红黄线管理制度 (1)
红黄线管理制度
红黄线管理，公司按工作类别分别划分出红黄线，规定了工作中的重点注意事项。对造成公司严重损害的事项列为红线，红线为工作中的高压线，绝对予以禁止；对造成公司重大损害的事项列为黄线，黄线线为工作中应特别注意的事项，应严格遵守。红黄线为员工工作中不可触犯的事项。
行政部红黄线：
一、红线差错
（一）总经理办公室
1、公章（含法人章）无审批外带，无审批移交给他人保管的。（外带审批单
审批后外带或移交）
2、人为原因造成公章、财务章、法人章丢失，
3、私自加盖公司各类公章、盖空白章的。
4、审批过程中营私舞弊。
5、审批不应支付的款项。（非正常的日常付款需经过总经理审批）
6、违反<保密制度>第十六条，或违反<保密制度>第五条至第十四条规定并
造成公司严重损失的。
（二）办公室
1、人为原因导致重要文件、图纸、资料丢失的。如丢失公司工商执照、组织
机构代码证、税务登记证、海关登记证、批文原本等。（所有档案编号管理，目录化，定期检查）
2、擅自开公车外出人为原因造成车辆损坏、车辆丢失、重大交通事故等重大
损失的。
3、违反<保密制度>第十六条，或违反<保密制度>第五条至第十四条规定并
造成公司严重损失的。
二、黄线差错
（一）总经理办公室
1、新的或变更合同版本未经过协商即行审批。（相关部门讨论后审批）
2、审批超过本身授权的权限事项。
3、货款未到账，审批发票盖章的（除非董事长特别允许）。（按银行短信息
控制，收到信息再审批）
4、违反<保密制度>第五条至第十四条规定造成影响的。
（二）办公室
1、未按规定办理查阅、出借手续，造成重要档案丢失的。由于回收档案未检查，没有发现重要档案受损的。
2、私自或容允无关人员复印、摘抄、拷贝业务档案或机密资料。
3、不及时通知年检，造成影响的。如工商年检、银行年检、批文申请等。
4、未及时召集公司月度、年度考核工作的。
5、未及时对人事考勤考核进行统计的，考勤考核数据出错的，员工休假缺少
审批手续的。
6、擅自更改公司制度的，公司制度未经总经理办公室签字确认，就下发各部
门执行。
7、违反<保密制度>第五条至第十四条规定造成影响的。
以下事项列入日常工作差错考核，查出一次扣分
1、档案管理混乱致不能及时查找的，
2、办公用品无审批采购，无出入库。
3、下班后没有检查消防安全情况，没关门窗、电源，导致财产损失的。
4、未安排办公卫生值班的，没有每周检查卫生、每月安全性检查的。
5、没有对采购、报销等费用进行预估的-
6、公司网页内容更新不及时。（公司网页每周登入检查）
7、未经相关领导批准，擅自开公车外出的；车辆脏而不及时洗的，未及时加油的。
8、公司会议未做记录。
（三）人事
1、人事档案（劳动合同、身份证、毕业证等）不齐全的。
2、调整工资（含入职工资）未遵守工资制度的（除非董事长特别允许）。
3、私自更改考勤、考核内容的。
4、违反<保密制度>第五条至第十四条规定造成影响的。
以下内容列入工作差错考核，每次扣2分
1、未在试用期到期前一周进行转正考核的。
场地红黄线
一、红线
1、场地发生火灾、偷盗，有重大财产损失的。
2、私自偷盗公司财物或沟通外来人员盗窃公司财物。
3、未经审批私自对外订立购销合同的。
4、批文审核环保检查不合格。
5、发票丢失
6、违反<保密制度>第十六条，或违反<保密制度>第五条至第十四条规定并
造成公司严重损失的。
二、黄线
1、日常环保检查发现违规被处理
2、因场地违反环保政策而受到告诫或处罚。
3、核对往来款项出错，造成金额往来差错的
4、违反<保密制度>第五条至第十四条规定造成影响的。
以下内容列入工作差错考核，扣分如下：
1、总经理办公室日常检查中发现有违反环保政策的事件发生。1分/次
2、货柜到达场地未做卸货前货柜破损证据记录；因地板肮脏和未移标产生了修箱
费用；应该提索赔的货物未保存、提供图片证据的。1分/次
3、过磅单录入不该录入的，或遗漏该录入的。1分/次
4、未及时统计每月进出货，未报送总经理。分/次
5、未做下班金属探测的，未及时发现偷窃行为的。2分/次
6、未安排值班的。分/次
7、下班后大门、办公室、仓库未锁门的。1分/次
查验红黄线
一、红线
1、对查验集装箱未进行压缩泵、禁止进口的电器、蛛丝网等进行及时处理，
造成退运及海关、商检处罚的。
2、开箱后不封箱锁箱，导致货物受损的。
3、违反<保密制度>第十六条，或违反<保密制度>第五条至第十四条规定并
造成公司严重损失的。
二、黄线
1、对查验集装箱未进行木质包装、泥土及时处理，造成商检、海关处罚的。
2、开箱、倒箱后不看管货物，或未将货物全部装回。
3、违反<保密制度>第五条至第十四条规定造成影响的。
以下内容列入工作差错考核，扣分如下：
1、封箱号不告知场地。分/次
2、无查验照片的，无倒箱照片的。分/次
3、查验发现集装箱破损的，未提供照片或报告给单证部门的。分/次
4、开箱后不封箱，但未导致货物受损的。2分/次
财务科红黄线：
一、红线：
1、税务报税：每月报税未经审批后缴税申报的，出现漏报、错报以及迟报的。严格
控制好税负率问题。（包括增值税税负率1%和所得税税负率%）
2、票据管理：发票发生虚开、多开。发票丢失。税票核对遗漏或过期的。
3、对外泄露公司财务内部流转程序以及公司内账部分。
4、对外报送文件资料错误，并造成损失或被监管的。如银行报表、税务报表、环保
台账等。
5、未安规定办理对外汇款等业务，无审批对外付款的。（银行短信通知和财务入账审核，付款申请单与银行对账单复核）
6、现金日记账做假账，付款审批手续不全的。（定期现金账对账）
7、贪污或挪用公款。（定期现金账对账）
8、银行借款到期未及时还款，影响信用的。
9、未经审批擅自使用财务章的。
10、被查账监管，因账目问题致使公司损失20万以上的。
11、未及时年检，影响公司经营的。
12、私自将财务印章、U盘移交给他人的。
13、违反<保密制度>第十六条，或违反<保密制度>第五条至第十四条规定并造成公司严重损失的。
二、黄线
1、流出空白支票的，支票遗失的。（支票使用表格登记）
2、未提前申报1个月预算税款、还贷款、工资等应付款项，造成资金问题的。
3、因账目问题致使公司损失20万以下的。
4、不遵守财务制度，财务管理混乱。
5、提供银行报表不连贯，造成银行信用损失的。
6、未经总监审批，擅自对外提供公司资料的。
文件管理制度红头文件
