京东商城网络营销模式分析论文

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京东商城网络营销分析

京东商城网络营销分析
3.1.4 实现直接一对一的销售,减少经营本钱,降低价格………………………6
3.2劣势〔Weaknesses〕…………………………………………………………………7
3.2.1 京东商城网上购物方式无法满足用户消费心理…………………………7
3.2.2 京东商城过分关注价格,影响了企业的利润………………………………7
1 我国电子商务开展现状
1.1电子商务概述
电子商务,最初出现在1993年美国克林顿政府工作报告对国家信息根底设施的描述中,通常是指是在全球各地广泛的商业贸易活动中,在因特网开放的网络环境下,基于浏览器/效劳器应用方式,买卖双方不谋面地进行各种商贸活动,实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合效劳活动的一种新型的商业运营模式。
E-Commerce集中于电子交易,强调企业与外部的交易与合作,而E-Business那么把涵盖范围扩大了很多。广义上指使用各种电子工具从事商务或活动。狭义上指利用Internet从事商务或活动。从电子商务的含义及开展历程可以看出电子商务具有根本特征:普遍性、方便性、整体性、平安性、协调性、集成性。
3.1优势〔Strengths〕……………………………………………………………………6
3.1.1 3C领域知名度高,影响力广………………………………………………6
3.1.2 方便快捷,效劳优势增加……………………………………………………6
3.1.3 相对于传统商业,根底设施建设费用减少…………………………………6
4.4沟通(Communication)…………………………………………………………13
5京东商城网络营销开展建议……………………………………………………………15

京东商城网站分析论文电商

京东商城网站分析论文电商

京东商城网站分析一、网站简介及发展历程(一)、京东商城简介京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台,是中国最大的综合网络零售商,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一,京东商城目前拥有遍及全国各地1500万注册用户,1200家供应商,在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品。

2012年第一季度,京东商城以50.1%的市场占有率在中国自主经营式B2C网站中排名第一。

目前京东商城已经建立华北、华东、华南、西南、华中、东北六大物流中心,同时在全国超过300座城市建立核心城市配送站。

现在,京东商城已占据中国网络零售市场份额35.6%,连续10个季度蝉联行业头名。

京东商城以“产品、价格、服务”为核心,致力于为消费者提供质优的商品、优惠的价格,同时领先行业推出“211限时达”、“售后100分”、“全国上门取件”、“先行赔付”等多项专业服务。

京东商城通过不断优化的服务引领网络零售市场,率先为中国电子商务行业树立了诚信经营的标杆。

(二)、京东商城发展历程1998年6月18日,刘强东先生在中关村创业,成立京东公司。

2001年6月,京东成为光磁产品领域最具影响力的代理商,销售量及影响力在行业内首屈一指。

2004年1月,京东开辟电子商务领域创业实验田,京东多媒体网正式开通,启用新域名。

2004年7月京东在全国首创即时拍卖系统——京东拍卖场正式开业,目前已经成为各大IT 电子商务网站争相模仿对象之一。

2005年11月,京东多媒体网日订单处理量稳定突破500个。

2006年1月,京东宣布进军上海,成立上海全资子公司。

2006年6月,京东开创业内先河,全国第一家以产品为主体对象的专业博客系统――京东产品博客系统正式开放。

2006年6月,京东在由第三方电子支付公司网银在线与中国计算机报联合主办的“网银杯” 2006超级网商评选活动中,荣获最受欢迎的IT产品网商称号。

毕业论文:B2C网站运营模式分析—以京东商城为例

毕业论文:B2C网站运营模式分析—以京东商城为例

毕业论文B2C网站市场推广策略分析—以京东商城为例论文作者:______________专业:______________学号:______________班级:______________指导教师:______________答辩委员会主席____________ 评阅人_______ _______ 论文答辩日期______________独创性声明本人声明所呈交的毕业论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的成果。

尽我所知,除文中已经标明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。

对本文的研究做出贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。

本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。

论文作者签名:日期:年月日毕业论文版权使用授权书本毕业论文作者完全了解学校有关保留、使用毕业论文的规定,即:学校有权保留并向有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。

本人授权河南经贸职业学院要以将本论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本论文。

保密□,在________年解密后适用本授权书.本论文属于不保密□。

(请在以上方框内打“√”)毕业论文作者签名:指导教师签名:日期:年月日日期:年月日我国电子商务的环境在不断改善,接受网上购物方式的消费者越来越多。

目前我国B2C电子商务市场发展的红红火火,B2C市场也迅速发展并日益完善,国内B2C市场发展持续看好。

B2C网站则成为企业和消费者之间的交易平台,而如何推广B2C网站,就必须要有完善的市场推广策略。

本论文在简要总结B2C网站的定义和运营流程的基础上,首先总结了B2C网站的发展现状和存在的五大问题;其次重点以京东商城为例分析B2C网站进行推广需要的策略和方法,以及针对B2C网站存在的五大问题应当做出的改进措施;最后是对京东商城推广策略的借鉴和以京东商城为代表的B2C网站的展望。

京东的网络营销策略分析

京东的网络营销策略分析

京东的网络营销策略分析
《京东的网络营销策略分析》
随着互联网的快速发展,电子商务已经成为企业发展的重要途径之一。

京东作为中国最大的在线零售商之一,其网络营销策略备受关注。

在这篇文章中,我们将分析京东的网络营销策略,并探讨其成功的原因。

首先,京东在产品营销方面采用了多种策略。

其通过举办各种促销活动,如618、双11等,吸引消费者,提升销售额。

此外,京东还通过电商直播、短视频、社交媒体等方式增加产品曝光度,提升品牌影响力。

这些策略使得消费者对京东的产品有了更多的了解,增加了购买的可能性。

其次,在用户体验方面,京东也做了很多工作。

通过建立完善的物流体系和售后服务体系,京东提供了快速、方便的购物体验,增加了用户的忠诚度。

同时,京东还利用大数据分析用户行为,个性化推荐商品,提升用户购买的满意度。

另外,在市场营销方面,京东也使用了一些创新的策略。

例如,京东通过合作伙伴关系,在互联网广告平台进行定向广告投放,提升了品牌曝光度。

同时,京东还通过与各大媒体合作,进行品牌传播,扩大了品牌影响力。

最后,京东还注重社交媒体营销。

京东在微信、微博等社交平台上开设了官方账号,通过发布商品信息、推广活动等方式吸引用户关注,提升了社交媒体的粉丝数量。

同时,京东还通过
社交媒体平台进行品牌传播,提升了品牌知名度。

综上所述,京东的网络营销策略主要包括产品营销、用户体验、市场营销和社交媒体营销等方面。

通过这些策略,京东有效提升了品牌知名度和销售额,取得了良好的市场表现。

随着互联网的不断发展,相信京东在网络营销领域还会有更多的创新和突破。

网络营销论文_京东发展与swot分析

网络营销论文_京东发展与swot分析

企业的建立与发展,一、京东商城简介京东商城由刘强东于2004年初创办。

目前京东是中国最大的自营式电商企业,在线销售计算机、手机及其它数码产品、家电、汽车配件、服装与鞋类、奢侈品、家居与家庭用品、化妆品与其它个人护理用品、食品与营养品、书籍与其它媒体产品、母婴用品与玩具、体育与健身器材以及虚拟商品等13大类3,150万种SKU高品质商品。

