蒙华铁路MHSS-7标段劳动竞赛考核方案剖析
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（2）针对现场质量施工标准化、质量创新或首件工程等方面，在蒙华铁路取得全线推广应用等突出成绩的，将根据项献的大小，给予10000－20000元的奖励。
（3）针对现场施工质量，在施工过程中，能够及时发现重大质量隐患问题，及时向项目部汇报的，并组织现场人员撤离危险区域或及时采取补救措施等，避免质量问题进一步扩大化，发展为质量事故或安全事故的，经项目部领导及相关部门确认后，给予相应人员一定的经济奖励，奖励金额500－5000元，奖励金额大小根据实情况研究决定。
安全环保方面占总分的15%、质量方面占总分的40%、进度方面占总分的30%、文明施工方面占总分的15%
（一）质量管理指标考核（3万元）
每月施工质量可控，项目部将对作业队予以30000元的奖励。
1、奖励
（1）在铁路总公司、质量监督站、蒙华公司、湘赣指挥部、总监办等各项质量检查中受到表扬，为单位赢得荣誉的。项目部将视情况给予5000－20000元的奖励。
③被湘赣指挥部下发质量红牌警告，每起给予30000wk.baidu.com50000元的罚款。
④被湘赣指挥部采取停工整顿及撤换责任人处罚，每起给予50000－100000元的罚款。
（6）被监理单位检查的质量通报批评，对应业主质量检查问题分类，进行如下处罚：
①属于一般质量问题，每起给予1000－2000元的罚款。
②属于质量黄牌警告，每起给予2000－3000元的罚款。
（2）特殊贡献奖
主要针对作业队在安全管理过程中，能够及时发现、汇报重大安全险情，并及时组织人员撤离危险区域或采取补救措施等，避免了发生较大以上安全事故的事件。经项目部领导及相关部门确认认可后，给予2000－10000元奖励。
（3）被湘赣指挥部质量通报批评，每起给予10000－20000元的罚款。
（4）被湘赣指挥部质量通报批评，每起给予10000－20000元的罚款。
（5）对业主各级单位日常检查下发的工程质量问题，按如下情况进行处罚：
①被湘赣指挥部下发一般质量问题通知，每起给予5000－10000元的罚款。
②被湘赣指挥部下发质量黄牌警告，每起给予10000－30000元的罚款。
③属于质量红牌警告，每起给予10000－20000元的罚款。
④属于采取停工整顿及撤换责任人的质量问题，每起给予20000－30000元的罚款。
（二）安全管理指标考核（2万元）
每月施工安全可控，项目部将对作业队予以20000元的奖励。
1、奖励
（1）现场检查评价奖
铁路总公司、安全监督站、业主、监理等单位及集团公司主要领导在现场安全检查过程中对作业队给予高度赞扬的，项目部将根据实际给予3000－2000元奖励。
六、组织机构
为加强对施工队伍管理的组织领导，强化过程控制，项目部成立作业队考核领导小组，组长为项目经理、书记；副组长为项目副经理、总工、质量总监、安全总监、总会、总经；组员为各部门负责人，负责完善施工队伍的管理工作，并建立完善的管理制度和考核办法，全面负责施工队伍质量、安全、进度、文明施工方面的管理。
三、劳动竞赛考核依据
本办法中涉及到的质量、安全、进度等处理分类，均依据施工合同和蒙华公司《煤运通道项目建设管理规定》。
四、劳动竞赛活动时间
劳动竞赛活动自2016年3月1日起，至6月底结束。
五、劳动竞赛组织方法
劳动竞赛采取月度考核，当月20日～次月20日为一个考核期。施工进度每月20日考核；作业队服从管理情况根据日常项目部、工区所下达的管理指令执行和落实情况确定，日常由考核人员形成记录，每月22日整理、汇总；其它安全、技术和质量、文明施工及环保采取集中考核，项目部考核工作领导小组，依据考核标准，每月不定期进行考核，不事先通知，集中打分，考核时，各项目部现场经理及作业队负责人参加。各项考核表由责任部门检查人员填写、责任部门负责人审定后，统一交考核活动办公室汇总。劳动竞赛活动开展及各项任务完成情况，于每月25日前盖单位电子图章，通过正式文件流转渠道报送指挥部劳动竞赛办公室。
劳动竞赛管理领导小组
组 长：王振环(项目经理)
薛凤伍(党工委书记)
