漫画教你精益生产
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)
•顾 客
• 工作者
•基 层
•中 层
•高 层
•维护 •改善
•短 期
•中
•创新 期
•长 期
•各阶层分工合作，各有所重
•Eliminate The System Bottleneck and Variation •消除系统瓶颈和变差
•T/T
•消除 •简化 •合并
✓消灭七种浪费 ✓消除六大损失 ✓员工培训 ✓全员参与 ✓标准化操作
•工具箱
The Continuous Improvement
Tool
改善的- P工lan具: SDCA – PDCA
•仓库
•。
•。
•采购入库
•库存
•生产需求
•潜在的浪费 • 资金积压与利息的损失，以及用料成本无法掌控的损失。
Pull System and Supply Chain 拉动系统及供应链
•地址 •0017-0010-002R
•拉动系统
•配料
•我们只在需要的时候发运需要的物料
•Delivery Routes •物料运送路线
No!No!!No!!! 对待缺陷，三不政策
• DON’T ACCEPT 不接受！
• DON’T MAKE 不制造!!
• DON’T DELIVER 不传递!!!
•Waste of Material Movement / Conveyance •物料搬运
Any movement of material that does not support a lean system 不符合精益生产的 一切物料搬运 活动
漫画教你精益生产
2020年7月19日星期日
•工厂内项目管理—1/10/100原则
•1
•10
•100
▪ 在小组内部，弥补不足时
▪ 在小组以外的其它工序， 生产线或后工序中发
现
该问题时 ▪ 当该缺陷被外部客户发现 引 以后，试图解决由此 发的问题时
•三、绩效提升要领
物料积存常是企业财务最大的负担 。 物料的赔损销蚀应有的利润。
Waste of Motion 多余动作
Any movement which does not contribute value to the product or service 任何不增加产品或服务价 值的人员和设备的动作
Shorten The Lead Time 缩短交付周期
• 制造中的时间 • 成批和流动 • 缩短周期
•Everything has its place •and everything in its place
•每件物品有指定的位置，
•每件物品在它的位置上!
•每个零件都有指定的 •存放位置，什么东西 •不在位置上，一目了然
•TOOLS
•因为有很好的 •标记， •需要时很快就能找到 •所要东西
•Workplace Organization - Operational
- Do
- Check - Action
•A •P •C •D
•改 进
•A •P •C •D
•A •S •C •D
•A •S •C •D
- Standardize - Do - Check - Action
•时 间
1.管理观念：有机组织的基础—PDCA循环
•
•
PD
•
•
AC
•品质意识及固有技术
•P：Plan 计划 •D：Do 执行 •C：Check 检查 •A：Act 行动
Sheet 现场组织管理 - 操作图表卡
•全面质量管理
•操作
•校验
•压紧螺钉
•校核基线
•安装光学器件
Zero Defect Principle 零缺陷法则
•缺陷只是露在水面上的冰山一角
• A failure is the tip of the iceberg!
•FAILURES •缺陷
•磨损、松动、泄漏、污垢、灰尘 •腐蚀、变形、原物料的粘连、表面缺陷 •破裂、过热、颤动、噪音、及其它异常现象。
Low Down Inventory To Expose Problem
通过降库存暴露问题
•库存水平
•维修问题 •效率问题 •质量问题
•交货问题
What Is Flow Manufacturing? 什么是流动生产？
•A Developed Flow is Less Disruptive
•未开发的河流
•Wear, play, slackness, leakage, dust, dirt, corrosion, deformation, adherence of raw materials, surface damage, • cracking, overheating, vibration, noise, and other abnormalities
•Delivery 交货
Quality Is Not Only The Result 质量：不仅仅是“结果面”的质量
• “结果面”的质量：客户对产品和服务的满意度 • “过程面”的质量：从订单到发货一切过程的工
作心态和质量
•下个工序是 •客户!!!
