团干部考核制度
团干部考核实施细则
团干部考核实施细则一、考核目的和意义团干部是团组织中的骨干力量，他们的素质和能力直接关系到团组织的发展和工作的质量。
为了提高团干部的综合素质和工作能力，推动团组织的健康发展，制定团干部考核实施细则是必要的。
二、考核内容1. 综合素质考核综合素质考核包括团干部的思想政治素质、学习能力、组织协调能力、沟通表达能力、团队合作能力等方面的考核。
可以通过个人自评、上级评价、同事评价、下级评价等多种方式进行。
2. 工作能力考核工作能力考核主要包括团干部的组织管理能力、项目策划能力、团干部培养能力、团干部选拔任用能力等方面的考核。
可以通过团干部的工作报告、工作总结、工作成果等来评估。
3. 业务知识考核业务知识考核主要包括团干部对团组织工作的了解和掌握程度，包括团的组织原则、团干部的职责和权力、团组织的工作流程等方面的考核。
可以通过笔试、口试等方式进行。
三、考核流程1. 考核前准备在考核开始前，需要明确考核的时间、地点、方式以及考核的内容和标准。
同时，要向团干部详细介绍考核的目的和意义，让他们充分了解考核的重要性。
2. 考核方式综合素质考核可以采用个人自评、上级评价、同事评价、下级评价等多种方式。
工作能力考核可以通过团干部的工作报告、工作总结、工作成果等来评估。
业务知识考核可以通过笔试、口试等方式进行。
3. 考核评估考核评估应该客观、公正、全面地进行。
可以由专业的考核团队组成，对团干部的考核结果进行综合评估，制定评分标准，并对每一个考核项目进行打分。
4. 考核结果反馈考核结果应及时反馈给团干部，并针对考核结果进行解读和分析，指出团干部的优点和不足之处，并提出改进意见和建议。
四、考核结果的运用考核结果应作为团干部选拔、培养、任用的重要参考依据。
优秀的团干部可以被重点培养和提拔，而表现不佳的团干部则需要进行必要的培训和辅导，以提高其工作能力和综合素质。
五、考核的周期和频次团干部考核应该定期进行，普通可以按年度进行一次考核。
团干部管理考核制度
团干部管理考核制度团干部在团组织中扮演着重要的角色，他们是团员们的表率和引领者，对于团组织的发展和成长起着至关重要的作用。
为了更好地管理团干部，建立一套科学合理的考核制度是必不可少的。
本文将介绍团干部管理考核制度的重要性，并重点探讨考核指标、考核方式和考核结果的应用。
首先，团干部管理考核制度的建立对于提高团组织的整体管理水平具有重要作用。
团干部是团组织的中坚力量，他们的素质和能力直接影响团组织的正常运转和发展。
通过建立考核制度，可以对团干部的表现进行全面、客观的评估，从而促使他们不断进取、提高自身素质和能力。
其次，考核指标是团干部管理考核制度的核心。
考核指标的设定应该具有科学性和实用性，能够准确地反映团干部的工作能力和表现。
常见的考核指标可以包括团干部的组织能力、协调能力、创新能力以及团干部对党和团的认同度等。
同时，考核指标应该是可以量化的，便于进行评估和比较。
考核方式是团干部管理考核制度的具体实施方式。
考核方式应该灵活多样，能够适应不同团干部的特点和工作情况。
常见的考核方式有个人面谈、工作报告、督导考察等。
个人面谈是一种直接了解团干部工作情况和发现问题的方式，工作报告可以让团干部系统地总结自己的工作，督导考察可以从外部角度评估团干部的表现。
考核结果的应用是团干部管理考核制度的关键。
考核结果应该及时反馈给团干部，鼓励优秀团干部继续努力，同时及时纠正不足之处。
考核结果也可以作为选拔选拨优秀团干部的依据，为团组织后续的发展提供人才支持。
总之，团干部管理考核制度的建立是团组织管理的重要一环。
科学合理的考核指标、灵活多样的考核方式以及及时有效的考核结果的应用，可以激励团干部继续进取，提高工作能力和素质，推动团组织的发展和成长。
通过不断完善团干部管理考核制度，我们可以建立一支能够胜任团组织工作的高素质团干部队伍，为团组织的发展壮大提供有力的保障。
团干部考核实施细则
团干部考核实施细则一、考核目的与意义团干部是团组织中的骨干力量，对于团组织的发展和工作的推进起着重要的作用。
为了提高团干部的素质能力，激励他们更好地履行职责，推动团组织的发展，制定团干部考核实施细则。
二、考核内容1. 组织能力：考核团干部组织和协调工作的能力，包括组织会议、活动、培训等的能力，以及协调各方面资源的能力。
2. 领导能力：考核团干部在团组织中的领导能力，包括团干部在团组织中的作用和影响力，以及团干部对团员的引领和激励能力。
3. 沟通能力：考核团干部与上级领导、团员以及其他相关人员之间的沟通能力，包括口头和书面沟通的能力，以及解决问题的能力。
4. 创新能力：考核团干部在工作中的创新能力，包括发现问题、提出解决方案和实施创新措施的能力。
5. 学习能力：考核团干部不断学习和提升自己的能力，包括参加培训、自主学习和总结经验的能力。
三、考核方式1. 考核指标：根据考核内容确定相应的考核指标，每个指标都有具体的评分标准。
2. 考核工具：采用多种考核工具进行综合评价，包括个人自评、上级评价、同事评价、团员评价等。
3. 考核周期：每年进行一次团干部考核，考核周期为一年。
4. 考核结果：根据考核指标和评分标准，对团干部进行评分，形成考核结果。
四、考核评分1. 考核等级：根据考核结果，将团干部分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
2. 评分标准：根据每个考核指标的评分标准，对团干部进行综合评分。
3. 绩效奖励：对于考核等级为优秀和良好的团干部，可以给予相应的绩效奖励，包括表彰、奖金、晋升等。
五、考核结果运用1. 个人发展：根据团干部的考核结果，制定个人发展计划，为其提供相应的培训和发展机会。
