红黄线管理制度
骄阳红黄线规章制度
骄阳红黄线规章制度一、总则为了规范骄阳红黄线的管理，维护道路秩序，保障行车安全，提高道路通行效率，特制定本规章制度。
二、适用范围本规章制度适用于所有铺设有骄阳红黄线的道路，包括城市主干道、次干道、居民区道路等。
三、红黄线标识1. 骄阳红黄线是用红色和黄色相间绘制的线条，红色代表禁停区，黄色代表临时停车区。
2. 红黄线宽度为30厘米，长度根据道路实际情况而定。
3. 红黄线应平整、清晰，不得有缺损、褪色等情况。
四、禁停区规定1. 红色部分为禁停区，不得停放任何车辆，包括私家车、公交车、出租车等。
2. 禁停区周边应设置明显的禁停标识，提醒驾驶员不得违规停车。
3. 违反禁停规定的车辆将被罚款，并有可能被拖车处理。
五、临时停车区规定1. 黄色部分为临时停车区，只能停放私家车，不得停放公交车、出租车等。
2. 临时停车区的停车时间不得超过30分钟，否则将被视为违规停车。
3. 在临时停车区停车时，驾驶员应注意安全，不得影响其他道路用户通行。
六、违规处罚1. 对于违反禁停规定的车辆，将按照相关法律法规进行处罚，罚款金额根据具体情况而定。
2. 对于违规停车超过规定时间的车辆，将被处以罚款，并有可能被拖车处理。
3. 对于造成交通事故的违规车辆，将依法承担相应的责任并接受处罚。
七、监督管理1. 骄阳红黄线的管理由道路管理部门负责，定期进行检查和维护，确保红黄线的清晰度。
2. 公安交警部门负责对违规停车行为进行处罚和处置，维护道路交通秩序。
3. 社会各界应加强宣传教育，提高驾驶员的遵守交通规则意识，共同维护良好的道路秩序。
八、其他规定1. 驾驶员在行车过程中应始终遵守交通规则，不得因为便利而违反规定停车。
2. 道路管理部门有权随时对违规停车行为进行处罚和拖车处理。
3. 道路管理部门有权根据实际情况对红黄线进行调整和更新，以适应道路规划和交通需求。
以上规章制度自发布之日起正式生效，任何单位和个人都应遵守并执行，对违规者将依法进行处罚。
红黄线管理制度 美的范文
红黄线管理制度美的范文红黄线管理制度为了提高道路交通安全，保障人民群众的生命财产安全，确保道路畅通，我们制定了红黄线管理制度。
本制度旨在规范红黄线的设置和使用，提高交通参与者的安全意识和遵守交通规则的能力。
一、红黄线的设置1.1 红黄线的分类根据交通流量和道路状况，可将红黄线分为主要道路红黄线和次要道路红黄线两类。
1.2 红黄线的设置标准主要道路红黄线的设置应根据交通流量、道路宽度和行人通行情况等因素进行科学合理的确定。
次要道路红黄线的设置应根据道路交通流量、道路宽度和交通事故情况等因素进行评估。
1.3 红黄线的标识和标线主要道路红黄线应在路面上设置彩色红黄线，以告知交通参与者禁止停车。
次要道路红黄线可以使用标志牌和标线的方式进行设置。
二、红黄线的使用管理2.1 红黄线的禁止停车范围主要道路红黄线禁止停车范围一般为红黄线与道路边缘的距离不小于3米。
特殊情况下，可以根据道路宽度和交通流量等因素进行相应调整。
次要道路红黄线禁止停车范围一般为红黄线和人行道的距离不小于1.5米。
2.2 红黄线的停车违法处理对于违反红黄线停车规定的交通参与者，交警部门将依法进行处理。
首次违反者将被罚款，并给予警告教育；多次违反者将被罚款并扣除相应驾驶证的记分；严重违反者将被罚款、扣除驾驶证记分并吊销驾驶证。
2.3 红黄线的管理责任政府交通管理部门负责对红黄线的设置、规范使用进行监管和管理。
交警部门负责对违规停车行为进行执法查处。
同时，社会各界也应积极参与红黄线的管理，共同维护道路交通秩序。
三、红黄线管理的法律基础红黄线管理制度是以道路交通安全法律法规为基础的。
交通管理部门和交警部门根据相关法律法规制定并执行红黄线管理制度。
四、红黄线管理的宣传教育为提高交通参与者的安全意识和遵守规则的能力，我们将进行大规模的红黄线宣传教育活动。
这些活动包括但不限于以下方面：4.1 制作宣传海报和宣传单，向公众普及红黄线的意义和作用，以及违停行为的危害。
红黄线管理制度总结范文
红黄线管理制度总结范文红黄线管理制度总结一、红黄线管理制度的背景和意义红黄线管理制度是交通安全管理中的重要一环，旨在规范车辆和行人的通行行为，减少交通事故的发生，保障道路通畅和行人安全。
红黄线管理制度在全球范围内普遍存在，不同国家和地区的管理标准和规定可能有所差异，但其核心目的和原则是一致的。
红黄线是交通信号灯的重要组成部分，通过红黄线的划分可以明确车辆和行人的通行范围，确保交通秩序的有序进行。
红黄线管理制度的建立和实施，对于提高道路通行的效率和安全性具有重要意义。
二、红黄线管理制度的主要内容1. 红黄线划分原则红黄线的划分原则是根据交通信号灯的控制指令来确定。
当红灯亮起时，车辆和行人必须停在红黄线之后，等待绿灯亮起方可通行；当黄灯亮起时，车辆不得加速通行，而行人则应尽快通过道路。
红黄线的设置应根据交通流量和道路条件合理确定，以保证交通秩序和通行安全。
2. 红黄线的标识和标线红黄线一般采用白色实线标示，宽度为10厘米左右。
红黄线的标识应明显可见，方便车辆和行人识别。
标线的维护和刷新工作应定期进行，以保持良好的视觉效果。
3. 红黄线管理责任红黄线的管理责任主要由交通管理部门承担，负责红黄线的划分、标示和维护工作。
交通管理部门应定期巡查红黄线的状况，及时修复和更新需要更换的标线，保证红黄线的有效性和可见性。
4. 违规处理措施对于违反红黄线管理制度的行为，交通管理部门应依法进行处罚。
违规行为包括但不限于：车辆未在红黄线之后停车等候、行人在红黄线内通行等。
处罚方式可以采取罚款、扣分或者让当事人参加交通安全教育等形式，以起到警示和惩罚的作用。
三、红黄线管理制度的实施效果红黄线管理制度的实施可以起到以下几个方面的效果：1. 提高道路通畅性红黄线的划分可以明确车辆和行人的通行区域，避免车辆和行人混乱通行，减少道路拥堵现象的发生，提高道路通行的效率和流畅性。
2. 减少交通事故红黄线的设置和管理可以减少交通事故的发生。
库房红黄线管理制度范文
库房红黄线管理制度范文库房红黄线管理制度第一章总则第一条为了规范库房红黄线的使用和管理，提高库房物品的存储、出入和使用效率，保障库房工作的顺利进行，制定本制度。