副组长: 徐永波（项目常务副经理）
巴福隆(总工程师)
黄明星(质量总监)
王尽山(安全总监)
曹保军(总会计师)
刘钟鑫(总经济师)
组 员：阴晓炜（工程管理部部长）
陈家钦（质量管理部部长）
肖宗荣（安全环保部部长）
栾小敏（物资管理部部长）
王智超 (财务部部长)
一、适用范围
中铁十九局集团蒙华铁路MHSS-7标段项目经理部所属各隧道施工队伍。
二、劳动竞赛总体目标
为了进一步加强对施工队伍的监督管理，充分调动现场管理人员的积极性和创造性，确保安全、质量、进度、文明施工等方面都能达到项目部的有效可控，在保证质量、安全的前提下，确保完成指挥部上半年施工建设任务和一、二季度投资计划任务；重难点单位工程节点工期满足指导性施工组织设计要求；无重大质量、安全事故。
2、处罚
被建设单位和监理单位下发质量问题通知单以及在项目部领导、各部门日常工地巡查过程中，如发现施工现场有违反操作规程、规范、验标，或者施工质量不符合要求标准的，将按下列规定进行处罚。
（1）杜绝一切质量事故，如有发生，罚款拾万；
（2）被蒙华公司全线质量通报批评，每起给予20000－30000元的罚款；
新建蒙西至华中地区铁路MHSS-7标段
九岭山隧道
劳动竞赛考核方案
中铁十九局集团有限公司蒙华铁路MHSS-7标段项目经理部
二〇一六年三月十日
中铁十九局集团有限公司
蒙华铁路MHSS-7标段项目部劳动竞赛考核方案
为贯彻执行蒙华公司开展上半年劳动竞赛的通知精神，切实抓好上半年投资计划，规范蒙华铁路建设项目施工用工行为，充分发挥调动施工人员积极性和主观能动性，最大限度的发挥项目部人力、物力、财力资源，确保蒙华铁路建设工程质量、安全、工期指标的顺利实现，按照蒙西华中铁路股份有限公司《煤运通道项目建设管理规定》结合项目部实际情况，特制定本次劳动竞赛考核办法。
刘学静（综合办公室主任）
项目部所属各作业队现场经理、各施工队队长
劳动竞赛考核领导小组下设活动办公室在质量管理部，质量总监黄明星任劳动竞赛主任，负责本次劳动竞赛的各项工作。
七、劳动竞赛考核内容
项目部根据作业队承建的施工任务，从安全、质量、进度、文明施工等4个方面对作业队按月进行考核，完成或超额完成各项指标进行奖励，未完成指标进行处罚。考核评比标准见考核评分表(附后)，每项基本分扣完为止。
（3）针对现场施工质量，在施工过程中，能够及时发现重大质量隐患问题，及时向项目部汇报的，并组织现场人员撤离危险区域或及时采取补救措施等，避免质量问题进一步扩大化，发展为质量事故或安全事故的，经项目部领导及相关部门确认后，给予相应人员一定的经济奖励，奖励金额500－5000元，奖励金额大小根据实情况研究决定。
安全环保方面占总分的15%、质量方面占总分的40%、进度方面占总分的30%、文明施工方面占总分的15%
（一）质量管理指标考核（3万元）
每月施工质量可控，项目部将对作业队予以30000元的奖励。
1、奖励
（1）在铁路总公司、质量监督站、蒙华公司、湘赣指挥部、总监办等各项质量检查中受到表扬，为单位赢得荣誉的。项目部将视情况给予5000－20000元的奖励。
③被湘赣指挥部下发质量红牌警告，每起给予30000wk.baidu.com50000元的罚款。
④被湘赣指挥部采取停工整顿及撤换责任人处罚，每起给予50000－100000元的罚款。
（6）被监理单位检查的质量通报批评，对应业主质量检查问题分类，进行如下处罚：
①属于一般质量问题，每起给予1000－2000元的罚款。
②属于质量黄牌警告，每起给予2000－3000元的罚款。
（2）特殊贡献奖
主要针对作业队在安全管理过程中，能够及时发现、汇报重大安全险情，并及时组织人员撤离危险区域或采取补救措施等，避免了发生较大以上安全事故的事件。经项目部领导及相关部门确认认可后，给予2000－10000元奖励。
（3）被湘赣指挥部质量通报批评，每起给予10000－20000元的罚款。
（4）被湘赣指挥部质量通报批评，每起给予10000－20000元的罚款。
（5）对业主各级单位日常检查下发的工程质量问题，按如下情况进行处罚：
①被湘赣指挥部下发一般质量问题通知，每起给予5000－10000元的罚款。
②被湘赣指挥部下发质量黄牌警告，每起给予10000－30000元的罚款。