2. 工作安排：根据团干部的考核结果，合理安排其工作任务，激励其更好地发挥作用。
3. 组织调整：根据团干部的考核结果，对团组织进行合理的调整，提高团组织的工作效能。
4. 绩效考核：团干部的考核结果可以作为其绩效考核的重要依据，影响其晋升和薪酬待遇。
团干部考核实施细则
团干部考核实施细则一、考核目的和意义团干部考核的目的是为了评估团组织中各级干部的工作能力和绩效，发现问题并及时采取措施加以解决，提高团组织的工作效率和质量。
通过考核，可以激励团干部积极进取，不断提升自身素质和能力，为团组织的发展贡献力量。
二、考核内容1. 工作业绩考核：对团干部在工作岗位上的表现进行评估，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面的考核。
2. 组织能力考核：评估团干部在组织活动、会议等方面的能力，包括组织策划、执行能力、协调能力等。
3. 创新能力考核：评估团干部在工作中的创新能力和解决问题的能力，包括思维开阔度、创新意识、解决问题的能力等。
4. 领导能力考核：评估团干部在团队管理和领导方面的能力，包括团队建设、激励团队成员、决策能力等。
三、考核方法1. 绩效考核：通过对团干部工作任务完成情况的评估，包括工作计划的制定和执行情况、工作成果的质量和数量等方面进行评分。
2. 能力测试：通过组织模拟活动、情景模拟等方式，对团干部的组织能力、创新能力和领导能力进行考核。
3. 个人陈述：要求团干部撰写个人陈述，介绍自己的工作经历、成就和发展规划等，用于评估团干部的表达能力和个人发展情况。
4. 综合评价：综合考虑团干部的工作业绩、能力测试结果和个人陈述，进行综合评价，得出最终的考核结果。
四、考核周期和频次1. 考核周期：团干部考核一般按照年度进行，每年进行一次全面考核。
2. 考核频次：除了年度全面考核外，可以根据需要进行季度或半年度的部分考核，以跟踪团干部的工作情况和能力发展情况。
五、考核结果和使用1. 考核结果：根据考核的综合评价结果，将团干部划分为优秀、良好、合格和待提升等不同等级，以反映其工作能力和绩效水平。
2. 考核使用：考核结果将作为团干部选拔、任免和激励的重要依据，优秀的团干部将得到更多的机会和重要任务，待提升的团干部将得到培训和指导，以提高其能力和水平。
六、考核监督和评估1. 考核监督：建立考核监督机制，确保考核的公正、客观和透明，避免人情主义和形式主义的干扰。
团干部考核实施细则
团干部考核实施细则一、考核目的团干部考核旨在评估团干部的工作能力、组织管理能力和团队协作能力，为团干部的选拔、培养和晋升提供参考依据，促进团干部队伍建设和团组织的发展。
二、考核内容1. 工作能力考核：评估团干部在工作中的表现和成果，包括工作计划的制定与执行、工作效率、工作方法和工作态度等方面的能力。
2. 组织管理能力考核：评估团干部在组织管理中的能力，包括团队建设、人员管理、资源调配和决策能力等方面的能力。
3. 团队协作能力考核：评估团干部在团队协作中的表现，包括沟通协调能力、团队合作精神、解决问题能力和团队凝聚力等方面的能力。
三、考核方式1. 个人面试：通过个人面试了解团干部的工作经验、能力和潜力，考察其对团组织工作的理解和思考能力。
2. 组织实践：团干部需要组织一项实践活动，并在规定时间内完成。
该活动应与团组织的工作相关，能够体现团干部的工作能力和组织管理能力。
3. 书面材料评估：团干部需要提交一份书面材料，包括个人工作总结、工作计划、组织管理方案等，以评估其工作能力和组织管理能力。
四、考核标准1. 工作能力考核标准：a. 工作计划的制定与执行：能够制定合理的工作计划，并按计划完成工作任务。
b. 工作效率：能够高效地完成工作任务，提高工作效率。
c. 工作方法：能够灵活运用各种工作方法，提高工作效果。
d. 工作态度：对工作认真负责，积极主动，具备团队合作精神。
2. 组织管理能力考核标准：a. 团队建设：能够有效地组织团队，培养团队成员的能力和潜力。
b. 人员管理：能够合理地分配人员任务，激发团队成员的工作积极性。
c. 资源调配：能够合理利用团队资源，提高工作效率。
d. 决策能力：能够做出正确的决策，解决问题。
3. 团队协作能力考核标准：a. 沟通协调能力：能够与团队成员进行有效沟通，协调团队工作。
b. 团队合作精神：具备团队合作意识，能够与团队成员良好合作。
c. 解决问题能力：能够迅速解决团队工作中出现的问题，提出有效的解决方案。
团干部管理考核制度模板
团干部管理考核制度模板一、制度目的为了加强团干部的管理，促进团干部的成长和发展，激励团干部积极工作，提高工作效率，特制定该考核制度。
二、考核对象该考核制度适用于所有团干部，包括团委书记、副书记、部长、副部长等。
三、考核标准1. 工作态度和能力：包括团干部对工作的积极性、专业能力、创新能力和团队合作能力等。
2. 工作成果：包括团干部在本职工作中的工作完成情况、工作质量和工作效果等。
3. 职业道德：包括团干部的廉洁自律、诚信守法和遵守团内各项规定等。
四、考核内容1. 定期考核：按照一定的时间周期进行团干部的定期考核，根据考核标准评定团干部的表现并记录下来。
2. 突击考核：不定期组织突击考核，对团干部的工作能力和应变能力进行考察，以提升团干部的工作水平和能力。
3. 终期考核：在团干部任期结束时进行终期考核，评估其在整个任期内的工作表现。
五、考核结果1. 优秀：达到优秀标准的团干部将得到相应的奖励和表彰，享受更多的培训和发展机会。
2. 良好：达到良好标准的团干部将得到一定的奖励和肯定，继续保持良好工作表现。
3. 较差：未达到优秀和良好标准的团干部将被提出工作改进要求，并进行相应的辅导和培训。