第二条库房红黄线是指库房内的红色和黄色线条，用于划分库房内不同功能区域和警示安全问题。
红黄线的规划、划定和管理必须符合本制度的规范。
第三条库房的红黄线管理由库房管理员负责，必须严格按照本制度执行。
第四条库房红黄线管理制度的执行部门应当配备足够数量和合格的专业人员，保障库房红黄线管理制度的实施。
第二章红黄线的规划与规范第五条库房的红黄线规划应基于库房的布局和功能需求，统筹考虑库房内部物品费用的安全性、保管需求、使用频率等因素，制定划定红黄线的具体方案。
第六条库房红黄线应考虑以下因素：1. 不同功能区域的划分。
如入库区、出库区、备货区、拣货区等。
2. 不同物品存储区域的划分。
如易燃易爆物品、易碎物品、贵重物品等。
3. 物品的流通路径和流动区域的划分。
4. 库房内的安全通道和应急通道的设置。
5. 根据相关法律法规和标准要求，划定防火通道和紧急疏散通道。
第七条库房红黄线的规划应符合以下原则：1. 合理性原则。
红黄线的设置应能满足库房物品的分类存储、出入和使用的需要，提高库房工作效率。
2. 安全性原则。
红黄线的设置应符合相关安全法规和标准，保障库房内人员和物品的安全。
3. 实用性原则。
红黄线的设置应实用、易懂，方便库房工作人员操作。
第八条制定红黄线规划方案前，应进行充分的测量和勘察，并综合考虑库房内部和外部的环境因素。
第九条完成红黄线规划方案后，应及时报请上级领导审批，并以文字和平面图形的方式进行记录和保存。
第三章红黄线的划定与标识第十条红黄线应采用专用标线材料进行划定，应使用不易褪色和耐磨损的材料。
第十一条库房的红黄线划定应满足以下要求：1. 红线的宽度应不小于5厘米，黄线的宽度应不小于3厘米。
2. 红黄线的高度应根据库房实际情况和需求而定，一般不低于0.3米。
红黄线管理制度
红黄线管理制度一、前言为了提高工作效率和保障工作质量，公司决定制定红黄线管理制度，该制度的目的是为了使员工能够在遵守公司规定和保障自身安全的前提下，更好地完成日常工作，避免因工作中的红黄线问题带来的损失和风险。
二、红黄线的定义红黄线是指在某一场地、设备、系统等范围内，与安全相关的控制点，如在石化企业生产现场，用于标识防止事故发生的红黄线，就是指危险区域和安全区域的分界线。
在公司内部，主要包括生产车间、办公区等范围内的红黄线，其主要目的是为了保护员工的人身安全和企业的财产安全。
三、红黄线管理的原则1. 安全第一原则红黄线管理的最基本原则是安全第一，遵循这一原则，能够有效地保证员工的人身安全和企业的财产安全。
2. 预防为主原则红黄线管理工作的重点是预防，需要在工作中加强前期调研和评估，尽可能地找出潜在的危险和风险，并且在制定规定时做好充分的安排和预案。
3. 共同责任原则红黄线管理不是某个岗位或者某个部门的工作，而是所有员工的责任。
在实际工作中，需要全员参与，落实到每一个细节上。
四、红黄线管理的内容1. 建立红黄线标志在公司内部需要建立红黄线标志，并且明确标志的含义。
在标志上需要标明防护区和安全区，员工需要清楚红黄线的含义，以避免误解。
2. 制定红黄线区域规定制定红黄线区域规定，规定标识的具体位置和范围。
公司内部的红黄线都需要遵守相关规定，员工需要严格按照规定执行，防止因为违反规定带来的安全隐患。
3. 建立红黄线管理机制公司需要建立红黄线管理机制，明确岗位任务和职责，制定完善的管理流程，建立红黄线管理档案，及时跟进管控情况，并开展相关培训，提高员工对红黄线管理的认知和执行力。
4. 加强安全意识培训加强员工安全意识培训，传达安全意识，提高员工安全意识，加强员工对危险的识别和防范能力，并制定相应的安全措施，有效地防止企业的财产安全和员工的人身安全。
五、红黄线管理的执行1.管理人员要有足够的权威性，保证管理的有效性和可行性。
员工行为红黄线管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工行为规范，提高员工职业道德素养，确保公司各项规章制度得到有效执行，特制定本制度。
第二条本制度所称红黄线，是指员工在工作和生活中必须严格遵守的行为底线和道德红线。
第三条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第二章红线行为规范第四条红线行为包括但不限于以下情形：1. 违反国家法律法规，触犯刑法；2. 严重违反公司规章制度，造成重大经济损失或不良影响；3. 侵犯他人合法权益，造成严重后果；4. 泄露公司商业秘密，损害公司利益；5. 携带或传播有害信息，扰乱公司正常工作秩序；6. 从事与公司业务相冲突的经营活动；7. 严重违反社会公德，损害公司形象；8. 其他严重违反公司规定的行为。
第五条对于红线行为，公司将视情节轻重给予以下处理：1. 警告；2. 记过；3. 留职察看；4. 解除劳动合同。
第三章黄线行为规范第六条黄线行为是指员工在工作和生活中应避免的行为，包括但不限于以下情形：1. 违反公司规章制度，但未造成严重后果；2. 侵犯他人合法权益，但未造成严重后果；3. 泄露公司内部信息，但未造成严重后果；4. 携带或传播不良信息，影响公司形象；5. 从事与公司业务关联的经营活动，但未违反公司规定；6. 违反社会公德，影响公司声誉；7. 其他违反公司规定的行为。
第七条对于黄线行为，公司将视情节轻重给予以下处理：1. 警告；2. 记过；3. 调整工作岗位或降职；4. 严重者，解除劳动合同。
第四章监督与检查第八条公司人力资源部门负责本制度的监督与检查工作，各部门应积极配合。
第九条公司定期对员工行为进行检查，对存在红线行为的员工，应及时采取措施进行处理。
第十条员工对检查结果有异议的，可在规定时间内向人力资源部门提出申诉。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度如需修改，由公司人力资源部门提出，经公司领导批准后发布实施。
学校校园红黄线管理规定
学校校园红黄线管理规定
1. 红黄线的定义和标识
- 红黄线是指学校校园内划定的特定区域，用于限制行人和交通工具的通行。
- 红黄线标识应明确和醒目，使用鲜明的红色和黄色标线进行标注，配以适当的警示标识。