活跃用户数在2013年达到4,740万人,完成订单总额 3,233亿。

1998年,刘强东先生在中关村创业,创办京东公司;2004年1月,京东公司开始涉足电子商务领域,京东多媒体网正式开通;2007年6月,京东正式推出全新域名,并成功改版,改版之后京东多媒体网更名为京东商城。

此后,京东商城开辟了在中国B2C市场的新纪元。

21世纪的第一个十年是中国电子商务发展非常迅速的十年,在此期间,大量的国内知名的电子商务企业如阿里巴巴、淘宝、当当网诞生。

阿里巴巴和当当网都创建于1999年,淘宝网则成立于2003年。

相比之下,京东商城涉足电子商务的时间在2004年,相比阿里巴巴、淘宝、当当网来说比较晚。

在人们先入为主的意识下,京东在这一点上并不占优势2。

同时,在京东开始起步的时候,国内的3c市场中,如苏宁、国美等一些实体店已经存在且发展了很多年,业务规模已经相当可观,市场覆盖率十分庞大,它们的商业运作模式已经非常成熟,而且已经被众多顾客所熟知和接受认可。

不仅在实体经济领域还是在电子商务领域中,京东商城也面临众多的竞争对手,除了前面提到的淘宝、当当,还有卓越网、腾讯的拍拍网等企业。

京东企业SWOT分析一、京东的优势(Strength)(一)占据国内B2C市场1/3份额(二)客户群定位明确(三)市场定位清晰(四)定价策略(五)战略目标合理(六)资金保障充足(七)物流体系完善(八)技术研发能力强劲二、京东的劣势(Weakness)(一)起步相对较晚(二)无法实现消费者体验商品的要求(三)支付方面存在着一定的缺陷(四)物流配送覆盖三线到六线城市(五)缺少增值服务(六)服务问题(七)财务基础薄弱,持续亏损三、京东的威胁(Threat)(一)传统的实体企业进入到电子商务(二)资金链的紧张(三)电子商务方面的法律尚不健全四、京东的机遇(opportunity)(一)中国网络购物市场正呈高速发展态势(二)中国网络零售交易规模飞速上升京东企业SWOT分析一、京东的优势(Strength)(一)占据国内B2C市场1/3份额京东商城作为中国B2C市场最大的电子商务平台,其访问量、点击率、销售量以及业内知名度和影响力上都是非常巨大,是业界仅次于淘宝的存在,销售额能够占据市场份额的30%,占据国内B2C市场1/3份额。

京东商城运营模式分析与研究毕业论文

京东商城运营模式分析与研究毕业论文

目录摘要: (2)1 前言 (2)2京东商城客户端架构及运营模式 (2)2.1供应链体系 (2)2.2自有物流体系和库房建设 (3)3京东商城运营模式分析 (5)3.1京东商城运营模式的成功要素 (5)3.2京东商城运营模式中存在的问题 (5)3.2.1商业模式缺乏持续创新 (5)3.2.2滥用低价品牌稀释 (6)3.2.3追求规模后续乏力 (6)4京东商城成功运营模式带来的启示 (7)4.1加强与供应商的双向信息沟通 (7)4.2大力建设自有支付体系 (7)4.3 RFID在物流中的试用 (8)参考文献 (8)致谢 (8)京东商城运营模式分析与研究摘要:本文从介绍京东商城入手,展示了我国电子商务专业网站的现状,分析了京东商城的运营模式,并提出了一些建设性意见。

关键词:京东商城;模式;1 前言1998年6月18日,刘强东在北京市中关村创办了京东公司。

早期代理销售光磁产品,并快速发展成为全国最具影响力的光磁产品代理商。

2004年1月,京东公司进入电子商务领域,创办“京东多媒体网”。

2007年6月,京东启用全新域名并改版,自此,大家所熟悉的京东商城正式诞生。

6年来,京东商城以每年200%的速度迅猛发展,从一家年销售1000万的电子商务企业到2010年成为目前中国最大的网络零售商,也是我国首家销售额突破100亿的电子商务企业。

据统计,京东商城目前拥有2000余万注册用户,1200多家供应商,在线销售图书音像、家用电器、手机数码、电脑及配件、家居百货、服饰鞋帽、个护化妆、礼品箱包、运动健康、母婴玩具、食品饮料、机票充值等12大类、数万个品牌、70余万种商品,日订单处理量超过15万,网站日均浏览量超过3500万人次。

当下,京东商城已占据国内B2C网络零售市场份额33.9%,连续12个季度蝉联行业头名2京东商城客户端架构及运营模式2.1供应链体系对于零售行业来说,不断提高存货及现金的周转率才是王道。

沃尔玛通过自有卫星系统,把库存周转率控制在30天左右;苏宁和国美做到40天;电子商务企业亚马逊是7天-10天;京东商城库存周转率为10天。

毕业论文 “京东商城”网络促销策略探讨

毕业论文 “京东商城”网络促销策略探讨

学号:08054010129毕业论文“京东商城”网络促销策略探讨The Discussion about Jingdong OnlineM art’s Network Promotion Strategy学院经济管理学院专业市场营销班级xxx-1学生xxxx 指导教师(职称)xxxxxxxxxxxxxxxxxx完成时间201x 年x 月20 日至201x 年x 月 2 日广东石油化工学院本科毕业设计(论文)诚信承诺保证书本人郑重承诺:《“京东商城”网络促销策略探讨》毕业设计(论文)的内容真实、可靠,是本人在 xxxxx 指导教师的指导下,独立进行研究所完成。