六、考核权责1. 考核主体：由团委组织负责对团干部进行考核并记录考核结果。
2. 考核方式：考核主体可以采用问卷调查、工作考勤、工作实绩等多种方式对团干部进行考核。
3. 考核结果的使用：考核结果将作为评定团干部任职能力和晋升的重要依据，对团干部的评定和选拔具有重要意义。
七、改进和完善根据实际情况和团干部的发展需求，团委将定期对该考核制度进行评估和改进，以提高考核的科学性和公正性。
八、其他对于违反团纪团规、失职、渎职等行为，将依据团内纪律和相关规定进行相应处理和追责。
以上为团干部管理考核制度模板，具体制度应根据实际情况进行修改和完善。
团干部管理考核制度范本
团干部管理考核制度范本一、考核目的为了保证团干部的履职能力和工作业绩，提高团组织的整体管理水平和工作效能，特制定本考核制度，对团干部进行全面、客观、公正的考核评价。
二、考核内容1. 思想政治素质：包括坚定的理想信念、正确的世界观、人生观和价值观，政治敏锐性，党性修养等方面的考核评价。
2. 工作水平：包括工作能力、工作作风、工作效率以及团组织管理、团组织发展、青年工作等方面的考核评价。
3. 队伍建设：包括团干部担当能力、协作能力、团队意识、服务意识等方面的考核评价。
4. 自我学习能力：包括主动学习、学习能力、学习态度等方面的考核评价。
三、考核方式1. 考核指标制定：根据团组织的工作要求和团干部的职责，确定相应的考核指标，明确权重和评分标准。
2. 考核周期：每年进行一次绩效考核。
具体时间为每年的XX 月份，考核周期为上年度的整体工作成绩。
3. 考核方式：考核分为自评、上级评和民主评三个环节。
a) 自评：团干部根据考核指标和评分标准，对自己的工作进行全面、客观地自我评价，并填写自评表。
b) 上级评：由团干部的直接上级负责对其工作进行评价，并填写上级评价表。
c) 民主评：通过团员代表大会、团员代表座谈会等形式，征求团员对团干部的评价。
4. 考核结果：将自评表、上级评价表和民主评表汇总，由考核委员会进行综合评定，得出最终的考核结果。
四、考核结果运用1. 奖惩制度：根据考核结果，对优秀的团干部进行奖励和表彰，对工作不达标的团干部实行考核警示、诫勉谈话等。
2. 培训发展机会：根据考核结果，为团干部提供相应的培训和发展机会，帮助其提升工作能力和水平。
3. 职务调整：根据考核结果，对不适合或不胜任岗位的团干部进行职务调整。
五、考核监督与评估1. 考核委员会：由团委书记担任主任，团组织相关负责人和代表团员的干部组成，负责考核制度的执行和监督。
2. 考核评估：每年对考核制度进行全面评估，根据评估结果对制度进行改进和完善。
学生干部考核制度
观测点14学生干部考核管理制度为进一步规范本学院学生干部的管理与考核，加强学生干部队伍建设，提高学生干部队的整体素质，特制订本制度。
一、学生干部的范围学生干部的范围是指学院分团委、学生会全体成员以及各年级所有班委。
二、考核办法（一）考核时间学生干部每学期考核一次，一般安排在每学期18周。
（二）考核类别1、辅导员助理、班主任助理、团总支委员、委员由团总支负责考核。
2、系学生会成员由系学生会负责考核。
考核分学生会主席团、部长的考核和副部长、委员的考核两部分。
（1）、学生会主席团和各部部长的考核：a、学生会在指导老师的主持下召开部长会议，学生会主席团和各部部长向全体学生会成员职（包括上学期所做工作和个人所取得的成绩）；b、根据述职内容和日常工作表现，全体学生会成员对学生会主席团和各部部长做出客观的评价，评价分为优秀、称职、不称职。
（2）、学生会副部级和委员的考核：a、各部在主席团分管主席的主持下召开全体成员会议，副部和委员向所在部全体成员述职（包括上学期所做工作和个人所取得的成绩）；b、根据述职内容和日常工作表现，主席团分管主席和部长对副部、部长副部长对委员分别做出客观的评价，评价分为三个等级：优秀、称职、不称职。
3、社团服务中心成员由社团服务中心负责考核，参照以上办法考核。
4、各班班委、团干部由本班级负责考核。
（1）辅导员负责召开班会，由各位班委会、团支部成员向全班同学述职（包括上学期所做工作和个人所取得的成绩）；（2）根据述职内容和日常工作表现，全班同学对班委会和团干部做出客观的评价，评价分为三个等级：优秀、称职、不称职。
（三）等级确定1、考核中，取票数超过投票数1/2的等级作为最后的考核等级；如均未超过1/2，给予“称职”等级。
2、考核优秀的标准：考核人员能立足本职岗位，积极进取，开拓创新，在工作某一方面为集体做出了突出贡献或取得了突出成绩。
3、有以下情况之一的学生干部视为不称职：（1）任期内有违反法律和校规校纪行为的；（2）无故不参加相应活动或会议3次以上的；（3）工作中因违规操作造成不良影响的；4、考核时采取一票否决制，即对在每一个考核期内组织纪律观念淡薄、拉帮结派、失职渎职、消极抵触、对学生中重大事件知情未及时上报造成重大影响的，实行一票否决。
团干部管理考核制度范文
团干部管理考核制度范文一、考核目的团干部是团组织的骨干力量，是团员的楷模和引领者，他们的工作能力和管理水平直接关系到团组织的发展和团员的团结凝聚力。
为了规范团干部的行为，提高他们的管理水平，特制定本考核制度。
二、考核内容团干部管理考核分为两部分：绩效考核和个人素质考核。
1. 绩效考核绩效考核主要从以下几个方面进行评估：(1) 工作完成情况：对团干部负责的工作任务完成情况进行评估，主要考核工作的量和质，包括工作的进度、工作效果等。
(2) 工作创新能力：考核团干部在工作中是否能够提出一些新的想法和建议，以及是否能够充分利用自己的创造力和想象力改进工作。
(3) 团队合作能力：考核团干部在团队中的协作能力，包括与其他成员合作的能力、团队协作的精神等。