2. 红黄线的范围和用途
- 红黄线的范围包括学校大门、行道、操场、校车停车区等区域。
- 红黄线的主要用途是保障学生、教职工和校园的安全，维持校园秩序，防止校园交通混乱。
3. 红黄线的规定措施
- 行人不得越过红黄线，除非有特殊情况经过授权。
- 交通工具不得进入红黄线区域，仅限特定车辆如校车等。
- 在红黄线附近停车的车辆应依照相关规定进行停放。
- 所有校内人员应尊重红黄线的限制，遵守交通规则，并保持校园环境的整洁。
4. 红黄线的管理与监督
- 学校应设立专门部门或委派人员负责红黄线的管理与监督工作。
- 红黄线的使用规定应通过学校宣传教育，让师生和家长充分了解和遵守。
- 学校应定期检查红黄线的标识是否清晰可见，并及时进行维护和修复。
5. 违反红黄线规定的处罚
- 对于故意或重复违反红黄线规定的人员，学校可以采取适当的纪律处分措施。
- 对于交通工具违规进入红黄线区域的，学校可以联系相关部门罚款或进行其他相应处理。
以上是我们学校制定的学校校园红黄线管理规定，请大家自觉遵守，共同维护校园秩序和安全。
任何违反规定的行为都将受到相应的处罚。
感谢大家的支持与配合！
> 温馨提示：本文档内容仅供参考，具体实施细则以学校实际规定为准。
红黄线管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了加强城乡规划管理，保护城市生态环境，维护公共利益，根据《中华人民共和国城乡规划法》、《中华人民共和国土地管理法》等法律法规，结合本地区实际情况，制定本规定。
第二条本规定所称红黄线，是指城市规划中划定的红线和黄线。
红线为城市用地控制线，黄线为城市基础设施和公共服务设施控制线。
第三条红黄线管理应当遵循以下原则：（一）严格保护原则：对红黄线范围内的土地、设施和资源实施严格保护，不得擅自改变用途。
（二）合理利用原则：在保护的前提下，合理利用红黄线范围内的土地、设施和资源，促进城乡经济社会发展。
（三）动态管理原则：根据城乡规划调整和城市发展需要，适时调整红黄线范围。
第四条县级以上人民政府城乡规划主管部门负责红黄线管理工作。
第二章红线管理第五条红线划定（一）红线应当包括城市建成区、规划区、风景名胜区、历史文化名城名镇名村、自然保护区等范围。
（二）红线划定应当充分考虑城市总体布局、功能分区、生态环境保护、交通组织等因素。
（三）红线划定应当征求相关单位、专家和公众意见。
第六条红线调整（一）红线调整应当经原划定机关批准。
（二）红线调整应当充分考虑以下因素：1. 城市发展需要；2. 城市规划调整；3. 生态环境保护；4. 公众利益。
第七条红线管理要求（一）红线范围内禁止下列行为：1. 未经批准擅自改变土地用途；2. 未经批准擅自建设建筑物、构筑物；3. 未经批准擅自挖掘、占用、损坏红线范围内的土地、设施和资源。
（二）红线范围内建设活动应当符合以下要求：1. 符合城市规划和相关技术标准；2. 不得占用、损坏红线范围内的土地、设施和资源；3. 不得影响城市生态环境和公共安全。
第三章黄线管理第八条黄线划定（一）黄线应当包括城市基础设施和公共服务设施，如交通设施、供水设施、供电设施、通信设施、公园绿地、学校、医院等。
（二）黄线划定应当充分考虑以下因素：1. 城市基础设施和公共服务设施布局；2. 城市安全、防灾减灾；3. 公众需求。
船公司红黄线管理制度
第一章总则第一条为加强船公司安全管理，提高船舶安全生产水平，保障船员和乘客的生命财产安全，根据国家相关法律法规，结合船公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称红黄线管理，是指对船舶安全管理的重点环节和关键部位进行严格监控和限制，确保船舶安全运行。
第三条本制度适用于船公司所有船舶及船员。
第二章红线管理第四条红线管理范围：1. 船舶主机、辅机、发电机组等动力设备；2. 船舶电气系统、液压系统、通风系统等关键系统；3. 船舶救生设备、消防设备、应急设备等安全设备；4. 船舶甲板、机舱、货舱等关键区域；5. 船舶安全操作规程和应急处置预案。
第五条红线管理要求：1. 船舶动力设备、关键系统、安全设备必须符合国家相关标准，定期进行检修和维护；2. 船舶关键区域必须设有明显的警示标志，禁止无关人员进入；3. 船舶安全操作规程和应急处置预案必须得到船员充分掌握和执行；4. 船舶在航行、停泊、作业过程中，必须严格按照操作规程进行，确保船舶安全。
第三章黄线管理第六条黄线管理范围：1. 船舶船体、船舾、船舶附属设施等；2. 船舶燃油、润滑油、化学品等危险品；3. 船舶生活设施、卫生设施等。
第七条黄线管理要求：1. 船舶船体、船舾、船舶附属设施等必须保持良好状态，及时进行维修和保养；2. 船舶燃油、润滑油、化学品等危险品必须按照国家规定储存、运输和使用，确保不发生泄漏、污染等事故；3. 船舶生活设施、卫生设施等必须符合卫生标准，确保船员和乘客的生活质量。
第四章监督与检查第八条船公司设立安全监督管理部门，负责红黄线管理的监督与检查。
第九条安全监督管理部门对船舶红黄线管理情况进行定期检查，发现问题及时通报船舶负责人，责令整改。
第十条船舶负责人对红黄线管理情况负有直接责任，必须严格执行本制度，确保船舶安全。
第五章奖励与处罚第十一条对严格执行红黄线管理制度，船舶安全无事故的，给予表彰和奖励。
第十二条对违反红黄线管理制度，造成船舶安全事故的，依照国家相关法律法规和船公司规章制度进行处罚。
学校红黄线管理制度范文
学校红黄线管理制度范文学校红黄线管理制度范文一、前言学校作为学生学习、生活的场所，必须确保学生的安全和秩序，维护学校的正常运作。
红黄线管理制度是学校管理中的重要组成部分，通过制定明确的规定和要求，使学生和教职员工能够清楚地了解红黄线的意义和作用，并遵守相关规定，以确保校园秩序的良好。
二、红黄线的定义和目的1. 红黄线的定义：红黄线是学校内划定的特定区域，用于管理学生和教职员工的活动范围。
红线是禁止擅自越过的线，黄线是禁止任何人停留和嬉戏的区域。
2. 红黄线管理的目的：(1) 提升校园安全：学校红黄线的划定和管理规定，可以确保学校内的活动有序进行，减少事故和危险的发生，维护学生和教职员工的安全。
