年进行年度考核。
六、考核结果处理1.优秀：考核结果达标并且优秀的团干部，会根据绩效对团干部给予相应的奖励和晋升机会；2.合格：考核结果达标但不优秀的团干部，会继续留任并给予相应的激励措施；3.不合格：考核结果不达标的团干部，会进行相应的处罚措施或进行调整。
七、考核结果的公示考核结果将以公示的方式向团干部公布，接受团干部的监督和评价。
团干部管理考核制度范本
团干部管理考核制度范本一、考核目的为了保证团干部的履职能力和工作业绩，提高团组织的整体管理水平和工作效能，特制定本考核制度，对团干部进行全面、客观、公正的考核评价。
二、考核内容1. 思想政治素质：包括坚定的理想信念、正确的世界观、人生观和价值观，政治敏锐性，党性修养等方面的考核评价。
2. 工作水平：包括工作能力、工作作风、工作效率以及团组织管理、团组织发展、青年工作等方面的考核评价。
3. 队伍建设：包括团干部担当能力、协作能力、团队意识、服务意识等方面的考核评价。
4. 自我学习能力：包括主动学习、学习能力、学习态度等方面的考核评价。
三、考核方式1. 考核指标制定：根据团组织的工作要求和团干部的职责，确定相应的考核指标，明确权重和评分标准。
2. 考核周期：每年进行一次绩效考核。
具体时间为每年的XX 月份，考核周期为上年度的整体工作成绩。
3. 考核方式：考核分为自评、上级评和民主评三个环节。
a) 自评：团干部根据考核指标和评分标准，对自己的工作进行全面、客观地自我评价，并填写自评表。
b) 上级评：由团干部的直接上级负责对其工作进行评价，并填写上级评价表。
c) 民主评：通过团员代表大会、团员代表座谈会等形式，征求团员对团干部的评价。
4. 考核结果：将自评表、上级评价表和民主评表汇总，由考核委员会进行综合评定，得出最终的考核结果。
四、考核结果运用1. 奖惩制度：根据考核结果，对优秀的团干部进行奖励和表彰，对工作不达标的团干部实行考核警示、诫勉谈话等。
2. 培训发展机会：根据考核结果，为团干部提供相应的培训和发展机会，帮助其提升工作能力和水平。
3. 职务调整：根据考核结果，对不适合或不胜任岗位的团干部进行职务调整。
五、考核监督与评估1. 考核委员会：由团委书记担任主任，团组织相关负责人和代表团员的干部组成，负责考核制度的执行和监督。
2. 考核评估：每年对考核制度进行全面评估，根据评估结果对制度进行改进和完善。
团干部选举、考核、管理制度
团干部选举、考核、管理制度一、团干部的选举制度1、校团委会委员，系团总支委员会委员，必须是经过团员发主选举产生。
校团委员会委员任期二至三年；系团总支委员任期一至二年;团支部委员会委员任期一年,到期应该进行换届选举.2、选举校、系团干部时，可设候选人若干名；选举团支部委员时，可设候选人,也可以直接选举.3、选举时采用差额（或等额）选举；获票数必须超过选举总人数半数以上方可当选。
4、团员在团内有选举权、被选举权和表决权。
每个团员应珍惜和行使自己的民主权利。
5、各级团组织聘用干部,须经团组织部门考核，经同级委员会批准，报上级团组织备案，即可聘用。
二、团干部的考核制度1、上级团组织要对团干部逐级进行考核,考核成绩作为评优的依据.2、考核内容主要是团干部德、能、勤、绩四个方面，重在实绩。
3、一般每学年进行一次考核、考核结果要形成书面材料,妥为存放。
4、考核办法一般是听取汇报、检查工作、记录，请群众进行评议和参加团干部所在单位的活动等形式.5、对于考核后,不能胜任或基本不能胜任的团干部，报团委纪律检查部,根据干部管理权限，由各级团组织予免职。
三、团干部管理制度1、团的各级干部由同级党的组织和上级团的组织共同管理。
（团支部的干部由班主任或辅导员协管）2、各级团组织的换届，除报同级党组织外，应同时报上级团组织批准。
3、团支部换届后，应及时将干部名单报团总支批准,由团总支报团委备案。
4、团总支(直属团支部）换届后应及时将干部名单报团委批准并进档。