③属于质量红牌警告，每起给予10000－20000元的罚款。
④属于采取停工整顿及撤换责任人的质量问题，每起给予20000－30000元的罚款。
（二）安全管理指标考核（2万元）
每月施工安全可控，项目部将对作业队予以20000元的奖励。
1、奖励
（1）现场检查评价奖
铁路总公司、安全监督站、业主、监理等单位及集团公司主要领导在现场安全检查过程中对作业队给予高度赞扬的，项目部将根据实际给予3000－2000元奖励。
六、组织机构
为加强对施工队伍管理的组织领导，强化过程控制，项目部成立作业队考核领导小组，组长为项目经理、书记；副组长为项目副经理、总工、质量总监、安全总监、总会、总经；组员为各部门负责人，负责完善施工队伍的管理工作，并建立完善的管理制度和考核办法，全面负责施工队伍质量、安全、进度、文明施工方面的管理。
三、劳动竞赛考核依据
本办法中涉及到的质量、安全、进度等处理分类，均依据施工合同和蒙华公司《煤运通道项目建设管理规定》。
四、劳动竞赛活动时间
劳动竞赛活动自2016年3月1日起，至6月底结束。
五、劳动竞赛组织方法
劳动竞赛采取月度考核，当月20日～次月20日为一个考核期。施工进度每月20日考核；作业队服从管理情况根据日常项目部、工区所下达的管理指令执行和落实情况确定，日常由考核人员形成记录，每月22日整理、汇总；其它安全、技术和质量、文明施工及环保采取集中考核，项目部考核工作领导小组，依据考核标准，每月不定期进行考核，不事先通知，集中打分，考核时，各项目部现场经理及作业队负责人参加。各项考核表由责任部门检查人员填写、责任部门负责人审定后，统一交考核活动办公室汇总。劳动竞赛活动开展及各项任务完成情况，于每月25日前盖单位电子图章，通过正式文件流转渠道报送指挥部劳动竞赛办公室。
劳动竞赛管理领导小组
组 长：王振环(项目经理)
薛凤伍(党工委书记)
副组长: 徐永波（项目常务副经理）
巴福隆(总工程师)
黄明星(质量总监)
王尽山(安全总监)
曹保军(总会计师)
刘钟鑫(总经济师)
组 员：阴晓炜（工程管理部部长）
陈家钦（质量管理部部长）
肖宗荣（安全环保部部长）
栾小敏（物资管理部部长）
王智超 (财务部部长)
一、适用范围
中铁十九局集团蒙华铁路MHSS-7标段项目经理部所属各隧道施工队伍。
二、劳动竞赛总体目标
为了进一步加强对施工队伍的监督管理，充分调动现场管理人员的积极性和创造性，确保安全、质量、进度、文明施工等方面都能达到项目部的有效可控，在保证质量、安全的前提下，确保完成指挥部上半年施工建设任务和一、二季度投资计划任务；重难点单位工程节点工期满足指导性施工组织设计要求；无重大质量、安全事故。
2、处罚
被建设单位和监理单位下发质量问题通知单以及在项目部领导、各部门日常工地巡查过程中，如发现施工现场有违反操作规程、规范、验标，或者施工质量不符合要求标准的，将按下列规定进行处罚。
（1）杜绝一切质量事故，如有发生，罚款拾万；
（2）被蒙华公司全线质量通报批评，每起给予20000－30000元的罚款；
新建蒙西至华中地区铁路MHSS-7标段
九岭山隧道
劳动竞赛考核方案
中铁十九局集团有限公司蒙华铁路MHSS-7标段项目经理部
二〇一六年三月十日
中铁十九局集团有限公司
蒙华铁路MHSS-7标段项目部劳动竞赛考核方案
为贯彻执行蒙华公司开展上半年劳动竞赛的通知精神，切实抓好上半年投资计划，规范蒙华铁路建设项目施工用工行为，充分发挥调动施工人员积极性和主观能动性，最大限度的发挥项目部人力、物力、财力资源，确保蒙华铁路建设工程质量、安全、工期指标的顺利实现，按照蒙西华中铁路股份有限公司《煤运通道项目建设管理规定》结合项目部实际情况，特制定本次劳动竞赛考核办法。
刘学静（综合办公室主任）
项目部所属各作业队现场经理、各施工队队长
劳动竞赛考核领导小组下设活动办公室在质量管理部，质量总监黄明星任劳动竞赛主任，负责本次劳动竞赛的各项工作。
七、劳动竞赛考核内容
项目部根据作业队承建的施工任务，从安全、质量、进度、文明施工等4个方面对作业队按月进行考核，完成或超额完成各项指标进行奖励，未完成指标进行处罚。考核评比标准见考核评分表(附后)，每项基本分扣完为止。