(2) 保障学习效果：学校红黄线的设置可以有效地限制学生的行为范围，在红线内使学生专注学习，避免干扰和打扰。
(3) 培养良好习惯：通过遵守红黄线管理规定，学生可以养成自律和规矩的良好习惯，提高自己的纪律性，为将来的成长打下基础。
三、红黄线的划定范围1. 室内红黄线：(1) 学生宿舍：每个学生宿舍的外门口设有室内红线，禁止学生在该红线以外的区域停留和嬉戏。
(2) 教室：每个教室的门口设有室内红线，禁止学生在该红线以外的区域停留和嬉戏。
(3) 办公室：每个教职员工办公室的门口设有室内红线，禁止学生在该红线以外的区域停留和嬉戏。
2. 室外红黄线：(1) 操场：操场内划定了室外红黄线，禁止学生擅自越过红线进入内场进行活动。
(2) 花坛、草坪等景观区域：学校内的花坛、草坪等景观区域都划定了室外红黄线，禁止任何人在红线以内停留和嬉戏。
(3) 自行车棚：学校内的自行车棚设有室外红黄线，禁止学生在红线以内骑自行车或进行其他活动。
四、红黄线管理的具体规定1. 红黄线的标识和警示：学校内的红黄线必须明显标识和警示，以便学生和教职员工能够清楚地辨认和遵守。
标识可以采用红、黄颜色的条纹或单独设置的标志牌，保证清晰可见。
2. 红黄线的维护和修缮：学校管理部门应定期对红黄线进行维护和修缮，确保其标识清晰、完整。
公司红黄线管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，确保公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度所称红黄线，是指公司内部禁止或限制的行为准则，分为红线和黄线两种。
第三条公司全体员工必须遵守本制度，对违反红黄线行为的，公司将依法依规进行处理。
第二章红线管理第四条红线是指公司内部禁止的行为，包括但不限于以下内容：1. 违反国家法律法规的行为；2. 泄露公司商业秘密、客户信息等涉及公司利益的行为；3. 贪污、受贿、挪用公款等违法行为；4. 虚报、冒领、侵占公司资金或资产的行为；5. 故意泄露、传播虚假信息，扰乱公司正常经营秩序的行为；6. 职务侵占、挪用公司财产，损害公司利益的行为；7. 严重违反公司规章制度，造成公司重大损失的行为；8. 其他违反国家法律法规和公司规定的行为。
第五条对违反红线的员工，公司将视情节轻重给予以下处理：1. 警告、记过、降职、辞退等行政处分；2. 追究经济责任，赔偿公司损失；3. 依法追究刑事责任。
第三章黄线管理第六条黄线是指公司内部限制的行为，包括但不限于以下内容：1. 违反公司内部保密规定，泄露公司非公开信息的行为；2. 违反公司财务管理制度，违规报销、审批、挪用资金的行为；3. 违反公司信息安全规定，造成公司信息泄露、系统故障的行为；4. 违反公司办公秩序，扰乱工作环境的行为；5. 违反公司廉洁自律规定，收受礼品、礼金等不正当利益的行为；6. 违反公司考勤制度，无故迟到、早退、旷工的行为；7. 其他违反公司内部规定，可能损害公司利益的行为。
第七条对违反黄线的员工，公司将视情节轻重给予以下处理：1. 警告、通报批评、扣发奖金等处理；2. 限制参与公司重要项目、重要会议等；3. 依据公司规章制度，给予降职、辞退等处理。
第四章附则第八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起实施。
第十条本制度如与国家法律法规、上级部门规定相抵触，以国家法律法规、上级部门规定为准。
红黄线管理制度
红黄线管理制度鉴于红黄线是一项比较重要的安全管理制度，它的实施对于确保工作场所的安全性具有不可估量的重要性。
以下是一份将红黄线管理制度具体化的说明。
一、红黄线的定义红黄线是指在工作场所标定双色线在某一范围内，以确定作业区域或危险区域的分界线。
一般情况下，黄线表示风险警示线，红线则表示禁止进入线。
二、制定红黄线制度的必要性1. 提高员工安全意识：红黄线制度的制定将更有效地提高员工的安全意识，使员工在遇到危险或特殊情况时能够更快速的做出反应。
2. 提高企业管理水平：红黄线制度的实施不仅可以提高员工的安全意识，也可以提高企业的整体管理水平，从而保障企业的生产经营。
3. 减少伤亡事故发生：红黄线制度不仅可以对作业区域进行限制，还可以对人员进入区域进行限制，从而减少潜在的危险因素，避免伤害和事故的发生。
三、红黄线的设置原则1. 根据设备、建筑及周围环境进行调整。
2. 根据工作场所的特点和任务设置。
3. 合理设置使用安全措施。
4. 根据区域的特点进行合理布局。
5. 布线区间应符合国家现行标准。
四、红黄线的设置与维护1. 区分红线和黄线：红线和黄线应有区分，分别标识危险区域和警示区域。
2. 易于识别：红黄线应清晰明显，设置时应根据场地实际特点进行调整。
3. 设置规范：设置红黄线应遵循国家现行标准，意见与主管部门协商，参照审核方案并获得审批。
4. 定期检查维护红黄线：对红黄线标识应定期检查，保证标识的清晰易识别性。
五、制定执行红黄线制度的措施1. 加强人员安全教育：加强员工安全培训，宣传各种危险作业的安全措施，加强秩序管理，提高员工安全保障能力。
2. 提高管理人员素质：加强管理人员的素养，对管理人员要有严格的职业道德要求，防范违规行为，从而确保红黄线制度的顺利推进。
3. 设置限制措施：设置警示标志、限制标志，要求所有进入该区域的人员必须佩戴防护装备和安全工作证，确保不合格人员和未经授权的人员无法进入。
4. 建立管理制度：建立红黄线管理制度，制订详细的规章制度，严格执行管理流程，确保红黄线制度得到有效推行。
建筑工地红黄线管理规定
建筑工地红黄线管理规定本规定旨在规范建筑工地红黄线的设置和管理，以确保工地内外的交通安全和秩序，保护施工人员及周边居民的人身财产安全。
1. 红黄线的定义和标识1.1 红黄线的定义红黄线是指用于划分建筑工地内外区域的标识线，以提醒人员不得越线进入施工区域。
1.2 标识线颜色和形状1. 红线：用于标识禁止进入的区域，线条颜色为红色。
2. 黄线：用于标识警示区域，线条颜色为黄色。
2. 红黄线的设置要求2.1 设置位置1. 红黄线应设置在建筑工地的周边区域，确保施工区域与非施工区域的明确划分。