团费收缴管理制度一、共表团员应桉《团章》规定，每月按时向组织交纳团费，无正当理由，连续六个月不交纳团费不过团的组织生活者,作自动退团处理。
二、各支部组织委员汇总各团小组上交团费，按季度交团总支组织委员。
三、各团总支及直属支部每学期将所收团费的70％上交团委，由团委汇总后总数的50%交团省委。
其余部分由各级团组织自行管理。
四、团小组长，团支部组织委员，团总支组织委员,应认真做好签收登记，以便检查。
团干部管理考核制度范文
团干部管理考核制度范文一、考核目的团干部是团组织的骨干力量，是团员的楷模和引领者，他们的工作能力和管理水平直接关系到团组织的发展和团员的团结凝聚力。
为了规范团干部的行为，提高他们的管理水平，特制定本考核制度。
二、考核内容团干部管理考核分为两部分：绩效考核和个人素质考核。
1. 绩效考核绩效考核主要从以下几个方面进行评估：(1) 工作完成情况：对团干部负责的工作任务完成情况进行评估，主要考核工作的量和质，包括工作的进度、工作效果等。
(2) 工作创新能力：考核团干部在工作中是否能够提出一些新的想法和建议，以及是否能够充分利用自己的创造力和想象力改进工作。
(3) 团队合作能力：考核团干部在团队中的协作能力，包括与其他成员合作的能力、团队协作的精神等。
(4) 问题解决能力：考核团干部在面临问题和困难时的解决能力和应对能力，包括寻找解决办法、协调各方面的资源等。
2. 个人素质考核个人素质考核主要从以下几个方面进行评估：(1) 政治思想素质：考核团干部是否具有坚定的中国共产党人的政治立场和思想上的正确性。
(2) 遵纪守法意识：考核团干部是否遵守国家法律法规和团组织的纪律，是否具有良好的道德品质和职业操守。
(3) 学习进修能力：考核团干部的学习状况和自我进修能力，包括是否积极参加学习培训活动、是否持续学习和改进自我。
(4) 社会服务意识：考核团干部是否具有为社会服务的意识和行动。
三、考核方法1. 绩效考核(1) 定期考核：每季度对团干部的工作进行绩效考核，采用定量和定性相结合的方法，对各项工作进行打分评估。
(2) 360度评估：每年对团干部进行一次360度评估，让团员、上级领导以及其他相关人员对其工作进行评价，从多角度了解其工作情况。
2. 个人素质考核(1) 自我评估：团干部应对自己的政治思想素质、遵纪守法意识、学习进修能力和社会服务意识进行自我评估，形成自评报告。
(2) 上级评估：上级领导对团干部的个人素质进行评估，形成上级评估报告。
团干部管理考核制度范本
团干部管理考核制度范本第一章总则为了规范团干部的工作行为，提高团干部的工作水平，建立有效的考核机制，特制定本考核制度。
第二章考核内容团干部的考核内容分为两部分：定性考核和定量考核。
2.1 定性考核定性考核主要通过对团干部在工作中表现和能力的评价来进行。
考核内容主要包括：（1）工作态度：团干部对工作的热情、积极性、认真程度等。
（2）工作能力：团干部在工作中所展现的管理能力、组织能力、协调能力等。
（3）团队合作：团干部在协作、合作中的表现和贡献程度。
（4）工作成果：团干部在工作中所取得的实际成果和效益。
2.2 定量考核定量考核主要通过对团干部工作指标的完成情况进行量化评价。
考核内容主要包括：（1）工作目标：团干部所承担的工作目标和任务。
（2）工作进度：团干部在规定时间内完成工作进度情况。
（3）公共评价：团干部在工作中所受到的公共评价和认可情况。
（4）工作量：团干部在工作中所完成的工作量。
第三章考核标准根据团干部的职责和工作性质，制定相应的考核标准。
考核标准主要包括：（1）工作态度：优秀、良好、一般、不合格。
（2）工作能力：优秀、良好、一般、不合格。
（3）团队合作：优秀、良好、一般、不合格。
（4）工作成果：优秀、良好、一般、不合格。
第四章考核程序4.1 年度考核每年进行一次年度考核，评价团干部在整个年度的工作表现和能力。
年度考核采取综合评价的方式，评委由团委组织形成，由评委对团干部进行考察和评价。