(4) 问题解决能力：考核团干部在面临问题和困难时的解决能力和应对能力，包括寻找解决办法、协调各方面的资源等。
2. 个人素质考核个人素质考核主要从以下几个方面进行评估：(1) 政治思想素质：考核团干部是否具有坚定的中国共产党人的政治立场和思想上的正确性。
(2) 遵纪守法意识：考核团干部是否遵守国家法律法规和团组织的纪律，是否具有良好的道德品质和职业操守。
(3) 学习进修能力：考核团干部的学习状况和自我进修能力，包括是否积极参加学习培训活动、是否持续学习和改进自我。
(4) 社会服务意识：考核团干部是否具有为社会服务的意识和行动。
三、考核方法1. 绩效考核(1) 定期考核：每季度对团干部的工作进行绩效考核，采用定量和定性相结合的方法，对各项工作进行打分评估。
(2) 360度评估：每年对团干部进行一次360度评估，让团员、上级领导以及其他相关人员对其工作进行评价，从多角度了解其工作情况。
2. 个人素质考核(1) 自我评估：团干部应对自己的政治思想素质、遵纪守法意识、学习进修能力和社会服务意识进行自我评估，形成自评报告。
(2) 上级评估：上级领导对团干部的个人素质进行评估，形成上级评估报告。
团干部、团员考核制度
团干部、团员考核制度
团干部、团员考核制度是指针对团员和团干部的工作表现和能力进行评估和考核的一
套制度。
它的目的是激励团员和团干部提高工作质量，加强团队凝聚力和团队能力，
推动团组织的发展和进步。
对于团干部考核制度来说，可以从以下几个方面进行考核：
1. 工作效果：考核团干部的工作完成情况和工作质量，如工作成果、任务完成情况等。
2. 组织能力：考核团干部组织、协调和安排工作的能力，包括工作计划、组织活动、
团队建设等方面。
3. 领导能力：考核团干部的领导能力，包括团队管理、决策能力、协调能力等。
4. 服务意识：考核团干部对团员的服务态度和服务水平，包括团干部对团员需求的关
注和解决等。
5. 自我提升：考核团干部的学习能力和自我提升情况，包括团干部的学习计划、培训
参与等。
对于团员考核制度来说，可以从以下几个方面进行考核：
1. 积极参与：考核团员对团组织工作的积极参与程度，如活动参与情况、志愿服务等。
2. 学习成绩：考核团员的学习成绩和学业表现，如学习态度、学习成绩等。
3. 爱国主义情怀：考核团员对祖国的热爱和维护意识，如参加爱国主义教育活动、关注国家大事等。
4. 团队合作：考核团员在团队中的合作和贡献程度，如团队互助、协作能力等。
5. 社会责任感：考核团员对社会的责任感和参与意识，如志愿服务、社会实践等。
团干部、团员考核制度应设立明确的考核标准和评价体系，并定期进行考核评估，及时给予激励或者提出改进意见。
同时，要注重考核结果的透明公正，保证考核制度的科学性和公平性。
团干部管理考核制度范本（3篇）
团干部管理考核制度范本为进一步加强团委会及社团联合会自身的管理，提高成员的工作积极性及工作效率，全面贯彻“自我教育、自我管理、自我服务”的三自方针，结合我院实际情况，特制定团学干部考核制度。
具体内容如下：一、考核对象：1、个人考核：团委会及社团联合会全体成员2、部门考核：（1）根据各部门成员的考核成绩，核算本部门的平均分，作为本部门的得分；（2）主席团对各部门的工作情况进行打分；（3）由各协会负责人对社团联合会各部门的工作情况进行民主评分。
二、考核办法：1、本考核制度实行积分量化，每人每学期的基础分为____分，对没有按条例规定完成或做到的，按相应规定扣分。
对于认真学习积极完成各项任务的，按相应规定加分。
2、各部正副部长的各项考核由社团联合会主席团执行，各部干事的考核由办公室执行，监察部协助执行以及简单的个人评定。
社联全体成员有权利和义务监督主席团的日常工作。
3、本考核结果将作为对社团联合会干部的任免、奖惩的重要依据。
学期考核成绩在____分以上者具备参选院级优秀学生干部的资格，____分以上的为合格，____分的降级试用，____分以下的将免去其职务。
三、考核内容和积分量化标准：（1）、例会制度认真参加院团委、社团联合会等召开的会议或活动，不迟到，不早退，不无故缺席。
请假必须以书面形式为准（口头、短信、电话请假无效），假条交到办公室，四次请假作一次缺席；三次缺席作自动退出处理（特殊原因特殊处理）。
每次例会必须认真完成会议记录，以便会后更好地开展工作。
积极发表意见和建议，主动交流工作经验和体会。
做好会议记录，认真贯彻会议精神：1、无故缺席一次扣____分2、无故迟到、早退一次扣____分3、会议精神未传到位或未____落实的每次扣____分4、无故缺席____次者视为自动脱离社团联合会5、未按时完成任务，____涣散或严重影响工作效果者，酌情扣3--____分（2）、值班制度值班人员按照值班表准时到班，不迟到、不早退，认真负责的做好值班记录。
团干部管理考核制度范本
团干部管理考核制度范本
一、制度目的
为了加强对团干部的管理、调动其积极性和创造性，提高其履行职责的能力和水平，推动团干部队伍的良好发展，特制定本考核制度。
二、考核对象
本考核制度适用于所有团干部。
三、考核内容
1. 工作态度和能力：团干部应具备良好的工作态度，有较强的组织能力、协调能力和创新能力，能够积极主动地完成团组织交给的各项工作任务。
2. 训练、教育和培训工作：团干部应认真组织和参与各类训练、教育和培训工作，不断提高自身的政治理论素养和专业能力。
3. 团员工作：团干部应积极参与团员工作，认真负责地开展有关团员培养、服务和管理等工作。
4. 政策宣传和组织活动：团干部应能够熟练掌握团组织的各项政策，能够有效地宣传和组织各类团组织活动。
5. 纪律和廉政建设：团干部应严格遵守团组织的各项纪律和廉政建设要求，始终保持良好的纪律和作风。
四、考核方法