毕业设计(论文)中引用他人已经发表或未发表的成果、数据、观点等,均已明确注明出处,如果存在弄虚作假、抄袭、剽窃的情况,本人愿承担全部责任。

学生签名:201x年 6月 2 日毕 业 论 文 任 务 书院(系): 经济管理学院 专业 市场营销班 级: 营销 学生: xxxxxx 学号: xxx一、毕业论文课题 “京东商城”网络促销策略探讨二、毕业论文工作自 201x 年 2 月 20 日起至 20xxx 年 6 月 2 日止三、毕业论文进行地点 广东石油化工学院四、毕业论文的内容要求1、毕业实习期间,在指导老师的指导下初步选定毕业论文选题方向,再根据选题方向收集有关资料,阅读15篇以上与论题有关的专著或其它文献,其中至少两篇外文文献(其中至少1篇外文文献要翻译成中文)。

在开题答辩前要完成文献综述(附上至少1篇外文文献和中文翻译稿)、开题报告,填好开题报告表。

在毕业实习过程中重点做到:(1)围绕论文课题查阅关于网络促销策略方面的书籍和杂志,并从中了解网络促销的内涵及研究方向。

(2)通过亲自购买、收集身边有网购经历的人了解京东商城的发展状况及存在的问题,并重点分析京东商城在发展过程中存在的问题,以便分析原因,提出可行的策略。

(3)在企业毕业实习过程中,要虚心向实习单位的同事和实习单位的指导老师学习弥补自己在专业方面的实践经验和理论上的不足。

京东商城网店运营研究及案例分析论文报告

京东商城网店运营研究及案例分析论文报告

京东商城网店运营的发展研究和案例分析姓名:黄超铭学号:4111000007[摘要]京东商城是一个实力十分强大的电商交易平台,研究分析这个平台的运营以及营销方法是一个非常有意义的话题.京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一。

京东商城目前拥有遍及全国各地2500万注册用户,近6000家供应商,在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等11大类数万个品牌百万种优质商品,日订单处理量超过30万单,网站日均PV超过5000万。

关键词:京东商城电子商务网络营销首先,我们以一个即将进驻京东商城的卖家讨论一下京东的一些情况.功能结构:京东商城网网页布局分类清楚,一目了然。

导航:品牌直销、团购、夺宝岛、积分商城、京东社区、全部分类首页左侧:商品分类首页中下方:促销产品、新上架商品首页下方:帮助中心、配送方式、售后服务、购物指南、付款方式作为一个B2C平台,其实在京东开网店的一个运营模式是和淘宝差不多。

一般的销售流程就是:买家登陆平台→通过京东首页导航(或者是直接在搜索引擎上)找到自己所需要的商品→进入卖家店铺→找到自己所喜欢的商品→向客服或者是在商品页面了解到信息→下单购买。

而我们作为一个卖家的时候,需要研究以及发展的方向就是从销售流程上的每一步最大化地吸引目标客户流量,并且最大化地提升自己的转化率。

首先,我将会以刚刚进驻京东商城的新手卖家分析他们应该集中精力发展投资的运营模式。

作为一个刚刚进驻京东的新手卖家,首先要选对自己的商品。

选对了商品不仅仅可以更加针对性地开展相关的营销方案,还可以尽量避免与一些实力强大的商家的正面竞争。

因为站在客户的角度上,网络销售始终还是安全质量至上,实力强大的对手随便一个策略或者一个投资方向都足以把客户完全地引导到他们的网店上,所以和京东一些实力强大的店铺正面竞争客户,抢流量是一件十分愚蠢的事情。

市场营销-京东商城网络营销策略研究论文

市场营销-京东商城网络营销策略研究论文

摘要在今天的空前盛大电子商务的发展,商业企业如雨后春笋般开。

基于京东商城的现有发展状况,对京东商城的营销环境进行分析,并且根据这些分析运用SWOT分析法,分析京东商城的优势、劣势、机会、威胁,并且发现京东商城网络营销策略存在的不足。

针对这些不足提出相对应的解决对策建议:通过提高品质意识,增强售后服务从而提高京东商城的整体营销水平和能力提升公司客户对商品的关注度,从而使京东商城的营销策略提供更加需要完善。

关键词:京东商城;网络营销;电子商务AbstractIn today's unprecedented grand e-commerce development, commercial enterprises have mushroomed. Based on the current development situation of Jingdong Mall, this paper analyzes the marketing environment of Jingdong Mall. According to these analyses, SWOT analysis is used to analyze the strengths, weaknesses, opportunities and threats of Jingdong Mall, and finds out the shortcomings of the online marketing strategy of Jingdong Mall. In view of these deficiencies, the corresponding countermeasures and suggestions are put forward: through improving the quality awareness and enhancing after-sales service, the overall marketing level and ability of Jingdong Mall will be improved, and the attention of the company's customers to the commodities will be enhanced, thus making the marketing strategy of Jingdong Mall more in need of improvement.Key words: Jingdong Mall; Internet marketing; Electronic commerce目录1引言 (3)1.1 研究背景 (3)1.2 国内外研究现状 (3)1.2.1 国外研究现状 (3)1.2.2 国内研究现状 (4)2 京东商城营销环境分析 (4)2.1 京东商城的概况 (4)2.2 宏观环境分析 (5)2.2.1 经济环境 (5)2.2.2 社会人文环境 (5)2.2.3 政策与法律环境 (5)2.2.4 技术环境 (6)2.3 内部环境分析 (6)2.3.1 市场营销能力 (6)2.3.2 财务状况分析 (7)2.4 京东商城SWOT分析 (7)2.4.1优势 (7)2.4.2 劣势 (7)2.4.3 机遇 (7)2.4.4 威胁 (7)3 京东商城的营销策略分析 (8)3.1 产品策略 (8)3.2 价格策略 (9)3.3 渠道策略 (9)3.4 促销策略 (10)3.4.1广告策略 (10)3.4.2促销策略 (11)3.4.3公共关系 (11)4 京东商城营销策略存在的问题 (11)4.1 非即时性的网购的模式满足不了客户的消费心理 (11)4.2 广告投放不清晰,体验式营销不足 (12)4.3产品质量难以保证 (12)4.4支付方式单一,顾客忠诚度低 (12)5 京东商城营销策略建议 (12)5.1提升消费者的购物体验 (12)5.2对广告进行精准的投放,多渠道增加体验式营销 (13)5.3在追求低价的同时严格控制产品质量 (13)5.4发展京东白条,增加顾客忠诚度 (14)参考文献 (15)致谢 (16)1引言1.1 研究背景在21世纪,人类已经进入了计算机网络经济时代。