4.2 季度考核每季度进行一次季度考核，评价团干部在季度内的工作表现和能力。
季度考核采取综合评价的方式，评委由团委组织形成，由评委对团干部进行考察和评价。
4.3 不定期考核不定期进行一次考核，对团干部在特定工作任务下的表现和能力进行评价。
不定期考核由团委根据实际情况组织进行，考核方式和评委组成由团委确定。
第五章考核结果处理根据团干部的考核结果，进行相应的奖惩处理。
具体奖惩措施由团委根据考核结果决定，包括奖励、表彰和警告、惩罚等。
团干部管理考核制度范本（五篇）
团干部管理考核制度范本为了进一步加强共青团组织建设，建设一支“党放心、青年满意”的团干部队伍，更好地发挥团组织服务青年的能力，特制定团干部考核制度，对我院的团干部进行考核，以促进团干部学习理论，钻研业务，调动团干部的积极性和创造性。
一、考核范围。
团支部委员以上干部。
二、考核内容。
主要从政治思想、学习情况、工作能力及态度、工作效率及工作效果、品德行为等方面进行全面考察了解。
1、政治思想。
认真学习马列主义、____和____和“____”，不断提高思想觉悟和理论水平。
忠实执行__路线、方针、政策，坚持四项基本原则。
2、工作态度。
有强烈的事业心和责任感，热爱团的工作和学生政治工作，刻苦学习团的业务知识和科学文化知识。
勤勤恳恳，多干实事、敢想敢干、讲究实效。
勤于思考，勇于创新。
深入基层，与青年学生谈心交朋友。
3、业务水平。
熟悉本职工作业务，把握青年的思想脉搏，了解其特点，具备与现代职务适应的组织能力，要在实践工作中，不断提高政策水平和独立工作能力，特别是解决实际问题的能力。
在各项工作组织实施中，要有计划、有措施、有检查、有总结，不断提高工作中的预见性。
4、工作效率。
朝气蓬勃，积极向上，雷厉风行，不拖不靠。
积极完成本职工作并向有关部门反映情况，按时完成领导交办的任务。
5、工作效果。
所开展的工作，能够使团员青年的思想、学习、工作等方面有明显提高，先进集体和个人有增无减，特别是后进青年和后进支部有较明显的进步。
6、学习刻苦。
“带头学习政治、文化、科学技术和专业知识，不断提高马克思主义理论水平和专业知识水平，综合考评学习成绩应达到所在班级的中上等水平。
7、品德高尚。
克己奉公、助人为乐、团结同志、公道正派，诚实谦虚，有自我批评精神。
三、考核标准。
按照“忠诚__事业、热爱团的岗位、竭诚服务青年”的要求，从德、能、勤、绩四个方面进行考核。
德。
主要指思想素质。
即贯彻执行__路线、方针、政策，遵纪守法，坚持原则，实事求是，廉洁奉公，团结协作及能否适应改革开放，适应市场经济要求和思想观念转变等。
团干部、团员考核制度
团干部、团员考核制度
团干部、团员考核制度是指针对团员和团干部的工作表现和能力进行评估和考核的一
套制度。
它的目的是激励团员和团干部提高工作质量，加强团队凝聚力和团队能力，
推动团组织的发展和进步。
对于团干部考核制度来说，可以从以下几个方面进行考核：
1. 工作效果：考核团干部的工作完成情况和工作质量，如工作成果、任务完成情况等。
2. 组织能力：考核团干部组织、协调和安排工作的能力，包括工作计划、组织活动、
团队建设等方面。
3. 领导能力：考核团干部的领导能力，包括团队管理、决策能力、协调能力等。
4. 服务意识：考核团干部对团员的服务态度和服务水平，包括团干部对团员需求的关
注和解决等。
5. 自我提升：考核团干部的学习能力和自我提升情况，包括团干部的学习计划、培训
参与等。
对于团员考核制度来说，可以从以下几个方面进行考核：
1. 积极参与：考核团员对团组织工作的积极参与程度，如活动参与情况、志愿服务等。
2. 学习成绩：考核团员的学习成绩和学业表现，如学习态度、学习成绩等。
3. 爱国主义情怀：考核团员对祖国的热爱和维护意识，如参加爱国主义教育活动、关注国家大事等。
4. 团队合作：考核团员在团队中的合作和贡献程度，如团队互助、协作能力等。
5. 社会责任感：考核团员对社会的责任感和参与意识，如志愿服务、社会实践等。