居尚·中国软装配饰机构文件 居尚·中国［2012］第001号签发人： 关于文件管理制度（试行）布告 第一节总则 第一条公司文件，是传达贯彻上级指示精神、请示和答复问题，指导或商洽工作的重要工具。 第二条公司文件，实行统一管理。文件的管理，要做到规范、准确、及时、安全。行文单位，要克服官僚主义和文牍主义。 1.各部门及各有关人员，对文件中涉及本公司应保密的事项，必须严守机密，不可随便向他人泄露。 2.文件保密等级分为：绝密、机密、秘密三种，其他为一般文件。绝密、机密文件打印一定要用专用磁盘。绝密文件只能印一份，由起草人送有阅文资格的人员传阅，机密文件按审阅人数打印，阅完后由起草人收回归档。保密文件由阅文人妥善保管，详见《保密管理制度》。 第三条文件机密等级，由发文单位的主管领导根据文件内容确定。 第四条公司发文的程序为：拟搞、审核（部门领导）、签发（公司领导）打印、发文、催办、立卷、归档、销毁等。 第五条公司收文的处理程序为：收文、分文、传送、催办、立卷、归档、销毁。
第六条草拟文件应注意以下事项 1.内容要符合公司制度。 2.反映情况要客观，实事求是。 3.文字要准确、精炼，条理清楚，层次分明，结构紧密，用语规范。 4.人、地、名称、引文及时间要具体、准确。 第七条各负责人阅、批文件应仔细认真，阅完后须签名并注明日期，不得圈阅。需要签署具体意见的，要明确、具体。 第八条公司所有发文，发文单位应有存档，并将文件原稿（经领导签字）审核稿件连同正本二份存档。有领导指示的，还应附批复件。 第九条收文由行政人事部统一负责。行政人事部收文后，应先做好归类、登记，然后根据文件的内容，分送有关领导阅示。阅示完毕后，由行政人事部收回归档。 第十条所有文件发放，一定要有登记、签收手续。 第十一条公司发文，一定要由行政人事部统一编号 1.以公司名义对外发文，一律×××字(××年)××号； 2.公司总经办文，用总经办字(××年)××号； 3.财务部发文，用财字(××年)××号； 4.工程部发文，用工字(××年)××号； 5.技术部发文，用技字(××年)××号； 6.营运部发文，用营字(××年)××号； 7.人事行政部发文，用人行字(××年)××号； 第十二条红头文件，只适用于需遵照执行的制度、规定、决定、决议、纪要、任免等，其他文件一般用公司信笺印发。 第二节文件起草收发规定 第十三条公司的文件由行政人事部起草，总经办审核，总经理审批签发；公司
红黄线管理制度
红黄线管理制度 红黄线管理，公司按工作类别分别划分出红黄线，规定了工作中的重点注意事项。对造成公司严重损害的事项列为红线，红线为工作中的高压线，绝对予以禁止；对造成公司重大损害的事项列为黄线，黄线线为工作中应特别注意的事项，应严格遵守。红黄线为员工工作中不可触犯的事项。 行政部红黄线： 一、红线差错 （一）总经理办公室 1、公章（含法人章）无审批外带，无审批移交给他人保管的。（外带审批单审 批后外带或移交） 2、人为原因造成公章、财务章、法人章丢失， 3、私自加盖公司各类公章、盖空白章的。 4、审批过程中营私舞弊。 5、审批不应支付的款项。（非正常的日常付款需经过总经理审批） 6、违反<保密制度>第十六条，或违反<保密制度>第五条至第十四条规定并造成 公司严重损失的。 （二）办公室 1、人为原因导致重要文件、图纸、资料丢失的。如丢失公司工商执照、组织机 构代码证、税务登记证、海关登记证、批文原本等。（所有档案编号管理，目
录化，定期检查） 2、擅自开公车外出人为原因造成车辆损坏、车辆丢失、重大交通事故等重大损 失的。 3、违反<保密制度>第十六条，或违反<保密制度>第五条至第十四条规定并造成 公司严重损失的。 二、黄线差错 （一）总经理办公室 1、新的或变更合同版本未经过协商即行审批。（相关部门讨论后审批） 2、审批超过本身授权的权限事项。 3、货款未到账，审批发票盖章的（除非董事长特别允许）。（按银行短信息控制， 收到信息再审批） 4、违反<保密制度>第五条至第十四条规定造成影响的。 （二）办公室 1、未按规定办理查阅、出借手续，造成重要档案丢失的。由于回收档案未检查，没有发现重要档案受损的。 2、私自或容允无关人员复印、摘抄、拷贝业务档案或机密资料。 3、不及时通知年检，造成影响的。如工商年检、银行年检、批文申请等。 4、未及时召集公司月度、年度考核工作的。 5、未及时对人事考勤考核进行统计的，考勤考核数据出错的，员工休假缺少审 批手续的。
单片机控制红绿灯系统
关键词：AT89C51;7448，LED 2方案论证 2.1设计任务 设计基于单片机的智能交通红绿灯控制系统，要求能通过按键或遥控器设置系统参数，系统运行时，“倒计时等信息”能通过数码管或点阵发光管显示，设计时应考虑交通红绿灯控制的易操作性及智能性。以单片机的最小系统为基础设计硬件，用汇编语言、或C语言设计软件。通过本设计可以培养学生分析问题和解决问题的能力，掌握Mcs51单片机的硬件与软件设计方法，从而将学到的理论知识应用于实践中，为将来走向社会奠定良好的基础。 东西（A）、南北（B）两干道交于一个十字路口，各干道有一组红、黄、绿三个指示灯，指挥车辆和行人安全通行。红灯亮禁止通行，绿灯亮允许通行，黄灯亮时车辆及行人小心通过。红灯的设计时间为45秒，绿灯为40秒，黄灯为5秒。 2.2 方案介绍 方案1设计思想： 采用分模块设计的思想，程序设计实现的基本思想是一个计数器，选择一个单片机，其内部为一个计数，是十六进制计数器，模块化后，通过设置或程序清除来实现状 态的转换，由于每一个模块的计数多不是相同，这里的各模块是以预置数和计数器计 数共同来实现的，所以要考虑增加一个置数模块，其主要功能细分为，对不同的状态输 入要产生相应状态的下一个状态的预置数，如图中A道和B道,分别为次干道的置数选 择和主干道的置数选择。 方案2 设计思想： 由两个传感器监视南北方向即A道与东西方向即B道的车辆来往情况，设开关K=1 为有车通过，K=0为没有车通过。则有以下四种情况： Ka=1时：Kb=0，表示A有车B没有车，则仅通行B道： Kb=1,表示A有车B有车，则优先通行A道； Ka=0时：Kb=0表示A没有车B也没有车，同样优先通行A道； Kb=1表示A没有车B有车，则仅通行B道。 方案比较： 方案1用了模块设计，而方案2采用逻辑设计，相比之下1有较强的可读性和较强 的可修改性，而2则在设计上显得较简单，设计纯朴，便于测试，它的优势则在于提供