京东商城营销策略分析范文

京东商城营销策略分析范文

京东商城营销策略研究摘要:京东商城是目前国内B2C市场最大的3C产品购物网站。

京东商城成立于2004年,迄今为止已经发展成为年营业额超百亿的大型购物网站。

京东商城的发展速度令业界称奇。

京东商城在其快速扩张的过程中,其独特的营销策略功不可莫。

京东实行的是企业对个人的直销模式,抛弃了传统的中间环节,降低了产品成本。

京东的低价策略、完善的物流配送体系和所有商品都是正品的质量保证,以及良好的企业信誉,再加上京东在其它方面的营销措施,使其在短时间内取得了快速的发展。

关键词:商务模式市场促销物流一、京东商城的发展历程京东商城由刘强东于2004年初创办.目前,京东商城是中国垂直B2C市场最大的3C(计算机、通信和消费电子产物)网购专业平台,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。

1998年,刘强东先生在中关村创业,成立京东公司;2004年1月,京东公司开始涉足电子商务领域,京东多媒体网正式开通;2007年6月,京东正式启动全新域名,并成功改版,改版之后京东多媒体网更名为京东商城。

自此,京东商城开始以全新的面貌屹立于中国B2C市场。

21世纪的第一个十年是中国电子商务发展十分迅速的十年,在此期间,国内诞生了一大批著名的电子商务企业,如阿里巴巴、淘宝、当当网等.阿里巴巴和当当网都创建于1999年,淘宝网则成立于2003年。

相比之下,京东商城涉足电子商务的时间比较晚.在人们先入为主的意识下,京东在这一点上并不占优势。

于此同时,在京东的起步的时候,国内的3C市场中,如国美、苏宁等一些实体店已经存在且发展了很多年,规模已经十分可观,市场覆盖率十分庞大,它们的运作模式已经成熟,而且已经被广大顾客所熟知和接受。

不仅在实体经济领域,在电子商务领域中,京东商城也面临众多的竞争者,除了前面提到的淘宝、当当,还有卓越网、腾讯的拍拍网等。

因此,可以说京东商城在成立之初所面临的竞争压力是十分巨大的,但京东商城采取了一系列有效的措施使得京东商城一步步的发展壮大,直至今天的规模.360buy 京东商城自 2004 年初登陆电子商务领域以来,专注于该领域的长足发展,凭借在 3C 领域的深厚积淀,秉承“先人后企”的发展理念,奉行“合作、诚信、交友”的经营理念,先后组建了上海及广州全资子公司,富有战略远见地将华北、华东和华南三点连成一线,使全国大部分地区都覆盖在京东商城的物流配送网络之下;同时不断加强和充实公司的技术实力,改进并完善售后服务、物流配送及市场推广等各方面的软、硬件设施和服务。

京东的网络营销策略分析

京东的网络营销策略分析

京东的网络营销策略分析京东作为中国最大的综合电商平台,其网络营销策略的成功与否直接影响着其市场地位和竞争力。

以下是对京东网络营销策略的分析。

首先,京东注重用户体验和品牌建设。

京东通过提供优质的商品和服务,以及良好的购物环境来满足用户需求。

京东的官方网站和移动应用具有良好的用户界面设计和友好的交互体验,使用户能够方便地找到所需的商品,并进行安全、快捷的购物。

此外,京东不断加强品牌形象塑造,通过举办各种促销活动、合作赞助商以及网红营销等方式,提升品牌的知名度和认可度。

其次,京东进行数据驱动的营销。

京东致力于通过大数据分析用户行为、购物习惯、偏好等信息,精准推送个性化的商品和服务。

通过深入了解用户,并为用户提供个性化的购物体验,京东有效提高了用户的购买满意度和忠诚度。

同时,京东利用数据分析的方式还通过研究市场趋势和竞争对手的动态,及时调整和优化营销策略,保持竞争优势。

第三,京东注重社交媒体互动与营销。

京东积极运用社交媒体平台,如微信、微博等,与用户互动、交流,提升品牌形象和产品销售。

京东通过发布有趣、有价值的内容,与用户建立更紧密的连接,增加用户黏性。

此外,京东还与一些网络红人、明星等合作,通过明星代言、达人推荐等方式,吸引更多用户关注和购买。

最后,京东重视移动端营销。

随着移动互联网的快速发展,京东在移动端进行了大量的投入和创新。

京东的移动应用不断升级,提供了更加完善的功能和交互体验,提高了用户在移动端的购物便利性。

同时,京东还推出了多种移动端营销活动,如移动端专属优惠券、秒杀活动等,吸引更多用户使用移动端进行购物。

综上所述,京东的网络营销策略包括注重用户体验和品牌建设、数据驱动的营销、社交媒体互动与营销以及移动端营销等方面。

这些策略的成功实施使得京东在激烈的市场竞争中保持了领先地位,并不断吸引新用户,提高用户忠诚度。

未来,京东还需持续优化和创新网络营销策略,以应对市场变化和用户需求的多样化。

京东商城网络营销模式分析论文

京东商城网络营销模式分析论文

中南林业科技大学涉外学院题目:京东商城网络营销模式分析摘要关键词:京东商城 B2C 网络营销引言360buy京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。

京东商城之所以能成功,很大一部分归因于它良好的经营模式。

“用纯互联网的方式来整合上下游,优化供应链,在成本方面下工夫,然后给顾客创造价值,互联网企业比传统企业更具灵活性,尤其是金融危机时期,大家省吃俭用,更愿意到京东商城买东西。

”京东商城副总裁李大学说。

京东商城,这个成立仅6年的电子商务网站每年的营业额以300%的速度增长。

尤其在金融危机时期,网络销售低成本低价格的优势更加凸显,很多消费者的消费模式是,到国美的店里去看实物,然后到京东商城上以更低的价格进行购买。

其实,京东的业务模式并不复杂,但是某些细节或环节却是无法简单复制的,比如积累了多年的IT业务系统,是根据实际需求自行开发的,包括前台、后台、EPR系统及其他各种系统。