团干部、团员考核制度应设立明确的考核标准和评价体系，并定期进行考核评估，及时给予激励或者提出改进意见。
同时，要注重考核结果的透明公正，保证考核制度的科学性和公平性。
团干部管理考核制度范本（3篇）
团干部管理考核制度范本为进一步加强团委会及社团联合会自身的管理，提高成员的工作积极性及工作效率，全面贯彻“自我教育、自我管理、自我服务”的三自方针，结合我院实际情况，特制定团学干部考核制度。
具体内容如下：一、考核对象：1、个人考核：团委会及社团联合会全体成员2、部门考核：（1）根据各部门成员的考核成绩，核算本部门的平均分，作为本部门的得分；（2）主席团对各部门的工作情况进行打分；（3）由各协会负责人对社团联合会各部门的工作情况进行民主评分。
二、考核办法：1、本考核制度实行积分量化，每人每学期的基础分为____分，对没有按条例规定完成或做到的，按相应规定扣分。
对于认真学习积极完成各项任务的，按相应规定加分。
2、各部正副部长的各项考核由社团联合会主席团执行，各部干事的考核由办公室执行，监察部协助执行以及简单的个人评定。
社联全体成员有权利和义务监督主席团的日常工作。
3、本考核结果将作为对社团联合会干部的任免、奖惩的重要依据。
学期考核成绩在____分以上者具备参选院级优秀学生干部的资格，____分以上的为合格，____分的降级试用，____分以下的将免去其职务。
三、考核内容和积分量化标准：（1）、例会制度认真参加院团委、社团联合会等召开的会议或活动，不迟到，不早退，不无故缺席。
请假必须以书面形式为准（口头、短信、电话请假无效），假条交到办公室，四次请假作一次缺席；三次缺席作自动退出处理（特殊原因特殊处理）。
每次例会必须认真完成会议记录，以便会后更好地开展工作。
积极发表意见和建议，主动交流工作经验和体会。
做好会议记录，认真贯彻会议精神：1、无故缺席一次扣____分2、无故迟到、早退一次扣____分3、会议精神未传到位或未____落实的每次扣____分4、无故缺席____次者视为自动脱离社团联合会5、未按时完成任务，____涣散或严重影响工作效果者，酌情扣3--____分（2）、值班制度值班人员按照值班表准时到班，不迟到、不早退，认真负责的做好值班记录。
团干部管理考核制度范本
团干部管理考核制度范本
一、制度目的
为了加强对团干部的管理、调动其积极性和创造性，提高其履行职责的能力和水平，推动团干部队伍的良好发展，特制定本考核制度。
二、考核对象
本考核制度适用于所有团干部。
三、考核内容
1. 工作态度和能力：团干部应具备良好的工作态度，有较强的组织能力、协调能力和创新能力，能够积极主动地完成团组织交给的各项工作任务。
2. 训练、教育和培训工作：团干部应认真组织和参与各类训练、教育和培训工作，不断提高自身的政治理论素养和专业能力。
3. 团员工作：团干部应积极参与团员工作，认真负责地开展有关团员培养、服务和管理等工作。
4. 政策宣传和组织活动：团干部应能够熟练掌握团组织的各项政策，能够有效地宣传和组织各类团组织活动。
5. 纪律和廉政建设：团干部应严格遵守团组织的各项纪律和廉政建设要求，始终保持良好的纪律和作风。
四、考核方法
1. 考核方式：采取定期考核和突击考核相结合的方式进行考核。
2. 考核评分：每项考核内容均设定相应的评分标准，按照评分标准进行评分，得分越高表示团干部的工作能力和水平越高。
3. 考核记录：将每次考核的得分以及考核意见记录在档案中，作为团干部工作能力和水平的依据。
五、考核结果及奖惩
1. 考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职等等级。
2. 获得优秀评级的团干部将得到相应的奖励和荣誉称号。
3. 获得不称职评级的团干部将受到相应的惩罚和处分。
六、考核周期
考核周期一般为一年，具体视团组织的实际情况而定。
七、考核结果反馈