1. 考核方式：采取定期考核和突击考核相结合的方式进行考核。
2. 考核评分：每项考核内容均设定相应的评分标准，按照评分标准进行评分，得分越高表示团干部的工作能力和水平越高。
3. 考核记录：将每次考核的得分以及考核意见记录在档案中，作为团干部工作能力和水平的依据。
五、考核结果及奖惩
1. 考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职等等级。
2. 获得优秀评级的团干部将得到相应的奖励和荣誉称号。
3. 获得不称职评级的团干部将受到相应的惩罚和处分。
六、考核周期
考核周期一般为一年，具体视团组织的实际情况而定。
七、考核结果反馈
将考核结果向团干部进行通报，并根据考核结果提出具体的改进意见和工作建议。
团干部管理考核制度范文（4篇）
团干部管理考核制度范文为了进一步加强共青团组织建设，建设一支“党放心、青年满意”的团干部队伍，更好地发挥团组织服务青年的能力，特制定团干部考核制度，对我院的团干部进行考核，以促进团干部学习理论，钻研业务，调动团干部的积极性和创造性。
一、考核范围。
团支部委员以上干部。
二、考核内容。
主要从政治思想、学习情况、工作能力及态度、工作效率及工作效果、品德行为等方面进行全面考察了解。
1、政治思想。
认真学习马列主义、____和____和“____”，不断提高思想觉悟和理论水平。
忠实执行__路线、方针、政策，坚持四项基本原则。
2、工作态度。
有强烈的事业心和责任感，热爱团的工作和学生政治工作，刻苦学习团的业务知识和科学文化知识。
勤勤恳恳，多干实事、敢想敢干、讲究实效。
勤于思考，勇于创新。
深入基层，与青年学生谈心交朋友。
3、业务水平。
熟悉本职工作业务，把握青年的思想脉搏，了解其特点，具备与现代职务适应的组织能力，要在实践工作中，不断提高政策水平和独立工作能力，特别是解决实际问题的能力。
在各项工作组织实施中，要有计划、有措施、有检查、有总结，不断提高工作中的预见性。
4、工作效率。
朝气蓬勃，积极向上，雷厉风行，不拖不靠。
积极完成本职工作并向有关部门反映情况，按时完成领导交办的任务。
5、工作效果。
所开展的工作，能够使团员青年的思想、学习、工作等方面有明显提高，先进集体和个人有增无减，特别是后进青年和后进支部有较明显的进步。
6、学习刻苦。
“带头学习政治、文化、科学技术和专业知识，不断提高马克思主义理论水平和专业知识水平，综合考评学习成绩应达到所在班级的中上等水平。
7、品德高尚。
克己奉公、助人为乐、团结同志、公道正派，诚实谦虚，有自我批评精神。
三、考核标准。
按照“忠诚__事业、热爱团的岗位、竭诚服务青年”的要求，从德、能、勤、绩四个方面进行考核。
德。
主要指思想素质。
即贯彻执行__路线、方针、政策，遵纪守法，坚持原则，实事求是，廉洁奉公，团结协作及能否适应改革开放，适应市场经济要求和思想观念转变等。
团干部考核规章制度
团干部考核规章制度第一章总则为了加强团干部队伍建设，提高团干部的工作能力和业绩，对团干部进行科学、公正、规范的考核，特制订本规章制度。
第二章考核对象本规章制度适用于各级团组织中的各类团干部，包括团支部书记、团委副书记、团团委委员、团支部干事等。
第三章考核内容1.思想政治表现：包括政治立场、思想品质、对党忠诚度等。
2.工作业绩：包括组织能力、协调能力、执行力等。
3.廉洁自律情况：包括遵纪守法、廉洁自律等。
4.学习和成长情况：包括学习能力、个人成长等。
第四章考核方法1.年度考核：每年对团干部进行一次全面的年度考核。
2.季度考核：每个季度对团干部进行一次简单的季度考核。
3.突发事件考核：突发事件发生时，对团干部进行及时的考核。
第五章考核标准1.优秀：在各项考核内容中表现优秀。
2.称职：在各项考核内容中表现称职。
3.基本称职：在各项考核内容中表现基本称职。
4.不称职：在各项考核内容中表现不称职。
第六章考核流程1.确定考核标准：各级团组织确定团干部的考核标准。
2.组织考核：各级团组织组织年度、季度和突发事件的考核工作。
3.考核结果公布：公布考核结果，并组织对考核结果的复核和申诉。
4.考核结果使用：根据考核结果，对团干部进行奖惩。
第七章奖惩措施1.奖励：对表现优秀的团干部给予奖励，包括表彰、记功、奖金等。
2.惩罚：对表现不称职的团干部给予适当的惩罚，包括批评教育、调整岗位等。
第八章责任追究1.考核负责人：对考核工作的负责人进行责任追究。
2.团干部：对不按规定参加考核的团干部进行责任追究。
第九章附则1.本规章制度解释权归团组织负责人。
2.本规章制度自颁布之日起施行。
以上是团干部考核规章制度的相关内容，希望各级团组织能够认真执行，确保团干部队伍的健康发展和优秀人才的涌现。
团干部、团员考核制度
团⼲部、团员考核制度团⼲部、团员考核制度⼀、总则第⼀条为了进⼀步加强我院团委对团⼲部和团员的监督和管理，组建优良、⾼效的团队，形成务实创新的⼯作作风，同时提⾼团⼲部的政治素质和思想素质，全⾯准确掌握团员的情况，促进我院共青团⼯作的健康发展，特制订此制度。
⼆、团⼲部考核制度第⼆条本制度考核监督的对象是我院各团⽀部的团⼲部。
第三条院团委每季度对团⼲部考核⼀次。
第四条考核内容。
（⼀）是否按时向院团委递交⼯作计划和总结。
（⼆）是否按时参加例会，并汇报近期⼯作的开展情况。
（三）是否按时召开或参加⽀委会和⽀部⼤会，并根据院团委的指⽰，从团⽀部的实际出发，研究、计划、组织团⽀部的⼯作。
（四）是否主动承担⼯作，能否保质、保量、⾼效地完成任务。
（五）是否开展具有创新意识的活动。
（六）是否同各⽀委成员团结保持密切联系，帮助或相互督促做好分管的⼯作。
（七）是否了解掌握团员的思想和⼯作的情况，并听取他们的意见。