To The Defects, I Will Say
•隐藏的异常现象
•Hidden abnormalities
•暴露隐藏的异常现象 ，在它们发生之前预防 品质和功能的缺陷
•Expose hidden abnormalities and prevent quality and functional failures before they happen
◎有机组织的基本运作单元
•现有 水准
•P •D •A •C
•S •D •A •C
•P •D •A •C
•S •D •A •C
•期
望水
•S •D •A •C
准•S：标准化程序
,SOP
•（P：Plan计划）
•D：Do执行
•C：Check检查
• 维持：(Stan•dAa：rAdcitziaotn行io动n)DCA
•在你漫不经心的时候， 你的对手已从蜗牛变成了 敏捷的豹子
•竞争的加剧，WTO的加 入，政府保护功能的消失 ，是所有的企业从臃肿低 效中苏醒过来的时候了
•不能错失的第二次工业 革命，精益生产是打造企 业竞争力的利器
生产管理的任务
•Quality 质量
•Cost 成本
•SQDC
•Safety •安全、士气
•4
• 按固定路线送料的送料员按消耗 数量发送物料，并将卡片放回盒 中
•5
•C •B •A
•3 •卡片在确定的时间间 •隔被拾取
•1150451 5
•零件
•1 •操作工选取将要 •用的一盒物料前
•2•将卡片放进指定的槽里
•
A material replenishment system based on a predetermined delivery
path and fixed start times supporting pull delivery to a specific production
operations
•
建立在按固定路线和固定时间基础上的物料填充系统是拉动生产的条件
•Lean Manufacturing And Automation 精益生产与自动化
•
依标准SOP而DCA
• 改善：I( Improvement )DCA
•具体落实的方法：QC Story •
依改善之计划而DCA
• 创新
•推行学习型组织——学习型组织/自主管理的落
实
•战略 规划
•方针 形成
•组织规划
•方针展开
•人力资源发 展
•方针执行
•4分技术，6分管理，12分数据
◎有机组织的自主管理理念 (以顾客为导向
•开发的河流
• A time based system that pulls material through a production system with no interruptions 建立在时间基础上，无障碍地拉动物料流经生产系统
•Workplace Organization - Visual Aids 现场组织管理- 可视管理
•直接员工
•产品生命周期成本
•投资
•本
•质量•间接员工
成
•LEAN
•精益的通俗定义
•间接•质员量工
•灵巧的双手
•自动化程度
•全自动
•制造业的机遇和挑战
•以斯密的劳动分工理论 、福特的流水线和斯隆 的管理创新为代表的第 一次工业革命，效率的 极大提高改变了工业文 明的进程
•以丰田生产系统发展而 来的精益生产方式冲击 了传统的、依赖大批量 生产提高效率及劳动分 工的观念，代表了第二 次工业革命的开始
•顾 客
• 工作者
•基 层
•中 层
•高 层
•维护 •改善
•短 期
•中
•创新 期
•长 期
•各阶层分工合作，各有所重
•Eliminate The System Bottleneck and Variation •消除系统瓶颈和变差
•T/T
•消除 •简化 •合并
✓消灭七种浪费 ✓消除六大损失 ✓员工培训 ✓全员参与 ✓标准化操作
•工具箱
The Continuous Improvement
Tool
改善的- P工lan具: SDCA – PDCA
•仓库
•。
•。
•采购入库
•库存
•生产需求
•潜在的浪费 • 资金积压与利息的损失，以及用料成本无法掌控的损失。
Pull System and Supply Chain 拉动系统及供应链
•地址 •0017-0010-002R
•拉动系统
•配料
•我们只在需要的时候发运需要的物料
•Delivery Routes •物料运送路线
No!No!!No!!! 对待缺陷，三不政策
• DON’T ACCEPT 不接受！
• DON’T MAKE 不制造!!
• DON’T DELIVER 不传递!!!
•Waste of Material Movement / Conveyance •物料搬运
Any movement of material that does not support a lean system 不符合精益生产的 一切物料搬运 活动
漫画教你精益生产
2020年7月19日星期日
•工厂内项目管理—1/10/100原则
•1
•10
•100
▪ 在小组内部，弥补不足时
▪ 在小组以外的其它工序， 生产线或后工序中发
现
该问题时 ▪ 当该缺陷被外部客户发现 引 以后，试图解决由此 发的问题时
•三、绩效提升要领
物料积存常是企业财务最大的负担 。 物料的赔损销蚀应有的利润。
Waste of Motion 多余动作
Any movement which does not contribute value to the product or service 任何不增加产品或服务价 值的人员和设备的动作
Shorten The Lead Time 缩短交付周期
• 制造中的时间 • 成批和流动 • 缩短周期
•Everything has its place •and everything in its place
•每件物品有指定的位置，
•每件物品在它的位置上!