红头文件发布管理规定
关于公司红头文件的发文规定（暂行） 各分（子）公司、中心、部门： 为规范公司红头文件发文工作，提高发文效率，保证发文质量，特做如下规定： 一、发文范围 1、公司的重要决定； 2、公司的体制机构变动或人事任免文件； 3、公布公司规章制度； 4、发布有关奖惩决定和通报； 5、转发上级文件或根据上级文件精神制订的公司文件； 6、其他有关公司的重大决定。 二、发文要求 1、发文内容要情况属实，表述准确，条理清楚，字词规范，力求简短； 2、认真做好拟稿、初核、校对等工作，确保不出现文字、标点失误或不当之处等现象； 3、各单位发文内容应一文一事； 4、需要会签的文件，会签并最终审批领导批准后，再送总裁办发布。 三、保密要求
涉及公司秘密的公文，应当根据《中华人民共和国保守国家秘密法》的有关规定准确标注密级、保密期限、份数序号，文件定密应当按照权限严格控制定密范围。 四、签发要求 1、各分（子）公司、中心、部门需要发红头的文件，必须填写公司发文单； 2、签发文件，统一用黑色或蓝黑色钢笔、签字笔； 3、审稿人在发文原件上签字确认稿件内容。 五、发文流程 编制（文件起草部门）→部门审核（编制部门负责人）→需要会签的文件有关部门或领导会签→填写《公司发文单》→审批（分管副总裁）→编制部门将正式文稿、发文单及公文的电子版报送总裁办→编号下发及备案(总裁办)。 附件：1. 公司发文单模板 2. 公司发文模板 编制：XXX 二零一五年四月十五日
XXXXX有限公司发文单
密级（根据需要） XXXXX有限公司文件 X发〔201X〕XX号 关于XXXXXXXXXXXX的通知 各分（子）公司、中心、部门： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。 特此通知。 附件：1.xxxxxxxx XXXXXXX有限公司 二零一五年xx月xx日 主题词：XX XX XX 抄送：xxxxxxxxxxxxx XXXXXXXX有限公司2015年xx月xx日印
红绿灯管控管理办法(某公司实用案例)
红绿灯管控管理办法（某公司实用案例） 1.目的 为了植入“快速反应，马上行动”的经营理念，更好地推行公司执行力文化，打造高效的执行团队；为了有效监控突发性、临时性、阶段性的重要事项，弥补绩效指标的不足，特制定本办法。 2.适用范围 适用于总经理室对各部门负责人下达的、被列入公司红绿灯管控的重要工作，适用于各部门负责人给下属员工下达的、被列入部门红绿灯管控的重要工作。 3.职责 3.1公司总经理室、会议主席或部门负责人负责工作任务的分配，决定什么 工作被列入公司红绿灯管控表或部门红绿灯管控表。 3.2管理中心负责管理公司红绿灯管控表；部门负责人或指定人负责管理部 门红绿灯管控表。 3.3工作受益部门或总经理室、会议主席负责审核工作完成的结果。 3.4人力资源部薪酬考核组负责将公司红绿灯管控表的红绿灯转化为绩效 结果；各部门负责人负责将部门红绿灯管控表的红绿灯转化为绩效结果。 4.依据 4.1《卓越绩效指导书》 4.2《绩效考核管理制度》 5.内容 5.1红绿灯管理的原则 5.1.1重要性原则：被列入红绿灯管控表的工作须是重要的，对部门或公 司具有重要的影响和意义。 5.1.2时效性原则：以周为单位，每一个被列入红绿灯管控的工作都应能 估算出完成的时间，把时间明确列出，以便适时监控；某一周所属 考核周期以该周最后一天（星期六）所在考核周期确定。
5.1.3绩效转换原则：每一个被列入红绿灯管控的工作都要和相应责任人 的月度、半年度、年度绩效挂钩。 5.1.4黄、红、绿灯原则：进行中的工作用黄色标示，未完成的工作从完 成时限起用红色标示，直到完成，完成的工作用绿色标示（以上颜 色标示简称黄灯、红灯和绿灯）；每一项工作可以有多个黄灯和红 灯，但只能有一个绿灯。 5.2公司红绿灯绩效转换 5.2.1每月在管理中心会议或业绩跟踪会上由主持人进行一次红绿灯个 数和责任人汇报。 5.2.2公司红绿灯绩效实行半年度考核，红灯和绿灯分别进行计分，每5 个红灯代表-0.1分，每5个绿灯代表+0.1分，半年度考核时N代表 红灯或绿灯个数除以5后的余数，N小于等于3时忽略N，N等于4 时算作5；红灯分数和绿灯分数进行相加（相抵消）后的分数为最 终红绿灯绩效分数。 5.3部门红绿灯绩效转换 5.3.1每月在部门例会上由主持人进行一次红绿灯个数和责任人汇报。 5.3.2部门红绿灯绩效实行月度考核，每3个红灯代表-5分，每3个绿灯 代表+5分，红灯和绿灯直接进行冲抵，冲抵后的个数除以3，商用 M表示，余数用N表示，N直接算入下一个月的红灯或绿灯，M*（-5） 或5后的分数为最终红绿灯绩效分数。 5.3.312月考核的余数N不计入下年度。 5.4红绿灯管理流程 5.4.1总经理室或部门负责人和相应责任人沟通后，确定需列入红绿灯管 控表的工作，并确定起点时间和截止时间。 5.4.2管理中心委员会或部门负责人或指定人将工作列入到红绿灯管控 表中，同时对工作的进展进行监督。 5.4.3管理中心会、业绩跟踪会、营采沟通会或部门例会等会议上，主持 人主持，相应责任人对被列入红绿灯管控的工作进行汇报，相应人 员根据具体情况对工作进行必要指导。
文件管理制度红头文件1.doc
文件管理制度红头文件1 居尚·中国软装配饰机构文件 居尚·中国［2012］第001号签发人： 关于文件管理制度（试行）布告 第一节总则 第一条公司文件，是传达贯彻上级指示精神、请示和答复问题，指导或商洽工作的重要工具。 第二条公司文件，实行统一管理。文件的管理，要做到规范、准确、及时、安全。行文单位，要克服官僚主义和文牍主义。 1.各部门及各有关人员，对文件中涉及本公司应保密的事项，必须严守机密，不可随便向他人泄露。 2.文件保密等级分为：绝密、机密、秘密三种，其他为一般文件。绝密、机密文件打印一定要用专用磁盘。绝密文件只能印一份，由起草人送有阅文资格的人员传阅，机密文件按审阅人数打印，阅完后由起草人收回归档。保密文件由阅文人妥善保管，详见《保密管理制度》。 第三条文件机密等级，由发文单位的主管领导根据文件内容确定。 第四条公司发文的程序为：拟搞、审核（部门领导）、签发（公司领导）打印、发文、催办、立卷、归档、销毁等。