第五条由院团委负责管理和考核，考核分为优秀、称职、不称职三类，院团委对考核结果进⾏通报。
第六条奖惩措施。
（⼀）团委每年在“五四”青年节前后进⾏⼀次优秀团⼲部的评选活动，授予“院级优秀团⼲部”称号，并对表现突出的优秀团⼲部向上级团组织推荐授予更⾼荣誉。
（⼆）⼊党、评优推荐时，在同等条件下优秀、称职团⼲部优先推荐，凡在⼯作中有突出贡献者，且当年荣获优秀团⼲部的可适当降低条件优先推荐。
（三）对于不称职的团⼲部，团委将免除其团内⼀切职务，并在全院范围内通告。
三、团员考核制度第七条本制度考核监督的对象是我院所有团员青年。
第⼋条各团⽀部每半年都要按照团员考核标准对团员进⾏考核，并报团委备案。
第九条团员考核标准。
(⼀) 优秀团员1、以团员的标准严格要求⾃⼰，有坚定正确的政治⽴场和良好的思想道德。
2、在本职⼯作和社会⽣活中发挥模范带头作⽤。
3、积极参加团的活动，认真完成团组织交给的各项任务。
参加团的活动出勤率不少于90%。
4、坚持学习，不断学习专业技术和新知识。
支部团干部量化考核制度(组织部)
XXXXXXXXXXXXXXX学院支部、团干部量化考核制度为了规范支部日常管理，完善支部运行机制，构建一个公平公正的平台，进一步增强基层团组织的凝聚力、战斗力，推动化学院分团委的工作开展。
同时为了监督每一名学生干部不断完善自我，完善管理机制，实现支部管理的规范化、制度化。
也为了提高各支部的工作热情，调动团员对共青团工作的参与、学习积极性，激励各学生干部积极工作，勇于创新，锐意进取，根据我院分团委学生会干部量化考核制度以及学院各支部的实际情况特制定此制度。
总则：一、各团干部要爱国、爱党、坚持正义，反对邪教及一切不良之风；二、各团干部带头遵纪守法，严格遵守学校的各种规章制度；三、各团干部要积极贯彻执行分团委的章程和决议，按时、保质、保量地完成交给的各项任务；四、各团干部在工作中要顾全大局，不计较个人得失，加强团结，同事间要积极配合，反对一切形式的小团体主义；五、各团干部在工作中要勇于开拓，奋力进取，勇于创新，任劳任怨，认真负责，不带情绪工作；六、各团干部的工作作风要正派，谦虚谨慎，平易近人，虚心听取别人的意见，知错能改，实事求是；七、各团干部的学习态度要端正，目标明确，勤奋刻苦，处理好学习与工作的关系；八、各团干部在工作期间要保持良好的个人形象，公共场合要自己觉维护学校、学院及支部的形象；九、各支部间要互相交流、互相监督、共同促进工作的顺利开展；十、各团干部要坚持“服务同学，锻炼自我”的原则，不能为一己之私，损害同学的利益。
考核说明：一、各支部团干部量化考核实行“百分制”；二、各支部最终得分为团支书、组织委员和宣传委员三者得分之和；三、团干部如违反法律或学校相关规章制度，并受到纪律处分的上报学院建议撤销其职位；四、团干部每学期期末测评一次，测评依照考核制度；各团干部之间在本年级对应职位进行评比；各支部在本年级进行评比；五、考核时间为每学期开始到期末，并在下学期公示考核情况；六、考评结果公开，并接受群众监督，如有疑问组织部随时解答；七、本制度自颁布之日起执行；八、本规定解释权归化学院组织部，修改和终止须经学院分团委书记及组织部所有成员半数通过。
中职学校XX班级班团干部考核制度
中职学校班团干部考核制度为了加强对学生干部的管理和约束，提高学生干部组织能力和工作积极性，将对班团干部及进步青年小组成员进行月考核，考核标准如下：一、考核对象：XX班全体班团干部及进步青年小组成员二、考核原则：公平、公开、公正、合理、透明三、考核参与人员：全体班团干部、进步青年小组成员、班主任四、考核说明：１、本考核制度采取百分倒扣制，每月最后一周的周一班团干部工作例会上进行考核评分。
２、分质划分为三个层次：一为自评，满分为30分。
根据一个月来的工作情况按照评分细则逐项进行自我评定并打分；二为互评，满分为30分。
为除开自己以外的其余班委和进步青年小组成员进行打分；三为班主任评分，满分为40分。
三个层次的合为该生的考核总分，并根据总分进行排名。
对于班团干部：在考核期间，排名最后一名者要主动找班主任进行谈话，总结不足；连续二次评为最后一名者写出书面思想汇报，加紧改正不足之处；如连续三次为最后一名则被淘汰。
对于进步青年成员：每次考核排名最后一名者直接被淘汰，若名额不够则从上月文明学生中选拨优秀者加入。
3、考核成绩排名作为每月推选文明学生、文明之星的依据。
五、评分细则１、每周一的班团干部例会迟到一次扣1分，病事假一次扣1分，旷一次扣2分。
（满分为4分）2、每周一的班团干部例会上所安排的工作必须准时保证质量的完成，否则扣1-15分。
（满分为15分）３、身为班团干部（包括进步青年）必须以身作责，在班上起模范带头作用，如有违规违纪现象扣1-4分。
（满分4分）４、身为班团干部（包括进步青年）必须要有较强的责任感、使命感和团队协作精神。
每周在班上进行总结时应针对班上的现象，把自己所见、所感说出来，而不要过于笼统或言之无物，否则扣1-5分。
（满分5分）５、服从组织安排，识大体、顾大局，否则扣1-2分。
（满分2分）注：本办法为初稿试行阶段，在以后的实际操作过程中还要进行不断完善，欢迎全班同学提出宝贵意见。
本考试制度最终解释权归班主任所有。
团干部管理考核制度
团干部管理考核制度
是组织对团干部工作表现进行评估的制度，旨在激励团干部履行职责、提高工作能力，并确保团干部的管理水平和工作效能。
以下是团干部管理考核制度的主要内容和流程：
1. 考核指标：制定明确的考核指标，包括工作目标的完成情况、工作态度与业务能力、团干部荣誉称号和奖惩情况等。
2. 考核周期：规定考核周期，一般为年度考核制，也可以根据实际情况进行半年度或季度考核。
3. 考核方法：采用多种形式进行考核，包括个人面谈、工作总结、考核问卷调查、工作成果评估等。