•每个零件都有指定的 •存放位置，什么东西 •不在位置上，一目了然
•TOOLS
•因为有很好的 •标记， •需要时很快就能找到 •所要东西
•Workplace Organization - Operational
- Do
- Check - Action
•A •P •C •D
•改 进
•A •P •C •D
•A •S •C •D
•A •S •C •D
- Standardize - Do - Check - Action
•时 间
1.管理观念：有机组织的基础—PDCA循环
•
•
PD
•
•
AC
•品质意识及固有技术
•P：Plan 计划 •D：Do 执行 •C：Check 检查 •A：Act 行动
Sheet 现场组织管理 - 操作图表卡
•全面质量管理
•操作
•校验
•压紧螺钉
•校核基线
•安装光学器件
Zero Defect Principle 零缺陷法则
•缺陷只是露在水面上的冰山一角
• A failure is the tip of the iceberg!
•FAILURES •缺陷
•磨损、松动、泄漏、污垢、灰尘 •腐蚀、变形、原物料的粘连、表面缺陷 •破裂、过热、颤动、噪音、及其它异常现象。
Low Down Inventory To Expose Problem
通过降库存暴露问题
•库存水平
•维修问题 •效率问题 •质量问题
•交货问题
What Is Flow Manufacturing? 什么是流动生产？
•A Developed Flow is Less Disruptive
•未开发的河流
•Wear, play, slackness, leakage, dust, dirt, corrosion, deformation, adherence of raw materials, surface damage, • cracking, overheating, vibration, noise, and other abnormalities
•Delivery 交货
Quality Is Not Only The Result 质量：不仅仅是“结果面”的质量
• “结果面”的质量：客户对产品和服务的满意度 • “过程面”的质量：从订单到发货一切过程的工
作心态和质量
•下个工序是 •客户!!!
To The Defects, I Will Say
•隐藏的异常现象
•Hidden abnormalities
•暴露隐藏的异常现象 ，在它们发生之前预防 品质和功能的缺陷
•Expose hidden abnormalities and prevent quality and functional failures before they happen
◎有机组织的基本运作单元
•现有 水准
•P •D •A •C
•S •D •A •C
•P •D •A •C
•S •D •A •C
•期
望水
•S •D •A •C
准•S：标准化程序
,SOP
•（P：Plan计划）
•D：Do执行
•C：Check检查
• 维持：(Stan•dAa：rAdcitziaotn行io动n)DCA
•在你漫不经心的时候， 你的对手已从蜗牛变成了 敏捷的豹子
•竞争的加剧，WTO的加 入，政府保护功能的消失 ，是所有的企业从臃肿低 效中苏醒过来的时候了
•不能错失的第二次工业 革命，精益生产是打造企 业竞争力的利器
生产管理的任务
•Quality 质量
•Cost 成本
•SQDC
•Safety •安全、士气
•4
• 按固定路线送料的送料员按消耗 数量发送物料，并将卡片放回盒 中
•5
•C •B •A
•3 •卡片在确定的时间间 •隔被拾取
•1150451 5
•零件
•1 •操作工选取将要 •用的一盒物料前
•2•将卡片放进指定的槽里
•
A material replenishment system based on a predetermined delivery
path and fixed start times supporting pull delivery to a specific production
operations
•
建立在按固定路线和固定时间基础上的物料填充系统是拉动生产的条件
•Lean Manufacturing And Automation 精益生产与自动化
•
依标准SOP而DCA
• 改善：I( Improvement )DCA
•具体落实的方法：QC Story •
依改善之计划而DCA
• 创新
•推行学习型组织——学习型组织/自主管理的落
实
•战略 规划
•方针 形成
•组织规划
•方针展开
•人力资源发 展
•方针执行
•4分技术，6分管理，12分数据
◎有机组织的自主管理理念 (以顾客为导向
•开发的河流
• A time based system that pulls material through a production system with no interruptions 建立在时间基础上，无障碍地拉动物料流经生产系统
•Workplace Organization - Visual Aids 现场组织管理- 可视管理
•直接员工
•产品生命周期成本
•投资
•本
•质量•间接员工
成
•LEAN
•精益的通俗定义
•间接•质员量工
•灵巧的双手
•自动化程度
•全自动
•制造业的机遇和挑战
•以斯密的劳动分工理论 、福特的流水线和斯隆 的管理创新为代表的第 一次工业革命，效率的 极大提高改变了工业文 明的进程
•以丰田生产系统发展而 来的精益生产方式冲击 了传统的、依赖大批量 生产提高效率及劳动分 工的观念，代表了第二 次工业革命的开始