第五条公司收文的处理程序为：收文、分文、传送、催办、立卷、归档、销毁。 第六条草拟文件应注意以下事项 1.内容要符合公司制度。 2.反映情况要客观，实事求是。 3.文字要准确、精炼，条理清楚，层次分明，结构紧密，用语规范。 4.人、地、名称、引文及时间要具体、准确。 第七条各负责人阅、批文件应仔细认真，阅完后须签名并注明日期，不得圈阅。需要签署具体意见的，要明确、具体。 第八条公司所有发文，发文单位应有存档，并将文件原稿（经领导签字）审核稿件连同正本二份存档。有领导指示的，还应附批复件。 第九条收文由行政人事部统一负责。行政人事部收文后，应先做好归类、登记，然后根据文件的内容，分送有关领导阅示。阅示完毕后，由行政人事部收回归档。 第十条所有文件发放，一定要有登记、签收手续。 第十一条公司发文，一定要由行政人事部统一编号 1.以公司名义对外发文，一律×××字(××年)××号； 2.公司总经办文，用总经办字(××年)××号；
物业公司员工红黄线标准
基层人员红线标准 酗酒、赌博； 与顾客或与同事打架 当值时间睡觉； 当值时间擅离职守，造成重大损失； 不顾大局，遇紧急工作时临阵脱逃，推卸责任； 挪用或盗窃公司或顾客财物； 窃取或泄露顾客资料或隐私； 收费不给票据； 拾遗不上交； 向顾客或外部单位（含个人）索取小费、物品或其他报酬； 私自为顾客提供获取报酬的劳务； 玩忽职守，违反操作规程，造成严重后果； 发现安全隐患，不及时整改，导致人员伤亡和财产损失； 工作弄虚作假，偷工减料，造成损失。 结交有黑社会背景的人员，组织或参与有损公司正常工作的不良群体； 向顾客或外部单位（含个人）借款。 基层人员黄线标准 明知侵害公司、顾客、同事利益的事项不报； 发现问题故意回避，不处理、不报告； 知情不报，有意缓报造成损失和不良影响的行为； 见危不助； 轻视顾客需求或对顾客言而无信； 与顾客发生言语上的冲突。向顾客搬弄是非，造成不良影响； 私自接受顾客赠送的物品； 不遵守安全作业规定，不自我保护，不采取保护他人措施，可能造成人身伤害的行为；不按规定使用工作配备工具、消防器材者； 聚岗、串岗、擅自脱岗； 浪费或损坏顾客或公司财物； 不讲究个人卫生，影响服务质量的行为； 不钻研业务，维修、安装工作不到位；
管理人员红线标准 以权谋私、营私舞弊、索贿、受贿、欺诈，或利用职权间接获利的行为； 私设小金库，指使下属做假帐的行为； 挪用或盗窃公司或顾客财物； 向顾客或外部单位（含个人）索取小费、物品或其他报酬。 纵容打击报复职员或顾客的行为； 与顾客或与同事打架； 窃取或泄露顾客资料或隐私； 收费不给票据； 拾遗不上交； 未经公司批准不得在外兼职； 向顾客或外部单位（含个人）借款。 管理人员黄线标准 轻视顾客需求或对顾客言而无信； 不调查实情，放纵或乱指挥给公司造成损失的行为； 不关心职员生活，不解决职员的合理要求； 知情不报，有意缓报造成损失和不良影响的行为； 遇到工作职责交叉或模糊事项时，推三阻四，不执行上级指示，不顾大局，遇紧急工作时临阵脱逃； 不关心业务，不熟悉业务，业务重心管理失衡而产生不良影响的行为； 不举贤避亲，不主动回避与自己有特殊关系人员的利益合作或利益分配； 私自接受顾客赠送的物品。
红绿灯控制文档
红绿灯控制系统的设计 目录 引言 (1) 一、系统分析 (1) （一）十字路口基本情况分析 (1) （二）交通灯状态转换分析 (2) （三）硬件功能可行性分析 (3) 二、系统设计 (6) （一）硬件设计 (7) 1．电路需求分析 (7) 2．电路连接设计 (7) （二）软件设计 (8) 1．程序总体设计 (8) 2．程序流程设计 (10) 3．重要代码分析 (12) 三、系统实现 (15) （一）软件开发和运行环境 (15) （二）系统硬件环境 (15) （三）系统运行步骤 (15) （四）系统测试结果 (16) 四、系统开发总结 (16) 参考文献 (18) 附录 (19) （一）重要源代码 (19) 致谢 (21)
引言 随着社会经济的发展，城市交通问题越来越引起人们的关注。人、车、路三者关系的协调，已成为交通管理部门需要解决的重要问题之一。城市交通控制系统是用于城市交通数据监测、交通信号灯控制与交通疏导的计算机综合管理系统，它是现代城市交通监控指挥系统中最重要的组成部分。 1858年，在英国伦敦主要街头安装了以燃煤气为光源的红、蓝两色的机械扳手式信号灯，用以指挥马车通行。1914年，电气启动的红绿灯出现在美国，这种红绿灯由红、绿、黄三色圆形的投光器组成，安装在纽约市5号大街的一座高塔上。红灯亮表示“停止”，绿灯亮表示“通行”。1918年，又出现了带控制的红绿灯和红外线红绿灯。带控制的红绿灯，一种是把压力探测器安在地下，车辆一接近红灯便变为绿灯；另一种是用扩音器来启动红绿灯，司机遇红灯时按一下嗽叭，就使红灯变为绿灯。利用红外线红绿灯，当行人踏上对压力敏感的路面时，它就能察觉到有人要过马路，红外光束能把信号灯的红灯延长一段时间，推迟汽车放行，以免发生交通事故。 黄色信号灯的发明者是我国的胡汝鼎。他在美国通用电器公司任职的时候，想到在红、绿灯中间再加上一个黄色信号灯，作为红灯和绿灯之间的缓冲，提醒人们注意安全。于是红、黄、绿三色信号灯即成为了一个完整的指挥信号家族。 城市路口交通信号控制系统大体上分为三种类型：定周期的信号机、多时段且具有无电缆协调功能的微电脑型信号机以及联网式自适应多相位智能型信号机。具体采用哪种类型，应根据其应用场合及特点加以确定。其中，第一种类型以其成本低、设计简单、安装及维护方便等特点得到了广泛应用。本文讨论的交通灯控制系统就属于该种类型。 城市机动车量的不断增加使许多大中城市如北京、上海、南京等出现了交通超负荷运行的情况，因此，如何改进交通灯的设计、有效的疏导交通，使其更好的适应城市交通的发展也成为了一个重要课题。 本论文正是在以上背景下探讨和设计一个交通灯控制系统。 一、系统分析 （一）十字路口基本情况分析 图1-1是一个典型的十字路口示意图。分别用1、2、3、4表明东、南、西和北四个流向的主车道,每个主车道置有一个交通灯，用于指示对面车辆的左转、右转和直行。比如，1号路口的左转灯亮时，即表示对面3号路口的车可以向左转行驶。 每个路口的情况都不尽相同，要根据具体的情况来设置各个方向的放行时间。假
公司红头文件管理办法