将考核结果向团干部进行通报，并根据考核结果提出具体的改进意见和工作建议。
团干部考核规章制度
团干部考核规章制度第一章总则为了加强团干部队伍建设，提高团干部的工作能力和业绩，对团干部进行科学、公正、规范的考核，特制订本规章制度。
第二章考核对象本规章制度适用于各级团组织中的各类团干部，包括团支部书记、团委副书记、团团委委员、团支部干事等。
第三章考核内容1.思想政治表现：包括政治立场、思想品质、对党忠诚度等。
2.工作业绩：包括组织能力、协调能力、执行力等。
3.廉洁自律情况：包括遵纪守法、廉洁自律等。
4.学习和成长情况：包括学习能力、个人成长等。
第四章考核方法1.年度考核：每年对团干部进行一次全面的年度考核。
2.季度考核：每个季度对团干部进行一次简单的季度考核。
3.突发事件考核：突发事件发生时，对团干部进行及时的考核。
第五章考核标准1.优秀：在各项考核内容中表现优秀。
2.称职：在各项考核内容中表现称职。
3.基本称职：在各项考核内容中表现基本称职。
4.不称职：在各项考核内容中表现不称职。
第六章考核流程1.确定考核标准：各级团组织确定团干部的考核标准。
2.组织考核：各级团组织组织年度、季度和突发事件的考核工作。
3.考核结果公布：公布考核结果，并组织对考核结果的复核和申诉。
4.考核结果使用：根据考核结果，对团干部进行奖惩。
第七章奖惩措施1.奖励：对表现优秀的团干部给予奖励，包括表彰、记功、奖金等。
2.惩罚：对表现不称职的团干部给予适当的惩罚，包括批评教育、调整岗位等。
第八章责任追究1.考核负责人：对考核工作的负责人进行责任追究。
2.团干部：对不按规定参加考核的团干部进行责任追究。
第九章附则1.本规章制度解释权归团组织负责人。
2.本规章制度自颁布之日起施行。
以上是团干部考核规章制度的相关内容，希望各级团组织能够认真执行，确保团干部队伍的健康发展和优秀人才的涌现。
团干部、团员考核制度
团⼲部、团员考核制度团⼲部、团员考核制度⼀、总则第⼀条为了进⼀步加强我院团委对团⼲部和团员的监督和管理，组建优良、⾼效的团队，形成务实创新的⼯作作风，同时提⾼团⼲部的政治素质和思想素质，全⾯准确掌握团员的情况，促进我院共青团⼯作的健康发展，特制订此制度。
⼆、团⼲部考核制度第⼆条本制度考核监督的对象是我院各团⽀部的团⼲部。
第三条院团委每季度对团⼲部考核⼀次。
第四条考核内容。
（⼀）是否按时向院团委递交⼯作计划和总结。
（⼆）是否按时参加例会，并汇报近期⼯作的开展情况。
（三）是否按时召开或参加⽀委会和⽀部⼤会，并根据院团委的指⽰，从团⽀部的实际出发，研究、计划、组织团⽀部的⼯作。
（四）是否主动承担⼯作，能否保质、保量、⾼效地完成任务。
（五）是否开展具有创新意识的活动。
（六）是否同各⽀委成员团结保持密切联系，帮助或相互督促做好分管的⼯作。
（七）是否了解掌握团员的思想和⼯作的情况，并听取他们的意见。
第五条由院团委负责管理和考核，考核分为优秀、称职、不称职三类，院团委对考核结果进⾏通报。
第六条奖惩措施。
（⼀）团委每年在“五四”青年节前后进⾏⼀次优秀团⼲部的评选活动，授予“院级优秀团⼲部”称号，并对表现突出的优秀团⼲部向上级团组织推荐授予更⾼荣誉。
（⼆）⼊党、评优推荐时，在同等条件下优秀、称职团⼲部优先推荐，凡在⼯作中有突出贡献者，且当年荣获优秀团⼲部的可适当降低条件优先推荐。
（三）对于不称职的团⼲部，团委将免除其团内⼀切职务，并在全院范围内通告。
三、团员考核制度第七条本制度考核监督的对象是我院所有团员青年。
第⼋条各团⽀部每半年都要按照团员考核标准对团员进⾏考核，并报团委备案。
第九条团员考核标准。
(⼀) 优秀团员1、以团员的标准严格要求⾃⼰，有坚定正确的政治⽴场和良好的思想道德。
2、在本职⼯作和社会⽣活中发挥模范带头作⽤。
3、积极参加团的活动，认真完成团组织交给的各项任务。
参加团的活动出勤率不少于90%。
4、坚持学习，不断学习专业技术和新知识。
团干部管理考核制度范文