它们正是京东成功的关键。

细节决定成败这是一个永恒的真理,而信誉更是企业能否做大做好的一个关键点。

京东商城凭借其良好的经营模式在不断做大做强,与产品鱼龙混杂的中关村卖场,以及其他C2C平台相比,京东商城所有的商品都是正品,且可以享受到与传统店面一样的售后服务。

这是许多消费者选择京东的一个重要原因。

目录引言 (1)1.京东商城发展历程1.1京东简介 (2)1.2 创始人简介 (2)1.3 发展史 (3)2.京东商城网络营销分析2.1 电子商务模式 (4)2.2 目标市场营销策略 (4)2.3 定价策略 (5)2.4 促销策略 (5)2.5 SEM策略 (5)2.6物流策略 (6)3.京东商城网站优劣分析与改进3.1京东商城优点.......................................................3.2京东商城缺点.......................................................3.3改进措施...........................................................4.评价与总结..................................................... 1.京东商城发展历程1.1京东简介360buy京东商城()是中国B2C市场最大的3C网购专业平台,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。

1京东商城网络营销分析pdf

1京东商城网络营销分析pdf

京东商城网络营销分析一、环境分析利用数据或图示提供有关网站所属行业、企业电子商务发展现状:目前,京东商城是中国垂直B2C市场最大的3C(计算机、通信和消费电子产品)网购专业平台,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。

2009年京东商城完成40亿元销售额的目标。

自2004年创立至2008年,京东商城的年销售额分别为1000万元、3000万元、8000万元、3.6亿元和13.2亿元。

京东预计,到2010年,这个数字将是100亿。

过去4年里,京东以平均340%的复合增长率增长。

即使在盛产“快公司”的互联网领域,这仍然是一个令人震撼的速度。

相比传统渠道商,国美从创立到销售额突破100亿元,用了15年。

从1999年,当当、卓越诞生至今,中国的B2C浪潮经过几轮起伏,始终不曾出现销售额超过20亿乃至上百亿的公司。

而京东商城展现了另一种可能。

据2010年第二季度中国网络购物市场监测数据显示,2010年第二季度中国网络购物市场交易规模继续高速增长,达到1112.3亿元,同比增长97.5%;其中,京东商城的市场份额从上季度的26.6%上升为35.4%,连续9个季度蝉联行业头名。

二、网站经营特征分析网站定位、网站提供的产品或服务类型:京东商城的市场定位:中国最大的电脑,数码,通讯,家用电器产品网上购物商城。

交易模式:在线交易,第三方交易平台。

支付方式:货到付款,在线交易[支付宝,快钱],银行转帐,邮局汇款,上门刷卡。

物流方式:建立自己的物流体系,与第三方合作,高校代理。

营销策略:价格策略。

网上购物,看重的就是便宜、快捷、方便。

这对于所有的B2C公司来说,意味着网络生存的法则就是“低成本、高效率”。

京东商城商品价格制定从不参考同行价格,而是在商品的采购价上,加上5%的毛利,即为京东的价格。

这个价格要比3C实体渠道之王的国美、苏宁便宜10%~20%,比厂商零售指导价便宜10%~30%。

除了京东商城因价格低使电子类商品市场需求增强之外,京东商城物流方面的投入渐显成效,物流配送速度有所提升,加之强势的促销推广,带来销售规模的快速增长。

京东商城网络营销策略分析

京东商城网络营销策略分析

京东商城网络营销策略分析京东作为国内B2C市场最大的3C产品购物网站之一,整合营销传播在网站的发展中将发挥越来越大的作用,以下是店铺为大家整理的京东商城网络营销策略分析,欢迎阅读!京东商城网络营销策略分析篇一整合传播营销的几个要素做一下分析: 第一、广告。

由于京东的营销模式决定了其在广告投放方面的特性,以网络营销配合户外广告扩大知名度提升企业品牌形象增加网站流量达到吸引客户购买之目的。

如在塞班手机论坛等投放与产品相关的网络广告,可以说广告达到了有价值目标精准投放;但在户外广告的投放中京东只是简单的投放了部分公交车体户外广告,且广告内容不够清晰化,只是简单的提升了京东的知名度和形象,没有传达给客户明确的传播点使广告的部分价值丧失了意义。

第二、促销。

京东的促销对于企业的发展至关重要,京东做了很多的促销专场和夜黑风高的抢购,以及送代金卷,对于商城暂时的销量提升确实起到了巨大作用,但在促销方面存在随意性、实效性,没有形成独特的主题促销行为,只是简单的做出国庆节专场等促销,促销方式单一不利于形成客户忠诚与习惯性消费;如配合节日做出相应的主题促销则能将促销行为发挥至极致,吸引客户形成习惯性消费,如在父亲节做父亲节专场促销、母亲节专场促销、学生专场促销,使客户形成习惯性消费达到促销与稳定客户忠诚的目的。

第三、DM。

京东目前没有在DM方面做出任何行动,可以说使商城整合营销传播中的严重缺失。

在B2C领域同样成功的红孩子则将DM发挥至极致,以母婴用品在行业占优势地位的优势的成功点正在于红孩子采用DM目录直投和网络直销的营销方式获得了大量的客户,使红孩子获得巨大成功。

京东要做DM有先天的大量会员优势,又可以在定向的目标中实施大规模、高频率的DM客户覆盖,使之转化为直接的购买行为;京东DM传播的缺失使京东的销售形成阶段性的增长,不利于商城的长期销售增长与商城的品牌发展。

第四、市场活动。

市场活动是配合广告、促销等提高市场占有率的有效行为,如果活动创意突出,而且具有良好的执行性和操作性的市场活动策划案,无论对于企业的提升销售额、知名度,还是对于品牌的美誉度,都将起到积极的提高作用。

京东商城的网络营销

京东商城的网络营销

京东商城的网络营销——以关系营销为例摘要21世纪是网络的世界,电子商务快速的发展印证了这样的说法,我国B2C电子商务网站在近些年来如同雨后春笋般的发展起来,但是在众多的B2C电子商务网站中,真正能够脱颖而出的并不多见,京东商城作为我国在B2C网站中的佼佼者,其网络营销模式值得学习和借鉴。

本文以关系营销为例,来深入的分析京东商城网路营销的发展,首先分析了本文研究的背景、内容、国内外研究综述;在此基础上,分析了京东商城的客户关系营销,主要从客户关系营销、京东商城的客户关系营销战略的实施和京东商城的客户关系营销结果的分析三个方面进行分析的;其次是实证分析,包括问卷设计与处理、数据统计与整理、结果讨论以及对京东商城客户关系营销的建议;最后详细探讨了京东商城的供应商和员工关系营销,主要是通过对京东商城的供应商关系营销和京东商城的员工关系营销两方面分析,并希望通过本文的研究对京东商城网络关系营销的进一步发展有一定的帮助。