第一节总则 第一条公司文件，是传达贯彻上级指示精神、请示和答复问题，指导或商洽工作的重要工具。 第二条公司文件，实行统一管理。文件的管理，要做到规范、准确、及时、安全。行文单位，要克服官僚主义和文牍主义。 1. 各部门及各有关人员，对文件中涉及本公司应保密的事项，必须严守机密，不可随便向他人泄露。 2. 文件保密等级分为：绝密、机密、秘密三种，其他为一般文件。绝密、机密文件打印一定要用专用磁盘。绝密文件只能印一份，由起草人送有阅文资格的人员传阅，机密文件按审阅人数打印，阅完后由起草人收回归档。保密文件由阅文人妥善保管，详见《保密管理制度》。 第三条文件机密等级，由发文单位的主管领导根据文件内容确定。 第四条公司发文的程序为：拟搞、审核（部门领导）、签发（公司领导）打印、发文、催办、立卷、归档、销毁等。 第五条公司收文的处理程序为：收文、分文、传送、催办、立卷、归档、销毁。第六条草拟文件应注意以下事项 1. 内容要符合公司制度。 2. 反映情况要客观，实事求是。 3. 文字要准确、精炼，条理清楚，层次分明，结构紧密，用语规范。 4. 人、地、名称、引文及时间要具体、准确。 第七条各负责人阅、批文件应仔细认真，阅完后须签名并注明日期，不得圈阅。需要签署具体意见的，要明确、具体。 第八条公司所有发文，发文单位应有存档，并将文件原稿（经领导签字）审核稿件连同正本二份存档。有领导指示的，还应附批复件。 第九条收文由行政人事部统一负责。行政人事部收文后，应先做好归类、登记，然后根据文件的内容，分送有关领导阅示。阅示完毕后，由行政人事部收回归档。第十条所有文件发放，一定要有登记、签收手续。 第十一条公司发文，一定要由行政人事部统一编号 1. 以公司名义对外发文，一律×××字(××年)××号； 2. 公司总经办文，用总经办字(××年)××号； 3. 财务部发文，用财字(××年)××号； 4. 工程部发文，用工字(××年)××号； 5. 技术部发文，用技字(××年)××号； 6. 营运部发文，用营字(××年)××号； 7. 人事行政部发文，用人行字(××年)××号； 第十二条红头文件，只适用于需遵照执行的制度、规定、决定、决议、纪要、任免等，其他文件一般用公司信笺印发。 第二节文件起草收发规定
交通红绿灯控制电路
本科学生电子课程设计论文题目：交通红绿灯控制电路 姓名杨军 学号2006180112 院（系）工学院 专业、年级 06级电子信息工程 指导教师兰浩彭士忠 2008年９月２7 日
说明：评定成绩分为优秀、良好、中等、及格、不及格五个等级，实评总分90—100分记为优秀，80—89分记为良好，70—79分记为中等，60—69分记为及格，60分以下记为不及格。
目录 绪论------------------------------------------------------------------------------4 硬件部分简---------------------------------------------8 交通灯控制原理-----------------------------------------10 结论---------------------------------------------------14 参考文献-----------------------------------------------15 元器件清单及成本核算-----------------------------------17 照片---------------------------------------------------20
第1章绪论 1.1 交通灯发展现状 交通信号灯的出现，使交通得以有效管制，对于疏导交通流量、提高道路通行能力，减少交通事故有明显效果。随着中国加入WTO，我们不但要在经济、文化、科技等各方面与国际接轨，在交通控制方面也应与国际接轨。俗话说“要想富，先修路”，但路修好了如果在交通控制方面做不好道路还是无法保障畅通安全。作为交通控制的重要组成部份的交通信号灯也应国际化。因此，本人选择交通灯作为课题加以研究。 1.2 交通灯控制技术的现状 智能交通系统的研究和推进在我国还处于起步阶段，但ITS作为跨世纪经济增长点和交通系统建设必然选择的重要性已得到国家相关部门的高度重视。1995年中国国家技术监督局ISO/IC204在中国的归口部门为交通部门正式批准成立ISO/TC204中国委员会，该委员会把推进中国ITS标准化为主要任务。1997年在北京召开了智能交通系统发展趋势国际学术研讨会。1998年1月交通部正式批复成立交通智能运输系统工程研究中心（ITSC）。为加强该中心在交通智能交通系统的开发及试验能力，投资1 400万元建设交通智能运输系统中心试验室，将为今后国家制定道路交通运输的发展和政策提供科学依据，现已完成了“交通智能运输系统发展战略研究”。1998年2月，在国家科委的领导下，交通智能交通系统工程研究中心还与欧盟
社区卫生服中心(站)文件项目管理制度红头文件模板1.doc
社区卫生服中心(站)文件项目管理制度红头 文件模板1 **市**区***社区卫生服中 心（站）文件 ×社办[2011]×号 关于印发《**区××社区卫生服务中心基本公共卫生服务项目管理及监督制度》的通知 各科室： 为进一步完善社区卫生服务体系，推进社区卫生服务运行机制改革，建立科学规范的管理机制，切实加强对社区卫生服务工作的监管和考核力度，不断提高社区卫生服务工作质量，提升社区卫生服务能力和水平。现将《**区××社区卫生服务中心（站）基本公共卫生服务项目工作问责制度》、《**区××社区卫生服务中心（站）基本公共卫生服务项目日常监督与定期检查制度》、《**区××社区卫生服务中心（站）项目管理专（兼）职人员名单表》印发给你们，请认真遵照执行。 附件：1、**区××社区卫生服务中心（站）基本公共卫生服务项目工 作问责制度 2、**区××社区卫生服务中心（站）基本公共卫生服务项目日常监督与定期检查制度
3、**区××社区卫生服务中心（站）项目管理专（兼）职人员名单表 *年*月*日 奎文区××社区卫生服务中心（站）基本公共卫生服务 项目工作问责制度 为杜绝差错事故发生，保证基本公共卫生服务项目工作的顺利有序进行，切实服务社区居民，现制定本问责制度，内容如下： 一、问责主体 各社区卫生服务机构领导班子﹑基本公共卫生服务项目工作小组。 二、问责对象 不履行基本公共卫生服务项目工作岗位职责、不能正确履行基本公共卫生服务项目工作岗位职责的基本公共卫生服务工作人员，造成不良影响及后果的基本公共卫生服务工作人员 三、问责方式 1、责令公开道歉 2、调离原岗位 3、停职检查 4、引咎辞职