4. 考核权责分工：明确考核权责分工，由各级团组织领导和相关部门参与，确保考核公正、客观。
5. 考核结果及奖惩措施：根据考核结果，评定团干部综合评价等级，并根据不同的等级给予相应的奖励或处罚。
6. 考核结果公示和申诉机制：考核结果应当及时公示，公示期间建立申诉机制，对考核结果有异议的团干部可以提出申诉。
7. 考核结果运用：考核结果应纳入团干部选拔任用、晋升和调整职务等重要决策的参考。
通过建立和实施团干部管理考核制度，可以促进团干部的工作能力和综合素质的提升，激发其工作积极性和创造力，提高团干部队伍的整体水平，进而推动团组织的事业发展。
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材料科学与工程学院2011-2012学年团干部考核制度材料科学与工程学院团总支2011年10月目录考核目的 (2)考核原则 (2)考核对象 (2)考核办法 (2)团支部干部考核办法 (2)团组织例会考核办法 (3)青年红色根据地考核办法 (3)其他 (3)考核结果及公布情况 (4)附表一： (5)附表二 (6)附表三 (7)附表四 (8)附表五 (9)附表六 (10)附表七 (11)附表八 (12)附表九 (13)附表十 (14)附表十一 (15)考核目的共青团员是党的后备干部队伍的重要组成部分。
建立考核制度是加强团干部队伍建设的重要措施，是掌握团干部思想、学习、工作情况的有效途径。
考核结果是团干部选拔使用、奖惩晋升、任免的重要依据。
建立团干部考核制度，有利于使我院团总支工作进一步制度化、规范化，加强院总支对团支部建设的指导，增强团支部活力，提高团支部战斗力，充分发挥团员的先锋模范作用，全面推进我院基层团支部建设。
考核原则1、实事求是原则：制定考核办法，开展考核工作都必须从被考核者的实际出发，不能违背事实。
2、民主公开原则：在考核中广泛听取意见，确保考核结果全面准确。
考核的结果将在青年红色根据地上公布。
考核对象材料科学与工程学院各团支部团干部。
考核办法(一)团支部干部考核办法总分60分（1）、每学期始末及时上交团支部工作计划和工作总结，按照上交材料质量酌情给分，团支书，组织委员，宣传委员每人都交，每人2分（总分6分）（2）、鼓励号召广大共青团员参加各类政治学习活动，及时整理、上交团员证注册，按时收缴团费，不按时上交者每次扣4分。
（总分8分）（3）、要求对上级团组织下达的任务及时传达到位，传达不到位者每次扣1分，没有传达者每次扣2分。
（总分4分）（4）、及时上交团组织生活记录（周二晚上10:00之前交到负责自己团支部的干事），没有记录，上交不及时或记录不完全者一次扣1分。
（总分5分）（5）每次团组织生活前，及时上交团组织生活策划书（电子档交到院团总支组织部公共邮箱，邮件附加文件名与邮件主题应该统一，例“11941第3次团组织生活总结”，并且打印一份，校团委会在团组织生活检查中随机收取），正文用仿宋-GB2312,四号字，标题仿宋-GB2312,三号字加粗；没有策划书、上交不及时或策划书不合格者每次扣1分。
（总分5分）（6）、每次团组织生活结束后，及时上交团组织生活总结(需附加多张照片，邮件附加文件名与邮件主题应该统一，例“11941第3次团组织生活总结”)、新闻稿（一张照片，邮件附加文件名与邮件主题应该统一，例“11941第3次团组织生活总结”）；上交电子文档，正文用仿宋-GB2312,四号字，标题仿宋-GB2312,三号字加粗；没有总结、上交不及时或总结不合格者一次扣1分；新闻稿当天晚上10：00前发到公共邮箱，团组织生活总结周二晚上8：00前上交，新闻和团组织生活总结各6分。
（总分12分）（7）、加强本支部团活动的宣传力度，要求每次活动及时布置会场、做好与团组织生活相关的宣传工作的准备，按照宣传程度与效果酌情给分。
（该项纳入团组织生活检查表中考核）（8）团组织生活检查得分，按照每次团组织生活检查得分的20%计算。
（总分20分）注：团支书作为基层团支部和院总支之间交流的主要干部，要按时向院团总支组织部汇报支部情况，并及时传达院团总支下达的各项任务；三位团干部应互相配合，协调，保证工作的顺利进行；由院团总支检查各支部学风建设的开展情况，学期末各项评优中将各支部学风建设作为重点基础考核依据；根据活动组织效果酌情加分，效果极差支部取消优秀评比资格。
(二)团组织例会考核办法总分20分要求团干部准时参加例会，总结工作情况，汇报工作计划，交流工作经验，对院团总支工作提出建议。
（1）、无故缺席者扣1分/每人/每次；（2）、迟到者扣0.5分/每人/每次，迟到两次者扣1分/每人，迟到两次以上者扣3分/每人；（3）、例会早退者扣0.5分/每人/每次；（3）、请假者扣0.2分/每人/每次，视情况程度取消扣分；（4）、到会纪律差被点名者扣0.5分/每次，两次点名者扣2分/每次，两次以上被点名者扣5分/每次；注：1、通报批评无故缺席者。
2、精品团会按照团干部例会考核。
(三)青年红色根据地考核办法总分20分（1）、各支部团干部应每星期至少三次（团支书应至少登陆四次），登陆“青年红色根据地”，并积极进行学习与工作上的交流。
依据登陆次数，每周登陆次数不足者发现一次扣1分。
（满分7分，分别为团支书3分，组织委员和宣传委员各2分，组织部每周都会统计）（2）、各团支部团干部每星期应在“青年红色根据地”发帖至少一次，回帖至少2次。
（满分9分，三位团干部每人3分，每周的发帖量与回帖量不足者发现一次扣一分）（3）、依各支部全体成员登录情况分别纳入团干部评比和支部评优分数中。
（满分4分，根据各支部的全体团员在青年红色根据地上活动情况，会酌情给分，最高分4分）注：发帖必须按青年红色根据地的发帖准则执行，有违反规定的，被删掉帖子并且不给计分。