团干部管理考核制度范文一、考核目的和原则团干部管理考核制度的目的是为了加强对团干部的管理，促进团干部的全面发展和提高工作绩效。
本制度的原则是公平、公正、科学、高效。
二、考核内容1. 绩效考核：团干部的绩效考核主要包括工作成效、服务对象满意度、工作态度和团队合作等方面。
绩效考核将根据团干部的工作实际情况制定考核指标和权重，定期进行评估和排名。
2. 能力考核：团干部的能力考核主要包括专业知识、组织领导、决策能力、沟通协调和创新能力等方面。
能力考核将通过考试、实际操作、个人陈述和同事评价等方式进行评估。
3. 个人品德考核：团干部的个人品德考核主要包括廉洁自律、诚信守信、责任心和为民服务等方面。
个人品德考核将通过自我评价、同事评价、群众评议和领导评价等方式进行评估。
三、考核周期和方式1. 考核周期：团干部的考核周期为一年，分为四个季度进行评估和排名。
2. 考核方式：绩效考核和能力考核将采用定量和定性相结合的方式进行评估，个人品德考核将采用定性方式进行评估。
四、考核结果和奖惩措施1. 考核结果：根据团干部的考核成绩和排名，制定考核结果，分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等级。
2. 奖惩措施：根据团干部的考核结果，设立奖励和惩罚措施。
对于考核成绩优秀的团干部，可以给予表彰、奖金等奖励；对于考核成绩不称职的团干部，可以进行培训或调整工作岗位等惩罚。
五、考核结果的使用1. 绩效考核和能力考核结果将作为团干部晋升、任职和培训的重要依据。
2. 个人品德考核结果将作为团干部个人素质和党风廉政建设的重要依据。
3. 考核结果将纳入团组织的绩效评估和考核体系，用于制定团队发展的优化和调整。
以上是团干部管理考核制度的范文，供参考使用。
具体制度的制定和实施应根据团组织的实际情况进行调整和完善。
中职学校XX班级班团干部考核制度
中职学校班团干部考核制度为了加强对学生干部的管理和约束，提高学生干部组织能力和工作积极性，将对班团干部及进步青年小组成员进行月考核，考核标准如下：一、考核对象：XX班全体班团干部及进步青年小组成员二、考核原则：公平、公开、公正、合理、透明三、考核参与人员：全体班团干部、进步青年小组成员、班主任四、考核说明：１、本考核制度采取百分倒扣制，每月最后一周的周一班团干部工作例会上进行考核评分。
２、分质划分为三个层次：一为自评，满分为30分。
根据一个月来的工作情况按照评分细则逐项进行自我评定并打分；二为互评，满分为30分。
为除开自己以外的其余班委和进步青年小组成员进行打分；三为班主任评分，满分为40分。
三个层次的合为该生的考核总分，并根据总分进行排名。
对于班团干部：在考核期间，排名最后一名者要主动找班主任进行谈话，总结不足；连续二次评为最后一名者写出书面思想汇报，加紧改正不足之处；如连续三次为最后一名则被淘汰。
对于进步青年成员：每次考核排名最后一名者直接被淘汰，若名额不够则从上月文明学生中选拨优秀者加入。
3、考核成绩排名作为每月推选文明学生、文明之星的依据。
五、评分细则１、每周一的班团干部例会迟到一次扣1分，病事假一次扣1分，旷一次扣2分。
（满分为4分）2、每周一的班团干部例会上所安排的工作必须准时保证质量的完成，否则扣1-15分。
（满分为15分）３、身为班团干部（包括进步青年）必须以身作责，在班上起模范带头作用，如有违规违纪现象扣1-4分。
（满分4分）４、身为班团干部（包括进步青年）必须要有较强的责任感、使命感和团队协作精神。
每周在班上进行总结时应针对班上的现象，把自己所见、所感说出来，而不要过于笼统或言之无物，否则扣1-5分。
（满分5分）５、服从组织安排，识大体、顾大局，否则扣1-2分。
（满分2分）注：本办法为初稿试行阶段，在以后的实际操作过程中还要进行不断完善，欢迎全班同学提出宝贵意见。
本考试制度最终解释权归班主任所有。
团干部管理考核制度