红绿灯管控规章制度(试行版)
红绿灯管控制度（试行版） 第一条目的 为了植入“快速反应，马上行动，当日事、当日毕”的经营理念，更好地推行公司执行力文化，打造高效的执行团队；为了有效监控突发性、临时性、阶段性的重要事项，弥补绩效考核管理的不足，特制定本办法。 第二条适用范围 ****公司的全体全职员工。 第三条原则 1.重要性原则：被列入红绿灯管控的工作须是本部门重点核心工作，对部门或公 司具有重要的影响和意义。 2.时效性原则：每一个被列入红绿灯管控的工作都应能估算出完成的时间，把时 间明确列出，以便适时监控； 第四条职责分工 一、总经办是公司红绿灯管理的核心监督者。主要职责： 1. 监督各部门及人力资源部红绿灯管理的执行到位情况； 2．红绿灯管理申诉的最终裁定。 二、公司人力资源部是红绿灯管理的核心组织实施者，主要职责： 1.负责红绿灯管理体系的建立、修订、推动执行及培训工作； 2.审核部门提报的红绿灯管控计划事项，并通知各部门修改； 3.审核、裁定部门负责人工作计划表的完成结果，抽查员工红绿灯事项执行情 况；将每月执行结果提报到总经办。 4.建立红绿灯管理资料档案，包括工作计划表、红绿灯管控结果汇总表等； 5.负责奖惩金额的核算及汇总； 6.负责受理、调研、处理和反馈员工申诉和异议。 三、部门负责人作为红绿灯管控的核心管理者，实施本部门和本部门员工月、周、日度的红绿灯管控工作。主要职责： 1.根据工作计划及任务目标确定本部门重点核心工作，制定部门月度工作计划表 及周度工作计划表，并对每日员工的工作量作出有效判断。 2.根据本部门工作计划表，分解、落实到部门经理及各岗位员工； 3.负责本部门内员工红绿灯管控事项的组织、实施、督促和改善； 4.本部门各岗位周、月工作计划表及工作总结表审核、裁定、提报工作。 5.提报月度红绿灯管控结果统计表。
文件管理制度修订版
红头文件管理制度 （2014年修订版） 一、总则 (一)为适应公司规范化、科学化管理需要，做好公司红头文件管理 工作，根据公司实际情况修订本制度。 (二)红头文件是接收传达方针政策，发布公司行政规章制度、指示、 请示和答复等问题、指导商洽工作、报告情况、交流信息的重要工具，必须认真做好管理，有效为公司发展服务。 (三)综合办公室是公司红头文件处理工作的管理部门，负责公司红 头文件的收发、分办、传递、审核、催办、印刷、用印、立卷、归档、销毁等工作，对各部门的红头文件处理进行检查指导和监督管理。 (四)红头文件处理必须做到准确、及时、安全，严格按照规定的时 限和要求完成。 二、公司红头文件使用范围和红头文件代号 (一)规定。 红头文件代号为“规”。用于发布重要的行政规章制度，采取 重大的强制性行政措施。 (二)决定、决议。 红头文件代号为“决”。对重要事项或重大行动做出安排，用 “决定”；经会议讨论通过并要求贯彻的事项，用“决议”。(三)通知、通报。
红头文件代号为“通”。转发上级机关红头文件，批转下级红 头文件，要求下级办理和需要共同执行的事项，用“通知”； 表彰先进，批评错误，传达重要信息，用“通报”。 (四)请示、报告。 红头文件代号为“请”。向上级请求批示与批准，用“请示”； 向上级汇报工作、反映和说明情况、提出建议，用“报告”。 (五)批复。 红头文件代号为“复”。用于答复请示事项。 (六)联系函。 红头文件代号为“函”。用于商洽工作、询问问题、向有关主 管部门请求批准等。 (七)会议纪要。 红头文件代号为“纪”。用于传达会议议定事项和主要精神， 要求与会者共同遵守。 (八)任免。 红头文件代号为“任”。用于对公司经营管理各岗位职务、职 称等进行任免。 三、红头文件分类编号和红头文件编码 (一)公司发文，一定要由综合办公室统一按照红头文件使用范围 标注红头文件分类编号。 1.以公司董事会名义发文，以“永青董字A【20BB】C号”进行编号； 2.以公司行政名义发文，以“永青公司字A【20BB】C号”进行编号；
红黄线制度读后感
红黄线制度读后感 篇一:管理制度读后感 管理制度读后感 通过学习《生产订单操作控制程序》，让我更深刻认识到了我们的生产流程，也是我发现了我们的实际操作中还有部分工作没有真正的做到这一点，需要我们好好的去改善，如果我们不去改善那就说明我们内部控制还不完善，这样就会产生各种各样的问题，就会使我们自己的工作量在无形中得到了增加，这样我们自己必然就忙了起来，有的甚至忙到最后根本不太清楚自己每天都忙了些什么，时间久了自己会觉得比较失败，本身应有的信心将会受到影响。这样我们的工作状态肯定会随之受到影响，所以我们必须清楚的认识到这一点，一个大的团队必须要有一个好的流程、好的制度，并且要求下属严格执行，只有这样我们管理者才能很好的看清楚大局，这样就比较好进行管理，大家工作起来也会比较轻松。 通过学习《工装管理操作规范》、《生产用设备管理办法》、 1 《计算机管理办法》、《标识管理规定》、《认证标志管理办法》、《产品一致性及CCC标志使用控制程序》也使自己更深刻理解了公司的管控制度，这些制度都是为了更好的规范员工作业，让每个人的一举一动都有法可依，不在出现员工钻漏洞的情况，不在为了一些小的问题和员工有口舌之争，这样不但方便了员工的工作也方便了管理者，让大家都有了依据去考核员工。 所以通过了这次学习，自己受益匪浅，让我深入的明白了经理亲自组织此次的学习的重要性，不仅仅是为了让大家学习，也是提醒大家要朝着这个方向走，自己产线有不足的地方请尽快进行改善，最主
要的是大家学习过后要学以致用，要运用到我们的日常管理中去，认真落实，并落地;严格要求下属按照制度进行作业，并严格按照制度考核自己及手下员工。 篇二:红线,黄线 红黄线制度 1.触犯红线对应的处罚是什么, 触犯红线，予以辞退处理，且永不录取。 2. 红线行为有哪些, 严重损害客户利益: (1)代替客户签署合同，业务文件。 (2)散布客户隐私。 2 (3)私自开客户车辆，动用客户物品。 损害公司利益: (1)泄露公司资源，信息。 (2)做私单，与同系统内开除离职人员合作。 (3)提供虚假个人资料，信息。 (4)挪单，挪业绩。 (5)对外散布谣言，诋毁公司。 打骂他人: (1)打骂客户或相关机构办事人员，与同行业肢体冲突。 违规作业: (1)个人收车，以别人名义收车。(包括家属) 违法行为: (1)触犯法律，法规被刑事拘留。