2. 红线应设置在禁止进入的区域边界，警示人员不得越线进入。
3. 黄线应设置在警示区域边界，提醒人员注意安全。
2.2 标识方式1. 红黄线可采用粉笔、彩色带或油漆等方式进行标识，确保清晰可见。
2. 标识线条宽度应符合规定标准，以便人员准确判断。
3. 红黄线的管理措施3.1 工地内部管理1. 工地内部相关人员应定期检查红黄线的设置情况，确保标识线的清晰和完整。
2. 如发现红黄线被损坏或不清晰的情况，应及时修复或重新标识。
3.2 工地外部管理1. 工地外部相关人员应定期检查红黄线的设置情况，确保施工区域与非施工区域的明确划分。
2. 如发现红黄线被损坏或不清晰的情况，应及时通知工地负责人或有关部门。
4. 违规处理4.1 进入禁止区域任何人员禁止越线进入标有红线的区域，一经发现将依法追究相应责任。
4.2 忽视警示区域任何人员忽视标有黄线的警示区域，发生安全事故将自行负责。
5. 其他事项本规定自颁布之日起生效，并由工地负责人负责宣传、实施和监督。
施工进度红黄线管理制度
第一章总则第一条为了加强施工进度管理，确保工程建设按计划、按质量、按时间完成，提高施工效率，保障施工安全，根据国家有关法律法规和工程建设的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本工程所有施工单位、监理单位及相关部门。
第三条本制度遵循以下原则：（一）计划先行，严格执行；（二）动态管理，实时监控；（三）责任到人，奖惩分明；（四）安全第一，质量至上。
第二章红黄线定义及划分第四条红线：指施工进度计划中必须按时完成的节点，如工程开工、主体结构封顶、竣工验收等。
第五条黄线：指施工进度计划中可以适当调整但必须控制在一定范围内的节点，如分部工程进度、分项工程进度等。
第六条红线与黄线的划分标准：（一）红线：根据国家有关法律法规、合同约定和工程实际情况确定。
（二）黄线：根据红线节点前后的关键工序，结合施工单位的施工能力、资源配置和施工环境等因素确定。
第三章红黄线管理职责第七条施工单位职责：（一）制定详细的施工进度计划，明确红黄线节点及时间要求；（二）严格按照施工进度计划组织实施，确保红黄线节点按时完成；（三）加强施工现场管理，确保施工安全和质量；（四）定期向监理单位汇报施工进度，接受监理单位的监督和检查。
第八条监理单位职责：（一）审核施工单位编制的施工进度计划，确保其合理性和可行性；（二）监督施工单位执行施工进度计划，对红黄线节点进行实时监控；（三）对施工单位未按时完成的红黄线节点进行原因分析，提出整改措施；（四）对施工单位违反施工进度计划的行为进行处罚。
第九条相关部门职责：（一）工程管理部门负责监督施工单位执行施工进度计划，对红黄线节点进行审核和审批；（二）质量安全监管部门负责监督施工单位执行质量安全措施，确保施工安全和质量；（三）财务部门负责监督施工单位执行合同约定，确保工程资金合理使用。
第四章红黄线管理措施第十条施工单位应采取以下措施：（一）加强组织领导，明确责任分工；（二）优化施工方案，提高施工效率；（三）加强资源配置，确保施工材料、设备、人员充足；（四）加强施工现场管理，确保施工安全和质量。
员工红黄线行为管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工行为管理，规范员工行为，提高员工职业道德素质，确保公司各项工作顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度所称“红黄线”行为，是指员工在工作中可能对公司和他人造成严重危害的行为。
第二章红线行为第四条严禁以下红线行为：1. 违反国家法律法规，参与非法活动；2. 泄露公司商业秘密、技术秘密、客户信息等；3. 损害公司声誉，散布不实言论；4. 暴力、侮辱、诽谤他人，侵犯他人合法权益；5. 拒不执行公司规章制度，扰乱工作秩序；6. 贪污、挪用、侵占公司财物；7. 从事与公司业务相竞争的个人经营活动；8. 其他违反公司利益和职业道德的行为。
第五条对违反红线行为的员工，公司将依法依规严肃处理，包括但不限于警告、记过、降职、辞退等。
第三章黄线行为第六条以下行为为黄线行为，员工应自觉避免：1. 迟到、早退、旷工；2. 工作态度消极，影响团队士气；3. 未经批准擅自离岗、脱岗；4. 工作中不遵守操作规程，存在安全隐患；5. 拖延工作进度，影响项目完成；6. 擅自变更工作职责，未经批准进行工作调整；7. 未经批准使用公司设备、物资；8. 其他违反公司规章制度的行为。
第七条对黄线行为的员工，公司将进行批评教育，并要求改正。
情节严重者，将依法依规给予相应处罚。
第四章管理与监督第八条公司设立员工行为管理小组，负责本制度的实施和监督工作。
第九条员工行为管理小组的主要职责：1. 制定、修订和完善员工行为管理制度；2. 对员工行为进行监督检查，发现违规行为及时制止；3. 对违规行为进行调查处理，提出处理意见；4. 对员工行为管理情况进行总结和报告。
第五章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
第十二条本制度如有未尽事宜，由公司员工行为管理小组根据实际情况进行补充和修订。
库房红黄线管理制度
库房红黄线管理制度一、概述为了确保库房内物品的有序管理和安全运作，制定库房红黄线管理制度。
本制度适用于所有库房的管理和操作，旨在规范库房内的仓储作业，提高库房管理效率，保证库房内物品的安全和有序。
二、红黄线标识1、红线和黄线分别用于标明库房内的安全和管理区域。
红线标示为斜线，黄线标识为实线。
2、红线标识的区域为库房内的安全区域，一经标识，不能随意更改或移动。
通过红线标识将库房内的安全区域与管理区域明确分隔，提醒员工注意安全。
同时，库房内的安全出口、紧急通道等应在红线标识的安全区域内。
3、黄线标识的区域为库房内的管理区域，用于分隔不同种类或不同属性的物品储存区域。
通过黄线标识的分隔，可以使库房内的物品管理更加有序、清晰，避免混乱和交叉污染。
三、红黄线管理规定1、安全区域的红线标识，禁止进入和存放物品。
一经发现有人员或物品进入红线标识的安全区域，应及时制止，并将情况报告给库房管理员和安全管理人员。