关键词:京东商城;网络营销;关系营销目录1绪论 01.1 研究背景 01.2研究内容 01.3 文献综述 (1)1.3.1 国外研究状况 (1)1.3.2 国内研究状况 (2)1.4 研究思路 (2)2 京东商城的客户关系营销 (3)2.1 客户关系营销 (3)2.2 京东商城的客户关系营销战略的实施 (3)2.2.1 建立顾客关系 (3)2.2.2 顾客关系的维系 (5)2.3 京东商城的客户关系营销结果的分析 (7)2.3.1 顾客接触率 (7)2.3.2 顾客满意度 (7)2.3.3 顾客满意度的衡量标准 (8)3 实证分析 (9)3.1 问卷设计与处理 (9)3.2 数据统计与整理 (10)3.3 结果讨论 (16)3.4 对京东商城客户关系营销的建议 (17)4 京东商城的供应商和员工关系营销 (19)4.1 京东商城的供应商关系营销 (19)4.1.1 供应商的重要性 (19)4.1.2 京东商城与供应商的合作模式 (19)4.1.3 京东商城的供应商关系营销建议 (20)4.2 京东商城的员工关系营销 (21)4.2.1 服务价值链 (21)4.2.2 员工关系营销 (22)4.2.3 京东商城员工关系营销策略的实施 (23)5 结束语 (24)参考文献 (26)致谢 (26)1绪论1.1 研究背景电子商务以互联网为平台,开展商务活动和资源管理,帮助企业建立了一条连接顾客,内部员工和供应商的信息流,并对其进行管理、增值和应用,从而使顾客、企业内部和供应商通过网络实现实时互动,进行商务合作,保证企业以最快的速度和最低的价格进行运营,建立企业的竞争优势。

京东网络营销策划方案论文

京东网络营销策划方案论文

京东网络营销策划方案论文一、项目背景与概述京东是中国领先的电商平台之一,拥有庞大的用户量和良好的市场影响力。

然而,随着电商行业的竞争越来越激烈,京东需要通过网络营销策划来提升品牌知名度和市场份额,增加用户粘性,并实现业绩的持续增长。

本方案旨在通过网络营销策划的手段,帮助京东实现品牌推广和销售增长的目标。

二、目标与策略1. 目标:a. 提升品牌知名度:通过网络营销策划,将京东品牌推广到更多的潜在用户中,提高品牌知名度和认知度。

b. 增加用户粘性:通过网络营销策划,争取更多用户的口碑传播和再购买行为,提高用户粘性。

c. 实现销售增长:通过网络营销策划,提高商品的曝光度和销售转化率,实现销售增长。

2. 策略:a. 多渠道推广:从搜索引擎推广、社交媒体推广、内容营销、线下推广等多个渠道进行品牌推广,增加曝光和用户触达。

b. 圈层营销:根据用户的个性化需求和购买行为,进行细分圈层营销,提供更加精准的推荐和定制化服务。

c. 营销活动:结合品牌特点和用户需求,开展各类营销活动,如限时抢购、新品预售、满减优惠等,刺激用户参与和购买。

d. 用户体验:提升用户购物体验,优化网站用户界面、提供方便快捷的售后服务、加强用户沟通互动,提高用户满意度和粘性。

三、具体策划方案1. 多渠道推广:a. 搜索引擎推广:通过搜索引擎优化(SEO)和搜索引擎营销(SEM)手段,提升京东在搜索引擎中的排名,增加品牌曝光度和网站流量。

b. 社交媒体推广:通过在微信、微博和QQ空间等社交媒体平台开展品牌推广活动,增加用户互动和传播效果。

c. 内容营销:通过发布高质量的文章、视频和图片等内容,吸引用户关注和分享,提高品牌认知度和用户参与度。

d. 线下推广:在重点城市的商圈、街道等人流量较大的地方租用广告牌、广告牌、传单等进行品牌宣传,提高品牌知名度。

2. 圈层营销:a. 数据分析:通过数据分析工具,了解用户的个性化需求和购买行为,进行细分圈层营销。

京东的营销模式应用与研究

京东的营销模式应用与研究

京东的营销模式应用与研究介绍:基于电子信息技术的发展,互联网以及网购手机APP渗透到各个社会群体中。

电子营销也成为一种新兴的营销模式开始渗透到人们生活的各个领域。

京东商城是是网购营销模式应用最为成功的一个网购平台,赢得了购物群众的一致好评。

论文从社会化营销、集客模式、POE模式以及2R模式等进行分析与研究。

1 京东商城社会化营销应用与分析1.1 吸引目标群众的注意力从社会化营销角度来进行分析,京东商城吸引目标群众的注意力主要通过召开新闻发布会、开展消费电子展等重要手段。

例如,在2016年5月份,可以与主人人机交互的冰箱已经发布。

这意味着京东商城通过一些新鲜事件的发布,来赢得消费者对京东商城的认可与支持。

通过新闻发布会的开展,京东商城再次成功的吸引了网购消费者的眼球。

网购消费者在了解这一信息之后会出于自身便利的需求,咨询人机交互冰箱的相关购买以及使用信息。

并且在最终进行购买决策,实现整个交易过程。

基于这种流程,京东商城以具备重要价值的信息取得了消费者关注,实现了销售总额的增加。

1.2 广建推广渠道进行宣传京东商城建立起电子营销模式必须依靠广阔的宣传渠道进行商品信息的推广。

京东商城在当前发展阶段建立的主要渠道有O2O模式、C2C模式、乡下刷墙、京东大篷车、手机QQ、微信推广等模式。

从另一个角度可以分为两类渠道,一类是线下渠道,另一类是线上渠道。

特别是线下渠道的推广与宣传,收获了更多的目标群体。

在线下渠道的扩张推动了京东的交易额增长率,2015年其交易额增长率高达77.8%1。

据数据显示2015年上半年京东在电商渠道家电业务方面占有近60%的市场份额2。

在此条件下,特别是京东商城线下渠道推广方式的应用,使得其销售额以及增长率不断提升。

1.3 企业与用户展开对话在当前阶段,京东商城为保证交易过程中客户对商品的了解以及售后服务,展开了与消费客户的对话。

这种对话的方式和渠道主要有:官方电话客服、京东网上信息交流平台。

京东电子商务论文

京东电子商务论文

京东电子商务论文课程论文论文题目:京东商城网络营销策略______________摘要随着信息化和网络化的电子商务应用步伐的加快,社会跨入了网络经济时代。

这也是经济发展的必然趋势。

在市场竞争规划、经济增长的模式中,以及社会会生活方式都发生深刻变化的形式里,企业将用何种策略来整合企业的资源,提高营销效率,这是随着信息化和网络化的电子商务应用步伐的加快,社会跨入了网络经济时代。