链家地产规章制度
链家地产规章制度 篇一：奖罚管理规定V1.0 【杭州链家奖惩管理规定】 一、制度概况 《链家地产奖惩管理规定4.0》 一、制度正文 1.目的 为倡导公司企业价值观，规范员工行为，营造良好的企业文化氛围，杜绝违反公司制度行为的发生。 2.处罚标准 处罚标准按情节及行为后果的严重程度分别设为严重违纪、一级过失、二级过失、三级过失、四级过失，同时对应相应经济处罚，并在公司内网中进行通告，根据不同惩处情况，分有标准如下： 2.1严重违纪（对应处罚：辞退处理，不再录用） 2.1.1在职期间违反国家法律法规、规章制度被刑事、行政拘留者（包括但不限于醉酒驾车、肇事逃逸、偷盗、吸毒、聚众赌博、嫖娼等行为），或有其他违反社会道德规范、公序良俗行为，造成不良影响者； 2.1.2在任何情况下，以任何形式对客户、同事进行打骂、威胁、恐吓、诽谤、欺诈和侮辱，或与同行业发生肢体冲突者； 2.1.3利用职务之便侵占、损害他人或公司利益；
2.1.4利用公司资源谋取个人利益，私自操作公司业务，谋取公司正常收费范围之外的钱款，向顾客索要好处费，或将公司业务转介他处者； 2.1.5违反与公司签署的《保密协议》中相关规定，具体行为包括但不限于： 2.1.5.1未经公司事先书面同意，私自泄露、传播、公布、发表公司制度、人力资源信息（如人员信息、薪酬信息、业绩数据）、业务资源（包括网签数据、成交信息、市占率等）商业秘密者； 2.1.5.2员工在职期间不得与其他公司存在雇佣关系； 2.1.5.3员工在职期间担任与公司有竞争关系或利害关系的企业的股东、合伙人； 2.1.6弄虚作假，包括但不限于向公司、客户、相关机构提供虚假信息、证明文件，协助客户向公司、相关机构提供虚假证明文件，代替客户签署合同、业务文件，伪造、冒用他人签字，做假网签，上报至公司的合同与客户业主实际签署的不一致，以及员工、店组、区域之间违规挪单、挪业绩等行为； 2.1.7在任何情况下，以任何方式传播、散布有损公司利益的信息、谣言，对公司进行诋毁者； 2.1.8探问、透露和讨论薪资收入状况者； 2.1.9恶意报复，使用不正当方式对待客户、同事，或者串通一方损害另一方利益者；2.1.10私藏房源，信息资源故意不录、录入错误、晚于当日录入者；
红绿灯控制
昆明理工大学信息工程与自动化学院学生实验报告 （20 16—2017学年第二学期） 课程名称：嵌入式系统在生医中的应用开课实验室：信自111 实验日期：2017.5.9 一、实验内容、原理 主体电路红绿灯自动控制模块。本电路利用单片机的P3.2，P3.3，P3.4作为输出口，分别控制红、黄、绿三个灯亮的顺序及时间，红灯亮4秒，黄灯亮1秒，绿灯亮5秒，重复执行。 二、相关知识 1、芯片STC8951 AT89C51是一种带4K字节FLASH存储器的低电压、高性能CMOS 8位微处理器，俗称单片机。主要特性：与MCS-51 兼容,4K字节可编程FLASH存储器,寿命：1000写/擦循环,数据保留时间：10年,全静态工作：0Hz-24MHz,三级程序存储器锁定128×8位内部RAM,32可编程I/O线,两个16位定时器/计数器,5个中断源,可编程串行通道,低功耗的闲置和掉电模式,片内振荡器和时钟电路。 2、单片机I/O端口 （1）特点 锁存器加引脚结构。I/O复用结构：P0口作并行扩展时为三态双向口；P3口为功能复用I/O口，由内部控制端控制。准双向结构：P0-P3口作普通I/O口使用时均为准双向口，典型结构如P1口。输入时读引脚，输出时为写锁存器。（2） I/O端口应用特性 端口的自动识别：P0、P2总线复用、P3功能复用，内部资源自动选择。端口锁
存器的读、改、写操作：都是一些逻辑运算、置位/清除、条件转移等指令。读引脚的操作指令：I/O端口被指定为源操作数即为读引脚操作。例如，执行“MOV A，P1”时，P1口的引脚状态传送到累加器中；而相对应的“MOV P0， A”指令则是将累加器的内容传送到P1口锁存器中。准双向口的使用：端口作输入时，读入时应先对端口置“1”，然后再读引脚。P0口作普通口使用；此时必须加上拉电阻。I/O驱动特性：P0口可驱动8个LSTTL输入端，P1-P3口可驱动4个LSTTL 输入端。 三、程序设计及说明 1、主程序 ORG 0000H ;以下程序从0单元开始 AJMP MAIN ORG 0030H MAIN: clr p3.2 ;红灯亮4秒 setb p3.3 ;黄灯不亮 setb p3.4 ;绿灯不亮 lcall delay1s ;延时1秒 lcall delay1s ;延时1秒 lcall delay1s;延时1秒 lcall delay1s ;延时1秒 setb p3.2 ;红灯不亮 clr p3.3 ;黄灯亮1秒 setb p3.4 ;绿灯不亮 lcall Delay1s ;延时1秒 setb p3.2 ;红灯不亮 setb p3.3 ;黄灯不亮 clr p3.4 ;绿灯亮5秒 lcall Delay1s ;延时1秒 lcall Delay1s ;延时1秒 lcall Delay1s ;延时1秒 lcall Delay1s ;延时1秒 lcall Delay1s ;延时1秒 AJMP MAIN ;跳转到MAIN处 delay1s: ;1秒延时子程序 mov r5,#9 mov r7,#0 mov r6,#195
管理制度红头文件号.doc
管理制度红头文件(28号)1 廊沧七合同字[2008]28号签发人:王文刚 廊沧高速公路廊坊段LJ七合同项目经理部关于印发项目经理部管理制度、党风廉政建设制度和安全生产管理规定的通知 一工区，各部室： 现将项目部班子研究讨论通过的项目部管理制度、廉政建设制度和安全生产管理规定，印发给你们，希望大家贯彻落实并认真遵照执行。 具体内容见附件1、附件2、附件3 二ＯＯ九年一月一日 附件1 廊沧高速七合同项目经理部管理制度 为建立良好的秩序，规范项目管理，保证工程建设顺利进行，特制定工作制度、考勤制度、生活制度遵照执行。 工作制度 1、鉴于工程施工的特殊性，要求各级工作人员必须认真履行本职工作，做到令行禁止，服从指挥。各部、室、工区实行分级负责，一般工作人员向各部、室、工区负责人及分管经理负责。各部、室、工区负责人应向分管经理、经理负责。对于不服从指挥，不认真履行本职工作的，视情节轻重进行处罚，情节严重的清退出场。