2、管理区域的黄线标识，应按照不同物品的种类和属性进行标示。
库房管理员应根据物品的特点和使用频率，合理划分黄线标识的管理区域，并对应标识的物品进行分类存放和管理。
3、库房管理员要定期检查库房内的红黄线标识情况，发现标识有损坏或移动的情况，应及时进行修复和调整，确保标识的清晰和准确。
4、库房管理员应及时调整和优化红黄线的标识，根据实际情况对红黄线进行重新规划和分隔，以适应库房内物品的变化和需要。
5、库房内的物品应按照黄线标识的管理区域进行分类存放，禁止将非相关物品存放在错误的区域，以免引发混乱和交叉污染。
库房管理员有权对存放在错误区域的物品进行整理和移动。
6、库房管理人员应加强员工的安全教育和红黄线管理意识培养，提高员工对红黄线管理制度的认识和遵守程度，减少因违规行为而引发的事故和问题。
四、违规处理1、对违反红黄线管理规定的员工，将根据违规情况进行相应的处理。
首先，库房管理员和安全管理人员应对违规行为进行口头警告和通报，提醒员工注意红黄线标识的重要性和遵守红黄线管理规定的必要性。
学校红黄线管理制度
学校红黄线管理制度第一章总则为了加强学校交通管理，维护校园交通秩序，保障师生安全，制定本红黄线管理制度。
第二章红黄线划设范围学校将校园道路划分为红线和黄线两大区域。
红线区域为严禁停车区域，黄线区域为有限停车区域。
第三章红黄线设施标识学校校园内将在红线和黄线的的区域内设置明显的标识牌。
红线区域的标识牌上将标注“禁止停车”字样，黄线区域的标识牌上将标注“有限停车区域”字样。
第四章红线管理规定1. 红线区域为学校交通必经路段，禁止任何车辆停放或停留。
2. 对于临时需要停车的特殊情况，需要提前向学校交通管理部门申请，并得到批准后方可在红线区域停车。
3. 对于违反红线管理规定的车辆，学校将视情节严重程度给予相应的警告或处罚。
第五章黄线管理规定1. 黄线区域设立有限停车区域，车辆在此区域内可以临时停放。
2. 车辆停放时间不得超过规定的时间，超时将被视为违规行为。
3. 对于违反黄线管理规定的车辆，学校将视情节严重程度给予相应的警告或处罚。
第六章监管与执法1. 学校交通管理部门将负责对红黄线区域的监管和执法工作。
2. 学校交通管理部门将通过巡逻、巡查等方式对红黄线区域进行日常监管。
3. 对于发现违规行为的车辆，学校交通管理部门将及时予以处罚，并通知车主做好整改。
第七章处罚办法1. 红黄线管理违规车辆将按照学校相关规定进行处罚，包括但不限于罚款、暂扣驾驶证等措施。
2. 对于多次违规行为的车主，学校有权限制其进入校园或者取消其停车资格。
第八章宣传与教育学校将通过多种方式对红黄线管理制度进行宣传和教育，包括但不限于海报、宣传栏、校园广播等方式。
第九章其他规定1. 学校交通管理部门将配备专门的红黄线区域巡查人员，确保管理制度的执行情况。
2. 学校将根据实际情况，不定期对红黄线管理制度进行评估和调整。
3. 对于学校内部工作人员的违规行为，学校将按照相关规定给予相应的处罚。
第十章附则本管理制度自发布之日起生效，如有任何问题和疑问，请及时向学校交通管理部门咨询。
红黄线管理制度
红黄线管理制度红黄线管理，公司按工作类别分别划分出红黄线，规定了工作中的重点注意事项。
对造成公司严重损害的事项列为红线，红线为工作中的高压线，绝对予以禁止；对造成公司重大损害的事项列为黄线，黄线线为工作中应特别注意的事项，应严格遵守。
红黄线为员工工作中不可触犯的事项。
行政部红黄线：一、红线差错（一）总经理办公室1、公章（含法人章）无审批外带，无审批移交给他人保管的。
（外带审批单审批后外带或移交）2、人为原因造成公章、财务章、法人章丢失，3、私自加盖公司各类公章、盖空白章的。
4、审批过程中营私舞弊。
5、审批不应支付的款项。
（非正常的日常付款需经过总经理审批）6、违反<保密制度>第十六条，或违反<保密制度>第五条至第十四条规定并造成公司严重损失的。
（二）办公室1、人为原因导致重要文件、图纸、资料丢失的。
如丢失公司工商执照、组织机构代码证、税务登记证、海关登记证、批文原本等。
（所有档案编号管理，目录化，定期检查）2、擅自开公车外出人为原因造成车辆损坏、车辆丢失、重大交通事故等重大损失的。
3、违反<保密制度>第十六条，或违反<保密制度>第五条至第十四条规定并造成公司严重损失的。
二、黄线差错（一）总经理办公室1、新的或变更合同版本未经过协商即行审批。
（相关部门讨论后审批）2、审批超过本身授权的权限事项。
3、货款未到账，审批发票盖章的（除非董事长特别允许）。
（按银行短信息控制，收到信息再审批）4、违反<保密制度>第五条至第十四条规定造成影响的。
（二）办公室1、未按规定办理查阅、出借手续，造成重要档案丢失的。
由于回收档案未检查，没有发现重要档案受损的。
2、私自或容允无关人员复印、摘抄、拷贝业务档案或机密资料。
3、不及时通知年检，造成影响的。
如工商年检、银行年检、批文申请等。
4、未及时召集公司月度、年度考核工作的。
5、未及时对人事考勤考核进行统计的，考勤考核数据出错的，员工休假缺少审批手续的。
公司采购部红黄线管理制度
第一章总则第一条为加强公司采购部的管理，规范采购行为，提高采购效率，确保采购活动的合规性，特制定本制度。
第二条本制度所称红黄线，是指采购活动中必须遵守的底线和警戒线。
红线为绝对禁止事项，黄线为需谨慎处理的事项。
第三条本制度适用于公司所有采购活动，包括但不限于原材料采购、设备采购、服务采购等。
第二章红线管理第四条红线事项：1. 违反国家法律法规和公司内部规定的采购行为；2. 采购过程中涉及行贿、受贿、串通投标等违法行为；3. 采购过程中泄露商业秘密，损害公司利益；4. 采购过程中故意隐瞒、篡改、伪造相关信息；5. 采购过程中涉及虚假宣传、欺诈行为；6. 采购过程中未按合同约定履行义务，给公司造成损失；7. 其他违反公司规章制度和职业道德的行为。
第五条红线事项的处理：1. 对违反红线事项的，立即停止采购活动，并追究相关责任人的责任；2. 对涉嫌违法犯罪的，依法移送司法机关处理；3. 对违反红线事项的，视情节轻重给予警告、记过、降职、撤职等处分；4. 对严重违反红线事项的，予以解除劳动合同。