现在研究的课题。

本文通过对电子商务下网络营销的研究,针对我国网络营销中存在的显著问题。

提出我国电子商务下在此方面的网络营销策略。

京东商城是目前国内B2C 市场最大的3C,产品购物网站,成立于2004年,迄今为止已经发展成为年营业额超百亿的大型购物网站。

京东商城的发展速度令业界称奇,在其快速扩张的过程中,其独特的营销策略功不可莫。

再加上京东在其它方面的营销措施,使其在短时间内取得了快速的发展。

关键字:营销策略营销模式物流一、电子商务的网络营销(一)电子商务在我国的发展现状自从1995-1996年电子商务概念引入我国之后,在我国政府及信息化主管部门的指引下,电子商务发展经历了三个阶段。

第一阶段:认识电子商务阶段(1996-1997)。

我国政府、商贸企业以及金融界认识电子商务可以使得商务交易过程更加快捷、高效、低成本,肯定电子商务是一咱全新的商务模式。

第二阶段:广泛关注电子商务阶段(1997—1998)。

电子商务在全球范围取得迅猛发展,引起各界的广泛重视,我国掀起了一股电子商务热潮。

1998年甚至被称为中国的“电子商务”年。

政府、商家和消费者都意识到,电子商务的兴起, 既是面临机遇也面临着诸多的挑战。

第三阶段:中国电子商务踏上了应用发展阶段(1999年至今)。

在这个阶段中,中家信息主管部门开始研究制定中国电子商务发展的有关政策法规,启动政府上网工程,成立国家计算机网络与信息安全管理中心,开展多项电子商务示范工程,为实现政府与企业间的电子商务奠定了基础,为电子商务发展提供了安全保证,为在法律法规、标准规范、支付、安全可靠和信息设施等方面总结经验,逐步推广应用。

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中南林业科技大学涉外学院题目:京东商城网络营销模式分析摘要关键词:京东商城 B2C 网络营销引言360buy京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。

京东商城之所以能成功,很大一部分归因于它良好的经营模式。

“用纯互联网的方式来整合上下游,优化供应链,在成本方面下工夫,然后给顾客创造价值,互联网企业比传统企业更具灵活性,尤其是金融危机时期,大家省吃俭用,更愿意到京东商城买东西。

”京东商城副总裁李大学说。

京东商城,这个成立仅6年的电子商务网站每年的营业额以300%的速度增长。

尤其在金融危机时期,网络销售低成本低价格的优势更加凸显,很多消费者的消费模式是,到国美的店里去看实物,然后到京东商城上以更低的价格进行购买。

其实,京东的业务模式并不复杂,但是某些细节或环节却是无法简单复制的,比如积累了多年的IT业务系统,是根据实际需求自行开发的,包括前台、后台、EPR系统及其他各种系统。

它们正是京东成功的关键。

细节决定成败这是一个永恒的真理,而信誉更是企业能否做大做好的一个关键点。

京东商城凭借其良好的经营模式在不断做大做强,与产品鱼龙混杂的中关村卖场,以及其他C2C平台相比,京东商城所有的商品都是正品,且可以享受到与传统店面一样的售后服务。

这是许多消费者选择京东的一个重要原因。

目录引言 (1)1.京东商城发展历程1.1京东简介 (2)1.2 创始人简介 (2)1.3 发展史 (3)2.京东商城网络营销分析2.1 电子商务模式 (4)2.2 目标市场营销策略 (4)2.3 定价策略 (5)2.4 促销策略 (5)2.5 SEM策略 (5)2.6物流策略 (6)3.京东商城网站优劣分析与改进3.1京东商城优点.......................................................3.2京东商城缺点.......................................................3.3改进措施...........................................................4.评价与总结..................................................... 1.京东商城发展历程1.1京东简介360buy京东商城()是中国B2C市场最大的3C网购专业平台,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。

京东商城自2004年初涉足电子商务领域以来,专注于该领域的长足发展,凭借在3C 领域的深厚积淀,先后组建了上海及广州全资子公司,富有战略远见地将华北、华东和华南三点连成一线,使全国大部分地区都覆盖在360buy京东商城的物流配送网络之下;同时不断加强和充实公司的技术实力,改进并完善售后服务、物流配送及市场推广等各方面的软、硬件设施和服务条件。

根据战略规划,360buy京东商城将组建以北京、上海、广州和成都为中心的四大物流平台,以期能为全国用户提供更加快捷的配送服务,进一步深化和拓展公司的业务空间。

京东商城总部设在北京,目前在北京、上海、广州、成都、武汉设立了华北、华东、华南、西南、华中分公司和自己的服务、物流系统。

管理中心:北京采购中心:北京一级物流中心:北京、上海、广州、成都、武汉二级物流中心:沈阳、济南、西安、南京、杭州、福州、佛山、深圳全国客服中心:宿迁1.2创始人简介360buy京东商城由刘强东先生于2004年初创办。

刘强东,1996年毕业于中国人民大学社会学系。

尽管大学期间学的是文科专业,但酷爱编程的他将所有课余时间用在了学习编程上。

并通过独立开发几个项目的程序掘到了人生中的第一桶金,并为今后的创业之路奠定的坚实的基础。

大学毕业后的两年间他选择了到外企工作,希望能够学到外企先进的管理经验。

1998年刘强东放弃优越的工作,独自来到中关村创业,代理销售光磁产品。

三年间刘强东的京东公司所代理的光磁产品已经成为全国的风向标。

2003年的非典迫使刘强东改变传统经营模式,涉足电子商务领域。

并亲自带领团队进行信息系统建设。

2007年刘强东领导的京东商城迎来了丰收的一年:成功吸引千万美元的风险投资;销售额完成从千万元到亿元的完美逾越;受到业界及用户的广泛关注与好评;作为创业者刘强东也在同年的“IT两会”、“中国信息产业经济年会”、“中国IT渠道精英”等多个评选活动中获得嘉奖。