2、对于领导交办的各项工作任务必须按时完成，不能拖延贻误工作。由于客观原因不能按时完成的工作，必须及时汇报。没有按时、按要求完成工作，追究直接责任人的责任并根据情节轻重进行处罚，情节严重的清退出场。 3、工作中不得推卸责任，更不准弄虚作假，否则视情节轻重进行处罚，情节严重的清退出场。 4、工作中涉及到关键性统计报表和重要数据材料，需请示分管经理，经有关领导审定后方可上报，不得擅自做主，否则将根据情节轻重进行处罚，情节严重的清退出场。 5、准时上下班，不准迟到早退，不得中途离岗；工作时间不能用电脑做与业务无关的事情，如：上网游戏、聊天、炒股等；工作期间未经批准不得擅离岗位，不得留在宿舍；不准在工作时间进行娱乐活动；中午非工作原因不得饮酒。工地人员如发生上述行为将根据情节轻重进行处罚，情节严重的清退出场。 考勤制度 1、考勤由办公室统一管理。 2、所有人员进出场均须到办公室统一登记。 3、每月3日前由办公室向机关人事科报上月考勤。 4、每名职工在工作允许情况下每月可休假三天（含路途），不足半个月，可休假 1.5天（含路途），原则上一次性休完，不扣补助。由于工作需要当月不能休假的职工，可以根据实际情况调整到下月合并休假。公差连续超过2天或者公差与公休合并连续超过三天，按机关待遇。注：凡是在上班时间离开工地一律算假期时间，
办公室日常管理制度——红头文件
郧县普新工业园 有限公司文件 世康实业〔2016〕28号 关于办公室日常管理制度（补充） 通知 各部门： 为了加强对公司办公室员工的日常管理，规范公司工作纪律，维护公司良好形象，特制定本规范，明确要求，规范行为，创造良好的企业文化氛围，提高办公质量与效率。请公司各员工按照《办公室日常管理制度（补充）》的有关要求认真贯彻执行。 特此通知。 附录：《办公室日常管理制度（补充）》 (此页无正文)
上海世康实业股份有限公司 二○一六年十月八日 附录： 主题词：管理制度通知（报告） 抄送: 各部门 2016年10月8日印打印：程璐校对：刘健共印1份
办公室日常管理制度（补充） 第一条员工应严格遵守考勤签到制度，准时上班按时下班，时间按9：00-17：30执行。另禁止任何无理由的找人代打卡 行为，一经发现，以50元/次扣薪。 第二条不得在工作时间内无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，应确保办公环境的安静有序。 第三条禁止在工作时间玩游戏、炒股、浏览与工作无关的网站及书籍等。一经发现，以50元/次扣薪。 第四条办公室环境要求：环境整洁、摆放有序；禁止随地吐痰、随手乱放乱扔杂物(如饮料瓶、废弃的纸张、纸盒等)；明 令禁止在办公室内吸烟、保持良好的工作环境。违反以上 规定，以30元/次扣薪。 第五条上班时间每位员工必须佩戴工牌。若发现未戴者，以20元/次扣薪。 第六条公司午休时间为12：00-13：00，不得提早离开办公室就餐；下午上班时间开始，各员工必须结束休息，尽快回到 各自工作岗位。若屡教不改情节严重者，将给予警告通报。 本制度的检查、监督部门为公司董事长办公室和人力资源部共同执行。
78会议资料-8红绿灯管控管理办法
珠海市嘉宝华健康药房连锁股份有限公司文件 文件名称：红绿灯管控管理办法编号： 起草人：审阅人：核准人：批准人： 修改人：审阅日期：核准日期：执行日期： 版本号：变更记录：变更原因： 发放部门：各部门 红绿灯管控管理办法 1.目的 为了植入“快速反应，马上行动”的经营理念，更好地推行公司执行力文化，打造高效的执行团队；为了有效监控突发性、临时性、阶段性的重要事项，弥补绩效指标的不足，特制定本办法。 2.适用范围 适用于总经理室对各部门负责人下达的、被列入公司红绿灯管控的重要工作，适用于各部门负责人给下属员工下达的、被列入部门红绿灯管控的重要工作。 3.职责 3.1公司总经理室、会议主席或部门负责人负责工作任务的分配，决定什么工作被列入公 司红绿灯管控表或部门红绿灯管控表。 3.2管理中心负责管理公司红绿灯管控表；部门负责人或指定人负责管理部门红绿灯管控 表。 3.3工作受益部门或总经理室、会议主席负责审核工作完成的结果。 3.4人力资源部薪酬考核组负责将公司红绿灯管控表的红绿灯转化为绩效结果；各部门负 责人负责将部门红绿灯管控表的红绿灯转化为绩效结果。 4.依据 4.1《嘉宝华卓越绩效指导书》 4.2《绩效考核管理制度》
5.内容 5.1红绿灯管理的原则 5.1.1重要性原则：被列入红绿灯管控表的工作须是重要的，对部门或公司具有重要的 影响和意义。 5.1.2时效性原则：以周为单位，每一个被列入红绿灯管控的工作都应能估算出完成的 时间，把时间明确列出，以便适时监控；某一周所属考核周期以该周最后一天（星 期六）所在考核周期确定。 5.1.3绩效转换原则：每一个被列入红绿灯管控的工作都要和相应责任人的月度、半年 度、年度绩效挂钩。 5.1.4黄、红、绿灯原则：进行中的工作用黄色标示，未完成的工作从完成时限起用红 色标示，直到完成，完成的工作用绿色标示（以上颜色标示简称黄灯、红灯和绿 灯）；每一项工作可以有多个黄灯和红灯，但只能有一个绿灯。 5.2公司红绿灯绩效转换 5.2.1每月在管理中心会议或业绩跟踪会上由主持人进行一次红绿灯个数和责任人汇 报。 5.2.2公司红绿灯绩效实行半年度考核，红灯和绿灯分别进行计分，每5个红灯代表-0.1 分，每5个绿灯代表+0.1分，半年度考核时N代表红灯或绿灯个数除以5后的余 数，N小于等于3时忽略N，N等于4时算作5；红灯分数和绿灯分数进行相加（相 抵消）后的分数为最终红绿灯绩效分数。 5.3部门红绿灯绩效转换 5.3.1每月在部门例会上由主持人进行一次红绿灯个数和责任人汇报。 5.3.2部门红绿灯绩效实行月度考核，每3个红灯代表-5分，每3个绿灯代表+5分， 红灯和绿灯直接进行冲抵，冲抵后的个数除以3，商用M表示，余数用N表示，N 直接算入下一个月的红灯或绿灯，M*（-5）或5后的分数为最终红绿灯绩效分数。 5.3.312月考核的余数N不计入下年度。 5.4红绿灯管理流程 5.4.1总经理室或部门负责人和相应责任人沟通后，确定需列入红绿灯管控表的工作， 并确定起点时间和截止时间。 5.4.2管理中心委员会或部门负责人或指定人将工作列入到红绿灯管控表中，同时对工