第三章黄线管理第六条黄线事项：1. 采购过程中未严格按照预算执行，超出预算范围；2. 采购过程中存在不正当竞争行为，如围标、串标等；3. 采购过程中存在不合理压价、恶意竞争现象；4. 采购过程中未及时履行合同，影响公司正常生产经营；5. 采购过程中未对供应商进行充分考察，存在潜在风险；6. 采购过程中未按规定进行招标、比选等程序；7. 其他可能损害公司利益的行为。
第七条黄线事项的处理：1. 对黄线事项，及时纠正，并采取措施防止类似事件再次发生；2. 对黄线事项的，视情节轻重给予批评教育、警告、通报批评等处理；3. 对屡教不改的，给予记过、降职、撤职等处分。
第四章附则第八条本制度由公司采购部负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行。
第十条本制度如有未尽事宜，由公司采购部负责修订。
红黄线管理制度办公室
红黄线管理制度办公室一、背景介绍红黄线管理制度是指在办公室内规定了红线和黄线的范围和作用，以便于管理和维护办公室的秩序和安全。
在办公室内划定红黄线，可以有效的规范员工的行为，避免混乱和冲突，同时也可以确保办公室内的安全和卫生。
在实际工作中，红黄线管理制度已经成为了一种共同的办公室管理方式，被广泛应用和认可。
二、红黄线的划定1. 红线的划定：红线通常是指办公室内一些禁止进入的地方，例如文件室、电源室等，这些地方都属于办公室内的重要和私密区域，不允许员工随意进入并且需要有相关部门的许可才能进入。
在设置红线时，可以使用红色的地面标线或者红色的标识牌来标示，以提醒员工这些地方的特殊性和重要性。
2. 黄线的划定：黄线通常是指在办公室内的一些特殊区域或者设施的范围，例如办公室入口处、会议室、茶水间等地方，其划定的目的是为了规范员工的行为和活动范围，避免混乱和冲突。
在设置黄线时，可以使用黄色的地面标线或者黄色的标识牌来标示，以提醒员工这些地方的重要性和安全性。
三、红黄线管理的作用1. 规范员工行为：红黄线管理制度可以明确告诉员工一些禁止进入的地方和特殊区域的范围，使得员工明确自己的工作范围和活动范围，在工作时能够自觉遵守规定，不会造成混乱和冲突。
2. 提高办公室秩序：红黄线管理制度可以有效的规范员工的行为和活动范围，使得办公室内的秩序更加有序，避免混乱和冲突的发生，提升办公室的工作效率和品质。
3. 确保办公室安全：红黄线管理制度可以将禁止进入的地方和特殊区域标示出来，有效的防止了员工随意进入而带来的安全隐患，确保了办公室的安全和稳定。
四、红黄线管理的注意事项1. 清晰明确：在设置红黄线时，应当清晰明确地标示出禁止进入的地方和特殊区域的范围和作用，以便于员工理解和遵守。
同时，还应当及时更新标示，确保标示的清晰和有效。
2. 合理设置：在设置红黄线时，应当合理设置，不要过于武断而导致员工的不便和不满。
在设置红黄线时，必须考虑到员工的实际工作需要，确保红黄线管理制度的合理性和可行性。
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红黄线管理制度红黄线管理，公司按工作类别分别划分出红黄线，规定了工作中的重点注意事项。
对造成公司严重损害的事项列为红线，红线为工作中的高压线，绝对予以禁止；对造成公司重大损害的事项列为黄线，黄线线为工作中应特别注意的事项，应严格遵守。
红黄线为员工工作中不可触犯的事项。
行政部红黄线：一、红线差错（一）总经理办公室1、公章（含法人章）无审批外带，无审批移交给他人保管的。
（外带审批单审批后外带或移交）2、人为原因造成公章、财务章、法人章丢失，3、私自加盖公司各类公章、盖空白章的。
4、审批过程中营私舞弊。
5、审批不应支付的款项。
（非正常的日常付款需经过总经理审批）6、违反<保密制度>第十六条，或违反<保密制度>第五条至第十四条规定并造成公司严重损失的。
（二）办公室1、人为原因导致重要文件、图纸、资料丢失的。
如丢失公司工商执照、组织机构代码证、税务登记证、海关登记证、批文原本等。
（所有档案编号管理，目录化，定期检查）2、擅自开公车外出人为原因造成车辆损坏、车辆丢失、重大交通事故等重大损失的。
3、违反<保密制度>第十六条，或违反<保密制度>第五条至第十四条规定并造成公司严重损失的。
二、黄线差错（一）总经理办公室1、新的或变更合同版本未经过协商即行审批。
（相关部门讨论后审批）2、审批超过本身授权的权限事项。
3、货款未到账，审批发票盖章的（除非董事长特别允许）。
（按银行短信息控制，收到信息再审批）4、违反<保密制度>第五条至第十四条规定造成影响的。
（二）办公室1、未按规定办理查阅、出借手续，造成重要档案丢失的。
由于回收档案未检查，没有发现重要档案受损的。
2、私自或容允无关人员复印、摘抄、拷贝业务档案或机密资料。
3、不及时通知年检，造成影响的。
如工商年检、银行年检、批文申请等。
4、未及时召集公司月度、年度考核工作的。
5、未及时对人事考勤考核进行统计的，考勤考核数据出错的，员工休假缺少审批手续的。
6、擅自更改公司制度的，公司制度未经总经理办公室签字确认，就下发各部门执行。
7、违反<保密制度>第五条至第十四条规定造成影响的。
以下事项列入日常工作差错考核，查出一次扣0.5分1、档案管理混乱致不能及时查找的，2、办公用品无审批采购，无出入库。
3、下班后没有检查消防安全情况，没关门窗、电源，导致财产损失的。
4、未安排办公卫生值班的，没有每周检查卫生、每月安全性检查的。
5、没有对采购、报销等费用进行预估的-6、公司网页内容更新不及时。
（公司网页每周登入检查）7、未经相关领导批准，擅自开公车外出的；车辆脏而不及时洗的，未及时加油的。
8、公司会议未做记录。
（三）人事1、人事档案（劳动合同、身份证、毕业证等）不齐全的。
2、调整工资（含入职工资）未遵守工资制度的（除非董事长特别允许）。
3、私自更改考勤、考核内容的。
4、违反<保密制度>第五条至第十四条规定造成影响的。
以下内容列入工作差错考核，每次扣2分1、未在试用期到期前一周进行转正考核的。
场地红黄线一、红线1、场地发生火灾、偷盗，有重大财产损失的。
2、私自偷盗公司财物或沟通外来人员盗窃公司财物。
3、未经审批私自对外订立购销合同的。