团干部管理考核制度一、导言团干部是团组织中的骨干力量，是驱动团组织工作的中坚力量。
他们既要带领团员做好各项工作，又要在团干部之间形成团结协作的良好氛围。
为了规范团干部的行为和促进其全面发展，建立一套科学有效的团干部管理考核制度尤为重要。
二、制度目的本制度的目的是通过对团干部的评估和考核，促使他们更好地履行职责，提高工作效率，增强团建工作的整体实力和影响力，有效推动团组织事业的发展。
三、考核内容1. 组织开展能力：考核团干部在组织团组织工作中的能力和经验，包括活动策划、组织实施、调动团员参与等能力。
重点考核团干部的创新思维、执行力和协调能力等方面的情况。
2. 沟通协调能力：考核团干部在处理团干部之间关系和团员之间关系中的能力，包括组织团干部开展协作、解决矛盾、建立团队等能力。
重点考核团干部的沟通能力、协调能力和处理突发事件的能力等方面的情况。
3. 创新能力：考核团干部在团组织工作中的创新能力和创新成果，包括新项目的开展、新思路的提出和创新方法的应用等。
重点考核团干部的创造性思维、创新管理能力和解决问题的创新水平等方面的情况。
4. 学习能力：考核团干部在专业知识和理论知识方面的学习能力和运用能力，包括参加培训、学习党的理论、学习有关行业知识等。
重点考核团干部的学习态度、学习成效和学习方法等方面的情况。
5. 团队服务能力：考核团干部在组织团队成员做好团组织工作中的服务能力和服务水平，包括与团队成员的互动、指导、激励和支持等。
重点考核团干部的服务意识、服务态度和服务质量等方面的情况。
四、考核方法1. 考核指标的制定：通过对团干部的日常工作进行观察和分析，结合工作要求和团干部从事的具体工作，制定相应的考核指标和评分标准。
2. 考核方式：采用多种方式进行考核，包括个别面谈、团队讨论、问卷调查、实地考察等。
3. 考核周期：每年进行一次考核，考核周期为一年。
4. 考核评分：通过对团干部的表现进行评估，给予相应的分数。
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高职12-1班班团干部考核制度
为了加强对学生干部的管理和约束，提高学生干部组织能力和工作积极性，将对班团干部及进步青年小组成员进行月考核，考核标准如下：
一、考核对象：高职12-1班全体班团干部及进步青年小组成员
二、考核原则：公平、公开、公正、合理、透明
三、考核参与人员：全体班团干部、进步青年小组成员、班主任
四、考核说明：
１、本考核制度采取百分倒扣制，每月最后一周的周一班团干部工作例会上进行考核评分。
２、分质划分为三个层次：一为自评，满分为30分。
根据一个月来的工作情况按照评分细则逐项进行自我评定并打分；二为互评，满分为30分。
为除开自己以外的其余班委和进步青年小组成员进行打分；三为班主任评分，满分为40分。
三个层次的合为该生的考核总分，并根据总分进行排名。
在考核期间，排名最后一名者要主动找班主任进行谈话，总结不足；连续二次评为最后一名者写出书面思想汇报，加紧改正不足之处；如连续三次为最后一名则被淘汰。
3、考核成绩排名作为每月推选文明学生、文明之星的依据。
五、评分细则
１、每周一的班团干部例会迟到一次扣1分，病事假一次扣1分，旷一次扣2分。
（满分为4分）
2、每周一的班团干部例会上所安排的工作必须准时保证质量的完成，否则扣1-15分。
（满分为15分）
３、身为班团干部（包括进步青年）必须以身作责，在班上起模范带头作用，如有违规违纪现象扣1-4分。
（满分4分）
４、身为班团干部（包括进步青年）必须要有较强的责任感、使命感和团队协作精神。
每周在班上进行总结时应针对班上的现象，把自己所见、所感说出来，而不要过于笼统或言之无物，否则扣1-5分。
（满分5分）
５、服从组织安排，识大体、顾大局，否则扣1-2分。
（满分2分）
注：本办法为初稿试行阶段，在以后的实际操作过程中还要进行不断完善，欢迎全班同学提出宝贵意见。
本考试制度最终解释权归班主任所有。
生效日期：2013年6月。