如何转变煤炭企业经济发展方式

浅议如何转变煤炭企业经济发展方式

【摘要】煤炭企业是我国的基础产业，但历来以粗犷的增长方式发展。国家的十二五规划提出将转变经济发展方式作为一项重大战略，因此，煤炭企业有必要改变以往的发展方式。本文将首先阐述制约煤炭企业转变经济发展方式的因素，然后提出一些相应的措施建议，帮助煤炭企业走向新型可循环式发展道路，实现煤炭企业的可持续增长。

【关键词】煤炭企业发展方式转变

改革开放以来，我国经济取得了高速发展，但同时由于对资源的需求同时扩张，使得国家的自然生态环境受到了一定程度的破坏，煤炭资源城市受到的影响程度更甚，也阻碍了煤炭企业自身的发展。作为资源性的煤炭企业，属于流程型产业，发展方式一直属于粗犷型，因此煤炭企业急需转变经济发展方式，走上少污染、高科技、低能耗的可持续的新型发展道路。

一、制约煤炭企业转变经济发展方式的因素

（一）煤炭企业的经济发展方式受制于我国的经济体制。由于我国的市场经济化道路还不成熟，煤炭企业大多受政府的计划经济模式的调节，企业大多缺乏提高管理水平和生产效率的压力和动力，因此，其粗犷的经济发展方式才得以延续。改革开放以来，尽管煤炭企业的经济体制有了较大改变，但是改变的力度还不够，企业的各种产权关系、运行机制还未健全完善，在很多方面仍然受到政府的干预。

（二）我国的煤炭企业科技水平含量较低，并且缺乏科技创新的实力与动力，科技成果也很少转化为生产力，使得技术进步与经济发展脱节。据统计，我国煤炭企业的科技增长率对我国经济增长率贡献较低，仅为23%，比我国其他产业的平均水平还要低一些。此外，我国煤炭企业员工的职业素养水平也比较低，缺乏企业家人才和技术人员，例如，工程技术人员的比例仅为3%，企业经济发展模式转变的带头人更是欠缺。

（三）产业结构不合理。我国的煤炭企业，长期以来所形成的产业结构比较单一，主要是以煤炭为主，缺乏多种经营的经验。而且大多只重视第一、二产业，而对第三产业缺乏重视，使得很多效益好的项目不能开展，浪费了大量新的提高效益的机会，影响了企业的发展。

二、转变煤炭企业经济发展方式的措施建议

（一）企业应该转变经济发展观念，以发展循环经济为主要谋略。煤炭企业应该依靠自身的资源优势，并结合实际需要，大力发展生态产业，综合利用资源的有效价值，加大企业产业链的扩张，最大力度地实现矿井效益，形成“资源-产品-再生资源”的循环利用模式。

（二）注重节能减排。煤炭企业实现降低成本、提高效益的有效途径之一便是节能减排。第一，企业要遵循节能减排的节支增收、降耗节能原则，重点实施规范化、制度化的科学节能管理模式，积极建设节能减排体系，使各项节能减排工作落到实处。第二，煤炭

企业要完善节能减排目标考核制度，建立节能减排目标考核和监督体系，完善能源消耗统计方法，制定科学合理的奖惩方法。企业要改进环境统计体系，对重点污染数据的采集、核定、发布要统一进行，对污染源的增减动态要及时预报。第三，煤炭企业要对生产设施和设备进行更新换代，聘请能源、环境检测部门对设备进行检测，对不符合规定的高污染高能耗设备坚决淘汰，积极更新推广节能减排的具有新工艺技术的现金设施设备，杜绝各类浪费现象的发生。第四，煤炭企业要推广实行节能减排新工艺。例如，对大型能耗设备采用调速技术，大大降低设备的耗电量；在办公、施工场地采用新的led冷光照明技术，普及节能灯具，实现绿色照明，将大幅度地降低电能消耗。

（三）煤炭企业要积极调整产业结构，改变以前产业结构、产品经营单一的状态，充分利用自身的资源优势，实现“以煤为主，多种经营”的综合发展道路。企业要以煤为主，积极开发利用煤炭资源所具有的优势，深度开发其可以利用的价值，比如对煤矸石、洗煤、中美等低热值燃料及废弃物，可以进行深入的加工，将其应用于建筑材料的生产和发展。而对于开采比较困难的尾煤，可以利用地下气法进行处理，最大限度地利用可以开采的劣质煤炭，达到提高资源使用效率的目的。调整多种经营的结构要以高起点，专业化的规模经济为要求，以择优劣汰为方针，搭理发展高附加值、高科技含量的产品，为企业发展提供新的经济增长点。企业要尽快树立起自己的市场地位，将小煤矿推向市场，对进入衰退期的附属企业

实行转产。对市场需求量大、发展潜力高的产品，企业要加大扶持力度，并尽快建立起一批重点项目，将其培育成煤炭企业实现结构升级和转变经济发展方式的支柱产业。在市场环境下，企业只有不断发展完善壮大自己，才能够确保市场竞争中的地位，并能在竞争中吸取同行企业的发展经验和技术，进而实现自身“以煤为主，多种经营”的多元化发展战略，提升企业抵御市场风险的能力。（四）由于受制于我国计划经济的影响，煤炭企业缺乏自主创新的动力，技术改造升级落后，进步缓慢，并且缺乏后劲。相对于其他产业而言，缺乏有核心竞争力和高附加值的产品。因此，要想转变经济发展方式，提高经济效益，煤炭企业就必须进行技术改造，必须进行产业升级，转变以前的粗犷式发展道路，走集约型的发展，依靠劳动者的素质提高和科技创新来促进经济增长。要加强对企业员工的培训，提高员工的技术水平和科研创新能力，切实将企业的科技进步和创新转变为煤炭企业的生产能力。煤炭企业要建立起创新激励机制，通过奖惩措施引导企业员不断推进技术创新改造，广泛应用新技术，不断提高煤炭企业的综合经济效益。

参考文献

[1]张燕.论煤炭企业经济增长方式的转变[j].现代经济信息，2010（21）.

[2]赵成.以科学发展观推动煤炭企业经济增长方式的根本性转

变[j].煤炭企业管理，2004（11）.

作者简介：谈军（1965-），男，汉族，湖北蒲圻人，华晋焦煤有

限责任公司太原办事处主管，经济师，研究方向：煤炭企业经济发展问题。

（责任编辑：陈岑）