房地产开发公司薪酬体系

薪酬体系

薪酬结构包含：月薪、项目奖金、费用补助三部分。

一、月薪：包括“基本工资、知识工资、岗位工资、职务津贴、专业总师津贴、

工龄工资六部分。

（一）基本工资。

参照北京市职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，不分岗位、级别采用统一标准为1500元。

（二）知识工资：

知识工资=学历工资+技术职称工资+注册职业资格工资。（参表1：知识工资计算数据）

1、学历工资以证书原件为准，经公司验证后确认。以最高学历为工资标准（双学位视

同研究生学历）。

2、职称工资分为：以国家人事部认可的职称原件为准，经公司验证后确认。同类别职

称以最高职称为工资标准、不同类别职称可分别计算工资进行累加。

3、注册资格工资：以证书原件为准，经公司验证后确认。同一类别资质证书以最高级

别计算，不同类别的资质证书可以累计计算。未列尽的职业资格以国家人事部或具

有同等效力的国际机构认证的证书为确认标准。

表1：知识工资计算数据

学历工资注册执业资格工资

学历系数工资标准注册资格名称系数工资标准大专 1.0 1000 全国一级注册结构工程师执业资格 1.0 1000 本科(无学位) 1.5 1500 全国二级注册结构工程师执业资格0.7 700 本科(有学位) 2.0 2000 全国一级注册建筑师执业资格 1.0 1000 研究生二(无学位) 3.0 3000 全国二级注册建筑师执业资格0.7 700 研究生一(有学位) 3.5 3500 全国注册电气工程师执业资格 1.0 1000 博士（有学位） 4.0 4000 全国注册公用设备工程师执业资格 1.0 1000 学历工资基数 1.0 1000 全国注册监理工程师执业资格 1.0 1000 技术职称工资全国注册造价工程师执业资格 1.0 1000 技术员级 1 500 全国注册建造师 1.0 1000 助理级 2 1000 注册会计师 1.0 1000 中级 4 2000 注册审计师 1.0 1000 高级 6 3000 注册评估师 1.0 1000 职称工资基数 1 500 注册咨询师 1.0 1000

注册人力资源 1.0 1000

管理师

律师从业资格 1.0 1000

注册执业资格工资基数 1.0 1000

（三）岗位工资：（参表2：岗位工资计算数据）

1．根据岗位职责内容、责任轻重、工作条件等确定；

2．公司岗位工资系数依据岗位评估结果确定。岗位工资因岗位的变更而变更。根据变岗

变薪原则，晋升增薪，降级减薪。变更从岗位变动后的下个月起调整。

表2：岗位工资计算数据

序号岗位名称

岗位工资

工资（元）岗位系数

1 总经理7000 7.0

2 副总经理5000 5.0

3 总经理助理、专业总师、总监3500 3.5

4 部门经理2500 2.5

5 项目经营、规划、土地 A 2000 2.0

6 销售策划、组织 A 2000 2.0

7 销售支持、产权、客户服务 A 1300 1.3

8 成本会计 A 1500 1.5

9 出纳 A 1300 1.3

10 土建工程师 A 1500 1.5

11 暖通设备给排水工程师 A 1300 1.3

12 电气工程师 A 1300 1.3

13 土建造价工程师 A 1500 1.5

14 给排水、电气造价工程师 A 1300 1.3

15 预算员1300 1.3

16 法律、计划、合同 A 1200 1.2

17 人力资源、公共关系 A 1200 1.2

18 秘书、档案、综合事务 A 1000 1.0

（四）职务津贴：

职务津贴适用于总经理、副总经理和总经理助理。

1、总经理：4000。

2、副总经理：2500~3000，视职责任务而定。

3、总经理助理：1500~2000，视职责任务而定。

4、各分管领导兼任部门经理的，另加500元职务津贴。

（五）专业总师津贴：

适用于兼任专业总师的总经理助理、总师办成员和专业总监人员，标准为2000元。

（六）工龄工资：（参表4：工龄工资计算数据）

1．按员工实际工作年限确定。以入司时的实际工作年限计算，以后在每次续签合同时变更。

2．年度各种休假累计超过半年的，当年工作年限不累加，不计算工龄工资。

表4：工龄工资计算数据

工资（元）社会经验系数工作年限

825 2.75 >15年

810 2.70 >14<15年

795 2.65 >13<14年

780 2.60 >12<13年

765 2.55 >11<12年

750 2.50 >10<11年

720 2.40 >9<10年

690 2.30 >8<9年

660 2.20 >7<8年

630 2.10 >6<7年

600 2.00 >5<6年

390 1.30 >4<5年

360 1.20 >3<4年

330 1.10 >2<3年

300 1.00 >1<2年

0 0.0 <1年

二、项目奖金。

项目奖金是薪酬结构中的重要组成部分，是将公司业绩和部门业绩直接与员工个人业绩

挂钩，体现公司以客观绩效为宗旨、实现奖优罚劣的重要表现形式。

1、公司设立项目利润总额的一定百分比做为项目奖金分配总额。根据不同项目情况，提取

不同比例。

2、项目奖金包括：公共奖与单项奖。公共奖适用依据岗位职责为项目所做贡献颁发的奖金，

单项奖适用职责范围以外或超出职责目标的为项目所做特殊贡献而颁发的奖金。单项奖占项目奖金总额的比例依据不同项目特点分别确定。

3、奖金总额以项目完整周期为计量单位，分别在项目的以下节点进行奖金分配和发放：取

得五证、正负零、结构封顶、竣工备案、产权证办理完毕。

三、费用补助。交通费、通讯费、免费中午工作餐。以上项目由公司作为工资性支出承担，

不计入员工个人工资。

（一）交通费

普通员工：300元/月；部门经理：400元/月，总监及以上人员据实报销。在公司住宿

员工不享受该项费用补助。报销发票可以是加油票、停车票、过路过桥发票、出租车票、地

铁票、公交车票等交通类的发票，可在三个月时间内按补贴数额集中报销。