4、批文审核环保检查不合格。
5、发票丢失6、违反<保密制度>第十六条，或违反<保密制度>第五条至第十四条规定并造成公司严重损失的。
二、黄线1、日常环保检查发现违规被处理2、因场地违反环保政策而受到告诫或处罚。
3、核对往来款项出错，造成金额往来差错的4、违反<保密制度>第五条至第十四条规定造成影响的。
以下内容列入工作差错考核，扣分如下：1、总经理办公室日常检查中发现有违反环保政策的事件发生。
1分/次2、货柜到达场地未做卸货前货柜破损证据记录；因地板肮脏和未移标产生了修箱费用；应该提索赔的货物未保存、提供图片证据的。
1分/次3、过磅单录入不该录入的，或遗漏该录入的。
1分/次4、未及时统计每月进出货，未报送总经理。
0.5分/次5、未做下班金属探测的，未及时发现偷窃行为的。
2分/次6、未安排值班的。
0.5分/次7、下班后大门、办公室、仓库未锁门的。
1分/次查验红黄线一、红线1、对查验集装箱未进行压缩泵、禁止进口的电器、蛛丝网等进行及时处理，造成退运及海关、商检处罚的。
2、开箱后不封箱锁箱，导致货物受损的。
3、违反<保密制度>第十六条，或违反<保密制度>第五条至第十四条规定并造成公司严重损失的。
二、黄线1、对查验集装箱未进行木质包装、泥土及时处理，造成商检、海关处罚的。
2、开箱、倒箱后不看管货物，或未将货物全部装回。
3、违反<保密制度>第五条至第十四条规定造成影响的。
以下内容列入工作差错考核，扣分如下：1、封箱号不告知场地。
0.5分/次2、无查验照片的，无倒箱照片的。
0.5分/次3、查验发现集装箱破损的，未提供照片或报告给单证部门的。
0.5分/次4、开箱后不封箱，但未导致货物受损的。
2分/次财务科红黄线：一、红线：1、税务报税：每月报税未经审批后缴税申报的，出现漏报、错报以及迟报的。
严格控制好税负率问题。
（包括增值税税负率1%和所得税税负率0.25%）2、票据管理：发票发生虚开、多开。
发票丢失。
税票核对遗漏或过期的。
3、对外泄露公司财务内部流转程序以及公司内账部分。
4、对外报送文件资料错误，并造成损失或被监管的。
如银行报表、税务报表、环保台账等。
5、未安规定办理对外汇款等业务，无审批对外付款的。
（银行短信通知和财务入账审核，付款申请单与银行对账单复核）6、现金日记账做假账，付款审批手续不全的。
（定期现金账对账）7、贪污或挪用公款。
（定期现金账对账）8、银行借款到期未及时还款，影响信用的。
9、未经审批擅自使用财务章的。
10、被查账监管，因账目问题致使公司损失20万以上的。
11、未及时年检，影响公司经营的。
12、私自将财务印章、U盘移交给他人的。
13、违反<保密制度>第十六条，或违反<保密制度>第五条至第十四条规定并造成公司严重损失的。
二、黄线1、流出空白支票的，支票遗失的。
（支票使用表格登记）2、未提前申报1个月预算税款、还贷款、工资等应付款项，造成资金问题的。
3、因账目问题致使公司损失20万以下的。
4、不遵守财务制度，财务管理混乱。
5、提供银行报表不连贯，造成银行信用损失的。
6、未经总监审批，擅自对外提供公司资料的。
7、未及时收取应收款的。
8、公司大额提现时，没有两个人一同并行的。
9、各项财物方面的年检未通过的。
10、违反<保密制度>第五条至第十四条规定造成影响的。
以下内容列入工作差错考核，扣分如下：1、现金账不完整或差错，没有每月对账签字的。
2、环保部门的月报、季报、年报不及时，被环保部门警告或追究的。
3、财务单据不齐全，归账不合理的。
4、没有及时递交每周应付款台账、每月财务报表的。
5、未及时支付应付款，导致被投诉的。
6、未进行与关联部门每月对账的，账目不清的。
7、货款未到账就盖发票章的。
单证科红黄线：一、红线：1.清关时品名归类和单价未准确申报。
2.每票新单未严格控制，出现漏报，迟报。
3.清关的货物出现漏拉，拉错。
4.擅自更改报关或报检单据5.提交的清关资料和以后对外提供各相关部门的资料不一致。
6.向银行人员透露公司内部信息，影响企业正常授信。
7.遗失批文，报关单等唯一重要文件。
8.违反<保密制度>第十六条，或违反<保密制度>第五条至第十四条规定并造成公司严重损失的。
二、黄线：1.SHINING ,KEELUNG,YASSON及其它各公司所涉及业务人员签字不统一。
2.外管监测数据未如实及时申报，使企业等级下降。
3.申领许可证等用到的IC卡，未在规定期限内办理年审。
（上报办公室）4.非日常报关文件不经过严格审核而出现差错。
（盖章审批）5. 修箱费、滞箱费核算错误。
6. 违反<保密制度>第五条至第十四条规定造成影响的以下内容列入工作差错考核，扣分如下：1、单证主管未对新进单证员培养的，主管无每周授课笔记的，单证员无每周上课笔记的。
2、未及时做好滞箱、修箱索赔统计。
3、资料未实行电脑存档，表格化管理。
4、所有公司纸制留存文件未做统一归类、及时留档。
5、因报关资料延误申报影响正常清关，而产生滞箱，修箱等费用。
6、未提前一周申报银行信用证到单及付款。
业务部红黄线一、红线：1.在增加新业务量中，因未深入调查和熟悉新客户(包括老客户）而达成交易以致受骗造成公司损失1万美金以上的工作差错。
2.无审批私自签订合同（控制：经审批单才付汇，无审批单不付汇）3.擅自对外倒卖公司货物，或利用公司客户资源为他人私自进口货物的4.没有根据当时行情达成交易而造成公司损失的工作差错。
（控制：关于订单价格确认时要求客户一定时间内回复）5.违反<保密制度>第十六条，或违反<保密制度>第五条至第十四条规定并造成公司严重损失的。
二、黄线1.收款人账户信息等因为疏忽导致付汇错误的工作查错。
(控制：提供合同或者是客户邮件中提供的收款人信息）2.付汇金额计算错误导致付汇错误的工作差错。
（控制：通过相关部门领导审批）3.丢失重要业务文件的。
4.违反<保密制度>第五条至第十四条规定造成影响的。
以下内容列入工作差错考核，扣分如下：、1、未建立、健全供应商档案。
2、未做业务年度月度计划。
3、业务经理未对新进业务员培养的，业务经理无每周授课笔记的，业务员无每周上课笔记的。
4、未提交每月业务报表。
5、用款计划提前通知，没有提前20天告知，没有提前7天申报的。