2009年,刘强东荣获《创业邦》"2009中国杰出创业人物25"称号;2010年11月5日,“创新十年”评选活动中刘强东荣膺“未来十年新经济人物”;2011年12月,刘强东获得2011年度中国经济年度人物;2012年,刘强东入围“亚洲25位最热门商界人士”;2012年3月,刘强东入选《财富》(中文版)中国最具影响力50位商界领袖,刘强东排名第21位;2012年5月,刘强东入选《财富》(中文版)2012年"中国40位40岁以下的商界精英"榜单,并位居榜首;刘强东是一个在创业道路上充满坚定信念的人,踏实地走好每一步路是他信奉的人生准则。

我们相信在他的带领下京东商城将在不远的未来努力发展成为一个百亿规模的大型专业3C网购平台。

1.3发展史1998年6月18日,刘强东先生在中关村创业,成立京东公司。

2001年6月,京东成为光磁产品领域最具影响力的代理商,销售量及影响力在行业内首屈一指。

2004年1月,京东开辟电子商务领域创业实验田,京东多媒体网正式开通,启用新域名。

2004年7月京东在全国首创即时拍卖系统——京东拍卖场正式开业,目前已经成为各大IT电子商务网站争相模仿对象之一。

2006年1月,京东宣布进军上海,成立上海全资子公司。

2006年6月,京东开创业内先河,全国第一家以产品为主体对象的专业博客系统――京东产品博客系统正式开放。

2007年5月,京东广州全资子公司成立,全力开拓华南市场。

广州全资子公司的成立代表着京东由北京、上海、广州三地为基础覆盖全国的销售网络的形成。

2007年6月,京东正式启动全新域名,并成功改版。

成功改版后,京东多媒体网正式更名为京东商城,以全新的面貌屹立于国内B2C市场。

2007年7月,京东建成北京、上海、广州三大物流体系,总物流面积超过5万平方米。

2007年10月,京东商城在北京、上海、广州三地启用移动POS上门刷卡服务,开创了中国电子商务的先河。

2008年6月,京东商城在2008年初涉足销售平板电视,并于6月将空调、冰洗、电视等大家电产品线逐一扩充完毕。

标志着京东公司在建司十周年之际完成了3C产品的全线搭建,成为名副其实的3C网购平台。

2009年2月,京东商城尝试出售特色上门服务,此举成为探索B2C增值服务领域的重要突破,也是商品多元化的又一体现。

2009年10月,京东商城呼叫中心由分布式管理升级为集中式管理,且由北京总部搬迁至江苏省宿迁市;升级后的京东商城全国呼叫中心在电话接听率、客户服务水平及业务流程管理方面得到了全面的提升。

2010年3月,京东商城坐落在成都的西南分公司成立,宣告京东以华北、华东、华南、西南四大物流中心为基础覆盖全国的销售网络正式形成。

2010年3月,京东商城“211限时达”极速配送正式推出,通过自身的“加速”,京东商城引领并建立着中国B2C行业的全新标准。

2010年12月,京东商城“品牌直销”频道正式上线,宣告其开放平台正式运营。

开放平台采取与联营商户更紧密的合作体系,商户可借助仓储、配送、客服、售后、货到付款、退换货、自提货等体系,优化网购体验,削减自建服务体系的成本,消费者则可通过京东开放平台,购买到更丰富的商品。

2011年2月,京东商城iPhone、Android客户端相继上线,启动移动互联网战略。

2011年3月,京东商城获得ACER宏碁电脑产品售后服务授权,同期发布“心服务体系”,开创了电子商务行业全新的整体服务标准。

2011年4月1日,刘强东宣布完成C2轮融资,投资方俄罗斯的DST、老虎基金等六家基金和一些社会知名人士融资金额总计15亿美元,其中11亿美元已经到账。

2011年7月,京东商城与九州通联合宣布,京东商城注资九州通医药集团股份有限公司旗下的北京好药师大药房连锁有限公司,正式进军B2C在线医药市场,为消费者提供医药保健品网购服务。

2011年11月,京东商城集团旗下奢侈品购物网站:360Top正式推出,高调进入奢侈品领域。

2012年2月,京东商城酒店预订业务上线。

2012年2月,京东商城集团正式启动电子书刊业务,销售平台与智能手机/PC阅读客户端软件同步上线。

2012年5月,京东商城开放服务JOS上线(jos.360buy),标志着京东商城系统的全面开放。

2012年5月29日,京东商城集团旗下日韩品牌综合类网上购物商城——迷你挑正式上线。

2012年10月,京东商城开通英文网站开拓西方市场。

2012年10月,京东完成第六轮融资,融资金额为3亿美元,并非外界传说的4亿美元。

该笔融资由安大略教师退休基金领投,京东的第三轮投资方老虎基金跟投,两者分别投资2.5亿美元和5000万美元。

2013年2月,京东完成新一轮7亿美元融资,投资方包括加拿大安大略教师退休基金和沙特亿万富翁阿尔瓦利德王子控股的王国控股集团以及公司一些主要股东跟投。

2013年3月30日京东正式启用JD点COM域名,去商城化,全面改名为京东。

2013年3月,京东更换logo。

2013年4月23日上午,京东宣布注册用户正式突破1亿。

2.网络营销分析2.1主要商品京东商城在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等13大类数万个品牌百万种优质商品。

2. 2.京东商城的电子商务模式京东商城提供的是商家对客户的商务模式(B2C),即企业通过互联网为消费者提供一个新型的购物环境,消费者通过网络在网上购物,并通过网络进行支付。

这种模式节省了商家和消费者的大量的时间和精力,特别是对于那些平时十分忙碌或是经常上网的人来说,网购是一种十分方便快捷的购物方式。

2.3目标市场营销策略(1)市场定位京东商城的市场定位是:中国最大的电脑、数码、通讯、家用电器产品网上购物商城。

相较于同类电子商务网站,360buy京东商城拥有更为丰富的商品种类,并凭借更具竞争力的价格和逐渐完善的物流配送体系等各项优势,赢得市场占有率多年稳居行业首位的骄人成绩。

京东商城秉承“以人为本”的服务理念,全程为个人用户和企业用户提供人性化的“亲情360”全方位服务,努力为用户创造亲切、轻松和愉悦的购物环境;不断丰富产品结构,务求最大化地满足消费者日趋多样的购物需求。

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