(四)其他1、各团支部应在院总之的指导下组织好日常学生活动，积极投身于社会实践，对受院级表扬加2分/人/次，校级加分3分/人/次，省市级加分5/人/次，国家级加8分/人/次。
2、在青年红色根据地上额外发帖者根据帖子质量酌情给分，每月总加分不超过2分3、团支部文章上交，经院团总支组织部或其他部门审核，认为有一定质量的文章1分并上报上级如有发表，如有发表加2分。
注：院团总支将在其它方面给予不同程度加减分，以达到鼓励与批评作用。
考核结果及公布情况1、考核结果将在下一学期开学后及时公布，视考核结果判定团支部、团干部的优秀等级；2、考核为优秀的团干部，由院团总支按具体情况推荐参加优秀工青团干部的评选;3、考核为优秀的团支部，由院团总支按具体情况推荐参加校级“先进团支部”的评选；4、考核不合格的团支部，院团总支将限期责令其换任、整改；同时院团总支将取消其本学年先进支部参评资格。
重庆理工大学材料科学与工程学院团总支2011年10月附表一：团支部干部每学期考核得分表考核时间：注：此表统计结果加入汇总表团支部 团支书 工作计划和总结 收缴团费、档案 其他方面 合计得分 备注附表二团支部组织生活考核得分表考核时间：注：1、三份每次都要上交的材料，具体的安排方法由团支部内部协商决定，团支书负责把团组织生活总结、新闻稿、策划发送到指定的邮箱。
2、检查得分按照检查得分的20%加入此表。
团支部 团支书 任务传达情况 策划新闻总结检查得分 记录表 其他得分合计 备注重庆理工大学材料科学与工程学院团组织生活检查评分表团支部代号： 教室： 得分： 主题： 团支书签字： 检查人员签字： 时间：项目评分理由分值评分标准（满分100）出勤率① 到1人扣0.5分，2-5人扣3分，5人以上扣6分； ② 缺席1人扣1分，2-5人扣5分，5人以上抠10分； ③ 1人未佩戴团徽扣1分，2-5人扣3分，5人以上扣5分满分15分主持人标准①着装得体，优雅大方，语言流畅，能够很好调动气氛（10-8）； ②着装得体，表达清楚（7-4）；③表现很差，不能很好控制场面（3-0）；满分10分版报设计①新颖生动，整洁大方，紧扣主题（15-12）； ②字迹规范，设计一般，符合主题（11-6）； ④ 迹潦草，偏离主题（5-0）满分15分现场相关①按流程进行相关项目，认真听讲，积极活跃，时刻响应主持人和参与主题活动（35-27）；②现场秩序良好，基本完成总体任务，对团会主题理解一般，响应不热烈（26-12）；③不认真听讲，做与团会无关的事情，气氛欠佳（11-0）满分35分组织内容①紧扣主题进行，见解深刻，能结合本班实际（25-18）； ②基本符合主题，无政治性.思想性错误（17-6）； ③不贴主题，思想偏激，有政治.思想性偏向（5-0）；满分25分团会特色①具有一定的创新之处，用自己的特色方式诠释团会主题（10-6）；② 具有一定的改良之处（5—0）；③ 没有特色不予加分满分10分①本学期团组织生活采取“评分”的方式，然后根据分数以宣传栏的形式进行相关报道，请检查人员严肃对待；②在各组员评定分数后，由相关负责人统一收齐登记；③团组织生活检查人员要详细填写扣分理由一栏；③此表填写完毕后，需有团支书签字确认后方可生效；④本表满分100分，加分超过满分按满分计算。
团组织生活情况记录表团支部时间地点主题应该到团员数实到团员数缺席团员名单团组织生活主要内容团组织生活整体效果团总支指导意见备注注：1、此表请各团支书自行复印。
2、每次组织生活后，院团总支收齐此表，于周三交于校团委组织部附表五团支部团组织生活学期得分统计表考核时间：次数团支部1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 平均分注：此表会统计出每学期的每次团组织生活得分，最后取得平均分加入各支部考核汇总表。
附表六团干部例会考勤表考核时间：团支部团干部签到处是否迟到是否点名批评缺席者是否请假请假缘由备注团支部总得分团支书组织委员宣传委员团支书组织委员宣传委员团支书组织委员宣传委员团支书组织委员宣传委员团支书组织委员宣传委员团支书组织委员宣传委员团支书组织委员宣传委员团支书组织委员宣传委员团支书组织委员宣传委员注：团干部按照团支书、组织委员、宣传委员按各自的位子签到，不要越权代签。
附表七例会成绩月统计表统计时间：团支部第一次第二次第三次第四次平均分数注：1、此表统计一个月的四次例会出席情况。
2、采取四次平均分得综合成绩纳入总成绩考核。
附表八青年红色根据地各支部考核表考核时间：团支部团干部登陆次数分数发帖量分数回帖量分数团干各自总分得分团干合计总得分团支部其他团员分数团支部总分数团支书组织委员宣传委员团支书组织委员宣传委员团支书组织委员宣传委员团支书组织委员宣传委员团支书组织委员宣传委员注：此表会根据考核制度的给分标准严格执行，每个月一次。
青年红色根据地月得分统计表考核时间：团支部第一次第二次第三次第四次平均分数注：此表算出每个月平均的得分，然后在统计到汇总表里面。
其它考评分数表考察时间：团支部院级校级省市级国家级其它方面总计注：1、本表属于额外加分，如院级表扬、校级表扬等等。
2、其它方面给予不同程度的加减分，以达到鼓励作用。
材料科学与工程学院各支部考核汇总表统计时间：注：1、此表每学期进行一次汇总。
2、例会和青年红色根据地采取当学期各月的平均分。
根据综合得分选出优秀团支部。
团支部支部书记学期考核得分团组织生活会得分 例会考勤得分青年红色根据地得分其得分他 综合得分 1 2 3 4 5 6 平均 1 2 3 4 5 6 平均3、本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word 版 可自由编辑！！】。