生产主管考核表
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苏州清绿洁净技术有限公司 QLJJSZ
员工姓名: 考核月度: 考核项目 1.制定生产计划的合理性 生产准备 如:一份工单生产期不超过1个月 能保证交货期 根据库存及采购计划安排生产 2.材料领用的准确性、合理性 3.各类工、器具的配置、调度及设备日保养 1.有效调配各工种作业 现场管理 2.合理安排加班 3.作业指导书的维护进度与有效性 4.现场物品的整理与摆放 1.客户投诉率 2.产品报废(人为因素)率控制在0.5%以下 质量效率 3.料损现象 4.交货期不拖延 5.余料及时退回仓库 6.各类统计资料的准确性
质检经理 -------------------------质检经理 质检经理 质检经理 -----------------------------------------
1.监督、指导作业员遵守安全规章制度,培养安全意识 安全生产 2.对危险物品的使用存放能控制 3.无意外事故的发生 个人专案 1.创造性建议或突出表现 分值合计
无尘车间过滤器,无尘车间维护
产品保护膜,膜切加工服务
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无尘车间初中高效过滤器
最终考 核分值
0
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无尘车间初中高效过滤器
生产主管月度考核表
目标 分值 12
考核分值 考核人 生产经Байду номын сангаас ----评分
考核分值 考核人 评分
3 3 5 5 12 3 15 10 5 10 3 5 3 3 3 5 105
生产经理 生产经理 生产经理 生产经理 生产经理 生产经理 生产经理 生产经理 生产经理 生产经理 生产经理 生产经理 生产经理 生产经理 生产经理 生产经理 ------
员工姓名: 考核月度: 考核项目 1.制定生产计划的合理性 生产准备 如:一份工单生产期不超过1个月 能保证交货期 根据库存及采购计划安排生产 2.材料领用的准确性、合理性 3.各类工、器具的配置、调度及设备日保养 1.有效调配各工种作业 现场管理 2.合理安排加班 3.作业指导书的维护进度与有效性 4.现场物品的整理与摆放 1.客户投诉率 2.产品报废(人为因素)率控制在0.5%以下 质量效率 3.料损现象 4.交货期不拖延 5.余料及时退回仓库 6.各类统计资料的准确性
质检经理 -------------------------质检经理 质检经理 质检经理 -----------------------------------------
1.监督、指导作业员遵守安全规章制度,培养安全意识 安全生产 2.对危险物品的使用存放能控制 3.无意外事故的发生 个人专案 1.创造性建议或突出表现 分值合计
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最终考 核分值
0
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生产主管月度考核表
目标 分值 12
考核分值 考核人 生产经Байду номын сангаас ----评分
考核分值 考核人 评分
3 3 5 5 12 3 15 10 5 10 3 5 3 3 3 5 105
生产经理 生产经理 生产经理 生产经理 生产经理 生产经理 生产经理 生产经理 生产经理 生产经理 生产经理 生产经理 生产经理 生产经理 生产经理 生产经理 ------